geleceğin yöneticileri ve yönetim...
TRANSCRIPT
Geleceğin Yöneticileri ve Yönetim Modelleri
Merhaba! Ben Aykut Çaştaban Mapfre Sigorta Sağlık Anlaşmalı Kurumlar Yetkilisiyim
2
Jenerasyonlar Annem Babam beni anlamıyor !
3
“Eğer 70’li veya 80’li yıllarda iş hayatınıza başladıysanız muhtemelen almış olduğunuz üniversite eğitime ilave olarak her hangi bir ekstra eğitime yada bilgilerinizi yenilemeye ihtiyaç duymadan iş hayatınızı tamamladınız ve emekli oldunuz Tebrikler.”
4
Dünya genelinde genç kuşaklar X, Y, Z kuşakları olarak adlandırılıyor. X kuşağı yeniliklere adapte olmaya çalışırken, bir yandan sabırla iş hayatlarında kademe atlıyor; Y kuşağı iş hayatında hemen yönetici olmayı, para harcamak için çalışmayı tercih ediyor, kendi görüşlerinden asla vazgeçmiyor; Z kuşağı ise artık sokakta birdirbir oynamıyor, ipad’leriyle sosyalleşiyor.
5
6
GELECEK İÇİN DEĞİŞİMİ YÖNETMEK
7
Karmaşıklık +Süreksizlik +Hız = Değişim
Dünyadaki yeni gerçekliğimiz bu. Şirketler ve yöneticilerin çabuk, radikal,
keşfedilmemiş kararlar vermesi gerekiyor.
8
Daha önce kendi kendini yöneten
ekipler üzerinde denemeler
yapmıştı (kağıt üzerinde
tanımlandığı gibi iyi gitmedi)
ayrıca yöneticilerin önemli
olmadığını kanıtlamak için de
çalışma yaptılar. Sonunda,
Google başkalarının işaret ettikleri
şu sonuca ulaştı - yöneticilerin
önemi var. Daha iyi için veya
daha kötü için önemli olabilirler.
9
BİR RESİM YÜZLERCE KELİMEYİ İFADE EDEBİLİR
Başarılı bir lider
çatışma ve
belirsizliği
ortadan
kaldırabilir ve
geleceği doğru
şekilde tahmin
edip ekibini
yönlendirebilir.
10
Neler olup bittiğinin anlaşılması daha zor şirket yapılandırmaları ortaya çıkarıyoruz. Bunun
sonucunda özetler, yetkiler, raporlar, KPI’lar gibi daha komplike araçlara ihtiyaç duyuyoruz. Raporlar ve analizler hazırlayıp gönderiyoruz ve
bunu tekrar tekrar yapıyoruz.
11
From Yves Morieux-Consultant- July 2015 -As Get Work More
Complex TED Talks
%40 ~ %80 12
Araştırmalara göre şirketlerdeki ekipler performanslarının %40 ila %80 ‘inini bu raporlar
ve performans kriterlerini tamamlamak için veriyorlar. Gerçek iş gücü performansımızın
büyük bir kısmını bu şekilde harcıyoruz.
13
Herkesi bireysel olarak şirket için yararlı yapmak yönetici ve
liderin görevlerinden biridir
14
GELECEĞİN VE ŞİMDİNİN YÖNETİCİLERİ İÇİN 9 İPUCU
15 Öğrenme ve gelişme için
fırsatlar sağlayın
Güçlü bir şirket kültürü yaratın
Dijital bağlantılarını kesmeyin
Para her şey değildir
İyi yanları kadar kötü yanlarını da
kabul edin
Daha fazla hareket alanı için yol açın
Kişisel ve profesyonel yaşam arasında bir denge
kurun.
Takdir gereksinimlerini
tanıyın
Ve Son Olarak
Mentor olun, patron değil
Diğerlerinin ne yaptığını anla.
Gerçek işleri nedir? 16
17 Teal Organizations
Frederick Laloux-2014 Reinventing Organizations
Bugün işyerindeki genç nesiller fikirlerini "paylaşmak"tan korkmuyorlar. Özellikle de isimsiz olduğunda.
Bana Güvenin ! Fikirlerini Sorun!
18
Büyük egoların ve diktatörlerin bu yeni ortamlarda var olması zorlaşıyor. Günümüzde birkaç 360 derece değerlendirme ile bunu çok çabuk düzeltebiliriz. Açıkçası, bu zihniyete sahip liderler ve yöneticiler hiçbir organizasyon için uygun değil.
19
Geleneksel Mafya Kıyafeti İçinde Geleneksel Bir Direktör
20
