g jaarversla - versterkt streekbeleid 2012.pdf · lokale diensteneconomie, enzovoort. de...
TRANSCRIPT
JA
AR
VER
SLA
G
2012
ERSV VLAAMS-BRABANT VZW
CONTACTINFORMATIE
ERSV Vlaams-Brabant vzw Provincieplein 1, 3010 LEUVEN � 016 26 74 40 � 016 26 74 49 @ [email protected] � www.ersvvlaamsbrabant.be
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 1
INHOUDSOPGAVE
Voorwoord 2
1. Algemene werking van de vereniging 3
1.1. Missie en visie 3
1.2. Algemene vergadering 4
1.3. Raad van Bestuur 5
2. Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR en de RESOC's 6
2.1. Personeelsbeleid 6
2.2. Ledenwerking 7
2.2.1 Slimme Streken 7
2.2.2. Het wereldwijde web 7
2.2.3. Streektafels 8
3. Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling 9
3.1. Overleg binnen SERR Vlaams-Brabant 9
3.1.1. SERR-vergaderingen 9
3.1.2. Luchthavenhuis 11
3.1.3. SERR-Ombudsdienst 11
3.2. Overleg binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 12
3.2.1. Overleg binnen RESOC Halle-Vilvoorde 12
3.2.2. Overleg binnen RESOC Leuven 14
3.2.3. Adviesvragen economie 16
3.2.4. Adviesvragen werk 21
3.2.5. Werkgroepen binnen RESOC's 23
3.2.6. Streekprojecten 27
3.3. Samenwerkingsvormen met andere ERSV's en/of bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingsbeleid
31
4. Projecten evenredige arbeidsdeelname en diversiteit 32
4.1. Convenant met de Vlaamse Minister van Werk 32
4.2. Projectontwikkeling binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 33
4.2.1. Diversiteitsplannen 33
4.2.2. Diversiteitacties en -projecten 37
Bijlagen 44
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 2
Voorwoord
ERSV Vlaams-Brabant is werkzaam sinds begin 2005. De ERSV-structuren hebben
uitsluitend een opdracht als advies- en overlegorganen. Dit is zelfs een uitdrukkelijke
keuze om de eigen rol ten overstaan van die van beleids- en uitvoerende instanties te
onderscheiden. Bovendien werken de twee RESOC's in Vlaams-Brabant ook voortdurend
en bewust aan afstemming en samenwerking met POM Vlaams-Brabant en de dienst
Economie van de provincie én met de intergemeentelijke organisaties Interleuven en
Haviland. Deze oefening werd in het jaar 2012 nog intensiever opgevat. Interleuven
heeft immers de taakstelling meer (stads)regionale samenwerking te bewerkstelligen en
Haviland werkt aan de opmaak van een streekvisie om van daaruit de eigen
dienstverlening bij te sturen.
De samenkomsten van ERSV/SERR/RESOC en de werkgroepen werden in dit
verkiezingsjaar ietwat omzichtiger en daardoor ook efficiënter georganiseerd.
SERR gaf advies over het te voeren VDAB-beleid in de regio en formuleerde enkele
aanbevelingen aan de SERV over het taalbeleid op de arbeidsmarkt en over het
loopbaanakkoord.
Er werden verschillende RESOC-adviezen geformuleerd, onder meer betreffende de
concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem, betreffende het groenboek ‘Ruimte
voor Vlaanderen’, betreffende een mobiliteitsvisie voor Vlaams-Brabant, betreffende
lokale diensteneconomie, enzovoort. De ondersteuning van de fora lokale
werkgelegenheid werd onverminderd voort gezet, er ging meer aandacht naar ‘de zorg’
als speerpuntsector en naar de logistieke arbeidsmarkt. Er werd ingezet op een doorstart
van Zennelink als coöperatieve voor de sociale economie.
Naast de permanente ondersteuning van de sociaalecomische advies- en
overlegvergaderingen leggen RESOC-medewerkers zich toe op het promoten van meer
evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen op de arbeidsmarkt. Met een groot
aantal nieuwe diversiteitsplannen en een goede samenwerking met andere actoren
kunnen we prat gaan op een ruime diversiteitwerking.
Uit het financieel verslag blijkt dat de Raad van Bestuur ook in 2012 met de nodige
verantwoordelijkheid toeziet op inkomsten en uitgaven. Het overgrote deel van de
Vlaamse subsidies wordt besteed aan personeelskosten.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 3
1 Algemene werking van de vereniging
1.1. Missie en visie
RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde organiseren overleg tussen
werkgeversorganisaties, vakbonden en lokale besturen. Dit overleg moet resulteren in
een gezamenlijke visie over het te voeren sociaaleconomisch beleid in de regio. Dit
gebeurt met aandacht voor werk en economie op evenwichtige wijze en met aandacht
voor aanpalende beleidsdomeinen zoals mobiliteit, onderwijs, ruimtelijke ordening,
welzijn... Op basis van de ontwikkelde visie kunnen adviezen proactief en op vraag
worden geformuleerd en kunnen eventueel projecten worden geïnitieerd, in samenspraak
met de partners. Een bijzondere opdracht is de initiërende rol op het gebied van
diversiteitbeleid en evenredige arbeidsdeelname.
Het is belangrijk om voortdurend te werken aan een breed draagvlak voor de
ontwikkelde visie, doelstellingen en projecten.
Een middel om deze opdracht te realiseren is een goede monitoring van de
sociaaleconomische situatie in de regio en het verzamelen en verspreiden van relevante
informatie, ondermeer door de maandelijkse nieuwsbrief ‘Slimme Streken’.
De partners en de medewerkers verdedigen het belang en de verankering van het
bipartiet en tripartiet overleg. Door mensen samen te brengen en te discussiëren kan een
gezamenlijke visie worden ontwikkeld. Daardoor kan er invloed worden uitgeoefend op
beleidsvoorbereidende en beleidsbepalende processen en dit om vooruitgang te boeken
ten behoeve van de regio. De partners en medewerkers staan achter het bottom-up
beleid.
Belangrijke waarden daarbij zijn:
− neutraliteit en ongebondenheid,
− respect voor ieders belang, identiteit en
opdracht,
− partnerschapgedachte en co-governance,
− professionaliteit en resultaatsgerichtheid,
− economische ontwikkeling die rekening
houdt met maatschappelijke verhoudingen en doeleinden.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 4
1.2. Algemene vergadering
Er werd in 2012 werd slechts 1 algemene vergadering georganiseerd, en dit omwille van
de verkiezingen in oktober die een verandering in politieke vertegenwoordigers tot
gevolg had.
De vergadering van juni 2012 boog
zich over het inhoudelijke en
financiële jaarverslag 2011. Patrick
Willems van Interleuven gaf uitleg
bij het plan tot meer stadsregionale
samenwerking. Hij vertelde
ondermeer over een
verkenningsnota van professor De
Rynck, opgemaakt op vraag van de
stad Leuven. De stad is vragende
partij naar regionale samenwerking
naar aanleiding van de expansie
van de KU Leuven. Er wordt afgetast hoe die
samenwerking kan worden georganiseerd.
Vervolgens was er een bijdrage van Haviland over de
opmaak van een streekvisie voor Halle-Vilvoorde, door
Koen De Reu. Haviland heeft behoefte aan een
referentiekader voor uitwerken van domeinspecifieke
beleidsplannen die aansluiten bij de verzuchtingen van
de 35 vennoten.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 5
1.3. Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur vergadert regelmatig, in volle samenstelling of als dagelijks bestuur
voor dringende zaken. In 2012 gebeurde dit effectief 6 keer (20 januari, 30 maart, 25
mei, 31 augustus en 9 november). De agenda omvatte zaken die relevant waren voor de
ondersteuning van de vereniging en van de overleg- en adviesorganen zoals het
financiële beheer (budget en resultatenrekeningen, subsidie-aanvragen, nieuwe
inhuizingsovereenkomst met Provincie, kredietlijn, ...), personeelsbeleid (vervangingen,
ontslag, onbetaald verlof, inzet op projecten, ...), coördinatieoverleg (zoals nieuwe
projecten, communicatie-afspraken, convenant projectontwikkeling diversiteit en
evenredige arbeidsdeelname, voorbereiding hersamenstelling naar aanleiding van nieuwe
legislatuur, samenwerking met intergemeentelijke verenigingen, ERSV-overleg op Vlaams
niveau).
De vergaderingen van de Raad van Bestuur sluiten aan bij de vergaderingen van het
POM-directiecomité omdat verschillende leden dan twee vergaderingen kunnen
combineren.
Figuur 1: Organogram Raad van Bestuur ERSV Vlaams-Brabant eind 2012
Werkgevers Werknemers provincie steden en
gemeenten
P. Van Biesbroeck (KvK)
J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts
M.Cl. Roozen (Tie)
E. Corbeels (BB) B. Debognies (ACV) R. Swinnen
D. De Wulf (Mach)
N. Van Espen (UNIZO) S Marchand (ABVV) E. Poffé M. Claes
(Scherpenheuvel-Zich)
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 6
2 Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR en de RESOC's
2.1. Personeelsbeleid
8 medewerkers werken in de hoofdzetel in het provinciehuis in Leuven. 4 medewerkers
werken in gehuurde lokalen bij VDAB in Vilvoorde.
Er worden minstens elke maand stafvergaderingen georganiseerd. Ook de
projectontwikkelaars zitten regelmatig samen om de werking af te stemmen. Er zijn
systematische briefings. De twee antennes vormen 1 team. Er wordt in hoofde van staf-
en beleidsmedewerkers gestreefd naar inhoudelijke specialisatie over de 2 regio's heen.
Medewerkers uit Vilvoorde kunnen plaatsnemen aan een vrije arbeidspost in Leuven
wanneer dit naar aanleiding van vergaderingen of verplaatsingen aangewezen is. Er
wordt ook meer systematisch aan telewerken gedaan.
In 2012 genoot 1 projectontwikkelaar een voltijds tijdskrediet. 1 projectontwikkelaar
werd vervangen wegens langdurige ziekte. 1 stafmedewerker alsook de administratieve
kracht gingen op zwangerschapsverlof en aanvullend ouderschapsverlof. 1
beleidsmedewerkers kreeg een loopbaanbegeleiding ‘uit dienst’. ERSV onthaalde
gedurende 4 weken 1 stagiaire uit TSO 5de jaar kantoor. Vanaf november viel nog 1
projectontwikkelaar (langdurig) ziek. Deze gebeurtenissen hadden vanzelfsprekend
invloed op de werkzaamheden en de gestelde objectieven.
De verschillende medewerkers krijgen de kans om op opleidingen en bijscholingen te
volgen. Er worden interne functioneringsgesprekken georganiseerd. De nieuwe
medewerkers worden planmatig ingeleid.
In november 2012 ging het hele
team op tweedaagse in het
Jeugdverblijf Hanenbos in Dworp. Op
de agenda stonden ondermeer:
talentenjacht en talentendeal,
verbeterpunten betreffende
vergaderstructuren, betreffende
samenwerking stafmedewerkers en
projectontwikkelaars en betreffende
communicatie.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 7
Figuur 2: Personeelsorganogram ERSV Vlaams-Brabant eind 2012
Leuven Halle-
Vilvoorde
80 % Directeur
Staf
80 %
50 %
Werk
Economie
Werk
Economie
100 %
50 %
100 % Beleidsmedewerker
80 % Projectontwikkelaar
Projectontwikkelaar
Projectontwikkelaar
Projectontwikkelaar
Projectontwikkelaar
Projectontwikkelaar
100 %
100 % 100 %
100 % 100 %
80 % Medewerker administratie en communicatie
2.2. Ledenwerking
2.2.1. Slimme Streken
De betrokkenheid van lokale besturen blijft een aandachtspunt. Het verslag van elke
RESOC-vergadering wordt gestuurd naar de colleges van burgemeester en schepenen. Er
is bovendien een regelmatige nieuwsbrief ‘Slimme Streken’ in samenwerking met POM
Vlaams-Brabant en Dienst Economie, die vanaf midden 2012 digitaal werd verstuurd.
Daarnaast lanceert de RESOC-barometer per kwartaal een korte analyse van de
sociaaleconomische situatie in Vlaams-Brabant, met een link naar de cijfergegevens op
de website.
2.2.2. Het wereldwijde web
Do's
Ook de website www.ersvvlaamsbrabant.be werd gebruiksvriendelijker aangepast, mét
een duidelijke kalender van alle activiteiten en vergaderingen. De leden van SERR
Vlaams-Brabant en PWK Leuven en Halle-Vilvoorde genieten van de mogelijkheid om
relevante vergaderdocumenten te downloaden.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 8
2.2.3. Streektafels
In het verleden werden streektafels georganiseerd om meer 'gebiedsgerichte' input te
krijgen vanwege de (niet rechtstreeks afgevaardigde) lokale besturen. De doelstelling
van de streektafels is: vertrekkende van de noden en de strategische visie voor de streek
overleg organiseren tussen de lokale besturen om te komen tot afstemming van het
lokaal sociaaleconomisch beleid en dit lokale beleid op zijn beurt te toetsen aan de
gemeenschappelijke streekvisie.
In 2012 werkte Haviland verder aan een lange termijn visie voor de regio Halle-
Vilvoorde. Op basis van de verschillende bijdragen van de lokale besturen en het
middenveld werd een globale streekvisie voor het arrondissement ontwikkeld, die
rekening houdt met de diversiteit maar focust op gemeenschappelijke uitdagingen. Van
in het begin werd er afgesproken dat RESOC het proces zou opvolgen en daar waar
mogelijk zou versterken. De RESOC-medewerkers hebben hun streekkennis met Haviland
maximaal gedeeld. Zij volgden de bijeenkomsten op en leverden input voor de visie-
ontwikkeling. In 2012 betrof het de bijeenkomst van de Luchthavenregio op 19 januari
2012 in Diegem en de bijeenkomst van de Zennevallei op 8 februari 2012 in Halle. Op 31
mei 2012 werd tijdens het congres van Haviland de (voorlopige) resultaten aan de
gemeenten en partners voorgesteld.
Ook de stad Leuven wil - samen met Interleuven - bekijken hoe een mogelijke
stadsregionale benadering, ondermeer naar aanleiding van de expansie en uitbreiding
van de KU Leuven, in de regio kan worden opgezet. RESOC Leuven volgde de
voorbereiding, leverde waar mogelijk input en zorgde voor terugkoppeling aan de
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 9
sociaaleconomische partners. Het is de intentie van Interleuven om hierover overleg te
plegen met de betrokken gemeenten en te onderzoeken hoe een versterkte
samenwerking kan worden opgezet. Op 30 januari 2012 werd hierover overleg gepleegd
met Interleuven en de stad Leuven. Tijdens de RESOC-vergaderingen van februari, maart
en april 2012 werden verdere besprekingen gevoerd.
Naast de opmaak van de streekvisie Haviland en de voorbereidingen van de
stadsregionale samenwerking door Interleuven werden er in dit verkiezingsjaar door
RESOC bewust geen streektafels georganiseerd.
3 Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling
3.1. Overleg binnen SERR Vlaams-Brabant
3.1.1. SERR-vergaderingen
SERR Vlaams-Brabant kwam 5 keer samen in 2012 (19 januari, 15 maart, 24 mei, 20
september en 22 november). De vergaderingen werden voorgezeten door een
vertegenwoordiger van UNIZO.
SERR Vlaams-Brabant staat op haar autonomie betreffende het opnemen van
overlegthema's. De bespreking en advisering van de verschillende soorten van
diversiteitsplannen is SERR-materie. Aan het begin van het jaar worden steeds de
accenten voor het komende jaar door de sociale partners vastgelegd. In 2012 werd op 28
maart vanuit SERR Vlaams-Brabant een diversiteitsevent georganiseerd om een aantal
goede praktijken in de kijker te zetten. In 2012 werd er op Vlaams niveau gewerkt aan
nieuwe protocollen voor de structurele projecten van diversiteit en evenredige
arbeidsdeelname. Dit werd opgevolgd binnen de SERR, met bijzondere aandacht voor de
wijzigende regelgeving betreffende de diversiteitsplannen. De sociale partners stelden
een advies op voor minister Muyters want de aanhoudende onduidelijkheden wogen
zwaar op de inhoudelijke taakstellingen van de RESOC-medewerkers.
Ook de lijst van de toegekende en stopgezette individuele beroepsopleidingen of IBO's
binnen ondernemingen worden bekeken. In 2012 werden 4 adviezen opgesteld met
betrekking tot collectieve IBO's, 1 met betrekking tot een stopzetting IBO om
economische reden. Daarnaast werd een analyse gemaakt van de IBO-werking van VDAB
waaruit een aantal aandachtspunten werden gedistilleerd.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 10
SERR Vlaams-Brabant verleende advies aan VDAB betreffende 2 aanvragen voor een
praktisch werk voor cursisten in opleiding. En het VDAB-jaaractieplan 2013 werd
geadviseerd. Dit werd voorbereid door de
PWK's in Leuven en Halle-Vilvoorde (zie
verder). Op 28 november 2012 vond het
provinciaal partneroverleg plaats gericht
op de start van de meer sectorale
werking van VDAB. SERR Vlaams-
Brabant speelt dus een belangrijke rol in
het monitoren en adviseren van het
regionaal VDAB-beleid.
Er werden door de PWA's van regio Leuven een 8-tal inschakelingsacties (zoals
opleidingen stadswacht, EHBO, tuinonderhoud, omgaan met dementie, ...) voor advies
voorgelegd. SERR Vlaams-Brabant heeft ook een adviesbevoegdheid met betrekking tot
ESF-dossiers als er bedrijven betrokken zijn die geen ondernemingsraad hebben. Drie
zulke dossier werden behandeld in 2012.
