fundepes
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Fundação Universitária de
Desenvolvimento de Extensão e
Pesquisa
FUNDEPES
2012
RELATÓRIO
ANUAL DE
GESTÃO
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SUMÁRIO
Apresentação 03
Introdução 04
Histórico: conhecendo a FUNDEPES 06
Estrutura Organizacional 08
Conselho Deliberativo
Conselho Fiscal
Diretoria Executiva
Coordenações
Assessoria Jurídica
Modelo de Gestão 12
Áreas de Atuação 14
Serviços Oferecidos 16
Projetos gerenciados em 2012 17
Resultados Operacionais 44
Auditoria Externa
Relacionamento com Fornecedores
Quadro de Pessoal
Editais Submetidos
Editais Aprovados
Projetos Gereciados
Concessão de Bolsas
Compras Nacionais e Importação
Serviços Contratados
Patrimônio
Arquivo
Desempenho Financeiro 51
Recursos Aprovados
Recursos Recebidos
Recursos Gerenciados
Resultado Líquido
Custo Administrativo Financeiro-CAF
Receitas x Despesas
Anexos 59
Demonstrações Financeiras 60
Relatório de Auditoria Independente 67
Parecer do Conselho Fiscal 69
Estrutura Administrativa 70
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APRESENTAÇÃO
O relatório de Atividades da FUNDEPES referente ao exercício de 2012 vem
disponibilizar à comunidade, aos parceiros e ao público em geral, as ações
implementadas na condução de sua missão para a consecução dos seus
objetivos. É inegável que o contexto de mudanças na multiplicidade da
expansão da pesquisa e extensão, exige sempre mudanças e adaptações da
FUNDEPES em seu contexto operacional e administrativo.
Assim, o ano de 2012 continuou sendo de muitos desafios. Nesses 34 anos de
existência, a FUNDEPES vem buscando atender com eficácia os objetivos
institucionais para os quais foi criada, oferecendo à UFAL o apoio necessário
para o desenvolvimento das atividades de ensino, pesquisa e extensão.
O compromisso da FUNDEPES com o incentivo à pesquisa pode ser traduzido
por meio de sua captação de recursos e do apoio à Universidade na realização
da gestão administrativo-financeira das pesquisas nas diversas áreas de
atuação: saúde, educação, tecnologia, cultura, social, ambiental e
desenvolvimento institucional. Nessa estratégia de ação incorporam-se suas
equipes de projetos, técnica e administrativa, compostas por profissionais
competentes que procuram harmonizar esse trabalho de interação com
parceiros, instituidores e com a sociedade.
Devemos avançar em 2013 na nossa capacidade de buscar soluções em
conjunto para as dificuldades para que a Universidade possa usufruir de todo
seu potencial de desenvolver e aplicar conhecimento.
Resta-nos assim agradecer a confiança depositada por todos aqueles que têm
vínculo com a FUNDEPES, em orientações e apoios indispensáveis à
consecução dos objetivos estatutários e regimentais da Fundação.
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INTRODUÇÃO A FUNDEPES, reiterando o seu compromisso com a pesquisa e com o
conhecimento e, prezando pela ética e pela transparência, vem apresentar à
comunidade acadêmica e à sociedade o seu Relatório de Atividades 2012,
trazendo informações das ações executadas no período, os resultados
operacionais e os demonstrativos contábeis e financeiros, com a clareza
exigida pelo seu comprometimento e pelo respeito aos seus parceiros.
O compromisso da FUNDEPES com o incentivo à pesquisa pode ser
dimensionado por meio da sua captação de recursos e do apoio aos
professores da UFAL, na realização da gestão administrativo-financeira de
projetos de ensino, pesquisa e desenvolvimento institucional nas áreas de
saúde, educação, tecnologia, cultura, social, ambiental e desenvolvimento
institucional.
A Fundação vem ampliando suas relações nas esferas federal, estadual,
municipal e iniciativa privada, pois entende que todos os setores desta
sociedade devem ser chamados a se comprometerem com o incentivo à
pesquisa, à renovação do conhecimento e a projetos de cunho social.
Neste Relatório, registram-se o crescimento e o desenvolvimento da Fundação
no exercício do ano de 2012. Os registros dizem respeito aos fatos, atividades
e dados relevantes, bem como, vem apresentar os resultados alcançados
através de suas ações em 2012 que estão pautadas e alinhadas à
responsabilidade social.
A FUNDEPES compreende que a mudança social somente ser alcançada
através do acesso à pesquisa e à criação do conhecimento, elementos
fundamentais para um desenvolvimento sustentável, acrescentando-se os
avanços nos campos da ciência, da tecnologia e da adequada formação de
recursos humanos.
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Desta forma, esta publicação, minuciosa em várias vertentes de sua
abrangência, registra o desempenho, o desenvolvimento e o crescimento desta
Fundação ao longo dos últimos exercícios, fruto daqueles que contribuem para
sua efetivação.
Ao oferecer esse registro analítico, espera-se não somente divulgar resultados,
como também receber dos clientes internos e externos sugestões e
contribuições indispensáveis para tentar fazer sempre o melhor. Fazer o melhor
se trata de uma tarefa necessária e relevante em permanente construção.
Enfim, este relatório, tem como objetivo, além de dar publicidade às ações e
resultados alcançados, agradecer o apoio e a dedicação de todos os usuários,
parceiros, colaboradores e conselheiros porque é nisso que se traduz a
FUNDEPES: a polarização do conhecimento por meio da ação conjunta de
pessoas que a fazem em torno da eficácia e dos resultados.
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HISTÓRICO: conhecendo a FUNDEPES
A Fundação Universitária de Desenvolvimento de Extensão e Pesquisa –
FUNDEPES, com personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos,
é a Fundação de Apoio à Universidade Federal de Alagoas - UFAL.
Em 1978, a FUNDEPES foi criada com a finalidade precípua de incentivar e
apoiar a pesquisa científica, desenvolvendo e gerenciando e programas e
projetos ligados aos campos da Ciência, Pesquisa, Ensino e Extensão.
A relação entre as duas entidades, FUNDEPES e UFAL, está pautada pela Lei
n°. 8.958, de 20 de dezembro de 1994, pelo Decreto n°. 7.423 de 31 de
dezembro de 2010 e pelo Acordo de Cooperação Técnica celebrado em 23 de
setembro de 2009, aprovado pelo CONSUNI/UFAL através da Resolução n°.
68/2009.
A FUNDEPES mantém uma relação com os seus colaboradores e parceiros,
baseada com a prática de princípios éticos e ações de transparência de
desempenho.
A Missão
Contribuir para o desenvolvimento do Estado e da Universidade Federal de
Alagoas, por meio da excelência em gestão de projetos, com base na ética e
na responsabilidade social, em parceria com instituições públicas e privadas.
A Visão
Ser referência em gestão de projetos no Estado de Alagoas, alcançando a
excelência e a inovação dos processos, atendendo as necessidades dos
nossos clientes e parceiros.
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Os Valores
Ética;
Transparência;
Respeito e valorização do ser humano;
Qualidade e excelência nos serviços;
Responsabilidade socioambiental;
Inovação e criatividade.
A FUNDEPES fortalece sua cultura de transparência de gestão, necessária a
uma Fundação que capta e administra recursos públicos e privados,
encaminhando constantemente relatórios de prestação de contas a parceiros,
clientes e financiadores de projetos.
O Estatuto da FUNDEPES estabelece os objetivos da instituição, dos quais se
destacam:
a) explorar economicamente parte de seus bens e direitos, para promover
e subsidiar, com os rendimentos auferidos, programas de
desenvolvimento de ensino, pesquisa e extensão, bem como atividades
técnicas e administrativas específicas;
b) prestar serviços técnico-científicos remunerado à UFAL, a outros entes
públicos e à comunidade em geral;
c) executar, mediante convênios, contratos e acordos, inclusive atividades
e administração universitária no campo da assistência ao estudante, de
administração hospitalar e de artes gráficas, compreendendo a
impressão de livros, jornais e revistas, e a venda de livros, jornais e
periódicos;
d) promover a divulgação dos resultados de pesquisas;
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e) instituir prêmios de estímulo e reconhecimento a pesquisadores e
pessoas que tenham contribuído ou venham contribuir para o
desenvolvimento científico, técnico e cultural da comunidade alagoana;
f) conceder bolsas de estudo em nível de graduação e pós-graduação;
g) promover, apoiar e gerenciar programas e eventos de ensino, de
pesquisa, de extensão,de assistência social, de proteção ambiental e
atividades culturais em consonância com as políticas estabelecidas pela
Universidade Federal de Alagoas;
h) promover integração Universidade –Empresa – Governo – Sociedade; e
i) conceder bolsas acadêmicas ao pessoal docente, técnico-administrativo
e discente da Universidade, no país ou no exterior, desde que
vinculadas a projetos de ensino, pesquisa, extensão e cultura.
j) utilizar pessoal e bens da UFAL para a execução de programas e
projetos visando a integração universitária com a comunidade, em
consonância com a Lei n°. 8.958/94, regulamentada pelo Decreto n°.
