gemensamma mål
DESCRIPTION
Gemensamma mål. Alla i laget är med i framtagningen och utvärderingen av målsättningen. Mål. En gemensamhetskänsla. Lagmål. Individuella mål. Laganda hjulet. 1.Gemensamma/individuella mål/visioner. Kommunikation 2. 6. Ledarskap. 3. Trygghet. 5. Individualitet. 4. Glädje. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/1.jpg)
Alla i laget är med i framtagningen och utvärderingen av målsättningen.
MålEn gemensamhetskänsla
Lagmål
Individuella mål
![Page 2: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/2.jpg)
1.Gemensamma/individuella mål/visioner
Kommunikation 2
3. Trygghet
4. Glädje
5. Individualitet
6. Ledarskap
![Page 3: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/3.jpg)
Match 1
Match 2
Match 3
Åtgärd
Feedback
Åtgärd
Feedback
Skapa medansvar Spelaren äger spelet
Spelaren äger sin träning
![Page 4: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/4.jpg)
För att kunna analysera och ge feedback efter match / prestation måste det inför matchen finnas uttalade mål:
1. Klara och tydliga 2. Kollektiva – utifrån en spelidé3. Individuella – utifrån en spelidé4. Mätbara
Utfallet ska visa på: 1. Uppnådda mål
2. Icke uppnådda mål
3. Åtgärder
Ex. Skapar lägen men gör inga mål
Vad göra - program med spänst
Om vi inte skapar möjligheter som spelidén ska ge, utvärdera spelidén
![Page 5: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/5.jpg)
Arbetet med målsättningarna skapar förutsättningar för en kommunikation. En bra kommunikation bygger upp förståelse och respekt baserad på acceptans och ödmjukhet.
”En bra kommunikation löser det mesta”
´”En bra kommunikation är en investering inför framtiden”
![Page 6: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/6.jpg)
Trygget ger mod och mod ger bra prestation. Trygghetligger helt och hållet i att vi gör saker tillsammans.
T = M +P/TT= trygghet
M = modP/T = positivt tänk
![Page 7: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/7.jpg)
Det är otroligt tillfredställande att befinna sig i ett ”bra lag”. Mycket är roligt och det som inte alltid är roligt görs roligt.” Tonen är rå men hjärtlig”
![Page 8: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/8.jpg)
•Vars och ens sätt att tänka ska accepteras
•Det är med sin individualitet som man spelar och agera på planen
•Individen har stora rättigheter, men först när du ställt upp på dina skyldigheter, som man har mot sig själv och andra
![Page 9: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/9.jpg)
”Det bästa laget formas av de individuellt bästa spelarna”
”Individer i fria roller som formas i samvaro med andra fria individer”
![Page 10: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/10.jpg)
•Här är man ansvarig för en miljö där det ställs höga krav på individen
och organisationen och samtidigt bedöms man individuellt. Du ska
vara beredd att ta ansvar samtidigt ska du vara så ödmjuk att du alltid
höjer laget till skyarna i medgång och värnar om dem i motgång.
![Page 11: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/11.jpg)
I slutänden är det alltid du som ledare som bedömer lagets sätt att vara och agera. Ska saker och ting förändras så är det du som har ansvar.
![Page 12: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/12.jpg)
1. Smekmånad2. Problem
3. Uppbyggnad4. Stabilitet
![Page 13: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/13.jpg)
Tillsammans Precision Intention
Mod
Engagemang
Glädje
Tillfredställelse
Värdegrund
Förtroende Vinnarkultur Drivkraft
Disciplin Trovärdighet Ram
Samarbete Konsekvent
ledarskap
Konsekvens
analys
Beroende
![Page 14: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/14.jpg)
Spelarna inom ramen vet förutsättningarna!
När vi utvidgarramen. Vad gäller då?
![Page 15: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/15.jpg)
•Det man säger och gör skall alltid stämma överens
”Visdom ligger i att veta vad vi tror på och står föroch därifrån modellerar nytt”
![Page 16: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/16.jpg)
•stark
•entydig
•tillförlitlig
•förutsägbar
ställer frågor står för stor samstämighet
hög fokusering på framtagna
värderingar
stark energi som investeras
förutsätter initiativ
tydliga syften
![Page 17: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/17.jpg)
•spelarna får starka tankar och bilder•samarbetar engagerat kring uppgifterna•får klarhet i när och hur samarbete behövs•deltar för att behålla den ”lyckade formeln ”i lagbygget•tar och får ansvar
![Page 18: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/18.jpg)
•i en vinnarkultur finns alltid en stark drivkraft, vad vi vill
•finns alltid en förmåga att förmedla den, såväl iden yttre
som inre kretsen
•ramarna är mycket tydliga
•ramarnas tydlighet är avgörande för att förstå konsekvenserna
•en vinnarkultur hamnar sällan i oförutsedda situationer
•vi är förberedda på både positiva och negativa situationer
•en vinnarkultur jobbar alltid med frågor” vad får det för konsekvenser?
