fundaciÓn lloreda caicedo · 2018-04-26 · balance social 2017 2 presentado a: la sala...

Balance Social 2017

FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO

BALANCE SOCIAL 2017

Balance Social 2017 2

PRESENTADO A:

LA SALA DELIBERATIVA.

MARZO DE 2018

5 9 A Ñ O S

1958 - 2017

NUESTRA MISIÓN

La FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO es una institución de beneficencia, sin ánimo de lucro,

cuyo objeto principal es el de prestar servicios de asistencia pública y social, buscando la protección

de la infancia, la educación de las clases populares más necesitadas, la asistencia y atención de los

enfermos y el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas con el bien común.

Como parte de su misión, busca crear y mantener estructuras que permitan ofrecer servicios y

proyectos de educación y de salud a los sectores más necesitados, desarrollar programas

conducentes a la adquisición de vivienda para las familias de escasos recursos económicos,

participar de toda clase de actividades caritativas, programas de desarrollo sostenible, de asistencia

y ayuda social, y que consideren el mejoramiento ambiental.


INFORME DEL SECRETARIO EJECUTIVO

A LA SALA DELIBERATIVA Y

A LA JUNTA DE DIRECCIÓN

CONTENIDO

1. ORGANIGRAMA GENERAL

2. NUESTRA LABOR SOCIAL EN EDUCACIÓN

3. NUESTRA LABOR SOCIAL EN VIVIENDA

4. NUESTRA LABOR SOCIAL EN SALUD

5. LABORES SOCIALES COMPLEMENTARIAS

6. RESUMEN DE INVERSIÓN SOCIAL

7. GESTIÓN FINANCIERA Y PATRIMONIAL

8. ESTADOS FINANCIEROS 2017 Y PRESUPUESTO 2018

9. PROYECTOS AÑO 2018


1. ORGANIGRAMA GENERAL

SECRETARIO EJECUTIVO

Rodrigo Lloreda M.

CONTADOR

Carlos A. Sánchez.

REVISOR FISCAL

Oswaldo Lince Leaño

JUNTA DE DIRECCION

María Elvira Domínguez Ll.

María Eugenia Lloreda P.

Felipe Lloreda Garcés.

SALA DELIBERATIVA

Elvira Ll de Schrader; Álvaro José Lloreda C

Alfredo Domínguez Ll; Rodrigo Lloreda M;

María Mercedes Lloreda M.

ENFERMERA ESCUELAS

Lady Ximena Mejia A.

CONSERJE ESCUELA

MARIO LLOREDA

Magali Meneses D.

CONSERJE PUESTO DE SALUD EL

SALADITO

Carmen Zapata

CONSERJE ESCUELA

OLGA LUCIA LLOREDA

Gloria Patricia Zorrilla A.

CONSERJE ESCUELA

ULPIANO LLOREDA

Erika V. Cuesta LLanos.

CONSERJE ESCUELA

ANA MARIA DE LLOREDA

Claudia Ximena Bolaños

JEFE DE OPERACIONES

C. Natacha Arango V.


JUNTA DE DIRECCIÓN

MIEMBROS PRINCIPALES

1° y 2° SUPLENTES

20017-2018

MARÍA ELVIRA DOMÍNGUEZ LLOREDA

C.C. 39.685.679

ALFREDO DOMÍNGUEZ LLOREDA

c.c. 79.152.207 Usaquén

ELVIRA LLOREDA DE SCHRADER

c.c. 29.083.442 Cali

MARÍA EUGENIA LLOREDA PIEDRAHITA

C.C. 66.926.794

AURA LUCÍA LLOREDA MERA

c.c. 52.021.590

MARÍA MERCEDES LLOREDA MERA

c.c. 51.983.906

FELIPE LLOREDA GARCÉS

C.C. 79.441.249

MARIANA LLOREDA GARCÉS

c.c. 66.829.052 Cali

MARÍA LUCÍA LLOREDA GARCÉS

c.c. 31.909.671 Cali


2. NUESTRA LABOR SOCIAL EN EDUCACIÓN

Cuatro (4) Escuelas

La FUNDACIÓN LLOREDA CAICEDO continúa con la atención educativa en sus (4) CUATRO escuelas,

en alianza con la Secretaría de Educación Municipal, para casi 2,000 niños.

La Fundación lleva más de 59 años apoyando de manera directa la educación pública en la ciudad de Cali,

gracias al servicio que prestan sus cuatro (4) escuelas en convenio con la Secretaria de Educación Municipal.

Es así como, con orgullo patrio, podemos afirmar que en nuestras escuelas se han educado a la fecha 91.943 niños de escasos recursos convirtiéndose en un importante y positivo legado de la Fundación a las comunidades de Cali. (Aproximado 3.6% de la población de Cali).

Las cuatro (4) escuelas de educación Básica Primaria que operan en dos jornadas en el Municipio de Cali

son:

Escuela OLGA LUCIA LLOREDA

Barrio Junín.

Escuela MARIO LLOREDA

Barrio Salomia.

Escuela ANA MARIA DE LLOREDA

Barrio Terrón Colorado.

Escuela ULPIANO LLOREDA.

Barrio Terrón Colorado.


EL PROYECTO DE EDUCACION, DESDE 1960, HA CONSISTIDO EN HABER CONSTRUIDO, MEJORAR,

COMPLEMENTAR Y MANTENER LOS INMUEBLES DE LAS CUATRO (4) ESCUELAS, DONDE SE EDUCAN

ALREDEDOR DE DOS MIL (2,000) NIÑOS ANUALMENTE, EN OPTIMAS CONDICIONES, E IR INVIRTIENDO

EN ADECUACIONES QUE PERMITAN MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACION.

ES ASI COMO POR CUARTO (4) AÑO CONSECUTIVO, LA DIRECCIÓN CONSIGUIO MANTENER EL APOYO

A LA EDUCACION, MEDIANTE UN NUEVO CONTRATO DE ARRIENDO PARA CADA UNA DE LAS CUATRO

ESCUELAS DURANTE TODO EL AÑO 2017.

EN ESTE PROYECTO SE DESTACAN VARIOS APORTES SOCIALES EN FAVOR DE LAS COMUNIDADES Y

DE LA NIÑEZ DE CALI, A SABER:

1. EL VALOR AL CUAL SE ALQUILAN CADA UNA DE LAS ESCUELAS (CANON MENSUAL: $5.948.269

PESOS) EQUIVALE APROXIMADAMENTE A UNA TERCERA PARTE DE LO QUE SERIA EL VALOR

DE UN ALQUILER COMERCIAL PRIVADO DE INMUEBLES DEL TAMAÑO Y CARACTERÍSTICAS

DE LAS ESCUELAS DE LA FUNDACION. ES ASI COMO CADA ESCUELA SI FUESE PARA UN USO

PRIVADO Y NO SOCIAL, PODRÍA EL ALQUILER OSCILAR ENTRE $15 Y $20 MILLONES DE PESOS

AL MES. DE ESTA MANERA LA COMUNIDAD SE ESTA BENEFICIANDO EN APROXIMADOS $10

MILLONES DE PESOS MENSUALES EN CADA UNA DE LAS CUATRO ESCUELAS QUE AL AÑO

SIGNIFICAN UN APOYO SOCIAL DE COSTO DE OPORTUNIDAD, APROXIMADO DE $480

MILLONES, QUE SE AHORRA EL MUNICIPIO FRENTE A LA ALTERNATIVA DE ALQUILAR A UN

PRIVADO O PRIVAR A LOS NIÑOS DE SU EDUCACION POR FALTA DE RECURSOS.

2. LA FUNDACION PAGA LOS IMPUESTOS QUE LE COMPETEN, ENTRE ESTOS: PREDIALES DE LAS

4 ESCUELAS, QUE EN EL 2017 SUMARON $30,620.000 DE PESOS, TRANSFIERE A LA NACION

(DIAN) EL IVA QUE RECAUDA POR ESTE CONCEPTO QUE ASCIENDE A $54.248.222 DE PESOS, Y

EN ESTAMPILLAS $10.972.000 PESOS, ADICIONAL AL 4/1000.

3. LA INVERSION EN LOS INMUEBLES EN MEJORAMIENTO (PINTURA, REPARACIONES, MEJORAS,

ETC.), DURANTE EL 2017, ASCENDIO A: $26.361.000.

4. ADICIONALMENTE SE INVIRTIO EN APOYO A LAS ESCUELAS, COMO VALOR ADICIONAL, NO

CONTRACTUAL, CON CUATRO CONSERJES Y SUS FAMILIAS QUE HABITAN EN COMODATO EN

LOS APARTAMENTOS QUE LA FUNDACION TIENE EN LAS 4 ESCUELAS. BENEFICIO SOCIAL DE

VIVIENDA GRATUITA (COSTO DE OPORTUNIDAD $21.600.000) Y EMPLEO PARA ELLAS Y SUS

FAMILIAS, A UN COSTO ANUAL EN NOMINAS Y PARAFISCALES DE: $31.801.000 PESOS.

5. PARA APOYAR AUN MAS A LA NIÑEZ, LA FUNDACION TIENE CONTRATADA UNA ENFERMERA

DE TIEMPO COMPLETO QUE ASISTE A LAS 4 ESCUELAS, UN DIA POR SEMANA A CADA UNA,

AYUDANDO A LOS NIÑOS EN ATENCION DE ENFERMERIA BASICA Y TEMAS DE ORIENTACION

EN SALUD. EL COSTO ANUAL DE ESTA FUNCIONARIA ASCIENDE A UNOS: $13 MILLONES DE

PESOS ANUALES.

