Gestão da Tecnologia e Inovação

Prof. Dr. Carlos Fernando Jung www.metodologia.net.br

Parte I

Industrial do Setor de Eletrônica (Radiodifusão AM/FM) 1978 a 2000, (Pesquisa & Desenvolvimento, Produção, Comercialização, Instalação e Assistência Técnica)

Coordenador e Professor do Curso de Engenharia de Produção – FACCAT, 2001 - Atual

Coordenador e Professor do Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade – FACCAT, 2010 - Atual

Gestor e Pesquisador do Pólo de Inovação Tecnológica do Paranhana/Encosta da Serra - SCT/RS, 2000 - Atual

Professor do Curso de Sistemas de Informação – FACCAT, 2001 - Atual

Prof. Carlos Fernando Jung

Doutor em Engenharia de Produção – Área: Sistemas da Qualidade, UFRGS

Mestre em Engenharia de Produção – Área: Projeto de Produto, UFSM

Apresentação...

Sistema de Apoio às Pesquisas...

http://engenharia.faccat.br

Cenário da Inovação Competitividade, Dificuldades, Restrições e Recursos...

Pesquisa PINTEC

(IBGE, 2008)

Baseada em 8 Atividades de Inovação (OCDE, 2005)

Analisou 15.832 empresas (13.948 Industriais e 1.884 de Serviços)

Nesta publicação o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE apresenta os resultados da Pesquisa de Inovação Tecnológica - PINTEC 2008. Em 2008 foi realizada a quarta

pesquisa realizada pelo IBGE, com o apoio da Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP e do Ministério da Ciência e Tecnologia - MCT, com o objetivo de fornecer informações para a

construção de indicadores das atividades de inovação tecnológica das empresas brasileiras.

Introdução das inovações tecnológicas no

mercado (comercialização)

Atividades internas de P&D

Aquisição externa de P&D (Parcerias)

Aquisição de outros conhecimentos externos

(Transferência de Tecnologia)

Treinamento

Aquisição de software

Aquisição de máquinas e equipamentos

Projeto industrial e outras preparações técnicas

para a produção e distribuição Resultados

Inovação para o

Mercado Internacional

Inovação para o

Mercado Nacional

Inovação para a

Empresa

Organização para a Cooperação Econômica e Desenvolvimento – OCDE, 2005

22,9% inovaram em produto

apenas 4,1% são inovações para o mercado nacional

13.948 Empresas Industriais 37,4%

inovaram em produto

apenas 9,1% são inovações para o mercado nacional

1.884 Empresas

de Serviços

32,1% inovaram em processo

apenas 2,3% são inovações para o mercado nacional

13.948 Empresas Industriais 30,9%

inovaram em processo

apenas 2,8% são inovações para o mercado nacional

1.884 Empresas

de Serviços

Fonte: IBGE, 2004. Análise: Instituto Inovação

Onde está a inovação no Brasil

Centros Econômicos:

Cidades com grande quantidade de

mestres e doutores, devido, sobretudo,

ao tamanho da população dessas

localidades

Centros Acadêmicos:

Cidades com grande quantidade relativa

de mestres e doutores;

Centros Econômicos Diferenciados:

cidades que conseguem conjugar

quantidade e qualidade na formação de

suas populações.

Potencial para Geração de Conhecimento

http://institutoinovacao.com.br/

Onde está a inovação no Brasil

Centros Empresariais:

Cidades com grande quantidade de

patentes e uma baixa relação de

patentes por empresa;

Centros Industriais:

Cidades com grande quantidade de

patentes por empresa, com baixo

número absoluto de patentes;

Centros Industriais Diferenciados:

Cidades com grande quantidade de

patente e maior relação de patentes

por empresa.

Fonte: IBGE, 2004. Análise: Instituto Inovação

Potencial de Aplicação do Conhecimento Tecnológico

http://institutoinovacao.com.br/

Qual a Importância da

Gestão da Tecnologia?

...um funcionário da área

operacional de tanto trabalhar no

dia a dia com uma máquina tem a

ideia de fazer uma alteração no

sistema pela modificação e

adaptação de uma peça para

melhorar o desempenho desta

máquina...

Surge Espontaneamente uma

Ideia para Inovar !!!

O Funcionário Desenvolve a Peça e

Instala na Máquina...

O desempenho

da máquina

aumenta em

30% a

produtividade...

O Funcionário Mostra o Resultado

para o Gerente Industrial...

Alguns

resultados

possíveis...

1. O Gerente Cumprimenta o

Funcionário e Manda Voltar ao

Trabalho...

A empresa não tem a mínima noção

do que é Gestão da Tecnologia...

Os dois não tem noção do

potencial de inovação da peça!

2. O Gerente Cumprimenta o Funcionário

e Manda Voltar ao Trabalho e Chama um

Projetista...