SERR Vlaams-Brabant behandelt al geruime tijd de problematiek van anderstalige
werknemers en werkzoekenden in regio Halle-Vilvoorde. Dit resulteerde in 2012 in een
advies rond taalbeleid op de arbeidsmarkt aan de SERV, welke zich beraadde over een
advies aan de Vlaamse regering. Aangezien regio Halle-Vilvoorde sterk geconfronteerd
wordt met de problematiek van anderstaligheid op de arbeidsmarkt was het zeer zinvol
de bevindingen en suggesties over te maken. In het advies van de SERV werden een heel
aantal aanbevelingen van SERR Vlaams-Brabant meegenomen.
Daarnaast werd ook een advies geformuleerd betreffende het loopbaanakkoord dat werd
afgesloten tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners. In het advies werd
aandacht gevraagd voor stad Vilvoorde en de Vlaamse rand rond Brussel voor de aanpak
van de stijgende jeugdwerkloosheid. De acties rond de ongekwalificeerde uitstroom uit
het onderwijs, spitsen zich immers toe op de groot- en centrumsteden, waartoe Vilvoorde
niet behoort (in formele zin). Nochtans zijn de noden daaromtrent in de Vlaamse rand
rond Brussel minstens vergelijkbaar met deze van andere centrumsteden.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 11
3.1.2. Luchthavenhuis
Eind vorig jaar werd een samenwerkingsakkoord gesloten voor de opstart van het
Luchthavenhuis Brussels Airport. Het Luchthavenhuis is een gezamenlijk initiatief van
Brussels Airport Company, POM Vlaams-Brabant, Voka kvk Halle-Vilvoorde, VDAB, De
Lijn Vlaams-Brabant, de Provincie Vlaams-Brabant en RESOC Halle-Vilvoorde. Het
luchthavenhuis zal mensen en middelen samenbrengen onder 1 dak om een integrale
dienstverlening te bieden aan werkzoekenden, werknemers en werkgevers. Met het
Luchthavenhuis willen de initiatiefnemers de
werkgelegenheid en de instroom van nieuwe werknemers
op de luchthaven verbeteren en versnellen. In 2012 kwam
het uitvoerend comité van het luchthavenhuis een tweetal
keer samen. De taken van het comité zijn: uitvoering
geven aan operationele activiteiten, vertegenwoordiging
van de partners, opmaken van beleidsadviezen voor de
stuurgroep, opstellen van het jaaractieplan, realiseren van
de doelstellingen, opmaken van een jaarlijkse evaluatie,
rapporteren aan de stuurgroep. Tot nu toe werd vooral de praktische realisatie en
inrichting van het luchthavenhuis besproken, alsook een eerste versie van jaaractieplan
2013.
3.1.3. SERR-Ombudsdienst
De SERR-Ombudsdienst is een paritair samengestelde werkgroep met de taak klachten te
behandelen van werkzoekenden of cursisten bij VDAB en andere intermediaire
organisaties.
In geval van een transmissie van een dossier van VDAB naar RVA (in functie van een
sanctie) beschikt de werkzoekende over een termijn van vijf werkdagen om bezwaar in
te dienen bij de VDAB. Indien binnen de termijn van vijf werkdagen bezwaar wordt
ingediend, houdt de VDAB het transmissiedocument gedurende 1 maand bij. De klacht
wordt vervolgens overgemaakt aan de SERR. Indien de SERR binnen de afgesproken
termijn van een maand zijn advies formuleert, kan de regionale VDAB-directeur hiermee
rekening houden en eventueel beslissen het transmissiedocument niet over te maken aan
de RVA.
In 2012 kwam de Ombudsdienst drie keer samen. Drie klachten werden behandeld. In 2
gevallen werd een gegevenstransmissie naar de RVA positief geadviseerd. In 1 geval
werd een gegevenstransmissie naar de RVA niet opportuun geacht.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 12
3.2. Overleg binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde
RESOC Halle-Vilvoorde kwam in 2012 6 keer samen (3
februari, 6 april, 1 en 19 juni, 7 september en 9 november).
De vergaderingen werden voorgezeten door Jean-Pol
Olbrechts, gedeputeerde Economie.
RESOC Leuven kwam in 2012 7 keer samen (25 januari, 29
februari, 28 maart, 25 april, 23 mei, 26 september en 28
november). De vergaderingen werden voorgezeten door
Manu Claes, provincieraadslid en burgemeester van
Scherpenheuvel-Zichem.
3.2.1. Overleg binnen RESOC Halle-Vilvoorde
Tijdens de vergadering van 3 februari 2012 werden de sociaaleconomische
samenwerkingsmogelijkheden met Brussel verkend. De sociale partners zijn voorstander
van een overleg met Brussel. Zij willen onderzoeken op welke wijze er, gedragen vanuit
de streek, contacten mogelijk zijn rekening houdend met de politieke context. Genoemde
gespreksonderwerpen zijn mobiliteit (parkeren, openbaarvervoer, verbindingen met
Brussel, GENnetwerk,…) en toerisme (onder andere als afzetgebied voor het Pajottenland
en Vlaamse Rand).
Als tweede agendapunt was er de mobiliteitsproblematiek. De vergadering pleitte
opnieuw voor een EN-EN aanpak: er moeten voor alle modi inspanningen gebeuren, ook
voor de verdere ontwikkeling van R0. Deze voorstellen werden door een delegatie van
RESOC en de burgemeesters van de regio op 12 februari bij de Vlaamse minister-
president aangekaart.
Tenslotte werd de voorbereiding van de langetermijn streekvisie voor Halle-Vilvoorde
besproken. Jo Van Assche van UGent schetste de stand van zaken. Hij sprak over de
opdeling in een landelijk en stedelijk gebied. De vergadering was van mening dat er moet
worden voorkomen dat Halle-Vilvoorde in twee aparte delen wordt verdeeld, met twee
visies en een (gevaar voor) versnippering van de standpunten in belangrijke dossiers,
zeker in de relatie met Brussel.
Op 6 april 2012 was het hoofdthema de stand van zaken van het Gewestelijk Expressnet
met een toelichting door Sabin S'Heeren en Anita Rombauts (NMBS Mobility). Er werden
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 13
vanuit het RESOC vragen gesteld over de implementatie van het GEN (tegen 2019) en
van de gezamenlijke tarifiëring (geïntegreerde MOBIBkaart tegen 1 november 2012).
Welk is het gecombineerde parkeerbeleid van NMBS? Wanneer komt er de inzet van
aangepast en modern rollend materieel? Welke stations zullen worden verbeterd?
Er werden door RESOC Halle-Vilvoorde 3 adviezen geformuleerd aangaande erkenningen
als invoegbedrijf, verlenging van een lokale diensteneconomie-initiatief en een aanvraag
tot wijziging van het takenpakket in een WEP-project.
Tijdens de vergadering van 1 juni 2012 ging het over de concurrentiepositie van de
luchthaven van Zaventem. Luc Laveyne - expert luchtvaartbeleid en senior advisor ACI
Europe - verzorgde de toelichting. Voor de inhoud van de toelichting verwijzen we naar
het rapport "Concurrentiepositie luchthaven Zaventem versus luchthavens Charleroi en
Luik" en de powerpointpresentatie op de vergadering, beschikbaar op de website van het
RESOC (www.ersvvlaamsbrabant.be). Het was en is de bedoeling om te komen tot een
strategische benadering.
Vervolgens werden het streekcongres van Haviland besproken en werden een aantal
adviezen werkgelegenheid uitgebracht. Ook de stand van zaken van de ‘interne
staatshervorming’ en meer bepaald de regioscreening kwamen aan bod.
Op 19 juni 2012 werd tijdens een extra RESOC-vergadering stilgestaan bij de
concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem. Er werd afgesproken om de lokale
besturen, de provincie, de Vlaamse overheid, de Brusselse overheden, de federale
overheid en de SERV het standpunt van het RESOC over te maken, waarbij de nadruk ligt
op het economische belang van de luchthaven en de nadruk op een evenwichtig kader
voor de uitbouw. Het Vlaamse luchthavenbeleid moet meer zijn dan een beleid voor de
luchthavens die rechtstreeks eigendom zijn van de Vlaamse overheid. In overleg met de
verschillende overheden zal Vlaanderen moeten zorgen voor een rechtszeker en stabiel
wetgevend en operationeel kader voor alle actoren op de luchthaven van Zaventem (o.a.
geluidsnormen, nachtvluchten, spreidingsplan, isolatienormen, ruimtelijke ordening).
De vergadering werd afgesloten met het formuleren van een aantal adviezen inzake
sociale tewerkstellingprojecten.
Op de vergadering van 7 september 2012 werd de concurrentiepositie van de luchthaven
van Zaventem verder opgevolgd en werden nog een aantal bijkomende opmerkingen en
suggesties opgelijst en toegevoegd aan de brief die werd gestuurd naar de Vlaamse
Luchthavencommissie (binnen de SERV) en aan verschillende Vlaamse Ministers.
Vervolgens werd het ESF-project Zennelink revisited besproken en geadviseerd. Het
project onderzoekt de haalbaarheid van gerichte dienstverlening aan sociale economie-
initiatieven rond subsidiewerving, samenwerking tussen reguliere en sociale economie-
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 14
bedrijven, kwaliteitswerking en innovatie. Dit gebeurt in overleg met de sector. Naast
onderzoek wil Zennelink de dienstverlening uitproberen. Na de projectperiode zullen de
sociale economie-organisaties zelf hun verantwoordelijkheid moeten nemen en bereid
moeten zijn om te investeren in de uitgebouwde dienstverlening voor de sector. De
organisaties hebben de intentie uitgesproken om middelen hiervoor vrij te maken op
voorwaarde dat het resultaat van het haalbaarheidonderzoek en de experimentele
dienstverlening positief zijn.
De visietekst mobiliteit in Vlaams-Brabant werd besproken en goedgekeurd. RESOC
Halle-Vilvoorde onderschrijft de EN-EN aanpak en wil verder werken aan het versterken
van het intern draagvlak voor deze strategie. De samenwerkingsafspraken met Haviland
bij de ontwikkeling van het toekomstig streekpact werden vastgelegd.
Tenslotte formuleerde de vergadering adviezen betreffende een verlenging van
erkenningen van 9 projecten lokale diensteneconomie.
Op de laatste vergadering van 2012 werd
informatie gegeven over de nieuwe verkozen
lokale besturen en het provinciaal bestuur.
De stand van zaken betreffende het
Luchthavenhuis (zie hierboven) werd toegelicht. Belangrijk hierbij is de nauwe
samenwerking met de tegenhangers uit Brussel en Wallonië van de verschillende
partners, zoals Beci, UWE, Actiris, Forem, TEC en MIVB. De focus ligt op tewerkstelling:
dienstverlening en informatie verschaffen ten behoeven werkzoekenden en werkenden op
de luchthaven.
Het samenwerkingsverband onderwijs-arbeidsmarkt heeft als doel meer jongeren te
laten instromen in de logistieke sector. De logistieke sector is niet alleen een belangrijke
tewerkstellingspool in Vlaams-Brabant, maar is eveneens een groeiende sector binnen de
provincie (op langere termijn). Het samenwerkingsverband wil meer afstemming tussen
alle partners en projecten, alsook nieuwe initiatieven. De aanstelling van een halftijdse
projectcoördinator Logistiek bij ERSV Vlaams-Brabant moet dit alles faciliteren.
3.2.2. Overleg binnen RESOC Leuven
Op 25 januari was het eerste punt van de vergadering standpuntbepaling aangaande
Uplace. De dienst Economie van de provincie Vlaams-Brabant gaf een insteek rond het
thema innovatie. Het provinciale innovatiebeleid, de ondersteuning van de kennisregio,
de co-financiering van Europese projecten (FSH en FFH), de internationalisering (met de
aanwerving van een nieuwe bestuurssecretaris internationalisering) en andere
initiatieven (netwerking, Provinciaal Acquisitie Platform, ...) werden besproken.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 15
Jaak Brepoels leidde de stadsregionale aanpak van Leuven in. De aanleiding voor Leuven
om meer buiten haar grenzen te kijken is ten eerste het moeizame proces van de
afbakening van het regionaal stedelijk gebied, ten tweede de evaluatie van het Ruimtelijk
Structuurplan Leuven en ten derde de expansie van het hoger onderwijs. Een opdracht
werd toegewezen aan professor De Rynck, die een nota over de stadsregionale aanpak
heeft opgemaakt. Er werd afgesproken om dit thema telkens op de RESOC-agenda te
zetten.
Tenslotte werden meerdere adviezen projecten lokale diensteneconomie aanvullende
thuiszorg gegeven.
Op 29 februari 2012 werden de sociaaleconomische cijfers besproken. In het kader van
de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt binnen de zorgsector werden twee events van
overleg tussen werkgevers en onderwijs voorbereid. RESOC richtte een brief aan de
SERV, aan minister van Welzijn Jo Vandeurzen en aan minister van Onderwijs Pascal
Smet, betreffende de onderwijsopleiding ‘logistiek medewerker’ die zo moeizaam aansluit
bij de vraag van zorginstellingen.
Op 28 maart 2012 werd een Europees benchmarkrapport voor de regio Leuven
geagendeerd en werd stilgestaan bij de mobiliteitsproblematiek.
Op 25 april 2012 werd opvolging gegeven aan de stadsregionale aanpak in de regio
Leuven. Op basis van de burgemeestersconferentie van 24 april werd besproken hoe
RESOC kan ondersteunen. Daarnaast adviseerde RESOC diverse projecten arbeidsmarkt
(EFRO). Tenslotte werden de mogelijkheden van ‘laagdrempelige economische
dienstverlening’ voor de regio verkend. KMO’s zijn op zoek naar meer gerichte en
specifieke expertise. Onderwijs- en kennisinstellingen beschikken vaak over deze
expertise, opgebouwd binnen hun eigenlijke onderwijs- en onderzoeksopdracht. In
samenspraak met de vraagzijde (ondernemersorganisaties en andere intermediaire
organisaties) worden voor de expertisegebieden met directe relevantie voor de KMO’s in
de regio LED’s gevormd.
Tijdens de vergadering van 23 mei 2012 heeft KU Leuven, bij monde van Koenraad
Debackere, een visie weergegeven over de toekomstige gewenste ontwikkelingen in de
regio. RESOC zal deze elementen meenemen in haar toekomstig streekpact 2013- 2018.
Aan de hand van het verslag vanuit de Permanente Werkgroep Kansengroepen werden
de dossiers voor de arbeidsmarkt besproken.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 16
In september werd het groenboek ‘Ruimte Vlaanderen’ besproken en werd hierover een
advies geformuleerd. Binnen de werkgroep ‘metropolitane ruimte’ gaat het om:
- rechtszekerheid voor ondernemers,
- duidelijkheid voor de luchthaven in het belang van
economie en tewerkstelling,
- noodzaak te beschikken over een effectief
instrumentarium,
- het belang van een functionele open ruimte,
- mobiliteit in centrum van het land voor elke
verkeersdeelnemer.
Daarnaast werd ook de mobiliteitssituatie verder onder
de loep genomen en werd er gereflecteerd over de
concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem.
Tenslotte werden een aantal adviezen lokale diensteneconomie beslist en stelde POM
Vlaams-Brabant het concept van het luchthavenhuis voor.
In oktober werd geen vergadering georganiseerd omwille van de verkiezingen.
Op de laatste vergadering van 2012 werd informatie gegeven over de nieuwe
samenstellingen van de lokale besturen en de provincie.
Vervolgens werd de opbouw van het toekomstig streekpact 2013-2018 besproken. Er
werd gevraagd om concrete streekdossiers te identificeren en deze gericht op te volgen.
Er werd een advies naar de Vlaamse regering gestuurd aangaande doorstroming in de
sociale economie en het project ‘Uni-form’ werd besproken (zie verder).
3.2.3. Adviesvragen economie
Vraag aan de Werkgroep Kaarten op tafel aangaande de berekening(en) van de
behoefte naar de vraag naar ruimte voor bedrijvigheid
Op de werkgroep Kaarten op Tafel van 12 februari 2012 werd de vraag besproken om
een berekening te maken van de behoefte naar ruimte voor bedrijven. Na bespreking
werd beslist om geen studie vanuit de regio te stimuleren. Belangrijkste motieven:
- De vraag van de industrie is (te) volatiel. Het opzetten van vraagprognoses is een zeer
theoretische benadering. De bedrijven zijn geïnteresseerd in effectief aanwezige,
bestemde en aangeboden gronden. Zoekzones en processen zijn niet de basis voor een
bedrijfsstrategie aangaande toekomstige vestiging.
- Er wordt vastgesteld dat er ook speculatie is naar aanleiding van ruimtelijke processen.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 17
- Het is meer aangewezen om te verdiepen in een analyse van de concrete
vestigingsvragen (betreft het vooral KMO's, dienstverlenende bedrijven, multinationals).
- Het doelmatig invullen van de beschikbare ruimte is iets waar veel meer op zou moeten
gewerkt worden.
- Dergelijke prognoses zijn beter te maken op Vlaams niveau.
Advies betreffende de concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem
Op 1 juni 2012 werd het rapport ‘Concurrentiepositie luchthaven Zaventem versus
luchthavens Charleroi en Luik’ van de Vlaamse Luchthavencommissie (VLC) voorgesteld
op RESOC Halle-Vilvoorde. Op 15 juni 2012 werd ook het rapport ‘The Economic
Importance of Air Transport and Airport Activities in Belgium’ van de Nationale Bank van
België voorgesteld. Op 19 juni 2012 werd een extra RESOC vergadering gewijd aan dit
onderwerp.
Op basis van deze gegevens is het duidelijk dat de luchthavens en de verbonden
netwerkcarriers fungeren als economische poorten voor België. Ruim 23 miljoen
passagiers worden jaarlijks bediend door de Belgische luchthavens en bijna 1,2 miljoen
ton goederen worden via de luchthavens verdeeld naar de rest van de wereld. De sector
staat in voor 1,2% van de Belgische binnenlandse werkgelegenheid in FTE. De gegevens
van de nationale bank tonen aan dat de toegevoegde waarde 1,2 % van het Bruto
Binnenlands Product van België bedraagt. De luchthaven van Zaventem staat in voor het
leeuwendeel van de activiteiten en de grootste meerwaardecreatie van alle Belgische
luchthavens. Bijna 75% van alle reizigers vertrekken of landen in de luchthaven van
Zaventem. Ruim 78 % van de werknemers in de luchthavensector werken in de
luchthaven van Zaventem en 80% van de toegevoegde waarde van de luchthavensector
wordt via Zaventem gerealiseerd.