A CONTINUACION EL RESUMEN DE ACTIVIDADES Y LOGROS

EN CADA UNA DE LAS CUATRO ESCUELAS QUE HACEN PARTE

DEL PROYECTO SOCIAL EN EDUCACION.


1) ESCUELA ANA MARIA DE LLOREDA

Desde 1960 hasta diciembre de 2017, en la escuela se han educado 20.609 niños. Durante el año 2017

recibieron educación en la escuela, 425 niños.

Durante el año 2017 se realizaron gastos e inversión social en esta escuela

por valor de $18.414.373 representados así:

Por seguros e impuestos $9.703.580 Pago póliza de seguros $656.149

Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2017 $992.800

Pago impuesto predial y complementario del año 2017 $5.311.650

Pago impuesto estampillas prohospitales (sec.educ.) año 2017 $685.745

Pago impuesto estampillas prodesarrollo (sec.educ.) año 2017 $685.745

Pago impuesto prounivalle (sec.educ.) año 2017 $1.371.491


Kits Escolares - Medallas $440.520 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4

cuadernos, lápiz, lapiceros rojo y negro, regla, borrador, sacapuntas y carpeta tipo fuelle plástica) para los 3

mejores estudiantes con méritos académicos, deportivos y cívicos, constituyéndose un aporte adicional a la

niñez.

Labor Social Complementaria $662.980 Donación regalos para celebración día de la Familia $246.500.

Salida pedagógica, actividad Cine 153 niños $336.600

Donación de dulces por celebración día Halloween $79.880

Por mantenimiento y adecuaciones $7.607.293

Se realizaron mantenimientos y reparaciones necesarias para garantizar

condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela. *Compra de materiales para pintar algunas áreas de la escuela.

*Mano de obra por pintura en salones, pasillos, y sala de profesores.

*Compra de 2 tableros cancha de basket en lámina galvanizada

*Mano de obra por limpieza de canal y bajantes del restaurante.

*Mano de obra por instalación material eléctrico en pasillos y salones.

*Compra de 20 metros de cable y 4 portalámparas iluminarías para pasillos y salones.

*Compra de foto celda, para iluminación de cancha.

*Mano de obra por instalación de foto celda en cancha.

*Compra de material y llave de paso por filtración del baño 2do piso biblioteca al 1er piso restaurante.

*Mano de obra por fumigación de swingla por piojo negro.

*Mano de obra por reparación abertura en malla por vándalos, se coloca malla electro soldada.

*Mano de obra arreglo baños y orinales.

*Poda del lote huerta y en general en toda la escuela.

*Se realizaron 3 podas en el año, todas por la Fundación.


2) ESCUELA OLGA LUCÍA LLOREDA

Desde 1960 hasta diciembre de 2017, en la escuela se han educado 21.154 niños.

Durante el año 2017 recibieron educación en la escuela, 395 niños.



Por seguros e impuestos $11.264.215 Pago póliza de seguros $250.734.

Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2017 $1.303.900





Entrega Kits Escolares-Medallas $440.520 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4



niñez.


Labor Social Complementaria $579.280 Salida pedagógica, actividad Cine 227 niños $499.400




condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela. *Compra de material para pintar pasillos de la escuela.

*Compra de material eléctrico para pasillos y salones.

*Mano de obra por instalación de material eléctrico en pasillos y salones.

*Compra de material para instalación de 3 videos beam para 3 salones.

*Mano de obra por instalación de videos beam en 3 salones.

*Mano de obra para instalación de maniguetas en baños puertas.

*Compra de material para tapar goteras en solapa entrada escuela y salón 4to grado.

*Mano de obra por tapada de goteras.

*Mano de obra arreglo timbre campana puerta de entrada.

*Resane y pintura de 6 salones-pasillos y puertas de los baños.

*Se realizaron 3 podas en el año ambas la Fundación.


3) ESCUELA ULPIANO LLOREDA

Desde 1960 hasta diciembre de 2017, en la escuela se han educado 31.811 niños. Durante el año 2017

recibieron educación en la escuela, 463 niños.



Por seguros e impuestos $12.249.709 Pago póliza de seguros $346.278.

Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2017 $1.443.300





Entrega de Kits Escolares – Medallas $513.940 Entrega de 14 medallas de excelencia 1 por grupo y 42 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4



niñez.

Labor Social Complementaria $666.480 Donación regalos para celebración día de la Familia $250.000.

Salida pedagógica, actividad Cine 153 niños $336.600





condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela. *Compra de pintura para pintar 7 salones – pasillos y puertas baños.

*Mano de obra resane y pintura de los salones y los pasillos.

*Mano de obra por pintar los marcos y las puertas salones de la escuela.

*Compra de 2 tableros de cancha de básquet en lámina galvanizada.

*Compra material eléctrico para arreglos en pasillos y salones.

*Mano de obra por trabajos eléctricos en pasillos y salones.

*Mano de obra cambio de cableado energía casa de conserje y parte de la escuela.

*Compra de 1 manguera para regar matas.

*Mano de obra en construcción de 1 tapa de alcantarilla a la entrada de la escuela.

*Compra de material para pintar vigas y columnas del restaurante escolar.

*Mano de obra pintada de vigas y columnas en colores del restaurante escolar.

*Mano de obra arreglo hidráulico en lavaplatos del restaurante escolar.

*Compra de desagüe de lavaplatos para restaurante escolar.

*Compra de 8 bombillos para reflectores.

*Compra de 5 bombillos ahorradores para reflectores.

*Mano de obra arreglo tubo roto en área de mariposario.

*Mano de obra instalación de 2 reflectores y de los bombillos ahorradores.

*Se realizaron 3 podas en el año realizadas por la Fundación.


4) ESCUELA MARIO LLOREDA.

Desde 1964 hasta diciembre de 2017, en la escuela se han educado 18.369 niños. Durante el año

2017 recibieron educación en la escuela 378 niños.



Por seguros e impuestos $8.685.034 Pago póliza de seguros $152.703

Pago impuesto cvc y tasa bomberil año 2017 $912.050

Pago impuesto predial y complementario del 2017 $4.877.300




Entrega de Kits Escolares – Medallas $440.520 Entrega de 12 medallas de excelencia 1 por grupo y 36 kits escolares (3 kits por grupo conformado por 4



niñez.

Labor Social Complementaria $764.080 Salida pedagógica, actividad Cine 311 niños $684.200




condiciones de calidad y salubridad en la planta física de la escuela.

* Compra de material para resanar y pintar salones, bebederos y pasillos.

*Mano de obra por resanes y pintada de salones, bebederos y pasillos.

*Compra laminas de 7 láminas de icopor para instalar en 1 salón.


*Mano de obra por instalación de láminas de icopor.

*Compra de cable para arreglo de guadaña.

*Compra de material para arreglo de baños.

*Mano de obra arreglo baños.

*Mano de obra arreglo timbre campana puerta peatonal.

*Mano de obra cambio tubo roto de agua potable e instalación angeo tapa alcantarilla.

*Compra de 2 tejas de eternit para sala de coordinación.

*Compra válvula de entrada y salida baños niñas y compra de sifón.

*Mano de obra reparación baños y niñas y orinales.

*Mano de obra sondeo mantenimiento y limpieza bebederos, cambio de rejilla.

*Compra de material para elaboración de 3 ramplas.

*Mano de obra por elaboración de 3 ramplas para facilitar acceso silla de ruedas.

*Mano de obra reparación y traslado de timbre.

*Se realizaron 3 podas en el año, todas las hizo la Fundación.

CONSTRUCCION 3 RAMPLAS-ESC. MARIO LLOREDA.


COMPARATIVO GASTOS / MANTENIMIENTO ESCUELAS DE

LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.

COMPARATIVO GASTO IMPUESTOS

ESCUELAS DE LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.


3. NUESTRA LABOR SOCIAL EN VIVIENDA

Propósitos del Programa de Vivienda

Se trata de un programa PIONERO en Colombia que tiene como fin DOS objetivos:

1. Brindar la oportunidad, a las familias beneficiadas a acceder a la compra de una vivienda

propia, por medio de las casas de la Fundación que sirven de Medio para el Objetivo

trazado. Esto se logra debido al compromiso que adquieren las familias cuando ingresan al

Programa de Vivienda, debido a que al final del programa, la FUNDACIÓN con el ánimo de

Coadyuvar, estudia apoyar con un monto de dinero (mediante una donación de mera

liberalidad) que le permita a la familia contar con una parte de la cuota inicial para la

compra de su vivienda propia. Lo anterior, en conjunto con otros requisitos como son el

ahorro de las cesantías del beneficiario, y los subsidios que ofrece la caja de compensación y

ser objeto de crédito de vivienda.

2. Mejorar la calidad de vida de las familias que residen en las casas de la Fundación,

alquilándolas a precios inferiores a los del mercado, de tal manera que con la diferencia,

logren un mejor sustento económico durante los años de estadía en las casas y se vayan

haciendo a los electrodomésticos y muebles que sirvan para dotar sus hogares, con una

“Mejor calidad de vida”.

