Magurszkaja Jana Jaroszlavovna

&

Pácz Laura Liza

FUNKY BUSINESS

- A TEHETSÉG TÁNCOLTATJA A TŐKÉT -

A KÖNYV

• Vélemény

• Funky világa: - meglepetés- váratlan fordulat- ötletesség - mit hoz a holnap? -------------- Ebben élsz!

A KÖNYV

• Siker: - nem a termék minősége- eltérő gondolkodásmód a versenytársaktól- másnak, újnak

• Funky business:- felejtsd el - van esély- Marx papa

FUNKY IDŐ

• Tudsz egyetlen napjainkban sikeres iparágat mondani,ami izomerő alapú?

(1,3 kg tömegű, ráncos,többé-kevésbé gömb formájú)

FUNKY IDŐ

• Az emberi agy egy zseniálisan összetett és hihetetlenül komplex berendezés

• Kennedy: „Még mindig az emberi agy a legcsodálatosabb számítógép.”

• Akár jól,akár rosszul --- te irányítod• Az üzleti siker az agyak nyájainak

termelésén áll vagy bukik

FUNKY IDŐ

• Tudáshatalom: új hadszíntér országok, vállalatok, egyének

• Tudásforradalmak: 3• FORRADALOM• Szabadság• Romló áru – tudás

FUNKY ERŐ• Technológia:

- Emberek számára elérhető információk – hatalomváltás

• Intézmény:- Vállalat

• Értékrendszer:- Munkaérték- Családforma

• A 3 hajtóerő nemzetközi, tudás-alapú világot hoztak létre

FUNKY FALU

• Többek kora• Verseny a figyelemért• Korunk új vallása,hősei• A Funky faluba szükséges!• Összemosódott társadalom• Összekapcsolás az üzleti életben

• Az utolsó vacsora

A MAJDNEM MÁR NEM ELÉG

• Wally Masura -> teniszező példája- meglehetősen profi teniszező azonban..- figyelem a globális sztárokra irányul- ez kinek jó?-> nekik!

• Konklúzió: Mindig a legjobbra törekvés.• Legjobb „recept” szükséges a győzelemhez

- innovatív ötletek- egyediség- valódi érték tartalom

FUNKY RT.• Alapja: Cég+Üzlet

- tőke- gépek,épületek- emberek- alapötlet

• Funky rt. Működését a tökéletes piac „biztosítja”• Nem feltétlenül kell h mindenkinek jó legyen->elég ha

valaki(k)nek nagyon jó• Előzetes vizsgálat:

- miben vagyunk jók->esetleg a legjobbak?- ebből hogy lesz érték?- kinek/kiknek lesz ez érték?

FUNKY RT. „TÖRZSEI”

• A szervezet egy bizonyos speciális törzs igényeire összpontosít-> etnocentrikusság

• Ennek a törzsnek az egyeduralkodója• E törzs a egy kis részét képezi a piacnak• Cél: megtalálni azt a dolgot amire a törzsnek szüksége van.• Ezt a szükségletet kell folyamatosan kielégíteni• Pl: Progressieve Corp.biztosító

- alkoholisták és drogfogyasztók biztosítója• Konklúzió: „Csak a fókuszált vállalatoknak van jövője.”

FUNKY RT. ELŐNYKIHASZNÁLÓ TEVÉKENYSÉGE

• Belső szinten->vállalton belül

- fő probléma: nem tudják hogy mit tudnak- mindenkihez el kell juttatni a tudást szervezeten belül- az ötlet és megvalósítás között szűk idő szükséges- tudás egyik szintről a másikra vitele- szilárd,légnemű,folyékony tudás- minél szilárdabb a tudás annál több a pénz

• Ipari szinten: Ford példája- csak azt csináljuk amihez értünk de képességünket próbáljuk több helyen kamatoztatni

a) attitűd alapú előnykihasználás-> nem csak egy bizonyos termékkel látják el törzsüket hanem az termékhez kapcsolódó összes dologgal

b) márkanév alapú előnykihasználás-> Virgin példája

c) kompetencia alapú előnykihasználás-> At&T példája

• Nemzetközi szinte

- globális funky rt. - Bergman&Beving cég példája: eldobható nyálelszívó.(50 embert foglalkoztató cég világpiacot pedig 50% ban lefedő) - külföldről származik a forgalom tetemes része- hozzállásnak is globálisnak kell lennie

INNOVATÍV FUNKY RT.