5.205/04 e mediante celebração de instrumento jurídico específico.
A Fundação direciona totalmente seus recursos financeiros, humanos e
patrimoniais para atingir suas finalidades e objetivos, considerando que tem o
compromisso social enraizado em todas as suas ações.
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A FUNDEPES é composta por órgãos de deliberação, Conselho Deliberativo e
Conselho Fiscal, e de execução, Diretoria Executiva. Estes órgãos
estabelecem as diretrizes da Fundação, tendo o apoio operacional de três
coordenações: Coordenação Administrativo-financeira; Coordenação Técnica
de Projetos e Coordenação de Bens, Serviços e Informática.
Conselho Deliberativo
O Conselho Deliberativo da FUNDEPES composto por membros
representantes dos seus instituidores quais sejam, a Universidade Federal de
Alagoas, a Federação da Agricultura do Estado de Alagoas, a Federação do
Comércio do Estado de Alagoas e a Federação das Indústrias do Estado de
Alagoas, é o órgão máximo de deliberação da Fundação. No cumprimento do
seu papel este Conselho acompanha a atuação da FUNDEPES para que
continue com uma gestão caracterizada pelo compromisso social e técnico,
harmonizada com as legislações vigentes, por meio de reuniões ordinárias e
extraordinárias, que possibilitam ampla discussão e apreciação das atividades
planejadas e realizadas, como também o redirecionamento de procedimentos.
Deliberou no ano de 2012 a política institucional que está sendo apresentada
neste Relatório garantindo que todas as ações da FUNDEPES estivessem
voltadas para o cumprimento de suas finalidades e objetivos estatutários,
regimental e administrativo.
Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal é responsável pelo controle externo da Fundação, pela
fiscalização da gestão financeira dos recursos e pela análise prévia dos
relatórios e demonstrativos financeiros e contábeis a ser submetidos à
apreciação do Conselho Deliberativo.
O Conselho Fiscal tem importante papel no que tange ao acompanhamento e
fiscalização de dados e informações contábeis e financeiras, bem como das
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ações da Fundação, o que vem sendo realizado com dedicação e emprego do
conhecimento técnico, pelos Conselheiros Fiscais, buscando sempre alinhar os
procedimentos aos normativos e legislação vigentes.
Diretoria Executiva
A Diretoria Executiva é o órgão máximo de gestão executiva administrativa e
financeira da Fundação. Sua composição é designada pelo Reitor da
Universidade Federal de Alagoas-UFAL após aprovação do Conselho
Deliberativo. Atualmente é composta por: um Diretor Presidente, um Diretor
Vice-Presidente e uma Diretora Financeira.
Compete à Diretoria Executiva praticar todos os atos necessários ao efetivo
funcionamento da FUNDEPES, observando o que dispõem o Estatuto e o
Regimento Interno e as decisões do Conselho Deliberativo.
Coordenações
Coordenação Administrativo-Financeira-COAF
A Coordenação Administrativo-Financeira – COAF dispõe de quatro
departamentos: Gestão de Pessoas, Financeiro, Contabilidade e Prestação de
Contas. A COAF tem a função de realizar e acompanhar as atividades
operacionais voltadas à contratação de pessoal, concessão de bolsas e diárias,
pagamentos diversos, conciliação de todas as contas bancárias dos projetos,
contabilização e prestação de contas das despesas realizadas pelos
Programas e Projetos, além de controlar e contabilizar as despesas da
Fundação.
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Coordenação Técnica de Projetos-COTEC
A Coordenação Técnica de Projetos-COTEC é um órgão operativo, compostos
pelos departamentos: Fomento e Difusão de Programas e Projetos;
Desenvolvimento de Programas e Projetos; e Desenvolvimento Institucional,
Treinamentos e Seleções. Esta coordenação é responsável pela proposição,
elaboração, desenvolvimento, supervisão e análise de programas, projetos e
demais atividades relacionadas com as finalidades da Fundação. Fazem parte
do seu rol de atividades: identificação e formalização de projetos, análise e
encaminhamento de alterações e técnicas dos projetos, controle de prazos,
monitoramento e controle das cláusulas do instrumento jurídico do projeto,
além do assessoramento às equipes executoras.
Coordenação de Bens, Serviços e Informática-COBESIN
A Coordenação de Bens, Serviços e Informática – COBESIN atua com três
setores em sua estrutura interna: Departamento de Compras Nacionais,
Internacionais e Licitação, Departamento de Informática e Departamento de
Patrimônio, Suprimentos e Serviços Gerais. Sua principal função é assegurar
que os serviços de logística, compras, suprimentos, controle de patrimônio e
tecnologia sejam oferecidos aos programas e projetos gerenciados pela
Fundação. Dentre suas atividades, pode-se destacar: aquisição de materiais de
consumo, equipamentos e materiais permanentes, contratação de serviços de
terceiros pessoa jurídica e suporte técnico na área de informática para toda a
Fundação.
Assessoria Jurídica - ASSEJUR
Fornece suporte à Diretoria Executiva na análise de instrumentos legais, bem
como na prática de atos estatutários e na análise de assuntos que possam
implicar obrigações para a Fundação. É também responsável, junto com o
Departamento de Compras, pela tramitação de processos de licitação, emitindo
pareceres e orientações referentes à legislação, apreciando recursos e
assessorando as atividades da Comissão Permanente de Licitação.
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MODELO DE GESTÃO
O conhecimento, e especialmente o conhecimento avançado, é sempre
especializado. Por si ele nada produz. Sedimentar este conceito é fundamental
para entender a filosofia da FUNDEPES. Uma organização pode empregar um
número expressivo de pessoas, representando as diversas áreas do
conhecimento, todos trabalhando juntos num empreendimento comum.
Nenhum seria eficaz se não houvesse uma instituição que estivesse voltada
para uma visão de organização em que as pessoas, de forma compartilhada,
devem conhecer os objetivos, dominar as técnicas de trabalho, saber onde e
como promover melhorias, identificar sua contribuição para os resultados finais
e compreender os impactos produzidos por sua atuação.
O desafio de sedimentar um conjunto de conceitos muito bem implementados
numa organização com características tão específicas, onde se compatibilizam
em sua gestão os aspectos empresariais e acadêmicos, não é simples, porém
é alcançável. Exige que os diversos especialistas profissionais partilhem de
uma visão de conjunto e de um enfoque na totalidade da instituição.
O modelo de gestão da FUNDEPES busca refletir e consolidar a interação da
administração, que atua de forma democrática, com coordenações, equipes e
responsáveis pelas atividades de suporte estratégico e administrativo. Ao se
inserir no modelo democrático de gestão, busca referenciar que uma instituição
democrática é aquela que todos têm voz, podem opinar e discordar. O que não
podem é contrariar a missão da empresa. O principal benefício desse modelo
de gestão é o comprometimento das pessoas. Uma instituição que opera com
os princípios da democracia, comporta-se de acordo com os valores que ela
defende, ou seja, a transparência, o diálogo, o respeito e a responsabilidade.
Essa instituição não tem chefes, tem líderes capazes de obter o
comprometimento das pessoas por meio da visão de futuro e da capacidade de
resiliência.
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A FUNDEPES busca sempre consolidar as relações entre a administração e o
corpo técnico, estimular, apoiar e gerenciar atividades de ensino, pesquisa,
extensão e desenvolvimento científico, tecnológico e cultural, assegurando a
agilidade na prestação dos serviços/produtos, para criar condições favoráveis à
primazia da qualidade a gestão da FUNDEPES democratizando as ações, a fim
de promover uma maior integração entre a instituição acadêmica e a
comunidade. É esse modelo de gestão e a filosofia cultural que orienta o
funcionamento da instituição.
O Processo Contínuo de Reconstrução
A complexidade e a incerteza se tornam cada vez mais presentes no cotidiano
institucional. Ponto pacífico para a FUNDEPES é compatibilizar em sua gestão,
além dos aspectos empresariais e os aspectos acadêmicos da Instituição, a
capacidade de ser resiliente e a necessidade de maximizar o potencial de
criatividade, atrelados a um modelo de gestão democrático no qual as pessoas
participam continuamente de um processo de reconstrução.
Para responder a esse respeito, a Fundação potencializou o desenvolvimento
de novas parcerias, inovando e renovando o conhecimento e entendimento do
mercado na área de gestão de Projetos. O pensamento estratégico e a
valorização do conhecimento são elementos de transformação e capacitação.
Essa perspectiva demandou uma nova estruturação organizacional, que foi
construída e sistematizada gradativamente em suas ações estratégicas com os
aspectos significantes do Modelo de Gestão.
