gazİ ÜnİversİtesİÜniversitesi tıp fakültesi dr. muhittin Ülker acil yardım ve travmatoloji...

GAZİ ÜNİVERSİTESİ

SAĞLIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ GAZİ HASTANESİ BAŞHEKİMLİĞİ

STRATEJİK PLANI

(2014 / 2018)

______________ _ ' ......... ^ ............... ..____ _ _ ;■■— ■ ' _l

GAZÎÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 1

SUNUŞ

Hastanemiz 01.09.2001 tarihlî resmi gazetede yayınlanan yönetm elik île Gazi Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi olarak tanımlanmış ve halen 16.01.2013 tarihinde yayınlanan yönetmelik hükümleri çerçevesinde hizmet vermektedir.

ISO 9001 kalite güvence sistemi belgesi almaya hak kazanan İlk devlet üniversitesi hastanesi olan, Sağlık Araştırma Uygulama Merkezimiz halen TS EN ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi Standardı ile hizmet vermektedir.

Merkezin amacı sağlık hizmetleriyle ilgili tüm alanlarda eğitim-öğretim, araştırma ve uygulama yapma olanağı sağlamak, her düzeyde tıp ve sağlık personeli yetiştirm ek amacıyla Tıp Fakültesi başta olmak üzere, Üniversite bünyesindeki diğer fakülte, enstitü, yüksekokullar, araştırma ve eğitim merkezleri ile yurt içinde ve yurt dışındaki diğer kurumlarla işbirliği yaparak sağlık hizmetlerinin kaliteli ve verimli düzeyde yürütülmesini sağlamaktır.

Hasta ve çalışan güvenliğini önemseyen kurumumuz süreçlerini İyileştirmek kalite geliştirme çalışmalarını İleri yıllara taşımak için bu stratejik planı hazırlamıştır.

Prof. Dr. Mustafa BENEKLİ

Başhekim

GAZİ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 2

İÇİNDEKİLER

SUNUŞ 2

STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ ........................................................................4

DURUM ANALİZİ .......................... 5

1 Tarihçe ...................................... 5

2 Örgütlenme .............................. 6

3 Fiziki Durum.............................................................................................................. 7

4 İnsan Kaynakları.................................................................................................................................18

5 Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi...................................................... 40

6 Faaliyet Alanları İle Ürün ve Hizmetlerin Belirlenm esi............................................. 42

7 Paydaş Analizi...................................................................................................... 43

8 GZFT Analizi............................................................................................................45

9 Çevre Analizi............................................................................................................51

STRATEJİK PLAN.................................................................................................................. 54

Misyon ............................................................................................................................................54

Vizyon .................................................... 54

Temel D eğerler.............................................................. 54

Stratejik Amaç ve H edefler ............................................................................................. 55

Performans Göstergeleri.........................................................................................................57

MALİYETLENDÎRME ........................................................................ 58

KAYNAK İHTİYACI ................................................................................................................................60

İZLEM E VE DEĞERLENDİRM E........................................................................... 61


STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ

Stratejik Plan çalışmaları yapan Gazî Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezî üst yönetimi,

"Stratejik Plan" çalışmalarını olabildiğince geniş bir katılımla gerçekleştirmiştir. Kurum bünyesinde

yürütülen Sürekli Kurumsal Gelişim eğitimlerinde çalışanlarının da katılımı İle kurumun misyon, vizyon

ve değerlerini belirlem iştir.

Hastane yöneticilerinden oluşan Kalite Konseyi her yıl düzenli olarak stratejik amaç ve hedefleri

gözden geçirme toplantıları yapmıştır. İhtiyaca göre stratejik amaçları gerçekleştirmeye yönelik

çalışma grupları oluşturulmuştur.


DURUM ANALİZİ

1. Tarihçe

1976 yılında Ankara İktisadi ve Ticari İlimler Akademisine bağlı olarak Ankara'da kurulan Gazi

Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Muhittin Ülker Acil Yardım ve Travmatoloji Hastanesî'nde eğitim

öğretime başlar. 1984 yılında yapımı başlanan bugünkü Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi binası

30 Haziran 1986 da bitirilir ve Tıp Fakültesi Dr. Muhittin Ülker Acil Yardım ve Travmatoloji

Hastanesinden ayrılarak yeni hizmet binasına taşınır. 7 öğretim üyesi, 17 asistanı ve 100 öğrencisi İle

eğitime başlayan fakültenin öğrenci ve öğretim görevlisi sayısı hızla artarak ve 1989'da 320'ye

öğretim görevlisi ve 1378 öğrenci sayısına ulaşır. 2012 itibariyle fakülte, 283 profesör, 94 doçent, 40

yrd.doç., 25 öğretim görevlisi, 24 uzman, 554 araştırma görevlisi, 1020 öğretim elemanı ve modern

araştırma ve uygulama hastanesi ile çağdaş tıp eğitiminde, Türkiye'nin en önemli hastaneleri ve tıp

fakülteleri arasındadır. Hastanemiz 01.09.2001 tarihli resmi gazetede yayınlanan yönetmelik ile Gazi

Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi olarak tanımlanmış ve halen 16.01.2013 tarihinde

yayınlanan yönetmelik hükümleri çerçevesinde hizmet verm ektedir.

Gazi Üniversitesi Sağlık Araştırm a ve Uygulama Merkezi ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi

Belgesi almaya hak kazanmış ilk devlet üniversitesi hastanesidir.

Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi, Gazî Üniversitesi Beşevler kampüsünde hizmet

vermekte olup, hastanemize bağlı olarak çalışan yerleşke dışında Çayyoiu semt polikliniği

bulunmaktadır.


Başhekim Yrd. Başhekim Yrd. Başhekim Yrd.

- Bilgi İşlem Oto Donanıra 1

- Performans Bİ -Sağlık Kurulu -Muayene Kabı 1

Komisyonu -Koruma ve Gü

Hizmetleri -Bilgi Güvenlîğ

Komitesi

■

- İdari Personel İşleri Birimi i -Ameliyathaneler- Teknik İşletme Birimi- Otopark Hizmetleri- Sivil Savunma Birimi -HastaGüvenliği- JKomitesi ■- Tesis Güvenliği Komitesi

■ Yazışma ve Resmi.Hizmetleri Kalite Poliklinik Hizmetleri

LaboratuvarlarGörüntüleme Hizmetleri , : 1 Merkezi Beslenme Ünitesi Çayyoîu Semt Polikliniği

■ Eczane AMATEM Eğitim KomitesiAkılcı İlaç Kullanım Ekibi

Başhekim Yrd.

111111111-Depo ve

Birimi- Yoğun Bakımlar- Acil Tıp- Klinikler- Taşınır Kayıt Kontrol- Hasta Haklan Kurulu- Hasta İletişim Birimi

ilişim : ■ ■ ■■ ■■■■■■■■■■■■

-Fatura ve GelirTahakkuk -Kan Merkezi- Temizlik Hizmetleri- İstatistik ve Raporlama- Beslenme, Diyet ve Yemekhane Hizmetleri

Hastane Md. Md. Yardımcıları

■ Satın Alma Birimi■ Gider Tahakkuk

BirimiBeslenme Diyet veYemekhaneHizmetleri

■ Matbaa ve Baskı Atölyesi

■Eczane■ Ameliyathane ve

Anestezıyoloji Reanimasyon Hizmetleri

- Koruma ve Güvenlik Hizmetleri

- Depolar ve Taşınır Kayıt Kontrol Birimleri- Mal Muayene ve Kabul

Birimi- Stok Takip ve Planlama

İşlemleri- Teknik İşletme Birimi- Otopark Hizmetleri- Biyomedikal Tıbbi Cihaz

Tamir Hizmetleri- Morg ve Cenaze Hizmetleri- Haberleşme ve İletişim

Hizmetleri(Santral/Çağrı MerkeziJ

- 75.Y ıl Konferans Salonu ve Organizasyon İşleri

- Yoğun Bakımlar


- İdari Personel Birimi- İdarî Personel Maaş Tahakkuk

Birimi- Performans Birimi-Gelen-Gİden Evrak Birimi/Yazıİşleri/EBYSHizmetleri- Hasta İletişim Birimi- Tıbbi Sekreterlik

Hizmetleri/Hasta T aşıma: Karşılama Yönlendirme ve Danışma Hizmetleri

- Poliklinik Hizmetleri- Resmi İşlemler Hasta Kayıt

Kabul Birimi- Radyoloji/Nükleer

Tıp/Radyasyon Onkolojisi/Gamma Knife/Fizyoterap isti er/ Psikologlar

- Erişkin ve Çocuk Acil Servis- İstatistik ve Raporlama

Hizmetleri Birimi--Hukuk İşleri Birimi

BAŞTVIIÜDÜR

Hemşirelik ve Bakım Hizmetleri Md.

