PLAN FOR

FRIVILLIGHETSPOLITIKK I STEINKJER KOMMUNE

2012-2016

Foto: Anne Lein Kristiansen

Foto: Runar Helbostad

Planen ble vedtatt i Formannskapsmøte 15. mars 2012

- 1 -

INNHOLD Kapittel 1: Innledning 1.1. Formål 1.2. Overordnede prinsipper 1.3. Bakgrunn 1.4. Målsettingen med pilotprosjektene 1.5. Mandat til Prosjektgruppen i Steinkjer 1.6. Kommunal organisering av prosjektet i Steinkjer 1.7. Prosess Kapitel 2: Frivillighetspolitikk 2.1 Nasjonale føringer 2.2 Regionale føringer 2.3 Kommunen Kapitel 3: Samhandling og Forutsigbarhet 3.1 Samhandling 3.2 Forutsigbarhet Kapittel: 4 Frivillighet 4.1 Fakta om frivillighet 4.2 Syv punkter om frivillighetens betydning 4.3 Frivillighet i Steinkjer kommune 4.4 Frivilligsentralene Kapittel: 5 Status og utfordringer i Steinkjer kommune 5.1 Hjulet må gå rundt i frivillige lag og organisasjoner 5.2 Anerkjennelse av frivillighet 5.3 Samhandling 5.4 Alle skal med Kapittel 6: Tiltak og handlingsplan for samarbeid mellom kommunen og frivillig sektor 2012-2016 Litteraturliste Vedlegg

- 2 -

Kapittel 1: Innledning

1.1 Formål: Dette dokumentet skal være en plattform for samspill og samarbeid om utvikling av frivillighetspolitikken mellom frivillig sektor i Steinkjer og Steinkjer kommune. Dokumentet er et uttrykk for ønsket om bedre samhandling mellom sektorene for å støtte og tilrettelegge for den omfattende og viktige aktiviteten i frivillig sektor.

1.2 Overordnede prinsipper: Frivillig sektor er en uavhengig og selvstendig samfunnssektor som plasserer seg på lik linje med de andre sektorene i samfunnet. Samarbeid og samhandling mellom offentlig og frivillig sektor skal baseres på likeverdig partnerskap, og gjensidig respekt for hverandres roller. Frivillig sektor bidrar med store verdier til samfunnet, er samfunnsbyggende og spiller en viktig rolle i den norske demokratiske modellen. Frivillige organisasjoner er viktige for demokratiet ved å være pådrivere, og gjennom å være kanaler inn i demokratiet for interessegrupper og engasjerte borgere. Frivillighet øker samfunnets sosiale kapital ved at tillit, identitet og samhold skapes i møter mellom mennesker. Mangfoldet i frivillig sektor er en verdi i seg selv, og en viktig årsak til høy deltakelse. Mangfoldigheten må ivaretas gjennom ulike typer virkemidler for ulike deler av frivilligheten. Offentlig og frivillig sektor har ulike, men komplementære roller i samfunnet. Samarbeidet mellom sektorene må bygge på et prinsipp, om at frivillig sektor skal supplere, og ikke erstatte offentlige tjenester. Det offentlige skal tilrettelegge for en helhetlig frivillighetspolitikk på alle nivåer, som skal gi grobunn for en aktiv, og voksende frivillig sektor.

- 3 -

1.3 Bakgrunn: I 2007 kom stortingsmeldinga ”Frivillighet for alle”. En omfattende melding som tar for seg ulike områder hvor frivillig innsats spiller en betydelig rolle for samfunnet. Meldinga peker blant annet på at det er en mangel på samlet frivillighetspolitikk i kommunene, og også manglende forståelse for hvilken rolle frivillige virksomheter kan, og bør spille i kommunene.

Et av de tiltakene stortingsmeldinga peker på, er å gi støtte til lokale pilotprosjekter for å finne fram til ulike lokale strategier, for å bedre samarbeidet mellom kommuner, og frivillig sektor. Ordførerne i 9 ”Byer i Midt-Norge” har, som følge av dette, blitt enige om å gå sammen om et samarbeidsprosjekt, som har som målsetting å arbeide sammen for en sterkere samhandling mellom kommuner og frivillig sektor, slik at frivilligheten får mer forutsigbare vilkår. Prosjektet har fått tittelen ”Fra pilot til skvadron”, noe som symboliserer at en vil søke å få til ulike pilotprosjekt, i de ni medlemskommunene. Delprosjektene skal være lokalt forankret, og frivilligheten og det offentlige, i hver kommune, må i fellesskap definere hvilke av sine viktigste utfordringer som skal løses gjennom prosjektet.

1.4 Målsettingen med pilotprosjektene er: Å bidra til at hver av de ni kommunene og byene i Midt-Norge får utarbeidet en plan

for frivillighetspolitikk forankret i kommunalt planverk. I kommunedelplan kultur 2010-2013, del 1.3.3. står …”Den frivillige innsatsen for et levende kulturliv kan ikke verdsettes i kroner og ører. For å få fram de gode arrangementene, har vi i Steinkjer lang erfaring for at et samarbeid mellom frivillige, næringslivet og kommunen gir de beste resultatene”. Videre er pilotprosjektet frivillighet “Fra pilot til skvadron” nevnt som et prosjekt som kan bli en sentral aktør i arbeidet med å utarbeide kommunens frivillighetspolitikk. Et resultat av arbeidet, er at det kan bli utarbeidet en plan for samarbeidet mellom kommunen og frivilligheten.

Å være lokalt/regionalt prosjekt for utvikling av mer og bedre frivillighet, i et fruktbart samarbeid mellom kommune og frivillig sektor.

Og sammen arbeide for en sterkere samhandling mellom kommune og frivillig sektor, slik at frivilligheten får mer forutsigbare vilkår.

- 4 -

1.5 Mandatet til prosjektgruppen i Steinkjer ble vedtatt i hovedutvalget for oppvekst og kultur og hovedutvalget for helse og omsorg 29-09-2009

Følge opp de felles målsettingene med prosjektet ”Fra pilot til Skvadron” i 9 byer i Midt Norge.

Prosjektet skal ha lokal forankring. Frivillig og offentlig sektor i Steinkjer kommune skal sammen definere hva en skal satse på, for å nå målsettingene om gode og forutsigbare forhold for frivilligheten, og bedre samhandling mellom det frivillige og det offentlige.

Utarbeide en Plan for frivillighetspolitikk i Steinkjer kommune.

1.6 Kommunal organisering av prosjektet i Steinkjer kommune For å følge opp deltakelsen i prosjektet ”Fra pilot til skvadron”, ble det i hovedutvalget for oppvekst og kultur, og hovedutvalget for helse og omsorg i 2009, vedtatt å etablere en lokal prosjektgruppe.

Prosjektgruppa: -Lokal prosjektleder – konsulent ved avdeling for kultur – Anita Saugestad -En representant fra frivilligsentralene – Reidun S. Bartnes -En representant fra festivalnettverket – Oddleiv Gulstad -En representant fra Steinkjer idrettsråd – Kristel Knutsdatter -En ungdomsrepresentant – Øyvind Kveli -En representant fra Steinkjer teaterforum – Bente Aune Bragstad -En medarbeider fra avdeling for helse- og rehabilitering – Einar Aasen -En medarbeider fra avdeling for kultur – Marian Lyngsaunet Hovedutvalgene for oppvekst/kultur og for helse/rehabilitering er styringsgruppe for prosjektet. Den lokale prosjektgruppa skulle rapportere halvårlig til rådmannen ved avdelingslederne, og til hovedutvalgene.

