generacion hidrÁulica en colombia y pespectivas a futuro
DESCRIPTION
Ignacio Arrazola OteroTRANSCRIPT
GENERACION HIDRÁULICA EN COLOMBIA Y PESPECTIVAS A
FUTURO
Ignacio Arrazola Otero
22 de Junio de 2012
AGENDA
• AES
• AES CHIVOR
• PLAN DE EXPANSION EN GENERACIÓN
• INTERCONEXIONES REGIONALES
• CONCLUSIONES
AES
Negocios AES AES Headquarters
AES Corp.
AES Corp. es una compañía global con negocios de generación y distribución de energía. A través de nuestro portafolio de fuentes hídricas, térmicas y renovables entregamos de forma confiable y sostenible energía a 29 países.
AES CHIVOR
LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
11 años sin accidentes incapacitantes en nuestros empleados
Premio Cruz Esmeralda en la Categoría de Excelencia
Reconocimiento ARP Sura –Categoría Empresa de Clase Mundial
Grado de Inversión BBB- de S&P.
Capacidad Instalada
1,000 MW – Hidráulica 8 x 125 MW
Chivor I Chivor II
Finalizado en 1977 (4 unidades) Finalizado en 1982 (4 unidades
Generacion Promedio Año
4.071 GWh/año (2003-2011)
Capacidad del Embalse
1063 GWh
Longitud Túneles
2 x 8 Km
Eficiencia 6,3648 MW/m3/s
Factor de Planta
47.3% (2003-2011)
Empleados 90 a mayo 31 de 2012
Bogota
Proyecto de generación de 19.8 MW utilizando los tuneles actuales de desviación del río Tunjita hacia el Embalse la Esmeralda
La Central Hidroeléctrica de Tunjita será integrada a la operación y gestíon comercial de AES Chivor
COD: Julio 2014
AES Chivor continua analizando oportunidades de crecimiento en el mercado
EN DESARROLLO: TUNJITA
• Generación esperada de 4,160 GWh-año con una desviación estándar de 597 GWh por año. En el año 2011 se logró record histórico de 5,340 GWh-año
• Los aportes de Chivor están bien definidos y tienen un alto patrón de predictibilidad, teniendo una temporada seca y otra húmeda durante el año.
• Como resultado, Chivor tiene la capacidad de llenar el embalse después de la temporada seca de manera mas rápida que otros recursos, permitiendo tener un buen manejo de su posición en contratos y del embalse durante el resto del año.
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Qm
/ Q
a
Chivor Oriente Antioquia Valle R andina
Hidrología Chivor vs. Otros Recursos Hidrología Anual
Fuente: ISA
Qm : Promedio Mensual aportes Qa : Promedio anual aportes
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
GW
h
Inflows Stored Output Spills by Gates Spills by Desviations & Losses
HIDROLOGÍA CHIVOR
PARTICIPACION DEL MERCADO A Diciembre 2011
Capacidad Instalada y Portafolio de Tecnologías
Source: XM – Expertos en Mercados
24%
20%
19%
15%
12%
7%
3%
EPM
EMGESA-ENEL
OTHERS
ISAGEN
CELSIA
AES
GECELCA
Generación
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
01/2006 07/2006 01/2007 07/2007 01/2008 07/2008 01/2009 07/2009 01/2010 07/2010 01/2011 07/2011 01/2012
Hidráulica (GWh) Térmica (GWh)
GENERACION DEL SIN 2006-2012
• Para este período, la proporción en la generación es 72% Hidráulica, 28% Térmica.