Md. Yardımcıları


- Hemşirelik ve Hasta Bakım Hizmetleri

-Kalite Koordinatörlüğü- Sterilİzasyon Ünitesi- Çamaşırhane Birimi- Temizlik Hizmetleri- Terzihane Ünitesi- Atık Yönetimi Birimi- Koroner Anjiografi -EKG- Dış Çevre Temizi ik ve

Düzenleme Hizmetleri-Berber

■ Fatura ve GelirT ahakkuk Birimleri

■Bilgiişlem Otomasyon Donanım Hizmetleri

■ Web TasarımHizmetleri

Hasta Yatış / Taburcu Birimi

■ Ücretli Vezneler■ Sivil Savunma

Hizmetleri■ Laboratuvarlar

Başhekim Yrd. Komite ve Kurullar

- Satın Alma1

- Enfeksiyon Kontrol- Robotik Cerrahi 1'1 ■£ Komitesiİşlemleri - Eğitim Komitesi- Çalışan ve İş - Akılcı İlaç KullanımıGüvenliği Komitesi Ekibi

- Çalışan ve İş GüvenliğiKomitesi- Hasta GüvenliğiKomitesi- Tesis GüvenliğiKomitesi- Hasta I lakları Kurulu- Radyasyon GüvenliğiKomitesi- Transfüzyon GüvenliğiKomitesi

- Uluslararası Hasta Ofisi

-Merkez Kampüs Polikliniği Ek Hizmet Ünitesi

-Hemodiyaliz Ünitesi

- Tıbbi/Adli Rapor Birimi

- Arşiv Birimi -Ulaştırma veTaşıma Hizmetleri

Çayyoîu SemtPolikliniğiAMATEM

DOKÜMAN KODU YÖN.YD.007

YAYIN TARİHİ I l. l t .2 0 1 3

REVİZYON NO 2

REVİZYON TARİHİ 05.11.2014

SAYFA SAYISI t / l

3. Fiziki Durum

Tablo 1. Gazi Üniversitesi Sağlık Araştırm a ve Uygulama Merkezi Taşınm azların Dağılımı

Yerleşke Adı/Birim/Bölüm

Mülkiyet Durumuna Göre Taşınmazın Alanı (m2) Toplam

(m2)Açıklama

Hastaneler Maliye Haz. Diğer

Beşevler Yerieşkesi 163.259 163.259

Çayyoiu Semt Polikliniği 3,772 3.772

Toplam 167.031 - - ! V-': 167,031


Tablo 2 Gazi Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Kapalı Alanların Dağılımı

Yerleşke Adı/Birim/Bölüm

Mülkiyet Durumuna Göre Taşınmazın Alanı (m2) Toplam

(m2)

Açıklama

BeşevlerYerleşkesi

BeşevlerYerleşkesi

ÇayyoluPolikliniği

Diğer

Poliklinik Binası-C Blok 24.920 3.772 Poliklinik Binası-C Blok

24,920

Yataklı Servisler-İdari Hizmet Birimleri- D1-D2 Blok

48.155

Yataklı Servisler- İdari Hizmet Birimleri- D1-D2 Blok

48.155

Acil Servis- A Blok 5.550 Acil Servis- A Blok 5.550

B-Blok {Eski Yataklı Servisler) 16.184 B- Blok (Eski Yataklı Servisler) 16.184

E- Blok 38.400 E- Bİok 38.400

Müştemilat ve Ek Hizmet Alanları 11.344Müştemilat ve Ek Hizmet Alanları

11.344

Toplam 144.553 3.772 Toplam 144.553


Tablo 3 Gazi Üniversitesi Sağlık Araştırm a ve Uygulama Merkezi Kapalı M ekanların Hizmet AlanlarınaGöre Dağılımı

Hizmet Alanı YerieşkesiÇayyoiu Semt

Polikliniği Diğer Toplam Açıklama :

Sağlık 77.379 1.886 79.265

Barınma -

Beslenme ' 3.446 943 4.389

Kültür -

Spor

İdari 17.530 943 18.473

Diğerlerİ(Tesİs, Depo) 46.198 46.198

Toplam 144.553 144.553


3.1-Eğitim Alanları, Derslikler ve Ofisleri

Eğitim

Alanı

Amfi SınıfBilgisayar

Diğer Toplam

....' ■2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012

0-25Kişilik

26-50Kişilik

16 16 16 16 16 16 16 16

51-75Kişilik

76-100Kişiiik

1 1 1 1 1 1 1 1

101-150Kişilik

151-250Kİşİlİk

251-Üzeri

TOPLAMiI

1 1 1 1 : m ; - 16 16 16 16 17 17 17 17


Tablo 4. Gazi Üniversitesi Sağlık Araştırm a ve Uygulama Merkezi Eğitim Alanları

3.2- Sosyal Alanlar

Tablo 5. Gazi Üniversitesi Sağlık A raştırm a ve Uygulama Merkezi Yem ekhaneler, Kantinler veKafeteryalar

Birimler YılSayısı/

AdetKapalı Alanı/m2 Kapasitesi/ Kişi

Öğrenci Yemekhanesi

2012

2011

2010

2009

Personel Yemekhanesi

2012 2 1800 1200

2011 2 1800 1200

2010 2 1800 1200

2009 2 1800 1200

Kantin

2012 10 493 -

2011 10 493 -

2010 10 493 -

2009 10 493 -

Kafeterya

2012 1 1153 500

2011 1 1153 500

2010 1 1153 500

2009 1 1153 500

TOPLAM

13 2.293 1.700

2011 13 2.293 1.700

2010 13 2.293 1.700

2009 7- : -13 ' 2.293 1.700


3.3- Hastane Alanları

(Hastane alanlarının kapasite; kullanım vb. açılardan değerlendirme ve bilgilerine yer verilir. Bilgiler ve tablolar Faaliyet Raporlarından alınarak eklenebilir)

Tablo 6. Gazi Üniversitesi Sağlık Araşt ırma ve Uygulama Merkezi Alanları

G,Ü. Sağlık Araştırma ve , Uygulama Merkezi Çayyoiu Polikliniği Genel Toplam

BirimSayı

(Adet)

Kapalı Atan (m2)

Sayı

(Adet)

Kapalı Alan (m2)

Sayı

(Adet)

Kapalı Alan (m2)

Acil Servis 1 5.550 1 5.550

Yoğun Bakım 9 1.990 9 1.990

Ameliyathane 18 2.560 18 2.560

Poliklinikler 1 24.920 1 3.772 2 27.792

Klinik 1 48.155 1 48.155

Laboratuvar 10 3.200 10 3.200

Eczane 1 605 1 605

Radyoloji 1 2.800 1 2.800

Nükleer Tıp 1 1.415 1 1.415

Sterilizasyon 1 1.400 1 1.400

Mutfak 1 ................. 1.100 1 1.100

Çamaşırhane 1 ......................457"i

1 457

Kök Hücre Mer 1 ...................... 800 1 800

Teknik Servis 1 140 1 140

TOPLAM 95.092 3.772 49 97.964


3.4- Dayanıklı Taşınırlar

Tablo 7. Demirbaşlar Listesi 1/2

HesapKodu

1. Düzey Kodu

II.Düzey Kodu

DAYANIKLI TAŞINIRLARÖlçü

Birimi'

Miktarı

1255 01 01 Döşeme Demirbaşları Adet 6.306

255 01 02 Temsil ve Tören Demirbaşları Adet 26

255 01 03 Koruyucu Giysi ve Malzemeler Adet 157

255 01 03 Koruyucu Giysi ve Malzemeler Takım

255 01 04Seyahat, Muhafaza ve Taşıma Amaçlı Demirbaş

Niteliğindeki Taşınırlar Adet 48

255 01 05Hastanede Kullanılan Demirbaş Niteliğindeki Taşınırlar Adet

5.615

255 02 01 Bilgisayarlar ve Sunucular Adet 3.371

255 02 02 Bilgisayar Çevre Birimleri Adet 1.413

255 02 03 Teksir ve Çoğaltma Makineleri Adet 36

255 02 04 Haberleşme Cihazları Adet 2.508

255 02 05 Ses, Görüntü ve Sunum Cihazları Adet 649

255 02 06 Aydınlatma Cihazları Adet 4

255 02 99 Diğer Büro Makineleri ve Aletleri Grubu Adet 558

255 03 01 Büro Mobilyaları Adet 15.950

255 03 02Misafirhane, Konaklama ve Barınma Amaçlı Mobilyalar Adet

527

255 03 03 Kafeterya ve Yemekhane Mobilyaları Adet 23

255 03 04 Bebek ve Çocuk Mobilya ve Aksesuarları Adet 0

255 03 05 Seminer ve Sunum Amaçlı Ürünler Adet 29

255 04 01 Yemek Hazırlama Ekipmanları Adet 41

255 06 04 Güzel Sanat Eserleri Adet 6

255 07 01 Kütüphane Mobilyaları Adet 2

I . . . ..... ■■.s.'l'-s. ,ı. •.GAZİ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 13

Tablo 7. Demirbaşlar Listesi 2/2

HesapKodu

1. Düzey Kodu

II.DüzeyKodu

DAYANIKLI TAŞINIRLARÖlçü

BîrimiMiktarı

255 07 02 Basılı Yayınlar Adet 7

255 07 03 Görsel ve İşitsel Kaynaklar Adet 0

255 07 04 Bilgi Saklama Üniteleri Adet 0

255 08 02 Öğrenmeyi Kolaylaştırıcı Ekipmanlar Adet 4

255 08 04 Okul Bahçesi ve Oyun Demirbaşları Adet 0

255 09 01 Doğa Sporlarında Kullanılan Demirbaşlar Adet 0

255 09 02 Salon Sporlarında Kullanılan Demirbaşlar Adet 3

255 09 03 Saha Sporlarında Kullanılan Demirbaşlar Adet 2

255 09 99 Diğer Spor Amaçlı Kullanılan Demirbaşlar Adet 11

255 10 01 Güvenlik ve Korunma Amaçlı Araçlar Adet 0

255 10 02 Kontrol ve Güvenlik Sistemleri Adet 96

255 10 03 Yangın Söndürme ve Tedbir Cihaz ve Araçları Adet 44

255 11 02 Duvarda Sergilenen Süs Eşyaları Adet 25

255 11 03 Masa, Sehpa ve Zeminde Sergilenen Süs Eşyaları Adet 0

255 12 02 Büro Malzemeleri Adet 0

255 99 01 Seyyar Kulube, Kabin, Büfe, Sandık ve Kafesler Adet 17

255 99 02 Seyyar Tanklar ve Tüpler Adet 462


3.5- Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

Bilişim Sistemi, Hastane Bilgi Yönetim Sistemi (HBYS), Laboratuvar Bilgi Sistemi (LBS), Kan

Merkezî Donör Takip Modülü (DTM) gibi ana bilgi sistemlerin tam anlamı ile entegre çalışmasından

oluşmaktadır. Hastanelerimizde hizmet sunan ve ana ağa bağlı olarak çalışan hiçbir sistem kendi

başına (stand-alone) çalışmamakta hepsi HBYS kontrolünde, hasta odaklı, rol ve iş akışı tabanlı olarak

çalışmaktadır. Sistemde iki ayrı ağ bulunmaktadır. Bir ağ hasta bilgisi mahremiyeti nedeni ile yüksek

güvenlikli olup, sadece hastane içindeki kullanıcılara yetki dahilinde hizmet sunmakta ve özellikle

Sosyal Güvenlik Kurumu İle bağlantımız bu ağ ile yapılmaktadır. İkinci sistem ise hem üniversitemizin

diğer birimlerine hem de internet aracılığı ile tüm dünyaya bağlı olarak kullanıcıların bilgi ihtiyacını

karşılamak üzere rektörlük kanalı ile internet erişimi sağlayan ağ olarak hizmete sunulmuştur.