- 5 -

1.7 Prosess Arbeidet startet i januar 2010. Det var viktig for prosjektgruppa å få med frivilligheten fra starten av i prosjektarbeidet, og frivillige lag og foreninger ble invitert til et dialogmøte i mai 2010. Tema for dette møtet var hva Steinkjer kommune skal satse på for å få til gode vilkår for frivilligheten, større forutsigbarhet, og bedre samhandlingen mellom kommunen og de frivillige. Høsten 2010 ble det gjennomført en spørreundersøkelse, hvor spørsmålene gikk mer konkret mot detaljer i forhold til temaet på dialogmøtet. Høsten 2010 ble det i hovedutvalget for oppvekst og kultur orientert om status og framdrift i gruppearbeidet. I løpet av vinteren 2010/2011 ble det satt opp en analyse av det som kom frem på dialogmøtet, og svarene fra spørreundersøkelsen, og det ble igangsatt arbeid med en skisse til en plan for frivillighetspolitikk i Steinkjer kommune. Resultatet av analysen danner grunnlaget for tema som omtales i planen. I første halvdel av mars 2011 ble det sendt ut noen spørsmål til enhetene i Steinkjer kommune, for å kartlegge hva kommunen har av samhandling med frivillige lag- og organisasjoner pr. d.d. Resultatet er lagt inn i planen. Planen skal sendes til politisk behandling i oktober/november 2011.

Kapittel 2: Frivillighetspolitikk

2.1. Nasjonale føringer Stortingsmelding nr. 39:11 (2006-2007) Frivillighet for alle (Frivillighetsmeldinga), legger til grunn at Frivilligheten bidrar til økt livskvalitet; Frivilligheten bidrar til utvikling av landets sosiale kapital, og Frivilligheten er en aktiv pådriver for samfunnsutviklinga. Det legges allikevel til grunn at frivilligheten er et supplement til kommunens tjenester, og ikke skal erstatte disse. Meldinga slår fast at Regjeringen vil sikre utvikling av levende lokalsamfunn, ved å etablere nært samarbeid med frivillige organisasjoner. Målet er å bygge en frivillighetspolitikk som styrker samvirket og skaper forutsigbarhet gjennom:

Sikre frivillighetens uavhengighet og mangfold

Legge til rette for at alle kan delta i frivillig arbeid

Sørge for bedre vilkår for frivillighet lokalt

Samordne og utvikle statlig frivillighetspolitikk Regjeringas frivillighetspolitikk er basert på følgende prinsipper:

Bedre rammebetingelser for frivillig sektor generelt

- 6 -

Økte ressurser til lokal aktivitet og særlig "lavterskelaktivitet"

Styrket integrering og inkludering

Styrket kunnskap og forskning vedrørende det frivillige feltet I Stortingsmelding 47 (2008-2009), Samhandlingsreformen, omtales også frivillighetens rolle. Her uttaler Regjeringen at det er flere grunner til at det må settes et særskilt fokus på frivillige organisasjoners rolle, aktuelle samarbeidsområder og samarbeidsmønstre mellom det offentlige og organisasjonene. Det er flere områder der et godt og kreativt samarbeid med frivillige organisasjoner kan bidra til bedre realisering av helsepolitiske mål. Endringer og dynamikk i samfunnslivet gjør at det oftere enn tidligere kan utvikles nye behovstyper eller grupper med behov overfor den offentlige helse- og omsorgstjenesten. De frivillige organisasjonene kan ha en viktig rolle i å bringe de "ikke-sette" behovene inn i disse prosessene. I en del tilfeller kan det også være naturlig å vurdere om de frivillige organisasjonene, ut fra deres fleksibilitet og nærhet til brukerne bør ivareta visse tjenesteytende oppgaver. Samhandlingsreformen slår fast at målet er ikke nådd før det er lagt til rette for at pasienter mestrer bredden av utfordringer i sine livssituasjoner. Utviklingen av sosiale nettverk er en viktig faktor i dette. Frivillige organisasjoner vil her kunne ha andre forutsetninger til å bidra enn de offentlige virksomhetene. Frivillighet har en verdi i seg selv gjennom medmenneskelighet, engasjement og sosialt ansvar. Helse- og omsorgsdepartementet, har som en forberedende prosess, innledet dialog med de frivillige organisasjonene. Formålet er å drøfte hvordan prosesser bør organiseres, for at det innenfor rammen av Samhandlingsreformens tenkemåte, kan utvikles bedre samarbeid mellom offentlige myndigheter, virksomheter og de frivillige organisasjonene.

2.2. Regionale føringer På hjemmesidene i Nord-Trøndelag fylkeskommune heter det blant annet at "Fylkeskommunen har ansvaret for å gi utviklingshjelp og støtte til bredden av det nordtrønderske kulturlivet. Gjennom støtte til frivillig kulturliv får svært mange muligheten til selv å være deltakende og/eller å oppleve kunst og kultur, uavhengig av sosial bakgrunn og funksjonsdyktighet".

2.3. Kommunen I kommuneplanen for Steinkjer 2010-2013 er det en overordna målsetting at Steinkjer skal være en attraktiv og utviklingsorientert kommune i Trøndelag. "Steinkjer skal, gjennom kreativ bruk av egne ressurser, og i et konstruktivt lokalt og regionalt samarbeid, skape framgang for seg selv og regionen Trøndelag". Med utgangspunkt i dette, har kommunedelplan kultur 2010-2013 pekt på en rekke tiltak. Når det gjelder forholdet til frivilligheten er det vedtatt 3 uttalte målsettinger:

Styrke samarbeidet med frivillige lag og organisasjoner for å gi kulturtilbud til grupper med særskilte behov

Vurdere om det skal opprettes flere frivilligsentraler og stilling som frivilligkonsulent i forlengelsen av pilotprosjektet "Fra pilot til skvadron". Det bør herunder vurderes å opprette frivilligsentral i Steinkjer sentrum

Etablere partnerskapsavtaler

- 7 -

Kapittel 3: Samhandling og forutsigbarhet

Slagordet "Åpen, lys og glad" er hentet fra Steinkjersangen av Olav Hougen. "Åpen, lys og glad" er ord som kan brukes for å beskrive landskapet i Steinkjer. Dessuten er det en ambisjon for hvordan Steinkjers innbyggere møter omverdenen og sine medmennesker. For å videreutvikle et allsidig og inkluderende lokalsamfunn i Steinkjer, må samarbeidet mellom kommunen, frivillig sektor og næringslivet revideres med jevne mellomrom. På den måten kan man sikre et fruktbart samarbeid.

3.1. Samhandling Frivilligheten må forholde seg til mange ulike enheter og virksomheter i kommunen, og flere av enhetene samarbeider med en rekke frivillige lag og organisasjoner. Både i Frivillighetsmeldinga og Kulturloven understrekes det at det offentlige har et ansvar i å skape forutsigbare rammevilkår for frivilligheten. Dette kan gjøres gjennom

1. Etablering av virkemidler som tilrettelegger for frivilligheten som for eksempel: Økonomisk støtte, infrastruktur, lokaler, møteplasser, kontakt og informasjonsmuligheter innad i kommunen. Universell utforming må være et kriterium for alle virkemidler

2. Inngåelse av partnerskapsavtaler mellom kommunen og frivillige organisasjoner og frivilligsentralene. Partnerskapsavtaler vil sikre dialogen og samarbeidet mellom partene, samtidig som de gjensidig avklarer forventninger til hverandre.

3. Etablering av faste arenaer for kontinuerlig dialog, for eksempel ved at kommunen tar initiativ til minst en årlig arena for kontinuerlig dialog mellom det offentlige og frivillig sektor.

Frivillig sektor bør involveres i planprosesser i de saker det er naturlig.

