FACULTAD DE INGENIERA, ARQUITECTURA Y URBANISMOESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVILCOMO LOGRAMOS HACER UNA OBRA DE ING. CIVIL INTEGRANTES:

BERECHE BELLO JHAN BRINNER JUARES OCAA OSMAR MENDOZA CRUZ HELLEN PARRA NAUCA CARLOS SAAVEDRA VELA IRWIN SALAZAR AVELLANEDA LEYLA ZEA SAMPN JUNIOR

DOCENTE:

GRUPO: N01

CURSO: CONSTRUCCION I

PIMENTEL CHICLAYO

ndiceCAPITULO 33CMO CONSEGUIMOS LA OBRA3ENCONTRAR EL TRABAJO3ESFUERZOS DE MARKETING4LAS REGLAS DEL JUEGO4El dominio pblico o privado4Proyectos Pblicos6Proyectos privados6Asociaciones Pblico-Privadas7FUENTES DE INFORMACIN7LA COMPETICIN9EL PROCESO DE LICITACIN PBLICA9CMO JUGAMOS EL PARTIDO10CRITERIOS DE SELECCIN Y ENTREGA DE PROYECTOS10MTODOS DE SELECCIN11Seleccin de la baja oferta11Mejor seleccin del valor16Seleccin basada Cualificaciones18TOMAR LA DECISIN OFERTA / NINGUNA OFERTA19UNA NOTA FINAL21TRMINOS QUE DEBE CONOCER21PREGUNTAS DE REPASO22

CAPITULO 3

CMO CONSEGUIMOS LA OBRA

Antes de que pueda empezar a gestionar cualquier proyecto, debe tener un proyecto para gestionar. Para conseguir un proyecto para la gestin, el titular debe encontrar proyectos, hacer una oferta y luego ganar la oportunidad de construirlas. Encontrar y conseguir el trabajo es un factor crucial en el xito de una empresa de construccin. Obtencin informacin sobre los prximos proyectos es una gran parte del total de la comercializacin esfuerzo de la empresa constructora.

Algunas compaas pueden presumir de un cierto nmero de proyectos gestionados que slo se entregan a ellos debido a la reputacin o los tratos previos con un cliente feliz. Sin embargo, en la mayora de los casos, los contratistas deben competir por su trabajo y su medio de vida. En los viejos tiempos, este competitivo proceso fue bastante sencillo. Pero hoy en da se ha vuelto muy complejo, y las estrategias empleadas para ganar el proyecto requieren habilidades que no eran necesarias antes, como la negociacin, la presentacin, la formacin de equipos, y habilidades de comunicacin.

La industria de la construccin siempre ha sido un negocio muy competitivo, y hoy en da la competencia se ha vuelto an ms agresiva. Las apuestas son ms altos, los mrgenes son ms bajos, y las habilidades que deben ser empleados estn en un nivel diferente. Hoy en da todos los aspectos de su juego deben estar operando a plena capacidad con el fin de ganar proyectos. Los propietarios son mucho ms sofisticados y hacer mucho mayores demandas. Pero el juego es sin duda un reto uno, y la recompensa puede ser significativa.

ENCONTRAR EL TRABAJO

Como la mayora de las industrias, las empresas de construccin deben luchar por su participacin en el mercado. La mayor parte de la carga de trabajo de una empresa ser garantizada a travs de una oferta de precio rigurosa competencia. Pero incluso antes de que los contratistas deciden competir, deben primero hacer un trabajo de reconocimiento y determinar donde los proyectos son, qu que conllevan, y cundo van a ser expulsados de la candidatura.

El primer paso en el proceso es determinar que se est preparando para construir nueva proyectos y cundo van a estar listo para comenzar. Es imperativo que el contratista encontrar y mantener un flujo relativamente constante de puestos de trabajo posibles con el fin de permanecer en el negocio. Para una empresa de construccin para tener xito, debe participar en una recopilacin de inteligencia esfuerzo de alcance a nuevos trabajos y mantenimiento de una oreja a el suelo, por as decirlo, en cuanto a aperturas de diseo de proyectos y mejoras de capital campaas entre los inversionistas y el mundo empresarial. Un contratista desinformado que no averiguar sobre un proyecto hasta que ya ha comenzado la construccin con equipos y materiales que estn siendo entregados ha perdido la oportunidad de ganar ese proyecto. La conclusin es que hay ms contratistas que compiten por el trabajar que hay trabajo para competir por, y cualquier oportunidad perdida es un error. Yo no quiero dar a entender que los contratistas deben ir despus de cada trabajo fuera all, pero ellos deben saber acerca de lo que se acerca el fin de decidir cules vale la pena perseguir. Ms adelante en el captulo, voy a hablar de varios factores que son cuenta a la hora de decidir si competir para un proyecto.

Aunque casi todos los miembros de las acciones del equipo de gestin de la construccin en esta tarea, en algn nivel, es tpicamente los estimadores altos, altos directivos, y el personal de desarrollo de negocios que se encargan de esta importantsima asignacin.

ESFUERZOS DE MARKETING

El reconocimiento de la gestin de la construccin como un servicio vital y valiosa relativa para el proceso de construccin se ha abierto la puerta para que los esfuerzos de marketing genuinos entre las empresas constructoras ms exitosas. Hoy la mayora de las empresas de construccin tener un brazo de marketing interno cuya nica funcin es la de estar en el reloj para prximos proyectos. Los esfuerzos de marketing ya no se limitan a persuadir propietarios para ponerlos en la lista de oferta para que puedan competir por el contrato. Hoy en da, como servicios de gestin de construccin son cada vez ms sofisticados, la verdadero esfuerzo se centra en los propietarios de convencer de que deben aportar a la construccin equipo de gestin a bordo pronto para asegurar las mayores posibilidades de proyecto el xito. Como aprendi en el captulo 2, "Qu es la Gestin de la Construccin?," el anterior director de obra se dedica al diseo y la construccin proceso, mayor ser el beneficio para el propietario y el proceso general de construccin.

Oportunidades para la ingeniera de valor y constructibilidad opiniones, as como presupuestacin y programacin durante el diseo son slo algunos de los beneficios de la primera CM participacin. Transmitir estos beneficios para el propietario es una alta prioridad de la comercializacin personal dentro de la empresa de construccin.

Aunque los contratistas estn familiarizados con y acostumbrado a competir por el trabajar que reciben, el juego ha cambiado en los ltimos aos. Ahora entienden que lo que tienen que ofrecer es extremadamente valiosa en el esquema general de las cosas, y una oportunidad para negociar en lugar de competir es un objetivo importante de hoy las empresas de construccin.

LAS REGLAS DEL JUEGO

Aunque el entorno competitivo est cambiando en la industria de la construccin, todava hay algunas reglas asociadas con el juego que siguen siendo los mismos. Pblico leyes de contrato han requerido la seleccin de la construccin de los contratistas nicamente sobre la base de la oferta responsable bajo. Durante aos, muchos propietarios privados adoptaron similares procedimientos para la compra de servicios de construccin, y era raro que un propietario privado considerar cualquier otra opcin para la compra de la construccin que no sea el mismo mtodo que recibi el mandato para el trabajo pblico. Curiosamente, hoy legislativa reformas tienen dado lugar a los propietarios pblicos y privados que tienen algunas opciones ms disponibles para ellos. Gran parte de este captulo se ocupar de esas opciones. Sin embargo, antes de llegar en esas opciones, primero vamos a echar un vistazo a los aspectos de las leyes de contratacin que siendo el mismo.