İdari ve hizmete yönelik faaliyetler ile akademik faaliyetlerin büyük kısmı yukarıda tanımlanan

ve ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi Bilgi Yönetim kurallarına uygun olarak Hastane Bilgi Yönetim

Merkezince yönetilmektedir. Sağlık hizmetlerinin kesintisiz olarak yürütülmesi ve süreçlerin

aksamaması sebebi ile bilgi yönetim sistemi desteği 7/24 olarak tam zamanlı sağlanmaktadır.

Bunun yanı sıra veri güvenliği bilgi yönetim stratejilerimizin olmazsa olmaz parçasıdır.

Hastanemiz bilgi sistemlerinin hasta mahremiyeti ve güvenliği açısından diğer birimlerin bilgi

sistem leri İle ilgili entegre çalışması öngörülmemiştir. Bu nedenle üniversitemizin diğer birimleri ve

dünya ile sınırlı olarak sadece gereken bilgiler ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi Bilgi Yönetim

kurallarına uygun olarak paylaşılmaktadır.

Hastanemiz; "güdülenmiş amaca tam manası ile hizmet veren, gerekli bilgiyi gereği gibi

kullanabilme becerisine sahip, hesap verilebilir ve süreçleri yetki He birlikte tanımlanmış bir bilgi

yönetim sistemi" oluşturmayı amaçlamıştır ve bu yönde çalışmalarına devam etmektedir.


Tablo 8. Yazılım ve Bilgisayarlar

Cinsi_ Eğitim

Amaçlı (Adet)

AraştırmaAmaçlı(Adet)

SağlıkAmaçlı(Adet)

İdari Amaçlı (Adet)

Toplam

YazılımÜniversite Yazılımı

Diğerleri

Masa Üstü Bilgisayarlar 286 1.605 1.891

Taşınabilir Bilgisayarlar 15 145 160

Diğer Bilgisayarlar ve Sunucular 0 19 19

Tablo 9. Hastanelerimiz Tarafından Kullanılan Yazılım Programlan

Kullanılan Yazılım Programları

HBYS (Hastane Bil.Yön.Sİs.

Yazılımı)

Sorumlu Birim . Adı

Kullanıcı Birimler

Yazılımın Teknik

Bilgileri ve Özellikleri

Kullanım Alanları

LBYS

(Laboratuvar)

BİM (Bilgi İşlem Müd.)

Hastane Hastane veri girişleri

File-makerBİM (Bilgi İşlem Müd.)

HastaneLaboratuvarları

Laboratuvar tetkik ve sonuçlarının girilmesi

Hem onlİne

insan kaynaklar

Satmalıma

Yemekhane

Hastane İstatistikİ veri

Kamu İhale Otomasyonu

Kan merkezi Kan merkeziDonörtaki ve lab. takibi

MedulaSatınalma ve Bütçe Planlama Müdürlüğü

Satınalma-Bütçe Satınalmalar


3.6- Kütüphane Kaynaklan

Hastanemizde Rektörlüğümüze bağlı olan kütüphaneler kullanılmaktadır. AyrıcaRektörlüğümüz kütüphanelerinin anlaşmalı olduğu elektronik veri tabanlarına erişim sağlanabilmektedir.

3.7- Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

Tablo 10. Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

CinsiEğitim Amaçlı

(Adet)Araştırma

Amaçlı (Adet)Sağlık Amaçlı ■.. î (Adet)

İdari Amaçlı (Adet) Toplam

Projeksiyon 27 45 72

Slayt Makinesi 3 7 10

Tepegöz/ Doküman Kamerası 12 11 23

Episkop 0 0

Barkod Okuyucu ve Optik Okuyucular

0 288 288

Baskı Makinesi 3 5 8

Fotokopi Makinesi 11 36 47

Faks 3 36 39

Fotoğraf Makinesi 5 24 29

Kameralar 11 16 27

Televizyonlar 0 303 303

Tarayıcılar 9 19 28

Müzik Sistemi 0 3 3

Mikroskoplar 185 106 291


4. İnsan Kaynakları

Tablo 11. Akademik ve İdari Kadroların Gelişimi

YIL İdari Personel

(A)

AkademikPersonel

Toplam Kadrolu Personel Geçici

İŞÇİ

SözleşmeliPersonel

Genel

Toplam

2012 1.836 1.020 2.856 1 162 3.019

... 2011 1.873 1.086 2.959 ........................l"" 16 2.976

2010 1.179 1.021 2.200 1 697 2.898

2009 1.193 1.097 2.290 .......................2 635 2.927

2008 1.221 1.028 2.249 - 616 2.865

2007 1.289 987 2.276 - 584 2.860

Tablo 13. Yönetici Personel Dağılımı

Yönetici Kadrosu

: ̂ ;vDol Û;

IA>OCÛ Gene

l Top

lam raO

3O y?o e ,

ra ^OtA ^s . . . raü OKa

dın

Erke

k

Topl

am

Genel Direktör - - -

Hastane Başhekimi ı ! 1 1

Hastane Başhekim Yardımcısı 1 4 5 .............. 5

Döner Sermaye İşletme Müdürü - 1 1 1

Hastane Müdürü ; 0 7 7 7

Hastane Müdür Yardımcısı 2 3 5 5

Şef 12 6 18 18

Toplam 22 37 37


Tabio 12. Akademik, İdari ve Sözleşmeli Personel Dağılımı

Kadro

İdari

Personel

Akademik

PersonelGeçici İşçi

Sözleşmeli

Personel

Genel

Toplam

Sayı DağılımOranı Sayı Dağılım

Oranı Sayı DağılımOranı Sayı Dağılım

Oranı SayıToplamİçindeki

Pay

a- (a/e) b (b/e) c (c/e) d (d/e) e

Pers

onel

Sayıs

ı

Kadın 1.231 ! 0 ,6 6 508 0 ,2 9 1 0 ,0 0 143 0 ,0 4 1.893 62 %

Erkek 605 0 ,5 3 512 0 ,4 6 0 0 ,0 0 19 0 ,0 1 1.126 38%

Toplam 1.836 : ;ö,8i ■■ 1.020 1 ■ ; -0,00 85 0,03 3.019 100%


GAZİ Ü N İV E R SİT E Sİ'*® ’

4.1- Akademik Personel

Tablo 14. Akademik Personel

Hizmet

Sınıflandırması

....Dolu ■. ■Dolu Toplam

2012 Yılı

Dolu

luk

Ora

nı

(%)

Pers

. Da

ğılım

O

ranı

[%

) Kadroların İstihdam Şekli

Kadın Erkek

Boş

Gen

el

topl

am

Tam

Zam

anlı

■ ■ E ■■fljO

.eıs(0M

Ora

nı

2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012

Profesör 103 110 115 116 148 159 166 168 250 269 281 283 283 202 % 72 81 % 27

Doçent 50 49 44 42 63 63 57 52 113 112 101 94 94 85 % 95 9 % 5

Ya rd (inci Doçent 15 12 17 19 19 14 20 21 34 26 37 40 40 40

ÖğrefimGörevlisi

14 13 16 16 8 7 8 9 22 20 23 25 25 25

Okutman -

Uzman 17 19 23 16 12 13 16 8 29 32 39 24 24 24

Araştırma Gör. 350 305 327 299 299 260 278 255 649 565 605 554 554 554

Çevirici

Toplam 549 508 541 508 548 516 545 512 1097 i 1021 1086 1020 1020 930 90


GAZI ÜNİVERSİTESİ

Tablo 1 5 . Akademik Personelin Birim Dağılımı

Bîrim/ Bölüm/

Anabilim Dalı

Profesör ' Doçent Yardımcı Doçent

Dolu

'• Vb •': O. ••m■iaTv1":'.

£ Dolul

uk O

ranı Dolu

wO Topla

m :

Dolul

uk O

ranı Dolu

eo . ■■ Topl

am

- E. • • İH o3

OKadı

n:

Erke

k.

.To

pla

m :

Kadı

n

Erke

k rao.O c ■■h-...E Ka

dın:

Erke

k

Topl

a m

.

