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Führen mit GMV Wie Sie mit gesundem Menschenverstand souverän führen

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Leadership & Management


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Page 1: Führen mit GMV - Webinar

Führen mit GMVWie Sie mit gesundem Menschenverstand souverän führen

Page 2: Führen mit GMV - Webinar
Page 3: Führen mit GMV - Webinar

Führen mit GMV• Ausblick – Geschenke am Ende

• Führungsdilemma: Das gibt´s doch nicht

• Gesunder MenschenverstandWas ist das eigentlich?

• FührungschanceAch, doch so einfach?

• Tipps

Page 4: Führen mit GMV - Webinar
Page 5: Führen mit GMV - Webinar

GMV-Prinzip®Von anderen lernen - Das Entscheidungsmuster der Piloten

Page 6: Führen mit GMV - Webinar

GMV-Prinzip®Einfach - Das einfachste Kommunikationsmuster der Welt

Page 7: Führen mit GMV - Webinar

GMV-Prinzip®Wissen – die 5 Faktoren des Überzeugens

Page 8: Führen mit GMV - Webinar

FührungsdilemmaWarum ist Führung so mies?

Page 9: Führen mit GMV - Webinar

151570

Page 10: Führen mit GMV - Webinar

49

Page 11: Führen mit GMV - Webinar
Page 12: Führen mit GMV - Webinar

Psychopathen

Page 13: Führen mit GMV - Webinar

Narzissten

Page 14: Führen mit GMV - Webinar

Video Zitrone

Page 15: Führen mit GMV - Webinar

Ähhh… KonflikteAngst vor Entscheidungen und Stress?

Page 16: Führen mit GMV - Webinar

• 47 Prozent wegenFachkompetenz

• 51 Prozent wegenErfahrung

Page 17: Führen mit GMV - Webinar

• 80 Prozent tolerieren schlechte Führung

• 17 Prozent interessieren sich für die Fluktuationsrate unter den eigenen Mitarbeitern

85 Mrd.

Page 18: Führen mit GMV - Webinar

Was ist GMV?Normales, pragmatisches, logisches,

vernünftiges Denken

Page 19: Führen mit GMV - Webinar

Wir sind nicht so!

140.000

350.00030.000

Page 20: Führen mit GMV - Webinar

Wir sind nicht so!

1.900.00075.000.000

Page 21: Führen mit GMV - Webinar

Rational – nein

Bescheuert

Bescheuert?

Page 22: Führen mit GMV - Webinar

Was ist jetzt GMV?Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges Denken

&

Erfahrungswissen, Intuition, Emotionen,

aktuelles Wissen, Empathie, …

Page 23: Führen mit GMV - Webinar

Was ist jetzt GMV?

Page 24: Führen mit GMV - Webinar

FührungschanceFührung mit GMV ist einfach.

Page 25: Führen mit GMV - Webinar

70 Tipps für bessere FührungskräfteWie Sie zu einer besseren Führungskraft werden...

1. Behandeln Sie andere stets respektvoll.

2. Seien Sie durch und durch Vorbild.

3. Nennen Sie deutlich Ihre Vision für das Unternehmen – immer wieder.

4. Veröffentlichen Sie Ihre persönlichen Werte.

5. Richten Sie all Ihr Handeln nach Ihren Werten aus – sie werden daran gemessen.

6. Geben Sie Fehler, die Sie gemacht haben, zu.

7. Entschuldigen Sie sich bei jenen, die Sie verletzt haben.

8. Geben Sie zu, wenn Sie falsch liegen.

9. Stellen Sie viele Fragen. Lernen Sie aus den Antworten.

10. Hören Sie genau zu und denken Sie mehr als Sie sprechen.

11. Übernehmen Sie jederzeit die Verantwortung für eigene Projekte

und etwaige Schwachstellen.

12. Nehmen auch Aufgaben an, die sonst keiner übernehmen will.

Seien Sie sich nicht zu schade.

13. Erscheinen Sie pünktlich in Meetings (und bei kleinen Gruppen:

Begrüßen alle mit einem Händedruck).