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ÁREAS DE ATUAÇÃO
A dinâmica da FUNDEPES possibilita estabelecer significativa interação com
universidade, empresas, instituições públicas e particulares e oferecer
completa assistência na elaboração e no gerenciamento dos projetos.
Gestão de Projetos
A FUNDEPES desenvolveu uma metodologia própria em gestão de projetos a
partir do planejamento, execução e acompanhamento dos projetos realizados.
São mais de 30 anos desenvolvendo competência técnica para gestão
administrativo-financeira de Programas e Projetos. Essa experiência vem se
consolidando por meio de sua contínua aplicação junto aos projetos apoiados
pelos mais importantes agentes financiadores do País, nas áreas de
Tecnologia, Social, Cultura, Saúde, Educação e Ambiental.
Concursos e Seleções
No segmento de concurso público e outras modalidades de seleção, a
FUNDEPES acumula mais de 15 anos de experiência na realização de
concursos nas esferas federal, estadual e municipal, em consonância com a
Lei n° 8.666/93. Numa gestão compartilhada com o Núcleo Executivo de
Processos Seletivos (NEPS/COPEVE-UFAL), a FUNDEPES já realizou
diversos concursos e processos seletivos, cuja seriedade na condução reafirma
a idoneidade conquistada.
Promoções de Eventos Científicos A Fundação está capacitada para realizar a gestão e execução de congressos,
simpósios, encontros e seminários em variadas áreas, como: saúde, educação,
tecnologia, entre outras. São mais de 25 experiências bem sucedidas nesses
últimos três anos, oportunizando o debate de temáticas de relevância social,
com a interlocução de convidados regionais, nacionais e internacionais.
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Treinamento e Seleções
A FUNDEPES, por meio da sua gestão compartilhada com a UFAL, conta com
o mais amplo e especializado corpo docente para desenvolver cursos e
treinamentos. Por essa característica, está habilitada a desenvolver
capacitações que podem ser realizadas a partir de temáticas básicas em suas
áreas de conhecimento ou encomendadas para atender necessidades
específicas do contratante.
Todas as propostas de cursos e treinamentos contam com material didático
criteriosamente elaborado para favorecer o processo de aprendizagem,
priorizando, ainda, a aplicação diversificada de recursos técnicos e
pedagógicos.
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SERVIÇOS OFERECIDOS
Para apoiar a Universidade Federal de Alagoas-UFAL, a FUNDEPES presta os
seguintes serviços:
a) Celebração de convênios, contratos, acordos, ajustes e outras formas de
estabelecer relações entre a UFAL e instituições de ensino, pesquisa e
extensão; órgãos de fomento e de financiamento; entidades públicas e
privadas; empresas e sociedade em geral nas áreas de Educação,
Ciências, Saúde e Tecnologia, inclusive com os respectivos Ministérios,
visando o desenvolvimento de pesquisa, extensão, ensino e
capacitação;
b) Realização de cursos, seminários, congressos e outros eventos de
capacitação, informação e difusão de conhecimentos científicos e
culturais, incluindo suporte operacional a eventos;
c) Divulgação e fomento dos programas, planos, projetos e atividades de
pesquisa e extensão da UFAL, captação e gerenciamento de recursos,
elaboração de prestação de contas e subsídios a relatórios, bem como,
divulgação e fomento da prestação de serviços técnico-científicos da
UFAL; gerenciamento da prestação de serviços na área administrativa,
contábil e tributária;
d) Realização de concursos públicos e processos seletivos para admissão
de pessoal para órgãos públicos e privados, bem como a realização de
concursos vestibulares para admissão de alunos para quaisquer
Instituições de Ensino Superior;
e) Captação e gerenciamento de recursos externos;
f) Realização, assessoramento e prestação de consultoria em programas
de seleção, capacitação, treinamento e contratação de pessoas.
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PROJETOS GERENCIADOS
EM 2012
ÁREA: AMBIENTAL
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA DE SEMENTES E MUDAS DE
ESPÉCIES NATIVAS PARA RECUPERAÇÃO DE ÁREAS
ALAGOANAS DEVASTADAS
Vigência: 19/12/2011 a 19/12/2013
Coordenação: Prof. Dr. Antônio Lucrécio dos Santos Neto Financiador: Banco do Nordeste do Brasil
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: Desenvolver e disponibilizar tecnologia para a produção de
mudas de espécies nativas para recomposição de áreas degradadas pelo o
cultivo de cana-de-açúcar no estado de Alagoas.
Objetivos específicos:
Coletar e caracterizar sementes e plântulas de espécies arbóreas de
matas remanescentes para recuperação de áreas degradadas pelo
plantio da cana-de-açúcar no estado de Alagoas; e
Estudar o efeito da luz e da temperatura na germinação das sementes
de espécies arbóreas nativas mais representativas do Estado;
Verificar a influência do sombreamento do viveiro e do tipo de substrato
na produção de mudas de espécies arbóreas nativas mais
representativas do Estado.
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RESULTADOS OBTIDOS
No prazo de um ano serão coletadas e caracterizadas as sementes e plântulas
em diferentes locais do Estado.
Durante um ano serão realizados os testes de germinação para definir a
necessidade ou não da luz para a germinação das sementes, além da
temperatura que proporciona maior porcentagem e velocidade de germinação
em menor tempo.
No prazo de dois anos serão definidas as melhores combinações de
sombreamento, substrato e volume do recipiente para o desenvolvimento
satisfatório das mudas das espécies nativas.
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ÁREA: AMBIENTAL
IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE CONFORMIDADE DO
GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS, EFLUENTES LÍQUIDOS E
FAUNA SINANTRÓPICA NOS PORTOS MARÍTIMOS BRASILEIROS NAS
DEPENDÊNCIAS FÍSICAS DO PORTO DE MACEIÓ, ALAGOAS
Vigência: 27/07/2012 a 27/04/2013 Coordenação: Prof. Dr. Roberto Augusto Caffaro Filho
Financiador: Fundação Coordenação de Projetos, Pesquisas e Estudos Tecnológicos - COPPETEC
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: Apoio técnico-científico à realização dos estudos,
levantamento, tratamento, análise de dados e estruturação da informação,
assim como o gerenciamento logístico das operações de campo para
Desenvolvimento do Projeto de Implantação do Programa de Conformidade do
Gerenciamento de Resíduos Sólidos, Efluentes Líquidos e Fauna Sinantrópica
nos Portos Marítimos Brasileiros, nas dependências físicas do Porto de Maceió,
Alagoas.
Objetivos Específicos: Elaborar o planejamento para a realização de coletas
visando à obtenção de dados e estruturação da informação, assim como o
gerenciamento logístico das operações de campo para o diagnóstico dos
resíduos sólidos, dos efluentes líquidos e fauna sinantrópica no porto de
Maceió;
Realizar a coleta de dados primários, o tratamento preliminar dos dados, o
acompanhamento da qualidade dos dados e a alimentação das informações no
banco de dados do PPE/COPPE/UFRJ.
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RESULTADOS OBTIDOS
Levantamento de dados primários de efluentes líquidos: confirmação dos
pontos de coleta de efluentes, obtenção do número total de
trabalhadores existentes atualmente no Porto de Maceió, tanto na área
pública quanto nos terminais arrendados, projeção de aumento no
número de trabalhadores com os dois novos arrendamentos realizados
recentemente no porto de Maceió.
Levantamentos de Dados primários de Resíduos sólidos: levantamento
das quantidades de resíduos sólidos retirados de Janeiro a Dezembro
de 2011 e do ano de 2012; realização de duas campanhas de campo de
levantamento de dados primários de resíduos sólidos.
Levantamento de Dados Primários relativos à Fauna Sinantrópica:
realização de campanha de amostragem de fauna.
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ÁREA: CULTURA
PESQUISA ARQUEOLÓGICA NO SÍTIO BAIXA DAS FLORES EM
LIMOEIRO DE ANADIA, ESTADO DE ALAGOAS
Vigência: 02/07/2012 a 26/04/2013
Coordenação: Profº. Ms. Flávio Augusto de Aguiar Moraes Financiador: Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional – IPHAN
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: Desenvolver pesquisa arqueológica intensiva no sítio Baixa
das Flores em Limoeiro de Anadia/Alagoas, visando à produção de
conhecimento científico e a garantia de sua preservação por meio da
proposição de um Plano de Manejo preventivo adequado.
Objetivos específicos: Proceder à contextualização e caracterização
arqueológica do sítio Baixa das Flores, por meio de levantamentos
documentais e orais, pela aplicação de metodologias interventivas
arqueológicas de superfície e sub-superfície intensivas e por análises
laboratoriais adequadas; historicizar todo patrimônio arqueológico conhecido no
município de Limoeiro de Anadia/Alagoas; elaborar levantamento topográfico
para dimensionamento georreferenciado do sítio arqueológico; formar e
organizar documentação gráfica (plantas-baixas, croquis, fotografias, perfis
estratigráficos e etc.) do sítio e de todas as unidades escavadas (sondagens,
trincheiras e etc., exceto poços-testes com dimensões inferiores a 01 m²), em
meios digitais e impresso; preparar e organizar documentação primária (textos,
planilhas, tabelas e gráficos analíticos, fichas de entrevista e etc.) sobre todas
as etapas da pesquisa arqueológica a ser desenvolvida, em meios digital e
impresso; coletar amostras para datação radiocarbônica ou por outros métodos
físico-químicos absolutos; desenvolver medidas curatoriais adequadas para o
material arqueológico recolhido durante a pesquisa em tela; elaborar e executar
oficinas de educação patrimonial voltadas às comunidades do entorno imediato
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do sítio arqueológico e à população urbana de Limoeiro de Anadia/Alagoas,
especialmente ao público escolar das redes municipal e estadual de ensino
desta cidade e às autoridades e demais gestores públicos locais; produzir e
instalar Placas de Sinalização na área do sítio arqueológico; preencher e
entregar a ficha de registro do sítio arqueológico em epígrafe, modelo
CNSA/IPHAN, em meios digital e impresso, devidamente assinada pelo
Coordenador Técnico responsável pela presente pesquisa; elaborar proposta
de Plano de Manejo preventivo, devidamente justificado; e produzir relatórios
parciais e final detalhados de todas as fases da pesquisa arqueológica a ser
executada, em meios digital e impresso.
RESULTADOS OBTIDOS
Processamento e análise laboratorial dos artefatos; os artefatos
arqueológicos estão sendo pré-processados em Limoeiro de Anadia e
transportados para o NEPA/UFAL, para um tratamento e análise mais
detalhada.
Execução do programa de educação patrimonial: As atividades de
educação patrimonial tiveram continuidade com palestras nas escolas
do município de Limoeiro de Anadia e visita dos alunos dos respectivos
centros de ensino ao sítio arqueológico.
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ÁREA: CULTURA
PESQUISA ARQUEOLÓGICA NO SÍTIO CHÃ DE CAJAZEIRA EM
LIMOEIRO DE ANADIA, ESTADO DE ALAGOAS
Vigência: 19/11/2012 a 06/06/2013 Coordenação: Profº. Ms. Flávio Augusto de Aguiar Moraes
Financiador: Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional – IPHAN
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: Realizar estudo científico visando à caracterização tipológico-
funcional e à produção de conhecimento sobre o sítio arqueológico Chã da
Cajazeira, localizado na propriedade rural Taquara, município de Limoeiro de
Anadia/AL; bem como garantir, preventivamente, sua preservação por meio da
adoção de um Plano de Manejo adequado.
Objetivos específicos: proceder à contextualização e caracterização
arqueológica do sítio Chã de Cajazeiras, por meio de levantamentos
documentais e orais, pela aplicação de metodologias interventivas
arqueológicas de superfície e sub-superfície intensivas e por análises
laboratoriais adequadas; historicizar todo patrimônio arqueológico conhecido no
município de Limoeiro de Anadia/Alagoas e da cidades circunvizinhas; elaborar
levantamento topográfico para dimensionamento georreferenciado do sítio
arqueológico; formar e organizar documentação gráfica (plantas-baixas,
croquis, fotografias, perfis estratigráficos e etc.) do sítio e de todas as unidades
escavadas (sondagens, trincheiras e etc., exceto poços-testes com dimensões
inferiores a 01 m²), em meios digitais e impresso; preparar e organizar
documentação primária (textos, planilhas, tabelas e gráficos analíticos, fichas
de entrevista e etc.) sobre todas as etapas da pesquisa arqueológica a ser
desenvolvida; coletar amostras para datação radiocarbônica ou por outros
métodos físico-químicos absolutos; desenvolver medidas curatoriais
adequadas para o material arqueológico recolhido durante a pesquisa em tela;
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elaborar e executar oficinas de educação patrimonial voltadas às comunidades
do entorno imediato do sítio arqueológico e à população urbana de Limoeiro de
Anadia/Alagoas, especialmente ao público escolar das redes municipal e
estadual de ensino desta cidade e às autoridades e demais gestores públicos
locais; produzir e instalar Placas de Sinalização na área do sítio arqueológico;
preencher e entregar a ficha de registro do sítio arqueológico em epígrafe,
modelo CNSA/IPHAN, em meios digital e impresso, devidamente assinada pelo
Coordenador Técnico responsável pela presente pesquisa; elaborar proposta
de Plano de Manejo preventivo, devidamente justificado; e produzir relatórios
parciais e final detalhados de todas as fases da pesquisa arqueológica a ser
executada, em meios digital e impresso.
RESULTADOS ESPERADOS
Delimitação do sítio e das áreas de atividades através do registro da
espacialidade do mesmo com o auxílio de instrumento topográfico; detecção de
vestígios e estruturas arqueológicas ocultas e grau de conservação do sítio
através de realização de prospecções geofísicas com GM-15 (Geoscan,
resistivity meter) e G-856AX (Geometrics, fluxgate gradiometer); escavações
sistemáticas dos espaços previamente registrados a fim de solucionar as
questões levantadas acerca do contexto do sítio, assim como ampliação das
escavações nas áreas de mancha em que foram encontrados fragmentos
cerâmicos em superfície para compreender esse contexto em particular e a
inclusão desses artefatos no contexto mais amplo do sítio; coleta e registro de
materiais arqueológicos para datação com o objetivo de fornecer inferências
temporais que auxiliem na caracterização do(s) momento(s) de ocupação
desses espaços e análise e processamento de dados arqueológicos em
gabinete e laboratório.
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ÁREA: CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO
VII CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM SAÚDE PÚBLICA
Vigência: 12/07/2011 á 04/07/2013 Coordenação: Profª. Drª. Izabel Maia Novaes
Financiador: Secretaria de Estado da Saúde - SESAU
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral:
Capacitar em nível de especialização lato sensu, profissionais que atuam na
área da saúde pública ou afins.
Objetivos Específicos:
Dotar os profissionais com conhecimento sobre saúde pública;
Capacitar para o uso de ferramentas gerenciais modernas;
Estimular os profissionais a refletir criticamente sobre a realidade do
seu município e propor ações que venham a produzir impacto no SUS
Local.
RESULTADOS OBTIDOS
Reuniões com o corpo docente do colegiado; capacitação de docentes,
elaboração de material didático, realização de disciplinas; formação de
recursos humanos e aumento da massa crítica do Estado sobre a situação e
possíveis melhorias do SUS local.
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ÁREA: SAÚDE
DESENVOLVIMENTO E PADRONIZAÇÃO DE EXTRATOS, TINTURAS E
PREPARAÇÕES A BASE DE PROPÓLIS VERMELHA DE ALAGOAS
Vigência: 19/12/2011 a 19/12/2016
Coordenação: Profº. Dr. Ticiano Gomes do Nascimento Financiador: Banco do Nordeste do Brasil S/A - BNB
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: Desenvolver e validar metodologias de controle de qualidade
químico e físico-químico da própolis vermelha de Alagoas ajustando aos
padrões da ANVISA ou Ministério da Agricultura de modo a regularizar a futura
comercialização de bioprodutos como tinturas hidroalcóolicos, formas
farmacêuticas sacarolíticas (xarope, elixir, melitos), e formas farmacêuticas
semi-sólidas (pomadas, cremes, óvulos e gel).
Objetivos específicos: Isolar e identificar 4 marcadores químicos da própolis
vermelha a serem utilizados como padrões de rastreabilidade nos ensaios de
identificação e quantificação por Cromatografia Líquida de Alta Eficiência
(CLAE), como forma de eliminar o gargalo tecnológico do desenvolvimento de
fututos bioprodutos a base de própolis vermelha; desenvolver metodologia de
controle de qualidade físico-químico e químico para identificação e
quantificação de marcadores da própolis vermelha de Alagoas como forma de
estabelecer esse parâmetro de qualidade nas matérias-primas (própolis in
natura), produtos intermediários, preparações sacarolíticas e preparações
semi-sólidas usando a Cromatografia Líquida de Alta Eficiência; desenvolver
uma metodologia de controle de qualidade das preparações semi-sólidas
através de estudos de dissolução dos marcadores químicos da própolis
vermelha; estabelecer correlação entre a quantidade de ácidos fenólicos totais
e flavonóides totais com a Concentração Inibitória Mínima através de ensaios
microbiológicos.
27
RESULTADOS OBTIDOS:
Estabelecimento de um Programa de Validação de Metodologias Analíticas,
visualizar a qualidade do processo/produto e, também com a perspectiva de
aumentar a produção de medicamentos, incentivando o setor industrial
farmacêutico da região e contribuindo com a geração de emprego e renda.
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ÁREA: SAÚDE
PROGRAMA NACIONAL DE REORIENTAÇÃO DA FORMAÇÃO
PROFISSIONAL EM SAÚDE – PRÓ-SAÚDE FASE III
CURSO DE ENFERMAGEM
Vigência: 10/09/2012 a 10/09/2013
Coordenação: Profª. Drª. Célia Alves Rozendo Financiador: Organização Pan-Americana da Saúde/OPAS
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: dar continuidade à parceria e à relação ensino-serviço, em
articulação com os gestores e profissionais de saúde da rede.
Objetivos específicos: Promover a capacitação pedagógica dos docentes e
dos profissionais da rede para a reorientação da formação com foco na
interdisciplinaridade, integralidade, na articulação ciclo básico-ciclo clínico e
nas metodologias ativas; fortalecer as ações de atenção básica vinculadas ao
Projeto Pedagógico, articulando-as ao Centro Avançado de Promoção da
Saúde, aos programas PET e às demais iniciativas voltadas para a
reorientação da formação; apoiar as unidades de saúde onde as atividades de
ensino, pesquisa e extensão são desenvolvidas; apoiar atividades de ensino,
pesquisa e extensão voltadas prioritariamente para a atenção básica e/ou para
a reorientação da formação, bem como, as que estejam inseridas na agenda
prioritária do Ministério da Saúde; favorecer a educação permanente de
docentes e de profissionais dos serviços de saúde, com ênfase no
desenvolvimento das capacidades e habilidades voltadas para a docência;
investir na articulação com os gestores estaduais e municipais; apoiar
estratégias de educação em saúde na perspectiva da promoção da saúde e
ênfase na atenção básica; capacitar os atores envolvidos para a gestão dos
processos de reorientação; dar continuidade à revisão do Projeto Político
Pedagógico, considerando-se os aspectos conceituais e operacionais,
29
observando sua coerência interna e a ênfase na atenção básica; fortalecer o
grupo gestor do currículo; avaliar o processo de reorientação da formação,
seus limites e suas possibilidades.
RESULTADOS OBTIDOS
Preparo do corpo docente e dos profissionais de saúde da rede para atuarem
na proposta curricular que busca reorientar a formação dos enfermeiros da
UFAL, implicando na incorporação de novos olhares e práticas clínicas e
pedagógicas que favoreçam a aprendizagem e a formação centrada nos
sujeitos e na mudança da realidade social; Parceria ensino-serviço fortalecida,
gerando efetiva integração, refletindo-se no aprofundamento das relações entre
ambos, na melhoria da comunicação, na continuidade de apoio às unidades,
contribuindo para a melhoria dos serviços prestados à comunidade e para o
fortalecimento do SUS local; Melhoria na gestão do processo por meio do
preparo da equipe gestora, contribuindo para a minimização das dificuldades e
a potencialização dos resultados.
30
ÁREA: SAÚDE
PROGRAMA NACIONAL DE REORIENTAÇÃO DA FORMAÇÃO
PROFISSIONAL EM SAÚDE – PRÓ-SAÚDE FASE III
CURSO DE MEDICINA
Vigência: 10/07/2012 a 10/06/2013
Coordenação: Profª Drª. Rosana Quintella Brandão Vilela Financiador: Organização Pan-Americana da Saúde - OPAS
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: Desenvolvimento do Corpo Docente (academia e serviço) para
educação permanente, trabalho em equipe, clínica ampliada, trabalho
multidisciplinar, pesquisa, metodologias ativas de aprendizagem e avaliação.
Objetivos específicos: realizar o Programa de desenvolvimento para
docentes e técnicos sobre determinantes de saúde e doenças; realizar o
programa de desenvolvimento para docente e técnicos sobre pesquisa e
ampliar a participação dos docentes e discentes nas atividades práticas junto
as unidades de saúde com ênfase na atenção básica.
RESULTADOS OBTIDOS
Realização de uma oficina de projetos de pesquisa com geração de 10
projetos;
Criação do NIPPES – Núcleo Interinstitucional de Pesquisa e Pós-
Graduação em Ensino na Saúde (Parceria com a UNCISAL e
UNIFESP);
Participação de 09 docentes, 06 preceptores do serviço e 05 estudantes
no Congresso Nordestino de Educação Médica (CONEM), participação
de 13 docentes, e 02 estudantes no Congresso Brasileiro de Educação
Médica (COBEM); e
Realização de 01 curso sobre pesquisa qualitativa.
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ÁREA: TECNOLOGIA
SENSORES PARA PETRÓLEO E GÁS: UMA PLATAFORMA PARA O
ENSINO DE FÍSICA, QUÍMICA E INFORMÁTICA – IFALSENSOR
Vigência: 30/08/2010 a 30/08/2013 Coordenação: Profº. Dr. Jandir Miguel Hickman
Financiador: Financiadora de Estudos e Pesquisas - FINEP
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: Desenvolvimento de uma cultura científica que desperte nos
alunos o interesse pelas áreas tecnológicas, além da contribuição para a
formação básica em ciências exatas e naturais nas áreas de PGPB.
Objetivos específicos:
Implantação dos laboratórios de sensoriamento e de síntese; elaboração dos
experimentos; capacitação de professores em disciplinas vinculadas ao projeto;
selecionar e capacitar alunos da monitoria; ministrar cursos; divulgar as
atividades do projeto nos Campi do IFAL.
RESULTADOS OBTIDOS
Conclusão da obra de adequação e implantação dos laboratórios de
sensoriamento óptico e de síntese; aquisição de material bibliográfico
necessário para as pesquisas; aquisição de material permanente para os
laboratórios de sensoriamento óptico e de síntese; elaboração de material
didático para a realização de oficinas; produção técnico-científica no Optics
education and Outreach II (2012).
32
ÁREA: TECNOLOGIA
LEVANTAMENTO DE APLICAÇÕES E ESTUDOS DO PROCESSO DE
SÍNTESE DE SILICOALUMINOFOSFATOS – SAPO’S
Vigência: 10/09/2010 a 10/09/2013
Coordenador: Profª. Drª.Maritza Montoya Urbina Financiador: Petrobrás S/A
RESUMO DO PROJETO
Objetivo geral: Levantamento de aplicações e estudos do processo de sintese
de Silicoaluminofosfatos, visando sua obtenção através de rotas econômicas.
Objetivos específicos:
Levantamento do estado da arte do tema da pesquisa;
Otimização de uma rota de síntese do material;
Caracterização Físico-Química dos materiais obtidos;
Preparação de novos materiais da família do SAPO'S
RESULTADOS OBTIDOS
Levantamento de aplicações e estudos do processo de síntese de
Silicoaluminofosfatos.
33
ÁREA: CONCURSOS E SELEÇÕES
CONCURSO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE MACEIÓ E
CONCURSO DA PROCURADORIA DO MUNICÍPIO DE MACEIÓ
Vigência: 20/09/2011 a 30/09/2013. Coordenação: Aline de Góes Lima Amaral
Financiador: Inscrições.
RESUMO DO PROJETO
Execução do Concurso Público da Secretaria Municipal de Saúde de Maceió e
da Procuradoria do Município de Maceió, para provimento de cargos de nível
fundamental, médio e superior no âmbito do Município de Maceió e para o
cargo de Procurador do Município de Maceió, totalizando a oferta de 842 vagas
(oitocentas e quarenta e duas) vagas.
Concurso Procuradoria Maceió – Entrega de títulos.
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ÁREA: CONCURSOS E SELEÇÕES
CONCURSO PÚBLICO DAS PREFEITURAS MUNICIPAIS DE PALMEIRA
DOS ÍNDIOS E SÃO JOSÉ DA TAPERA
Vigência: Palmeira dos Índios (28/12/2011 a 28/12/2012) São José da Tapera (18/8/2011 a 25/10/2012).
Coordenação: Aline de Góes Lima Amaral Financiador: Inscrições.
RESUMO DO PROJETO
Execução de concurso público para provimento de 86 (oitenta e seis) cargos
públicos do Município de Palmeira dos Índios e 178 (cento e setenta e oito) de
São José da Tapera, entre cargos de níveis fundamental, médio e superior.
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ÁREA: TREINAMENTOS E CAPACITAÇÕES
PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA OS NOVOS SERVIDORES DA
PREFEITURA MUNICIPAL DE MACEIÓ
Vigência: 06/08/2012 a 06/08/2013 Coordenação: FUNDEPES
Financiador: Prefeitura Municipal de Maceió
RESUMO DO PROJETO
Realização de cursos de capacitação para os servidores ocupantes de cargos
efetivos aprovados no último concurso público da Prefeitura do Município de
Maceió, realizado em 2012, a saber: Agente de Trânsito, Coveiro, Agente de
Fiscalização de Obras e Agente de Fiscalização de Posturas. O plano de
capacitação possuía por objetivos específicos, em linhas gerais, apoiar o
servidor em suas iniciativas de capacitação voltadas para o desenvolvimento
das competências individuais e institucionais; formar os profissionais que
iniciam suas funções e ainda não possuíam experiência na área; e
proporcionar padrões mínimos de desempenho no trabalho com ênfase no
exercício de sua função, agregando valor para a gestão pública municipal com
foco nos resultados.
RESULTADOS OBTIDOS
Foram capacitados 270 (duzentos e setenta) servidores, totalizando a oferta de
320 (trezentas e vinte) horas de capacitação, alternadas entre aulas teóricas e
práticas.
36
Capacitação para
Agente de Trânsito
SMCCU
Capacitação para Agente
de Trânsito SMCCU
Capacitação para Fiscal de Obras SMCCU
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ÁREA: TREINAMENTOS E CAPACITAÇÕES
CURSO DE ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA
MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DE ALAGOAS – TURMAS 1, 2 e 3
Vigência: 27/03/2012a 12/07/2013 e 06/07/2012 a 06/07/2013 Coordenação: FUNDEPES
Financiador: Ministério Público do Estado de Alagoas.
RESUMO DO PROJETO
Realização de capacitação dos servidores do Ministério Público do Estado de
Alagoas por meio da oferta do curso de Introdução à Elaboração e
Gerenciamento de Projetos, objetivando a atuação destes na área de
elaboração e análise dos projetos a serem geridos pelo Ministério, propiciando-
lhes uma visão geral da parte teórica aliada às atividades práticas; bem como
discutir as metodologias existentes para elaboração e gestão de projetos,
apresentando: definições, identificação de fatores de sucesso de um projeto,
identificação de stakeholders e seus papeis, identificação e análise de fontes
de financiamento de projetos, descrição dos principais itens a serem abordados
em um plano de projeto e estabelecimento de paralelo entre a teoria de
projetos e a realidade cotidiana no Ministério.
RESULTADOS OBTIDOS
Foram capacitados 75 (setenta e cinco) servidores do Ministério Público do
Estado de Alagoas, totalizando a oferta de 120 (cento e vinte) horas de
capacitação.
38
Aula expositiva no MPE
Apresentação de trabalhos pelas equipes de trabalho do MPE
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ÁREA: EVENTOS
1ª FEIRA NACIONAL DE OBSERVADORES DE AVES – FENOA
Vigência: 05/11/2012 a 31/12/2012 Coordenação: Profº. Dr. Márcio Amorim Efe.
Financiador: Serviço de Apoio às Micro e Pequena Empresas em Alagoas – SEBRAE/AL.
RESUMO DO PROJETO
A feira ocorreu paralelamente ao XIX Congresso Brasileiro de Ornitologia,
tratou-se de um evento inédito, o qual teve por objetivo atender a um novo
público que tem a conservação das aves e seus ambientes como interesse. A
1ª FENOA possuía ainda como pretensão contribuir com a implantação do
turismo de observação de aves em Alagoas, proporcionando a profissionais e
amadores um momento de intercâmbio cultural e empresarial, atualização e
discussão de temas relacionados à nova alternativa turística nas diferentes
áreas do conhecimento técnico e mercadológico.
RESULTADOS OBTIDOS
Como resultado para o processo de implantação do turismo de observação de
aves em Alagoas, a FENOA contribuiu inicialmente com a divulgação em
grande escala da atividade no estado, trazendo o tema para mais próximo do
público alagoano, proporcionou ao visitante a oportunidade de conhecer o
trabalho da Sociedade Brasileira de Ornitologia, da Fundação O Boticário e da
SETUR/AL em seus estandes expostos na área de exposição. O participante
teve a sua disposição dezenas de livros técnicos e guias de campos sobre as
aves do Brasil para consulta e aquisição no estande da USEB Livros.
40
ÁREA: DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
ELABORAÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO
DO MUNICÍPIO DE CAPELA/AL
Vigência: 06/07/2012 a 30/04/2013 Coordenação: Profº. Dr. Eduardo Lucena Cavalcante Amorim
Financiador: Prefeitura Municipal de Capela.
RESUMO DO PROJETO
Elaborar o Plano Municipal de Saneamento Básico do Município de Capela,
Estado de Alagoas.
RESULTADOS OBTIDOS
Projeto em fase de execução técnica, tendo, até o momento, sido realizadas as
entregas relativas aos produtos de: a) planejamento estratégico da equipe
técnica para a realização das ações que consolidam a nomeação dos grupos
de trabalho e a elaboração do plano de mobilização social; b) Plano de
Mobilização Social – PMS; c) Diagnóstico Técnico-Participativo em apoio ao
Plano Municipal De Saneamento Básico – PMSB.
Logo do projeto “PMSB Capela”.
41
ÁREA: EVENTOS
ABRIL INDÍGENA
Vigência: 13/12/2012 a 13/4/2013 Coordenação: Profº. Dr. Wagner Chaves
Financiador: Instituto Brasileiro de Museus – IBRAM
RESUMO DO PROJETO
Comemorar o mês de Abril, enfocando a temática indígena a partir de aspectos
relacionados ao exotismo e diferenciação, mas fundamentalmente promovendo
visibilidade às problemáticas sócio-culturais.
RESULTADOS OBTIDOS
O projeto alcançou seus objetivos na medida em que conseguiu, através das
rodadas de discussão, da edição de DVD com filmes e ensaios fotográficos,
das apresentações artístico-culturais e da idealização e montagem de
exposição, dar visibilidade às questões indígenas contemporâneas.
Logo do evento “Abril Indígena”.
42
ÁREA: DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
REVISÃO E MELHORIA DO PLANO DE GESTÃO DO TRIBUNAL DE
JUSTIÇA DE ALAGOAS BIÊNIO 2013-2014
Vigência: 17/09/2012 a 01/03/2013 Coordenação: Profº. Dr. Anderson de Barros Dantas
Financiador: Tribunal de Justiça de Alagoas.
RESUMO DO PROJETO
Realização de serviços técnicos especializados visando à revisão e melhoria
do Plano de gestão do Tribunal de Justiça de Alagoas e seu respectivo plano
de metas, com vistas à definição de macro prioridades para o Plano de Gestão
Biênio 2013 – 2014.
RESULTADOS OBTIDOS
A partir da realização de encontros com as equipes envolvidas no processo, o
projeto foi realizado tendo como produtos: a elaboração da versão atualizada
do planejamento estratégico já existente; a elaboração da primeira versão do
plano de gestão, contendo as macro prioridades para o mandato de dois anos;
bem como o relatório final com sugestões técnicas para o desdobramento dos
resultados junto aos diversos níveis organizacionais.
43
RESULTADOS OPERACIONAIS
2012
A Fundação, focada na melhoria do seu atendimento e dos serviços prestados,
busca continuamente implementar e consolidar ações administrativas que
tenham impacto direto no seu desempenho operacional.
A responsabilidade com a qualidade dos serviços ofertados e com a
transparência nas ações e prestações de contas é o alicerce de todo empenho
dos colaboradores e da diretoria na busca contínua da excelência no
importante trabalho que a FUNDEPES realiza.
Algumas ações foram desenvolvidas, outras mantidas, com o objetivo maior de
refletir diretamente no alcance do melhor resultado. Ações destacadas:
AUDITORIA EXTERNA
Com o objetivo na melhoria da qualidade dos serviços e a transparência nas
atividades executadas pela FUNDEPES, foi mantida a contratação da empresa
de auditoria independente, auditando os procedimentos contábeis, fiscais e
financeiros, bem como a aplicabilidade dos controles internos na consecução
dos resultados.
Os trabalhos foram realizados segundo padrões usuais de auditoria, incluindo,
conforme o caso, aplicação de testes e exames sobre as operações, livros,
registros, documentos e posições contábeis e auxiliares em geral numa base
seletiva, na extensão e profundidade julgadas necessárias nas circunstâncias.
DEPARTAMENTO FISCAL
O Departamento Fiscal, vinculado diretamente à área contábil, responsável
pela análise dos impostos incidentes nas operações realizadas pela
FUNDEPES, até meados de 2012 estava fisicamente instalado no
Departamento de Prestação de Contas. Prezando pela melhor
operacionalidade, integração e acompanhamento dos atos e fatos, foi instalado
no Departamento de Contabilidade.
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RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
A FUNDEPES norteia a relação com os seus fornecedores de maneira clara e
objetiva, visando sempre um bom negócio, pautado na ética e transparência,
para que consigamos garantir um compromisso de engrandecimento na gestão
dos projetos.
Um ponto marcante é processo de negociação realizado por nossos
colaboradores, junto aos nossos fornecedores, essencial para aquisição de
bens e contratação de serviço com qualidade.