3.2. Forutsigbarhet For å begeistre og inspirere mennesker i lokalsamfunnet til frivillig innsats, er det viktig at samarbeidet med kommunen er minst mulig byråkratisk, og at man har gjensidig respekt og forståelse for hverandres behov, ansvar og roller. Forutsigbare rammevilkår: I KS og Frivillighet Norge er man enig i at det er en fordel med mest mulig forutsigbarhet i rammevilkårene til frivillig sektor, og at det må etterstrebes. Offentlig økonomisk støtte skal i størst mulig grad gis i form av frie midler, som frivilligheten kan benytte i tråd med sine prioriteringer. Det offentlige må søke å redusere byråkratiet i form av kriterier og krav for å utløse støtte til frivillig sektor.

- 8 -

Frivillig sektor bør høres av kommunen i de saker som berører de enkelte organisasjoners hjertesaker, og saker som berører vilkårene for organisasjonsdrift.

Kapittel 4: Frivillighet 4.1. Fakta om frivillighet Når det i denne planen for frivillighet refereres til frivillige og frivillig sektor, menes det her frivillige lag og foreninger, og enkeltpersoner som gjør en innsats for å hjelpe andre, uten noen form for økonomisk fortjeneste. Det er nok mange som yter frivillig innsats helt enkelt fordi det gir glede, trivsel og energi. Andre motivasjonsfaktorer kan være:

Verdibegrunnelser, et ønske om å hjelpe andre uten tanke på egen vinning

Spenning og interesse

Sosial tilhørighet

Egeninteresse, seg selv og egne barn

Samfunnsdeltakelse, integrering

Egenutvikling

Å skape tillit

Nettverking Tradisjonelt har frivillig virksomhet en sentral plass i det norske samfunnet, og Norge er i verdenstoppen i frivillig arbeid. I følge Frivillighet Norge er det nå mer enn 115 000 frivillige lag og foreninger i Norge. Nordmenn har over 10 millioner medlemskap, den frivillige innsatsen tilsvarer 113 500 årsverk

4.2 Syv punkter om Frivillighetens betydning 1. Livskvalitet – noe og leve for St. meld 39 (2006-2007) sier: ”I en tid med økende velstand og individualisme har vi også behov for sosial tilhørighet gjennom deltakelse i ulike fellesskap. Frivillig sektor er en slik kanal for engasjement og samfunnsdeltakelse, og har avgjørende betydning for livskvalitet, fellesskap og utvikling. Mangfold i organisasjonslivet gir den enkelte valgfrihet og mulighet til å søke det gode liv. For mange er deltakelse som både giver og mottaker av frivillige tjenester sentralt for å gi livet mening og innhold. 2. Personlig vekst Frivillige organisasjoner er arenaer for utvikling og formidling av kunnskap og læring. Mye av det frivillige arbeidet handler om å bygge kompetanse blant barn og unge, som for eksempel

- 9 -

innen musikk, teater og idrett. Mange ungdom og voksne gjennomgår kurs, slik at de kan være trenere, dommere, tidtakere, speakere, danseinstruktører med mer. Store og små arrangementer er avhengig av frivillige medarbeidere. Hva hadde Steinkjerfestivalen, Hilmar-festivalen, Vikingfestivalen og ski NM vært uten frivillige – og bare tenk på den kompetansen som ligger i det som har vært og fortsatt blir arrangert! Mange som har vært frivillig aktiv bør være attraktive i arbeidsmarkedet. Tenk hvor flinke de er på å organisere, de takler press, raske omstillinger, de har lært seg å kommunisere, og forhandle på alle sosiale, strategiske og politiske plan – og de har noen sosiale evner som vi andre bare kan misunne! 3. Trygghet, trivsel og ”limet” i lokalsamfunnet Deltakelse i frivillig arbeid bidrar til trygge lokalsamfunn, gode oppvekstmiljø og skaper bolyst. Mye av fritidstilbudet for barn og unge er basert på frivillig arbeid. Det vil i praksis ofte involvere foreldrene, og dermed bidrar det til positiv aktivitet og nettverksbygging, både for barn og voksne. Deltakelse i frivillig arbeid kan føre til lavere kriminalitet. Arbeidet kan ha direkte kriminalitetsforebyggende effekt, som for eksempel ”Nattvandring”. 4. Sosial kapital Et aktivt foreningsliv og deltakelse i frivillig arbeid bidrar til å skape gjensidige tillitsforhold mellom folk, som gjør at de lettere kan samarbeide med hverandre – og dermed øker den sosiale kompetansen. Gode sosiale nettverk binder folk sammen og gir følelsen av tilhørighet og bekrefter identitet. 5. Levende demokrati Frivillig sektor fremmer og formidler holdninger og verdier, og kan være en brobygger mellom ulike grupper. Deltakelse i frivillige organisasjoner styrker muligheten for påvirkning opp mot lokale og sentrale myndigheter, og de kan være sterke opinionsdannere. Internt fungerer de frivillige organisasjonene som skoler i demokrati, fordi organisasjonene selv er demokratisk oppbygd. Samtidig kan man gjennom medlemskap få kunnskap om offentlige institusjoner, om politiske sakskompleks og om politiske prosesser. 6. Produsent av velferdsgoder og tjenester I Samhandlingsreformen (St.meld.nr.47) omtales frivillige organisasjoners betydning i forhold til helsefremmende arbeid. Særlig vektlegges arbeidet innenfor omsorgssektoren og innenfor rusfeltet, kosthold og tobakksforebygging, samt idrettsarbeid og betydningen i forhold til forebygging. Deltakelse i frivillige organisasjoner kan i seg selv bedre livskvaliteten for den enkelte, og redusere behovet for bistand fra andre. I tillegg er det mange organisasjoner som driver forebyggende arbeid som er aktivt inne i rehabilitering i forhold til enkeltpersoner. 7. Mobiliserer til samfunnsnyttig innsats Ved ulykker, katastrofer og plutselige hendelser er det ofte behov for mange frivillige som kan mobiliseres på kort tid.

- 10 -

Innenfor kulturhistoriske og lokalhistoriske organisasjoner, er fellesskapet tuftet på en felles idé om bevaring og formidling av kulturarven. Mange av disse er også viktige aktører i innsamlingsarbeidet som skal danne basis for profesjonelle samlinger, og formidling til kommende generasjoner.

4.3. Frivillighet i Steinkjer kommune En kartlegging av hva Steinkjer kommune samhandler med frivilligheten om pr. 2011, viser blant annet følgende: Eldre:

Eldresentrene samarbeider med sanitet og pensjonistlag – sosial sammenkomster

Flyktning- og aktivitetsenheten – utleie av lokaler (spesielt ungdomstjenesten .), tilskudd til flyktningeguiden, ulike arrangement i forhold til Den kulturelle spaserstokken.

Aktivitørtjenesten samarbeider med pensjonistlag, sanitet, menighetsråd med flere i forbindelse med Den Kulturelle spaserstokken

Steinkjer sykehjem samarbeid med afasiforeninga – samtaletrening, med demensforeninga – møteaktivitet, med pasientforeninga – aktiviteter

Biblioteket:

Biblioteket samarbeider med Røde Kors i forhold tilt leksehjelp. Biblioteket leier ut lokaler gratis til div. lag og foreninger

Skole:

Barneskolene og ungdomsskolene samarbeider i forhold til bruk av utstyr, bruk av ball-binger, bruk av idrettsanlegg (som eies av idrettslagene) og utleie av skolenes lokaler.

