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Administracin CientficaFrederick Winslow Taylor

TaylorBarthFrankLillianGantt

Add Your Company Sloganwww.wondershare.comContenido Frederick Winslow Taylor1 Administracin Cientfica2 Elementos de Aplicacin3 Principios y Caractersticas4 Organizacin Racional del Trabajo56 Aspectos de la Organizacin Racional7Exponentes de la Administracin Cientficawww.wondershare.com2Frederick Winslow Taylor

20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915Ingeniero norteamericano, a quien se le considera fundador de la moderna TGA.

Provoc una verdadera revolucin en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su poca.En 1911 public el libro Principios de la Administracin Cientfica www.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html3Teora General de la AdministracinEstudia la administracin en torno a seis variables principales:EstructurasPersonasTecnologaAmbienteCompetitividadTareaswww.wondershare.comqu es la tga?La Teora general de la administracin es una recopilacin de teoras y enfoques surgidos a travs del tiempo los cuales representaban soluciones a los problemas de las organizaciones http://melli-tublog.blogspot.com/2011/03/que-es-la-tga.html4Administracin CientficaEstudio sistemtico sobre las mejores condiciones posibles para el trabajo y el aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que incluyen:

Mtodo emprico

www.wondershare.comhttp://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=administraci%C3%B3n%20cientifica%20de%20taylor&source=web&cd=19&cad=rja&ved=0CFYQFjAIOAo&url=http%3A%2F%2Fjornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar%2Factas%2FGismano.pdf%2Fat_download%2Ffile&ei=ZKASUo2uM4--9gSiwIGIDw&usg=AFQjCNGPP5_MsKRanOO6XNS8T2fOrLHKhQ

5Administracin CientficaEl principal propsito de la administracin debiera consistir en asegurar el mximo de prosperidad al empleador, unido al mximo de prosperidad para cada empleado.CienciaEmpirismoArmonaDiscordiaCooperacinIndividualismoRendimiento MximoProduccin Reducidawww.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html6Elementos de Aplicacin12345678www.wondershare.comhttp://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=administraci%C3%B3n%20cientifica%20de%20taylor&source=web&cd=19&cad=rja&ved=0CFYQFjAIOAo&url=http%3A%2F%2Fjornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar%2Factas%2FGismano.pdf%2Fat_download%2Ffile&ei=ZKASUo2uM4--9gSiwIGIDw&usg=AFQjCNGPP5_MsKRanOO6XNS8T2fOrLHKhQ

7Principioswww.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html8Caractersticas Importanteswww.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html9

Organizacin Racional del TrabajoSustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientficos.Distribuye las resposabilidades as:www.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html10Aspectos Organizacin Racional del Trabajo

www.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html11Exponentes de la Administracin Cientfica

Carl Georg Lange Barth (1860 1939)Noruego-estadounidense matemticoy un colaborador de Frederick Taylor, ide una regla de clculo para produccin mediante la cual se poda determinar la combinacin mas eficiente de velocidades y alimentaciones para el corte de metales de diversas durezas, considerando profundidad de corte, tamao y vida de la herramienta.Otro trabajo notable de Barth fue su determinacin de los mrgenes de tiempo. Investig el nmero de pie-libras de trabajo que un hombre poda efectuar en un da. Despus encontr una regla que estableca que para una determinada fuerza de empuje o tiro sobre los brazos de un hombre es posible que ste soporte esa carga durante un cierto porcentaje del da. www.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html12Exponentes de la Administracin Cientfica Frank Bunker Gilbreth (1868 1924)YLillian Moller Gilbreth (19041924)

Lograron combinar un modelo nico de conocimientos psicolgicos de Lilian con los conocimientos de Frank en ingeniera , para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.Con ello los Gilbreth logran desarrollar la ergonoma que busca como normas generales:El mejor mtodo de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfaccin.La tarea debe proyectarse de manera que su ejecucin requiera el gasto y la tensin fsica mnima."La administracin tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro."www.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html13Exponentes de la Administracin Cientfica Harrington Emerson (1853 1931)

Uno de los principales auxiliares de Taylor, tambin ingeniero, busc simplificar los mtodos de estudio y de trabajo de su maestro. Fue quien populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobreselecciny entrenamiento de empleados.www.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html14Exponentes de la Administracin Cientfica Henry Ford (1863 1947)Henry Ford Greenfield, Dearborn, Estados Unidos fue el fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa.Ford adopto tres principios bsicos a saber para la administracin cientfica que son:Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.Principio de economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de existencias de la materia prima en trasformacin. As consigui que el tractor o automvil fuesen pagados por la empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, as como el pago de salarios.Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo periodo (productividad), mediante la especializacin y la lnea de montaje. As el obrero puede ganar ms, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor produccin.

www.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html15Exponentes de la Administracin Cientfica Henry Lawrence Gantt (1861 1919)Originario del sur de Maryland, Estados Unidos, obtuvo ttulo de ingeniero, conoci a Taylor en 1887 en la Midvale Steel CoGantt present ms atencin a crear un ambiente que le permitiera obtener mayor colaboracin de sus trabajadores a travs de un sistema de bonificaciones creado por el mismo.La Grfica de Gantt: Esta grfica sirve para la planificacin y control de una serie de actividades descritas para un perodo determinado.Primas y Tareas de Gantt: Es un sistema de bonificaciones que consista en fijarles a los trabajadores una serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.Psicologa en el trabajo: Dio gran importancia a la aplicacin de la Psicologa en las relaciones con los empleados.

Adiestramiento del empleado: Consider que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.www.wondershare.comhttp://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html16

ConclusionesSus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores.

Es por eso que la importancia de sus aportes es cada vez ms clara en una actualidad de organizaciones cambiantes que se ven presionadas a mantener los mejores modelos organizacionales con el fin de sobrevivir a la competencia y a la globalizacin del mundo moderno.www.wondershare.com17ReferenciasTaylor http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.htmlTeora General de la Administracin http://melli-tublog.blogspot.com/2011/03/que-es-la-tga.htmlAdministracin Cientfica http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=administraci%C3%B3n%20cientifica%20de%20taylor&source=web&cd=19&cad=rja&ved=0CFYQFjAIOAo&url=http%3A%2F%2Fjornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar%2Factas%2FGismano.pdf%2Fat_download%2Ffile&ei=ZKASUo2uM4--9gSiwIGIDw&usg=AFQjCNGPP5_MsKRanOO6XNS8T2fOrLHKhQOrganizacin Racional del Trabajo http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html

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por su atencinGraciasAdd Your Company Sloganwww.wondershare.comAdd Your Company Sloganwww.wondershare.com