Para ello la Fundación cuenta con 26 casas en Cali, 2 en Jamundi y 4 en Bogotá, cada una con tres

alcobas y todos los espacios básicos de una vivienda digna.

RESULTADOS Y BENEFICIOS SOCIALES:

Hasta el 2017, han pasado por el programa de vivienda, 302 familias beneficiadas, de las cuales 119

familias (37%) han disfrutado el beneficio social y económico del programa y por fuerza mayor

tuvieron que salir de el, sin lograr el objetivo de hacerse a vivienda propia. El resto, 183 familias

(63%) del total, han logrado exitosamente comprar una casa propia gracias al programa.

En el año 2017 dos (2) familias culminaron o se GRADUARON exitosamente del Programa de

Vivienda – y una familia a finales del año 2016, logro el complemento de la donación, todos

cumpliendo con el sueño de tener su casa propia.

Las 2 familias GRADUADAS del programa en el 2017 son:

- La señora María Patricia Moreno

- El Señor Álvaro Ignacio Torres,


… quienes recibieron la casa en el transcurso del año 2017, gracias al empeño de ellos por

conseguir su casa propia y a la contribución de donación directa de la Fundación la cual sumó en el

año 2017 la suma de: $13.158.500

Distribuida así:

María Patricia Moreno (Casa usada barrio Cali mío norte) $4.530.000

Álvaro Ignacio Torres (Casa usada barrio Villa del Prado) $7.199.500

Hermes Olaya: Casa renacer del Carmelo (Saldo Donación) $1.429.000

Cabe resaltar que la otra gran parte del Beneficio Social de éste programa, se traduce en los

ahorros que obtienen las familias frente al costo de Oportunidad en los cánones de arriendo. Cada

familia se ahorra aproximadamente y en promedio $150,000 en el costo de arriendo, frente al valor

comercial que tendría la fundación de alquilar las casas a terceras personas fuera del programa. Se

estima que son $35.595.000 pesos de subsidio en menos valor de los arriendos durante el 2017.

A CONTINUACION, EL RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES Y

LOGROS DEL PROYECTO SOCIAL DE VIVIENDA.


RELACIÓN DE TIEMPO HABITADO

POR CADA UNO DE LOS ARRENDATARIOS

EN LAS CASAS DE LA FUNDACIÓN

A DICIEMBRE 31 DE 2017.

I. ANÁLISIS 2017 DEL PROGRAMA DE VIVIENDA:

BRISAS DEL GUABITO (10 CASAS):

1) Empezamos el año 2017 con las 10 casas ocupadas.

2) Al finalizar el año 2017 tenemos la siguiente situación de avance con los arrendatarios:

A) Cinco (5) arrendatarios que representa el 50% son inquilinos particulares, ya que dichas viviendas

fueron entregadas 2 de ellas (Cristina Quintero y Flor María Obando) porque cumplieron el tiempo y no

concretaron ninguna compra de vivienda, perdiendo así la oportunidad de recibir la donación de parte de la

fundación; 1 inquilina (Karol Fernández) porque renuncio a la empresa y entrego la casa, 1 inquilino (Carlos

Martínez) se retiro del programa por cuestiones económicas y 1 inquilina que salió para CASA PROPIA, que

fue la señora María Patricia Moreno.

Dichas casas estuvieron desocupadas por espacio de varios meses en adecuaciones y esperando ser

alquiladas por personal de El País o empresas menores, buscando brindar la primera opción a las familias de

los empleados de dichas empresas. No se lograron dichos alquilares por diferentes razones, motivo por el

cual se decidió proceder con lo definido como alternativa, cual es, alquilar a personas particulares con la

ayuda de una empresa o agencia dedicada a esta labor, para ir mas seguros sobre la escogencia de las familias

a vivir allí y el recaudo de cartera – igual generando una buena opción para vivienda de interés social a

terceros.

B) Un (1) arrendatario (Anyela Scarpetta) que representan el 10% es del año 2015 su tiempo de

permanencia va hasta el Marzo 2019, está mirando la posibilidad de comprar usada.

C) Tres (3) arrendatarios que representan el 30% son del año 2016 llevan un año largo y por ahora no

tienen programas de vivienda vistos – en el 2018 deben iniciar la búsqueda.

D) Uno (1) arrendatario que representa el 10% es del año 2017, solo lleva 11 meses y apenas empieza a

disfrutar de la vivienda y los beneficios de la misma y del Programa.

Caso Exitoso de adquisición de vivienda:

- María Patricia Moreno.


CASAS DE VILLAMERCEDES (16 CASAS):

1) Empezamos el año 2017 con las 16 casas ocupadas (100%)

2) Al finalizar el año 2017 tenemos la siguiente situación de avance con los arrendatarios:

3) Uno (1) arrendatario que representan el (6.25%) es un contrato del 2014 y su vencimiento es para

Junio de 2018, no tiene nada a la vista, ya que no ha podido que ningún banco le haga préstamo

hipotecario por el tipo de contrato que tiene con la empresa que es medio tiempo.

4) Cuatro (4) arrendatarios que representa el (25%) son contratos del año 2015, están casi sobre los 3

años, su vencimiento es en el 2019, hasta ahora no han entregado información a la Fundación de

trámites para la compra de vivienda.

5) Cuatro (4) arrendatarios que representa el (25%) son contratos del año 2016 son contratos de más de

1 año y hasta ahora no tienen proyectos a la vista de compra de vivienda.

6) Siete (7) arrendatarios que representan el (43.75%) así: 3 son contratos del año 2017 llevan menos de

1 año; 3 son contratos a personas particulares, ya que estas casas estuvieron desocupadas por el

tiempo definido de unos meses buscando perfiles para el Programa, por lo cual se define alquilar a

particulares. En estos casos el estudio se hace por medio de Seguros Suramericana para garantizar

que se haga una buena selección de las familias y un recaudo seguro de la cartera y hay una (1)

vivienda que actualmente está desocupada desde mediados de año, en proceso de análisis de

inquilinos beneficiarios en estudio.

Caso Exitoso de adquisición de vivienda:

- Álvaro Ignacio Torres Torres.

CASAS PORTAL DE JAMUNDI (2 CASAS)

Empezamos el año 2017 con las 2 casas ocupadas, por decisión de la administración y ante la situación de

no poder alquilarlas a personas que trabajen en El País, por falta de interesados de vivir en el Sur, se optó por

alquilar las casas a personas particulares en calidad de inquilinos.

CASAS BOSA BOGOTA (4 CASAS)

Empezamos el año 2017 con las 4 casas ocupadas y en Junio y Noviembre del mismo año nos desocuparon

dos casas, de las cuales una se arrendo nuevamente en Septiembre del mismo año y la otra termino

desocupada, se aprovecho que estuvieron libres de inquilinos y se procedió hacerles arreglos locativos,

quedando así ya las 4 casas restauradas. Las 4 casas por decisión de la administración y ante la situación de

no poder alquilarlas a personas que trabajen en El País, se pusieron a producir para sufragar gastos

operativos, mediante contratos de alquiler a personas particulares a través de una inmobiliaria.


II. RESUMEN FAMILIAS BENEFICIADAS - PROGRAMA DE

VIVIENDA: HASTA DICIEMBRE DEL 2017

Familias beneficiadas con mejoramiento de su calidad de vida: 119

Familias que mejoraron su calidad de vida y completaron el programa: 183

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Total Familias Beneficiadas: 302


AGRADECIMIENTOS DE FAMILIAS BENEFICIADAS:

ALVARO TORRES-OFICIOS VARIOS

Doy gracias a Dios primero que todo y luego a la Fundación LLoreda Caicedo por la alegría de poder tener

mi casa propia y les deseo muchas bendiciones a las personas que ayudaron para que esto se hiciera realidad.

MARIA PATRICIA MORENO-SUSCRIPCIONES

Doy gracias a Dios por la bendición recibida de cumplir mi sueño y el de mi familia de poder tener mi casa

propia y gracias a la Fundación que fue el motor que me impulso a creer que se podía.

Y deseo que la Fundación siga en tan loable gestión que bendice a muchas familias.

III. PROYECTOS Y MEJORAS – PROGRAMA DE VIVIENDA.

A) Casas Brisas del Guabito.

Historia: Son 10 casas que se compraron en el año 1993. Las cuales constan de dos pisos, sala, cocina, patio,

tres alcobas y dos baños.



óptimas condiciones físicas en las viviendas.

Durante el año 2017, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $4.976.924

representados así:

Por seguros e impuestos $3.639.780 Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $476.930

Pago impuesto predial vigencia año 2017 $3.162.850

Por mantenimiento y adecuaciones $1.337.144 *Compra de 1 contador de acueducto para la casa cll 68 # 5-157 casa de María Herlinda.

*Compra de material para instalar tubos cortineros casa calle 68 # 6-32 David Anchico.

*Mano de obra instalación de tubos cortineros casa David anchico.

*Mano de obra tapada de goteras en techo y claraboya casa cll 68 # 5-99 Anyela Scarpetta.

*Mano de obra por pintada de puertas, marcos y guarda escobas en casa desocupada cll 68 # 5-143.

*Compra de tubos y planches para instalar tubos en las casas calle 68 # 5-135 y 5-143.

*Compra de 5 laminas icopor para reemplazar en piezas 2do piso casa cll 68 # 5-143.

*Compra de paternit, solapa, silicona para la casa cll 68 # 5-99.

*Mano de obra cambio sistema de caja cuchilla casa María Herlinda cll 68 # 5-157.