Acil Tıp 1 1 1 1 2 2 2

Adli Tıp 1 1 1 1

Anatomi 4 3 7 1 1

Anesteziyoloji ve Reanimasyon 5 4 9 3 2 5 1 1 2

Beyin ve Sinir Cerrahisi 5 5 1 1 1 1

Biyofizik 1 1 1 1 2 2

Çocuk Cerrahisi 1 3 4 2 2

Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları 25 9 1 34 5 2 7 5 2 7

Çocuk ve Ergen Ruh Sağ. ve Hast. 2 2 1 1

Deri ve Zührevi Hastalıklar 2 3 5 2 2

Fizik Tedav i ve Rehabilitasyon 8 8 1 1 1 1 2

Fizyoloji 5 1 6 1 1


. GAZÎ ÜNİVERSİTESİ P i P

Tablo 15.1. Akadem ik Personelin Birim Dağılımı 2/4

Birim/Bölüm/

Anabilim Dalı ;

Profesör ■V-- .Doçent Yardımcı Doçent

Dolu

O ••• ....m ■ ■■ - topl

am

Dolul

uk O

ranı Dolu

•. : ;. o •flÛ topl

am

Dolul

uk O

ranı Dolu

oİD topl

am

Dolul

uk O

ranı

Kadın

Erkek LU

eıdo ı Kadın

Erkek ra:

Q ıO •. f***.:: :: .. . c Ka

dın OlLU To

planTV

EV .

Genel Cerrahî 18 18 8 8

Göğüs Cerrahisi 2 2 1 1

Göğüs Hastalıktan 4 4 8 1 1 1 1

Göz Hastalıkları 2 4 6 ” 1 1 1 1 1

Halk Sağlığı 1 3 4 1 1 2

Histoloji ve Embriyoloji 3 2 5 3 3

İç Hastalıkları 8 19 27 4 5 9 1 1 2

Kadın Hastalıkları ve Doğum 2 10 12 1 2 3

Kalp ve Damar Cerrahisi 6 6 1 2 3 1 1

Kardiyoloji 1 5 6 2 2 4

Kulak, Burun ve Boğaz Hast. 11 11 1 1

Nöroloji 4 3 7 2 1 3



Tabio 15.2. Akadem ik Personelin Birim Dağılımı 3/4

Bîrim/■ ■ ■■.■'.! ,-v Bolüm/

Anabilim Dalı

Profesör Doçent ; Yardımcı Doçent

■ ■ Dolu

'I, A. •-■O:.-m Topla

m

Dolul

uk O

ranı

DolU

\'.0 .•••:• .,01: i Topla

m

Dolul

uk O

ranı

O'-1 '."01"5. .3 Do

luluk

Ora

nı

Kadın

Erkek

Topla

m

Kadın

Erke

k

Topla

m

Kadın

Erke

k

Topla

m

Nükleer Tıp 3 2 5 1 1

Ortopedi ve Travmatoloji 8 8 7 7

Plastik, Rek.ve Est.Cerrahi 4 4 1 1 2 1 1

Radyasyon Onkolojisi 1 2 3 1 1 1 1

Radyoloji 3 6 9 2 1 3 1 1

Ruh Sağlığı ve Hastalıkları 2 5 7 1 2 3

Tıbbi Biyokimya 8 3 111

1 1

Tıbbi Biyoloji 1 2 3 1 1

Tıbbi Farmakoloji 4 3 7 1 1 2

Tıbbi Genetik 2 1 3


. GAZİ ÜNİVERSİTESİ i^3 '̂

Tablo 15.3. Akadem ik Personelin Birim Dağılımı 4/4

Birim/; Bölüm/ i

Anabiİim Dalı

Profesör Doçent Yardımcı Doçent

Dolu

''.'un-.- ■ O m ropla

m

Dolul

uk O

ranı

... Dolu ■ ; \. J'.

it*;-;o •••• CD • Topla

m

_cİS ■■ OV.

'M3 '13. o'; 11 r■ o ■-

Dolu

' <1* •••• .'••o,. Topla

m

cE" O."

ie3 ;O ■■ OKa

dm

:::

Erkek

/'

-1

1:

.'■E- ■ro. . o. :~£ Ka

dın

Erkek

T;

Topla

m S ■ •o ro'■ '

&

UJ Topla

m

Tıbbi Mikrobiyoloji 4 2 6 3 3

Tıbbi Patoloji 4 1 5 3 3 2 1 3

Tıp Eğitimi ve Bilişimi 1 1 1 1

Tıp Tarihi ve Etik 1 1

Üroloji 8 8 3 3 3 3

Klinik Bak. ve4 1 5 1 1 1 1

Enfeksiyon Hast.

İmmünoloji 1 3 4 1 1 2--1

DİĞER.

1 1 1 1 2

Toplam 116 167 283 42 52 94 19 21 40

;

GAZİ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI ■ Sayfa 24


Tablo 16. Akademik Personelin Birim Dağılımı 1/4

Birim/

i Bölüm/

i Anabilim Dalı

Öğretim Görevlisi Araştırma Görevlisi ■ ■ Uzman

’ Dolu

<*>>■om Topla

m

Dolul

ukOr

am

Dolu

Ofû

■ .c . VrT-Ö-:

■ "o:.: VQ

Dolu

V .• • O''' C0 ': ,: Topla

m

Dolul

ukOr

am

Kadı

n

Erke

k

Topl

am

Kadı

n

Erke

k

Topl

am c . *oCtJ Erke

k -

Topl

am

Acil Tıp 1 1 9 15 24

Adli Tı 3 3

A nesteziyolo jİ 2 2 19 11 30 2 İ 3

Beyin ve Sin ir Cerrahisi 1 11 12 1 1

Biyofizik 2 2 1 1

Çocuk Cerrah isi 5 3 1 S

Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları 1 1 62 19 81 3 3

Çocuk ve Ergen Ruh Sağl. V e H ast 2 2 I 4

Deri ve Zührevi H astalık lar 6 5 11

Fiziksel T ıp ve Reh 13 4 17

Fizyoloji|

2 2 1 1


Tablo 16.1. Akademik Personelin Bîrim Dağılımı 2/4

Birim/Öğretim Görevlisi Araştırma Görevlisi Uzman

Bölüm/ v

Anabilim Dalı

Doİu

' VhO :• CD Topla

m

Dolul

uk O

ranı;

Dolu

V»Ot a To

plam

Dolul

uk O

ranı

Dolu

• • (A* ••.••••o . .. m .. . Topla

m

Dolul

uk O

ranı

Kadın

;

Erke

k

Topla

m ■ E"O«3 0)LU

E ' 'tuQ- 'O 1- ■ Ka

dın

Erke

k

Topla

m

Genel Cerrahi 2 17 19

Göğüs Hastalıkları 8 2 10 1 1

Göz Hastalıkları 1 1 2 11 7 18

ı Halk Sağlığı 6 2 8

Histoloji ve Embriyoloji 2 2

İç Hastalıkları 3 3 48 40 88 2 2

Kadın Hastalıkları 22 9 31 2 2

K l̂p ve Damar Cerrahîsi 1 1 2 5 7

Kardiyoloji 3 13 20

Kulak Burun ve Boğaz 4 3 5 10

115 1 1

Nöroloji 1 1 15 3 18 l 1 1

ıı( _ ■.......... .... .... . . . ". .v rf'.'.'.................", " .... ... . •' >ı. . 1 . . .... ■—GAZİ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 26

Tablo 16.2. Akademik Personelin Birim Dağılımı 3/4

Birim/

Bölüm/

Anabilim Dalı

Öğretim Görevlisi Araştırma Görevlisi Uzman

Dolu

s Topla

m

Dolul

uk O

ranı

Dolu

T topl

am

Dolul

uk O

ranı

Dolu

o : m Topla

m

Dolul

uk O

ram

Kadı

n

Erkek

topl

am c ' ...■ *6 £ Erkek

;

Topl

am

Kadı

n

Erkek

:

Topl

am

Nükleer Tıp 3 3 1 1

OrtOfiedi ve Travmatoloji 1 1 18 18

Plastik Cer. 1 r ı 1 9 10

Radyasyon Onk. 2 2 2 2 4 1 1 2

Radyoloji 13 12 25 1 1

Ruit Sağlığı ve Hastalıkları 10 5 15

Spor Hekimliği

Tıbbi Biyokimya 1 1 5 4 91 -1

Tıbbi Biyoloji 1 1 1 1

Tıbbî Farmakoloji 1 1 21 3

Tıbbî Genetik 1 1 4 4 8


GAH ÜNİVERSİTESİ

Tablo 16.3. Akademik Personelin Bîrim Dağıhmı 4/4

: Birim/

Bölüm/

: j - Anabilim Dalı

Öğretim Görevlisi Araştırma Görevlisi Uzman

Dolu

in.'.:O 1 -.■■»I, Topl

am

Dolu

lukO

ram

Dolu

' ’lft, ..■' 0 .' £0

Se G-mo. ■

Dolu

lukO

ram

Dolu

'Elifti•/.'O--1--- ' CQ

ÜJBjdOj Dolul

uk O

ranı

Kadı

n

Erke

k

Topl

am

Kadı

n

Erke

k

Topl

am

Kadı

n

Erke

k

Topl

am

Tıbbî Mikrobiyoloji 1 1 8 8

Tıbbi Patoloji 9 4 13

! Tıp Eğitimi 1 1

! Tıp Tarihi ve Etik

1 Üroloji 12 12

DİĞER 1 2 3'

Toplam 16 9 25 299 255 554 16 8 24


GAZİ Ü N İV E R SİT E S İN ^

4.1-Akademik Personelin Yurtiçi ve Yurtdışı Görevlendirmeleri

Hastanemizde; 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 39 uncu maddesine göre (Bölüm/Anabilim Dalı düzeyinde) yurtdışı ve yurtiçînde görevlendirilen akademik personele ilişkin verilere aşağıda yer verilm iştir.