Kultur :

Samarbeidsavtaler med frivilligsentralene, festivalene og Steinkjer idrettsråd

Kulturavdelinga samarbeider med lag og foreninger ved store og små arrangement, innenfor hele kulturfeltet i kommunen

Driver rådgiving i forhold til flere tilskuddsordninger og spillemiddelsøknader

Er samarbeidspartner i tverretatlig utvalg hvor både frivillig sektor og offentlig sektor deltar

- 11 -

Har jevnlig kontakter med områder innenfor kulturlivet (historielag, teater, museum, idrett osv.), gjennom samarbeidsmøter og faglig veiledning.

Noen eksempler på frivillig aktivitet i Steinkjer kommune: I Steinkjer kommune er det mye teatervirksomhet. Det er både teater-lag og ungdomslag som nesten hvert år har store oppsetninger som engasjerer mange barn, ungdom og voksne. To eksempel fra teaterlivet i Steinkjer:

Bagabu UL (Henning) Olsenbande jr. på sirkus 2010 Foto:

Sparbu Teater-lag ble stiftet i 1922 og er et teater-lag med lange tradisjoner. 1922. Bildet er fra “Bryl og vinyl” 2010. Når Sparbu Teater-lag setter i gang “maskineriet” er det ca. 100 personer som er med og yter en frivillig innsats. Foto:

- 12 -

NM på ski 2011 NM komiteen skriver: «Steinkjer kommune har på en utmerket måte vært med i planfasen og gjennomføringen av NM. Kommunen har vært med både med økonomisk tilskudd og med annen hjelp med maskiner og personell, og ikke minst fristilling av personer i forberedelse og gjennomføringsdel. Åpningsdagen ble minnerik med stor idrett, mange barn fra skoler og barnehager. Tøft vintervær og kongebesøk! Nevner også fine TV-bilder fra vår region i 12 timer.» Det frivillige timetallet er ca. 30.000 timer- noe som utgjør ca. 15 hel stillinger i et år – kostnad ca. kr. 7,5 mill.

Steinkjer Skistadion NM på Ski 2011 Festivaler og større arrangement Årlige arrangementer :

Steinkjerfestivalen

Hilmar-festivalen

Vikingfestivalen

Kaffeslabberaset

Kortnebbgås-festivalen Ikke-årlige arrangement

NM på ski (2011)

Nordlek (2012)

MC-treff 2011

Nøkkeltall NM på Ski

2011

550 frivillige

Skaffet antrekk til 350 frivillige

Skaffet 115 ekstra frivilligluer

Akkrediterte i overkant av 3000 personer

Arrangert “100 dager før”, 150 frivillige deltok

Arrangert “en uke før”, 300 frivillige deltok

Arrangert frivillighetsavslutning for 80 frivillige

- 13 -

4.4 Frivilligsentralene Frivilligsentralen i Beitstad ble etablert i 1998 og Frivilligsentralen i Stod i 2008. Det har også tidligere vært en frivilligsentral i Sentrum i regi av Røde Kors, men den ble nedlagt for mange år siden. Dagens frivilligsentraler er etablert som frivillige organisasjoner, og drives av frivillige lag og organisasjoner med driftsmidler fra Kulturdepartementet og Steinkjer kommune. Begge frivilligsentralene har ansatt daglig leder. Rollen til frivilligsentralene er, i følge veileder for Frivilligsentraler (KKD 2008:12) følgende: Sentralens oppgave er å være kontaktpunkt og møtested for mennesker, foreninger og offentlige instanser. Den skal være et lokalt forankret kraftsenter for alle som har interesse av og lyst til å delta i frivillig arbeid. Mellom Steinkjer kommune og frivilligsentralene er det inngått treårige samarbeidsavtaler, hvor det slås fast at frivilligsentralene skal bistå lokale lag og foreninger, og at de skal samarbeide til beste for frivilligheten i hele kommunen (vedlegg xx)

Kapittel 5: Status og utfordringer i Steinkjer kommune

Som vi ser av vedlegg 5 er det et stort mangfold av frivillige lag og foreninger i Steinkjer kommune. Mange av dem har kapasitet og kompetanse til å ta på seg store regionale og nasjonale arrangement og oppgaver, alle gir et vesentlig bidrag til lokalsamfunnet. Dialogmøtene og kartleggingen som er gjennomført i arbeidet med denne planen, viser allikevel at de har en del utfordringer:

5.1 HJULET MÅ GÅ RUNDT I FRIVILLIGE LAG- OG ORGANISASJONER!

Oppgavene lag- og foreningsarbeid kan beskrives slik:

- 14 -

1) Anlegg. For kultur- og idrettsanlegg er det mulig å søke spillemidler gjennom

kommunen, men frivillige lag- og foreninger har mye jobb med vedlikehold og drift av flere typer anlegg, og behovene for kompetanseutvikling er til stede.

2) Økonomi. Behov for kunnskap om finansieringskilder som Tilskudds portalen og for langsiktige samarbeidsavtaler om kommunale tilskudd mv.

3) Organisasjonsutvikling. Organisasjonsomsorg – Kompetanseutvikling – Veiledning. Det er store individuelle forskjeller på organisering av lag- og foreninger, stort behov for råd og veiledning.

4) Kommunikasjon. Behov for utvikling av aktivitetskalenderen – nettbasert. 5) Møteplasser. Behov for møteplasser for samarbeid mellom det frivillige og det

offentlige 6) Trener, instruktør, ledere – behov for kompetansebygging

Dette krever at laget enten har egen kompetanse på alle områdene, eller har tilgang på veiledning og et støtteapparat for å kunne utføre alle oppgavene. Når det er vanskelig å rekruttere frivillige til styrene, blir det også vanskelig å få gjennomført de oppgavene som medlemmene og omgivelsene forventer – noe som igjen gjør det vanskelig å rekruttere nye ressurspersoner. Kartleggingen viser at frivilligheten har behov for :

Oversikt over tilskuddsordninger

Hjelp til utfylling av søknader

En felles møteplass/åpent kontor/gratis kontor/materiell

Nettverksbygger/pådriver/inspirator

Kompetansebygging

- 15 -

Infobank/info-sentral

Rekruttering og opplæring Dette er roller som Frivilligsentralene skal dekke i sine områder, men utfordringen er at Frivilligsentralene, slik de er organisert i dag, ikke dekker hele Steinkjer kommune.

5.2. Anerkjennelse av frivillighet Anerkjennelse av frivillighet er en svært viktig motivasjonsfaktor. Det er ulike måter kommunen kan bidra til å gi frivillige anerkjennelse for innsatsen dere. Økonomisk støtte fra det offentlig er en måte å vise anerkjennelse på, men ikke den eneste. Blant annet er det viktig å ta frivillige med på råd i saker hvor de har kompetanse og i saker som berører det området de arbeider på eller i. Kommunale ledere og ansatte bør også være påpasselige med å gi ros til frivillige som bidrar til å løse felles oppgaver, eller som gir det lille ekstra tillegget til kommunale oppgaver. Et eksempel på dette er når et kor holder minikonserter på et eldresenter, og på den måten bidrar til et større kulturelt mangfold for de eldre. Et annet eksempel er humanitære organisasjoner som samler inn penger, og for eksempel bidrar til innkjøp av hjertestartere eller annet utstyr. For å synliggjøre den frivillige innsatsen enda bedre bør det

Årlig arrangeres en Frivillighetens dag i Steinkjer kommune

Etableres en Frivilligpris for Steinkjer kommune som kan gis til personer som er 100 % frivillig i sitt lag eller forening.