*Compra de 2 breakers para cambio en caja casa María Herlinda cll 68 # 5-157.

*Compra de pintura blanca para mejorar presentación casa entregada por Cristina Quintero.

*Compra tablón para piso en parte del pasillo, sala y cocina en casa cll 68 # 5-161 Cristina Quintero.

*Compra de cerámica piso baño 2do piso por entregarlo en mal estado casa cll 68 # 5-161 Cristina Q.

*Mano de obra por pintada de casa y pegada de cerámica en baño, sala, pasillo y cocina. cll 68 5-161

*Mano de obra pintada muros, reja antejardín, ajuste puertas y chapas casa cll 68 # 5-161

*Mano de obra instalación bomba sanitaria baño 2do piso casa cll 68 # 5-143 Hugo Fernelly.

*Compra de válvula de llenado y de salida para baño 2do piso casa cll 68 # 5-143.

*Mano de obra cambio sifón baño 1er piso casa cll 68 #5-135 Breiner Gómez.

*Mano de obra destapada caja de aguas negras casa cll 68 # 5-173 Jorge Casañas.

Nota: Se tuvo a lo largo del año una ocupación del 87.5% del tiempo (105 meses de beneficio a familias)


B) Casas Villa Mercedes. Historia: Son 16 casas que se compraron en el año 1993, anteriormente se denominaron El Troncal. Las

cuales constan de dos pisos sala, cocina, comedor, patio, tres alcobas y dos baños.



Durante el año 2017, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $9.100.485

representados así:

Por seguros e impuestos $5.632.020 Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $781.920

Pago impuesto predial vigencia año 2017 $4.850.100

Por mantenimiento y adecuaciones $3.468.465 *Mano de obra cambio tomas-suiches-plafones-interruptores casa para entregar Juan Carlos Polo.

*Compra de manguera de gas para conexión estufa en casa para entregar a Juan Carlos Polo.

*Compra de pintura y materiales para pintar casa para entregar a Diana Hernández.

*Compra de material para arreglo en baño 1er piso casa para entregar a Diana Hernández.

*Mano de obra destapada de baño 1er piso casa para entregar a Diana Hernández.

*Mano de obra por destapada de 2 cajas de alcantarilla casas John Jairo Muñoz y Liliana Mesa.

*Mano de obra destapada sifón lavadero casa lugoberto.

*Revisión y mantenimiento caja de breakers casa John Jairo Muñoz.

*Compra de material de aseo para lavar casa para entregar a Eduardo Arce.


*Compra de 6 laminas de icopor para cambio en cocina casa para entregar a Eduardo Arce.

*Mano de obra pintada de guarda escobas, puerta principal, rejas ventanas, marcos casa Eduardo Arce.

*Compra de 1 embolo grival y 1 pomo para ducha baño 2do piso casa Juan Carlos Polo.

*Mano de obra cambio embolo en ducha baño 2do piso casa Juan Carlos Polo.

*Compra de material para arreglos en la casa desocupada por Nancy Hernández y Álvaro Torres.

*Mano de obra arreglo grieta en pared patio, instalación canal PVC y cortineros en casa Nancy Hdez.

*Cambio chapa puerta principal en casa Lugoberto.

*Compra registro ducha grival para baño 2do piso casa Nancy Hdez.

*Compra de 1 metro de piso para sala casa desocupada por la señora Nancy Hdez.

*Compra 1 libra de acido oxálico para lavar casa desocupada Nancy Hdez.

*Mano de obra reparación fuga de gas casa desocupada Álvaro Torres.

*Compra de 10 portarrollos para montar en los baños.

*Compra de 6 metros de tubo cortinero para instalar en la casa desocupada por Nancy Hdez.

*Compra 1 canal de PVC patio en casa desocupada por Nancy Hdez.

*Compra de material para arreglo de grietas en pared patio casa desocupada Nancy Hdez.

*Compra de material eléctrico suiches, toma corriente, plafones, timbre e interruptores casa Álvaro Torres.

*Mano de obra por instalación piso, cambio de ducha y fragua en casa desocupada por Álvaro Torres.

*Compra de 6 laminas de icopor para cambiar en la cocina de la casa ocupada por la señora Gloria.

*Mano de obra por instalación de elementos eléctricos casas desocupadas por Nancy y Álvaro.

*Mano de obra revisión y cambio de breakers casa Diana Hernández.

*Mano de obra pintada de techo de eternit área comedor y frente de la casa ocupada por la Sra. Gloria.

*Compra 1 tapa asiento sanitario para la casa Gloria Ocampo.

*Compra 1 manguera de gas para la cocina casa Gloria Ocampo.

*Mano de obra por arreglos eléctricos para la casa Gloria Ocampo.

*Compra 1 embolo torre y cuadrante ducha baño 2do piso casa Gloria Ocampo.

*Pago mano de obra por arreglos hidráulicos casa Gloria Ocampo.

*Compra de material y pago mano de obra por trabajos hidráulicos casa Fernando Acuña.

*Compra de llave lavadero y pago instalación casa Cristina Quintero.

*Pago mano de obra cambio de clave chapa puerta calle casa Lorena Dorado.

*Pago mano de obra sondeo sanitario 1er piso casa Gloria Ocampo.

*Mano de obra destape cañería sifón aguas negras casa Lorena Dorado.

*Compra 1 combo sanitario para 2do piso casa Lorena Dorado.

*Pago mano de obra por instalación combo sanitario casa Lorena Dorado.

*Mano de obra fuga agua baño 2do piso y cambio de llave lavaplatos casa Gloria Dorado.

*Mano de obra arreglo baño 2do piso casa John Jaime Nuñez.

*Compra de materiales para arreglos en baño casa John Jaime Nuñez.

*Compra 2 entrepaños en wengue y 1 nave puerta para la cocina de Diana Hernández.

*Mano de obra por podas en los jardines y área común de casas que se van alquilar.

Se tuvo a lo largo del año una ocupación del 94,79% del tiempo (182 meses de beneficio a familias).


C) Casas Portal de Jamundi. Historia: se compraron en el año 1997 cinco (5) casas con crédito hipotecario. Posteriormente, en marzo del

2002, se entregó a Colmena una (1) de las cinco (5) casas como dación de pago. En abril del 2002 y en Junio

de 2003 para subsanar la deuda, se entregaron dos (2) casas respectivamente a Colmena en dación de pago.

En la actualidad la Fundación Lloreda Caicedo tiene dos (2) casas (sin deudas en corporación). Son

viviendas de dos pisos y constan de sala, comedor, cocina, patio, tres alcobas y dos baños.



Durante el año 2017, los gastos / inversiones ascendieron a la suma de $830.486

representados así:

Por seguros e impuestos $439.986 Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $95.386

Pago impuesto predial vigencia año 2017 $344.600

Por mantenimiento y adecuaciones $390.500 *Compra de cerámica de enchape mesón de cocina casa cra 4S 10ª-83

*Mano de obra por enchape de mesón casa cra 4S # 10ª-83

*Compra de cerámica de enchape mesón de cocina y pared de área estufa y nevera casa cra 4S 10ª-25

*Mano de obra por enchape de mesón y cocina casa cra 4S # 10ª-25

Se logró a lo largo del año una ocupación del 100% del tiempo (24 meses de beneficio a Familias).


FOTOS DEL ANTES Y DESPUÉS

MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS

Portal de Jamundí

CAMBIO DEL MESON DE GRANITO A CERAMICA PARA LAS 2 CASAS.

Antes Después


D) Casas de Bosa, Barrio La Azucena - Bogotá. Historia: Son cuatro casas propiedad de la Fundación ubicadas en Bogotá. Se construyeron en el año de

1976. Área construida: 67.05 mts.2 por casa.

En la actualidad la Fundación tiene arrendadas 3 casas y 1 desocupada, a través de una firma inmobiliaria,

por un total de $1.971.875 mensuales netos a particulares, que las administra para un ingreso anual de

$23.662.500 pesos.

Se tuvo un mejor ingreso en relación con el año anterior porque se han alquilado a mayor valor, ya que

fueron remodeladas las 3 casas que hay actualmente alquiladas, (La casa que se encuentra desocupada al

final del año es porque se le están haciendo los arreglos locativos para poder alquilar mejor).

El total de ingresos por arrendamientos de la ciudad de Bogotá fue de $ 23.072.503 al año.



Durante el año 2017, el total gasto / inversión ascendió a la suma de $20.624.168

representados así:

Por seguros e impuestos $2.519.467 *Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $178.492.

*Pago impuesto predial vigencia año 2017 $250.000

*Pago de seguros y administración de los inmuebles por $2.090.975

Por mantenimiento y adecuaciones $18.104.701 *Instalación de techo en patio de ropas en casa 77m-10.

*Compra de material por cambio de pisos, enchape gradas, enchape de cocina y cambio losa sanitaria para

las casas 77M-16 y 77M-28.


*Mano de obra por trabajos en remodelación casa 77M-16 y 77M-28.

*Mano de obra empañetada de muros patio de la casa 77M-16 y 77M-28

*Compra de lavaderos para las casas 77M-16 y 77M-28

*Compra de tablón para enchape piso antejardín de las casas 77M-16 Y 77M-28

*Compra de tubos para instalar cortineros en las ventanas de las casas 77M-16 y 77M-28

*Compra de cielo falso en PVC para instalar en el baño 2do piso casas 77M-16 y 77M-28

*Compra de cielo falso en PVC para instalar en 1 pieza 2so piso y área de gradas casa 77M-28

Se logró a lo largo del año una ocupación del 83.33% del tiempo (40 meses de beneficio a Familias).