14. Bereiten Sie jede Konferenz vor und präsentieren Sie Ihre Meinung zuerst.

15. Wenn Sie neue Regeln einführen, seien Sie der erste, der sie erfüllt.

16. Praktizieren Sie, was Sie von anderen verlangen.

17. Denken Sie GROSS.

18. Fördern Sie aktiv die kontinuierliche Verbesserung Ihres Unternehmens

und der Mitarbeiter.

19. Ergreifen Sie die Initiative, wo Sie können.

20. Kämpfen Sie gegen Routinen – werden Sie zum Störfall im Unternehmen.

21. Seien Sie ein Agent des Wandels.

22. Motivieren Sie andere dazu, ihre Erwartungen höher zu schrauben.

23. Halten Sie berufliche Erwartungen unabhängig von jeder persönlichen Beziehung.

24. Fragen Sie nach, was Ihre Mitarbeiter motiviert und wie sie ihre Ziele besser

erreichen können.

25. Loben Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig.

26. Zelebrieren Sie Erfolge – mindestens mit allen Beteiligten.

27. Entwickeln Sie künftige Führungspersönlichkeiten.

28. Versehen Sie Ihre Ziele mit einer Deadline – und messen Sie Ihren Erfolg.

29. Wecken Sie Begeisterung und Leidenschaft in Ihrem Team.

30. Wenn Sie ein schwieriges Thema vor sich haben: Suchen Sie das Gespräch

mit anderen!

31. Seien Sie bereit, Risiken einzugehen. Nur Mut!

32. Überwinden Sie Ihre Bedenken und Ängste.

33. Seien Sie konsequent.

34. Delegieren Sie Entscheidungskompetenz.

35. Versuchen Sie nicht alles perfekt zu machen – 80 Prozent vom Optimum reichen

meist schon.

36. Verringern oder beseitigen Sie Störquellen.

37. Reservieren Sie sich Zeit für die Planung und Strategie-Entwicklung.

38. Analysieren Sie Fortschritte und Erfolge.

39. Folgen Sie Ihrem ersten Impuls.

40. Arbeiten Sie hart – aber sorgen Sie auch für regelmäßigen Ausgleich. Natürlich

auch bei den Mitarbeitern.

41. Verbringen Sie mehr Zeit mit Mitarbeitern als am Schreibtisch.

42. Schmücken Sie sich nie mit fremden Federn.

43. Vertrauen Sie den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.

44. Seien Sie offen für die Ideen und Meinungen anderer.

45. Bleiben Sie stets ruhig und behalten Sie die Kontrolle wenn andere emotional ausbrechen.

46. Verbessern Sie die Kommunikation im Unternehmen, indem Sie offene Fragen stellen.

47. Verbringen Sie mehr Zeit mit den Leistungsträgern, als mit durchschnittlichen Mitarbeitern.

48. Kontaktieren Sie regelmäßig Ihr Netzwerk und pflegen Sie alte Kontakte, indem

Sie Hilfe anbieten.

49. Stellen Sie sich Mitarbeitern vor, die Sie noch nicht kennen.

50. Beweisen Sie Dankbarkeit – nicht nur durch Worte!

51. Lächeln Sie Ihren Mitarbeitern (ehrlich) zu. Jeden Tag.

52. Zeigen Sie Empathie und Mitgefühl für andere.

53. Reden Sie stets Klartext. Verzichten Sie konsequent auf Phrasen und Floskeln.

54. Seien Sie transparent und geben Sie ab und an auch Persönliches preis.

55. Halten Sie Ihre Selbstzufriedenheit in Schach. Nehmen Sie Kritik dankbar an.

56. Zeigen Sie Dankbarkeit und wertschätzen Sie, was Sie haben.

57. Sagen Sie Nein zu Unwichtigem.

58. Fokussieren Sie sich auf das Wesentliche.

59. Lesen Sie Bücher (und dieses Blog!).

60. Helfen Sie anderen, bevor diese um Hilfe bitten.

61. Teilen Sie den Kollegen mit, welche Stärken und Fähigkeiten Sie in ihnen sehen.

62. Übernehmen Sie die Mentoren-Funktion für ein bis drei junge Talent und fördern Sie diese.