De luchthaven van Zaventem heeft nood aan meer omkadering van de betrokken
regionale en federale overheden om haar grote bijdrage tot de Belgische economie te
behouden en de internationale roeping te blijven waar maken.
Elementen van het RESOC-advies:
- erkenning voor de luchthaven van Zaventem als belangrijke economische motor van
België en Vlaanderen;
- concrete bijsturingen aan het economisch en reglementair kader om meer gelijkwaardige
voorwaarden voor alle bedrijven en instellingen in luchthavensector van België te
creëren;
- een kwalitatieve multimodale bereikbaarheid van de internationale luchthaven van
Zaventem;
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 18
- afstemming tussen de maatregelen van de verschillende Belgische overheden w.b. o.a.
de geluidsnormering, vliegrichtlijnen van DGLV, Belgocontrol, concurrentieregels en
richtlijnen, de reguliere opleidings- en investeringssteun;
- opzetten van specifieke gebiedsgerichte en flankerende acties op het vlak van mobiliteit,
ruimte voor ondernemen, toerisme, ...
Advies UPLACE
RESOC Halle-Vilvoorde formuleerde op 3 februari 2012 een advies aangaande UPLACE.
De partners wilden de mogelijke komst van UPLACE, NEO of Just under the Sky
aangrijpen om opnieuw en uitdrukkelijk te wijzen op de urgente mobiliteitsproblemen in
de (brede) regio en op de noodzaak tot onmiddellijke
investeringen ter verbetering van de mobiliteit.
RESOC vindt het noodzakelijk dat de Vlaamse
regering, los van de realisatie van de projecten
UPLACE, NEO of Just under the Sky, haar beloftes
inzake ingrepen en investeringen ten voordele van
een leefbare mobiliteit in de regio effectief uitvoert.
Bovendien beklemtoonde RESOC de noodzaak van
Vlaamse investeringen in Brownfieldconvenanten. De
financiële stimuli voor reconversie van (vervuilde) industriezones moeten in de eerste
plaats gericht blijven op het aanmoedigen van hergebruik in functie van moderne
"industriële" activiteiten en moeten zorgen dat dergelijke ontwikkelingen economisch
haalbaar zijn en een verduurzaming betekenen voor de ruimte voor economie.
Bedenkingen bij het ‘Ruimte Vlaanderen’
RESOC Leuven besprak op 26 september 2012 het groenboek ‘Ruimte Vlaanderen’. Een
aantal fundamentele bedenkingen werden bezorgd aan de Vlaamse overheid. Volgens de
leden is de positie van sector 'economie' in het groenboek ‘ruimte Vlaanderen’
ondermaats. Het belang van de economie voor de welvaart, tewerkstelling en de
maatschappelijke participatie werd benadrukt.
Mobiliteit is een voorwaarde-scheppende economische omgevingsfactor. Het blijkt dat
een leefbare mobiliteit een 'conditio sine qua non' is voor alle toekomstgerichte
ruimtelijke sociaaleconomische ontwikkelingen.
Omwille van het belang van de luchthaven van Zaventem lijkt het logisch dat de
verschillende overheden in België een bijdrage leveren aan een rechtvaardig,
vernieuwend en stimulerend beleid ter verbetering van de internationale
concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem, ook in het ruimtelijke beleid.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 19
Er is nood aan een specifiek instrumentarium om de onbenutte voorraad te activeren
zoals een heffing op onbenutte bedrijfspercelen en een koppeling van
onteigeningsplannen aan ruimtelijke uitvoeringsplannen. Vlaanderen gaat teveel uit van
theoretische reserves voor ruimte om te ondernemen. Het gebrek aan geëigende
werkinstrumenten en de actuele maatschappelijke omgevingsfactoren maken dit evenwel
niet evident. De regio uit (opnieuw) haar bezorgdheid over de lange tijd die nodig is om
tot effectieve realisaties op het terrein te komen. Wat is de meerwaarde van mooie
teksten indien de boodschap niet kan worden waargemaakt omdat de middelen en de
instrumenten ontbreken om er aan te werken.
Het uitgangspunt in de nota is het hergebruik, het zorgvuldig en duurzaam gebruik van
de ruimte. Hiertegen kan niemand principiële bezwaren uiten. Echter, uitsluitend
inzetten op verdichting, herstructurering, reconversie en sanering lijkt onvoldoende om
de ruimtelijke economische dynamiek te kunnen volgen. Ten eerste is de bijkomende
ruimtecreatie door verdichting miniem. Ten tweede betekent de kaart van reconversie
trekken dat er bijkomende financiële middelen moeten worden vrijgemaakt om dit
hergebruik economisch haalbaar te houden. Wij vragen dat minstens de voorgestelde
oppervlaktes aangehouden worden en de mogelijke knelpunten zullen opgelost worden of
financieel haalbare oplosmogelijkheden zullen voorgesteld worden. Zo zullen bepaalde
gebieden enkel kwalitatief ontwikkeld kunnen worden indien een globale herstructurering
gebeurt, en zullen dus onteigeningen (of minimaal het instellen van een voorkooprecht)
noodzakelijk zijn.
Visietekst mobiliteit Vlaams-Brabant
Op basis van de actualisering van de streekpacten, de uitdrukkelijke vraag van de
streektafel ‘luchthavenregio’, e.a. werd, getrokken door het RESOC, samen met de
provincie en POM een werkgroep en strategische stuurgroep mobiliteit op gestart. In
september 2012 werd de visietekst, die door het samenwerkingsverband
provincie/POM/RESOC werd uitgewerkt, door zowel RESOC Halle-Vilvoorde en Leuven
goedgekeurd. Sinds het aantreden van de vorige en de huidige Vlaamse regering hebben
de beide RESOC’s systematisch de mobiliteitsproblematiek van Vlaams-Brabant onder de
aandacht gebracht, de urgentie en het sociaal-economische belang ervan geduid.
In Vlaams-Brabant wonen 1 076 924 inwoners; samen met het Brussels Hoofdstedelijk
gewest met zijn 1 089 538 inwoners geeft dit een concentratie van 960 inwoners/km².
De hoogste concentratie van België en Vlaanderen.
Er zijn 428 378 personen tewerkgesteld in Vlaams-Brabant, 670 263 in Brussel.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 20
Er pendelen dagelijks 519 000 personen naar de regio in en rond Brussel (377 000 naar
Brussel, 142 000 naar de rand)... en niet iedereen komt met het openbaar vervoer1...
De centrale ligging in Vlaanderen, België en Europa, de aanwezigheid van de (Nationale)
luchthaven van Zaventem, bevolkingsconcentratie in Brussel en in de rand, de
concentratie van werkgelegenheid en het dicht netwerk van routes naar en langs Brussel,
m.n. E40, E19, A12, E411, E429, E314, samen met de belangrijke treinstations zijn in
principe dé troeven voor sociaal-economische ontwikkeling van Vlaams-Brabant. De
congestieproblemen zorgen er echter voor dat deze troeven dreigen te veranderen in
concurrentiële nadelen;
- 19 van de 25 meest congestiegevoelige punten in het Vlaamse Gewest zijn gelegen in
Vlaams-Brabant en 12 daarvan liggen op de Brusselse ring.
- de ongevallenratio van de Brusselse ring is 13,5% hoger in vergelijking met de andere
Vlaamse ringwegen.
- de files vormen elke dag een aanslag op het milieu: een personenauto in de file: 20%
meer CO2, 25% meer fijn stof,een vrachtwagen in de file: 30% meer CO2, 100% meer
fijn stof en 100% meer NOx.
- gem. 4,75 file-uren per dag op Brusselse ring.
Het uitgangspunt om deze mobiliteitsproblematiek aan
te pakken is het realiseren van een duurzaam en veilig
verkeer voor elke verkeersdeelnemer. We kennen de
resultaten van de mobiliteitsstudie in het kader van de plan-MER voor de optimalisatie
van de Brusselse ring. Deze studie bevestigt dat een oplossing alleen mogelijk is door
een multimodale aanpak, met aandacht voor het stimuleren van alternatieven voor het
autogebruik (een modal shift), waar mogelijk.
De partners pleiten voor het gelijktijdig inzetten EN op een gediversifieerd openbaar
vervoer aanbod EN op het aanmoedigen van de zogenaamde zachte weggebruikers EN
op het optimaliseren van de doorstroming op de Brusselse ring EN op een aantal
belangrijke flankerende maatregelen (o.a. rekeningrijden, dynamisch verkeersmana-
gement, mobiliteitsmanagement, ...). RESOC vraagt aan de betrokken overheden zich
uitdrukkelijk te engageren om de Vlaams-Brabantse mobiliteit in zijn geheel aan te
pakken. De volgende pistes moeten worden gevolgd:
- ontsluiting van de luchthaven met de trein,
- vlotte en frequente spoorbediening in de volledige GEN-Zone,
- de optimalisering van de Brusselse ring tegen 2015,
- realisatie van 4 prioritaire tramlijnen,
1 De Vlaamse arbeidsrekening, Steunpunt WSE, 2009
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 21
- concrete maatregelen om het sluipverkeer te beheersen,
- meer lokale en bovenlokale functionele fietsroutes,
- Inzetten op dynamisch verkeersmanagement en mobiliteitsmanagement
3.2.4. Adviesvragen werk
De Vlaamse overheid vraagt aan de RESOC's een formeel advies over de opstart van
nieuwe of de uitbreiding van bestaande sociale economieprojecten. Als regionaal
overlegorgaan beschikken RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven over de nodige
expertise om de wenselijkheid van bepaalde initiatieven of bepaalde aandachtspunten bij
de ontwikkeling van nieuwe sociale economieprojecten in de regio aan te geven.
In RESOC Halle-Vilvoorde werden vorig jaar in totaal 27 adviesvragen behandeld. Dat is
gelijkaardig met 2011 (28 aanvragen) en meer dan in 2010 (12 adviesvragen). Het
betrof echter grotendeels pro forma adviezen om de erkenning van bestaande lokale
diensteneconomie-initiatieven met 1 jaar te verlengen in afwachting van een nieuw
decreet lokale diensteneconomie (20). In 24 van de 27 gevallen werd er een positief
advies verleend zonder verdere bemerkingen. Bij 1 aanvraag werd wel een positief
advies verleend, maar met bijkomende bemerkingen. Deze bemerkingen gingen over de
nood aan extra ondersteuning en begeleiding van doelgroepwerknemers in een
invoegbedrijf. Er was 1 verdeeld advies, waarbij er vragen werden gesteld bij de
motieven en het al dan niet rechtmatig gebruik van de invoegmaatregel. In het advies
werden bedenkingen gemaakt bij de combinatie van IBO en de invoegmaatregel.
Tenslotte was er nog 1 negatief advies op de vraag van een sociale werkplaats in
Mechelen voor de uitbreiding van het werkingsgebied naar Halle-Vilvoorde.
De adviezen betroffen volgende onderwerpen:
- een verlenging van de erkenning als lokale diensteneconomie (20 aanvragen): Ze
kregen allen een positief advies. Tot nu toe kregen alle projecten ook een verlenging.
- Advies opdrachtwijziging Werkervaringsproject (1): Er werd door OCMW Sint-Genesius-
Rode een taakwijziging aangevraagd van de taken die weppers mogen uitvoeren. Dit
werd positief geadviseerd en goedgekeurd.
- Adviezen invoegbedrijven (2): De dossiers kregen een verdeeld advies en een positief
advies met bemerkingen. De twee dossiers werden door Vlaanderen goedgekeurd,
waarvan 1 onder bepaalde voorwaarden.
- Adviezen EFRO-dossiers (3): Er werd door de Dienst Europa van de provincie Vlaams-
Brabant 3 adviesvragen gesteld voor de opstart van sociale innovatiecampussen in
Dilbeek, Halle en Vilvoorde. Alle kregen een positief advies en worden verder opgezet.
- Uitbreiding werkingsgebied sociale werkplaats (1): RESOC Halle-Vilvoorde gaf negatief
advies voor de uitbreiding van het werkingsgebied van een sociale werkplaats uit
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 22
Mechelen. Deze werkingsgebieden worden op Vlaams niveau bepaald en kunnen niet zo
maar wijzigen.
RESOC Leuven ontving minder aanvragen voor advies op vlak van werk in vergelijking
met de vorige jaren. Er werd 1 advies geformuleerd over een aanvraag tot erkenning als
invoegbedrijf van Assist Healthcare Facilities. Er werden een aantal adviezen verleend
voor de verlenging van de erkenning voor projecten lokale diensteneconomie.
Er werden 3 adviezen uitgebracht in het kader van de gesloten oproep lokale
diensteneconomie aanvullende thuiszorg (Familiehulp, Landelijke Thuiszorg en OCMW
Boortmeerbeek). De provincie Vlaams-Brabant vroeg advies aan RESOC Leuven in
verband met het EFRO-dossier van een sociale campus in Tildonk.
RESOC Leuven bracht, naar aanleiding van een workshop over aansluiting onderwijs-
arbeidsmarkt voor logistieke medewerkers in de zorg, een advies uit aan de Vlaamse
ministers van Onderwijs en Welzijn en aan de SERV om de overgang van onderwijs naar
de arbeidsmarkt voor leerlingen in de richting logistiek medewerker beter te laten
verlopen. Hierbij werd de vraag gesteld voor:
- het voorzien van structurele financiering voor logistiek medewerkers in alle
zorgsettings;
- soepelheid toelaten in het takenpakket van logistiek medewerkers met aanvulling van
eenvoudige taken die normaal gezien door verzorgenden worden uitgevoerd (in overleg
met zorginstellingen te bekijken wat hierbij haalbaar is);
- de opleiding meer profielgericht maken, met aandacht voor generieke vaardigheden
nodig om te werken in de zorgsector in plaats van de nadruk te leggen op technische
vaardigheden;
- binnen de leerplannen rekening houden met de diverse invulling van het profiel van
logistiek medewerker in verschillende zorgsettings zodat leerlingen een realistischer
beeld krijgen van hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
Verder bracht RESOC Leuven pro-actief een advies uit aan de Vlaamse minister van
sociale economie en aan de SERV in verband met de doorstroom van sociale naar
reguliere economie. Dit advies werd voorbereid door PWK Leuven (zie verder). Hoewel
het beleid sterk focust op doorstroom blijkt er geen aangepast instrumentarium te
bestaan. Naar aanleiding van de opmaak van het decreet lokale diensteneconomie en
het maatwerkdecreet heeft PWK Leuven de (juridische) obstakels opgelijst waarmee
sociale economie organisaties worden geconfronteerd om te werken aan doorstroom.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 23
Figuur 4: Overzicht adviesvragen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 2012
Thema's Leuven Vilvoorde
lokale diensteneconomie 3 20
sociale werkplaats 0 1
Wepplus 0 1
Invoegbedrijven 1 2
EFRO 1 3
TOTAAL 5 27
3.2.5. Werkgroepen binnen RESOC's
Permanente werkgroep kansengroepen
De Permanente Werkgroep Kansengroepen of PWK volgt de beleids- en maatschappelijke
ontwikkelingen betreffende kansengroepen (jongeren, ouderen, allochtonen,
anderstaligen, arbeidsgehandicapten, ...) op de arbeidsmarkt op de voet en ondersteunt
acties die personen uit deze groepen op weg helpen naar werk.
Deze werkgroep fungeert voor regio Leuven tevens als regionale commissie diversiteit.
Het is de bedoeling dat vertegenwoordigers van prioritaire kansengroepen intensief en
structureel worden betrokken bij de regionale invulling van het diversiteitbeleid. In
Halle-Vilvoorde is er een aparte regionale commissie diversiteit.
De PWK Halle-Vilvoorde kwam in 2012 9 keer samen (op 10 januari, 14 februari,
13 maart, 10 april, 8 mei, 19 juni, 11 september, 9 oktober en 13 november) en werd
voorgezeten door Ben Debognies (ACV Halle-Vilvoorde).
Er werden in 2012 een hele resem onderwerpen behandeld die betrekking hebben op de
sociale economie: de nieuwe conceptnota ‘maatwerk’ in het raam van collectieve
inschakeling, doorstroomtrajecten van arbeidszorg naar sociale naar reguliere economie
en de ESF-project rond doorstroom van doelgroepwerknemers, het WIN²-project voor
meer samenwerking tussen partners voor de activering van werkzoekenden met een
multiproblematiek, de bespreking van het nieuwe ondersteuningsdecreet en het
maatwerkdecreet en het provinciaal subsidiereglement van de provincie Vlaams-Brabant.
Ook het opzetten van de nieuwe dienstverlening van het startcentrum Zennelink als
ondersteuning naar sociale economie-organisaties kwam aan bod. Alsook de toekomstige
rol en mogelijkheden voor de uitvoering van de regierol lokale diensteneconomie van de
lokale besturen.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 24
In januari vond er een bezoek aan het FabLab, verbonden
aan de KU Leuven, plaats om de mogelijkheden te bekijken
op het vlak van productontwikkeling en nieuwe diensten.
Zowel sociale economie-bedrijven als reguliere bedrijven
kunnen nieuwe ideeën uittesten via de unieke machines
(zoals een 3D-printer), waarover het FabLab beschikt. Het
werd een inspirerend bezoek dat uitmondde in een
samenwerking tussen beschutte werkplaatsen uit Halle-
Vilvoorde en het Fablab.
In 2012 was ook het taalbeleid een thema. Dit mondde uit in een ‘trefdag voor
taalcoaches’. Een boeiende studienamiddag waarbij taalcoaches nieuwe initiatieven en
instrumenten leerden kennen en van elkaar konden leren.
