generasjon y - med verden for våre føtter
TRANSCRIPT
BABY BOOMER
…KJENNETEGN
Vokste opp etter 2.verdenskrig
”Materialistiske arbeidsnarkomane som lengter etter
selvrealisering”
Tror på livslang lojalitet til bedriften
GENERASJON X
…KJENNETEGN
Født mellom 1964 og 1976
Opplevd økonomiske nedgangstider
Større følelse av økonomisk usikkerhet
Individualister, selvhjulpne, entreprenører
Mer opptatt av egen utvikling enn Baby Boomers
GENERASJON Y
…KJENNETEGN
Født mellom 1980 og 1995
Oppvokst i den digitale tidsalderen
Skeptiske til langvarige forpliktelser
Ønsker ofte mer fleksibilitet i jobben
Høyt utdannede
RETTFERDIGHET ER VIKTIGST
UANSETT
Representanter fra alle generasjoner mente at den
viktigste egenskapen til lederen var evnen til å behandle
alle rettferdig
PRESTASJON
Stolthet over å kunne gjøre noe som betyr noe
FELLESSKAP
Gode relasjoner til medarbeidere og ledere
Kilde http://www.psykologtidsskriftet.no/index.php?seks_id=258332&a=4
RettferdighetFellesskap
Prestasjon
GENERASJON Y ØNSKER MER
OPPFØLGING
Generasjon Y ønsker en jevn strøm av tilbakemeldinger
fra sin leder
TRANSAKSJONSLEDELSE
…DEFINISJON
Ledelse basert på bytte av verdier ut ifra egen interesse.
Kilde: Kaufmann og Kaufmann 2009
TRANSAKSJONSLEDERE
…KJENNETEGN
Betinget belønning: Avtaler belønning etter innsats, lover
belønning for høy ytelse og anerkjenner gode resultater
Ledelse ved unntak (aktiv): Lederen følger med og leter
etter avvik fra regler og rutiner, og korrigerer ved avvik
Ledelse ved unntak (passiv): Lederen griper kun inn i
situasjoner dersom noen klager på arbeidet som blir gjort
http://www.tnteconomy.com/4-transformasjonsledelse
TRANSFORMASJONSLEDELSE
…DEFINISJON
Ledelse som er innrettet mot å inspirere medarbeiderne
til engasjement for organisasjonens mål og misjon.
Kilde: Kaufmann og Kaufmann 2009
KARISMATISK LEDER
…HVA ER DET?
En person med spesiell utstråling og spesielle
overtalelsesevner. Karisma betyr opprinnelig begavelse
Kilde: Kaufmann og Kaufmann 2009
TRANSFORMASJONSLEDELSE
…KJENNETEGN
Ser emosjonelle behov: Lederen gir medarbeideren
oppmerksomhet, behandler hver ansatt individuelt
Intellektuell stimulering: Understøtte intelligens, rasjonelle
og grundige problemløsinger
Kilde: Kaufmann og Kaufmann 2009
DETTE ØNSKER GENERASJON Y
…FRA SIN
LEDER Hjelp til å utvikle en god karriereplan
Ærlige tilbakemeldinger
Lederen skal fungere som mentor og coach
Lederen skal være støttende og oppmuntrende
angående kompetanseheving og personlig utvikling
Lederen må være komfortabel med fleksibel
arbeidstid
FLEKSIBILITET
…PÅ JOBB
Vi vil jobbe når vi vil – hvor vi vil! Men dette gjelder ikke
bare generasjon Y
“SOSIALE MEDIER”
…SOM VERKTØY
Trend: Åpen, viral og digital arbeidsmåte
Vi vil ha åpne diskusjonsforum
Mål: Lettere å kommunisere, bedre tilgang til
informasjon og kulturbygging
DETTE ØNSKER GENERASJON Y
…FRA
BEDRIFTEN Fokus på kompetanseheving
Sterke verdier
Mulighet til å påvirke egne fordeler/bonusprogram
Mulighet til å kombinere jobb og privatliv
Mulighet til å bygge karriere internt i bedriften
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=330194
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=320190
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=96377
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=96378
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=300002
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=164153
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=226045
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=258026
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=237072
http://scryptyd.files.wordpress.com/2013/05/breaking-bad.jpg
http://www.imgbase.info/images/safe-wallpapers/tv_movies/breaking_bad/20816_breaking_bad.jpg
http://www.imgbase.info/images/safe-wallpapers/tv_movies/breaking_bad/32581_breaking_bad.jpg
PHOTO CREDIT