Tablo 17. Akademik Personelin Yurtdışı ve Yurtiçi Görevlendirmeleri (2547/39)

Unvanı

YurtdışıGörevlendirmeler

2547/39

Yurtiçi : Görevlendirmeler

2547/39Toplam

2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012

Profesör 1 2 1 2 1 1

Doçent 2 2 2 2

Yardımcı Doçent 1 1

Öğretim Görevlisi

Okutman

Uzman 1 1

Araştırm aGörevlisi

Sanat Uygulatıcısı

Sanatçı Öğrt. Elemanı

TOPLAM ■ :0 İC : 5, i;.

V/,:" 1 5 4 1


. GAZI ÜNİVERSİTESİ

Hastanemizde, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 40 ıncı maddesinin (a), (b), (c) bendine göre (Bölüm/Anabîlİm Dalı düzeyinde} yurtiçinde görevlendirilen akademik personele aşağıda ayrıntılı olarak yer verilm iştir.

T a b lo l8 . Akademik Personelin Yurtiçi Görevlendirm eleri (2547/40 (a ),(b ),( c))

Ünvanı2547/40-a 2547/40-b 2547/40-c Toplam

2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2012

Profesör

Doçent

Yardımcı Doçent I


Uzman

Toplam



Hastanemizin; 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 38 inci maddesine göre (Bölüm/Anabilim Dalı düzeyinde) yurtiçinde görevlendirilen akademik personele ilişkin bilgilere aşağıda yer verilmiştir.

Tablo 19. Akadem ik Personelin Yurtiçi Görevlendirm eleri (2547/38)

Ünvanı Görevlendirildiği Yer Toplam

Profesör

Doçent

Yardımcı Doçent


TOPLAM



4.2- İdari Personel

Hizmet

Sınıflandırması

:;.V- Ü;PPİÛ::V-̂ ^Dolu Toplam

2012 Yılı

Dol

uluk

O

ranı

£R3Ğ .

ErçsDvüjp İS

Kadın vüüü-. Erkek

Boş

uene

ıTo

plam2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012

Genel İdari Hizmetler Sınıfı

113 113 257 265 55 55 127 130 168 168 384 395

Sağlık Hizmetleri Sınıfı

437 442 690 695 215 218 340 341 652 660 1030 1.036

Teknik Hizmetler Sınıfı

23 25 43 40 12 12 21 20 35 37 64 60

Eğitim v e Öğretim Hiz. Sınıfı

Avukatlık Hizmetleri Sınıfı

Din Hizmetleri Sınıfı

1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 4 4

Yardımcı Hizm etler Sınıfı

224 208 262 229 111 103 129 112 335 311 391 341

Toplam 799 790 389 1.230 394 1.255 618 606 1.193 1.179 1.873 1.836


Tablo 20. İdari Personel (Kadroların Doluluk Oranına Göre)

G A Z I Ü M l V E E S l T l

Tablo 21. İdari Personelin Eğitim Durumu

İlköğretim Lise Ön Lisans Lisans Y.L. ve Dokt. Toplam

Kadro SayıDağılım

OramSayı

Dağılım

OramSayı Dağılım

Oranı SayıDağılım

OranıSayı

Dağılım

OramSayı

ToplamİçİndekiPayı

a (a/f) b (b/f) ■ ■■■€," \ (c/f) '■ d (d/f) E (e/f) f

Genel İdari Hizmetler Sınıfı 1 :n T y T T 168 85 94 1 Ojyoıs-SB 349 C U fiT T

Sağlık Hizmetleri Sınıfı 96 262 627 45 Tu43'öT i 1.030

Tekn ik Hizmetler Sınıfı 35 13 8 C a iT T ı. 1 0,017544 57 0,052?. 13

Eğitirn ve Öğretim Hiz. Sınıfı

Avukatltk Hizmetleri Sınıfı

Din Hizmetleri Sınıfı 2 2 J-:, 4

Yard met Hizmetler Sınıfı 4 s.- t t t 311 8 1 324

Toplam 5 612 370 730 47 1764



tSmSBS®

Tablo 22. İdari Personelin Hizm et Süresine G öre Dağılımı

. . . A .::r:': "vL V '-'i

Kadro

1-5 yıl 6-10 yıl 11-15 yıl'■.O ' 3 0

16-20 yıl 21-25 yıl 26-30 yıl 31 yıl ve üstü Genel Toplam

Sayı: Dağılım

Oranı SayıDağılımOranı Sayı Dağılım

OranıSayı Dağılım:

Oranı SayıDağılımOranı

SayıDağılımOranı


SayıToplamiçindeki

Payı

a (a/h) ; b ; (b/h) ■■ - c " ; (c/h) ; - d (d/h) : T' '" (e/h) f (f/h) g (g/h) : h

"■':i ■■■■ ■ Genel İdari Hizmetler Sınıfı

| :h; İ r 1 ■■■■■

Erkek 28 t,;? : 0 5;x - 38 ..... v:.-^ 47 14 0 : , : 10 V.D7 6 : 143 0,20

Kadın 113 o? Ti: 1 : \ 28 007 47 0 3 9 İOÎH 4 ' .0,02 4 0,02 206 0.1?

Toplam 141 1 ■ ■ Clİfr : ' 66 : 94 23 14: 10 0 03' 349

■■■ Erkek 57 0.4£ 9 0,07 20 Ü-İ8 19 :j T 5 9 C, :S7 5 ■■■ 0,04: 4 O M 123 û.2 ı

OdgııtHİzm itleri Sınıfı Kadın 370 90 oao 153 158 o,.x o 85 39 2,04- 12 0,01 907

iToplam 427 :: : a 99 ■ ■ Ö.İ0- ; 173 -0,1?: 377 00.0 ■ 94 44 V 16 . 'o.Û.2 1030

Erkek 19 0, 0:: :: .o? 6 0.00 8 8 0. -..O 8 2 İ M 51 0..^

l CKIİJKHizm etler Sınıfı

Kadın 3 2 1 6 M:?

Toplam 22 6 10 8 9 2 57

Eğitim veErkek 0

Öğre Sın ıf j

tim Hiz. Kadın 0

Toplam



Tablo 22.1 İdari Personelin Hizm et Süresine G öre Dağılımı

Kadro

1-5 yİ 6-10 yıl 11-15 yıl 16-20 yıl 21-25 yıl 26-30 yıl 31 yıl ve üstü Genel Toplam


Sayı Dağılım : Oranı Sayı

Dağılım Oranı... Sayı Dağılım

OranıSayı

DağılımOranı Sayı

DağılımOranı

SayıDağılımOranı Sayı

Toplam İçindeki ; : Payı :

■■■ (a/h) : b . {b/h): : c ■ (c/h) d ' (d/h) e - (e/h) f (f/H) g : ; ; (g/h) h

Din Hizmetleri Sınıfı

Erkek 1 0;25 3 4 0.-0İ

Kadın 0

Toplam 1 A 3 4 ■i. • ■

Yardımcı Hizmetler Sınıfı

Erkek 88 2 ' ' İN- 59 54 ■V-G 25 33 261

Kadın 30 Â M 7 16 i, 13 4 0,05 4 ■OyOS 2 A 03 63

Toplam 118 66. 70 29 37 V 2 322 . T.: 0

toplam

Erkek 192 0,33 11 0,02 124 0,21 128 0,22 56 0,10 56 0,10 15 0,03 582 ■ 1,00

Kadın 516 0,44 91 0,08 188 0,16 223 0,19 98 0,08 48 0,04 18 0,02 1182 ı,oo

Toplam 708 0,40 102 0,06 312 0,18 351 0,20 154 0,09 104 0,06 33 0,02 1764 1,00

GAZÎ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 3 5


Tablo 23. İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı

I .

Kadro

23 yaş ve

altı24-30 yaş 31-35 yaş 36-40 yaş 41-45 yaş 46-50 yaş

51 yaş ve

üstü

Genel

Toplam

SayıDağılım Oranı ;






SayıDağılımOram

SayıToplamİçindeki

Payı

' a i fa/h ) ; ; ' b ■ (b/h) ç (c/h) ; - d (d/h) e ■ (e/h) ' f i'. (f/h) g (g/h) h

Gendi İdari Hizmetler Sınıfı

Erkek 5 (L03 8 39 3,: ;/ 52 İ l * s 24 15 143

Kadın G,G;İ 20 fi.. Mİ 58 73 ..... “ 30 15 r 10 ' 206

Toplam 25 66 112 82 39 25 349

SağlıkErkek 1 36 26 22 22 10 6 0:95 123

HizmSınıfı

etleri Kadın 15 264 262 180 1 0 : 115 53 18 907

Toplam 16 l 300 288 1. 202 137 63 24 1030

TeknHiznfi

ikletler Sınıfı

Erkek 1 4 7 8 14 10 7 51

Kadın 3 2 1 6

Toplam 1 4 10 10 14 11 7 57



EğitinÖğretSınıfı

i ve im Hiz.