Daarnaast werden de PWA’s opgevolgd en werden op regelmatige basis de belangrijkste
socio-economische cijfergegevens gepresenteerd, kwestie van de vinger aan de pols van
de regionale arbeidsmarkt te houden. Tenslotte kwam het nieuw loopbaanbeleid en de
consequenties voor de diversiteitswerking in de regio aan bod.
PWK Halle-Vilvoorde schonk veel aandacht aan het subregionale VDAB-beleid en
behandelde het provinciaal partneroverleg van VDAB, het VDAB-jaaractieplan, nieuwe
initiatieven voor de begeleiding van anderstalige werkzoekenden, … De vergadering is
een belangrijk platform voor derden en sociale partners om hun visie op het VDAB-
beleid kenbaar te maken en de noden van de regio te vertolken naar de regionale VDAB-
verantwoordelijken.
Tenslotte stelde PWK Halle-Vilvoorde adviezen op die de evenredige arbeidsdeelname
van kansengroepen moeten bevorderen. Zo werden enkele prioriteiten naar voor
geschoven voor het provinciaal subsidiereglement sociale economie:
- Aandacht voor doorstroom van doelgroepwerknemers.
- Voorbereiding op hervormingen binnen de sociale economie.
- Taalondersteuning voor anderstalige werkzoekenden/werknemers.
Verschillende regionale projecten die de integratie van kansengroepen beogen kwamen
aan bod: het WIN²-project (zie boven), het lerend netwerk voor OCMW-
trajectbegeleiders, de verschillende doorstroomprojecten van sociale naar reguliere
economie, de ontwikkeling van een informatief spel voor tewerkstellings- en
opleidingsorganisaties, en het ESF-project ‘Het Betere Werk’ voor een aangepaste
werving en selectie van personen met een arbeidshandicap.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 25
In 2012 kwam PWK Leuven 10 keer samen (16 januari, 27 februari, 19 maart, 16 april,
21 mei, 18 juni, 17 september, 15 oktober, 19 november en 17 december). Voorzitter is
Johan Vervoort (ACV Leuven).
Betreffende het subregionale VDAB-beleid werden volgende onderwerpen behandeld: het
formuleren van accenten voor het jaarlijks ondernemingsplan 2013 van VDAB ter
voorbereiding van de SERR-vergadering hieromtrent, voorstelling van het
luchthavenactieplan en toelichting van de acties die voortvloeiden uit het provinciaal
partneroverleg.
PWK Leuven formuleerde in 2012 eveneens prioriteiten voor het provinciaal
subsidiereglement sociale economie. Er werd aanbevolen in te zetten op doelgroepen met
multiproblematieken en op acties/projecten die voorbereidingen treffen in het kader van
de nakende hervormingen binnen sociale economie.
De ontwikkelingen op het vlak van het Vlaamse sociale economie-beleid werden door
PWK Leuven op de voet gevolgd. Verschillende sociale economie organisaties stapten
mee in een ESF-project rond doorstroom van sociale naar reguliere economie. Zij
ondervinden hierbij enkel (juridische) obstakels die vanuit PWK en RESOC Leuven
werden gesignaleerd aan Vlaanderen. Er is bijvoorbeeld bijna geen mogelijkheid om
doelgroepwerknemers in sociale economie een stage te laten lopen in de reguliere
economie. Voor verschillende doelgroepwerknemers, afhankelijk van de werkvorm waarin
zij zich bevinden, moeten verschillende pistes bekeken worden. Bovendien bestaan er
geen financiële tegemoetkomingen voor sociale economie organisaties bij doorstroom
van hun doelgroepwerknemers en betekent dit momenteel een extra kost.
Enkele nieuwigheden werden voorgesteld binnen de PWK: het project VIA educatie om
nieuwe Belgen beter toe te leiden naar opleiding, het project WIN² dat de veranderingen
binnen arbeidszorg en de zogenaamde participatieladder wil implementeren in de regio,
het nieuwe systeem van degressiviteit in de werkloosheidsuitkeringen, het lerend
netwerk over arbeidstrajectbegeleiding binnen OCMW’s, ...
De RESOC-projectontwikkelaars gaven een maandelijks verslag en een analyse van hun
werking van het voorbije jaar. De vakbonden stelden de resultaten van hun
diversiteitscampagne voor waaruit ook aandachtspunten kwamen die in de
diversiteitsplannen aan bod kunnen komen. De activering van oudere werkzoekenden
kwam in 2012 verschillende malen aan bod. Zo werd de toolbox 50+ voorgesteld en
werden de resultaten van een brainstorm rond langer werken voorgelegd. Jobkanaal
stelde hun werkzaamheden rond personen in armoede voor.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 26
Werkgroep kaarten op tafel
Naar aanleiding van de adviesvraag vanwege het Vlaamse agentschap economie met
betrekking tot ruimtebehoefte voor economische activiteiten, werd in Vlaams-Brabant
een werkgroep opgericht die als doel heeft alle bestaande ideeën rond zoekzones voor
nieuwe bedrijventerreinen samen te brengen en te toetsen op haalbaarheid. Volgende
organisaties zijn vertegenwoordigd: de beide arrondissementsintercommunales voor
streekontwikkeling Interleuven en Haviland, de werkgeversorganisaties UNIZO, Voka en
Boerenbond, POM Vlaams-Brabant, ACV, de provinciale diensten ruimtelijke ordening en
economie en middenstand.
Bijna alle adviezen 'economie' (zie hoger) werden door de werkgroep 'Kaarten op Tafel'
voorbereid en de inhoudelijke opvolging inzake ruimtelijke ordening (o.a. de
planningsprocessen) en ruimte voor economie werden door de werkgroep besproken.
Regionale overlegplatform (ROP) Leren en Werken
Zoals het decreet betreffende het stelsel van Leren en Werken van 2008 voorschrijft,
bestaan deze organen in regio Leuven én in regio Halle-Vilvoorde sinds 2009 en zijn ze
samengesteld uit vertegenwoordigers van actoren in het onderwijs en het
werkgelegenheidsbeleid.
ROP Leuven kwam in 2012 drie keer samen. ROP Halle-Vilvoorde kwam in 2012 twee
keer samen. RESOC neemt hierbij de secretariaatsrol op zich: de agenda wordt in
samenspraak met de voorzitter (Kris Vandenbempt van Syntra) opgesteld en maakt het
verslag op.
Typische onderwerpen op de ROP-vergaderingen zijn: de schoolverlaterstudie van VDAB,
onderwijsondersteunende projecten, verslaggeving vanuit de overkoepelende structuur
ROP Vlaanderen, de bespreking van het voltijds engagement, het opleidings- en
vormingsaanbod, ... Belangrijk is de verdeling van de uren 'voortraject' en 'brugproject'
over de verschillende aanbieders.
Tijdens de vergadering waren de verschillende actoren goed vertegenwoordigd. Het
beleid werkt een goede verstandhouding tussen de verschillende partners niet in de
hand. Enerzijds worden er te weinig uren toegekend voor de brugprojecten,
voortrajecten en POT's, anderzijds worden deze laattijdig toegekend.
In 2013 wil men meer arbeidsmarktgerichte thema's bespreken en een betere kennis van
het aanbod (opleiding, infrastructuur) door per vergadering een actor een presentatie te
laten geven.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 27
PWA-opleidingsfonds
Het PWA-opleidingsfonds biedt de PWA's uit de regio Halle-Vilvoorde de mogelijkheid
beroep te doen op de gezamenlijke financiële middelen uit het fonds voor de subsidiëring
van opleidingen voor PWA-werknemers.
Daartoe dragen de 12 aangesloten PWA's
jaarlijks een bepaald percentage van hun
inkomsten over aan het fonds. Daarnaast
worden ook de relevante ontwikkelingen op het terrein besproken en wordt er nagedacht
over samenwerkingsmogelijkheden. Sinds 2011 kunnen de PWA’s ook terecht bij het
fonds voor de opstart van of de participatie aan lokale diensteneconomie-initiatieven.
De PWA’s vergaderden in 2012 niet. De grote onzekerheid over de toekomst maakt het
moeilijk om gezamenlijke toekomstgerichte initiatieven te bespreken. Er vond wel
regelmatig een Raad van Bestuur plaats. Er werd dan bekeken of de voorgestelde
opleiding zinvol is. VDAB dient ook steeds haar goedkeuring te geven over deze
opleidingen. In totaal waren er 12 PWA’s aangesloten bij het PWA-opleidingsfonds in
2012. De opleidingen die werden georganiseerd variëren: opleiding schilderen en
behangen, assertiviteit, tuinwerk (groenonderhoud), ouderengezelschapsdienst,
kinderopvang.
3.2.6. Streekprojecten
Enkele concrete sociaaleconomische projecten konden worden geïnitieerd en bieden een
antwoord op specifieke verzuchtingen geformuleerd in de streekpacten 2007-2012.
Ondersteuning lokale besturen bij uitbouw lokale diensteneconomie
In 2009 kregen de RESOC’s de opdracht lokale besturen te ondersteunen bij de uitbouw
van de lokale diensteneconomie. Dit project is in juni 2011 stopgezet. Vanaf 2014 zullen
lokale besturen via samenwerkingsverbanden zelf middelen kunnen krijgen voor de
uitvoering van de regierol lokale diensteneconomie. RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC
Leuven trachten waar mogelijk – en op vraag - lokale besturen bij te staan:
− informeren over lokale diensteneconomie,
− helpen bij het opnemen van hun regierol op het vlak van lokale diensteneconomie,
− onder meer via de fora lokale werkgelegenheid,
− opmaken van sociaal-economische cijferanalyses,
− onderzoeken van mogelijke initiatieven.
In 2012 was de vraag hiertoe eerder beperkt, omdat het einde van de legislatuur in zicht
was.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 28
Ondersteuning fora lokale werkgelegenheid
In 5 van de 11 zorggebieden in Halle-Vilvoorde is een forum lokale werkgelegenheid
actief. RESOC-medewerkers nemen het engagement op om voor de fora van Londerzeel,
Liedekerke, Overijse, Vilvoorde en Halle mee te werken aan inhoudelijke agendapunten
en initiatieven op te volgen. In 2012 kwamen enkel de fora in Londerzeel, Halle en
Overijse nog samen. Ook hier speelt het einde van de legislatuur zijn rol. In Overijse
werd een eerste succesvolle jobbeurs georganiseerd door de gemeente Overijse en
Hoeilaart in nauwe samenwerking met VDAB. In het forum van Londerzeel werd
voornamenlijk de samenwerking tussen VDAB en OCMW besproken en in Halle kwamen
verschillende onderwerpen aan bod: occasionele kinderopvang, werving van personen
met een arbeidsbeperking, het subsidiereglement lokale diensteneconomie van de stad
Halle, opleiding Nederlands door VDAB ism Colruyt en stad Halle, een analyse van de
invloed van de econ. crisis op de arbeidsmarkt in Halle en omgeving, …
In regio Leuven zijn er 8 zorggebieden en 10 lokale werkwinkels. RESOC Leuven
ondersteunt de fora lokale werkgelegenheid. In 2012 werden de fora van Diest en
Aarschot samengevoegd omdat ze grotendeels dezelfde partners omvatten. RESOC
Leuven ondersteunt samen met VDAB dit forum. Tijdens 3 bijeenkomsten werden
oplossingen besproken voor het groot aantal knelpuntvacatures in de schoonmaak.
Focus op zorg
In het streekpact en de actualisatie van het streekpact wordt de zorgsector naar voren
geschoven als speerpuntsector zowel op vlak van innovatie als op vlak van
werkgelegenheid. Door de vergrijzing stijgt de vraag naar zorgverleners en tegelijkertijd
kampt de sector met vergrijzing van het personeel dat moet
worden vervangen.
In 2011 organiseerde RESOC Leuven een seminarie over
taakdifferentiatie in de zorg. Daaruit kwam ondermeer de
vraag voor meer uitwisseling over de vereiste profielen tussen
onderwijs en de zorgsector. RESOC organiseerde daarom
respectievelijk op 1 en 8 februari 2012 een workshop over
aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt voor zorgkundigen en
logistiek medewerkers in de zorg. Scholen en werkgevers
werden samengebracht en knelpunten en mogelijke
oplossingen werden besproken. Er bleek duidelijk nood aan kwalitatieve stages waarbij er
meer afstemming is tussen onderwijs en werkveld. RESOC besloot op basis hiervan uit te
zoeken of het implementeren van het stage-instrument Uni-form in regio Leuven zinvol
kan zijn. Dit stage-instrument werd ontwikkeld in Limburg. Binnen Uni-form werden er
uniforme stageformulieren ontwikkeld voor het studiegebied personenzorg in het
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 29
secundair onderwijs en het volwassenenonderwijs. Verder wordt er ook vorming aan dit
instrument gekoppeld om de evaluatie van stagiairs door scholen en werkgevers beter op
elkaar af te stemmen.
Tijdens de workshops die RESOC organiseerde werd ook het probleem vanuit het
onderwijs gesignaleerd dat ze moeite hebben om kwalitatieve stages in de thuiszorg te
vinden. Op 7 juni 2012 organiseerden 4 thuiszorgdiensten (Landelijke Thuiszorg,
Familiehulp, Solidariteit voor het gezin en Thuishulp) met ondersteuning van RESOC een
vergadering voor alle scholen in de regio om de aanmelding van stages in de thuiszorg
beter te regelen en de evaluaties van stagiaires beter te laten verlopen.
In 2011 werd het provinciaal platform ter promotie van zorgberoepen opgestart. De
dienst welzijn van de provincie Vlaams-Brabant trekt dit. RESOC neemt actief deel.
RESOC Leuven levert ook cijfers aan met betrekking tot de zorgsector in de regio op
vraag van partners.
Aandacht voor de logistieke arbeidsmarkt
In 2009 richtte POM Vlaams-Brabant het Logistiek Platform Vlaams-Brabant op naar
aanleiding van een studie betreffende de logistieke potenties van de provincie. Het
logistiek platform werkt op 5 domeinen: ruimte, infrastructuur, marketing, kennis en
innovatie en arbeid. Het thema arbeid werd opgenomen door medewerkers van RESOC.
We maakten een analyse van de logistieke arbeidsmarkt, een inventaris van het
bestaande opleidingsaanbod en van goede praktijken. Het rapport werd besproken met
alle betrokken partners en resulteerde begin 2011 in een gezamenlijk actieprogramma.
Vanaf het najaar van 2011 namen de medewerkers van RESOC een trekkersrol op binnen
de werking van de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. Hierin zetelen alle betrokken
actoren: Provinciebestuur, VDAB, ACV Transcom, Voka, de sectorfondsen LOGOS, SFTL &
SFAL, de consortia volwassenenonderwijs L4 & IN, RTC Vlaams-Brabant, POM Vlaams-
Brabant, RESOC en UNIZO (recent). Tevens nam gouverneur De Witte het
voorzitterschap op van de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. In 2012 kwam deze
werkgroep 3 keer samen. De lopende initiatieven werden besproken en de
samenwerkingsovereenkomst tussen alle partners die een betere afstemming tussen
onderwijs-arbeidsmarkt in de logistieke sector beoogt voorbereid. De huidige instroom
van voldoende en kwalitatief sterke arbeidskrachten in de logistieke sector is beperkt. De
afstemming tussen het onderwijs en het bedrijfsleven is een belangrijk knelpunt. Om hier
iets aan te doen, moet er geïnvesteerd worden in het aantrekken van méér jongeren
naar kwaliteitsvolle opleidingen in het secundair en SE-N-SE onderwijs, die leiden naar
gevraagde beroepsprofielen.
Om de bekendheid bij het onderwijsveld van al deze initiatieven te verhogen wordt er
werk gemaakt van één aanspreekpunt voor scholen en leerkrachten, waar zij met al hun
vragen over logistiek in het onderwijs terecht kunnen. Tegelijk wordt er geïnvesteerd in
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 30
een goede inhoudelijke afstemming tussen het opleidingsaanbod en de noden van de
sector. Zo zal er werk worden gemaakt van meer werkplekleren bij VDAB en bij bedrijven
en dit zowel voor leerlingen als leerkrachten. In overleg met de onderwijskoepels wordt
de laatste hand gelegd aan een train-the-trainer module voor leerkrachten die gebruik
willen maken van de modernste VDAB-infrastructuur voor het opleiden van hun
leerlingen.
Zennelink Revisited – Een coöperatieve voor de sociale economie
Zennelink cvba is een startcentrum dat instond voor de begeleiding van invoegbedrijven.
ERSV Vlaams-Brabant zetelt mee in de Raad van Bestuur. Zennelink werd sinds 2009
gemanaged door een senior consultant met 10-tal jaren ervaring in de privésector op het
vlak van accountancy. Door het wegvallen van deze consultant in 2012, nam een RESOC-
medewerker tijdelijk het beheer van Zennelink op zich.
Omdat twee nieuwe decreten betreffende de sociale economie op stapel staan, een over
de verschillende werkvormen binnen de sociale economie en een ander over de
ondersteuning van de sociale economie, zagen de startcentra de Vlaamse subsidiëring
wegvallen. Zennelink moest dus de opdracht en de activiteiten heroriënteren. Daarom
besliste de Raad van Bestuur een nieuwe
dienstverlening op te zetten voor én met
de sociale economie-organisaties in
Halle-Vilvoorde. Om deze nieuwe
dienstverlening zo goed mogelijk te laten
a ansluiten op de noden van de sociale
economie-organisaties is het de
bedoeling van Zennelink een coöperatie
te maken die zowel inhoudelijk als financieel in handen van deze sociale economie-
organisaties is. Om dit uit te werken, werd een ESF-project ‘Zennelink Revisited’
opgestart om de haalbaarheid hiervan na te gaan en op welke manier dit zou kunnen. Dit
ESF-project loopt nog door tot september 2013. RESOC-medewerkers hebben dit ESF-
project uitgeschreven en nemen ook deel aan de stuurgroep van het ESF-project.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 31
3.3. Samenwerkingsvormen met andere ERSVs en/of
bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingbeleid
Vooreerst is er het Vlaams Overlegplatform Sociaaleconomisch Streekbeleid waarin
vertegenwoordigers van alle SERR’s en RESOC's zijn opgenomen.