FOTOS DEL ANTES Y DESPUÉS.

MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS

Casas Bosa

ENCHAPE MESON COCINA CON ENTREPAÑOS - CAMBIO DE PISO.

Antes Después

CAMBIO DE LAVADERO Y CAMBIO DE PISO.

Antes Después


CAMBIO DE CLARABOYA 2DO PISO.

Antes Después

CAMBIO DE BALDOSA 2DO PISO Y CAMBIO DE COLOR PAREDES.

Antes Después

ENCHAPE DE GRADAS Y CAMBIO DE COLOR PAREDES.

Antes Después

CAMBIO DE BALDOSA 1ER PISO Y COLOR PAREDES.

Antes Después


ENCHAPE PAREDES DUCHA –CAMBIO DE PISO Y COMBO SANITARIO

Antes Después

CAMBIO COMBO SANITARIO-CAMBIO BALDOSA BAÑO 1ER PISO

Antes Después

ENCHAPE GRADAS -CAMBIO COLOR MUROS VISTO DEL 2DO PISO

Antes Después


LEVANTADA Y EMPAÑETADA DE MUROS PATIO

Antes Después

INSTALACION TABLETA PISO FRENTE –PINTADA DE FACHADA CASA

Antes Después


COMPARATIVO INVERSIÓN /MANTENIMIENTO DE LAS

CASAS EN LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.

COMPARATIVO GASTO IMPUESTOS/SEGUROS DE LAS

CASAS EN LOS 3 ÚLTIMOS AÑOS.


4. NUESTRA LABOR SOCIAL EN SALUD

PUESTO DE SALUD EL SALADITO

En Octubre de 1995, en el Corregimiento de El Saladito, la Fundación construye y dota un Puesto

de Salud para prestar servicios médicos a ese importante corregimiento y a once veredas

circunvecinas. Se construyó un moderno inmueble de dos plantas, de 240 metros cuadrados, con los

equipos médicos básicos, odontológicos, quirúrgicos, de urgencias y un área de oficina. Los

servicios médicos se prestan en convenio de operación suscrito con la Secretaría de Salud

Municipal. Se celebra un nuevo contrato por 10 años, con la Secretaria de Salud que inicio el 23 de

Diciembre del 2014 y va hasta el 22 de Diciembre de 2024.

Desde su instalación en el año 1995 (conforme a las estadísticas y registros), basados en

promedios anuales de servicios médicos prestados, podemos decir con mucho orgullo que en dicha

sede se atiende en promedio a 34 personas diarias de dichas comunidades rurales.

I. ANÁLISIS 2017 - SALUD -

Durante el año 2017 se atendieron 14.733 personas en el Puesto de Salud de la Fundación. Es así,

como en la trayectoria de servicio de esta casa de salud, se ha logrado prestar este servicio social a

282.372 citas atendidas.

Desde el año 2009, se cuenta con un médico que cubre de lunes a viernes, con un odontólogo e

higienista que va una vez a la semana, y con un consultorio de urgencias y laboratorio que cubre de

lunes a viernes, aumentando así la cobertura y capacidad de atención médica. Además, en el Puesto

de Salud se cuenta con una Conserje que vive en el lugar y vela por el óptimo estado y

mantenimiento del inmueble.


En el Puesto de Salud de El Saladito se brinda atención a los habitantes del Corregimiento de El

Saladito y a las siguientes veredas circunvecinas:

Vuelta al Cerezo, El Palomar, San Antonio, San Pablo, Las Nieves bajas, San Miguel, Las

Nieves, Kilómetro 18, Kilómetro 22, Kilómetro 30 y Montañuelas.

II. PROYECTOS Y MEJORAS

Durante el año 2017 se realizaron gastos e inversiones por valor de $4.080.918

representados así:

Por seguros e impuestos $1.460.518

Pago póliza de seguros vigencia año 2017 $162.568

Pago de impuestos sobretasa cvc y bomberil año 2017 $204.850

Pago impuesto predial 217 $1.093.100

Labor Social Complementaria $2.620.400 Donación compra material para pintar iglesia del Saladito $1.015.400

Donación compra de 600 empanadas para refrigerio actividad fin de año del Saladito $600.0000

Donación 50 mercados para entregar en actividad de Diciembre saladito $1.005.000

Por mantenimiento y adecuaciones $ -0-

COMPARATIVO INVERSIÓN / MANTENIMIENTO DE LOS 3

ÚLTIMOS AÑOS PUESTO DE SALUD.


5. LABORES SOCIALES COMPLEMENTARIAS:

1) GENERACION DE EMPLEO:

Contar con un empleo aumenta las opciones de llevar una vida digna y permite acceder a mayores

posibilidades de progreso y desarrollo profesional, personal y familiar.

A) DIRECTOS:

Durante este año la FUNDACION LLOREDA CAICEDO cuenta con OCHO (8) colaboradores vinculados

de manera directa con la empresa, quienes trabajan con compromiso y esfuerzo para propiciar un crecimiento

constante en la calidad de nuestros servicios Sociales.

B) INDIRECTOS:

Durante el año 2017 la FUNDACION LLOREDA CAICEDO, genero empleos indirectos, pues tiene un

grupo de personas como contratistas independientes, para trabajos variados en las escuelas y las casas como

son:

Maestros constructores, pintores, plomeros, carpinteros, electricistas, cerrajeros, jardineros que intervienen

en el mantenimiento de las escuelas y casas de conformidad con las necesidades.

Es así como podemos decir que la FUNDACION LLOREDA CAICEDO cumple un papel muy importante

en su labor social, porque no solo está ayudando a tejer los sueños, proyectos y esperanzas de las personas

que están vinculadas con el programa de vivienda con el anhelado deseo de tener su casa propia, sino que

esta contribuyéndole a que las familias de sus colaboradores tengan un ingreso económico para su

subsistencia.


CELEBRACIONES Y ACTIVIDADES DURANTE EL AÑO

1) HALLOWEN

Se celebró el día de los niños (31 de octubre/17) en las 4 (cuatro) Escuelas, se entregaron dulces a los niños

donados por Colombina y dulces que compro la Fundación LLoreda para todos los niños de las escuelas.

2) DONACIONES:

AL CORREGIMIENTO DEL SALADITO

PARA FIESTA DE FIN DE AÑO - 50 MERCADOS

FUNDACION EL ANCIANO ABANDONADO Y SAMARITANOS CALLE

DONACION DE 80 COBIJAS A LAS 2 FUNDACIONES.


DONACION DE 47 REGALOS PARA LOS NIÑOS DE LA POLICIA.

3) CLAUSURAS FIN DE AÑO EN LAS ESCUELAS:

ESCUELA ANA MARIA DE LLOREDA. ESCUELA MARIO LLOREDA.

ESCUELA OLGA LUCIA LLOREDA ESCUELA ULPIANO LLOREDA


4) ACTIVIDAD FIN DE AÑO : SALIDA A CINE CON LAS 4 ESCUELAS


5) CELEBRACIÓN DÍA DE LA FAMILIA ESCUELAS ANA MARIA Y

ULPIANO.


6) RESUMEN Y ANALISIS DE INVERSIÓN SOCIAL 2016 y 2017

INVERSION VALOR VALOR

2016 2017

EDUCACION

Sostenimiento Planta Fisica 14.385.638 26.361.308

Subsidios sobre Arrendamientos 0 480.000.000

Labor Social Complementaria 2.609.745 4.508.320

Conserjes (Salarios mas Prestac.soc.) 20.774.382 20.988.598

Conserjes (Seg.Social-Parafiscales) 9.953.289 10.812.113

Otros (Imptos-Seguros-Mega Obras) 40.128.975 41.902.538

Total Educacion 87.852.029$ 584.572.877$

SALUD

Sostenimiento Planta Fisica 849.207 0

Labor Social Complementaria 1.000.000 2.620.400

Conserjes 5.164.120 5.360.391

Carga Prestacional 2.488.322 2.703.028


Total Salud 10.902.819$ 12.144.337$

VIVIENDA

Sostenimiento Casas 16.281.457 23.204.010

Subsidios sobre Arrendamientos 37.497.907 35.004.782


Desembolsos-Donaciones para Viviendas 21.302.500 13.158.500

Total Vivienda 87.607.807$ 83.598.545$

TOTAL INVERSION SOCIAL 2016-2017 186.362.655$ 680.315.759$

El ingreso por arrendamientos entre las viviendas y las escuelas recibidos durante el año 2017 (Cali y

Bogotá) fue de 396.765.881 (Cali $99.395.218; Bogotá: $23.072.503 y por las Escuelas $274.298.160 antes

de IVA).

Si las casas se hubiesen alquilado todas (28 en Cali y 4 en Bogotá) a terceros, a un promedio de $400 mil

pesos mensuales en Cali y las de Bogotá tal como están alquiladas, la Fundación habría obtenido ingresos

aproximados de $134.400.000 (al 100%) + $23.072.503 de Bogotá, para un total de: $157.472.503.