QUADRO DE PESSOAL
O quadro próprio de colaboradores efetivos da FUNDEPES foi ajustado,
computando-se 53 colaboradores celetistas . Compôs ainda este quadro 8
estagiários vinculados à sede. A Fundação também gerenciou recursos
humanos vinculados aos diversos projetos, num total de 511 colaboradores
celetistas e 62 estagiários.
As condições para salários e encargos sociais utilizadas pelas Fundação
correspondem aos padrões legais nacionais e as respectivas disposições
legais.
EDITAIS SUBMETIDOS
A FUNDEPES através da sua área técnica possui departamentos voltados
especificamente para as áreas de captação de recursos e prospecção de
novas oportunidades, visando, constantemente, o fomento e a difusão de
novos programas e projetos.
Por meio da captação de novas oportunidades , a Fundação visa, sobretudo,
consolidar a relação UFAL x FUNDEPES. Ao longo do ano de 2012, foram
submetidas 143 propostas entre programas e projetos nas diversas áreas de
conhecimento.
45
EDITAIS APROVADOS
Dentre os projetos submetidos, a FUNDEPES aprovou um total de 50
propostas, distribuídas por área de conhecimento, conforme abaixo
discriminado.
Área Projetos
aprovados
Capacitação 10
Concursos e Seleções 14
Cultura 3
Desenvolvimento
Institucional 4
Eventos 3
Meio ambiente 3
Saúde 3
Tecnologia 10
TOTAL 50
Área Projetos submetidos em 2012
Ambiental 10
Capacitação 51
Concursos e Seleções 30
Cultura 17
Desenvolvimento Institucional 11
Eventos 6
Saúde 3
Social 3
Tecnologia 12
Total
143
46
PROJETOS GERENCIADOS
PROJETOS GERENCIADOS PELA PARCERIA UFAL X FUNDEPES
Área 2012
Ambiental 5
Cultura 9
Cursos de Especialização 4
Desenvolvimento Institucional – DDPP 2
Educação 2
Saúde 10
Social 1
Tecnologia 58
Concurso 14
Capacitação 8
Desenvolvimento Institucional – DITS 2
Eventos 7
117
TOTAL GERAL DE PROJETOS GERENCIADOS PELA FUNDEPES
ÁREA QTDEVOLUME DE
RECURSOS
CULTURA 9 3.414.899,36
AMBIENTAL 5 179.527,86
SOCIAL 2 26.450,70
TECNOLOGIA 54 8.999.770,88
EDUCAÇÃO 2 193.994,40
SAÚDE 13 780.194,85
CAPACITAÇÃO 26 1.831.766,77
EVENTOS 5 85.682,29
CONCURSOS 14 3.464.177,39
DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL12 2.776.249,59
TOTAL GERAL 142 21.752.714,09
47
CONCESSÃO DE BOLSAS
Diversos financiadores promovem a concessão de bolsas de pesquisa e
extensão, bem como bolsa estágio, para a realização de projetos executados
em parceria entre fundação de apoio e universidade.
Destaca-se, assim, a importância e relevância da atividade de apoio da
fundação, bem como o ganho real na promoção de atividades de pesquisa e
extensão, assim como desenvolvimento profissional para discentes, foco da
concessão de bolsas.
Bolsas concedidas pela Fundepes a docentes,
discentes e técnicos administrativos através de
recursos de projetos gerenciados
(Em R$)
Área Ano 2011 Ano 2012
Ambiental - 45.000,00
Cultura 14.140,00 13.350,00
Cursos de Especialização 2.800,00 3.120,00
Saúde 562.047,91 282.336,16
Social 13.560,00 1.600,00
Tecnologia 1.647.673,20 1.509.382,65
Capacitação 0,00 41.140,00
Total 2.240.221,11 1.895.928,81
Valor das bolsas concedidas a docentes, discentes e técnicos administrativos da Ufal.
COMPRAS NACIONAIS E IMPORTAÇÃO
A gestão de compras nacionais e importações tem papel de suma importância
na adequada aplicação dos recursos orçamentários existentes, com a
finalidade de suprir a necessidade dos projetos e convênios, efetivando as
demandas com objetividade e transparência.
48
Em respeito às boas práticas administrativas, a FUNDEPES se respalda no
regime jurídico adequado para atender às formalidades legais e às exigências
específicas que regulamentam os procedimentos na gestão de Convênios e
Contratos.
O Departamento de Compras Nacionais, bem como o de Importação tem como
premissa assegurar todo o processo a partir do recebimento da solicitação de
compra por parte Coordenador do projeto até a efetiva entrega do material ao
destino final.
Nos exercícios de 2011 e 2012, a Fundação operacionalizou um total de R$
5.254.083,59 em aquisições de bens e equipamentos importados, sendo R$
4.422.404,58 no ano de 2011 e R$ 831.679, no ano de 2012, conforme tabela
abaixo.
Para as compras nacionais, foram emitidas 691 ordens de fornecimento
totalizando R$ 4.928.753,51 em aquisição de bens.
Importações por Área de Atuação
Em R$
Área Ano 2011 Ano 2012
Ambiental 7.075,68 -
Cultura 3.095,61 4.740,58
Saúde 0,00 9.896,99
Tecnologia 4.412.133,29 803.817,74
Concurso 100,00 -
Eventos 0,00 13.223,70
Totais 4.422.404,58 831.679,01
49
SERVIÇOS CONTRATADOS
No exercício de 2012 foram emitidas 2380 ordens de serviços, para as quais foi
movimentado um volume de recursos correspondente a R$ 6.966.037,75.
PATRIMÔNIO
A FUNDEPES, enquanto fundação de apoio da UFAL, além de viabilizar a
realização de projetos no âmbito do desenvolvimento científico e tecnológico,
também agrega um ganho patrimonial importante para a universidade quando
da doação desses bens adquiridos para os diversos projetos através da
fundação.
Durantes os anos de 2011 e 2012, a Fundação realizou um total de doações
para a UFAL da ordem de R$ 4.738.647,54 sendo R$ 4.542.499,80 em 2011 e
R$ 196.147,74 em 2012. Quantitativamente, o valor doado em 2012
corresponde a 502 doações à UFAL.
O volume de bens doados em 2011 foi fruto de um trabalho realizado pela
FUNDEPES para o ajuste do patrimônio da instituição, onde, desde 1994 até
2011, foram rastreados, identificados e posteriormente doados um total de
7.050 bens, regularizando a situação patrimonial da Fundação e permitindo o
acréscimo patrimonial dos bens da UFAL já em uso pela Universidade desde a
fase de execução dos projetos.
ARQUIVO
Em 2012 no Arquivo foram recebidos e tratados 21.388 documentos.
50
DESEMPENHO FINANCEIRO
2012
As informações que seguem são apresentadas para os dois últimos exercícios,
2011 e 2012, quanto aos recursos captados, recebidos e gerenciados, bem
como os resultados líquidos obtidos, através de demonstrativos de
desempenho financeiro e contábeis e gráficos.
Os resultados auferidos refletem o empenho da FUNDEPES no apoio à UFAL.
RECURSOS APROVADOS
Dentre os projetos submetidos, a FUNDEPES aprovou um total de 50 projetos,
representando um volume de recursos da ordem de R$ 40.551.234,24,
distribuídos por área de conhecimento, conforme abaixo discriminado.
Área
Volume de recursos
aprovados (Em R$)
Capacitação 8.516.623,39
Concursos e Seleções 8.956.650,24
Cultura 751.942,12
Desenvolvimento Institucional
274.028,82
Eventos 84.300,00
Meio ambiente 217.933,84
Saúde 13.118.265,68
Tecnologia 8.631.490,15
TOTAL 40.551.234,24
51
RECURSOS RECEBIDOS
Um dos principais dados de resultado relacionados à eficiência da UFAL em
relação a sua fundação de apoio se refere aos resultados financeiros obtidos
junto ao gerenciamento dos projetos executados nesta parceria.
A tabela e o gráfico seguintes apresentam os valores dos recursos recebidos
no biênio 2011/2012, dos projetos executados nesta gestão compartilhada
UFAL-FUNDEPES por área de atuação.
52
Recursos Recebidos por Área de Atuação Em R$
Áreas 2011 2012
Ambiental 18.798,12 194.426,31
Cultura 2.056.027,74 3.656.399,52
Cursos de Especialização 93.783,02 141.767,40
Saúde 7.433.950,42 688.143,43
Social 64.000,00 -
Tecnologia 4.528.834,41 6.233.956,13
Concursos e Seleções 7.745.849,49 3.779.112,10
Capacitação 40.222,78 1.015.032,68
Desenvolvimento Institucional 260.326,02 630.860,87
Eventos 463.711,12 148.686,50
Total 22.705.503,12 16.488.384,94
-
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
7.000.000
8.000.000
Recursos Recebidos por Área de Atuação
Em 2011 Em 2012
53
RECURSOS GERENCIADOS EM PARCERIA COM A UFAL
Os recursos gerenciados correspondem a soma do saldo de recursos do
exercício anterior e dos recebidos no exercício por meio das diferentes áreas
de trabalho da Fundação.