Op Vlaams niveau vergaderen de stafmedewerkers werk van alle ERSV's alsook alle
projectontwikkelaars. Zij worden daartoe uitgenodigd door de Vlaamse Administratie.
Er is nog steeds geen initiatief vanuit het Agentschap Economie om ook de
stafmedewerkers economie bij elkaar te roepen om gezamenlijke punten te bespreken.
ERSV Vlaams-Brabant vzw bleef in 2012 aandeelhouder van cvba Regionaal
Incubatiecentrum (voor sociale economie) Zennelink en NV RIC arrondissement Leuven.
RESOC-partners en RESOC-medewerkers zijn dan ook nauw betrokken bij de werking
van deze startcentra. RIC Leuven werd eind 2012 als NV ontbonden.
VVSG wil nagaan hoe bestaande structuren die actief zijn in de streek een versterking
kunnen realiseren van de lokale bestuurskracht en brengt diverse sleutelfiguren uit het
werkveld samen. Ook RESOC neemt deel aan deze VVSG-werkgroep.
Met de dienst Economie van de provincie Vlaams-Brabant en met de POM Vlaams-
Brabant groeide de samenwerking verder uit. Er wordt regelmatig vergaderd voor de
redactie van Slimme Streken en de behandeling van enkele gemeenschappelijke thema's
komt in een interne werkgroep ‘regio overleg’ aan bod. Er is een dagdagelijkse
samenwerking en informatie-uitwisseling over alle mogelijke streekdossiers.
Ook met de dienst Europese Zaken werd meer samengewerkt, binnen de ambtelijke
Taskforce Europa. De ingediende en goedgekeurde Europese projecten werden
opgevolgd tijdens de RESOC-vergaderingen. Er is een vertegenwoordiging van sociale
partners binnen het Provinciaal Management Committee van PDPO.
Verder bouwden de medewerkers van ERSV Vlaams-Brabant via de projectwerking
diversiteit en evenredige arbeidsdeelname samenwerkingsverbanden uit met een hele
reeks van relevante partners (zie verder).
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 32
4 Projecten evenredige arbeidsdeelname en diversiteit
4.1. Convenant met de Vlaamse Minister van Werk
De Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners hebben concrete doelstellingen
betreffende evenredige deelname van kansengroepen op de arbeidsmarkt vastgelegd in
het Pact van Vilvoorde. De minister van Werk wil resultaatgerichte afspraken over het
verband tussen het socio-economische streekbeleid en deze doelstellingen van
evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. Daarom worden tweejaarlijkse convenanten
afgesloten tussen de minister en de ERSV's.
De projectontwikkelaars - gesubsidieerd door Vlaanderen - functioneren in het Vlaamse
beleidskader, afgestemd op en geconcretiseerd in de subregionale context. Zij worden
ingezet ter ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsplannen in bedrijven, organisaties
en lokale besturen in de regio en ter ontwikkeling en begeleiding van de
overeengekomen diversiteitacties en diversiteitprojecten.
In 2012 heeft ERSV Vlaams-Brabant 4 projectontwikkelaars 'diversiteit en evenredige
arbeidsdeelname' (EAD) en 2 projectontwikkelaars 'leeftijd en werk' (L&W) in dienst.
Onderstaand overzicht geeft weer hoeveel diversiteitsplannen in 2012 werden afgesloten
en begeleid. Het objectief voor beide regio's was 2 x 56.
Soorten diversiteitsplannen
Diversiteitsplannen kunnen ingediend worden door bedrijven uit zowel profit als non- en
social profit en door lokale besturen. Een diversiteitsplan bestaat uit verschillende acties
binnen het HR-beleid van de betrokken organisatie en wordt steeds opgesteld op maat
van de organisatie. Door het afsluiten van een diversiteitsplan beogen we het verhogen
van instroom, doorstroom, opleidingskansen en uiteraard het voorkomen van
vroegtijdige uitstroom van kansengroepen op de arbeidsmarkt.
De prioritaire kansengroepen zijn allochtonen, 50-plussers en personen met een
(arbeids)handicap. Daarnaast kunnen de acties zich richten naar kortgeschoolde
jongeren, ex-gedetineerden, mannen/vrouwen in roldoorbrekende functies, armen,
holebi's en mensen met HIV.
Nieuwe plannen Procesbegeleiding
Leuven 45 70
Halle-Vilvoorde 50 47
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 33
Voor het opstellen en uitvoeren van een diversiteitsplan krijgt het bedrijf een subsidie die
2/3 van de totale kostprijs van het actieplan bedraagt (met een maximum van
€ 10 000). Looptijd minimum 1, maximum 2 jaar.
Bedrijven, die via één of enkele acties een opstap willen maken naar een beleid van
evenredige arbeidsdeelname kunnen een instapplan afsluiten. Zij nemen wel een
engagement naar een vervolg op die instapacties. Voor het indienen en uitvoeren van
een instapplan krijgt een bedrijf een subsidie die de helft van de totale kostprijs bedraagt
(met een maximum van € 2 500). Looptijd minimum 6 en maximum 12 maanden.
Een derde mogelijkheid is het afsluiten van een clusterplan: dit is een groepering van
verschillende diversiteitsplannen met gelijklopende inhoud en één centrale promotor.
Naast de promotor kunnen deelnemen: bedrijven uit dezelfde sector en/of regio OF
minimum 4 afzonderlijke bedrijfseenheden van dezelfde onderneming of groep. Voor het
opstellen en uitvoeren van een clusterplan ontvangt elke participerende organisatie een
maximale subsidie van € 3 000 (met een maximum van 2/3 van de gemaakte kosten).
Na de succesvolle afronding van een diversiteitsplan of een clusterplan kan een bedrijf
een groeiplan indienen. Hierin wordt het diversiteitbeleid verder uitgediept en worden de
opgedane ervaringen overgedragen en/of intern gemainstreamd. Voor het opstellen en
uitvoeren van een groeiplan krijgt een bedrijf een subsidie die de helft van de totale
kostprijs bedraagt (met een maximum van € 2 500).
4.2. Projectontwikkeling binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-
Vilvoorde
4.2.1. Diversiteitsplannen
Opvolging diversiteitsplannen opgemaakt in 2010 en 2011
Binnen RESOC Leuven werden in 2012 70 plannen van voorgaande jaren verder
opgevolgd en/of beëindigd. Voor de regio Halle-Vilvoorde werden er in 2011 54 plannen
verder opgevolgd.
Nieuwe diversiteitsplannen 2012
In 2012 werd er binnen RESOC Leuven in totaal met 45 organisaties een plan afgesloten.
Het gaat meer bepaald om 11 instapplannen, 9 diversiteitsplannen, 7 groeiplannen en 2
clusterplannen (18 organisaties). Volgende sectoren werden bereikt: voeding (4), social
profit (16), metaal (4), land- en tuinbouw (1), houtsector (1), distributie (1), diensten
aan ondernemingen (1), bouw (1), overheid (2) en overige (6).
Binnen RESOC Halle-Vilvoorde werden in 2012 50 organisaties bereikt waarmee een
diversiteitsplan werd opgemaakt. Het gaat over 20 instapplannen, 23 diversiteitsplannen
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 34
en 7 groeiplannen. Het gaat om volgende sectoren: social profit (12), transport en
logistiek (12), bedienden (12), lokale besturen (5), bouw (3), diensten aan
ondernemingen (3), voeding (3), metaal (2), horeca, sport en ontspanning (2), land- en
tuinbouw (1), steen- en glasindustrie (1) en media (1).
Figuur 5: Bedrijfsgrootte (in %):
Aantal werknemers Bedrijven Leuven Bedrijven Halle-Vilvoorde
<5 10.3 2.4
5 - 10 10.3 7.1
10 - 20 17.2 9.5
20 - 50 20.7 33.3
50 - 100 10.3 14.3
100 - 500 10.3 19
500 - 1000 6.9 7.1
> 1000 0 7.1
Figuur 6:Kansengroepen opgenomen in de streefcijfers tav algemeen totaal streefcijfers (in%):
Kansengroep Bedrijven Leuven Bedrijven Halle-Vilvoorde
Allochtonen 11,2 40.7
50-plussers 83,4 57.2
Gehandicapten 5,4 2.1
Uit de analyse van de diversiteitsplannen afgesloten in 2012 in arrondissement Leuven
blijkt dat 45% van de plannen zich in de profitsector situeren. Dit is overeenkomstig de
doelstellingen die de regionale sociale partners voorop stelden. Er is een goede spreiding
naar bedrijfsgrootte van bereikte organisaties. In meer dan 8 op 10 diversiteitsplannen
worden acties ondernomen naar 50-plussers. De doelgroep mensen met een
arbeidshandicap blijft ondervertegenwoordigd in de streefcijfers. De projectontwikkelaars
ondernemen sinds 2007 doelbewust acties naar hun netwerk en naar werkgevers. Zo
worden bijvoorbeeld een aantal stages voor arbeidsgehandicapten georganiseerd in het
kader van diversiteitsplannen. In 2012 werd ook expliciet aandacht geschonken aan
laaggeletterdheid bij prospecties, wat leidde tot een traject ‘geletterheid’ door Centrum
voor Basiseducatie in het kader van een viertal plannen.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 35
Figuur 7: de evolutie van drie 'aandachtspunten' van 2007 tot 2011:
LEUVEN 2007 2008 2009 2010 2011 2012
% plannen in het NEC 56 44,5 45,5 45 29 45
% bereikte personen met een
(arbeids)handicap
41 52 49 50 75 78
% plannen in de stad Leuven 30 50 36 27 50 24
Waar zinvol en nodig begeleidden projectontwikkelaars van RESOC Leuven acties in het
kader van diversiteitsplannen. Zo werden een aantal trajecten ‘waarderende benadering’
opgezet, alsook ‘diversiteitsdenkers’ (zie verder) en workshops voor busbegeleiders van
scholen over retentie en instroom.
In 2012 werden de eerste hervormingen van de diversiteitsplannen voorbereid, in
navolging van het Loopbaanakkoord en de engagementen van sociale partners en de
Vlaamse regering. Veel aandacht ging daarbij naar het nieuwe instrument ‘loopbaan- en
diversiteitsplannen’ en de invulling daarvan. Er worden acties ondernomen om het
loopbaan- en diversiteitsbeleid bekend te maken bij partners en werkgevers.
Uit de analyse van de diversiteitsplannen 2012 in regio Halle-Vilvoorde blijkt dat in
ongeveer 40% van de plannen streefcijfers betreffende allochtonen werden opgenomen
en dat 60% van de plannen aandacht heeft voor oudere werknemers. De kansengroep
personen met een arbeidshandicap blijft ook in 2012 onderbelicht met slechts 2,1% in de
streefcijfers. Opvallend in 2012 zijn verder de streefcijfers rond personen in armoede. De
inhoudelijke expertise-opbouw van de projectontwikkelaars in het Vlaamse
armoedeproject werpt hierbij haar vruchten af.
Uit een analyse van de diversiteitsplannen afgesloten in 2012 in arrondissement Halle-
Vilvoorde blijkt dat meer dan 70% van de plannen afgesloten wordt in 3 sectoren:
transport en logistiek (24%), bedienden (22%) en social profit (24%).
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 36
figuur 8: aandachtspunten voor de regio.
Halle-Vilvoorde 2007 2008 2009 2010 2011 2012
% plannen in logistieke
sector
6 10 15 20 20 24
% taalplannen 33 42 34 44 27 38
% 100+ bedrijven 32 29 37 37 44 33
Projectontwikkeling Leeftijd & Werk
De projectontwikkelaars hebben te allen tijde oog voor noden die kaderen in een
leeftijdsbewust personeelsbeleid. Meestal is een integrale aanpak van diversiteit in het
personeelsbeleid aangewezen, maar indien nodig wordt er ook gerichte actie ondernomen
of kan een plan (bijna) helemaal in het teken van de ‘einde loopbaanproblematiek’ staan.
Minimum 20 % van de nieuwe plannen (of 11 van de 54 plannen) opgestart in 2012,
diende acties te bevatten betreffende leeftijdsbewust personeelsbeleid. Na analyse blijkt
dat in Leuven zelfs 83% deze doelgroep omvat. Er worden ook acties ondernomen
specifiek naar deze doelgroep toe (zie verder).
In Halle-Vilvoorde werden in 38 van de 50 bereikte organisaties 50-plussers opgenomen.
5 van de 50 plannen zijn leeftijdsbewuste plannen.
Bij het afsluiten van diversiteitsplannen namen de projectontwikkelaars hun rol als
makelaar van diversiteit op door bedrijven te sensibiliseren en te informeren over
bestaande maatregelen (al dan niet specifiek) rond tewerkstelling van 50-plussers, zoals
jobcoaching, jobkanaal, tewerkstellingsbevorderende maatregelen en
loopbaanbegeleiding. Voor specifieke acties rond retentie van 45-plusser(s) wordt, na
gerichte doorverwijzing door de projectontwikkelaar, soms een ervaringsfondsproject
opgezet. Het diversiteitsplan vormt in deze gevallen meestal het ruimere kader.
In bijlage 5 is een overzicht opgenomen van de afgesloten diversiteitsplannen in 2012
voor beide regio's.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 37
4.2.2. Diversiteitacties en –projecten
Leuvens project Ervaringsuitwisseling ‘Een loopbaan in de zorg’ voor
werkgevers uit de zorgsector i.s.m. VIVO Social Profit en Verso:
- ‘Verzuimbeleid in de zorgsector’ op 15 mei 2012 bereikte 34 deelnemers. Prevent vzw
zorgde voor een theoretisch luik, Familiehulp lichtte het praktijkvoorbeeld toe en tot slot
konden de aanwezigen hun eigen ervaringen met verzuim en verzuimbeleid delen.
- Aan ‘Zorg voor leeftijd in de zorg’ op 27 november 2012 namen 40 personen deel. Ze
tekenden in voor de aangeboden interactieve workshops: ‘Generaties op de werkvloer’
(Generatielink), ‘Loopbaangesprekken met 50-plussers’ (Marleen Vanderschueren), ‘Tools
en subsidies voor een leeftijdsbewust personeelsbeleid’ (RESOC Leuven, Ervaringsfonds,
VIVO), ‘Talenten in actieve arbeidsorganisatie’ (EPO²) en ‘Werkgoesting voor iedereen’
(Itineris advies).
Netwerkdagen EAD
Op 29 mei 2012 organiseerden de projectontwikkelaars van RESOC Leuven in
samenwerking met de diversiteitsconsulenten van de drie vakbonden een netwerkdag
voor alle EAD-partners actief in regio Leuven. 29 deelnemers werden ondergedompeld in
de werking van vakbond en diversiteitsconsulenten. De resultaten van ‘Effe checken’
werden voorgesteld, de dagelijkse taken van diversiteitsconsulenten toegelicht en er
waren 4 getuigenissen van syndicaal afgevaardigden van de 3 vakbonden.
26 EAD-partners zakten op 29 november naar Leuven af voor een netwerkdag over
leeftijdsbewust personeelsbeleid. Zij werden in kringpresentaties geïnformeerd over de
werking van de 50-plus club van VDAB, het project NV Gezond van Vigez en het
leeftijdsbewuste diversiteitsplan van Monte Rosa. Daarna volgde een dialoogsessie ‘Naar
samen meer werk maken van langer werken’. De resultaten van deze brainstorm worden
verder opgenomen in PWK Leuven en tijdens de netwerkdag EAD voorjaar 2013.
Onthaaltweedaagse voor nieuwe EAD-veldwerkers
In 2010 werden door projectontwikkelaars van RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde
in het kader van het VESOC-diversiteitsproject ‘Toolbox bis’ twee onthaaldagen voor
nieuwe projecontwikkelaars, sector-, diversiteits- en Jobkanaalconsulenten
georganiseerd. Dit initiatief werd in 2012 nieuw leven ingeblazen door een
projecontwikkelaar van RESOC Leuven. Zij richtte een stuurgroep op waarin de EAD-
partners vertegenwoordigd waren. De onthaaltweedaagse van 2010 werd geüpdatet. 27
nieuwe EAD-veldwerkers namen deel aan de opleidingsdagen in mei 2012. Er werd voor
verankering gezorgd door de uitwerking van een draaiboek voor de opleiding en
inbedding van de onthaaldagen binnen de werkgroep kennisproductiviteit.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 38
WIN²
Een Leuvense projectontwikkelaar nam in 2012 actief deel aan de stuurgroep en de
activiteiten van het WIN²-project dat getrokken wordt door GTB Vlaams-Brabant en
gefinancierd door provincie Vlaams-Brabant. Het doel hiervan is de samenwerking
verbeteren tussen werk en welzijn/zorg in de regio op het vlak van begeleiding en
activering naar werk van mensen met mentale, medische, psychische en psychiatrische
problematiek. Dit gebeurt op basis van de W²-conceptnota van de Vlaamse overheid en
de voorbereidingen van het nieuwe Maatwerkdecreet en het vernieuwde kader voor
activeringsbegeleiding in de arbeidszorg. Een projectontwikkelaar begeleidde een
oefening betreffende diversiteits- en personeelsbeleid van de deelnemende organisaties
en bereidde in een werkgroep het werkgeversevent ‘Van VOP naar V.I.P.’ over duurzame
tewerkstelling van personen met een arbeidshandicap voor.
Stuurgroep armoede
De projectontwikkelaars nemen deel aan de stuurgroep armoede waarin verschillende
werk- en welzijnspartners rond tafel zitten. Bedoeling is de W²-trajecten in de schoot van
VDAB te versterken, zowel wat betreft toeleiding als wat betreft uitvoeren van integrale
trajecten.