5.3. Samhandling For å få gjennomført gode tiltak for lokalsamfunnet er det behov for samhandling på mange plan. Det gjelder samhandling mellom frivillige lag og foreninger, mellom frivilligheten og enheter i Steinkjer kommune, og mellom ulike fagenheter som samarbeider med frivilligheten. Både for frivillige lag og organisasjoner og kommunale enheter er det å sette av tid og ressurser til samhandling en daglig utfordring, og her er det et forbedringspotensial for alle parter. For å kunne bedre samhandlingen mellom Steinkjer kommune og frivillige lag- og organisasjoner foreslår prosjektgruppa at

Det settes av personalressurs til frivilligkoordinator, som kan ha følgende punkter som hovedarbeidsoppgave:

o Oversikt over alle lag- og foreninger o Oversikt over arrangement, kartlegging o Koordinere kommunens samarbeid med frivilligheten internt o Bindeledd mellom kommunen og frivilligheten (frivilligsentralene) o Oversikt over politiske rammer og vilkår o Koordinere lokaler (gratis lokaler!) o “å samle” frivillige lag- og organisasjoner, sammen blir man sterk, fokus på

frivilligheten, og de verdier de gir til et lokalsamfunn

- 16 -

5.4 Alle skal med Steinkjer kommune blir stadig mer flerkulturell, men tilbakemeldingene går ut på at det er få innvandrere som deltar aktivt i frivillig arbeid, og at barn av innvandrere er underrepresentert i frivillige aktiviteter for barn og unge. Frivilligheten lykkes heller ikke alltid å inkludere mennesker med funksjonshemminger eller sosial handikap. Her har frivilligheten et rekrutteringspotensiale, men det vil antakelig kreve at man på enkelte områder organiserer det frivillige arbeidet annerledes enn før. Her er det behov for å utvikle ny kompetanse og nye strategier. Dette kan for eksempel oppnås ved å etablere en frivilligsentral i Sentrum for hele kommunen, som får et særskilt ansvar i å ivareta sosial inkludering av ulike grupper i samfunnet.

- 17 -

Kapittel 6: Tiltak og handlingsplan for Samarbeid mellom kommunen og frivillig sektor 2012 – 2016. Visjon: mer og bedre frivillighet

Mål:

Sterkere samhandling mellom kommunen og frivillig sektor, slik at frivilligheten får mer forutsigbare vilkår

Satsingsområder Tiltak Ansvar Få hjulet til å gå rundt for frivilligheten

1. Kompetansebygging: Årlig kurs i styrearbeid for frivillige lag og foreninger

2. Etablere nettside med oversikt over tilskuddsordninger og annen informasjon

3. Bistå frivilligheten i søknader om økonomisk støtte.

4. Direkte råd og veiledning

5. Nettverksbygging

6. Møteplasser

1. Kommune og frivilligsentraler

2. Kommunen

3. Kommune og frivilligsentraler

4. Kommune og frivilligsentraler

5. Kommune og frivilligsentraler

6. Kommune og frivilligsentraler

Synlig anerkjennelse av frivilligheten

1. Arrangere frivillighetens dag en gang i året

2. Etablere en Frivilligpris

1. Kommunen og frivilligsentralene

2. Kommunen

Styrket samhandling Kontaktpunkt for frivilligheten, frivilligkoordinator i Steinkjer kommune tydeliggjøres innenfor eksisterende organisering og innenfor eksisterende rammer. Det settes av personalressurs til Frivilligkoordinator med følgende arbeidsoppgaver .

o Koordinere kommunens samarbeid med frivilligheten Internt

o Bindeledd mellom kommunen og frivilligheten (frivilligsentralene)

o Oversikt over alle lag- og

Kommunen

- 18 -

foreninger o Oversikt over arrangement,

kartlegging o Oversikt over politiske rammer

og vilkår o Koordinere lokaler (gratis

lokaler!) o “å samle” frivillige lag- og

organisasjoner, sammen blir man sterk, fokus på frivilligheten, og de verdier de gir til et lokalsamfunn

Alle skal med Opprette en kommunal Frivilligsentral i sentrum som skal serve frivilligheten i hele kommunen og ha et særskilt ansvar for sosial inkludering Kommunen søker å finne gode partnerskap og ekstern finansiering for å jobbe fram grunnlaget for en frivilligsentral i sentrum. Denne skal sammen med eksisterende frivilligsentraler styrke koordineringen av frivilligheten i hele kommunen. Koordinering av frivillighetens bidrag inn i samhandlingsreformen ses også i denne sammenheng. Lag og foreninger involveres i utformingen og gjennomføringen av et utvidet SFO-tilbud i kommunen.

Kommunen

Planen gjennomføres innenfor eksisterende rammer og innenfor den opptrapping til frivilligheten som ligger i gjeldende økonomiplan. En midtveisevaluering av planen legges frem for hovedutvalget (i.l.a.2014).

Litteraturliste : Stortingsmelding 39, “Frivillighet for alle” 2006-2007 Stortingsmelding 47, "Samhandlingsreformen " Kulturloven Kommunedelplan Kultur 2010-2013

- 19 -

Vedlegg : 1. Forslag til vedtak/vedtak i pilotprosjekt frivillighet – Kommunal organisering 2. Tilskuddsordninger/økonomiske tilskudd til lag- og foreninger 3. Samarbeidsavtaler mellom Steinkjer kommune og Beitstad og Stod frivilligsentraler 4. Steinkjer skiklubb 5. Lag- og foreningsoversikt i Steinkjer kommune

- 20 -

Vedlegg 1 Forslag til vedtak/vedtak i Pilotprosjektet

- 21 -

- 22 -

- 23 -

Vedlegg 2 Økonomiske tilskudd fra Steinkjer kommune til frivillighet – 2011 Totalt kroner 6 680 000 kroner Tilskudd til festivaler totalt 1 028 000 kroner

Steinkjerfestivalen

Hilmarfestivalen

Vikingfestivalen

Kaffeslabberaset

Større arrangement eksempel NM

Nordleik 2012

MC-treff Tilskudd teater totalt 30.000 kroner. Tilskudd til aktivitet og vedlikehold forsamlingshus 90.000 kroner Tilskudd musikkorganisasjoner 30.000 kroner 17. mai arrangement i Steinkjer 95.000 kroner Flyktningeguiden/Røde Kors 200.000 kroner Tilskudd idrett: 5 001 000 kroner Driftstilskudd Steinkjerhallen 3 225 000 kroner Annet: 1 776 000 kroner

Idrettsrådet

Steinkjer Skidrift

Dampsaga Bad

Avtale Stod Volleyball

Yrken/Steinkjer Skiklubb

Vedlikeholdstilskudd idrettslag til idrettslag nær skole

Campus Steinkjer

NM på ski Frivillig sentraler totalt 300.000 kroner (Beitstad og Stod) Disposisjonspost 120.000 kroner Til søknader på mindre summer Saker til hovedutvalg for oppvekst og kultur tre ganger per år.

- 24 -

Vedlegg 3

- 25 -

- 26 -

- 27 -

Vedlegg 4

Første del er utdrag fra NM/frivillighetskomiteens slutt

rapport.

1. del

Frivillighet

Komité: Frivillighet Leder: Trine Rannem

Antall i frivillighetskomiteen: 6 stk

Sum frivillighetstimer: 1600 timer

Nøkkeltallene:

550 frivillige

Skaffet antrekk til 350 frivillige

Skaffet 115 ekstra frivilligluer

Akkrediterte i overkant av 3000 personer

Arrangert ”100 dager før”, 150 frivillige deltok

Arrangert ”en uke før”, 300 frivillige deltok

Arrangert frivillighetsavslutning for 80 frivillige

Hovedoppgaver

Registrere de frivillige i data base, medansvar for verving av frivillige, registrere frivillige

fra internett, følge opp de frivillige. 550 frivillige registret. I tillegg kommer elever fra

videregående skole, kulturskolen samt klubbens egne ungdommer.