• Para el año 2009 (Niño) , Hídrica : 58% Térmica: 42%
• Para el año 2011 ( Niña), Hídrica: 79% Térmica: 21%
PLAN DE EXPANSIÓN EN GENERACIÓN
33%
56%
11%
Hidraulica Termica Carbon Termica Liquidos
398
1,4451,843
3,136
3,136
619
619
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Subasta Primaria 2011 Subasta GPPS 2012 Total
GW
h-añ
o
TermicaLiquidos
TermicaCarbon
Hidraulica
Nuevos Proyectos con Asignación OEF
Planta Clasificación OEF GWh-año Planta Clasificación OEF GWh-año Tecnologia OEF GWh-año
AMBEIMA Hidraulica 75 Porvenir II Hidraulica 1,445 Hidraulica 1,843
Carlos Lleras
RestrepoHidraulica 200 Termo Norte Termica Liquidos 619 Termica Carbon 3,136
SAN MIGUEL Hidraulica 123 Termica Liquidos 619
GECELCA32 Termica Carbon 1,971 5,598
Tasajero II Termica Carbon 1,165
Subasta Primaria Dic-2011 Subasta GPPS Enero 2012 Totales
Fuente: AES Chivor
Hidro, 67%Termica Carbon, 10%
Termica Gas, 7%
Termica Dual, 17%
Otros, 4%
2015
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
MW Otros
Termica Dual
Termica Gas
Termica Carbon
Hidro
CAPACIDAD INSTALADA (FIN DE AÑO)
Fuente: AES Chivor
Hidro, 64%Termica
Carbon, 7%
Termica Gas, 8%
Termica Dual, 17%
Otros, 5%
2011
Hidro, 69%
Termica Carbon, 9%
Termica Gas, 6%
Termica Dual, 16%
Otros, 4%
2018
Hidro, 49%
Termica Carbon, 16%
Termica Gas, 12%
Termica Dual, 23%
2015
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
GWh-a
ño
Termica Dual
Termica Gas
Termica Carbon
Hidro
Plan de Expansión OEF(Final Año)
Fuente: AES Chivor
Hidro, 49%
Termica Carbon, 9%
Termica Gas, 14%
Termica Dual, 27%
2011
Hidro, 55%
Termica Carbon, 14%
Termica Gas, 10%
Termica Dual, 20%
2018
El esquema de CxCo ha demostrado ser eficiente para atraer inversión, dando como resultado un portafolio de proyectos balanceado entre tecnologías.
Las empresas promotoras de proyectos enfrentan serias dificultades en: o Trámite de licencias ambientales
o Consulta Previa
o Manejo de Stakeholders
o Conflicto con títulos mineros
o Transmisión de Energía
Las empresas necesitan el acompañamiento del Gobierno, respetando las normas y la reglamentación establecidas para estos procesos y que se continúe fortaleciendo las Instituciones
Plan de Expansión en Colombia
INTERCONEXIONES REGIONALES
Oportunidades • Complementariedad Energética en la
Región.
• Nuevos mercados
• Desarrollo de nuevos proyectos en Colombia.
• Beneficio para los países.
• Confiabilidad
• Aumenta el bienestar para la sociedad
Proyecto de Interconexión Andina con el MER
Retos • Ambientales • Operativos • Armonización regulatoria y de mercados
CONCLUSIONES
Por medio del esquema de subastas de CXCo en el 2008 , 2011 y 2012, se espera la entrada de aproximadamente 5,000 MW nuevos al sistema.
o La mayoría hídricos pero el portafolio es muy balanceado en energía firme que es el producto que requiere la demanda.
o Los nuevos proyectos térmicos a carbón fortalecen la matriz energética y aumentan la confiabilidad al País.
o El acompañamiento del Gobierno se vuelve fundamental para cumplir los cronogramas de los proyectos.
Colombia cuenta con un gran potencial hídrico (40-50 GW) que le permitirá desarrollar nuevos proyectos en el L.P de manera competitiva, limpia y sostenible.
o Se requiere un ordenamiento de cuencas que busque la eficiencia para el mayor aprovechamiento de los recursos hídricos.
o Los proyectos de interconexión regional son una excelente oportunidad para desarrollar el mercado Colombiano y volverlo competidor de clase mundial
CONCLUSIONES
El modesto crecimiento esperado de la demanda de energía para el L.P, no corresponde a las expectativas de un gran desarrollo minero en Colombia. o Se debe analizar si es un tema coyuntural o por el contrario obedece a otros
fundamentales.
Consolidar el esquema de mercado que ha mostrado ser eficiente para atraer inversión y generar competitividad en la industria o El estudio de competitividad de tarifas eléctricas que adelantan los gremios y el
Gobierno es fundamental para mostrar las bondades del esquema.
Constantes proyectos de Ley que buscan nuevos tributos para el Sector Eléctrico. o Transferencias ambientales
o Ley de Bomberos
o ICA
RETOS Y PREOCUPACIONES
MUCHAS GRACIAS