Diversiteitsdenker
De ‘Diversiteitsdenker’ is een alternatief voor de verplichte DIVA-audit. Verschillende
personeelsleden van een bedrijf of organisatie zitten samen en geven aan hoe zij staan
ten aanzien van thema’s binnen personeelsbeleid en diversiteit. Op basis daarvan wordt
gebrainstormd over concrete verbeteracties op maat van de organisatie die waar
mogelijk opgenomen worden in het diversiteitsplan. De ‘diversiteitsdenker’ wordt
permanent geëvalueerd en bijgestuurd.
ESF-project ‘Werkpuzzel’: promotor Wonen en Werken ism Leuven centraal (en
alle actoren binnen de gevangenis) en RESOC Leuven
In 2009 werd in het kader van het VESOC-project
‘Competentiepaspoort’ gewerkt aan het verhogen, herkennen
en erkennen van werkgerelateerde competenties. Vertrekkend
van wat er in de gevangenissen gebeurde, werd het ESF-
project ‘Werkpuzzel’ opgestart door Wonen en Werken. Er werd
een methodiek uitgewerkt om te komen tot een persoonlijk
ontwikkelingsplan of POP voor elke (ex-)gedetineerde.
In Brussel werden er klankbordgroepen georganiseerd met vertegenwoordigers uit de 4
Vlaamse gevangenissen waar tewerkstellingsprojecten lopen. Projectontwikkelaars
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 39
namen hieraan deel, evenals aan het subteam tewerkstelling in de Centrale gevangenis
van Leuven. VDAB en VOKA kwamen in 2012 met vragen omtrent tewerkstelling van
(ex)gedetineerden aankloppen bij RESOC Leuven.
Ervaringsuitwisseling ‘Balanceren tussen draagkracht en draaglast’ van RESOC
Halle-Vilvoorde
- Opleiding ‘opstarten van een verzuimbeleid’ voor werkgevers
dienstenchequeondernemingen en thuiszorgdiensten uit regio Halle-Vilvoorde
(georganiseerd i.s.m. vormingsfonds dienstencheques) op 14 mei 2012 telde 16
deelnemers. Familiehulp vzw bracht het ESF-project ‘Ik wil er wel-zijn’. De
knipperlichtenlijst fysieke belasting en werkdruk van jobs, checklist verzuim en afspraken
bij ziekte van Familiehulp vzw werden er besproken.
- Lunchsessie ‘Werkgelegenheidsplan 45+ - cao 104’ voor werkgevers en
vakbondsmilitanten uit ondernemingen met meer dan 20 werknemers (georganiseerd in
samenwerking met de diversiteitsconsulenten van de vakbonden, de
Jobkanaalconsulenten en de VDAB 50+club
Vilvoorde) uit regio Halle-Vilvoorde op 29
november 2012 trok 38 deelnemers. Ze
kregen er tijdens het plenaire gedeelte een
visie vanuit vakbond, werkgever en overheid.
In de workshops werd door de
projectontwikkelaars concrete tips rond de
mogelijke inhoudelijke invulling van een
werkgelegenheidsplan 45+ gegeven (op
basis van tools op www.dejuistestoel.be).
Netwerkdag
Naar jaarlijkse gewoonte organiseerden de projectontwikkelaars een netwerkdag voor de
partners uit de regio Halle-Vilvoorde. Op 13 september 2012 werd onder de noemer
‘Loopbanen in het vizier’ naast een plenaire voorstelling van het Loopbaanakkoord en het
Vlaams Actieplan Armoedebestrijding, werden er 10 workshops aangeboden over
loopbaanmogelijkheden bij vijftigplussers en personen in armoede. De netwerkdag kon
op 64 deelnemers rekenen.
De Juiste Stoel workshops voor Jobkanaal, derden en VDAB
Een projectontwikkelaar van RESOC Halle-Vilvoorde nam deel aan de Vlaamse stuurgroep
die de uitrol van de campagnewebsite coordineerde. Deze medewerker ontwikkelde en
begeleidde workshops De Juiste Stoel voor de Vlaams-Brabantse Jobkanaalconsulenten,
VDAB 50+ consulenten en derdenorganisaties (2x).
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 40
Project Personen in armoede van RESOC Antwerpen – deelname stuurgroep en
implementatie workshops provincie Vlaams-Brabant
Een projectontwikkelaar van RESOC Halle-Vilvoorde nam deel aan de
stuurgroepvergaderingen van het diversiteitsproject personen in armoede van RESOC
Antwerpen. Dit project is een verderzetting van het diversiteitsproject van de Karel de
Grote Hogeschool en BNCTO rond armoede en tewerkstelling. In 2012 werd binnen de
stuurgroep een vormingspakket voor HR rond personen in armoede ontwikkeld in
samenwerking met een ervaringsdeskundige armoede. Dit pakket zal in de loop van 2013
worden getest bij HR-verantwoordelijken en intermediairen uit de provincie Vlaams-
Brabant.
Teamcheffen VDAB Halle-Vilvoorde – toelichting door PO’s
Op 15 mei 2012 werd een toelichting gegeven over de diversiteitsplannen aan de VDAB-
teamcheffen.
Studievoormiddag Werkbaar Werk Jobkanaal Voka Halle-Vilvoorde
Jobkanaal Voka Halle-Vilvoorde organiseerde op 30 augustus 2012 een studievoormiddag
Werkbaar Werk waarbij tools werden voorgesteld aan HR-verantwoordelijken. De
projectontwikkelaars ondersteunden de Jobkanaalconsulenten bij het vormgeven van
deze studievoormiddag en bemanden een diversiteitsstand op de standenmarkt.
Deelname aan stuurgroep Duodag
Op 22 maart 2012 vond de derde editie van de Duodag in Vlaams-
Brabant plaats. GTB organiseert de Duodag in heel Vlaanderen.
RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven nemen deel aan de
provinciale stuurgroepvergaderingen en zijn nauw betrokken bij de
evaluatie van editie 2012 en de voorbereidingen van 2013. In
2012 werden er in Vlaams-Brabant een 80-tal duo’s gevormd.
Job Link – Het betere werk – deelname reflectiegroep RESOC Leuven en RESOC
Halle-Vilvoorde (promotor: Job-Link Halle)
Het project ‘Het betere werk’ is ontstaan vanuit de vaststelling dat te weinig personen
met een arbeidshandicap (PMAH) – zelfs met gespecialiseerde ondersteuning – werk
vinden in (middel)grote bedrijven of overheidsbedrijven. Daarom onderzoekt men binnen
dit project aangepaste selectieprocedures, eventuele functie- en taakanalyses. Daarnaast
wil Job-Link Halle de deskundigheid van jobcoaches versterken in het benaderen van
werkgevers.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 41
Vanuit RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven namen de projectontwikkelaars deel aan
de reflectiegroep. Deze reflectiegroep had als taak om de doelstellingen en realisaties op
te volgen en kwam één keer samen in 2012.
Opleiding LBC-militanten
In navolging van de tweedaagse vorming diversiteit voor werknemersafgevaardigden van
LBC van bedrijven uit de dienstensector in 2010, werd op 9 oktober 2012 een
opvolgingsdag georganiseerd. Projectontwikkelaars werkten samen met de
diversiteitsconsulenten en de vakbondssecretaris van ACV een programma over
diversiteit op de werkvloer uit aan de hand van concrete actieplannen. Een 12-tal
deelnemers uit 7 bedrijven namen hieraan deel.
Diversiteitsevent voor werkgevers en partners
De projectontwikkelaars lichtten de plannen toe op
28 maart 2012. Twee goede praktijken werden
vervolgens aan de hand van een film en een
interview voorgesteld: WZC Annuntiaten (Heverlee)
en Eurobrokers (Asse). De film over het
diversiteitsplan bij WZC Annuntiaten werd speciaal
voor deze gelegenheid gemaakt en is beschikbaar op
de website van ERSV Vlaams-
Brabant.www.ersvvlaamsbrabant.be.
Bedrijfsbezoek Proctor & Gamble met SERR-leden
Op 21 september 2012 bezochten leden van SERR Vlaams-Brabant Procter & Gamble. Er
werd ingezoomd op het 'Diversity and Inclusion' of 'D & I" – programma van de
chemiereus.
Werkgroep kennisproductiviteit
RESOC Halle-vilvoorde en RESOC Leuven namen deel aan de werkgroep
kennisproductiviteit. Deze werkgroep bestaat uit projectontwikkelaars en heeft tot doel
om te komen tot interregionale kennisdeling van projecten, vormingen, en opleidingen.
Hierbij wordt er ook stilgestaaan bij mogelijke tips, valkuilen, conclusies, en nieuwe
methodieken. Daarnaast wil de werkgroep kennisproductiviteit de vinger aan de pols
houden betreffende nieuwe trends op vlak van HR, waarbij de eventuele link met het
EAD-beleid wordt onderzocht. Deze worden onder andere middels vormingen voor
projectontwikkelaars gemainstreamd. In 2012 kwamen de leden van de werkgroep vier
maal samen.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 42
'Van divers naar posidivers': project van RESOC Leuven, in samenwerking met
RESOC Halle-Vilvoorde en andere RESOC's
Ervaringsuitwisseling tussen projectontwikkelaars - in de vorm van een lerend netwerk -
gecombineerd met tussentijdse deskundige ondersteuning resulteert in uitgewerkte
instrumenten en tools betreffende ‘waarderende benadering’ die werden uitgetest in
cases en verder werden verfijnd. Het project startte in december 2011, met een Doedag
in Brussel voor projectontwikkelaars en partners van de structurele EAD-projecten. In
2012 kwam een lerend netwerk twee keer samen. Een ‘ontwikkelteam’ stuurt aan en
kwam vier keer samen.
Regelmatig overleg met de partners in beide regio's
De projectontwikkelaars overleggen regelmatig met de subregionale 'partners in
diversiteit'. Zo wordt in Leuven tijdens de maandelijkse 'Permanente werkgroep
kansengroepen' (PWK) telkens een stand van zaken van het diversiteitbeleid gegeven.
Daarnaast trekken de projectontwikkelaars sinds 2012 een ‘operationeel overleg
diversiteit’ op vraag van de diversiteitsconsulenten van de vakbonden. Ook
Jobkanaalconsulenten sloten in de loop van 2012 aan bij dit overleg.
Twee maal per jaar zitten de projectontwikkelaars van Leuven rond tafel met jobcoaches
van de derdenorganisaties en Jobkanaalconsulenten om aan ervaringsuitwisseling te
doen en de samenwerking te optimaliseren. In 2012 werd het overleg van 19 april
vervangen door 3 interactieve workshops over de diversiteitsplannen in de 3
gespecialiseerde opleidings- en begeleidingsorganisaties uit regio Leuven. Op 6
november werd een tweede samenkomst georganiseerd.
In Halle-Vilvoorde is er 4 maal per jaar een werkgroep diversiteit waar de
diversiteitsplannen, de acties en projecten besproken en afgetoetst worden met de
regionale partners. Op regelmatige basis is er overleg met jobkanaalconsulenten. Met
diversiteitconsulenten van de vakbonden bespreken de projectontwikkelaars 2 keer per
jaar de diversiteitsplannen. Ook met instructeurs 'Nederlands op de werkvloer' en Huis
van het Nederlands Vlaams-Brabant wordt overlegd. Verder volgt een
projectontwikkelaar de stuurgroep van de activeringsconsulent van AIF vzw en de
provinciale integratieraad op.
PO EAD Brussel
De projectontwikkelaars diversiteit van alle RESOC's uit Vlaanderen komen maandelijks
samen in Brussel. Deze vergaderingen zijn een ervaringsuitwisseling- en leermoment.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 43
Gastcolleges, infosesies en workshops
Naar jaarlijkse gewoonte stelden de projectontwikkelaars van Leuven op 5 mei 2012 hun
werking voor aan laatstejaarsstudenten van het Hoger Instituut voor
Readaptatiewetenschappen Leuven die kozen voor de afstudeeroptie 'arbeid'. Ook aan
studenten bachelor Bedrijfsmanagement van de Economische Hogeschool van KHLeuven
en aan KU Leuven studenten in de module ‘Sociaal verantwoord ondernemen’ werden
gastcolleges gegeven in 2012.
In Leuven werden eveneens infosessies en workshops over EAD-beleid voor werkgevers
en partners gegeven: tijdens de ontbijtsessie over CAO 104 van Voka, de
informatievergadering voor dienstenchequeondernemingen, de ontbijtsessie
georganiseerd door de stad Leuven over innoveren en internationaliseren, de Finance
Day van Voka, de studieavond van het Innovatiesteunpunt Boerenbond, een toelichting
Toolbox EAD aan diversiteitsconsulenten van de vakbonden, het Lerend netwerk
Talentmanagement van Voka, een informatiestand op ‘Duurzaam HRM- en
diversiteitsbeleid’ georganiseerd door Diverscity. Ook voor het event ‘Diversiteit in
loopbanen’ van Voka Leuven en KU Leuven en de Tiense Jobbeurs van VDAB, Stad
Tienen en partners werd een projectontwikkelaar ingeschakeld. In 2012 werd verder
ingezet op de bekendmaking van diversiteitsplannen bij VDAB-medewerkers. De
contacten met het Ervaringsfonds werden aangehaald.
Op 21 maart gaf een projectontwikkelaar van Halle-Vilvoorde een toelichting over de
diversiteitsplannen aan een 15-tal ACV-militanten.
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 44
Bijlage 1: Organogram RESOC Leuven - 2012
Werkgevers Werknemers Provincie
Steden en gemeenten
R.Leekens/P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts J. Brepoels (Leuven)
L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) C. Taes P. Schoolmeesters
J. Germonprez/L.Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) R. Swinnen F. Deboes (Aar)
K. Roels (KvK) W. Govaerts (ACV) P. Corens Ch. Verlinden (Aar)
D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) M. Claes M.C. Loozen (Tie)
P. Hegge (KvK) B. Bellekens (ACV) J. Ceyssens B. Simons (Die)
C. Slaets (KvK) M. Dury/B.Dumoulin (ACV) E. Poffé M. Lefèvre (IGO)
F. De Witte (KvK) M. Mombaerts (ACV) Ch. Verlinden F. Lemmens (IGO)
L.Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)
E. Strubbe (Verso) J. Hermans (ACV)
P. Mees/E.Corbeels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)
H. Vleugels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB) Toegevoegde leden
N.Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV)
J. Geuvens (VDAB)
T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV)
J.Brocatus/W.Op de Beeck (IGO)
H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV)
T. Philips (POM)
C. Verheyen (UNIZO) S. Langenus (ABVV)
P. Wauters (SLN)
L. Gilles (WSE)
Legende: G. Denhaen (D.E.)
Effectief
P. Tratsaert ( Cons L4)
Plaatsvervanger
P. Willems (Interleuven)
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 45
Bijlage 2: Organogram RESOC Halle-Vilvoorde - 2012
Werkgevers Werknemers Provincie
Steden en gemeenten
R.Leekens/P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts D. De Wulf (Machelen)
L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) R. De Baerdemaeker H. Bonte (Vilvoorde)
J. Germonprez/L.Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) K. Van den Bergh M.Doomst (Gooik)
K. Roels (KvK) W. Govaerts (ACV) M. Van Der Elst E. Buelinckx (Halle)
D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) R. Heyvaert K. D'Herde (St.P.L)
P. Hegge (KvK) B. Bellekens (ACV) J. Vanderstraeten E. Van Vaerenbergh (Lennik)
C. Slaets (KvK) M. Dury/B.Dumoulin (ACV) M. Lemonnier V. Langbeen (Londerzeel)
F. De Witte (KvK) M. Mombaerts (ACV) R. Anciaux W. Van Den Neste (Beersel)
L.Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)
E. Strubbe (Verso) J. Hermans (ACV)
P. Mees/E.Corbeels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)
H. Vleugels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB) Toegevoegde leden
N. Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV)
C. Van Den Eynde (VDAB)
T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV)
F. Cornelis (Haviland)
H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV)
R. Van Mellaert/T. Philips (POM)
C. Verheyen (UNIZO) S. Langenus (ABVV)
V. De Ruysscher/L. Vereecke SLN
S. Vandenbroek (WSE)
Legende: G. Denhaen (D.E.)
Effectief
Plaatsvervanger
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 46
Bijlage 3: Organogram RESOC Leuven - 2013
Werkgevers Werknemers Provincie
Steden en gemeenten
P. van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) I. Claes B. Verlinden (Leuven)
L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) M. Claes F. Lemmens (Tielt-Winge)
L. Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) A. Schevenels M. Paglialunga (Aarschot)
K. Roels (KvK) J. Hermans (ACV) E. Poffé E. Jennes (Diest)
D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) K. Jiroflée K. Partyka (Tienen)
P. Hegge (KvK) A. Stas (ACV) M.C. Loozen P. De Troyer (Haacht)
C. Slaets (KvK) B. Dumoulin (ACV) L. Robijns R. Lassaut (Geetbets)
F. De Witte (KvK) W. Govaerts (ACV) T. Roefs B. Vandamme (Herent)
L. Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)
E. Strubbe (Verso)
H. Vleugels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)
E. Corbeels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB)
Toegevoegde leden
N. Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV)
J. Geuvens (VDAB)
T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV)
W. Op de Beeck (IGO)
H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV)
T. Philips (POM)
J. Broodcoorens (UNIZO) S. Langenus (ABVV)
P. Wauters (SLN)
G. Denhaen (Prov.)
Legende: P. Willems (Interleuven)
Effectief
P. Schoolmeesters (Leuven)
Plaatsvervanger
Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 47
Bijlage 4: Organogram RESOC Halle-Vilvoorde - 2013
Werkgevers Werknemers Provincie
Steden en gemeenten
P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) E. Zelderloo D. De Wulf (Machelen)
L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) M. Van der Elst H. Bonte (Vilvoorde)
L. Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) S. Elpers J. Thomas (Kapelle-o/d Bos)
K. Roels (KvK) J. Hermans (ACV) W. Zelderloo P. Hermans (Grimbergen)
D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) K. Jiroflée I. De Knop (Lennik)
P. Hegge (KvK) A. Stas (ACV) F. Lamarti S. Roobaert (Drogenbos)
C. Slaets (KvK) B. Dumoulin (ACV) L. Robijns G. Van Cauwelaert (Ternat)
F. De Witte (KvK) W. Govaerts (ACV) L. Debraekeleer L. Van den Wijngaert(Overijse)
L. Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)
E. Strubbe (Verso)
H. Vleugels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)
E. Corbeels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB) Toegevoegde leden
N. Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV)
C. Van Den Eynde (VDAB)
T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV)
K. De Reu (Haviland)
H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV)
T. Philips(POM)
J. Broodcoorens (UNIZO) S. Langenus (ABVV)
E. Vrijdag (SLN)
T. Vanquaethem (Prov.)
Legende:
Effectief
Plaatsvervanger
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
48
Bij
lag
e 5
: D
iversit
eit
sp
lan
nen
20
12
OV
ER
ZIC
HT
RE
SO
C L
EU
VE
N
O
rg
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g,
sele
cti
e
& o
nth
aal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
1.