63. Finden Sie selbst einen Mentor für die Entwicklung Ihrer Stärken.

64. Sprechen Sie mit Vertrauten (oder einem Coach) über Ihre Schwächen und

arbeiten Sie daran.

65. Geben Sie anderen immer wieder Feedback zu ihrem Verhalten.

66. Lassen Sie durchblicken, welche Webseiten Sie gerne lesen (um zu lernen).

67. Erzählen herum, wie Sie sich neue Fähigkeiten angeeignet haben.

68. Erzählen Sie Geschichten zu dem, was Sie (daraus) gelernt haben.

69. Bringen Sie anderen Kollegen dieses Know-how bei.

70. Definieren und pflegen Sie Ihren guten Ruf.

http://karrierebibel.de/fuehrungskraft-werden/

Page 26: Führen mit GMV - Webinar

70 Tipps für bessere FührungskräfteWie Sie zu einer besseren Führungskraft werden...

1. Behandeln Sie andere stets respektvoll.

2. Seien Sie durch und durch Vorbild.

3. Nennen Sie deutlich Ihre Vision für das Unternehmen – immer wieder.

4. Veröffentlichen Sie Ihre persönlichen Werte.

5. Richten Sie all Ihr Handeln nach Ihren Werten aus – sie werden daran gemessen.

6. Geben Sie Fehler, die Sie gemacht haben, zu.

7. Entschuldigen Sie sich bei jenen, die Sie verletzt haben.

8. Geben Sie zu, wenn Sie falsch liegen.

9. Stellen Sie viele Fragen. Lernen Sie aus den Antworten.

10. Hören Sie genau zu und denken Sie mehr als Sie sprechen.

11. Übernehmen Sie jederzeit die Verantwortung für eigene Projekte

und etwaige Schwachstellen.

12. Nehmen auch Aufgaben an, die sonst keiner übernehmen will.

Seien Sie sich nicht zu schade.

13. Erscheinen Sie pünktlich in Meetings (und bei kleinen Gruppen:

Begrüßen alle mit einem Händedruck).

14. Bereiten Sie jede Konferenz vor und präsentieren Sie Ihre Meinung zuerst.

15. Wenn Sie neue Regeln einführen, seien Sie der erste, der sie erfüllt.

16. Praktizieren Sie, was Sie von anderen verlangen.

17. Denken Sie GROSS.

18. Fördern Sie aktiv die kontinuierliche Verbesserung Ihres Unternehmens

und der Mitarbeiter.

19. Ergreifen Sie die Initiative, wo Sie können.

20. Kämpfen Sie gegen Routinen – werden Sie zum Störfall im Unternehmen.

21. Seien Sie ein Agent des Wandels.

22. Motivieren Sie andere dazu, ihre Erwartungen höher zu schrauben.

23. Halten Sie berufliche Erwartungen unabhängig von jeder persönlichen Beziehung.

24. Fragen Sie nach, was Ihre Mitarbeiter motiviert und wie sie ihre Ziele besser

erreichen können.

25. Loben Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig.

26. Zelebrieren Sie Erfolge – mindestens mit allen Beteiligten.

27. Entwickeln Sie künftige Führungspersönlichkeiten.

28. Versehen Sie Ihre Ziele mit einer Deadline – und messen Sie Ihren Erfolg.

29. Wecken Sie Begeisterung und Leidenschaft in Ihrem Team.

30. Wenn Sie ein schwieriges Thema vor sich haben: Suchen Sie das Gespräch

mit anderen!

31. Seien Sie bereit, Risiken einzugehen. Nur Mut!

32. Überwinden Sie Ihre Bedenken und Ängste.

33. Seien Sie konsequent.

34. Delegieren Sie Entscheidungskompetenz.

35. Versuchen Sie nicht alles perfekt zu machen – 80 Prozent vom Optimum reichen

meist schon.

36. Verringern oder beseitigen Sie Störquellen.

37. Reservieren Sie sich Zeit für die Planung und Strategie-Entwicklung.

38. Analysieren Sie Fortschritte und Erfolge.

39. Folgen Sie Ihrem ersten Impuls.

40. Arbeiten Sie hart – aber sorgen Sie auch für regelmäßigen Ausgleich. Natürlich

auch bei den Mitarbeitern.