La diferencia equivale al subsidio ESTIMADO que se otorgó a los BENEFICIARIOS en el programa de

vivienda, o sea: $35.004.782 ($157.472.503-$122.467.721). Sin contar el total de los dineros que se

otorgaron en donación para los casos exitosos del programa de vivienda durante el 2017, DONACIÓN para

adquisición, pagada en efectivo, a quienes se hicieron a CASA PROPIA, que ascendió a: $13.158.500

En la parte de la Educación – como política las escuelas se están alquilando aproximadamente a una tercera

parte del valor comercial estimado. Es así como se observa un costo de Oportunidad de alquiler subsidiado a

la Secretaria de Educación, de aproximados de $10 millones mensuales de subsidio otorgado mensualmente

a cada escuela lo cual no son Contabilizados en estados financieros por obvias razones contables - pero si en

el Balance Social. Este valor en el 2017 sería de $480.000.000 de pesos. Este es el primer año en que lo

mostramos en los cuadros del balance social, pero una cifra similar podría destacarse en los últimos cuatro

años, desde que se inició el apoyo del subsidio de alquiler a la Secretaría de Educación Municipal de Cali.


7) GESTIÓN FINANCIERA

PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL

GENERADOR DE RENTA BASICA OPERATIVA (Para la auto-sostenibilidad de la Fundación)

Uno de los proyectos claves en la Fundación es el PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL – Eje

central como política para mantener el CAPITAL SOCIAL financiero BASE mínimo generador de renta, que

le permite a la FUNDACION ser AUTOSOSTENIBLE en el tiempo, sin depender de sus ingresos operativos

– que en su mayoría dependen de factores y decisiones externas y no alcanzan a cubrir los costos operativos

básicos de la entidad. Protegiendo así la BASE de ingresos para los COSTOS FIJOS, y mantener el

CAPITAL SOCIAL frente al que sea mayor entre la inflación o la devaluación. Única forma de proyectar

un futuro promisorio y estable para todos sus proyectos Sociales.

Esta compuesto y diversificado en dos tipos de inversiones generadores de renta de sostenibilidad: Renta

Variable – compuesto por las acciones de El País S.A. y; Renta Fija: gradualmente se ha logrado capitalizar

parte de sus ingresos en activos y con inversiones financieras (en títulos de renta fija) para construir

conjuntamente una base de capital, que le ha permitido a la Fundación sostenerse en sus 59 años y a futuro

permita continuar no sólo la sostenibilidad operativa de la entidad, sino financiar con los dividendos y

rendimientos el desarrollo de todos sus objetos Sociales y base para proyectos en los que otras entidades

requieran fondos de contrapartida. Como dato histórico, las acciones de El País S.A., son la base de capital

que dio origen a la sostenibilidad de la Fundación y se constituye en una parte importante del portafolio del

Proyecto de Preservación de Capital, en virtud a que es y ha sido un generador de renta histórico vital, que

permitió la sostenibilidad de la entidad, sus dividendos han sido fundamentales para las obras y desarrollos

sociales y expansión de las escuelas y los otros proyectos.

A continuación la historia del PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL para la Auto-sostenibilidad

y futuros desarrollos Sociales, el cual ha permitido, cada año, mantener los bienes generadores de Beneficio

Social en Educación, Vivienda y Salud y aportar a otras instituciones sociales.

Histórico (en miles de pesos)

GESTION FINANCIERA Y PRESERVACION DEL CAPITAL SOCIAL

CONCEPTO 2012 2013 2014 2015 2016 2017PRESTAMOS EL PAIS 150.331 178.259 120.222 120.238 120.222 120.222

FIDUCIA BANCOLOMBIA 144.046 169.913 72.335 91.885 66.717 34.185

TES (CASA DE BOLSA) 265.814 265.580 161.580 183.809 376.867 722.749

CDTS (DAVIVIENDA) 220.435 225.135 263.867 261.856 381.656 381.656

GESTION FIDUCIARIA 0 0 104.000 198.017 21.076 0

ELITE INTERNATIONAL 0 0 104.954 52.039 0 0

CDTS BANCO DE BGTA 200.000 200.000

ESTRAVAL 0 0 0 0 0 0

TOTALES 780.626 838.887 826.958 907.844 1.166.538 1.458.812 LOS RECURSOS DE CAPITAL TIENEN EN PRINCIPIO LAS SIGUIENTES DESTINACIONES SOCIALES: $1000 mm – parte de renta FIJA del PROYECTO DE PRESERVACION DE CAPITAL – Capital BASE - Generador de Renta que son los ingresos para la Auto-Sostenibilidad de la entidad (Costos Fijos, Prediales, Servicios públicos, salarios y prestaciones, honorarios, costos bancarios, etc. Y proyectos sociales.) $ 149 mm - PROYECTO DE VIVIENDA – Ampliación, o adquisición. $ 300 mm – PROYECTO DE EDUCACION – Ampliación, futuros desarrollos y Becas.


8) ESTADOS FINANCIEROS - NIIF 2017

A C T I V O

CORRIENTE ANEXO DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 7.407.460,03 68.578.552,82 -61.171.092,79

Caja Menor 1 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00

Bancos 1 2.488.900,88 63.659.993,67 -61.171.092,79

Cuentas de Ahorro 2 3.918.559,15 3.918.559,15 0,00

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES 272.001.940,89 265.861.020,12 6.140.920,77

Anticipo Contratista 5 263.578,00 91.100,00 172.478,00

Anticipo de Impuesto y contrib/saldo 6 5.727.362,89 3.301.738,12 2.425.624,77

Arrendamientos 7 11.347.072,00 7.604.254,00 3.742.818,00

Estraval Ch Devuelto 7 134.441.586,00 134.441.586,00 0,00

Deudores Varios 7 120.222.342,00 120.422.342,00 -200.000,00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 279.409.400,92 334.439.572,94 -55.030.172,02

ACTIVO NO CORRIENTE

INSTRUMENTOS FINANCIEROS EN INVERSIONES 3.078.215.927,46 2.762.566.418,43 315.649.509,03

Certificados 3 34.000.000,00 669.448.272,49 -635.448.272,49

Proyecto Preservacion de Capital:Renta Fija 2 1.000.000.000,00 0,00 1.000.000.000,00

Acciones Proy Preservac de Capital:Renta Variable 10 1.716.368.322,00 1.716.251.321,94 117.000,06

Proyectos de Inversion Vivienda- Educacion 2 312.847.605,46 0,00 312.847.605,46

Títulos-Otras Inversiones 4 15.000.000,00 376.866.824,00 -361.866.824,00

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 9 4.201.747.000,00 4.037.435.000,00 164.312.000,00

Construcciones y Edificaciones 1.760.694.689,92 1.760.694.689,92 0,00

Ajuste al Valor Comercial 2.441.052.310,08 2.276.740.310,08 164.312.000,00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 7.279.962.927,46 6.800.001.418,43 479.961.509,03

TOTAL ACTIVO 7.559.372.328,38 7.134.440.991,37 424.931.337,01


ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE


P A S I V O

PASIVO CORRIENTE ANEXO DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION

INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR PAGAR 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00

Costos y Gastos por Pagar 11 8.008.227,00 668.459,00 7.339.768,00

Ctas por pagar 11 1.400.057,00 174.500,00 1.225.557,00

Retención en la Fuente 11 491.730,00 27.600,00 464.130,00

Impto Vtas Retenido R.S. 11 0,00 8.976,00 -8.976,00

ReteICA 11 39.753,00 12.601,00 27.152,00

Impuestos sobre las Ventas 11 0,00 -416.714,00 416.714,00

Anticipos y avances recibidos 11 1.510.000,00 310.000,00 1.200.000,00

Retenciones y Aportes de Nomina 12 3.918.204,00 3.109.015,00 809.189,00

Obligaciones Laborales 13 10.410.519,00 9.961.028,00 449.491,00

TOTAL PASIVO CORRIENTE 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00

TOTAL PASIVO 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00

P A T R I M O N I O

Capital 1.505.792.566,83 1.505.792.566,83 0,00

Revalorización del Patrimonio 0,00 0,00 0,00

Efecto Patrimonial Niif 5.377.905.821,55 5.278.496.111,81 99.409.709,74

Superavit Ganado 336.296.847,00 21.471.289,47 314.825.557,53

Utilidad (Perdida) del ejercicio 313.598.603,00 314.825.557,26 -1.226.954,26

TOTAL PATRIMONIO 7.533.593.838,38 7.120.585.525,37 413.008.313,01

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 7.559.372.328,38 7.134.440.990,37 424.931.338,01

RODRIGO LLOREDA MERA OSWALDO LINCE LEAÑO CARLOS A . SANCHEZ

Representante Legal Revisor Fiscal Contador Publico

Mat. 22375-T Mat. 16293-T


DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION

INGRESOS OPERACIONALES

Donaciones Recibidas 300.000,00 4.510.225,00 -4.210.225,00

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 300.000,00 4.510.225,00 -4.210.225,00

INGRESOS NO OPERACIONALES

Financieros 43.815.210,00 45.463.272,40 -1.648.062,40

Dividendos 0,00 60.348.138,00 -60.348.138,00

Arrendamientos Viviendas 122.467.721,00 114.631.258,00 7.836.463,00

Arrendamientos Escuelas 274.298.160,00 259.383.600,00 14.914.560,00

Ajuste Construcciones al valor Comercial 164.312.000,00 189.900.000,00 -25.588.000,00