BG
S
218
149.0
4
37
Allochto
nen
50+
kort
gesc
hoold
en
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Doors
troom
O
ple
idin
g m
ento
r Com
pete
ntiepro
fiele
n
Functioneringsg
esp
rekken
Werk
postf
iches
optim
alisere
n (
veilig
heid
) div
a
01/0
2/2
012
- 31/0
1/2
014
DP
H
2.
CC
V
329.0
1
59
Allochto
on
50+
Pm
aH
Rete
ntie
Ople
idin
g
Pete
r/m
ete
rschap
optim
alisere
n
Info
sta
gepla
ats
en,
…
Leid
inggeven a
an d
ivers
te
am
Ris
icoanaly
se p
sychoso
cia
al
welz
ijn
Com
pete
ntiem
ngt
Mis
sie
/vis
ie
Kennis
deling/b
org
ing
erg
onom
ie
01/0
1/2
012
- 31/1
2/2
013
CP(7
) J
3.
DD
G
209
111
27
Allochto
on
50+
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Pete
r/m
ete
rschap
Ople
idin
g p
ete
r/m
ete
r Coachend leid
inggeven
Toolb
oxm
eetings w
elz
ijn
en v
eilig
heid
erg
onom
ie
Doorlic
hting e
rgonom
ie
01/1
1/2
012
- 31/1
0/2
013
IP
L+
K
4.
Den
tal
Vis
ion
330.0
4
5
50+
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Com
pete
ntiegerichte
vacatu
re
Onth
aalb
rochure
Functioneringsg
esp
rek
PO
P’s
Sw
otn
analy
se
div
ers
iteitsdenker
01/1
0/2
012
- 30/0
9/2
013
GP
L
5.
Du
rob
ou
w
124
218
12
Allochto
on
50+
Pm
aH
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Doors
troom
Onth
aalb
rochure
incl
veilig
heid
Taalc
oachin
g W
&W
Toolb
oxm
eetings
Erg
onom
ie
Vis
ualisere
n
veilig
heid
/erg
onom
ie …
01/0
9/2
012
- 31/0
8/2
013
IP
L+
K
6.
Eag
le
121
4
50+
Pm
aH
Instr
oom
Rete
ntie
Uitbre
idin
g
werv
ingsk
anale
n
Onth
aalb
rochure
Checklist
onth
aal
Vis
ualisere
n w
erk
instr
ucties
Mis
sie
/vis
ie
01/0
7/2
012
- 31/1
2/2
012
IP
K
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
49
O
rg
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g,
sele
cti
e
& o
nth
aal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
7.
Ecad
is
218
21
Allochto
on
50+
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Mis
sie
vis
ie v
ia
work
shops
Onth
aalb
ele
id v
ia
work
shops
Bro
chure
+ c
heck
list
01/1
0/2
012
- 31/0
3/2
013
IP
L
8.
Hu
ize N
azareth
330.1
20
105
50+
Pm
aH
Rete
ntie
Ople
idin
g
Verb
redin
g
werv
ingsk
anale
n
Coachend leid
inggeven
01/1
1/2
012
- 31/1
0/2
013
IP
L
9.
KD
V d
e
sla
bb
ertj
es
331.0
0.
10
9
50+
Rete
ntie
Ople
idin
g
Pete
r/m
ete
rschap
Team
work
O
mgaan m
et
vers
chil
Tevre
denheid
senquête
Aanw
ezig
heid
sbele
id
Mis
sie
/vis
ie
Kern
com
pete
nties
Vis
ualisere
n A
R e
n
kw
alite
itshandboek
01/0
6/2
012
- 31/0
5/2
014
DP
L
10. L
an
deli
jke
Kin
dero
pvan
g
331.1
0
1079
Allochto
on
50+
Pm
aH
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Verb
redin
g
werv
ingsk
anale
n
Onth
aalb
ele
id
Map m
ete
rs
Coachend leid
inggeven
Mete
rschapstr
ain
ing
Crite
rium
gericht
inte
rvie
w
Erv
aringsbew
ijzen
buitenschools
e K
O
Com
pete
ntiebele
id
Pers
oneels
bevra
gin
g
Leeft
ijdsb
ew
ust
01/0
4/2
012
- 31/0
3/2
014
CP(1
1)
J
11. M
arti
ne V
an
C
am
p
319.0
1
103
Allochto
on
50+
Pm
aH
Kort
gesch jong.
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Sensib
ilis
ering
kansengro
epen
Onth
aalb
rochure
Cheklist
peetr
schap
Basis
pc/e
mail/i
nte
rnet
Hef en T
il
Om
gaan m
et
blindheid
op d
e w
erk
vlo
er
leeft
ijdsbew
ust
01/0
1/2
012
- 31/1
2/2
013
DP
J
12. M
CH
330.0
4
175
Allochto
on
50+
Pm
aH
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Onth
aalb
rochure
+
checklist
Pete
rschap
Sta
ges
Pm
aH
Pete
rschapstr
ain
ing
Tra
inin
g e
n c
oachin
g
functioneringsg
esp
rekke
n
Bevra
gin
g
Iupdate
n o
rganogra
m
Co-b
ele
id im
ple
mente
ren
Info
sessie
s fu
nctioneringsg
esp
rekken
Coachin
g leid
inggevenden
01/0
3/2
012
- 28/0
2/2
014
DP
J
13. M
useu
m M
overh
eid
40
Allochto
on
50+
Pm
aH
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Sensib
ilis
ering
kansengro
epen
Sta
ges
Buso
…
Evalu
atiegespre
kken
Teru
gkoppeling
tevre
denheid
senquête
Functies in k
aart
bre
ngen
Info
co-m
ngt
Com
pete
ntiepro
fiele
n
functioneringsg
esp
rekken
01/0
9/2
012
- 31/0
8/2
014
DP
L
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
50
O
rg
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g,
sele
cti
e
& o
nth
aal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
14. R
op
a
220
118
78
Allochto
on
50+
Pm
aH
Kort
gesch jong.
Rete
ntie
Ople
idin
g
Pete
r/m
ete
rschap
Pete
rschap
Functioneringsg
esp
rekk
en
Co-b
ele
id b
etr
okkenheid
Functioneringsg
esp
rekken
Nie
uw
e d
ivers
iteitsaudit
01/1
0/2
012
- 30/0
9/2
013
GP
L
15. R
VT
Keyh
of
330.0
1
50
Allochto
on
50+
Kort
gesch.
Jong.
Rete
ntie
Ople
idin
g
Doors
troom
Basis
obse
rvere
n e
n
rapport
ere
n
Mis
sie
/vis
ie
Vera
nderingstr
aje
ct
op
basis
van A
I com
munic
atiem
atr
ix
01/0
3/2
012
- 28/0
2/2
013
IP
L
16. S
ern
eels
218
112
14
50+
Pm
aH
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Doors
troom
Onth
aalb
rochure
Checklist
onth
aal
Verb
reden
werv
ingsk
anale
n
Hef-
en t
ilte
chnie
ken
werk
overleg
Functioneringsg
esp
rekken
Indiv
iduele
coachin
g
Vis
ualisere
n w
erk
pro
cess
en
Werk
postf
iches
erg
onom
ie
01/0
1/2
012
- 31/1
2/2
013
DP
L
17. S
ocia
l
23
Allochto
on
50+
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Gevis
ualiseerd
e
onth
aalb
rochure
Scre
enin
g v
acatu
res ism
Jo
bkanaal
Sele
ctiete
chnie
ken m
et
aandacht
voor
div
ers
iteit
Functioneringsg
esp
rekk
en
functioneringsg
esp
rekken
01/1
0/2
012
- 30/0
9/2
013
IP
J
18. S
tich
tin
g
Dela
cro
ix
319.0
1
428
Allochto
on
50+
Pm
aH
Rete
ntie
Basis
pc/e
mail/i
nte
rnet
Feedback
Com
munic
atie
Zie
kte
verz
uim
W
erk
dru
k
Genera
tievers
chil
Pestg
edra
g
01/1
2/2
012
- 30/1
1/2
014
DP
J
19. S
torz
o
331.0
0
329.0
1
83
Allochto
on
50+
Pm
aH
Kort
gesch.
Jong.
…
Rete
ntie
Ople
idin
g
Onth
aalb
rochure
s w
ord
en g
evis
ualiseerd
+
bro
chure
KD
V w
ord
t opgem
aakt
Coachin
g t
eam
overleg
01/1
2/2
012
- 30/1
1/2
013
GP
J
20. T
an
dart
sp
rakti
jk K
oen
Ackx
330.0
4
2
50+
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Verb
reden
werv
ingsk
anale
n
Onth
aalb
rochure
Sw
ota
naly
se
Functioneringsg
esp
rekken
com
pete
ntiepro
fiele
n
01/0
9/2
012
- 31/0
8/2
013
GP
K
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
51
O
rg
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g,
sele
cti
e
& o
nth
aal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
21. T
en
Dessela
er
152
38
50+
Rete
ntie
Ople
idin
g
Com
munic
atie
Inte
rculture
le
com
munic
atie
Jobcoachin
g
01/1
2/2
012
- 30/1
1/2
013
GP
J
22. T
heu
ma
218
126
200
Allochto
on
50+
Pm
aH
Instr
oom
O
ple
idin
g
Doors
troom
Onth
aalb
rochure
to
egankelijk
maken
In
fo P
maH
Leeft
ijdscan
com
pete
ntiem
ngt
01/0
1/2
012
- 30/0
6/2
012
IP
J+K
23. T
ien
se S
uik
er
220
118
307
Allochto
on
50+
Instr
oom
O
ple
idin
g
Doors
troom
Onth
aalb
ele
id
Checklist
Onth
aalm
ap
pete
rschap
01/0
7/2
012
- 30/0
6/2
013
IP
K+
L
24. T
uin
arch
itectu
ur M
arip
osa
145
2
50+
Pm
aH
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Doors
troom
Scre
enen v
acatu
res
Info
GO
B’s
G
evis
ualiseerd
e
onth
aalb
rochure
Coachend leid
inggeven
sele
ctiete
chnie
ken
Info
job e
n t
aalc
oachin
g
01/0
2/2
012
- 31/0
1/2
013
IP
J+K
25. U
C S
int-
Jo
zef
330.0
1
580
Allochto
on
50+
Pm
aH
Rete
ntie
Ople
idin
g
Onth
aalb
rochure
update
n
Om
gaan m
et
div
ers
iteit
Dag v
an h
et
onderh
oud
01/1
2/2
012
- 30/1
1/2
013
GP
J
26. V
an
deg
aer
100
201
7
50+
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Kennis
makin
g G
OB’s
Aanzet
tot
HR-b
ele
id m
et
aandacht
voor
vers
chil v
ia
exte
rne b
egele
ider
01/0
9/2
012
- 31/0
8/2
013
IP
J
27. V
OK
A
200
17
50+
Instr
oom
Rete
ntie
Ople
idin
g
Sta
gepla
ats
en P
maH
D
raaib
oek o
nth
aal
inscholingspla
n
D
ivers
iteitsdenker
Com
pete
ntiepro
fiele
n
functioneringsg
esp
rekken
01/1
1/2
012
- 31/1
0/2
014
DP
K+
L
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
52
O
rg
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g,
sele
cti
e
& o
nth
aal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
28.W
GC
De
Cen
tral
330.0
1
12
50+
Pm
aH
Rete
ntie
Ople
idin
g
Dra
aib
oek o
nth
aal
Onth
aalb
rochure
Pete
r/m
ete
rschap
Erg
onom
ie
Coachin
g
Div
ers
iteitsdenker
Com
pete
ntiepro
fiel
onth
aalm
edew
erk
er
Doorlic
hting e
rgonom
ie
Pop’s
kennis
deling
01/1
1/2
012
- 31/1
0/2
014
DP
L
29.W
it-G
ele
Kru
is
330.0
1
750
Allochto
on
50+
Rete
ntie
Ople
idin
g
O
mgaan m
et
vera
ndering
leeft
ijdssc
an
01/0
3/2
012
- 31/0
8/2
012
GP
L
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
53
OV
ER
ZIC
HT
RE
SO
C H
all
e-V
ilvo
ord
e
Org
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g e
n s
ele
cti
e
en
on
thaal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
1
Acacia
vzw
330.0
1
42
Allochto
nen
50+
ople
idin
g
expert
ise o
pbouw
en
over
taalb
ele
id,
taals
can
en N
DO
W
werk
gro
ep d
ivers
iteit
1/0
6/2
012
- 31/0
5/2
013
IP
A
2
AG
C
Pro
cessin
g
Belg
ium
218
124
115
33
Allochto
nen
50+
com
pete
ntie
pro
fiele
n,
werk
baarh
eid
en d
raagvla
k
com
pete
ntiepro
fiele
n,
verk
ennin
g w
erk
bare
jobs
en c
om
munic
atie o
ver
het
DP v
ia C
PBW
1/1
0/2
012
- 31/0
3/2
013
IP
A
3
Arab
el
(A
teli
ers
Rad
iom
ecan
iq
ues B
elg
es)
209
111
25
50+
onth
aal en
werv
ing e
n
sele
ctie
verb
redin
g
rekru
teringskanale
n,
onth
aalb
rochure
, checklist
onth
aal en
intr
oductie
pete
r/m
ete
rschap
1/0
8/2
012
- 31/0
1/2
013
IP
A
4
Arto
os
218
130
142
Allochto
nen
50+
ople
idin
g e
n
dra
agvla
k
analy
se o
ple
idin
gsp
rofiel
medew
erk
ers
werk
gro
ep d
ivers
iteit e
n
analy
se a
chte
rgro
nd
kenm
erk
en m
edew
erk
ers
1/1
0/2
012
- 31/0
3/2
013
IP
A
5
Asco
In
du
str
ies
209
111
746
Allochto
nen
50+
Pm
aH
onth
aal,
ople
idin
g,
rete
ntie e
n
dra
agvla
k
onth
aalp
roce
dure
herb
ekijken e
n
onth
aalm
ap
herw
erk
en
ople
idin
gsd
ata
bank
ople
idin
g e
rgonom
ie,
werk
gro
ep d
ivers
iteit e
n
div
ers
iteitsaudit
1/1
0/2
012
- 30/0
9/2
014
DP
A
6
Beersel
Trad
ing
Parc
218
100
6
50+
Pm
aH
werv
ing e
n
sele
ctie,
ople
idin
g
verb
reden
rekru
teringskanale
n
Pc-o
ple
idin
g v
oor
bedie
nde 5
0+
'er,
coachend leid
ing g
even
1/0
3/2
012
- 28/0
2/2
013
IP
A
7
Belg
isch
e
Dis
trib
uti
ed
ien
st
226
140
128
allochto
nen
50+
Pm
aH
kort
gesc
h.J
ong.
m/v
rol-
doorb
rekende
functie e
n h
ole
bi
dra
agvla
k,
onth
aal,
ople
idin
g,
com
pete
nties,
werv
ing e
n
sele
ctie,
ople
idin
g
doorlic
hting w
erv
ings-
en s
ele
ctiepro
cedure
, uitbre
idin
g
werv
ingsk
anale
n:
kennis
makin
g
Jobkanaal,
onth
aalm
om
ent
NO
DW
, coachend
leid
ingeven
DIV
A, PO
P,
com
pete
ntiebele
id
1/0
6/2
012
- 31/0
5/2
014
CP
H
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
54
Org
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g e
n s
ele
cti
e
en
on
thaal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
8
Ben
elu
x
Lo
gis
tiek
226
140
43
Allochto
nen
50+
Pers
onen in
arm
oede
ople
idin
g,
onth
aal,
werv
ing e
n
sele
ctie e
n
rete
ntie
verk
ennin
g
mogelijk
heden I
BO
-m
aatr
egel,
vera
nkering
pete
rschap
opsta
rt o
ple
idin
gsb
ele
id
opm
aak d
raaib
oek
medew
erk
ers
in a
moede
1/1
0/2
012
- 30/0
9/2
013
GP
A
9
Bo
uw
firm
a
Ro
els
124
24
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Kort
gesch.
Jong.