• Versenyelőny fenntartás• Innováció mindenhol• Minél gyorsabban elérni a jövőbe• Kreativitás• Legyünk kíváncsiak a fogyasztó véleményére de

ne fogadjunk szót feltétlenül- Mcdonald’s pl.

• Hangsúly a személyre szabás- Barbie pl.

HETEROGENITÁS ÉS HOMOGENITÁS ÖTVÖZÉSE

• Változás,különbözőség, sokféleség• Kell egy kicsi ebből is abból is• Homogeintás szükségszerű h tudjuk kihez

tartozunk kikkel vagyunk hasonlóak.• Heterogenitás azonban elengedhetetlen a

cég kiemelkedő működéséhez ugyanis a haladás csak így tartható fent

• Sok hasonló ember= ugyanolyan ötlet• Sok hasonló és mellett több különböző ember=

innovatív funky rt.- engedjük kibontakozni az embereket persze mértékkel

• Ha egy dolog állandó a többi területen helyet hagyunk a változatosságnak (leszbikusos báros példa)

• Hangsúly a beállítottság (pozitív)

HETERARCHIKUS FUNKY RT.

• Hierarchia= elválasztás, felosztás• Heterarchia= összekapcsolás, kombinálás • Elavult ha a főnök és a vezetőség dönt minden

kérdésben és csak ő az „ész”• A funky cég sem vezető nélküli szervezet!• Spagetti szervezet: Oticon halló készülékgyártó

cég-> az emberekhez igazítják a feladatokat

A FUNKY CÉG HÉT TULAJDONSÁGA

• Kisebb- ős felfogás ami nagy az jó..- kis csapatokban könnyebb a kreativitás- eltérő nézetek optimális méretről kb :8-60 de lehet kevesebb is- ha túl nagy daraboljunk inkább több kicsire

• Laposabb - problémafelismerés és megoldás között rövid idő telik el->középvezetőkre több feladatot bízunk-> nem kell a legfelsőbb vezetésnek dönteni minden kisebb ügyről

• Változó- alkalmazottak csoportokban dolgoznak- nem kell állandó munkakör- fő a változatosság!

• Vízszintes - hierarchiai függőleges felépítettség helyett

• Körkörös- minden gyors rendszer körkörös tervezésű

• Nyílt- fogyasztók beszállítók felé- nem lehet és nem is szabad mindent cégen belül tartani- pl: Seven-Up/RC palackozó arizona és lipton jegestea

• Megmért- valóban történnek igazi mérések- valóban jelen van a kíváncsiság a cégek részéről- megfelelő célokra van szükség a megfelelő szintű mérésekhez veszélyes azonban a célokat túltervezni- Fordos példa 500 ember helyett 400 azonban mazda ezt 5 emberrel tudja kivitelezni..

• Konklúzió- ha az előző feltételek érvényesülnek ez még mindig nem elegendő a cél eléréséhez!- a hangsúly a változtatáson van - a siker a többiektől való különbözőségből származik

FUNKY TE

• Régen: cölibátus, spórolásMa: szabadidő, élvezet

• Régen: muszáj Ma: akarom-> munka többé nem morális kényszer

• Régen: jó munkaadóMa: jó szervező

• Értelmes vezetés mibenléte: - tehetségek toborzása- menedzser = „maneggio”, „manegé” -> idomár lovakat ostorozza- téves h a vezetés hiánya káoszt okoz- káosz oltás a rendbe a vezetők feladata- vezetők káosz- és rendteremtők egyben- 4 fő pont: irányítás, tolerancia, vonzás, figyelem

• Irányítás- nem parancsolás hanem fókuszálás- szellemi vezetés- megfelelő jövőkép: tömör lényegretörő, - nem informálás hanem túlinformálás!- embereket lázba kell hozni- történetmesélés módszere- bukás része a sikernek, kozkázat nélkül nincs győzelem„ha az ember soha nem csinálna butaságokat soha nem történne semmi intelligens.” Ludwig Wittgenstein

• Oktatás- személyesnek kell lennie- célzott- életünk végéig tartó- munkaadónak invesztálnia kell az oktatásba képzésbe

• Amitől a tőke táncra perdül a tehetség• Indivídum, személyreszabottság,

- szerződések- juttatások

• TNÖ, ÖNT

KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET!