fundamentos económico financieros
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Conferencia de Marian Eguskiza en el ciclo de conferencias sobre profesionalidad organizado por Getxolan con Bilbao Metropoli-30, dentro de su iniciativa BasquePRO.TRANSCRIPT
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La economía y los ciclos
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Ca
pa
cid
ad
es
Capacitación profesional
Currículo
Habilidades
Ocio
Mix de todas ellas…
Nic
ho
de
me
rca
do
Producto o servicio no proporcionado
por el mercado
Innovación, mejora de lo existente
A los exploradores se los comieron los
caníbales.
Quien da primero de dos veces.
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Reflexiones sobre el objetivo
La idea evoluciona…. Flexibilidad
El fracaso. Plan B o estrategia de salida
Credibilidad. Me lo creo yo?
Empezar…. Tengo una idea…ZAS
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Para el interior, los propios
emprendedores, los trabajadores,los
socios…
Para el exterior, los bancos, las
instituciones, los inversores, los clientes,
los proveedores y la sociedad en
general
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Examen exhaustivo de las hipótesis
básicas de los promotores
Evitar los juicios de valor
Lenguaje comprensible para un publico
diverso
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Descripción del producto
Soporte técnico
Origen de la idea
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Dimensión
Estructura
Selección
Contratación
Política salarial
Formación
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Planificación de recursos
humanos
Creas una startup?
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1. Activos fijos
1. Ubicación
1.Compra o alquiler
2.Futuro
2. Inmovilizado
1.Compra o alquiler
3. Circulante
1.Necesidades de circulante. Fondo de
maniobra
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Decisiones de inversión
Técnicas de toma de decisión:
› El VAN, el TIR, el plazo de retorno…
Análisis del entorno
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Caso
Puertas Norma
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Caso Puertas Norma
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Caso Puertas Norma
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Burbuja inmobiliaria
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Caso Puertas Norma
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Las 4 Fs
Financiacion externa
› Entidades financieras
› Inversores
El valle de la muerte
Incubadoras de empresas
Subvenciones, ayudas, premios
Acuerdos comerciales con grandes
proveedores o grandes clientes
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BALANCE ACTIVO
› ACTIVO FIJO
Inmovilizado material
Inmovilizado inmaterial
Inmovilizado financiero
› ACTIVO CIRCULANTE
Existencias
Deudores
Tesorería
PASIVO
› FONDOS PROPIOS
Capital
Reservas
Resultados
› PASIVO LARGO PLAZO
Prestamos a largo
› PASIVO CORTO PLAZO
Prestamos a corto
Proveedores/acreedores
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+Ingresos ventas o prestación de servicios
-Aprovisionamientos (Materias primas o mercancías)
-Gastos de personal
-Otros gastos de explotación (arrendamientos,suministros,seguros,transportes,asesorias…)
-Amortización de inmovilizado
Rdo. de explotacion
+Ingresos financieros
-Gastos financieros
Rdo. de la actividad
+Ingresos extraordinarios
-Gastos extraordinarios
Rdo. del ejercicio
-Impuesto de sociedades
Rdo. Del ejercicio despues de impuestos
Previsión de ingresos y gastos
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Costes fijos versus costes
variables
Costes fijos- Aquellos que debemos
pagar tenga o no ventas la empresa.
› Ejemplos: personal, arrendamientos, publicidad…
Costes variables- Si no producimos y/o
vendemos , no incurrimos en ellos.
› Ejemplo: principalmente las materias primas
y las mercancías cuando no mantenemos inventario.
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Costes fijos versus costes
variables
Outsourcing , externalizacion o
subcontratacion
› Es contratar y delegar a largo plazo uno o mas procesos no criticos de la empresa a un
proveedores especializado
› No se subcontratas aquellas actividades especificas de la emrpesa en las que se
tiene ventajas competitivas respecto a la
competencia
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Outsourcing
Ventajas
› Reducción o control del
gasto
› Disminución de
necesidades de capital
› Disposicion de personal
altamente cualificada
› Mayor eficiencia
Inconvenientes
› Posibilidad de que se
convierta en competidor
› Imposibilidad de
innovacion en esas areas
› Pérdida de control sobre
la actividad
› Alto coste de cambio de
subcontratado
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Outsourcing
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Nivel de ventas a partir del cual, la
empresa entra en beneficios.
O nivel mínimo de unidades que debemos
vender si no queremos incurrir en perdidas
Umbral de rentabilidad, break-
even point o análisis del punto
muerto
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Ejemplo fácil
Supongamos que trabajamos con un margen del 20% del precio de venta. Esto es que el coste de producir una unidad es el 80% del precio de venta.
Suponemos un precio de venta por unidad de 2.000 euros
El coste de produccion o de compra sera 1.600 euros
Si sumamos nuestros costes fijos y estos dan por ejemplo 10.000 euros al mes.
Necesitamos vender x unidades
Precio de venta*x=costes fijos+(coste de produccion * x)
2.000x=10.000+1.600x
2.000x-1.600x=10.000
400x=10.000
X=10.000/400=25 unidades
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Diferencia entre ingresos y cobros.
Diferencia entre gastos y pagos.
El flujo real y el flujo monetario.
Podemos tener deuda pero no una
tesorería negativa
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Previsión de tesorería
Consejos
› Realizar y seguir el plan de tesorería definir la
periodicidad.
› Trabajar en la cuenta de clientes para evitar
demoras y minimizar el riesgo de impagos
› Trabajar en la cuenta de proveedores, alcanzar acuerdos para diferir el pago y
adaptarlo a nuestros plazos de ingresos
› Minimizar el inventario
› La tesorería es vital para la empresa
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Plan de tesoreria
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Definicion: Diferencia entre el Activo
corriente y el Pasivo a corto plazo
El Activo corriente esta formado por:
› Las existencias
› Las cuentas a cobrar y
› La tesoreria
El Pasivo a corto son
› Las obligaciones de pago a menos de doce meses
Fondo de maniobra
![Page 49: Fundamentos económico financieros](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052523/5562383dd8b42ae9018b50b8/html5/thumbnails/49.jpg)
Fondo de maniobra
Con carácter general una empresa con
Fondo de maniobra positivo está
saneada
Cuidado con las existencias
Caso especial: las grandes superficies
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Fondo de maniobra
![Page 51: Fundamentos económico financieros](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052523/5562383dd8b42ae9018b50b8/html5/thumbnails/51.jpg)
Por definición, un ratio es una razón, es
decir, pone en relación dos magnitudes.
Buscan medir el rendimiento de la
empresa.
Ejemplos de ratios
› De rentabilidad: GAII/Ventas EBIT/Ventas
› De liquidez: Activo circulante/Pasivo a corto
› De apalancamiento: Deuda total/Activo
› De rotacion de inventario: Ventas/Existencias
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