GALP 2013GREEN AND LEAN PRODUCTION

14. studenog 2013. FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE Ivana Lučića 1, Zagreb

15. studenog 2013. KONGRESNI CENTAR FORUM ZAGREB, Green GoldRadnička cesta 50, I. kat Zagreb

Predavači …HH Prof. emeritus Earll Murman

Massachusetts Institute of Technology, Boston, SAD

HH Prof. dr. sc. Ivica Veža Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split

HH Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić Fakultet strojarstva i brodogradnje, Zagreb

HH Doc. dr. sc. Domagoj Hruška Ekonomski fakultet, Zagreb

HH Stjepan Šinko, dipl. oec. Jadranska banka, Šibenik

HH Franjo Lazarin, dipl. oec. Županijske ceste Zagrebačke županije, Zagreb

Program konferencije

ČETVRTAK, 14. studeni 2013.

12:00 –14:00Radionice 1) Lean Office 2) Lean Production

14:00 –17:00Posjet tvornicama 1) Županijske ceste Zagrebačke županije 2) Končar energetski transformatori

PETAK, 15. studeni 2013.

09:00 – 09:15 Otvaranje konferencije

09:15 – 10:15 Ivica VežaMože li se Lean & green primjeniti i izvan proizvodnje?

10:15 – 11:15 Earll MurmanImplementing Lean thinking: Best Practices from Universal Lean

11:15 – 11:30 Pauza

11:30 – 12:30 Nedeljko ŠtefanićLean leadership: Važnost menadžmenta pri Lean transformaciji

12:30 – 13:45 Ručak

13:45 – 14:30 Domagoj HruškaLean Balaneced Scorecard

14:30 – 14:50 Matija KrznarPrimjena Lean principa kod pojedinačne proizvodnje energetskih transformatora

14:50 – 15:10 Stjepan ŠinkoLean bankarstvo: Putovanje ka izvrsnosti

15:10 – 15:30 Franjo LazarinPrimjena Lean & green principa u Županijskim cestama Zagrebačke županije

15:30 – 15:45 Pauza

15:45 – 16:15 Univerzalni Lean u Hrvatskoj - diskusija o mogućnostima

16:15 – 16:45 Dodjela Lean certifikata

16:45 – 17:00 Zatvaranje konferencije

14. - 15. studenog 2013., Zagreb, Hrvatska

3. konferencija o Lean i green proizvodnji i uslugama

Tema konferencije: UNIVERZALNI LEAN – Lean principi od automobilske industrije do zdravstva

Konferenciju podržavaju:

Medijski prate:

Organizator:

O konferenciji …

„Morate imati standarde, čak i ako su to loši standardi“, riječi su Taiichija Ohna, čovjeka koji se smatra ocem Toyota Production Systema, iz kojeg kasnije proizlazi filozofija Lean menadžmenta.

Ove riječi možda najbolje opisuju potrebu visokog stupnja organizacije i standardizacije u suvremenom poslovanju. Toyota je ovu potrebu prepo-znala još polovicom dvadestog stoljeća, kada je razvila i primjenila tada potpuno novi način poslovanja pri proizvodnji svojih automobila. Nakon što je uspješno poslovanje, temeljeno na preciznoj proizvodnji gotovo bez grešaka, ovog japanskog giganta izdiglo iz skupine ostalih proizvo-đača automobila, javile su se teorije da je Toyotin način poslovanja primje-njiv i u poduzećima diljem svijeta, ne samo u Japanu. Tako nastaje pojam Lean proizvodnje, koja definira 5 temeljnih principa:

1. Vrijednost za kupca

2. Upravljanje tokom vrijednosti

3. Protočnost procesa

4. Povlačenje (“pull” sustav)

5. Izvrsnost eliminacijom svih vrsta gubitaka

Upravo prvi od temeljnih principa Lean menadžmenta, identifikacija vri-jednosti za kupca, poveo je širenje Lean filozofije i izvan okvira proizvod-nje. Kupac, zajedno sa svojim potrebama, nalazi se u fokusu i današnjeg poimanja Lean menadžmenta, s jednom razlikom: Lean je prerastao u filozofiju koja obuhvaća cijeli lanac proizvodnje ili pružanja usluge, od narudžbe pa do isporuke proizvoda ili usluge krajnjem kupcu, uz kontinuiran rad na usavršavanju samog procesa isporuke. Ovakva dinamična filozofija Lean menadžmenta prilagođena je i postala je pri-mjenjiva u svim djelatnostima, a Lean dobiva obilježje univerzalnosti. Univerzalni Lean primjenjiv je doslovno svugdje: u proizvodnim podu-zećima, zdravstvenim ustanovama, školstvu, vojnoj službi, javnoj upravi, uslužnim djelatnostima, velikim i malim poduzećima, gdje značajnim uštedama potiže iznimne rezultate, primjerice:LEAN ZDRAVSTVO – Američke bolnice• Primjenom alata 5S i vizualnih kontrola oslobođeno 40% prostora • Standardizacijom rada smanjene greške u izvlačenju uzoraka za 80%• U laboratoriju prosječno vrijeme po aktivnosti smanjeno za više od 50%• Vrijeme zapošljavanja i obuke novih zaposlenika pomoću VSM alata sma-njeno za 50%LEAN JAVNA UPRAVA – Washington D.C.• Sektor za poljoprivredu – skraćeno vrijeme izdavanja certifikata o sigur-nosti hrane za 60%• Godišnja ušteda od 50 000 dolara na ispisu dokumenata• Koraci koji ne dodaju vrijednost aktivnostima smanjeni za 20%• Vrijeme procesa Sektora tehnoloških usluga smanjeno za više od 50%LEAN VISOKO OBRAZOVANJE – University of Central Oklahoma• Godišnja ušteda od 14 000 dolara na utrošku papira• Vrijeme procesa kupnje smanjeno za 70%

• Povećano zadovoljstvo studenata radom Sveučilišta• Bolje povezanost fakulteta i Sveučilišta

Postavlja se pitanje: KAKO?

