genel Çevre analizi

STRATEJIK YÖNETIM

GENEL ÇEVRE ANALİZİ

Mustafa ATİKER

7 Aralık 2012

İşletme sahiplerinde, yöneticilerinde ve tüm girişimcilerde;

• Ticari işletmelerin sahiplerinden, ortaklarından ve yöneticilerinden ayrı bir kişilik olduğu,

• Karşılanması gereken ihtiyaçları olduğu,

• Geleceğe dair beklenti ve hedeflerinin olması gerektiği

algısının oluşması ve bunun yerleşmesi gerekmektedir.

İŞLETME

ALGISI

“Aile şirketleri hayat gibidir. Doğarlar ve ölürler, fakat arada geçen zamanın ne kadar süreceğini kimse bilemez”

Pina Amarelli

İş Kadını

Les Henokiens Derneği

Başkanı

“Bizim büyük olmak gibi bir hedefimiz yok. Biz en iyi olmayı hedefliyoruz”

Hiroshi Okuda

Toyota Motor Corp.

Başkanı (1995 – 2006)

• Dünya’nın bilinen en yaşlı şirketi

Japon Kongo Gumi şirketidir .

Dünya’da Şirket Yaşam Süreleri

• 578 yılında kurulmuş, 2006 yılında

iflas ederek başka bir şirkete

satılmıştır.

200 yaşının üstünde;

Japonya’da 3.146 firma,

Almanya’da 837 firma,

Hollanda’da 222 firma,

Fransa’da ise 196 firma

Türkiye’de Şirket Yaşam Süreleri

• 1777 yılında kurulmuş olan Hacı

Bekir Lokumları ve 235 yıldır

hayattadır.

• Türkiye’nin bilinen en yaşlı şirketi

Hacı Bekir Lokumları’ dır.

• Türkiye’de 200 yaşını aşmış olan

tek firma yine Hacı Bekir

Lokumlarıdır.

Sistem ve Entropi Gerçeği

İşletme

Sistem, birbiriyle ilişkili ve ortak amaçlara

sahip elemanların, girişimci bir anlayış

tarafından bir araya getirilmesiyle

oluşturulmuş anlamlı bir bütündür.

İnsan vücudu da bir sistem çerçevesinde çalışır.

Solunum sistemi, dolaşım sistemi, sindirim sistemi insan vücudunun alt sistemleridir.

Alt sistemlerin toplamı hiçbir zaman

sistemden daha büyük değildir.

Çünkü hiçbir alt sistem, sistemden daha

önemli değildir.

Sistem ve Entropi Gerçeği

Tüm sistemler entropi gerçeğinin var

olduğu bir çevrede varlıklarını sürdürmek

zorundadır.

Entropi, tüm sistemlerin genetik olarak

düzensizliğe, bozulmaya eğilimli olmasıdır.

Her biri bir sistem olan işletmeler entropi

gerçeğine karşı bir iradenin desteğine

muhtaçtır.

Aksi takdirde yaşam süreleri çok uzun

olmayabilir.

Stratejik Yönetim

Şu anda

neredeyiz?

Nereye varmak

istiyoruz?

• Uzun ömürlü bir yaşam

• Rekabet Üstünlüğü

• Ortalamanın üzerinde bir

getiri

Bilgi ve

Veri

Toplama

Dış ve İç

Çevre

Analizi

Strateji

Oluşturma

Stratejik

Karar

verme

ve Seçim

Stratejik

Uygulama

Stratejik

Kontrol

Stratejik Yönetim Süreci

Stratejik Analiz Süreci

Stratejik Analiz Süreci

İşletme Dışı Çevre Analizi

Genel(Uzak) Çevre Analizi

- Politik

- Yasal

- Ekonomik

- Sosyo - kültürel

- Demografik

- Teknolojik

- Uluslararası

Yakın Çevre Analizi

- Tedarikçiler

- Müşteriler

- Rakipler

- İkame Ürünler

- Finansal Kuruluşlar

- Sendikalar

İşletme İçi Çevre Analizi

İşletme İçi Çevre Analizi

- Yönetim

- Finans ve Muhasebe

- İnsan Kaynakları

- Üretim

- Pazarlama

Fırsat ve Tehditler

Üstünlük ve Zayıflıklar

Genel Çevre Analizi

Çevre: Bir kişi veya topluluğu etkileyen, fiziksel vesosyal şartların toplamı olarak ifade edilmektedir.

İşletme çevresi : İşletmeleri ve onların faaliyetlerinietkileyen işletme dışı her türlü şartların toplamıdır.

Çevre analizi: Kuruluşun kontrolü dışındaki koşullarınve eğilimlerin incelenerek, kuruluş için kritik olan fırsatve tehditlerin belirlenmesidir.

Fırsatlar, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen vekuruluşa avantaj sağlaması muhtemel olan etkenlerya da durumlardır.

Tehditler, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen,olumsuz etkilerinin engellenmesi veya sınırlandırılmasıgereken unsurlardır.