Diversos 56.399,00 2.604.989,00 -2.548.590,00

TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 604.949.490,00 672.331.257,40 -67.381.767,40

TOTAL INGRESOS 605.249.490,00 676.841.482,40 -71.591.992,40

GASTOS OPERACIONALES - ADMINISTRACION

Gastos de Personal 138.497.054,00 129.071.092,00 9.425.962,00

Honorarios 2.854.000,00 3.026.000,00 -172.000,00

Impuestos 52.016.624,00 49.420.632,00 2.595.992,00

Contribuciones y Afiliaciones 22.607.171,00 26.332.245,00 -3.725.074,00

Seguros 3.713.997,00 3.113.578,00 600.419,00

Servicios 8.594.120,00 4.697.218,00 3.896.902,00

Gastos Legales 365.338,00 95.216,00 270.122,00

Mantenimiento y Reparaciones 41.807.273,00 30.634.270,00 11.173.003,00

Gastos Diversos 6.878.260,00 112.487.646,00 -105.609.386,00

TOTAL GASTOS OPERACIONALES 277.333.837,00 358.877.897,00 -81.544.060,00

UTILIDAD (PERDIDA) OPERACIONAL 327.915.653,00 317.963.585,40 9.952.067,60

GASTOS NO OPERACIONALES

Financieros 2.607.449,00 3.125.428,14 -517.979,14

Gastos Extraordinarios 11.709.601,00 12.600,00 11.697.001,00

Perdida y en Venta de Retiro de Bien 0,00 0,00

TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 14.317.050,00 3.138.028,14 11.179.021,86

UTILIDAD DEL EJERCICIO 313.598.603,00 314.825.557,26 -1.226.954,26



Mat. 22375-T Mat. 16293-T


ESTADO DE RESULTADOS

AL 31 DE DICIEMBRE


ESTADOS FINANCIEROS - CONTABLES 2017

A C T I V O

CORRIENTE ANEXO DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION

DISPONIBLE 1.369.255.065,55 1.114.893.649,31 254.361.416,24

Caja General 0,00 0,00 0,00

Caja Menor 1 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00

Bancos 1 2.488.900,88 63.659.993,67 -61.171.092,79

Cuentas de Ahorro 2 3.918.559,15 3.918.559,15 0,00

Proyecto Preservacion de Capital 2 1.000.000.000,00 0,00 1.000.000.000,00

Proyectos de Invers Vivienda-Eduac 2 312.847.605,52 0,00 312.847.605,52

Certificados 3 34.000.000,00 669.448.272,49 -635.448.272,49

Títulos-Otras Inversiones 4 15.000.000,00 376.866.824,00 -361.866.824,00

DEUDORES 272.001.940,89 265.861.020,12 6.140.920,77

Ingresos por Cobrar 5 0,00

Anticipo Contratista 5 263.578,00 91.100,00 172.478,00

Anticipo de Impuesto y contrib/saldo 6 5.727.362,89 3.301.738,12 2.425.624,77

Anticipo de Impuesto a las vtas Retenido 6 0,00 0,00 0,00

Dividendos por Cobrar PMI 7 0,00 0,00 0,00

Arrendamientos 7 11.347.072,00 7.604.254,00 3.742.818,00

Estraval Ch Devuelto 7 134.441.586,00 134.441.586,00 0,00

Deudores Varios 7 120.222.342,00 120.422.342,00 -200.000,00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.641.257.006,44 1.380.754.669,43 260.502.337,01

ACTIVO NO CORRIENTE

INVERSIONES 8 1.716.368.321,94 1.716.251.321,94 117.000,00

TITULOS 0,00

Acciones 1.716.368.321,94 1.716.251.321,94 117.000,00

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 9 1.760.694.689,92 1.760.694.689,92 0,00

Construcciones y Edificaciones 1.760.694.689,92 1.760.694.689,92 0,00

DIFERIDOS 10

Encargo Fiduciario 0,00 0,00 0,00

Mapfre Seguros 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

VALORIZACIONES 11 4.810.592.317,00 8.720.367.499,83 -3.909.775.182,83

Acciones 371.621.096,00 4.469.941.568,83 -4.098.320.472,83

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 4.438.971.221,00 4.250.425.931,00 188.545.290,00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 8.287.655.328,86 12.197.313.511,69 -3.909.658.182,83

TOTAL ACTIVO 9.928.912.335,30 13.578.068.181,12 -3.649.155.845,82


BALANCE GENERAL

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2.017


P A S I V O

PASIVO CORRIENTE ANEXO DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION

OBLIGACIONES 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00

Costos y Gastos por Pagar 12 8.008.227,00 668.459,00 7.339.768,00

Ctas por pagar 12 1.400.057,00 174.500,00 1.225.557,00

Retención en la Fuente 12 491.730,00 27.600,00 464.130,00

Impto Vtas Retenido R.S. 12 0,00 8.976,00 -8.976,00

ReteICA 12 39.753,00 12.601,00 27.152,00

Impuestos sobre las Ventas 12 0,00 -416.714,00 416.714,00

Anticipos y avances recibidos 12 1.510.000,00 310.000,00 1.200.000,00

Retenciones y Aportes de Nomina 13 3.918.204,00 3.109.015,00 809.189,00

Obligaciones Laborales 14 10.410.519,00 9.961.028,00 449.491,00

TOTAL PASIVO CORRIENTE 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00

PASIVO NO CORRIENTE

CUENTAS POR PAGAR 0,00 0,00 0,00

Obligaciones financieras 0,00 0,00 0,00

Acreedores Varios 0,00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 0,00 0,00 0,00

TOTAL PASIVO 25.778.490,00 13.855.465,00 11.923.025,00

P A T R I M O N I O

Capital 1.505.792.566,83 1.505.792.566,83 0,00

Revalorización del Patrimonio 3.191.655.802,73 3.191.655.802,73 0,00

Superavit por Valorizaciones 4.192.145.789,03 8.002.511.261,83 -3.810.365.472,80

Superavit Ganado 137.335.242,21 137.335.242,21 0,00

Resultado ejercicios anteriores 726.917.842,52 601.992.285,26

Utilidad (Perdida) del ejercicio 149.286.601,98 124.925.557,26 24.361.044,72

TOTAL PATRIMONIO 9.903.133.845,30 13.564.212.716,12 -3.786.004.428,08

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 9.928.912.335,30 13.578.068.181,12 -3.774.081.403,08



Mat. 22375-T Mat. 16293-T


DIC 31-17 DIC 31-16 VARIACION

INGRESOS OPERACIONALES

Donaciones Recibidas 300.000,00 4.510.225,00 -4.210.225,00

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 300.000,00 4.510.225,00 -4.210.225,00

INGRESOS NO OPERACIONALES

Financieros 43.815.208,98 45.463.272,40 -1.648.063,42

Dividendos 0,00 60.348.138,00 -60.348.138,00

Arrendamientos Viviendas 122.467.721,00 114.631.258,00 7.836.463,00

Arrendamientos Escuelas 274.298.160,00 259.383.600,00 14.914.560,00

Recuperaciones de Provisiones 0,00

Diversos 56.399,00 2.604.989,00 -2.548.590,00

TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 440.637.488,98 482.431.257,40 -41.793.768,42

CORRECCION MONETARIA (DB) 0,00

TOTAL INGRESOS 440.937.488,98 486.941.482,40 -46.003.993,42

GASTOS OPERACIONALES - ADMINISTRACION

Gastos de Personal 138.497.054,00 129.071.092,00 9.425.962,00

Honorarios 2.854.000,00 3.026.000,00 -172.000,00

Impuestos 52.016.624,00 49.420.632,00 2.595.992,00

Contribuciones y Afiliaciones 22.607.171,00 26.332.245,00 -3.725.074,00

Seguros 3.713.997,00 3.113.578,00 600.419,00

Servicios 8.594.120,00 4.697.218,00 3.896.902,00

Gastos Legales 365.338,00 95.216,00 270.122,00

Mantenimiento y Reparaciones 41.807.273,00 30.634.270,00 11.173.003,00

Gastos Diversos 6.878.260,00 112.487.646,00 -105.609.386,00

TOTAL GASTOS OPERACIONALES 277.333.837,00 358.877.897,00 -81.544.060,00

UTILIDAD (PERDIDA) OPERACIONAL 163.603.651,98 128.063.585,40 35.540.066,58

GASTOS NO OPERACIONALES

Financieros 2.607.449,00 3.125.428,14 -517.979,14

Gastos Extraordinarios 11.709.601,00 12.600,00 11.697.001,00

Perdida y en Venta de Retiro de Bien 0,00

Gastos Diversos 0,00

TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 14.317.050,00 3.138.028,14 11.179.021,86

UTILIDAD DEL EJERCICIO 149.286.601,98 124.925.557,26 24.361.044,72



Mat. 22375-T Mat. 16293-T


ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2.017


INGRESOS PPSTO REAL OBSERVACIONESArriendos Cali y Jamundí 101.024 99.395 Hubo despidos empleados y se pierde alquilerArriendos Bosa (Inver. Europa) 24.962 23.073 Se pidieron 2 casas y se arreglaron 1 desocup

Arriendos Escuelas. 327.403 326.414 valor arriendo incluido ivaIntereses EL PAÍS 8.940 9.619 Pago intereses prestamo de el PaisRendimiento Inversiones 11.400 34.252 Rend.cdt-Tes- Leasing - Fiducia Bco Bogota