Univerzalnost Lean menadžmenta temelji se na tri potporna stupa svakoj Lean implementaciji, pomoću kojih poduzeće postiže poslovanje s manje grešaka i manje gubitaka, skraćuje poslovni ciklus, točnije identificira kupčeve potrebe i dinamički se prilagođava suvremenom turbulentnom poslovanju. To su:

1. Lean razmišljanje - Lean thinking

2. Lean vodstvo - Lean Leadership

3. Lean alati

Primjena Lean koncepata u svjetski poznatim korporacijama, zadnjih godina gotovo da se i podrazumijeva, bilo da tvrtke traže način kako smanjiti troškove u krizno vrijeme, ili pokušavaju preskočiti onaj mali dio koji im nedostaje do potpune izvrsnosti. Od automobilske industrije pa do zdrastva, o univerzalnosti Lean menadžmenta više informacija na konferenciji će pružiti prof. dr. sc. Ivica Veža sa splitskog Fakulteta elek-trotehnike, strojarstva i brodogradnje.

Pri samoj implementaciji Lean menadžmenta, najbitnije je postići da svi uključeni razumiju Lean filozofiju i nauče razmišljati na Lean način. Ovaj dio je ključan u postizanju pravog Lean efekta jer zahtjeva napuštanje tradicionalnih okvira poslovanja i promjenu iz temelja. O implementaciji Lean razmišljanja i iskustvima tvrtki iz raznih poslovnih grana govorit će prof. dr. Earll Murman s prestižnog američkog sveučilišta MIT.

Nakon što se tvrtka upozna s Lean filozofijom i započne s njenom pri-mjenom, potrebno je formirati adekvatno vodstvo za takvu preobrazbu. Proces detaljne implementacije Lean koncepata u tvrtku podrazumijeva uvođenje korak po korak, stoge se takva preobrazba često naziva Lean putovanje, što možda i najbolje prikazuje značajnost promjena koje se uvode i koje zahtjevaju snažne vođe. Lean vodstvo ili Lean leadership podrazumijeva posjedovanje široke palete znanja o Lean alatima i kom-petencija za prepoznavanje potrebe za korištenjem istih u određenim situacijama, a sve s temeljnim ciljem vođenja kontinuiranog unaprjeđe-nja. O Lean leadershipu na konferenciji govorit će prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić sa zagrebačkog Fakulteta strojarstva i brodogradnje.

Lean filozofija počiva na primjeni široke palete Lean alata, koji pokrivaju sva prijelomna područja poslovanja - od osluškivanja potreba kupca do kontinuiranog unaprjeđenja poslovnog procesa. Nakon uvođenja Lean razmišljanja u tvrtku, na čelu s Lean vodstvom koji čine kostur svake Lean implementacije, Lean alati, iako jedinstveno, predstavljaju onu točku u kojoj se svaka Lean implementacija razlikuje. Navedeni alati se primjenju-ju prema budućema cilju i stanju koje tvrtka odabere kao željeno, kao i prema početnom stanju s kojeg na početku same implementacije polazi. Balanced Scorecard (BSC) kao Lean alat na konferenciji će predstaviti-doc. dr. sc. Domagoj Hruška sa zagrebačkog Ekonomskog fakulteta.

Mjesto održavanja:1. dan: Fakultet strojarstva i brodogradnje, Ivana Lučića 5, Zagreb2. dan: Kongresni centar Forum Zagreb, Green Gold, Radnička cesta 50, 1. kat, Zagreb

Voditelji konferencije:Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić (nstefan@fsb.hr)Prof. dr. sc. Ivica Veža (iveza@fesb.hr)

Tajnica konferencije:Ema Kelin, mag.oec. (e.kelin@culmena.hr)

Stručni suradnici:Ivan Milčić, dipl.ing. Nataša Tošanović, dipl.ing.mr. Davor Poljak, dipl.ing. Miro Hegedić, mag.mech.ing.Ivica Zagorec, dipl. ing. Doc.dr.sc. Nikola GjeldumMilena Nestić, dipl.ing. Marko Mladineo, dipl. ing.Dino Brekalo, dipl.ing.

Kotizacija:1. dan:

HH 800,00 kuna + PDV 2. dan:

HH 1.600,00 kuna + PDVOba dana

HH 2.000,00 kuna + PDVDodatne pogodnosti:• 10% popusta za 3 ili više sudionika iz iste tvrtke• 5% popusta sa sudionike prošlih konferencijaNavedeni popusti mogu se zajedno kombinirati.

Podaci za uplatu kotizacije:Primatelj: Culmena d.o.o., Maksimirska 115, 10000 ZagrebOIB: 72205564976 Svrha plaćanja: Kotizacija – GALP 2013Poziv na broj: 11-2013JABA IBAN: HR 44 24110061197000732ZABA IBAN: HR 32 23600001101782054

Kontakt:Telefon: +385 (0)1 2302 175Tel/fax: +385 (1)1 2300 064Mobitel: +385 (0)99 2547 698 (Ema Kelin)Email: e.kelin@culmena.hrwww.galp.com.hr