Reaktif (Uyumcul) Proaktif (Düzenleyici)


• Politik Çevre

Politik çevre, işletmenin faaliyette bulunduğu ülkede

merkezi ve yerel resmi makamların ve bunlara bağlı

kuruluşların siyasi otoritesini sağladığı ve kullandığı

ortam olarak tanımlanabilir.

Siyasi iradenin izlemekte olduğu;

• Çevre politikaları,

• Medya politikası,

• Sübvansiyonlar,

• İstidam politikası,

• Para politikası,

• Maliye politikası gibi faktörler,

ile

• Siyasi ilişkiler,

• Kurumlar arası ilişkiler.

Politik çevre faktörleri tarafından yapılmakve uygulanmak istenen yasal düzenlemeler.

İşletmeler herhangi bir yasal düzenlemenindüzenleme öncesi ve düzenleme sonrasıetkilerini değerlendirmeli, gerekiyorsa gereklitedbirleri almalıdır.

• Ticaret Hukuku,

• Borçlar Hukuku,

• Eşya Hukuku,

• İcra İflas Hukuku,

• Vergi Hukuku,

• İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Hukuku,

• Rekabet Hukuku,

• Marka Hukuku vb.


• Yasal Çevre

Ekonomik çevre doğal kaynaklar, işgücü,

sermaye, girişimcilik, bilgi gibi üretim

faktörlerinin kullanılması sonucu mal ve

hizmetlerin ortaya çıktığı, mübadele edildiği

ve her gün milyonlarca ekonomik faaliyetin

gerçekleştiği bir ortamdır.

• Milli gelirin yapısı,

• Ekonomik büyüme ve yatırımlar,

• Enflasyonist ve deflasyonist eğilimler,

• Ekonominin gelişme devresi,

• Hükümetin ekonomi politikaları,

• Ekonominin gelişme devresi.


• Ekonomik Çevre

Toplumun kültüründe, yapısında, dünya

görüşlerinde, geleneklerinde ve

alışkanlıklarında meydana gelen her türlü

değişikliklerdir.

Toplumun;

• Tasarruf ve harcama eğilimleri,

• Modaya düşkünlüğü,

• Kaliteye ya da gösterişe önem vermesi,

• Ailede kadının rolünün artıp, kocanın

rolünün azalması,

• Toplumun manevi değerleri.


• Sosyo - kültürel Çevre

İşletmelerin faaliyette bulunduğu çevredeki

nüfusun yapısı, trendleri ile ilgili unsurlardır.

• Nüfusun sayısal büyüklüğü,

• Nüfus trendleri, yapısı ve özellikleri,

• Kadın – erkek nüfus oranları,

• Yaş grupları,

• Etnik yapı,

• Bölgeler arası nüfus dağılımı,

• Bölgeler arası nüfus hareketleri,

• Gelir dağılımı,

• Eğitim durumu.


• Demografik Çevre

İşletmelerin çalışmalarını etkileyen veyönlendiren her türlü teknolojik gelişmeişletmelerin teknolojik çevresinioluşturmaktadır.

Gelişen,

• Üretim teknolojileri,

• İletişim teknolojileri,

• Ulaşım teknolojileri,

• Kargo ve nakliye teknolojileri,

• Sanal mağaza (e-ticaret) uygulamaları,

• Sanal bankacılık uygulamaları.


• Teknolojik Çevre

İşletmelerin faaliyetleri esnasında yerleşik

olarak faaliyet gösterdikleri ülkenin dışında

meydana gelen her türlü ticari, ekonomik

ve siyasi gelişme işletmelerin uluslararası

çevresini oluşturmaktadır.

Komşu ülkelerde meydana gelen;

• Siyasi kriz yada çalkantılar,

• Askeri karmaşalar, olası savaş tehditleri,

• Meydana gelen savaşlar,

• Ülker arası ticari anlaşmalar,

• Ekonomik ve siyasi birlikler vb.


• Uluslararası Çevre

SONUÇ OLARAK

İşletmelerin;

• Mutlaka karşılanması gereken ihtiyaçları olan,

• Yaşamlarını sürdürdükleri ortamları etkileyen, etkilediğinden

daha büyük bir oranda etkilenen,

• Bir yaşam döngüsü içerisin de varlıklarını sürdüren,

• Yaşam döngüsü boyunca karşısına çıkan zorlukları aşabilmesi

için esnek ve rasyonel projeksiyonlara ihtiyacı olan,

• Sürekli değişim içerisinde olması ve kendini güncellemesi

gereken bir organizasyon olduğu yaklaşımının işletmecilik ve

yönetim kültürüne yerleşmesi gerekmektedir.

Böylelikle;

• İşletme çevresinin sürekli analizi,

• Fırsat ve tehditlerin zamanında öngörülmesi,

• Fırsatların kazanımlara çevrilmesi,

• Tehditlerin bertaraf edilmesi mümkün olabilecektir..

Picasso& yorum

Velazquez & orjinal

Picasso Velazquez

Teşekkürler….

genel Çevre analizi

Documents