Erkek

Kadın

Toplam

Din H Sınıfı

izmetleri

Erkek 1 TCA 1 012 2 0 ,5 i;. 4 0-,5-Ol

Kadın j,0 0 0

■ | .■Toplam ■■■ v ■ 0 ' ' P:V0.

i'-4

Yardımcı Hizmetler Sınıfı

Erkek 1 ■?2:; 7 0,03 23 o to 72 TOS 67 0,20 62 . ■ 014 29 o.îo 261 ■ ^

Kadın 1 13 035 14 0,00 15 ili-i 11 0 1 ? 9 0 04 63 ■ Vfiü.

toplam 1 8 36 :'l .l-o?; ■ 86 cşo:-; 82 .. . r,/-: 73 , 38 0?2 324

Erkek 52.i

fttö ■ NO 65 ■ l";-:- . ' 2,S3 142 : 155 : 0,27 - 106 59 ■ ■ : " ■ " 0,10 582

Tı3plam Kadın 15 ■ 0,0:10 285 : 0,24 336 16,80 269 0,23 160 0 ,141 80 ■v. Q,07:. 37 0,03 İ182

Toplam 18 0,01 337 0,19 401 13,37 411 ' ■ 0,23 315 0,13- 186 0,11 96 . 0,05 1764


GAZİ Ü N İV E R S İT E S İ^

4.3- İşçiler

Tablo 24. Sözleşmeli Personel ve Geçici İşçiler (Çalıştıkları Pozisyona Göre)

Kadro Birim

ÖzelBütçe

Dolu

2009 2010 2011 2012

Toplam

2009 2010 2011 2012

'c2o|ı5bfljO

Kadrolu İdari Personelin Doluluk

Oranı

Kadroluİdari Personele Oranı (*)

2009 2010 2011 2009 2010 2011

DönerSermaye

635 697 16 162 635 697 16 162

Toplam

ÖzelBütçe

DönerSerm aye

a£<De"a>Uî

Toplam

Özel

Bütçe

D önerSerm aye

Toplam 637 698 17 163 637 698 17 163

* DOLU VE BOŞ KADROLARIN TOPLAMININ İDARİ PERSONELE ORANI

GAZI ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 38

. GAZİ ÜNİVERSİTESİ

Birim Hizmet ÇeşidiKişi Sayısı Dağılım

Oranı %

Kadrolu İdari Personelin Doluluk Oranı (*)

Kadrolu İdari Personele Oranı (*)

2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2009 2010 2011

Özel

Bütç

e

Temizlik Hizmeti

Güvenlik Hizmeti :

Diğer Hizmet Alma

Toplam

Döne

r Se

rmay

e

Temizlik H izm eti: 320 360 370 395 - - - -

GüvenlikHizmeti

90 110 110 110 - - -

Diğer Hizmet Alma

467 593 628 643 - - -

Toplam 877 1.063 ; 1.108 1.148 - - - 1 -

Gene

l Top

lam

Temizlik Hizmeti 320 360 370 395 ■ - - ! - - ■

Güvenlik : Hizmeti 90 1 110." 110 110 -; ' - - - -

Diğer Hizmet Alma

467 , 593 628 543 - . - - - - - -

Toplam ■877 1.063 1.108 1.148 - - - ■ ■

(*} Hizmet ahmına karşılık gelen kadro sınıflandırmasına göre veriler alınacaktır.

Tablo 25. Hizmet Satın alma Yoluyla Çalıştırılan

<îAZt ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 39


5. Yasal Yüküm lülükler ve M evzuat Analizi

Gazi Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Yönetmeliği' ne İstinaden; sağlık

hizmetleriyle ilgili tüm alanlarda eğitim-öğretim, araştırma ve uygulama yapma olanağı sağlamak, her

düzeyde tıp ve sağlık personeli yetiştirm ek amacıyla Tıp Fakültesi başta olmak üzere, Üniversite

bünyesindeki diğer fakülte, enstitü, yüksekokullar, araştırma ve eğitim merkezleri ile yurt içinde ve

yu rt dışındaki diğer kurumlarla işbirliği yaparak sağlık hizmetlerinin kaliteli ve verimli düzeyde

yürütülmesini sağlamaktır.

Hastanelerimiz idari yapılanması 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ve buna bağlı Gazi

Üniversitesi Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi Yönetmeliğine göredir. Yönetim organları

Başhekim ve Başhekim Yardımcılarından oluşmaktadır. Döner Sermaye Satın alma ve ihale gibi karar

a lm a organları da 4734 Sayılı Kamu İhale Kanununa göre yapılanmıştır. Hastanelerimizde mali

yönetim Malîye Bakanlığı tarafından yayınlanan Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğine göre

yapılanmıştır.

Mali kontrol; kaynakların belirlenmiş amaçlar doğrultusunda, İlgili mevzuatla belirlenen

kurallara uygun, etkili, ekonomik ve verim li bir şekilde kullanılmasını sağlamak için oluşturulan

kontrol sistemi île kurumsal yapı, yöntem ve süreçler için oto kontrol oluşturulmuştur.

Bu kapsamda; harcama birimi; harcama yetkisi bulunan birimi ifade etmektedir. Burada

Harcama Yetkilisi; Döner Sermaye harcama biriminin en üst yöneticisi; Üst Yönetici ise Bakanlıklarda

Müsteşar, diğer kamu idarelerinde en üst yönetici, kurumumuzda ise Gazi Üniversitesi Rektörüdür.

İç denetim , döner sermaye çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek İçin kaynakların

ekonomiklik, etkililik ve verim lilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve

rehberlik yapmak amacıyla yapılan bağımsız ve nesnel güvence sağlayan bîr faaliyettir. Bu faaliyetler,

idarelerin yönetim ve kontrol yapıları İle mali işlemlerinin risk yönetim i, yönetim ve kontrol

süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek yönünde sistem atik, sürekli ve disiplinli bir

yaklaşımla ve genel kabul görmüş standartlara uygun olarak gerçekleştirilir. Hastanemizde harcama

birim i harcamalarında iç kontrolü kendisi yapmaktadır.

Hastanemizde dış denetim ise Sayıştay, YÖK ve Maliye Bakanlığı tarafından yapılır. Harcama

sonrası yapılacak dış denetim lerle, döner sermayelerin hesap verm e sorumluluğu çerçevesinde,

■ . . . s . . ' - j . t - _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ■ . . - _ _ _ _ . _ _ ■ ■ ■ _ ■ _ _ _ _ _



yönetimin mali faaliyet, karar ve işlemlerinin; kanunlara, kurumsal amaç, hedef ve planlara uygunluk

yönünden incelenip sonuçlarının Türkiye Büyük Millet Meclisine raporlanması sağlanmış olur.

GAZÎ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 41

GAZİ Ü N İVERSİTESİ1® ^

j

6. Fâaliyet Alanları İle Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi

Tablo 26. Sağlık Hizmetleri

Birim

YatakSayısı Hasta Sayısı Tetkik Sayısı/Ameliyat Sayısı

2009 2010 2011 2012DağılımOranı

2009 2010 2011 2012DağılımOranı 2009 2010 2011 2012

DağılımOranı

Acil Servis Hizmetleri - Toplam Yatan

Ayaktan

35 35 35 35 3,4 7.35145.080

8.97446.198

5.23549.020

4.79051.685

10,745,69

86.44278.696

65.42574.212

27.16564.659

39.24391.568

4,50,9

Yoğun Bakım (yatan hasta)

73 109 68 87 8,16 1.955 1.671 1.579 2.074 2,59 321.337 331.492 242.004 164.007 22,53

Klinik 902 874 920 966 88,29 63.039 75.661 61.914 52.823 88,23 990.329 971.130 935.289 979.500 72,95

Ameliyat Sayısı - - - - 26.720 27.707 26.795 29.720 40,48 30.592 35.089 34.154 36.132 3,44

Poliklinik Hastası Sayısı - - - - 826.823 836.467 799.572 814.455 1 422.952 600.252 611.847 653.000 6,41

Laboratuvar Hizmetleri - - - - 676.310 463.7261

493.645 1.288.219 66,33 6.913.669 6.029.106 6.466.990 6.416.356 87,74

Radyoloji Ünitesi Hizmetleri

- - - 137.965 224.705 196.831 201.607 22,71 373.448 348.391 389.447 398.834 5,02

Mediko Sosyal Poliklinik Hasta Sayısı

' !. . . ssssss

- 35.008 22.604 23.801 20.983 3,3 64.368 61.452 55.284 34.689 0,8

GAZÎ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 42

GAZİ ÜNİVERSİTESİ€ 3 1

Paydaş Analizi

Paydaş Listesi

Paydaş Adıİç Paydaş/

Dış Paydaş / MüşteriNeden Paydaş Önceliği

Üniversite İç Paydaş Yasa ve Yönetmelikler 1

Tıp Fakültesi İç Paydaş Öğretim üyeleri, Dönem 4-5-6 Öğrencileri pratik eğitimi

2

Diş Hekimliği Fakültesi İç Paydaş Öğretim üyeleri, Dönem 4-5 Öğrencileri

3

Eczacılık Fakültesi İç Paydaş Stajyer öğrenci, klinik eczacılık öğretim üyeleri 4

Sağlık Bilimleri Fakültesi

İç Paydaş Stajyer (FTR, Hemşirelik, Diyetisyen)