Ex-
gedetineerd
en
Div
ers
iteits-
audit,
onth
aal,
ople
idin
g,
rete
ntie
onth
aalb
rochure
ople
idin
g s
ituationeel
leid
inggeven
div
ers
iteitsaudit,
functioneringsg
esp
rekken
1/0
9/2
012
- 31/0
8/2
013
IP
H
10
Die
nste
no
nd
ern
em
ing
Z
aven
tem
218
322.0
1
27
Allochto
nen
50+
Kort
geschoold
en
dra
agvla
k,
com
pete
ntie
bele
id, verz
uim
en jobcoachin
g
jobco
achin
g
huis
houdhulp
en o
p d
e
werk
vlo
er
te
vre
denheid
senquete
, com
pete
ntiebele
id, verz
uim
en r
ete
ntiebele
id
1/0
9/2
012
- 28/0
2/2
014
DP
A
11
Ele
wij
t C
en
ter
302
32
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Onth
aalb
ele
id
leid
inggeven
aan d
ivers
e
team
s
onth
aalb
rochure
, pete
r/m
ete
rschap
coachin
g
afd
elingsv
era
ntw
oord
elij
ke r
ond z
achte
vaard
igeheden
functionerings-
en
evalu
atiegespre
kken
1/0
1/2
012
- 31/1
2/2
012
IP
H
12
Elt
herm
218
124
21
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Kort
gesch.
Jong.
Pers
onen in
arm
oede
Taal, W
erv
ing
en s
ele
ctie,
Ople
idin
g e
n
Onth
aal
verb
reden
werv
ingsk
anale
n,
aanpassen
onth
aalm
ate
riaal
begele
idin
g p
ers
onen
met
een h
andic
ap
NO
DW
, ta
alc
oachin
g,
onders
teunin
g b
ij
bijkom
ende o
ple
idin
g
Nederlandss
1/0
9/2
012
- 31/0
8/2
013
IP
V
13
Fresh
fo
r you
118
14
Allochto
nen
50+
dra
agvla
k,
rete
ntie,
werv
ing e
n
sele
ctie
uitbre
idin
g
werv
ingsk
anale
n
werk
gro
ep k
walite
it v
an d
e
arb
eid
en o
rganis
atie
vern
ieuw
ing, analy
se e
n
verb
ete
racties
werk
baarh
eid
1/1
0/2
012
- 30/0
9/2
013
DP
A
14
Gem
een
te
Dro
gen
bo
s
lokaal
bestu
ur
35
Allochto
nen
Com
pete
ntie-
pro
fiele
n e
n
werk
gro
ep
div
ers
iteit
werk
gro
ep d
ivers
iteit,
com
pete
ntiepro
fiele
n e
n
com
pete
ntiebele
id
1/0
5/2
012
- 31/1
0/2
012
IP
A
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
55
Org
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g e
n s
ele
cti
e
en
on
thaal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
15
Hesti
a
Servic
es
337
322.0
1
20
Allochto
nen
50+
Laaggesc
hoold
en
Pers
onen in
arm
oede
ople
idin
g,
werv
ing e
n
sele
ctie,
teverd
enheid
s-
meting
pers
oneel en
werk
baarh
eid
verr
uim
ing
werv
ingsk
anale
n
NO
DW
, sensib
ilis
ering
pers
oneel (t
aal en job
coachin
g),
mento
rship
van laaggeschoold
en
(ople
idin
g v
oor
leid
inggevende)
tevre
denheid
smeting
pers
oneel en o
psta
rt
verz
uim
bele
id
1/1
0/2
012
- 30/0
9/2
013
IP
V
16
IN
-Z
337
322.0
1
40
Allochto
nen
50+
Pm
aH
ta
al, o
ple
idin
g
N
OD
W
werk
gro
ep t
aalb
ele
id e
n
taalc
oachin
g
1/0
5/2
012
- 30/0
4/2
013
GP
A
17
Lyfr
a
218
100
193
Allochto
nen
50+
Ople
idin
g,
begele
idin
g,
coachend
leid
ing g
even
aan
mulitc
ulture
le
team
s
1/0
1/2
012
- 31/1
2/2
012
IP
H
18
Mad
ivo
s
218
1
Allochto
nen
50+
ople
idin
g,
com
pete
ntie-
bele
id, w
erv
ing
en s
ele
ctie e
n
dra
agvla
k
verm
eld
ing
nondis
crim
inatie
begin
sel in
vacatu
res
en c
om
pete
ntiegericht
inte
rvie
wen
ople
idin
g intr
oductie
pers
oonlijk
e
ontw
ikkelingspla
nnen e
n
ople
idin
g c
oachend
leid
ing g
even
functionerings
en
evalu
atiegespre
kken e
n
div
ers
iteitsaudit
1/0
4/2
012
- 31/0
3/2
013
DP
A
19
Maid
ero
p
330.0
1
74
Allochto
nen
50+
Kort
gesch.
Jong.
taal
werk
gro
ep t
aal,
convers
atieta
fels
N
ederlands,
stim
ule
ren
ople
idin
g N
ederlands
1/0
9/2
012
- 31/0
8/2
013
GP
V
20
Med
i-In
vest
218
5
Allochto
nen
ople
idin
g,
medew
erk
ers
-betr
okkenheid
stim
ule
ren
N
OD
W, ople
idin
g
kla
ntv
riendelijk
heid
medew
erk
ers
betr
okkenheid
: com
munic
atie o
ver
het
IDP
1/1
0/2
012
- 31/0
3/2
013
IP
A
21
Nau
ta B
VB
A
220
118
15
Allochto
nen
Taal,onth
aal
onth
aalb
rochure
N
OD
W
1/0
9/2
012
- 31/0
8/2
013
IP
H
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
56
Org
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g e
n s
ele
cti
e
en
on
thaal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
22
Nu
is &
Co
145
13
Allochto
nen
Erv
are
n w
kns
Pm
aH
werv
ing,
sele
ctie,
ople
idin
g,
rete
ntie
extr
a w
erv
ingskanale
n
en s
tagebegele
idin
g,
goede v
acatu
rete
kst
opm
aken,
checklist
voor
gebru
ik
sollic
itatiegespre
kken ,
onth
aalb
rochure
opm
aken
Ople
idin
g leid
inggeven
voor
plo
egbazen,
Ople
idin
g
com
munic
atiete
chnie
ke
n,
Aangepaste
ople
idin
g
voor
kanse
ngro
epen
rond v
eilig
heid
1/0
5/2
012
- 30/0
4/2
013
IP
V
23
NV
Dis
trip
lat
220
118
120
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Kort
gesch.jong.
dra
agvla
k,
ople
idin
g,
onth
aal, s
tages
pete
r/m
ete
rschap
train
ing e
n c
oachin
g
leid
ing g
even v
oor
leid
inggevenden e
n
ople
idin
g m
bt
doors
troom
, ople
idin
g
pers
oneels
vera
ntw
oord
elijk
e
werk
gro
epdiv
ers
iteit,
team
werk
ing b
evord
ere
n,
deeln
em
en a
an d
uodag,
uitvoere
n D
IVA
1/0
1/2
012
- 31/1
2/2
013
DP
A
24
OC
MW
Meis
e
lokaal
bestu
ur
100
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Kort
gesch.
Jong.
Com
pete
ntie-
bele
id,
taal,
onth
aal,
werv
ing e
n
sele
ctie,
dra
agvla
k
verr
uim
en v
an
werv
ingsk
anale
n,
film
pje
ikv
werv
ingsb
ele
id,
evalu
tatie n
ieuw
onth
aalb
ele
id,
mento
rpro
gra
mm
a
com
pete
ntiebele
id,
taalb
ele
id,
div
ers
iteitsaudit
1/0
1/2
012
- 31/1
2/2
012
DP
A
25
OC
MW
Op
wij
k
lokaal
bestu
ur
135
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Kort
gesch.jong.
werk
gro
ep
div
ers
iteit,
werv
ing e
n
sele
ctie,
ople
idin
g
kennis
maken m
et
tew
erk
ste
llin
gsm
aatr
egele
n e
n
traje
ctb
egele
idin
gso
rganis
aties
kansengro
epen
vorm
ing p
ers
onen
sta
tuut
art
ikel 60 e
n 6
1:
doors
troom
naar
NEC
werk
gro
ep d
ivers
iteit
1/0
1/2
012
- 31/1
2/2
012
IP
A
26
OC
MW
Sin
t-G
en
esiu
s-
Ro
de
lokaal
bestu
ur
210
Allochto
nen
50+
Pers
onen in
arm
oede
Ex-
gedetineerd
en
Kort
gesch.jong.
taal,
werk
baarh
eid
, onth
aal,
rete
ntie,
onth
aal en
dra
agvla
k
onth
aalb
rochure
, pete
r/m
ete
rschapstr
ai
nin
g
NO
DW
, analy
se
werk
baarh
eid
, ople
idin
g
erg
onom
ie, sport
dag, vis
ie
om
gaan m
et
dis
crim
inatie
op w
erk
vlo
er,
werk
gro
ep
div
ers
iteit e
n
div
ers
iteitsaudit
1/1
0/2
012
- 31/0
3/2
014
DP
A
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
57
Org
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g e
n s
ele
cti
e
en
on
thaal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
27
OC
MW
W
em
mel
lokaal
bestu
ur
67
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Pers
onen in
arm
oede
ople
idin
g,
com
pete
ntie-
bele
id, onth
aal,
rete
ntie
mento
rschap
ople
idin
gstr
aje
ct
medew
erk
ers
art
. 60,
lere
nd n
etw
erk
OCM
W
traje
ctb
egele
iders
,
ople
idin
g
leid
inggevenden a
an
div
ers
sam
engeste
lde
team
s
uitw
isseling p
rofiele
n v
oor
inte
rne d
oors
troom
, w
erk
gro
ep d
ivers
iteit e
n
div
ers
iteitsaudit
1/1
0/2
012
- 30/0
9/2
013
DP
A
28
Resid
en
tie
Oase
330
44
Allochto
nen
50+
taal:
N
ederlands
onth
aalb
ele
id
Pete
r/m
ete
rschap
P/M
-schapople
idin
g
NO
DW
H
oe o
mgaan m
et
anders
talige c
ollega's
Uitw
erk
en v
an e
en
taalb
ele
id
1/0
3/2
012
- 28/0
2/2
013
IP
H
29
RIC
OH
218
608
Allochto
nen
50+
Pm
aH
com
pete
ntiebel
eid
, w
erv
ing e
n
sele
ctie,
leeft
ijdsbew
ust
pers
oneelb
ele
id
uitbre
idin
g
rekru
teringskanale
n
functionerings-e
n
evelu
atiegesp
rekken
aanpassen,
leeft
ijdssc
an e
n
werk
gro
ep d
ivers
iteit
1/1
1/2
012
- 31/1
0/2
013
GP
H
30
Ste
rd
en
t 305.0
2
4
Pm
aH
Com
pete
ntie-
pro
fiele
n
1/0
9/2
012
- 31/0
8/2
013
GP
H
31
To
yo
ta M
oto
r
Eu
ro
pe -
A
fdeli
ng
O
nd
erzo
ek e
n
On
twik
kelin
g
218
704
Allochto
nen
50+
Vro
uw
en in
rold
oorb
rekende
functies
werv
ing e
n
sele
ctie,
leeft
ijdsbew
ust
pers
oneels
-bele
id
Specifie
ke
engagem
ents
verk
larin
g o
pm
aken s
am
en
met
de
uitzendkanto
ren,
Nagaan o
f IB
O-p
roje
ct
kan o
pgesta
rt w
ord
en
als
piloot-
pro
ject,
Een lokaal netw
erk
van t
oele
iders
uitbouw
en
Analy
se a
anw
ezig
heid
kansengro
epen,
Een c
om
munic
atiestr
ate
gie
uitw
erk
en s
pecifie
k n
aar
het
onderz
oeks-
en
ontw
ikkelingscentr
um
met
betr
ekkin
g t
ot
oudere
w
erk
nem
ers
, W
erk
gro
ep d
ivers
iteit,
Bespre
ken v
an e
ffecte
n v
an
dem
ogra
fische v
ers
chuiv
ing
in V
laandere
n o
p d
e
sele
ctie e
n r
ete
ntie v
an
werk
nem
ers
op d
e
mid
dellange t
erm
ijn in H
R
1/0
4/2
012
- 30/0
3/2
014
DP
V
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
58
Org
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g e
n s
ele
cti
e
en
on
thaal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
32
Tran
sp
ort
s
Gil
lem
ot
140
424
allochto
nen
50+
onth
aal,
ople
idin
g
pete
r/m
ete
rschap e
n
onth
aalb
rochure
pete
r/m
ete
rschaps-
train
ing
1/0
2/2
012
- 31/0
1/2
013
IP
H
33
Tran
sp
ort
s
Vervaeke
226
140
450
Allochto
nen
50+
verz
uim
bele
id,
com
pete
ntiebele
id
01/0
1/2
012
- 31/1
2/2
013
DP
H
34
Un
am
ic
218
144
Allochto
nen
50+
onth
aal
analy
se v
an h
et
onth
aalb
ele
id,
onth
aalb
rochure
, collectief
onth
aalm
om
ent
1/0
2/2
012
- 31/0
7/2
012
IP
H
35
Vla
am
se
die
nst
sp
eelp
lein
wer
kin
g
329
18
50+
doorlic
hting
HR-b
ele
id o
p
alle v
lakken
1/0
8/2
012
- 31/0
7/2
013
GP
H
36
Vzw
C
on
so
late
R
eg
io
Zaven
tem
-
Sin
t A
nto
niu
s
330
88
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Kort
gesch.
Jong.
ople
idin
g,
doors
troom
, re
tentie
pete
r-m
ete
rschap
opsta
rten (
vnl vr
50plu
ssers
),
onth
aalb
rochure
m
aken, onth
aalb
ele
id
voor
sta
gia
irs
verv
olg
Nederlands
op
de w
erk
vlo
er
werk
gro
ep d
ivers
iteit,
voorb
ere
idin
g o
p
vera
ndering t
eam
werk
ing
1/0
1/2
012
- 31/1
2/2
013
DP
V
37
vzw
de R
an
d
329
63
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Kort
gesch.
Jong.
werv
ing e
n
sele
ctie,
onth
aal,
ople
idin
g,
leeft
ijdsbew
ust
pers
oneels
-bele
id
Ople
idin
g
sele
ctievaard
igheden,
pete
r/m
ete
rschapstr
ai
nin
g
Ople
idin
g c
om
munic
atie
en e
rgonom
ie,
Ople
idin
g
sele
ctievaard
igheden,
Pete
r/M
ete
rschaps-
train
ing,
Werk
gro
ep d
ivers
iteit,
Loopbaanbegele
idin
gstr
aje
cte
n v
oor
erv
are
n
werk
nem
ers
, Leeft
ijdsp
iram
ide m
aken,
Opsta
rt t
ele
werk
en,
Team
buildin
gsdag
1/0
5/2
012
- 30/0
4/2
014
DP
V
Jaarv
ers
lag E
RSV V
laam
s-B
rabant
2012
59
Org
an
isati
e
Secto
r W
N
Do
elg
ro
ep
D
om
ein
W
ervin
g e
n s
ele
cti
e
en
on
thaal
Vo
rm
ing
A
nd
ere
Lo
op
tijd
S
oo
rt
pla
n
PO
38
Vzw
D
este
lheid
e
302
35
Allochto
nen
50+
Pm
aH
Com
pete
ntie-
managem
ent,
ta
alb
ele
id
sensib
ilis
ering p
ers
oneel
over
ruim
te v
oor
com
pete
nties,
nederlands o
p d
e
werk
vlo
er,
HELP-m
odule
werk
gro
ep d
ivers
iteit,
opsta
rt
com
pete
ntiem
anagem
ent
(opm
aak p
rofiele
n),
continuere
ing t
aalb
ele
id
1/0
5/2
012
- 30/0
4/2
014
DP
V
39
Vzw
Eig
en
T
hu
is
319.0
1
78
Allochto
nen
50+
re
tentie,
onth
aal
Bundele
n v
an
afs
pra
ken o
m d
e
inw
erk
ing v
an n
ieuw
e
medew
erk
ers
te
optim
alisere
n
Team
werk
ing b
innen h
et
team
van h
et
secre
tariaat
via
coachin
g,
opsta
rt w
erk
gro
ep
div
ers
iteits b
innen C
PBW
1/0
3/2
012
- 31/0
8/2
012
IP
V
40
vzw
Eig
en
T
hu
is
319.0
1
80
Allochto
nen
50+
Pm
aH
rete
ntie,
onth
aal,
com
pete
ntie-
bele
id,
werk
baarh
eid
en d
raagvla
k
kw
alite
itshandboek
voor
onth
aalb
ele
id;
intr
oducere
n
pete
r/m
ete
rschap.
Afw
erk
en a
ctie r
ond
afs
pra
kenbundel:
gebru
iksv
riendelijk
e
bro
chure
voor
medew
erk
ers
leeft
ijdssc
an,
instr
um
ente
n
juis
te s
toel,
com
pete
ntievers
terk
ende
ople
idin
gen v
oor
doelg
roepen:
NO
DW
, Kla
ntv
riendelijk
heid
, bero
epsatt
itudes.
tra
inin
g
rond o
mgaan m
et
vera
nderingen,
evalu
atie
van d
e o
verlegstr
uctu
ur,
div
ers
iteitsaudit,
com
munic
atie r
ond
div
ers
iteitspla
n,
werk
gro
ep
div
ers
iteit
DP
V
41
wzc H
eil
ig
Hart
Grim
berg
en
330
167
Allochto
nen
50+
onth
aal en
dra
agvla
k
pete
r/m
ete
rschap e
n
onth
aalp
roce
dure
verd
er
uitbouw
en
opvolg
ing G
P b
innen
ondern
em
ingsr
aad
01/0
1/2
012-
31/1
2/2
012
GP
A
42
WZ
C K
on
ing
A
lbert
I
330
38
Allochto
nen
50+
Kort
gesch.J
ong.
Arm
en
onth
aal,
ople
idin
g,
leeft
ijdsbew
ust
pers
oneels
-bele
id
Checklist
onth
aal
sta
gia
irs
Ople
idin
g/w
ork
shop
inte
rgenera
tionele
sam
enw
erk
ing,
Ople
idin
g
pete
r/m
ete
rschap,
Ople
idin
g N
ederlands o
p
de w
erk
vlo
er
Leeft
ijdssc
an v
an h
et
WZC
1/0
5/2
012
- 30/0
4/2
013
IP
V