A empresa omite do

funcionário este procedimento..

A empresa tem noção da

importância da tecnologia, mas..

O projetista copia a invenção,

faz o Memorial Descritivo e a

empresa deposita o pedido de

patente no INPI...

3. O Gerente Cumprimenta o Funcionário

e Chama um Projetista...

Esta empresa está iniciando um

processo de Gestão da Tecnologia...

O projetista copia a invenção,

faz o Memorial Descritivo e a

empresa deposita o pedido de

patente no INPI...

A empresa negocia com o

funcionário a invenção...

A empresa cria um programa

de incentivo às novas ideias...

Também Existem os “Dois Lados”

Negativos da Mesma “Moeda”

A empresa copia a invenção faz o

Memorial Descritivo e deposita o

pedido de patente no INPI

omitindo do funcionário este

procedimento!

O funcionário desenvolve e testa

a invenção na empresa, omite a

descoberta e tenta negociar com

outra empresa concorrente!

Como Seria um

Processo Adequado?

A

B

C D

E

A

E

B

C

D

Identificar (observar e ouvir)

Registrar

(dados básicos)

Verificar

(consultar base de dados do INPI, e outras fontes)

Comparar

(modelo existente com modelo identificado)

Efetivar

(Elaborar memorial descritivo , efetuar depósito e obter patente )

Modelo Existente

Modelo Identificado

Administração

Marketing Engenharia

GATE - Tomada de Decisão

Vender

Negociar

Produzir

•Integral

•Parcial

•Participação nas vendas

•Terceirizar

•Na empresa

Gerar Ideias

(grupos e técnicas)

Contexto da Empresa

...um Processo de Gestão da Tecnologia

e Inovação

É Fácil Inovar?

O protetor pode ser usado em todos os materiais, além de ser compatível com a maioria dos

saltos agulha disponíveis no mercado. Eles são úteis porque ajudam a não estragar aquele

sapato que você pagou tão caro.

Os protetores da Arezzo são feitos em 13 cores diferentes e são de borracha, se adaptando a

saltos de 10 a 12cm finos. Servem tanto pra proteger das pedrinhas quanto da chuva e custam

cerca de R$ 25,00.

A Arezzo, assim como a loja canadense

Up to You já estão vendendo o simples,

porém mágico protetor de saltos.

Inovação !!!

Resultado

Recursos Tecnológicos

Recursos Humanos

Ambiente Favorável à Inovação

Fontes de Financiamento

Condições...

Fontes Externas de Financiamento...

Quais as

Dificuldades?

Os problemas...

Ciência Mercado O Grande Vale

Existe um grande vale entre o conhecimento gerado nas universidades

e institutos de pesquisa e o uso em inovações pelas empresas...

Adaptado de http://institutoinovacao.com.br/

Relação

Universidade x Empresa

Grandes empresas são mais

resistentes a novas ideias, mostra

pesquisa da USP Análise, Iniciativa, Levantamento, Pesquisa | Por Erica em 20 de janeiro de 2010

Os empreendimentos inovadores são mais bem aceitos em empresas

novatas, que ainda estão buscando se colocar no mercado. A constatação

é de um estudo do Instituto de Psicologia (IP) da USP, que avaliou a

importância da criatividade humana no mundo dos negócios.

O tema da criatividade no trabalho é muito próximo ao da inovação, mas são coisas diferentes.

“Por exemplo, um cata-vento de criança e uma usina eólica têm o mesmo princípio de

funcionamento. A ideia de transformar um cata-vento em uma usina é uma ideia criativa. Já uma

inovação é o ato de investir em pesquisa, desenvolver a usina e conseguir pessoas que

patrocinem esse empreendimento, ou seja, é transformar a ideia criativa em realidade”, explica

a autora da pesquisa Profa. Dra. Lisete Barlach.

http://www.blogindustrial.com.br/index.php/2010/01/20/grandes-empresas-sao-mais-resistentes-a-novas-ideias-mostra-pesquisa-da-usp/

Os problemas...

Usuários de Tecnologia Proprietários da Tecnologia

Elevados custos e dependência por Transferência de Tecnologia...

Relação

Usuário x Proprietário da Tecnologia

Os problemas...

“Investir em pesquisa e novas tecnologias é muito arriscado”

“Não tenho ninguém aqui na empresa que sabe inovar”

“Não tenho tempo para

pensar em inovações”

“O que este guri sabe? Eu tenho anos

de experiência”

“Não tenho recursos

financeiros”

O melhor é continuar fazendo como sempre fiz,

porque sempre deu certo...

Formas de Pensar de

Alguns Empresários...

Os problemas...

Investir em pesquisa e inovação implica em sair da zona de conforto

Subestima ou não valoriza as pessoas com quem trabalha

Não sabe organizar o

tempo ou usar um método

Aprendeu muito pela tentativa de acerto e

erro

Somente investe em

imóveis

Está completamente parado no tempo, e é uma questão de

tempo para falir (e nos falir) ou ser substituído...

Formas de Pensar de

Alguns Empresários...

Os problemas...

Não vale a pena insistir neste assunto de inovar aqui na empresa...

Não adianta nem sugerir qualquer nova ideia, não vão

mudar nunca...

É melhor eu apenas fazer

aquilo que querem e ficar

na minha...

Para que vou procurar “sarna para me

coçar”...

O chefe sabe o que faz...

Está acomodado, é apenas reativo, não é respeitado, corre o

risco de ser substituído quando aparecer alguém proativo...

Formas de Pensar de

Alguns Funcionários...

Métodos para Gerar de Ideias

Métodos para Identificar

Necessidades do Mercado

Métodos para Elaborar e Executar

Projetos

Métodos para Organizar e

Sistematizar o Tempo

...em sintonia com as fontes de financiamento

Métodos para Relatar e Disseminar

os Resultados

Os problemas...

Conhecer e

saber utilizar...

“Insanidade é continuar

fazendo sempre a mesma

coisa e esperar

resultados diferentes” Albert Einstein

Agente de

Inovação

Ambientes

Organizacionais

+ Ideias

+ Inovações

“Uma mente que se abre

a uma nova ideia jamais

voltará ao seu tamanho

original” Albert Einstein

Fundamentos

Fleming em 1928 verificou que um fungo que causava o mofo

segregava uma substância que matava as bactérias...

Por que?

Ciência...

A ciência é a atividade que propõe a

aquisição sistemática de

conhecimentos sobre a natureza

biológica, social e tecnológica com a

finalidade de melhoria da qualidade de

vida, intelectual e material

Ciência...

Tecnologia...

Novos Produtos

Matéria Energia Conhecimento Científico

Processo de

P&D

+ +

Processo

Industrial

A Tecnologia tem por princípio a aplicação

do conhecimento científico para o

desenvolvimento de produtos e processos

destinados às diversas atividades

socioeconômicas e culturais, considerando

sempre a possibilidade de reduzir o esforço

humano

Tecnologia...

Ciência

Intuição

Experimentação

Racionalismo

Tecnologia

Matéria

Conhecimento Científico

Energia

Técnica Processo

Síntese...

P&D

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada

Gerar Conhecimento

Trabalhos Teóricos e Experimentais sobre os

fundamentos de fenômenos e fatos

(Sem Finalidade de Aplicação em Particular)

Desenvolvimento Experimental

Gerar Conhecimento

Trabalhos Teóricos e Experimentais sobre os

fundamentos de fenômenos e fatos

(Com Finalidade de Aplicação em Particular)

Gerar Produtos e Processos

Utiliza o conhecimento científico e prático para o

desenvolvimento de novos materiais, produtos,

processos, dispositivos, sistemas e serviços, ou a

otimização dos existentes.

(Engloba a P&D Formal, Informal ou Ocasional)

OECD. Manual de Frascati: Proposta de práticas exemplares para inquéritos sobre investigação e

desenvolvimento experimental. (Trad.) More than Just Words (Portugal). Coimbra: F-Iniciativas, 2007.

Pesquisa e Desenvolvimento...

Descobrir, conhecer e entender

fenômenos

Obter uma explicação ou descrição de

um contexto ou sistema

Pesquisa Básica...

Obter conhecimentos para desenvolver

e otimizar produtos ou processos

Elaborar um modelo para

desenvolvimento e construção de um

protótipo

Pesquisa Aplicada...

Bomba de calor pode tornar o banho mais sustentável

Pesquisadores da Unicamp e do Polo de Inovação

Tecnológica da Faccat estão desenvolvendo

sistemas energéticos para aquecimento de água para

banho que pode substituir os chuveiros elétricos.

"A geladeira residencial é um exemplo típico de

bomba de calor, só que com efeito inverso ao que

buscamos“

"O sistema permite a transferência de calor de um

espaço mais frio para outro mais aquecido,

necessitando apenas de um complemento energético

na forma da eletricidade consumida por um

compressor."

Enquanto o dispêndio do sistema proposto é de 0,145 R$/kWh

(reais por quilowatt-hora), o gasto com o chuveiro elétrico chega a 0,32 R$/kWh.

Utiliza o conhecimento científico e

tecnológico para o desenvolvimento de

novos materiais, produtos, processos,

dispositivos, sistemas e serviços, ou a

otimização dos existentes

Desenvolvimento...

Energia viral: Eletricidade é gerada por vírus

Virus-based piezoelectric energy generation

Byung Yang Lee, Jinxing Zhang, Chris Zueger, Woo-Jae Chung, So Young

Yoo, Eddie Wang, Joel Meyer, Ramamoorthy Ramesh, Seung-Wuk Lee

Nature Nanotechnology. Vol.: Published online DOI: 10.1038/nnano.2012.69

O efeito foi aumentado

usando várias camadas do

vírus. Os testes indicaram

que 20 camadas produzem o

efeito piezoelétrico mais

forte.

O protótipo produz 400

milivolts de tensão, e

fornece uma corrente de 6

nanoamperes, suficiente

para alimentar um módulo

LCD.

Tecnologia de Processo Conhecimento Aplicado

Pesquisa Básica

http://ummundomagico.blogspot.com/

2006_06_01_archive.html

http://www.territorioscuola.com/wikipedia/

pt.wikipedia.php?title=Micologia_m

%C3%A9dica

Fleming em 1928 verificou

que um fungo que causava o

mofo segregava uma

substância que matava as

bactérias.

Pesquisa Aplicada

Após tal verificação, o

bacteriologista decidiu então,

fazer mais estudos sobre

culturas desse fungo,

identificado como Penicillium

notatum, de onde deriva o

nome da conhecida Penicilina,

por ele produzida.

Os seus efeitos bacteriológicos verificaram-se

benéficos, e a descoberta de Fleming acabou por

encontrar gigantesca utilidade, tendo o seu

impacto sido inicialmente sentido na

II Guerra Mundial.

Desenvolvimento Experimental

http://www.biografiasyvidas.com/mo

nografia/fleming/fotos6.htm

http://ciencia15.blogalia.com/historias/58925

Síntese...

Modelos Mentais

Existem vários Métodos para

desenvolvimento de produtos...

Somente o uso de um Método pode

viabilizar a obtenção de novos

produtos e processos?

1 + 1 = 2

1 + 1 = 4

Você já pensou nesta possibilidade?

(1) Planejar

(2) Projetar

(3) Desenvolver (Protótipo)

(4) Produzir

(5) Comercializar

Modelo Linear...

BUSH, V. Science. The endless frontier. Washington: Government Printing Office, 1945

Pesquisa Básica

Pesquisa Aplicada

Desenvolvimento

Experimental

Produção e Difusão

Comercialização

science push ou technology-push

Gestão da tecnologia de primeira geração

Primeira Geração

A inovação é resultante do avanço

científico, os pesquisadores

possuem grande autonomia, os

recursos são obtidos por

financiamentos de órgãos

governamentais e ocorre a

exploração da ciência pela ciência

(1) Planejar

(2) Projetar

(3) Desenvolver (Protótipo)

(4) Produzir

(5) Comercializar

Modelo Não-Linear...

KLINE, S.; ROSENBERG, N. An overview of innovation. In: Landau, R.; Rosenberg, N. (orgs.). The positive sum strategy.

Washington, DC: National Academy of Press, 1986.

Pesquisa

Mercado Potencial

Invenção ou Projeto

Testes Produção Comercialização

Feedback

Feedback

Gestão da tecnologia de segunda geração

market-pull ou need-pull

Segunda Geração

A pesquisa e o desenvolvimento

são orientados para o mercado,

existem projetos focados, são

aplicados métodos de avaliação e

otimização nos projetos, é levada

em conta a qualidade do projeto,

é realizada a gestão de projetos

LIMA, S. M.V.; CASTRO, A.M.G.; BORGES-ANDRADE, J.E. & CARVALHO, J.R.P. Inovação e gestão tecnológica em

organizações de P&D: um modelo integrador. Cadernos de Ciência & Tecnologia. Brasília, v. 21, n. 1, jan./abr. 2004.

Terceira Geração

Os projetos são elaborados de

forma balanceada e levam em

conta a estratégia

corporativa, existem

parcerias para P&D, ocorre a

interação de processos de

negócios e gestão estratégica

LIMA, S. M.V.; CASTRO, A.M.G.; BORGES-ANDRADE, J.E. & CARVALHO, J.R.P. Inovação e gestão tecnológica em

organizações de P&D: um modelo integrador. Cadernos de Ciência & Tecnologia. Brasília, v. 21, n. 1, jan./abr. 2004.

Quarta Geração

Prática de gestão estratégica do

conhecimento interno da organização

e de fontes externas; Existência de

sistema de informações, padrões de

comunicação, redes e relações,

estratégias de comunicação e

interação para a gestão do fluxo de

informações; e Integração entre

pesquisa, produção e inovação.

LYIANEGE, S.; GREENFIELD, P.F. & DON, R. Towards a fourth generation P&D management model: research

networks in knowledge management. International Journal of Technology Management. Oregon, v. 18, n. 3, 1999.