41. Verbringen Sie mehr Zeit mit Mitarbeitern als am Schreibtisch.

42. Schmücken Sie sich nie mit fremden Federn.

43. Vertrauen Sie den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.

44. Seien Sie offen für die Ideen und Meinungen anderer.

45. Bleiben Sie stets ruhig und behalten Sie die Kontrolle wenn andere emotional ausbrechen.

46. Verbessern Sie die Kommunikation im Unternehmen, indem Sie offene Fragen stellen.

47. Verbringen Sie mehr Zeit mit den Leistungsträgern, als mit durchschnittlichen Mitarbeitern.

48. Kontaktieren Sie regelmäßig Ihr Netzwerk und pflegen Sie alte Kontakte, indem

Sie Hilfe anbieten.

49. Stellen Sie sich Mitarbeitern vor, die Sie noch nicht kennen.

50. Beweisen Sie Dankbarkeit – nicht nur durch Worte!

51. Lächeln Sie Ihren Mitarbeitern (ehrlich) zu. Jeden Tag.

52. Zeigen Sie Empathie und Mitgefühl für andere.

53. Reden Sie stets Klartext. Verzichten Sie konsequent auf Phrasen und Floskeln.

54. Seien Sie transparent und geben Sie ab und an auch Persönliches preis.

55. Halten Sie Ihre Selbstzufriedenheit in Schach. Nehmen Sie Kritik dankbar an.

56. Zeigen Sie Dankbarkeit und wertschätzen Sie, was Sie haben.

57. Sagen Sie Nein zu Unwichtigem.

58. Fokussieren Sie sich auf das Wesentliche.

59. Lesen Sie Bücher (und dieses Blog!).

60. Helfen Sie anderen, bevor diese um Hilfe bitten.

61. Teilen Sie den Kollegen mit, welche Stärken und Fähigkeiten Sie in ihnen sehen.

62. Übernehmen Sie die Mentoren-Funktion für ein bis drei junge Talent und fördern Sie diese.

63. Finden Sie selbst einen Mentor für die Entwicklung Ihrer Stärken.

64. Sprechen Sie mit Vertrauten (oder einem Coach) über Ihre Schwächen und

arbeiten Sie daran.

65. Geben Sie anderen immer wieder Feedback zu ihrem Verhalten.

66. Lassen Sie durchblicken, welche Webseiten Sie gerne lesen (um zu lernen).

67. Erzählen herum, wie Sie sich neue Fähigkeiten angeeignet haben.

68. Erzählen Sie Geschichten zu dem, was Sie (daraus) gelernt haben.

69. Bringen Sie anderen Kollegen dieses Know-how bei.

70. Definieren und pflegen Sie Ihren guten Ruf.

http://karrierebibel.de/fuehrungskraft-werden/

Page 27: Führen mit GMV - Webinar

Zweck - ERgebnisse

Ergebnisse

Page 28: Führen mit GMV - Webinar

LeadershipSelbstführung

Management

Page 29: Führen mit GMV - Webinar

Selbstführung

• Ziele

• Motivation

• Motive

• Werte

• Emotion

• Kommunikation

Page 30: Führen mit GMV - Webinar

Selbstführung

Motive

Unbewusste Motive

Macht, Leistung, Ruhe, Bindung, …

http://reiss-profile.plakos.de

Page 31: Führen mit GMV - Webinar

Überlegenheitsillusion

Spotlight-Effekt

Egozentrismus

Halo-Effekt

Priming

Wie ticken wir

Page 32: Führen mit GMV - Webinar

Welche Farbe hat Schnee?

Page 33: Führen mit GMV - Webinar

Welche Farbe hat Schnee?

Wie ist die Farbe eines Brautkleides?

Page 34: Führen mit GMV - Webinar

Welche Farbe hat Schnee?

Wie ist die Farbe eines Brautkleides?

Wenige Politiker haben eine ............ Weste.