5

Çalışanlar İç Paydaş Hizmet Üretim i/ Yasa yönetmelikler

6

Mediko İç Paydaş Öğrenci ve personele sağlık hizmeti

7

Yapı İşleri İç Paydaş Bakım-Onarım 8

Hasta / Hasta yakını Dış Paydaş Sağlık Hizmeti 9

Sağlık Bakanlığı--------------------------------- —1

Dış Paydaş Yasa ve Yönetmelikler 10

SGK Dış Paydaş Yasa ve Yönetmelikler 11

B. Şehir Belediyesi Dış Paydaş Tıbbi-Evsel atık 12

Tedarikçiler Dış Paydaş......... 1

Malzeme temini 13



Paydaş - Ürün / Hizmet Matrisi

Paydaş Adı

Sağlık Hizmetleri

Faaliyet Alanı 1

Eğitim - Araştırma Hizmetleri

Faaliyet Alanı 2

Ayaktan Yatarak Ameliyat LaboratuvarÖğrenciEğitimi

UzmanlıkEğitimi

Araştır m a

Üniversite X X X

Tıp Fakültesi X X X

Diş Hekimliği Fakültesi

X X X

EczacılıkFakültesi

X X X

Sağlık Bilim leri Fakültesi

X X X

Çalışanlar X X X X X X X

Mediko Sosyal Birimi

X

Hasta / Hasta yakını

X X X X

Sağlık Bakanlığı X X X X X X

SGK X X X X



8. GZFT Analizi

GZFT Analizi

GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER

1. Kaliteli hasta bakım, tanı ve tedavisi 1. Arşiv ve dokümantasyon sistemi

2. Güçlü akademik kadro 2. Personel dağılımında dengesizlik ve

devir hızı yüksekliği

3. Güçlü idari yapı 3. Fizikî alt yapı yetersizlikleri

4. Hastalar tarafından tercih edilmesi. 4. Çalışan memnuniyetsizliği

5. Enfeksiyon kontrol programı 5. Randevu taleplerinin

karşılanamaması

6. Kalite ve akreditasyon temelli kurum kültürü 6. İletişim eksikliği

7. Başka merkezlerde yapılamayan ileri tetkik 7. Malzeme alımında yaşanan güçlükler

ve tedavilerin hastanemizde yapılabiliyor 8. Bilişim altyapısının istenen düzeyde

olması. olmaması

8. Yüksek kalitede öğrenci ve uzmanlık

eğitiminin verilmesi

9. Sunduğumuz sağlık hizmetinin özel

hastanelere göre daha m aliyet etkin olması


GAZÎ ÜNİVERSİTESİ

FIRSATLAR TEHDİTLER

1. Tıp Fakültesinin öğretim üyesi yönünden bizi

desteklemesi

2 . Sağlıkta Kalite çalışmalarının artan önemi

3 . Hasta turizminin gelişmesi

4 . Sağlık teknolojisinde gelişmeler

5 . Özel Hastanelere güvensizlik

l.Sağlık politikalarındaki değişkenlikler.

2. Üniversite hastanelerinin sunduğu hizmetle diğer hastanelerin sunduğu hizmet arasında farkın gözetilmemesi

3. Sağlık politikalarının sonucu olarak uygulanan performans sistemi

GÜ ÇLÜ YÖNLER

G .l. Kaliteli hasta bakım, tanı ve tedavisi

Hastanemiz ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi belgesine sahipitir. Hasta bakım süreçlerinin bu

standartlara uygun olarak yürütülüyor olması kaliteli tanı, tedavi ve hasta bakımı sunmamızı

sağlamaktadır.

G.2. Güçlü akademik kadro

Hastanelerimizde görev yapan akademik kadronun çok büyük bir kısmı ulusal ve uluslar arası alanda

başarılar elde etmiş öğretim üyelerinden oluşmaktadır.

G.3. Güçlü idari yapı

İletişim becerisi yüksek, çözüm odaklı, dinamik ve kararlı yöneticilerden oluşan bir idari yapıya

sahibiz.



G.4. Hastalar tarafından tercih edilmesi.

Çok sayıda ve farklı nitelikte hasta tarafından tercih edilmemiz hastanemiz bilgi birikimine ve

tecrübesine büyük katkı sağlamaktadır.

G.5. Enfeksiyon kontrol programı

Bu program ile birlikte hastane enfeksiyon hızları ulusal ve uluslar arası ortalamaların altında

seyretmektedir.

G.7. Kalite ve akreditasyon temelli kurum kültürü

Çalışan ve hasta güvenliğine ve memnuniyetine olumlu katkılar sağlamaktadır.

G.8. Sunduğumuz sağlık hizmetinin öze! hastanelere göre daha maliyet etkin olması

Aynı kalitede sağlık hizmeti sunulduğu düşünüldüğünde kurumumuz özel hastanelere göre hastalar

açısından daha az maliyetli hizmet üretmektedir.

G.9. Başka merkezlerde yapılamayan ileri tetkik ve tedavilerin hastanemizde yapılabiliyor olması.

Hastanemiz laboratuvarları diğer hastanelere nazaran daha ileri teknoloji ve daha nitelikli insan

kaynağına sahip olması nedeniyle pek çok hastanın öncelikli seçeneğidir.

G.10. Yüksek kalitede öğrenci ve uzmanlık eğitiminin verilmesi

Hastanemizde sunulan eğitimin kalitesi tüm ülkemiz sağlık camiası tarafından kabul edilen bir

gerçektir.


GAZÎ ÜNİVERSİTESİ

ZAYIF YÖNLER

Z .l. Arşiv ve dokümantasyon sistemi

Elektronik ortama geçilememesinden dolayı hastaya sunulan sağlık-bakım hizmetlerindeki aksamaya

neden olması.

Z.2.Personel dağılımında dengesizlik ve devir hızı yüksekliği

İş yükü analizi yapılmaması nedeni ile insan gücünden yeterince faydalanıiamaması. Yeterli araştırma

görevlisi ve yan dal uzman kadrosunun temin edilememesi.

Z.3.Fizîki alt yapı yetersizlikleri

Fiziki alt yapımızın çağın gerektirdiği teknoloji ile uyum sağlayamaması. Hizmet binalarının

eskiliğinden dolayı yenileme ve tadilatın devam etmesi.

Z.4.Çalışan memnuniyetsizliği

Çalışanların ekonomik, sosyal ve fiziki koşullar, İş yükü gibi faktörlerden olumsuz etkilenmesi.

Z.5.Randevu taleplerinin karşılanamaması

Hastanemiz olanakları ile hastaların talepleri arasındaki uyumsuzluk ve kapasitenin doğru şekilde

kullanılamıyor olması.

Z.6.İletişim eksikliği

Çok büyük b ir fiziksel yapıya ve geniş bir çalışan profiline sahip olmamız nedeni ile yeterli bir iletişim

sisteminin kurulamamış olması.



Z.7.Malzeme alımında yaşanan güçlükler nedeniyle hizmet sunamama

Hizmetin önemli bileşenlerinden olan tıbbi malzemelerin ekonomik güçlükler nedeni île temin

edilememesi ve bunun sağlık bakım ve tedavi süreçlerinde gecikmelere yol açması.

Z.S.Bilişim altyapısının İstenen düzeyde olmaması

Mevcut bilişim alt yapısının ihtiyaçlara karşılayacak niteliklere sahip olmaması

FIRSATLAR

F.l. Tıp Fakültesinin öğretim üyesi yönünden bizi desteklemesi

Öğretim üyelerinin kliniklerimizde danışmanlık yapıyor olması kaliteli tanı tedavi hizmetlerini gerçekleştirmemizde önemli bir yer tutmaktadır.

F.2. Sağlıkta kalite çalışmalarının artan Önemi

Ülke genelinde kaliteli sağlık hizmeti beklentisinin artmış olması ve hastanemizin de kalite belgesine sahip kurumlar arasında yer alması.

F.3. Hasta turizminin gelişmesi

Hastanemizin uluslararası alanda tanınm ası ve verdiğimiz sağlık hizmetlerinin kaliteli ve etkin maliyetli olması.



F.4. Sağlık teknolojisinde gelişmeler

Bilgiye ve hizmete erişimde sağladığı kolaylıklar.

F.5. Özel Hastanelere güvensizlik

Hastaların üniversite hastanelerine olan güveni

TEHDİTLER

T.l.Sağlık politikalarındaki değişkenlikler.

Son 10 yıl içerisinde sağlık mevzuatında yapılan değişiklikler ve bu duruma uyum sağlama güçlüğü.

T.2. Üniversite hastanelerinin sunduğu hizmetle diğer hastanelerin sunduğu hizmet arasında farkın gözetilmemesi

İleri teknoloji, bilgi birikimi ve nitelikli sağlık personeli faktörlerine rağmen yapılan sağlık hizmeti ödemesinin diğer basamaktaki hastanelerle aynı olması.

T.3. Sağlık politikalarının sonucu olarak uygulanan performans sistemi

Performansa uyum sağlama amacı İle nitelikli bakım sürecinin aksaması.



9. ÇEVRE ANALİZİ

Çevre Analizi

p o l İt İk ;;:̂ :S :;.:1 :;;Î;Ü :-S:T- EKONOMİK

1. Sağlık politikalarındaki değişkenlikler.

1. Tıp Fakültesinin öğretim üyesi yönünden bizi desteklemesi

2 . Sağlık Bakanlığının uyguladığı performans sistemi

2. Üniversite hastanelerinin sunduğu hizmetle diğer hastanelerin sunduğu hizmet arasında farkın gözetilmemesi

3. Özel Hastanelere güvensizlik

SOSYAL TEKNOLOJİK

1. Sağlıkta kalite çalışmalarının artan önemi 1. Sağlık teknolojisinde gelişmeler

2. Hasta turizminin gelişmesi

ĞÂZÎ ÜNİVERSİTESİ HASTANESİ STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI Sayfa 51

g a z i ü n i v e r s i t e s i

POLİTİK

P .l. Sağlık politikalarındaki değişkenlikler.

Sağlık mevzuatının sıklıkla değişiklik göstermesi ve bu duruma uyum sağlama güçlüğü.

P.2. Sağlık Bakanlığının uyguladığı performans sistemi

Performansa uyum sağlama amacı ile nitelikli bakım sürecinin aksaması.

EKONOMİK

E .l. Tıp Fakültesinin öğretim üyesi yönünden bizi desteklemesi

Öğretim üyelerinin kliniklerimizde danışmanlık (consultant doctor) yapıyor olması kaliteli tanı tedavi hizmetlerini gerçekleştirmemizde önemli bir yer tutmaktadır.