Skaffe NM-antrekk

Gjennomføre akkreditering

Ansvar for NM-verter

Medansvar for NM-kontor

Arrangere frivillighetsfest

Kort beskrivelse av hvordan komiteen løste oppgavene sine

Fellesmøter i komiteen.

Stor grad av digital kontakt internt i gruppa

- 28 -

Stor grad av digital kontakt mellom leder/nestleder og de ulike gruppelederne ved

akkreditering.

Organisering av frivillighetskomiteen

Leder

Nesteleder

Gruppemedlemmer med ansvar:

NM-verter

Akkreditering, kontaktperson til vg.skole ang utleie, NM-kontor og gruppas controller

Antrekk til de frivillige

Leder

Delta på org.møter og samarbeide med de ulike komiteene

Støtte opp om arbeidet til det enkelte komitèmedlem

Koordinere frivilligsamlingene 100 dager før og 3 uker før (50 dager før ble ledet av AU)

Utarbeide frivilligguide

Pakking av NM-mapper i samarbeid med langrennskomiteen til gjester, smørere, NSF og

NRK

Veilede ansvarlig for akkreditering/frivillige i Sprova (inkl delta frivilligsamling Sprova).

Arrangere frivillighetsfest

Nestleder

Nestleder fungerte meget godt som leder for gruppa det første halve året. Positivt at flere

enn leder hadde kjennskap til komiteens oppgaver og generelt arrangementets oppgaver.

Registrere frivilllige i excel. Nestleders meget gode datakompetanse var en forutsetning

for arbeidsoppgaven, dette gjorde at vi ikke brukte penger på

akkrediteringsprogram/annet dataprogram.

Frivillige innmeldt via internett ble fordelt i de ulike komiteene.

Koordinering av akkreditering, fletting, til trykkeri.

Ansvarlig NM-verter Fikk mange frivillige som ønsket å bistå – kunne delegere folk til NM kontoret og Kultur som trengte sponsorverter

- 29 -

Hadde hyppig kontakt via mail i tillegg til samlingene i forkant – gav ny informasjon fortløpende. Alle fikk tilbud om omvisning/orientering på stadioen. Hadde en person som fikk ansvaret for oppfølgingen av vertene under arrangementet med for- og ettermøter. Alle vertene hadde de samme sonene hver dag – gunstig for å kjenne til utfordringer og behov for publikum og arrangører Synlige vester var svært viktig – fikk respons/henvendelser fra besøkende og arrangørene kunne lett finne oss for å utføre ulike oppgaver Oppgaver: dele ut startlister, svare på henvendelser – være spenstig, synlig og sprudlende

2. del

Hvordan oppsummerer vi dette? Vi føler at det som vi kunne påvirke gikk meget bra. Hadde gode “VISJONER OG MÅL”.

Utviklet anleggene til meget fine og funksjonelle anlegg. Her er klubbene meget heldige som

har så positive og arbeidsvillige medlemmer som i en lang periode før, under og ikke minst

etter NM utførte en uvurderlig jobb. Dette er en av årsakene til at NM kan gjennomføres

innen dagens økonomiske rammer.

Når det gjelder Steinkjer Skistadion så var den utformet og tilrettelagt for NM fest. Meget

godt planlagt og organisert både sportslig og for publikum og de som hadde arbeidsoppdrag

å utføre som: NRK, presse, servicepersonell, forpleining, verter, trafikk, kultur, renholdere og

øvrige. Dette er også frivillighetens “ANSVAR”. Samme med Steinfjellbakken.

Sportslig tilrettelegging og gjennomføring har fått meget gode tilbakemelding gjennom TD

rapporter. Her ble det både dag og natt arbeidet utrettelig for å gi utøverne gode og like

forhold å konkurrere under. Som leder vil jeg oppsummere dette til bestått meget godt!

Stadion, løyper og bakke er meget godt utviklet, og vil være til glede for alle aktive på ulike

nivå og ikke minst for trimere og folkehelsa generelt når det gjelder langrenn. Her har

kommunen fått et meget godt anlegg for å ivareta folkehelsa, og ikke minst gi barn er

utmerket aktivitets område.

Steinkjer kommune har på en utmerket måte vært med i planfasen og gjennomføringen av

NM. Har vært med både med økonomisk tilskudd og med annen hjelp med maskiner og

personell, og ikke minst fristilling av personer i forberedelse og gjennomførings del.

Kommunen var vertskap under H.M. Kong Haralds besøk under NM 2011. Steinkjer

kommunes middag i Fylkesmanngården kvelden før NM var meget godt tilrettelagt og

gjennomført. Åpningsdagen ble minnerik med stor idrett, mange barn fra skoler og

barnehager. Tøft vintervær og kongebesøk! Nevner også fine TV bilder fra vår region i 12

timer.

Publikumsbesøket under NM ble ikke som vi håpet på, men vil ikke på noen måte si at

publikum sviktet oss. Heller gi ros til alle som kom under det meget utfordrende

- 30 -

Trønderværet alle 4 NM dagene. Våre frivillige i alle ledd tok godt imot våre besøkende.

Stadion og hoppbakke har aldri vært bedre tilrettelagt. Nevner som ett eksempel helga før

NM var det 65 personer på lørdag og søndag og 40 personer på mandag som jobbet med

rigging av 1800 m2 telt med mer.

Våre samarbeidspartnere har gjort dette NM arrangementet mulig gjennom ulike avtaler

som gir oss en økonomisk inntektsside. Når vi nå nærmer oss avsluttingen av regnskapet så

viser det at vi klarer å gjøre opp for oss, men overskuddet blir ikke stort. Tanker rundt dette

er mange, men mener NSF og NM arrangører må se på dette med “ØVELSEN NM”. Er

rammebetingelsene slik at NM senior er mulighetens arrangement med NRK sendinger og

sponsorrettigheter.

Noen tall på hvor mange som jobbet for dette NM.

- Langrenn 125 personer 4350 timer

- Hopp 115 personer 4300 timer

- Kombinert 2 personer 200 timer (bruker langrenn og hopp)

- Kultur og ser. 80 personer 4500 timer

- Trafikk 50 personer 1200 timer

- Presse 19 personer 750 timer

- Marked 15 personer 3000 timer

- Teknikk 30 personer 1500 timer

- Arena 70 personer 2600 timer

- Forpleining 160 personer 3525 timer

- Økonomi 40 personer 1720 timer

- Innkvartering 1 person 60 timer

- AU 3 personer 1500 timer

Her vil vi se at det blir over 700 personer, og det kommer av at mange var med i ulike

grupper før og under NM perioden.

Timetallet er ca. 30.000 timer, men her er ikke noe av anleggsforberedelsene tatt med.

Har sikkert glemt noen under denne oppsummeringen, man vil avslutte med:

Tusen takk til dere alle som har gjort disse NM dagene så spesielle. Det er klubbmedlemmer,

ikke klubbmedlemmer og det er personer fra hele fylke som brukte av sin fritid og jobbet for

at dette ble så meget minnerikt.

Tusen takk og gratulerer!