Page 35: Führen mit GMV - Webinar

Welche Farbe hat Schnee?

Wie ist die Farbe eines Brautkleides?

Wenige Politiker haben eine ............ Weste.

Welche Farbe haben Schneeglöckchen?

Page 36: Führen mit GMV - Webinar

Welche Farbe hat Schnee?

Wie ist die Farbe eines Brautkleides?

Wenige Politiker haben eine ............ Weste.

Welche Farbe haben Schneeglöckchen?

Ich sehe das …………….. im Auge.

Page 37: Führen mit GMV - Webinar

Welche Farbe hat Schnee?

Wie ist die Farbe eines Brautkleides?

Wenige Politiker haben eine ............ Weste.

Welche Farbe haben Schneeglöckchen?

Ich sehe das …………….. im Auge.

Was trinkt die Kuh?

Page 38: Führen mit GMV - Webinar

SympathieMachtMasseKonsistenzReziprozität

Wie ticken wir

Page 39: Führen mit GMV - Webinar

Leadership

Werte

Leadership

Arbeit am MenschenPrinzipien

• Vertrauen aufbauen

• Motivation schaffen

• Systeme ausrichten

• Talent freisetzen

Page 40: Führen mit GMV - Webinar

Leadership

Werte

Vertrauen: 30,7 Prozent

Verantwortung: 29,5 Prozent

Integrität: 24,9 Prozent

Respekt: 7,5

Nachhaltigkeit: 5 Prozent

Mut: 2,5 Prozent

Werte

Page 41: Führen mit GMV - Webinar

Leadership

Werte

Vertrauen: 30,7 Prozent

Verantwortung: 29,5 Prozent

Integrität: 24,9 Prozent

Respekt: 7,5

Nachhaltigkeit: 5 Prozent

Mut: 2,5 Prozent

Werte

Page 42: Führen mit GMV - Webinar
Page 43: Führen mit GMV - Webinar

Souverän entscheiden

Entscheidungs-Prinzip: FOR-DEC

• Facts• Options• Risks and Benefits• Decision • Execution• Check

Page 44: Führen mit GMV - Webinar

Etwas Besonderes

Souverän entscheiden

Führungstraining im Flugsimulator

Page 45: Führen mit GMV - Webinar

Etwas Besonderes

Souverän entscheiden

Führungstraining im Flugsimulator

Page 46: Führen mit GMV - Webinar

Etwas Besonderes

Souverän entscheiden

Führungstraining im Flugsimulator

Mehr dazu:http://trainer-regional.de/neu-training-im-flugsimulator-fuer-souveraene-fuehrung/

Page 47: Führen mit GMV - Webinar

Kommunikation

Ein DING

A- F- P

Quelle: brand eins

Page 48: Führen mit GMV - Webinar

Kommunikation

Ein DING

A- F- P

Einfach Kommunizieren

31

33

37

38

58

kaum Führungstechniken

fehlende Soft Skills

wenig Teamwissen

wenig Fachkompetenz

schlechte Kommunikation

Quelle: brand eins

Page 49: Führen mit GMV - Webinar

Kommunikation

Ein DING

A- F- P

Einfach Kommunizieren

Gesprächsprinzip:

A-F-PHallo

Absicht

Frage

Pause

Page 50: Führen mit GMV - Webinar

Faktoren des Überzeugens

1. Einfachheit2. Empathie3. Gefühltes Eigen-

interesse4. Selbstbewusstsein5. Überraschung

Page 51: Führen mit GMV - Webinar

Buchtipp

Jürgen Zirbik

„Führen mit GMV“Wie Sie mit gesundem Menschenverstand souverän führen

Kindle E-Book Versionhttp://bit.ly/FührenMitGMVKindle

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Buchtipp

Jürgen Zirbik

„Führen mit GMV“Wie Sie mit gesundem Menschenverstand souverän führen

Kindle E-Book Versionhttp://bit.ly/FührenMitGMVKindle

Kindle Version Gratis15.07.2016, 10 Uhr bis 16.07.2016, 10 Uhr

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Führen mit GMVWie Sie mit gesundem Menschenverstand souverän führen