No que se refere à execução financeira dos projetos gerenciados em parceria
com a UFAL, no ano de 2011 a fundação apresentou um volume movimentado
de R$ 26.087.773,24, já em 2012 gerenciou um montante de R$ 20.870.105,20
.
Área Ano 2012
Ambiental 179.527,86
Cultura 3.417.964,71
Curso de Especialização 103.050,31
Desenvolvimento Institucional – DDPP 2.371.197,08
Educação 90.944,09
Saúde 780.260,85
Social 26.450,70
Tecnologia 9.004.113,18
Concurso 3.484.636,36
Capacitação 967.140,37
Desenvolvimento Institucional – DITS 359.137,40
Eventos 85.682,29
Total 20.870.105,20
54
0,86%
16,38%
0,49%
11,36%
0,44%3,74%
0,13%
43,14%
16,70%
4,63%
1,72%
0,41%
Recursos Gerenciados em 2012% por Área de Atuação
Ambiental
Cultura
Curso de Especialização
Desenvolvimento Institucional – DDPP
Educação
Saúde
Social
Tecnologia
Concurso
Capacitação
Desenvolvimento Institucional - DITS
Eventos
55
RESULTADO LÍQUIDO
Considerando as transações econômicas e financeiras da FUNDEPES, ao
término do exercício de 31/12/2012, a Fundação apresentou um superávit no
valor de R$ 63.922, conforme pode ser verificado na Demonstração do
Resultado do Exercício.
Apresentamos o quadro abaixo para acompanhamento do comportamento
financeiro. Vale ressaltar que o resultado apresentado se refere
especificamente à confrontação das receitas e despesas provenientes dos
recursos próprios da FUNDEPES.
Resultado Líquido do Período
Em R$
2009 2010 2011 2012
(508.063)
138.341
112.419
63.922
-600.000
-500.000
-400.000
-300.000
-200.000
-100.000
-
100.000
200.000
2009 2010 2011 2012
Resultado Líquido
56
CUSTO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO-CAF
RECEITA PRÓPRIA
As receitas da FUNDEPES refletem a cobrança do Custo Administrativo-
Financeiro – CAF cobrado para gerenciar os projetos captados. Compõe
também essa receita o resultado das aplicações financeiras dos recursos
próprios, patrocínios e doações.
Receitas por área de atuação 2011 2012
Patrocínios
- 13.000
Tecnologia 977.736 1.393.148
Educação 12.287 -
Saúde 498.062 875.913
Cultura 400.366 337.852
Meio Ambiente 4.131
9.360
Desenvolvimento Institucional 48.806 77.946
Concursos e Seleções 822.000 569.884
Cursos de Capacitação 511.405 386.548
Treinamento
- 74.312
Eventos 30.086 9.948
Cursos de Especialização 3.485 11.963
Rendimento de Aplicação Financeira 7.515
1
Outras Receitas 2.016 3.778
TOTAL 3.317.895 3.763.653
57
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
Receita Própria por Área de Atuação - CAF
2011 2012
1%
37%
0%
23%
9%
0%2%
15%
10%
2%
0%
1%
0%
0%
Receita Própria em 2012 por Área de Atuação
Patrocínios
Tecnologia
Educação
Saúde
Cultura
Meio Ambiente
Desenvolvimento Institucional
Concursos e Seleções
Cursos de Capacitação
Treinamento
Eventos
Cursos de Especialização
Rendimento de Aplicação Financeira
Outras Receitas
58
RECEITAS X DESPESAS
As receitas da FUNDEPES são compostas pelos valores provenientes do
recebimento do Custo Administrativo Financeiro-CAF dos projetos por ela
gerenciados.
Por outro lado, das despesas próprias, fazem parte: o dispêndio com folha de
pagamento do pessoal próprio, materiais de consumo, pagamentos de serviços
de terceiros pessoa física e jurídica necessários à manutenção da atividade.
O quadro e gráfico abaixo reflete o comportamento das despesas e receitas
nos dois últimos exercícios, 2011 e 2012.
2011 2012
RECEITAS 3.317.895 3.763.653
DESPESAS 3.205.476 3.699.731
Receitas x Despesas
Valores em R$
2.900.000
3.000.000
3.100.000
3.200.000
3.300.000
3.400.000
3.500.000
3.600.000
3.700.000
3.800.000
3.900.000
2011 2012
Receitas x Despesas
RECEITAS DESPESAS
59
ANEXOS
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE PARECER DO CONSELHO FISCAL
60
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
2012
As demonstrações financeiras da Fundação Universitária de Desenvolvimento
de Extensão e Pesquisa – FUNDEPES foram elaboradas em consonância com
o que determina o manual de procedimentos contábeis para Fundações e
Entidades de interesse social, instituído pelo conselho federal de contabilidade
e, no que se refere aos aspectos legais da Fundação, foram observadas as
determinações contidas nas normas brasileiras de contabilidade, notadamente
a NBC-T 10.4, específica das Fundações.
Foram respeitadas ainda as práticas contábeis adotadas no Brasil face às
alterações da Lei 6.404/76, no que se refere ao Capítulo XV – exercício social e
demonstrações financeiras, introduzidas pela Lei Nº 11.638/07 e pela Lei Nº
11.941/09, uma vez que as práticas contábeis passaram por diversas
modificações desde o exercício de 2008, os princípios contábeis: entidade,
competência, prudência, continuidade, registro pelo valor original, e
oportunidade, além da observância a demais legislações aplicáveis às
atividades inerentes às Fundações de direito privado.
Enfim, as demonstrações financeiras foram elaboradas respeitando-se o
conjunto de normatizações técnicas instituídas.
61
BALANÇO PATRIMONIAL - ATIVO
62
BALANÇO PATRIMONIAL - PASSIVO
63
DEMONSTRAÇÃO DO SUPERÁVIT OU DÉFICIT
64
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL
65
DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO
66
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
67
PARECER DA AUDITORIA INDEPENDENTE
68
69
PARECER DO CONSELHO FISCAL
70
ESTRUTURA ADMINISTRATIVA
CONSELHO DELIBERATIVO
Presidente:
Profº Eurico de Barros Lobo Filho
Reitor da Universidade Federal de Alagoas
Profª Rachel Rocha de Almeida Barros
Vice-Reitora da Universidade Federal de Alagoas
Conselheiros
Titular: Sra. Ana Paula de Oliveira Peixoto
Suplente: Sr. José Francisco Assis de Melo
Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Alagoas - FAEAL
Titular: Sr. Diego Henrique Tenório Gaia
Suplente: Sra. Fabiana Silva Barros
Federação do Comercio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de Alagoas
Titular: Sr. José Carlos Lyra de Andrade
Suplente: Profº Hélvio Braga Vilas Boas
Federação da Indústria do Estado de Alagoas - FIEA
Titular: Profº Luiz Antonio Palmeira Cabral
Suplente: Prof. Crisógono Rodrigues da Silva
Conselho Universitário - CONSUNI
Titular: Profº Valmir de Albuquerque Pedrosa
Suplente: Prof. José Vicente Ferreira Neto
Conselho Universitário – CONSUNI
Titular: Sr. Wellington da Silva Pereira
Suplente: Sr. Elias Barbosa da Silva
71
Conselho Universitário – CONSUNI
Titular: Dr. Paulo Teixeira Cavalcante
Suplente: Dr. Fernando Antonio Mendonça Guimarães
Hospital Universitário Prof. Alberto Antunes - HUPAA
CONSELHO FISCAL
Presidente:
Profº Kleber Luis Alves Guedes
Suplente: Profº Luiz Carlos Marques dos Anjos
Conselheiros
Titular: Profº Paulo Sergio Cavalcante
Suplente: Prof. Francisco José Peixoto Rosário
Titular: Profª Marluce Alves de Almeida Salgueiro
Suplente: Prof. Araken Oliveira
DIRETORIA EXECUTIVA
Diretor Presidente
Roberto Jorge Vasconcelos dos Santos
Diretor Vice Presidente
José Medeiros
Diretora Financeira
Betânea Santos Canuto
Assessoria Especial
72
José Marcio Malta Lessa
COORDENAÇÕES
Coordenadora Administrativo-Financeira
Iácones Moura de França
Coordenadora Técnica de Projetos
Lauremília Rocha Gomes da Silva
Coordenador de Bens, Serviços e Informática
Alexandre Safadi Bastos Costa
Assessoria Técnica de Projetos
Luíza Saldanha de Almeida Cabral