Runar Helbostad

leder

Vedlegg 5 Lag- og foreningsoversikt i Steinkjer kommune

Navn

Admin

Per Ivar Nicolaisen

Anita Saugestad

Oddleiv Gulstad

Ole Hammervold

Sunne Cykle Klubb

1. Steinkjer St. Georgs gilde

Bagabu ul

ARNT 1

Jæktbyn 2 borettslag

Stientjen Saemien Siebrie/Sameforeninger i Steinkjer

Hallfrid Skimmeli

Servicetorget

Hilde Fjeldstad

Steinkjer teaterverksted

Steinkjer Qigong

Reidun S. Bartnes

Akt.sentret i Samfunnshuset

Beitstad akt.senter

Hamrum aktivitetssenter

Kjellerstua aktivitessenter

Kvam akt.senter

Ogndal aktivitetssenter

Mære Gospel

Mære juniorkor

Landslaget for off. pensjonister

Egge Museum

Div arrangement

Vikinglauget

Café Madam Brix

Steinkjer Pønkforening

Barnas Turlag

Gladiolus Storband

Bajazz Trad.Band

Inntrøndelag symfoniorkester

Steinkjer Orkesterforening

Steinkjer trekkspillklubb

Ungdomsymfonikerne i N-T

SPELMANNSLAG OG LEIKLAG

Steinkjer Teaterverkstad

Pyramid Jazzklubb

Steinvika Kajakk-klubb

Steinkjer Turistinformasjon

Steinkjer Turmarsjforening

Steinkjer Ungdomssjakklag

Steinkjerfestivalen

Steinkjer Travlag

Ung Tiltakslyst Steinkjer

Steinkjer Hagelag

Steinkjer bibliotek

Norli bokhandel

Norsk Ornitologisk Forening, Steinkjer lokallag

Landsforbundet Mot Stoffmisbruk (LMS), avd. Steinkjer og omegn

LHL Steinkjer

Hilmar Alexandersen musikkfestival

Gammellavin, Bjerkem

Foreningen Norden

Beitstad frivilligsentral

Bodomheimens venner

Tørre båt og friluftsforening

Vikingfestivalen

Rådet for funksj.hemmede i Steinkjer.

Baptistkirken B%U

Beitstad Hageselskap

Det komm. rådet for funksj.h.

Folkemusikksamlinga i NT

Følling Gammeldansforening

Inntr. gruppe av NRRl

Kvam Bygdekvinnelag

Lederarbeid i Steinkjer men.

LKL Steinkjer

Nord-Norgelaget

Nord-Trøndelag motorhistoriske forening

Nord-Trøndelag Krets av NSF

Norsk folkehjelp

Nye Steinkjer Filmklubb

- 1 -

Pink Floyd's Venner

Ramp Rate Skateboard Klubb

Sparbu Bygdekvinnelag

Sparbu Bondelag

Steinkjer Dartklubb

Steinkjer frimerkeforening

Steinkjer Kirkes Diakonat

Sørlia framlag

Steinkjer menighet, lederarbeid

Steinkjer MC-klubb

Sør-Beitstad Bygdelag

Beitstad fotoklubb

Den Norske Kreftforening

Eggebogen båtforening

Kvam Bridgeklubb

Kvam bygdelag

Kvam Småbåteierforening

Losje Stormfugl

Lysheim bygdelag

NAF avd. Steinkjer og Omegn

Ogndal Rockeklubb

Sparbu bonde- og småbr.lag

Sparbu bygdekvinnelag

Steinkjer hundeklubb

Steinkjer int. folkedanskl

Steinkjer sjakklag

Stiftelsen Bakken

Ogndal Bygdekvinnelag

Kristofer Uppdals venner

Steinkjerhallen

Mærehallen

Beitstadhallen

Dampsaga kulturarrangement

Steinkjer kommunale kulturskole

Bjerkem Natur og Kultur

Café Madam Brix

Bibliotekets venner

Norsk Caravan Club avd. Steinkjer

Kystriksveien Reiseliv as

Steinkjer Nye Boligbyggelag

Trøndersprett Hoppeklubb

Steinkjer internasjonale klubb

Lustadvatnet hytteeierforening

Stod Frivilligsentral

Kvernå Allmenning

Ogndal Bygdekvinnelag

Byafossen Linedance

Steinkjer Ungdomssjakklag

Steinkjer overvektige

Steinkjer Næringsforening

Steinkjer Montessoriforening

Naturvernforb. i N-T

Naturvernforbundet i Steinkjer

Steinkjer jeger- og fiskforening

Steinkjer Natur og Ungdom

Oftenåsens venner

Steinsoppen - Steinkjer og omegn sopp- og nyttevekstforbund

Søndre Egge Akt.hus

Solvang Grendehus

Rygg bygdasenter

Henning samf.hus

Heistad gr.hus

Frivillighetssentralen

Beitstad samf.hus

Asphaugen samf.hus

Bartnes Grendalag

Lagatun AL

A/LMære samfunnshus og Idrettshall

A/L Åsheim Forsamlingshus

A/S Speiderhuset

Følling grendehus al

Gildevangen

Gusthaugen kafe (Forr u.l.)

Jadarheim samf.hus

Knausen grendehus

Kvam grendehus

Lysheim grendehus A/L

Lø Grendehus

Skauna møtehus

Solhaug forsamlingshus

Sprova grendehus

Steinkjer samf.hus

Stod samfunnshus

Strindheim grendehus

Sunnan grendehus

Vålen samfunnshus

- 2 -

Steinkjer museumslag

Steinkjer Mållag

Ogndal historielag

Forr historielag

Foreningen Gamle Steinkjer

Egge historielag

Beitstaden historielag

Beitstad bygdeboknemd

Bygdeboknemnd for Kvam-Stod-Egge

Kvam bygdeboknemnd

Kvam historielag

Sparbu historielag

Ogndal mållag

Sparbu og Ogndal bygdeb.n

Mållaget Sparbyggjen

DIS Nord-Trøndelag

Steinkjer Janitsjar

Sparbu Hornmusikklag

Beitstad hornmusikklag

Henning musikk-korps

Musikklaget "Liv"

Øvre Ogndal Hornmusikklag

Øvre Ogndal hornmusikklag

Steinkjer Blåseensemble

Stod sanitetslag

Steinkjer Hørselsforening

Ogndal sanitetslag

Henning sanitetslag

Egge sanitetsforening

Beitstad sanitetslag

Foreningen "Hjelp mot øst"

Innvandrerklubben

Kvam og Følling san.forening

Mære sanitetslag

Norges Blindeforbund/N-T fylkeslag

Nord-Trøndelag Døveforening

Nord-Trøndelag Døveforening avd. Steinkjer

Nord-Trøndelag Røde Kors

Norsk Folkehjelp, Steinkjerlag

NHF lokallag

NT. Døvefor. avd. Steinkjer

Redd Barna

Diabetesforbundet, Steinkjer og omegn

Steinkjer Handicaplag

Steinkjer lag av LHL

Steinkjer og Omegn astma og- allergiforening

Steinkjer og omegn lokallag av NFU

Steinkjer Psoriasisforbund

Steinkjer Revmatikerening

Steinkjer Røde Kors

Steinkjer Røde Kors barnehjelp

Steinkjer Røde Kors besøkstj.

Steinkjer Røde Kors Hjelpek.

Steinkjer sanitetsforening

Steinkjer Ungd. Røde Kors

Støttegruppa mot rus,Ettervernktr.

Innherred MA Rusfri trafikk og livsstil

Astma- og Allergiforbundet Nord-Trøndelag

Steinkjer Demensforening

Sparbu Husflidslag

Beitstad Husflidslag

NORILCO Nord-Trøndelag, foreningen for stomi-reservaoaropererte

Sørlia il

Steinkjerstudentenes IL

Stod il

Steinkjer Taekwon-do Klubb

Steinkjer svømme- og livredningsklubb

Steinkjer Styrkeløftklubb

Steinkjer sportsdykkere

Steinkjer Paintballklubb

Steinkjer Judoklubb

Steinkjer Karateklubb

Steinkjer komm. bedr.idr.

Steinkjer Bordhockeyforening

Steinkjer Fotballklubb

Steinkjer Golfklubb

Sprova IL

Sparbu il

NMK Steinkjer

Kringla IF

Innherred RC-klubb(modellflyklubb)

Henning Skilag

Henning il

- 3 -

Beitstadfjorden Seilforening

4H-volley, N-T

Beitstad Fotballklubb

Beitstad fotballklubbs junioravdeling

Beitstad IL

Bogen f.k.

Bogen fotballklubb

Byafossen il

Børgin FK

Friskgården Bedr.idr.lag

Følling IL

Handicaplaget i SFK

Innherred Mikroflyklubb

Kvam il

Kvam il. skigr

Lø Hestesportsklubb, Steinkjer

Lysheim IL

Mære Skytterlags Miniatyrgruppe

Ogndal IL

Rygg IL

Sparbu Fallskjermklubb

St.k. og omegn Helsesport

Steinkjer Badmintonklubb

Steinkjer bedr.idr. råd

Steinkjer Biljardklubb

Steinkjer Bowlingklubb

Steinkjer Friidrettsklubb

Steinkjer hangglideklubb

Steinkjer Håndballklubb

Steinkjer intern. fotballklubb

Steinkjer ishockeyklubb

Steinkjer Ju-Jitsu

Steinkjer Kickboxingklubb

Steinkjer Orienteringsklubb

St. og Omegn. helsesportslag

Steinkjer Pistolklubb

Steinkjer Rideklubb

Steinkjer skiklubb

Steinkjer Sportsskytterlag

Steinkjer Squashklubb

Steinkjer sykkelklubb

Steinkjer turnforening

Steinkjer Volleyballklubb

Sunnan Vel og IL

Sør-Beitstad il

Sæli alpinklubb

Skotthyllklubben "Arti Læll"

Tranabakken FK

3T- Bowlingklubb

Steinkjerpost B.I.L

Egge IL Fotball

Byafossen karate

Stod Volley

Steinkjer Idrettsråd

Skytterlagenes kontaktutv.

Steinkjer Musikkråd

Human-Etisk Forbund, Steinkjer lokallag

Steinkjer Bibelsenter

Steinkjer bibelsenter

Beitstad Misjonsforening

Steinkjer Kirkes Diakonat

A Superbruker 1

Baptistkirken B&U

Sparbu AUF

Steinkjer senterungdom

Steinkjer unge høyre

Sørlia AUF

Ungdom Mot Narkotika

Sem skolekorps

Fagerheim skolemusikk

Beitstad skolemusikk

Binde skolekorps

Egge skolekorps

Flekstad skolekorps

Kvam skolekorps

Sparbu skolekorps

Steinkjer skolekorps

Egge skytterlag

Øvre Ogndal skytterlag

Testskytterlag

Beitstad Pistolklubb

Beitstad skytterlag

Beitstad Sp.skytterlag

Beitstad Jaktskytterklubb

Fjell Salongskytterlag

Fjell Skytterlag Min.Gr.

Forr skytterlag

Henning skytterlag

- 4 -

Kontaktutv. for skytterlag i Steinkjer

Steinkjer skytterlag

Mære skytterlag

Steinkjer gospelkor

Steinkjer guttekor

Steinkjer Damekor

Sparbu songlag

Steinkjer barne og aspirantkor

Mære songlag

Vegsjefens slavekor

Øvre Kvam mannskor

Beitstad songlag

Egge Barnegospel

Forr songlag

Følling songlag

Kor-X

Mære barnekor

KorSomE

Steinkjer Blandakor

Steinkjer kirkekor

Steinkjer Mannssangforening

Steinkjer Pensjonistkor

Vålaklang

Steinkjer ungdomskor

Steinkjer preSoul Children

Steinkjer Soul Children

Steinkjer Barnekor

Nord-Trøndelag 4H

Bråttåbjønn 4 H

Aktiv 4H

19-Kløveren 4 H

Egge speidergruppe

Mære og Sparbu Sp.gr.

Speidergruppen Sunnan 1

2. Steinkjer ST. Georgs Gilde (splidere)

Austli u.l.

Bagabu u.l.

Forr u.l.

BUL, Steinkjer

Følling u.l.

Jådåren u.l.

Kvam u.l.

Sparbu u.l.

Ungdomslaget Framsyn

Ungdomslaget Framtid

Ungdomslaget Maiblomsten

Ungdomslaget Ogna

Øvre Ogndal u.l.

AltMulig 4H

Fagerheim 4H

Fram 4 H

Frisk 4H

Friske viljer 4 H

Kameratklubben 4 H

Kleiva 4 H

Rygg 4 H

Røysing 4 H

Snøgg 4 H

Solsikka 4H

Sparbu Viking 4 H

Vannfresen 4H

Viljar 4 H

Steinkjer bygdeungdomslag

Baptistkirkens ungdomsf.

Frelsesarmeen

Brattåbjønn 4H

Spelmannslaget BUL

Inntrønderringen

Kvam Gammeldansfor.

Leiklaget Feiar'n (BUL)

Nåkka tå kvart

Øvre Ogndal Gammeldansforening

Større arrangement

Steinkjer Maleklubb

Abraham Fjelli

Jådåren teaterlag

Lø sceneri

Solberg Teaterlag

Sparbu teaterlag

Spellelaget Von

Steinkjer Kunstforening

Steinkjer Rollespollerlaug

Steinkjer teater

Steinkjer Ungdomsteater (STUT)

Stod teaterlag

Sør-Beitstad Teaterlag

Teaterlaget til ul Ogna

Teatret i Følling

- 5 -

Sigrid-spelet

Steinkjer teaterforum

Steinkjer teaterverksted

Steinkjer seniordans

Forsvarets pensjonistfor.

Beitstad pensjonistlag

Egge pensjonistlag

Egge Videregående skoles pensjonistlag

Henning pensjonistlag

Jernbanens pensjonistlag

Kvam pensjonistlag

Landbruksetatens pensjonistforening

LOP Landslaget for offentlige pensjonister

Ogndal Pensjonistlag

Postpensjonistenes landsforbund avd. Nord-Trøndelag

Steinkjer pensjonistlag

Stod pensjonistlag

Sparbu (pensjonistlag)

Telepensjonistene

VFP (Vegvesenets pensjonistforening i Nord-Trøndelag)

Sparbu vel

Sollia vel

Langrennshalla vel

Jarlevegen vel

Henning Lev Vel

Heggesåsen vel

Eggelia velforening

Blåbyen huseierforening

Sørlia vel

Øvre Slalåmsvingen velf.

A/L Nedre Sannan Kvartalsforeening

Einar Solstadsveg vel

Figga vel

Finnmarka vel

Fridtun velforening Nordre Kvam

Frøsetåsen vel

Guldbergaunet vel

Hallem vel

Helgeslia vel

Helgesmarka vel

Jevika Vel

Krikanvegen vel

Kvamsenget vel

Myråsen vel

Nordsihaugen vel

Nordtun velforening

Røysing vel

Skjefte vel

Skolemarka vel

Slalåmsvingen Velforening

Svedjan vel

Sørsibakken velforening

Sørvendt vel

Tranabakkan velforening

Ytre Vassinghaugen velforening

Rishalla velforening

Vassinghaugen velforening

Vestermarka vel

Østre Guldbergaunet vel

Åspåsen vel

Bogen vel

Foreldreforeningen i Grjotgards- og Tores veg

Heggelia vel

Hervikmarka velforening

Lerkehaug vel

Lisetrøa vel

Lysheim velforening

Løsvingen vel

Mære vel

Nedre Steinvika Beboerforening

Nordre Kvam velforening

Sigrids veg's vel

Skjeftelia vel

Sunnan vel

Susegg vel

Helgesveien Vel

Byahalla velforening