![Page 19: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/19.jpg)
SEX TROGNA TJÄNARESex trogna tjänare jag har,jag allting lärt av dem.De heter varför, när och varoch vad och hur och vem.
R. Kippling
![Page 20: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/20.jpg)
Vikten av repetition• Vad som sägs blir inte alltid hört…• Vad som hörts blir inte alltid förstått• Vad som förstås blir inte alltid accepterat• I vad som accepteras blir inte alltidihågkommet• Vad som man kommer ihåg blir inte alltidtillämpat
![Page 21: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/21.jpg)
Gruppövning1. Behöver ni olika typer av möten underåret? Vilka, för vad, när?2. Sätt upp syfte, mål och metod.3. Ge förslag på en bra dagordningDe sex trogna tjänarna. Varför, När, Var, Vad, Hur, Vem
![Page 22: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/22.jpg)
I en vinnarkultur är man bättre på att sortera.
Vad?
Varför?
Hur?
![Page 23: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/23.jpg)
•Nu ska vi träna!
•Nu ska vi vila!
•Nu ska vi ha roligt!
•Nu ska vi koncentrera oss!
![Page 24: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/24.jpg)
1.Central värdering2.Perifer värdering
![Page 25: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/25.jpg)
Jag är säker på att deras värderingar skiljer sig kraftigt åt.” Men vad de gör inom sin ram är lika trovärdigt”
Hur får man en gemensam värdegrund?
![Page 26: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/26.jpg)
För att orka genomföra det vi kommer överens om, måste vi en drivkraft.
Hur får vi den?
![Page 27: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/27.jpg)
Att förstå att varje litet träningspass har betydelse för helheten.
Vi måste regelbundet ställa oss frågor Vad? Varför ? När? Hur? annars går det inte att skapa en vinnarkultur.
![Page 28: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/28.jpg)
Har vi trovärdigt ledarskap?Har vi en trovärdig grupp/ lag?Har vi en trovärdig organisation?
![Page 29: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/29.jpg)
Alla framgångsrika lag måste analysera var man befinner sig i processen och därefter skaffa kompetensen. Sedan måste man stämma av
![Page 30: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/30.jpg)
Den individuella resan görs parallellt med lagets resa
Lagandan är oerhört viktig för den individuella framgången
![Page 31: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/31.jpg)
”Jaget” tar allt större plats än ”Viet”
Den mediala fokuseringen relaterar alltid till personen, målskytten eller syndabocken
![Page 32: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/32.jpg)
Är det svårare att skapa bra laganda i en tjejgrupp än i en kill grupp?
![Page 33: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/33.jpg)
•lika värde
•informellt umgänge
•informell kommunikation
![Page 34: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/34.jpg)
1. Att få en roll där jag betyder något för andra – att göra sitt bästa
2. Att bli uppmärksammad, bli lyssnad på
3. Att få förtroende
4. Att få ta ansvar
5. Att bli bekräftad, verbalt och fysmiskt
6. Att få medkänsla
7. At få utmaningar
![Page 35: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/35.jpg)
att klara av men inte alltid
att behärska, men inte gratis
att alltid prestera, men inte alltid vinna, det skapar attityd och motivation
rättigheter och skyldigheter
frågor och svar
problem och möjligheter
belöning, att vinna men inte alltid
![Page 36: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/36.jpg)
I slutändan handlar det ändå om ”kemi och känslor”. Det finns lagar och oskrivna regler och hur denna atmosfär uppstår
![Page 37: Gemensamma mål](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081503/5681392b550346895da0d465/html5/thumbnails/37.jpg)
Ingångsfaktorer ProcessfaktorerUtgångseffekter
Gruppmiljön
Medlemars
egenskaper
Grupp -
sammanhållningGrupp
struktur
Grupp –
process
Effekt på individ
Effekt på grupp
Potentiell produktivitet – Processförluster = Verklig produktivitet