E.2. Üniversite hastanelerinin sunduğu hizmetle diğer hastanelerin sunduğu hizmet arasında farkın gözetilmemesi

İleri teknoloji, bilgi birikimi ve nitelikli sağlık personeli faktörlerine rağmen yapılan sağlık hizmeti ödemesinin diğer basamaktaki hastanelerle aynı olması.

E.3. Özel Hastanelere güvensizlik

Hastaların üniversite hastanelerine olan güveni



SOSYAL

5.1. Sağlıkta kalite çalışmalarının artan önemi

Ülke genelinde kaliteli sağlık hizmeti beklentisinin artmış olması ve hastanemizin de akredite olmuş kurumlar arasında yer alması.

5.2. Hasta turizminin gelişmesi

Hastanemizin uluslar arası alanda tanıması ve verdiğimiz sağlık hizmetlerinin kaliteli ve etkin maliyetli olması.

TEKNOLOJİK

T .l. Sağlık teknolojisinde gelişmeler

Bilgiye ve hizmete erişimde sağladığı kolaylıklar.



STRATEJİK PLAN

MİSYON

Merkezin Misyonu; Sağlık hizmetleriyle ilgili tüm alanlarda eğitim-öğretim, araştırma ve uygulama yapma olanağı sağlamak, her düzeyde tıp ve sağlık personeli yetiştirmek amacıyla Tıp Fakültesi başta olmak üzere, üniversite bünyesindeki diğer fakülte, enstitü, yüksekokullar, araştırma ve eğitim merkezleri ile yurt içinde ve yurt dışındaki diğer kurumiarla iş birliği yaparak sağlık hizmetlerinin kaliteli ve verimli düzeyde yürütülmesini sağlamaktır.

VİZYON

Teknolojik ve bilimsel gelişmelere açık, ekip çalışmasına önem veren, müşteri memnuniyetini ön planda tutan , işinde uzman, araştırmacı, yenilikçi, paylaşımcı, kaynakları etkin ve verimli kullanarak vereceği hizm et ile Ülkemizde ve Üniversitemizde örnek bîr Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi olmaktır.

TEMEL DEĞERLER

1 . İyi niyetli ve dürüst olmak

2. Özenli olmak

3. Çalışkan olmak

4. Güleryüzlü olmak

5. Saygılı olmak.

6. Verimli olmak


. GAZI ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK AMAÇ ve HEDEFLER

Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler

Stratejik Amaç-1 Hasta Değerlendirmesini, takip ve tedavisini geliştirmek, iyileştirmek

Hedef-1 Yeni bir Onkoloji Hastanesi

Hedef-2 Yeni Acil Servis İnşası

Hedef-3 Çocuk ve Kadın Doğum Hastanesi

Hedef- 4 Kliniklerin Fiziksel Alt yapısının yeniden düzenlenmesi

Stratejik Amaç-2 Gazi Üniversitesi Hastanesinde Rutin Çalışan Tüm Laboratuvarların Doğru, Güvenilir, Hızlı Ve Kesintisiz Laboratuvar Hizmeti Verebilmesini Sağlamak

Hedef-1 Sağlık Bakanlığı tarafından laboratuvarlarımızın ruhsatlandırılması

Hedef-2 Laboratuvarların ulusal akredîtasyonu

Stratejik Amaç-3 Hizmetin Kesintisiz Ve Devamlı Olmasını Sağlamak.

Hedef-1 Yeni çağrı, konsültasyon ve randevu sistemi

Stratejik Amaç-4 Hasta ve Çalışan Güvenliğini Arttırmak

Hedef-1 Mavi, beyaz, pembe kod uygulaması

Hedef-2 Hastane Kurulu ve Komitelerinin düzenli yürütülmesi

Hedef-3 Enfeksiyon Kontrol Komitesi çalışmalarının desteklenmesi

Hedef-4 Çalışan güvenliği komitesi çalışmalarının desteklenmesi hastanemizin tüm alanlarınınkameralarla donatılması



Stratejik Amaç-5 Mevcut İnsan Kaynakları Yönetim Sistemini İyileştirmek

Hedef-1 HBYS Sistemi içerisinde insan kaynakları modülü oluşturularak, personelçalışmalarının etkinliği ve verimliliğinin İzlenmesi

Hedef-2 Hizmet içi eğitimlerle çalışanların daha donanımlı hale gelmesi

Stratejik Amaç-6 Mevcut Bilgi Yönetim Sistemini İyileştirmek

Hedef-1 Yeni HBYS sisteminin kurulması

Stratejik Amaç-7 İletişim Sistemini iyileştirmek.

Hedef-1 Çağrı, konsültasyon ve randevu sisteminin yenilenmesi

Hedef-2 Hastane bilgi işlem ve internet altyapısının yenilenmesi

Stratejik Amaç-8 Mevcut tesis yönetimi ve güvenlik sistemini iyileştirmek ve standart bir hale getirmek.

Hedef-1 Tesis Yönetimi ve Güvenlik Komitesinin yılda en az 12 toplantı yapmasını sağlamak

Hedef-2 Beyaz kod uygulamasının başlatılması

Stratejik Amaç-9 Acil-komplike hastalar için bölgesel merkez olmak.

Hedef-1 Yeni Acil Servis

Hedef-2 Yeni Yoğun Bakım Üniteleri


Performans Göstergeleri

Performans GöstergesiPerformans

Göstergesi Türü

1. Eksiksiz yapılmış Anestezi öncesi değerlendirme kayıtları Girdi

2. Bilgi İşlem verileri Sonuç

3. Epikriz değerlendirme verileri Sonuç

4. Toplantı tutanakları Çıktı

5. İndikatör tablosu Kalite

6. Aylık/3 Aylık/Yıllık hızlar Sonuç

7. Eksiksiz doldurulmuş form sayısı Verimlilik

S. Temas öncesi gözlem Girdi

9. Yapılan olay bildirimleri Sonuç

10. Eğitim planında yer alan eğitimlerin kayıtları Sonuç

11. Anket sonuçları Kalite

12. Bakım anlaşmalarının gerçekleşme kayıtları Verimlilik

13. Kontrol planları uygulama kayıtları Sonuç

14. Halka ilişkilerden alınan teşekkür-şikâyet oranları Verimlilik

15. Enfeksiyon kontrol komitesi verileri. Kalite



MALİYETLENDİRME (TL)

M aliyet Tablosu

Planın

1. Yılı

Planın Planın

3. Yılı

Planın

4. Yılı

Planın

5. YılıAMAÇ 1

Hedef 1.1 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000

Hedef 1.2 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000

Hedef 1.3 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000

Hedef 1.4 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000

AMAÇ 2

Hedef 2.1 100.000 110.000 120.000

Hedef 2.2 100.000 110.000 120.000

AMAÇ 3

Hedef 3.1 40.000

AMAÇ 4

Hedef 4.1

Hedef 4.2

Hedef 4.3

Hedef 4.4

AMAÇ 5

Hedef 5.1

_ _ _ _ _ _ _ . ■ . ' _ ü.. ■ - . . . - . . N . “ . ■ ■ ■ ■ . . ■ ■ _ • . J



Hedef 5.2

AMAÇ 6

Hedef 6.1 300.000 330.000 360.000

AMAÇ 7

Hedef 7.1

Hedef 7.2 1.000.000 500.000 500.000

AMAÇ 8

Hedef 8.1

Hedef 8.2

AMAÇ 9

Hedef 9.1

Hedef 9.2 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000

TOPLAM 40.140.000 40.010.000 40.060.000 39.480.000



KAYNAK İHTİYACI

(TL)

Kaynak Tablosu

KaynaklarPlanın

1. Yılı

Planın

i ! İ 2 ® § § §

Planın

3. Yılı

Planın

4. Yılı

Planın

5. Yılı

Hazine Yardımı 39.140.000 39.010.000 39.060.000 38.480.000

Öz Gelir

Döner Sermaye 500.000 500.000 500.000 500.000

Öğrenci Sosyal Hizmetler Bütçesi

İkinci Öğretim

Yaz Okulu v

Kira Geliri

Bağış ve Yardımlar 500.000 500.000 500.000 500.000

Dış Kaynaklar (AB, TÜBİTAK vb.)

Diğer (Kaynak Belirtilecek)

Toplam 40.140.000 40.010.000 40.060.000 39.480.000


GAZİ. ÜNİVERSİTESİ

İZLEME VE DEĞERLENDİRME

Hastanelerimizde "Stratejik Plan" çalışmalarının tamamlanmasının ardından hastanemizin Amaç ve

hedeflerini gerçekleştirmesi için yapılan faaliyetler bütün verilerinden yararlanılarak periyodik olarak

İzlenmektedir. Aylık, haftalık ve günlük olarak toplanan veriler Kalite Koordinatörlüğümüz tarafından

analiz edilerek düzenli olarak üst yönetime bilgi verilmektedir. İzleme faaliyetleri aşamasında

gerçekleşen olaylar önceden belirlenmiş performans göstergeleri ile ilişkilendirilerek verimlilik

yönünden de bir kanı elde edilmektedir;

Her yıl düzenli olarak Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığına Faaliyet Raporu sunan hastanemiz amaç

ve hedeflerinin gerçekleşme oranlarını sistematik olarak izlemektedir. Gerekli görülmesi durumda üst

yönetim tarafından yapılan görevlendirmelerle Stratejik Amaç takımları kurularak sürece müdahale

edilmektedir.


gazİ ÜnİversİtesİÜniversitesi tıp fakültesi dr. muhittin Ülker acil yardım ve travmatoloji...

Documents