Donacion Realizada por Dr Rodrigo LL. 300 Recibido Dr Rodrigo.Cartera por recuperar Estraval 119.604 0 pago por incapacidades dr rodrigo-otras

TOTAL INGRESOS 593.333 493.053

EGRESOS PPSTO REALDirector 28.524 27.182Jefe Operaciones 27.084 25.735Enfermera 9.588 8.583Conserjes (5) 22.140 21.169Sub. Transporte Enfermera 996 851Vacaciones Personal 3.710 3.855Reemplazo Vacaciones 1.275 1.827Bonaficiones Empleados 480 480Prima de Servicios 6.989 6.978Cesantías e intereses 7.823 7.820Aportes parafiscales 9.444 9.458Salud (8,5%) 8.916 8.950Pensión (12%) 12.600 12.653Riesgos profesionales(0,522%) 552 553Pago Iva - Rte iva 15% 71.321 52.116Dscto estampillas prohospitales-prodesarrollo 9.609 10.972Revisoria Fiscal-honorarios 2.568 2.854Teléfono 8851287 624 723Capacitacion personal 381 179Dotación personal 1.922 1.369Renovacion Camara de cio 1.440 1.457Gastos Legales 120 365Gastos bancarios y GMF(4xmil) 3.300 2.607Imptos estampillas-prohosp-ica 16.947 15.829Impto Predial-cvc-bomberil Esc-Pto S. 30.822 34.731Seguros Mafre-Inmobiliaria 4.520 3.713Impuesto Predial Casas 8.369 8.170Gastos Mnto escuelas-casas 31.896 40.450salidas pedagogicas niños escuelas 4.000 1.857Kit escolares - medallas 1.829 1.836Poda Escuelas 4.482 3.292Cambio medidor-pago servic. Pub.casas Desocup1.968 2.461 Casas Desocup. y pago cambio medidor acued.Donaciones Entregadas Beneficiarios Casas 26.567 13.159 Beneficiarios CasasDonaciones a particulares 3.804 5.692 Parroq.Salad.-regalos navid.fiesta fondoDiversos 0 0Otros gastos 1.800 3.841 Aseo, transp.recarga extint,utiles, etc

TOTAL EGRESOS 368.410 343.767

SALDO FINAL 224.923 149.286

F U N D A C I Ó N

LLOREDA CAICEDO

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AÑO 2017 CONTABLE

$(000´s) miles de pesos


INGRESOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL

Arriendos Cali y Jamundí 9.623 9.623 9.756 9.756 9.960 9.960 10.404 10.404 10.405 10.405 10.405 10.405 121.106

Arriendos Bosa 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698 32.376

Arriendos escuelas 0 0 169.883 169.883 0 0 339.766

Intereses EL PAÍS 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 745 8.940

Rendimiento Inversiones otras 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 3.583 42.996

Cartera por recuperar Estraval 119.604 119.604

Dividendos El País 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL INGRESOS 16.649 16.649 16.782 186.665 16.986 16.986 187.313 17.430 17.431 17.431 17.431 137.035 664.788

EGRESOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL

Director 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 2.496 29.952

Jefe Operaciones 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 2.371 28.452

Enfermera 839 839 839 839 839 839 839 839 839 839 839 839 10.068

Conserjes (5) 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 1.955 23.460

Sub. Transporte Enfermera 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 1056

Vacaciones Personal. 0 444 0 1498 0 0 0 1185 0 0 0 1.271 3213

Reemplazo Vacaciones Conserjes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.322 1.322

Bonificaciones Empleados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 480 480

Prima de Servicios 0 0 0 0 0 3.678 0 0 0 0 0 3.678 7.356

Cesantías e intereses 883 7.355 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.238

Aportes parafiscales 808 808 808 808 808 808 808 808 808 808 808 808 9.696

Salud (8,5%) 752 752 752 752 752 752 752 752 752 752 752 752 9.024

Pensión (12%) 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 12.792

Riesgos profesionales(0,522%) 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 564

Pago Iva - rte iva 15% 27.124 27.124 54.248

Dscto estampillas prohospit-desarroll 5.709 5.709 11.418

Revisoria Fiscal - honorarios 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 226 2.712

Teléfono 8851287 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 564

Capacitacion Personal 0 300 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 500

Dotación personal 0 0 456 0 0 456 0 0 0 456 1.368

Examenes Medicos ing-retiro 62 270 332

Renovacion ccio-pag.weeb 0 0 1.513 0 0 0 0 0 67 0 0 0 1.580

Gastos Legales 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384

Gastos bancarios y GMF(4xmil) 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 228 2.736

Impto Predial Escuelas-Puesto salud 0 0 32.024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32.024

Seguro Mafre- Inmobiliaria 258 258 258 3.055 258 258 258 258 258 258 258 258 5.893

Impuesto Predial Casas 0 0 8.863 0 0 380 0 0 0 0 0 0 9.243

Gastos Mnto escuelas-casas 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 3.661 43.932

salidas Pedagogicas Niños Escuelas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.000 0 0 2.000

Kits Escolres-Medallas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.930 0 0 1.930

Poda Escuelas 1.302 1.302 1.302 1.302 5.208

Pago cambio medidor acued-Pago servic. 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 1.932

Otras Donaciones (Pto s.Junta Acc.) 499 499 499 499 499 499 499 499 499 499 499 499 5.988

Donaciones Beneficiarios Viviendas. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros gastos(recarga ext.-mensaj.tra 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 5.760

TOTAL EGRESOS 18.199 24.175 58.870 53.142 17.586 20.272 49.303 17.199 17.383 19.944 16.470 24.067 335.425

SALDO FINAL -1.550 -7.526 -42.088 133.523 -600 -3.286 138.010 231 48 -2.513 961 112.968 328.178

Acumulado Mes a Mes -1.550 -9.076 -51.164 82.359 81.759 78.473 216.483 216.714 216.762 214.249 215.210 328.178

PRESUPUESTO AÑO 2018

$(000´s) miles de pesos


PROYECTOS AÑO 2018

Con el capital que se ha logrado fortalecer durante estos años se pretende:

1) Mantener el valor constante en el tiempo del Capital Base de la Fundación asegurando el

PROYECTO DE PRESERVACION DEL CAPITAL FINANCIERO SOCIAL (tanto en renta fija

como variable).

2) CRECIMIENTO Y DESARROLLO AL PROGRAMA DE VIVIENDA, comprar nuevas unidades de

viviendas para ayudar a la necesidad apremiante de un gran grupo de personas que no tienen

vivienda propia y que por medio del programa que les ofrece la Fundación LLoreda Caicedo, les

permite realizar este gran proyecto como es tener CASA PROPIA. O expandir y apoyar a familias

con un arriendo subsidiado que les permita enfocarse a adquirir una vivienda propia o a lograr una

mejor calidad de vida.

3) CRECIMIENTO Y DESARROLLO EDUCATIVO, ya sea comprar una nueva escuela y así tener

una mayor cobertura para la niñez menos favorecida de la ciudad o mejorar (Complementar) las

escuelas que ya tenemos, adicionando más aulas siempre y cuando sea aprobado por la secretaria de

Educación de implementar más docentes. Se continúa estudiando la posibilidad de un desarrollo

nuevo en el Lote contiguo a las escuelas en Terrón Colorado.

4) EXPANSION E INVERSION EN EL PROGRAMA DE SALUD, actualmente se atienden un

promedio de 40 personas diarias en el puesto de salud el Saladito de 14 veredas circunvecinas, ya

que cuenta con una infraestructura física buena y podríamos buscar mejorarla para atender más

población, siempre y cuando estén de acuerdo de implementar más personal médico. La parte de la

operación es manejada por la secretaria de salud.

5) INVERSION EN PROGRAMAS AFINES A TEMAS AMBIENTALES, Propender por apoyar

causas relacionadas con el mejoramiento del medio ambiente, en especial las que redundan en

mejorar las posibilidades de cuidar o preservar el balance ambiental del agua y otras actividades de

desarrollo sostenible.(Parques-Reforestación-Limpieza de Ríos y Lagunas, Educación Ambiental)

6) Continuar invirtiendo, con austeridad, en el mejoramiento y mantenimiento tanto de las casas como

de las escuelas y el puesto de Salud en condiciones físicas óptimas, mediante reparaciones y

adecuaciones, manejando prioridades conforme a las necesidades que surjan.

7) Estudiar las mejores alternativas para las ESCUELAS, logrando sufragar costos inherentes y

continuar prestando el beneficio a los niños y a la ciudadanía, idealmente continuar a través de la

figura del alquiler de las mismas como los últimos 4 años.

8) Se viene estudiando la posibilidad de implantar en las escuelas, en conjunto con la Secretaria de

Educación un programa Piloto de Música en conjunto con Berklee School of Music, que sirva de

base para otras instituciones educativas.

9) Se tiene previsto iniciar un programa de BECAS con la Universidad ICESI, en la cual la universidad

aporta el 25% y otros apoyos y la Fundación entre el 50 y el 75% del costo, para una carrera

completa universitaria – el(os) becado(s) se escogerían conjuntamente entre la universidad y la

Fundación.

10) Otras obras requeridas y apoyos a otras fundaciones, como ha sido la costumbre.

GRACIAS

fundaciÓn lloreda caicedo · 2018-04-26 · balance social 2017 2 presentado a: la sala...

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