El dominio pblico o privado

En el captulo 1, "La Industria de la Construccin", que se enter de que los proyectos de construccin se clasifican como sea pblica o privada, en virtud de cmo se financian. Pblico escuelas, carreteras y edificios del gobierno son ejemplos de proyectos financiados con dlares de los contribuyentes. Por otro lado, la construccin de tipos, tales como puntos de venta, privado oficinas, escuelas privadas, y complejos de apartamentos suelen financiarse por privado fuentes.Licitacin abierta Un requisito de licitacin pblica para todos los proyectos pblicos. Una licitacin abierta es uno que se anuncia pblicamente y permite cualquier contratista calificado que presente un oferta para el proyecto.

Proyectos Pblicos

Cuando se utilizan fondos pblicos para patrocinar un proyecto, hay ciertas regulaciones que se deben seguir cuando se trata de hacer una oferta para el trabajo y la adjudicacin del contrato. El proceso de licitacin abierta debe ser utilizado. En la licitacin abierta, el proyecto debe se anuncian pblicamente en los peridicos y revistas especializadas, y cualquier contratista es para la presentacin de una oferta. Aunque la lgica detrs del sistema de licitacin abierta es comprensible, hay algunos problemas preocupantes que van junto con ella. Por ejemplo, con una licitacin abierta, la propietario no puede restringir el nmero de contratistas que participarn en la competicin, y deben permitir que todos los interesados, aunque tcnica del contratista o financiera capacidades son cuestionables. Algunas medidas preventivas se asocian con obra pblica para salvaguardar la pblica de problemas con respecto a la competencia contratista o capacidad financiera. La ley requiere que los contratistas que compiten por proyectos pblicos para publicar tres bonos: una garanta de seriedad, una fianza de cumplimiento, y un pago de bonos trabajo y material (Tambin llamada una fianza de pago). Estos bonos son emitidos por una compaa de seguros y actan un poco como una forma de crdito. Aunque el fiador en realidad no presta el dinero contratista, utiliza sus recursos financieros para respaldar las obligaciones de la contratista. Por ejemplo, la garanta de seriedad asegura al propietario que si el contratista es el licitador bajo, el contratista de hecho entrar en un contrato con el propietario. Sin embargo, si el licitador bajo simplemente no puede seguir adelante con el contrato, adjudicar el propietario puede llegar a la segunda mejor postor con la intensificacin de garanta en para cubrir la diferencia entre las dos ofertas. El propietario est protegido de tener a pagar el precio ms alto. Del mismo modo, si el contratista es incapaz de realizar la trabajar como se haba prometido o deja de pagar a los proveedores y subcontratistas, el rendimiento y bonos de pago patada en, y el fiador paga para la finalizacin de los trabajos realizados por otro contratista. Obviamente, el contratista debe tener una excelente reputacin as como acreditar una slida situacin financiera antes de cualquier garanta dar su apoyo, por lo que esta salvaguardia es uno muy fiable. Sin embargo, dada la arriesgada naturaleza de la construccin, las cosas pueden ir mal, y en realidad nadie quiere ver esta salvaguardia utilizada si es posible evitarlo. Precalificacin es otro proceso disponible para su uso en el dominio pblico si un propietario decide emplearlo. Esto ayuda a eliminar a los contratistas que no estn calificados para licitar el proyecto en cuestin. La comunidad contratista tiene opiniones encontradas con respecto a la precalificacin. Algunos aplauden durante la colocacin de la competencia en an ms su estabilidad, mientras que otros aborrecen como siendo injusta y una invasin de privacidad.

Proyectos privados

Los propietarios privados no estn limitados por las reglas establecidas en la licitacin abierta. Pueden solicitar ofertas de quien deseen. En otras palabras, la licitacin es "por invitacin solo. Los propietarios suelen enviar una invitacin a presentar ofertas en forma de carta a un selecto nmero de contratistas. Pueden elegir los contratistas con los que ya tener buenas relaciones de trabajo o contratistas cuidadosamente seleccionados que tienen una reputacin por la calidad y el rendimiento en relacin con el tipo de proyecto. Bajo esta oferta cerrada sistema, el propietario tiene mucha ms flexibilidad. El propietario puede reducir la calificacin criterios y limitar el nmero de contratistas que se les permite competir. Sin embargo, no es raro que los propietarios privados para instigar las mismas garantas manda la ley bajo las leyes de contratos pblicos. Pre Calificacin, fianzas de licitacin, el rendimiento bonos, y el trabajo y el pago de material

Asociaciones Pblico-Privadas

En los ltimos aos, un enfoque hbrido ha surgido que combina los recursos de tanto las organizaciones pblicas y privadas para ofrecer facilidades necesarias a las ciudades, condados, estados, e incluso el gobierno federal. Una asociacin pblico-privada (PPP), tambin se refiere como un P3, es un acuerdo contractual entre un organismo pblico y una entidad del sector privado, en el que la parte privada asume sustancialmente la financiacin, riesgo tcnico y operativo en el diseo, financiamiento, construccin, y operacin de un proyecto pblico. A travs de este acuerdo, las competencias y los activos de cada partido se comparten para ofrecer una facilidad para el uso del pblico en general. Adicionalmente para compartir los recursos, las partes tambin comparten los riesgos y beneficios potenciales asociado al proyecto. Aunque las APP han estado en uso en los Estados Unidos por ms de 200 aos, este enfoque creativo se est volviendo ms y ms popular como un mecanismo para conseguir proyectos de construccin, se realicen de manera oportuna, particularmente en los casos donde hay un retraso significativo entre la disponibilidad de la financiacin pblica y la necesidad. El Pblico privado de las asociaciones se han convertido en un mecanismo comn para la entrega de agua, aguas residuales, transporte y proyectos de desarrollo urbano, slo para nombrar unos pocos. El uso de las APP es cada vez mayor debido a que proporcionan una herramienta eficaz en el cumplimiento de las necesidades pblicas, el mantenimiento de un alto nivel de control pblico, y la mejora de la calidad de los servicios, y que son ms rentables que el diseo y construccin tradicional entrega enfoques. FUENTES DE INFORMACIN

Todos los proyectos de construccin se anuncian en una forma u otra. Cmo son, difiere de venta en funcin de si el proyecto es pblico o privado. Proyectos Pblico pueden ser objeto de publicidad en peridicos o revistas especializadas como exige la ley. Tambin se anuncian en varias publicaciones en lnea del gobierno, tales como Comercio Business Daily (http://cbdnet.gpo.gov) o la oferta gubernamental y solicitar, para la propuesta de servicios de listado como GovernmentBids.com. La mayora de los contratistas suscriben a algn tipo de servicio de noticias de la construccin electrnica. Servicios de noticias electrnicas son una de las maneras ms fciles de mantenerse al da con los proyectos que estn llegando a licitacin. Por una tarifa de servicio nominal, estos servicios hasta la informacin actualizada sobre el estado de los proyectos desde el concepto hasta su finalizacin. Esto permite a la empresa constructora para anticipar el trabajo, elegir qu puestos de trabajo para ir despus, y desarrollar una estrategia general de licitacin. Reed Construction Data y McGraw-Hill de Dodge informes son ejemplos de servicios populares disponibles. Un contratista puede dirigir clientes potenciales de proyectos de construccin por ubicacin, tipo de proyecto, o sector industrial. La intencin de estos servicios es proporcionar informacin precisa y en profundidad informacin del proyecto. Ambos trabajos pblicos y privados se anuncian en los informes, que indican el estado de los proyectos de construccin de la etapa de factibilidad para la finalizacin del proyecto. (Para ver una muestra de una lnea de Dodge Informe Elad, ir a http://dodge.construction.com.) Otro tipo de aviso pblico, el anuncio de licitacin, contiene toda la informacin pertinente que un contratista tendra que saber para seguir un trabajo. Los tipos de informacin incluyen tpicamente en un anuncio son los siguientes: Nombre y la descripcin del proyecto Ubicacin del proyecto Nombre y direccin del propietario Arquitecto o ingeniero de nombre, direccin e informacin de contacto Fecha de vencimiento de la subasta y el tiempo Dnde acceder a los planos y especificaciones Duracin del proyecto con fechas de terminacin anticipada de inicio Bonos requeridos Restricciones a los postores Presupuesto del proyecto o rango de precios esperadoANUNCIO DE LICITACINPropuestas selladas sern recibidas por el Distrito Escolar ABC en la Administracin central Construccin, 1111 Penny Lane, Paso Robles, CA, hasta las 2:00 de la tarde, 1 de abril de 200 __ para unNuevo Edificio de la Administracin(Ubicado en el 101 Escuela Crculo, Paso Robles, CA) y en ese momento y lugar, van a ser abierto y ledo pblicamente.Un cheque de caja o de la subasta de bonos a favor del Distrito Escolar ABC en una cantidad no menor de cinco (5) por ciento del monto de la oferta, pero en ningn caso ms de $ 10,000, debe acompaar la propuesta del postor. Bonos de cumplimiento y de pago y las pruebas requeridas. Se requerir de seguro en las bases de licitacin a la firma del contrato.Dibujos y especificaciones podrn ser examinados en la oficina de AB Arquitectos y Asociados, 2000 Ponderosa Street, Atascadero, California, y en el condado de Jackson Builders Exchange. La venta de bases se pueden obtener en el arquitecto tras la entrega de $ 75 por juego, que ser reembolsado en su totalidad en los dos primeros parciales emitidos a cada postor contrato general a que presenten una buena oferta, a su regreso de los documentos en buen estado dentro de los diez das de la fecha de la oferta. Otros juegos para los contratistas generales, y los conjuntos de subcontratistas y distribuidores, se pueden obtener con la mismo depsito, que ser reembolsado el anterior, menos el costo de impresin, reproduccin, manipulacin y distribucin.Las ofertas deben presentarse en formularios de la propuesta proporcionados por el Arquitecto o copias de los mismos.Las propuestas incompletas de la licitacin se anular la propuesta de licitacin y la oferta ser rechazada y devueltos al postor. El derecho a aceptar cualquier oferta, o de rechazar cualquiera o todas las ofertas y de renunciar todos los trmites se quedan reservados por el Distrito Escolar ABC.Una conferencia previa a la licitacin se llevar a cabo el viernes 15 de marzo de 200__ a las 1:00 pm en el sitio del proyecto propuesto. Se requiere que todos los licitantes asistir a la conferencia.Las ofertas deben presentarse en formularios de la propuesta proporcionados por el Arquitecto o copias de los mismos. Las propuestas incompletas de la licitacin se anular la propuesta de licitacin y la oferta ser rechazada y devueltos al postor. El derecho a aceptar cualquier oferta, o de rechazar cualquiera o todas las ofertas y de renunciar todos los trmites se quedan reservados por el Distrito Escolar ABC.Una conferencia previa a la licitacin se llevar a cabo el viernes 15 de marzo de 200__ a las 1:00 pm en el sitio del proyecto propuesto. Se requiere que todos los licitantes asistir a la conferencia.

Nuevo Edificio de la Administracin(ubicado en el 101 Escuela Crculo, Paso Robles, CA)y en ese momento y lugar, van a ser abierto y ledo pblicamente.

Adems de la suscripcin de los servicios de noticias de la construccin o dependiendo de pblico anuncios, el sector privado se ve a las relaciones establecidas con el diseo y la comunidad empresarial en general para la inminente proyectos y oportunidades de la oferta. Cuando estaba en el negocio, he hecho un hbito de realizar llamadas telefnicas mensuales o almuerzo, fechas con varios lderes empresariales y diseadores slo a alcance oportunidades que podra estar en el horizonte. No era raro para un arquitecto con quien pude haber tenido una buena relacin de trabajo en contacto conmigo al iniciar un nuevo proyecto de diseo, y me da un mano a mano con respecto al trabajo potencial para el futuro. Propietarios de contacto personal de gestin de la construccin y diseadores en una habitual base para informarse sobre los prximos proyectos o el estado de los proyectos que ya estn en los tableros de dibujo. Tambin buscan noticias e historias sobre la instalacin expansiones y nuevas empresas emergentes, luego siga los clientes potenciales con letras de inters y los folletos de la empresa. Todo esto es parte del esfuerzo de comercializacin. Incluso artesanos se han acostumbrado a estar en la recopilacin de inteligencia del esfuerzo, especialmente durante tiempos econmicos lentos. Sin este esfuerzo para seguir encontrando nuevo trabajo, una empresa de construccin no puede sobrevivir.LA COMPETICIN

Una de las razones que ha gustado el negocio de la construccin es que le encanta competir. Me gusta la idea de que tengo la oportunidad de enfrentar a habilidades, talentos de mi equipo, know-how, y el ingenio contra otro equipo de resolver un problema, con un lado siendo declarado vencedor. Cuando se trata de conseguir el trabajo en la construccin, es en gran medida un juego de altas apuestas. Como cuestin de hecho, el juego contina mucho despus de que se anunci el ganador todo el camino hasta el final del proyecto y ms all. Eso ser evidente para nosotros cuando llegue al "mantenimiento" los aspectos de la gestin de la construccin. Al final, lo que en ltima instancia, determinar si usted es un ganador de este juego, si es as ha cumplido del propietario las expectativas para el precio, el horario, y la calidad y si estn satisfechos con el rendimiento de su equipo. Aunque es importante para que usted pueda obtener un beneficio justo en el proyecto, tenga en cuenta que la construccin de una buena relacin de trabajo con su cliente es tan importante. La capacidad de trabajar de manera satisfactoria a travs de un reto los problemas del proyecto utilizando la comunicacin abierta y el dilogo es una habilidad que va ms all de los ladrillos y el mortero de la construccin. Recuerde que un cliente satisfecho a menudo resulta en la repeticin de negocios, y eso es una ventaja competitiva que es difcil de superar.

EL PROCESO DE LICITACIN PBLICA

La compra de los servicios de construccin se refiere a menudo como la contratacin. Adquisiciones significa los pasos de compra que el propietario se tarda en obtener bienes y servicios. El mtodo de adquisicin ms prevalente en la compra de la construccin servicios es la licitacin pblica. Cualquiera que haya conseguido el trabajo realizado en su coche o haba reparado su techo es probablemente familiar con el proceso de licitacin pblica. El viejo adagio es conseguir tres precios en los trabajos y premiar el trabajo a la oferta ms baja. El proceso de licitacin se ha utilizado para comprar la construccin de un buen tiempo. Se entr en juego a lo grande durante la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial. Los contratos gubernamentales para ambos productos y servicios fueron numerosos durante ese momento, y los contribuyentes suministraban los ingresos para hacer esas compras. La licitacin pblica se llev a cabo para reducir el riesgo de fraude, el favoritismo, y la influencia indebida y para tranquilizar a los contribuyentes que sus impuestos de sus dlares estaban siendo gastado correctamente. Aunque este mtodo ha funcionado bastante bien para la industria de la construccin para mucho tiempo, la satisfaccin ha comenzado a disminuir, y nuevos mtodos de compra son en aumento. Hay un gran cambio que est teniendo lugar en la industria de la construccin, y hoy hay varias maneras en que para competir echemos un vistazo ms de cerca a las opciones.

Nota:Todo el mundo entiende que la competencia puede ser una herramienta poderosa para maximizar el valor de un dlar. Sin embargo, la construccin ya no puede ser vista como una simple mercanca. Proyectos son muy complejos, y la capacidad de realizar, no slo baja precio, debera ser un criterio de peso para la seleccin del contratista. La mala gestin del proceso dar lugar a un proyecto retrasado o un proyecto sobre el presupuesto o ambos, y nadie puede permitir eso.

CMO JUGAMOS EL PARTIDO

Cmo se juega el juego es realmente a discrecin del propietario. Como se discuti en Captulo 2, el propietario decide qu mtodo de entrega del proyecto se emplearn para su proyecto. Su eleccin en ltima instancia, prepara el escenario para la competencia. Hay realmente slo dos criterios de competencia, utilizan para determinar el ganador del juego: precio, calificaciones, o una combinacin de ambos. Cada uno de los mtodos de entrega de proyectos est diseado alrededor de uno o ms de los criterios.

CRITERIOS DE SELECCIN Y ENTREGA DE PROYECTOS

En lo tradicional diseo-licitacin-construccin, el precio es el principal criterio utilizado para determinar quin ganar el proyecto. Bsicamente, el contratista que haya presentado el precio ms bajo se adjudicar el contrato. Con la gestin de la construccin (en concreto, agencia CM), las calificaciones se convierten en el principal factor en la determinacin de que CM empresa va a ganar la competicin. Y con CM en situacin de riesgo y de diseo y construccin, una combinacin de precio y las calificaciones se consideran al seleccionar el ganador del equipo. El siguiente grfico muestra la conexin entre la entrega de proyectos Mtodo y criterios de seleccin. Aunque hay excepciones a estas normas prcticas, para los propsitos de este libro, voy a seguir con las ms comunes situaciones.

CRITERIO DE SELECCIONCALIFICACIONES Y PRECIOSCM-At-RiskDISEO Y CONSTRUCCIONCALIFICACIONES Y PRECIOSSOLO CALIFICACIONESAGENCIA CMPRECIO SOLODISEO, METODO Y LICITACIONMETODO DEL ENVIO DEL PROYECTOEL PROPIETARIO DECIDE

MTODOS DE SELECCIN

Una vez que el propietario determina el mtodo de ejecucin de proyectos y criterios de competencia correspondientes que van a utilizar, el marco para el proceso de seleccin actual se ha establecido. Bsicamente, hay tres mtodos de seleccin utilizados para la compra de los servicios de construccin y gestin de la construccin: Seleccin de baja oferta Seleccin a la mejor relacin calidad-precio (BVS) Seleccin basada en las cualificaciones (SBC)Cada uno de estos mtodos de seleccin utiliza un instrumento solicitud diferente para anunciar el proyecto. Por ejemplo, la seleccin de baja oferta, que se asocia comnmente con la entrega de proyectos tradicional diseo-licitacin-construccin, utiliza el pliego de cargos (IFB). Seleccin Mejor valor utiliza una solicitud de propuestas (RFP), y la seleccin basada en las calificaciones emplea una solicitud de las cualificaciones (RFQ).Estos instrumentos de condiciones son las que el contratista responde a en un esfuerzo para ganar el proyecto. Cada uno de estos instrumentos est diseado para medir los criterios adecuados relacionados con el mtodo de seleccin anloga. La forma en que el contratista se prepara para competir por el trabajo difiere con cada uno de los mtodos.Tabla 3.1 relacin entre los criterios, mtodo de seleccin, y instrumento de solicitacin para las tres competiciones.Tabla 3 .1 Seleccin de Mtodos CriteriosSeleccin del mtodo Instrumento de Solicitud

slo Precioseleccin de baja ofertallamado a Licitacin (IFB)

slo calificacionesSeleccin basada Cualificaciones-(SBC)Solicitud de calificacin(RFQ)

Calificaciones y precioSeleccin de la Mejor relacin calidad-precio (BVS)Solicitud de propuestas(RFP)

En los ltimos aos, las preferencias del propietario han pasado del mtodo tradicional de seleccin de baja oferta a un uso ms frecuente de la mejor relacin calidad - precio y cualificaciones basadas en mtodos de seleccin (diseo - construccin y en riesgo de CM). Sin embargo, el tradicional diseo-licitacin-construccin sigue siendo el mtodo de seleccin de la opcin para muchos propietarios.Cada uno de los mtodos de seleccin representa un tipo diferente de competencia, y los pasos requeridos para moverse a travs del proceso varan. Debido a que el mercado es amplio abrir ahora para cualquiera de estos mtodos a ser utilizados, es importante estar familiarizado con cada uno de ellos.Seleccin de la baja oferta

El mtodo de seleccin de baja oferta es todo acerca de los precios, y que sigue siendo el ms comn camino para que los contratistas para hacer su trabajo. Todo comienza con un conjunto de documentos del contrato. (Documentos contractuales sern discutidos en detalle en el captulo 4, "El Contrato de la construccin"). Los principales componentes de los pliegos de condiciones son los planos y especificaciones elaborado por un profesional del diseo. Los planos y especificaciones describen el alcance general del proyecto con gran detalle.Son como un conjunto de instrucciones escritas de cmo construir el proyecto. Bajo este mtodo de seleccin, los planos y especificaciones se clasifican como 100 por ciento completo, lo que significa que el arquitecto ha tomado a travs de las etapas finales de diseo antes de ponerlos a licitacin. Es decir, todos los contratistas licitan una oferta en un solo diseo, para hacer una comparacin de "competencia de frente a frente. El objetivo de este juego es para todos los contratistas que compiten a evaluar los planos y llegar a un precio basado en sus propias estrategias nicas para hacer el trabajo.Cada contratista revisa minuciosamente los planos y especificaciones y luego prepara un estimar el costo del proyecto. La estimacin incluye todos los materiales, mano de obra, equipo, subcontratista, los gastos generales y el beneficio necesario para el trabajo. Las estimaciones luego se copilan en un formulario de oferta sellada y se deben al propietario en un determinado da y en un momento particular. Las ofertas selladas se abren, y el contratista con la oferta ms baja que responde se adjudicar el trabajo. Un contrato oficial ser entonces celebrado entre el contratista y el propietario. Poco despus, una notificacin ser emitida por el propietario proporcionando el visto bueno para la construccin. Este diagrama de flujo identifica cada uno de los pasos en el proceso.CONTRATISTAPROPIETARIOLa construccin comienza.Dar aviso para proceder.El Contrato es adjudicado.Se anuncia el bajo postor.Abre el propietario las ofertas.Presentar la oferta sellada.Tabular la oferta.Prepare la estimacin.Revise los planos y especificaciones.Seleccin de la baja oferta

Obtener los planos y especificaciones.

El mtodo de seleccin de baja oferta se caracteriza por un procedimiento muy estandarizado. Todos los contratistas que compiten ms o menos siguen los mismos pasos para llegar a sus ofertas. Vamos a caminar a travs de estos pasos uno a la hora de conseguir un mejor sentido de la forma en que se juega el juego:1. La obtencin de los planos y especificaciones Una vez que el contratista selecciona un proyecto para hacer una oferta, el contratista debe entonces obtener copias de los planos y especificaciones. El anuncio de licitacin o invitacin a licitacin normalmente se estipula cmo el contratista puede obtener los planos y especificaciones. Son normalmente disponibles en la oficina del ingeniero del arquitecto. Por lo general hay un lmite en el nmero de conjuntos de documentos que se pueden distribuir a cada contratista, y un depsito reembolsable se requiere de revisar los documentos. El contratista a menudo se limita a dos conjuntos de dibujos; el importe del depsito vara de un mnimo de $ 10 a ms de $ 150 por juego. Aunque el nmero de juegos disponibles para cada contratista puede parecer un detalle sin importancia, en realidad es bastante significativo en trminos de gestin del proceso de preparacin de la oferta. Hoy en da, la mayora de los contratistas generales subcontratan a cabo la mayora de los trabajos del proyecto de contratistas especializados. Cada uno de estos subcontratistas tambin deben examinar los planos y especificaciones para que puedan presentar sus ofertas de precios para el contratista general. Obviamente, dos conjuntos de documentos no son suficientes para hacer el trabajo cuando decenas de subcontratistas estarn presentando las cotizaciones de precios de los contratistas principales. Por esta razn, la mayora de empresas de diseo tambin ponen dibujos en los centros de servicio del plan local durante el perodo de licitacin. Estos centros suelen ser gestionados por diversas asociaciones profesionales o grupos de intercambio de constructores. El subcontratista revisa normalmente los documentos directamente en la instalacin y no comprobar a cabo, por lo que no se requiere un depsito. Claramente, es muy importante para todas las partes interesadas tengan acceso a estos documentos.

2. Revisin de los planos y especificaciones Este es un paso muy importante en el proceso. A pesar de que han sido obtenidos los planos y especificaciones, totalmente no se ha hecho ningn compromiso con una oferta. No hasta una revisin completa y exhaustiva de los documentos. Hay muchos factores a considerar al momento de decidir si se debe proceder con la oferta. En esta etapa, la consideracin principal es la calidad de los propios documentos. El principal objetivo de estos documentos es el de transmitir el alcance general del proyecto y qu es exactamente lo que el contratista es responsable. Si la definicin de alcance se ha comunicado bien, permitir que el contratista haga una mejor tarea de dar con una estimacin exacta. Si los dibujos son pobres, entonces el contratista (y el propietario, para el caso) est en mayor riesgo y deben tratar de anticipar las lagunas sin dejar de ser competitivo. Aunque los diseadores de renombre hacen todos los esfuerzos para producir documentos de calidad, es prcticamenteImposible crear un perfecto conjunto de planos, libre de errores u omisiones. Generalmente, mejor el conjunto de dibujos, ms cerca de las ofertas ser. Conjuntos pobres de documentos puede resultar en un conjunto irregular de las ofertas.Nota:En el mercado competitivo de hoy en da y con proyectos complejos de construccin de hoy en da, la calidad de los planos y especificaciones es de suma importancia. Francamente, la calidad se est deslizando, que es otra de las razones por las que otros mtodos de seleccin estn creciendo en popularidad.

3. Preparacin de la estimacin Aunque el captulo 6, "Costos de Estimacin del proyecto," se ocupar exclusivamente de esta importante funcin, quiero darte una idea de cmo se juega en el proceso de licitacin. Despus de que el contratista analiza los planos y especificaciones para obtener una buena sensacin para el trabajo y decide que efectivamente van a ir adelante con la oferta, un examen ms minucioso se lleva a cabo con el fin de cuantificar todas las partes, piezas, y las personas necesarias para construir el proyecto. Piense en la planificacin de unas vacaciones. Usted debe llegar a todos los elementos que se van a necesitar para tener un viaje exitoso: el dinero, pasaportes, reservas, transporte, medicamentos, ropa, juguetes, playa toallas, y as sucesivamente. Intenta anticipar todo lo que pueda necesitar. Esto es similar a hacer una estimacin, excepto que con una estimacin, los riesgos son Mucho, mucho ms altos si se le olvida algo.

4. La presentacin de la oferta general, un miembro del equipo de contratista de mano-entrega la oferta en sobre cerrado a la ubicacin designada en la oferta de anuncio. Es crucial que la oferta se convirti en antes de la hora de cierre. Por ejemplo, si las ofertas deben presentarse en la oficina del arquitecto a las 2 pm en una fecha determinada, debe ser all por 14:00 Si una oferta se recibe a las 2:01 pm de ese da, es automticamente descalificado. Las excepciones a esta regla dura y rpida son muy raras, y cuando se produce tal caso, se abre la posibilidad de que las protestas de otros postores, que a menudo conduce a un litigio, que es la ltima cosa que cualquier persona necesita.Aunque se podra pensar que la oferta de la tabulacin del contratista tomara lugar mucho antes de la fecha y hora de vencimiento, la realidad es que el nmero final de oferta es rara vez disponible hasta literalmente el ltimo minuto. He pasado muchas horas en la sala de oferta de mi oficina el da puja ajustar los nmeros justo hasta cinco minutos antes de la oferta es debido. El curso normal de los acontecimientos es que la final nmero licitacin se pone en los contratistas in situ persona (a menudo referido como el corredor) en el lugar de entrega de ofertas. El corredor entonces escribe frenticamente la nmero que aparece en el documento de oferta, sella el sobre y se lo da a la oficial recibir las ofertas, que luego toma nota de la hora exacta de la recepcin.

Por qu usted debe hacerlo de esta manera?S que debe estar preguntndose por qu alguien pondra a s mismos a travs de tal terrible experiencia estresante, pero eso es exactamente cmo se juega el juego. Por qu alguien espere hasta el ltimo minuto para presentar su oferta? Ah, pero recuerde, este es un precio bajo de competencia. Tenga en cuenta que los proveedores de materiales, proveedores y subcontratistas estn compitiendo entre s, as, y ellos tambin estn cambiando sus precios justo hasta el ltimo minuto, tratando de obtener una ventaja estratgica por descontando sus ofertas en el ltimo segundo. Si usted espera ganar en este bajo-oferta juego, entonces usted debe estar preparado para jugar de la misma manera que los dems.

5. La apertura de la oferta y anunciando al licitador bajo: Que la apertura de oferta consiste en cuando cada uno aprende quien al licitador evidente bajo o el ganador es. A veces esto ocurre inmediatamente despus de que las ofertas son recibidas y es un acontecimiento que es abierto el pblico. La mayora de los proyectos pblicos requieren una apertura de oferta pblica. Los contratistas de puja tpicamente tienen un presente representativo en la apertura (a menudo el corredor mencion antes). Las ofertas son anunciadas y registradas sobre una hoja de tabulacin de oferta oficial, similar al un mostrado aqu.

LicitadorFilaCantidad de Oferta BajaSub ListaObligacin de OfertaDeclaracin jurado de No colusinSeguroConfirmarExperienciaCertificacin

#1#2

1. Construccin de Apogeo5$6,789,900SISISISISISISI

2. Constructores Bsicos, S.A1$4,900,000SISISISISISISI

3. Calidad Ms Contratistas3$5,678,100SISISISISISISI

4. Construccin lo construye mejor 4$6,100,500SISISISISISISI

5. Construccin de Cabeza de Martillo2$5,250,850SISISISISISISI

6. Construccin Superior, S.A.6$6,940,000SISISISISISISI

Nota: En una apertura de oferta pblica, el comit de seleccin procura anunciar al licitador bajo como el licitador evidente bajo. El comit de seleccin necesita el tiempo para repasar toda la documentacin sometida para determinar si el contratista con la oferta ms baja en realidad cumpli con todas las exigencias de la solicitacin. Exigencias tpicas adicionales incluyen obligaciones de oferta, declaraciones jurados de no colusin, certificados de seguro, y listas de subcontratista. Si cualquiera de los documentos requeridos omite o son encontrados para ser por equivocacin, entonces la oferta puede ser considerada no sensible y descalificada. En tal acontecimiento, el trabajo ira al siguiente licitador sensible ms bajo.La concesin del contrato Una vez el humo se despeja y el vencedor finalmente es determinado, el propietario y el contratista firman un acuerdo oficial. Esto por lo general ocurre varios das despus de la apertura de oferta. A menudo requieren varias otras sumisiones antes de que las firmas en realidad alcancen el papel. Por ejemplo, no es raro para el propietario para solicitar una lista propuesta y la lista de valores del contratista antes de que el acuerdo sea firmado. Estos documentos se hacen una parte oficial del contrato. (Ms ser dicho sobre estos dos artculos en el Captulo 7, " la Administracin de Contrato. ")

El Desafo que Controla oferta Para darle algn sentido de solamente como tenso este procedimiento comn en realidad es, me deja describir como qu la operacin era antes de la invencin del telfono mvil. Durante el da de oferta, yo enviara alguien a la posicin de oferta varias horas antes del tiempo de oferta y los hara requisar el telfono ms cercano a la posicin de depositario de oferta y guardarlo con su vida. Nosotros sincronizaramos todos los relojes con el reloj oficial local. Entonces el tiempo solamente cuanto tiempo esto tom a nuestra persona de punto para correr (y significo controlado, de ah la mella llama al corredor) de aquella posicin telefnica al escritorio de la persona que recibe las ofertas.Nosotros deduciramos los minutos de carrera a partir del tiempo de oferta oficial y contaramos hasta el absoluto en el ltimo minuto cuando debemos ultimar nuestro nmero de oferta. Hoy, con telfonos mviles, los corredores pueden estar de pie al lado del escritorio de depositario cuando ellos reciben la llamada final. Pero no piense es alguno menos agotador (o el alegrar, dependiendo como usted lo mira). Las ofertas finales todava a menudo son determinadas durante los ltimos pocos minutos de la competicin. Alguien que trabaja una oferta durante el da de oferta tiene que tener los nervios de acero porque, tan declar antes, las estacas son muy altos, como son las oportunidades de equivocarse.Bsicamente, el acuerdo estipula las responsabilidades de las partes, ya que embarcarse en la construccin del proyecto. En este punto, el contratista y el equipo de gestin de la construccin son esencialmente obligados a cumplir con los requisitos del contrato, de acuerdo con los planos y especificaciones para el precio acordado presentado en la oferta.

Dar aviso de proceder El contrato se firma, y todo el papeleo legal est en orden. Sin embargo, el inicio real de la construccin no toma colocar hasta que se ejecuta un documento ms. Ese documento es un funcionario cuenta del propietario para proceder con el trabajo. La orden de proceder es un documento importante en que se inicia el reloj corriendo para la construccin.Como se indic anteriormente, el tiempo es a menudo un factor crtico con cualquier proyecto, y tiene que haber una salida oficial y terminar con el trabajo con el fin de medir rendimiento, especialmente cuando se imponen sanciones por ejecucin tarda.

Uno de los retos del gerente de construccin es ser realmente listo para iniciar el trabajo cuando la notificacin oficial para proceder llega. Recuerda, en este punto no hemos planeado minuciosamente el trabajo; hemos simplemente el precio trabajo con el fin de ganar la competencia. Habiendo sido adjudicado un contrato, que ahora tienen que movilizar muy rpidamente un equipo de proyecto y todo el aparato

Esto acompaa esto. Piense en ello como tratando de desplegar tropas a un nuevo contrato sobre el aviso de un momento, e imaginarse que toda la planificacin tuvo que lograr esto. El contratista medio ofrece sobre muchos empleos por ao, no sabiendo exactamente que ellos ganarn. Una vez que el triunfo es anunciado, el director de construccin debe visitar de nuevo la oferta, comprobar la disponibilidad de recursos, y comenzar a desarrollar un plan total estratgico, poniendo la etapa para el resto del juego y asegurando un triunfo ltimo al final.A partir de la construccin Ahora es el momento para la segunda parte del juego para empezar Todo el trabajo que se tard en hacer el trabajo en el primer lugar lo har ahora se pasan al equipo de gestin de la construccin. Las estimaciones que se calcularon durante el proceso de licitacin sern ahora utilizadas como puntos de referencia para la gestin del rendimiento a lo largo de la duracin del trabajo.Las habilidades de todo el equipo de gestin de la construccin se pondrn en juego y llevar el trabajo a la lnea de meta.

Nota: Aunque bajo la licitacin pblica sigue siendo el mtodo ms utilizado para determinar adjudicacin del contrato de construccin, el enfoque de mejor valor est ganando popularidad como el mtodo de contratacin de eleccin, incluso en el sector pblico.Hoy en da aproximadamente el 70 por ciento de todos los proyectos pblicos se entregan mediante un mejor valor mtodo.

Mejor seleccin del valor

Esta competencia es muy diferente de la seleccin bajo oferta de muchas maneras. Para uno, en este juego, los jueces consideran cualificaciones as como el precio al determinar un ganador. Al aplicar el mtodo de seleccin de mejor valor para el diseo y construccin de ejecucin de proyectos (Que es la aplicacin ms frecuente de este mtodo de seleccin), el propietario podr elegir evaluar el diseo como parte de los criterios de calificacin. En otras palabras, el diseo no es 100 por ciento completa cuando comienza la competencia, ya que es en el diseo de las pujas construir. As, parte del desafo del equipo es disear, o completar el diseo, como requisito de la competencia. Como aprendi en el captulo 2, el proyecto de diseo y construccin entrega hace uso de un equipo interdisciplinario de contratistas y diseadores y caractersticas una responsabilidad de una sola fuente.As, a diferencia de la seleccin bajo la oferta, donde la premisa fundamental es comparar precio basado en un solo diseo (o comparar manzanas con manzanas), la premisa bajo mejor valor puede realmente comparar diferentes diseos y sus precios correlacionados (como comparar manzanas y pltanos). Es un juego absolutamente fascinante para jugar, en mi opinin, y est ganando terreno como el mtodo de seleccin de la opcin en muchos sectores.ContratistaPropietario

Propietario libera RFP.

Diseo y comienza la construccin.

MEJOR VALORSELECCIN MTODOPaquete de Cualificaciones est preparado y presentado

Se da aviso para proceder.

Listas de candidatos preseleccionados de propietario los ms candidatos calificados.

Contrato es adjudicado.

Ternas propietario ms candidatos calificados.

El ganador es seleccionado.

Propietario libera RFP.

La propuesta es preparada y presentada.Las propuestas son evaluadas.

Al igual que con las competiciones bajo la oferta, hay varios pasos a seguir cuando se juega este juego. Sin embargo, los pasos son muy diferentes en que el mtodo de la mejor relacin calidad precio no es nicamente un juego de hacer una oferta. Cualificaciones, que pueden suponer cualquier nmero de factores, tambin se solicitan y pueden incluso incluir un componente tcnico propuesta que consiste en el diseo del proyecto.

Liberar solicitud de cualificaciones (RFQ) similar al mtodo de baja oferta, el proyecto se anuncia normalmente a travs de todos los canales habituales. Sin embargo, el anuncio no es una invitacin a presentar ofertas. En su lugar, todo comienza con una solicitud de requisitos, seguido de una solicitud de propuestas. (A veces las dos solicitudes se combinan.)Factores de calificacin comnmente incluyen la experiencia, financiera y unin capacidades, registro de diseo y excelencia tcnica, la experiencia del personal, proyecto organizacin y gestin de los planes, los planes de control de calidad, y el presupuesto y el rendimiento previsto. El propietario puede pedir cualquier criterio que ellos quieren.Pueden pedir informacin sobre los registros de seguridad, el uso de la mujer y en afiliados de negocios propiedad de minoras, credenciales miembro del equipo, etc.

Preparacin del paquete de cualificacin y la preseleccin de candidatos en respuesta a la peticin de oferta, el equipo de contratista o de diseo y construccin prepara un paquete que se enva al propietario por una determinada fecha y hora especificada en el anuncio. Se reciben los paquetes de cualificaciones y revisado por el propietario. El propietario menudo rene un panel de jurado compuesto por varios representantes y los interesados para juzgar la de los planos. La Panel selecciona preferiblemente tres, pero no ms de cinco, de las mejor calificadas contratistas o constructores de diseo en un proceso llamado de preseleccin. el finalista competidores son invitados a responder a la solicitud de propuestas. No fijacin de precios est involucrada en esta etapa.

Liberar solicitud de propuestas (RFP) En el PP, preparado por el propietario, es un documento muy importante que va a representar a los requisitos legales y los criterios para la totalidad del proyecto. En el PP se incluye informacin con respecto a los programas, presupuesto, calendario, y otros requisitos de los propietarios asociado al proyecto. Como se dijo anteriormente, los planes y especificaciones pueden no ser 100 por ciento completo en el momento de la competicin en el mejor valor mtodo de seleccin. Esquemas de diseo finales y propuestas de costos son solicitados de los contratistas preseleccionados o diseo constructores.Liberar solicitud de propuestas (RFP) En el PP, preparado por el propietario, es un documento muy importante que va a representar a los requisitos legales y los criterios para la totalidad del proyecto. En el PP se incluye informacin con respecto a los programas, presupuesto, calendario, y otros requisitos de los propietarios asociado al proyecto. Como se dijo anteriormente, los planes y especificaciones pueden no ser 100 por ciento completo en el momento de la competicin en el mejor valor mtodo de seleccin. Esquemas de diseo finales y propuestas de costos son solicitados de los contratistas preseleccionados o diseo constructores.Preparacin de la propuesta: El equipo de diseadores, constructores, y los estimadores desarrolla el diseo del proyecto, junto con un precio correspondiente. El equipo prepara planos, especificaciones escritas, ya veces un modelo fsico como su respuesta a la solicitud de propuesta. Este paquete, que se refiere a menudo como la tcnica propuesta, junto con la propuesta de precio por separado, constituye el total de respuesta a la solicitud de propuesta. Esto est muy lejos de simplemente presentar una oferta en el marco del modelo de bajo oferta. Como se puede imaginar, el trabajo implicado en virtud de este mtodo es mucho mayor y significativamente ms costoso. No es inusual para los contratistas y los equipos de diseo y construccin para gastar $ 20.000 y an ms de $ 200.000 en la preparacin de estas propuestas. Contratistas en este juego juegan para ganar o que no juegan en absoluto. Es por eso que el componente de preseleccin de la competicin es tan crtica. La limitacin de la competencia a slo tres o cuatro rivales aumenta sus probabilidades y hace que la inversin vale la pena.La presentacin de la propuesta: Aunque hay una fecha y hora especficas para la la recepcin de las propuestas, no hay una apertura inmediata de las propuestas. Como se pueden imaginar, se necesita tiempo para que el jurado revisar todos los materiales presentada por los participantes. El perodo de revisin inicial puede ser de dos semanas o ms. No es raro que el propietario para solicitar a los equipos de diseo y construccin para hacer presentaciones en persona al comit de seleccin antes de hacer una adjudicacin del contrato final. De esta manera, el panel tiene la oportunidad de pedir una aclaracin en cualquier artculo que no estn claras en relacin con las propuestas.La evaluacin de las propuestas y seleccionar al ganador: Bajo la mejor relacin calidad precio mtodo de seleccin, un panel de evaluacin o el jurado es designado por el propietario. Este panel general consiste de individuos que finalmente se asocian con la nueva instalacin. Por ejemplo, si el proyecto fuera una primaria escuela, es posible encontrar un miembro del consejo escolar, el director, un maestro o dos, el supervisor de mantenimiento, y el director de las instalaciones en el jurado. Hay numerosas maneras en que para evaluar las respuestas a la solicitud de propuesta. Las propuestas son evaluadas sobre la base de la calidad, la eficiencia funcional la esttica, el precio y otros factores. Los componentes de la propuesta tcnica y el componente de precio se califican por separado.Uno de los mtodos ms comunes para calificar las propuestas tcnicas es llamado criterios ponderados. Bsicamente, el propietario ocupa cada uno de los criterios relativos a su importancia para el proyecto. Luego, cada miembro del jurado evala una puntuacin a cada equipo para cada criterio. Los criterios ponderados se multiplican por el la puntuacin para cada factor, y una puntuacin total se calcula.Tabla 3.2 ilustra cmo una matriz de evaluacin con criterios y pesos trabaja. Cuando el precio es parte de la competencia, se produce una puntuacin similar relacin con el precio. Se aaden La puntuacin precio y los criterios ponderados puntuacin junta, y la propuesta con la puntuacin ms alta gana el concurso.

Tabla 3 0.2 Criterios tabuladas matriz de evaluacinGanar puntos sumar puntos sumar puntosMejor ValorpropuestaEquipo AEquipo BEquipo C

GanarPuntosSumarPuntosSumarPuntos

solucin de diseo(peso 10)4

40330550

capacidad financiera(peso 8)324432540

eficiencia energtica(peso 6)5 30424318

Plan de manejo(peso 10)5 50440440

144

126148WINNER

Adjudicacin del contrato: El ganador del concurso de mejor valor entra en un contrato por dos cosas: el diseo del proyecto y la construccin del proyecto. Esto es muy diferente de la seleccin bajo oferta. Mientras en baja oferta-los planes y especificaciones son parte del contrato, con la mejor relacin calidad precio de los planes y especificaciones son inexistentes o no completadas todava y, por lo tanto, no pueden regir el contrato en este punto. Qu significa gobernar el trabajo del contrato son los requisitos de la RFP, la propuesta tcnica, y el precio propuesta. Al igual que con el proceso de baja oferta, varios das generalmente pasan antes un contrato se firm en realidad.Dar aviso de proceder: La orden de proceder documento bajo de mejor valor seleccin es muy similar a la emitida en virtud de seleccin bajo oferta. La diferencia es que con la seleccin de mejor valor, el aviso es para iniciar el proceso de diseo seguido por la construccin.Diseo y construccin a partir Algunos diseo: tiene que ser completado antes de que pueda comenzar la construccin. Pero a medida que aprendi en el captulo 2, una porcin del diseo y construccin pueden solaparse con el fin de acelerar el proceso entero.NOTA:Aunque los pasos establecidos anteriormente describir el mtodo de seleccin de mejor valor cuando utilizado con diseo y construccin, tenga en cuenta que la seleccin de mejor valor tambin puede ser usado con la entrega del proyecto de diseo-licitacin-construccin. Cuando se utiliza con diseo-licitacin-construccin, el diseo es no es un factor en la competencia. El diseo ya est completa y presentada en el PP. Los contratistas participantes compiten en las calificaciones y slo el precio; diseo no es uno de los criterios a ser juzgado. Seleccin basada Cualificaciones

No hay limitaciones para el uso de la seleccin basada en las calificaciones (SBC) para la construccin en el mercado privado. Bsicamente, cualquier propietario privado podra decidir pedir un nmero de los contratistas para competir slo en las calificaciones. Sin embargo, nuestra sociedad est tan acostumbrada a la baja a la licitacin para la construccin de la seleccin que SBC no es una ocurrencia comn en la industria de la construccin, a pesar de que la mayora de los arquitectos e ingenieros han sido siempre seleccionado de esta manera. Para los proyectos pblicos, en realidad hay una ley que impide que los arquitectos y los ingenieros de competir en el precio. La Ley de Brooks (1972) establece que cualificaciones basado seleccin utilizados por diseo y construccin agencias federales a compra de servicios de arquitectura e ingeniera. Las ofertas de precios no son una consideracin en el proceso de seleccin. Los precios se negocian despus de la seleccin se ha hecho sobre la base de las competencias y cualificaciones demostrado.Tienes Lo Que PagasLa presuncin detrs de la Ley de Brooks es que no queremos que los profesionales que son responsables de la seguridad pblica sea el licitador bajo. Despus de todo, usted no lo hara selecciona su mdico basndose en el precio ms bajo, verdad? Basado en la misma lgica, no seleccionara su arquitecto sobre la base de ser el profesional ms barata.Por otra parte, la construccin se ha visto histricamente como una mercanca, por lo la competencia basada en el precio pareca apropiado. Pero hoy, la construccin requiere habilidades ms all de las operaciones-que requiere una gestin profesional para manejar todos los procedimientos reglamentarios burocracia, ayuda social, administracin de contratos,Adquisiciones, negociaciones de contratos, la estimacin, programacin, control de costos, control de calidad, los mandatos de seguridad, y as sucesivamente. En mi opinin, la direccin de obra es tanto una profesin como la arquitectura y la ingeniera, y calificaciones debe ser tambin el discriminador primario.

El proceso de seleccin basado en las calificaciones se utiliza tanto para la agencia y en los servicios de gestin de construccin de riesgo. Tambin se est convirtiendo en un mtodo de seleccin preferida para proyectos de diseo y construccin. Hay algunas jurisdicciones estatales que incluso permiten a este mtodo que se utilizar para proyectos pblicos adquiridos bajo el modelo de la entrega del proyecto de diseo y construccin. Cuando se utiliza, el proceso sigue bsicamente los primeros pasos descritos anteriormente bajo el enfoque del mejor valor, excepto que el precio no es un factor. En otras palabras, una solicitud de calificaciones se anuncia, con el propsito de responder con paquetes de cualificaciones. Una matriz de evaluacin similar a la mostrada por la matriz de mejor valor en la tabla 3.2 se utiliza para evaluar a los competidores, con el alto de victorias ganadas.Nota:Cualificaciones - Seleccin base a veces se llamada seleccin directa. Bsicamente, un propietario simplemente decide quien trabaja con usted debido a su reputacin y desempeo pasado. Esta es una posicin que muchos contratistas se esfuerzan para: la oportunidad de ser reconocido y seleccionado por la calidad y el profesionalismo de su trabajo.TOMAR LA DECISIN OFERTA / NINGUNA OFERTA

Como usted puede decir probablemente, la tarea de buscar y conseguir trabajo en la industria de la construccin es un desafo permanente y requiere mucho esfuerzo. Independientemente del tipo de competencia que los contratistas realizan, la decisin de hacer una oferta o no hacer una oferta no es algo para hacerlo a la ligera. Una gran cantidad de tiempo y esfuerzo que se gasta en la preparacin de un presupuesto detallado o una propuesta tcnica sin ninguna garanta de ganar el trabajo.Encontrar empleo para ofertar o proponer es una cosa, pero la decisin de invertir el tiempo, dinero y esfuerzo que se necesita para ganar es otra. Hay numerosos factores que deben sopesarse antes de ir adelante con el esfuerzo. Hay algunos trabajos que no desee conseguir. Por ejemplo, puede haber un proyecto que le interesa, pero se entera de que el cliente tiene una reputacin de ser un "pagador lento" (mora en el pago de facturas) o tiene expectativas poco realistas de desempeo. No importa qu tan atractivo puede ser el proyecto, los retos asociados a que me paguen de manera oportuna no pueden justificar el esfuerzo o el riesgo para su flujo de caja. El gerente de construccin debe discernir qu trabajos valen la pena ir despus.Hay muchas motivaciones para el trabajo de hacer una oferta. La ms obvia ya se ha dicho: permanecer en el negocio. Pero al igual que en cualquier competencia, lo mejor es escoger sus batallas sabiamente. Tabla 3.3 describe una serie de factores comunes que los contratistas considerar antes de tomar la decisin de hacer una oferta o no una oferta en un proyecto en particular.

Tabla 3.3 Tomar la decisin para hacer OfertaFactorConsideraciones

Quin es el dueo?Algunos dueos son conocidos por ser fcil de conseguir, junto con otros que son conocidos por ser difcil.Los que tienen una reputacin de ser controladores, altamente litigiosa, o de difcil complacencia, tienden a ser ms dificultad que los contratistas a pugnen su trabajo.

Quin es el arquitecto?Hay arquitectos que se destacan por la calidad de sus planos y especificaciones, y arquitectos que se destacan por los documentos de mala calidad. Los Contratistas se mantengan alejados de los arquitectos con una reputacin para la produccin de los planos y especificaciones de mala calidad.

Ubicacin del proyectoSi el proyecto se encuentra cerca de la oficina del contratista, esto por lo general da al contratista una ventaja estratgica. La persona que est familiarizado con el mercado de trabajo local, y los gastos generales del lugar de trabajo se puede mantener a un mnimo. Si el proyecto est muy lejos, entonces el gasto para ejecutar el trabajo aumenta, y si el mercado de trabajo es desconocido, por lo tanto, hay un mayor riesgo. Por otro lado, el contratista puede querer establecer una presencia en un rea en particular para aumentar las oportunidades de negocio asociados a dicho mercado, por lo tanto, se dirige a la zona intencionalmente y hace una inversin para establecerse all.

Presencia de carga de trabajoLa carga de trabajo del contratista siempre tiene un impacto en cuando hacer una oferta y cuando no hacer una oferta. Cuando hay un montn de retraso, los contratistas son ms selectivos con respecto a que los trabajos van despus. O a la inversa, cuando el trabajo es lento, los contratistas suelen ofertar por puestos de trabajo, de modo que se mantenga alejado de simplemente mantener sus operaciones en marcha.

Aspectos tcnicos del trabajoLos contratistas tienen que evaluar su propia experiencia tcnica y capacidad de gestionar y supervisar el trabajo en relacin con la complejidad tcnica de la obra. Siempre que los contratistas deciden hacer una oferta en el trabajo con materiales, equipos o sistemas que son nuevas para ellos, tienden en asumir un riesgo mayor.

Es un proyecto de alto nivel?Hay razones para tomar un trabajo de alto nivel y motivos para que se mantenga alejado de ellos. Obviamente, si los contratistas quieren aumentar su propia visibilidad y reputacin, tomar un proyecto de alto nivel es una manera de hacer eso. En otras circunstancias, como la visibilidad puede tener un lado negativo, especialmente en un proyecto que es objeto de controversia, para empezar.

Tipo de proyectoA menudo los Contratistas se convierten en especialistas en determinados tipos de trabajo y cazatalentos para otro tipo de puestos de trabajo en concreto, donde quiera que se encuentren.

Tamao del proyectoLos Contratistas son generalmente limitados en cuanto a la magnitud del proyecto que pueden ir despus a causa de su capacidad de unin. Las grandes empresas se sienten atrados por los proyectos de mayor envergadura. Las empresas ms pequeas buscan los proyectos ms pequeos.

El proceso de licitacin es cada vez ms competitivo, y los mrgenes de beneficio son cada vez ms delgado. Por esta razn, el esfuerzo de marketing en la construccin es cada vez mayor. Las empresas se estn posicionando como lderes de renombre en la industria y apremiante de oportunidades para negociar directamente con los propietarios, sin pasar por el proceso de licitacin muy caros y arriesgados, y se est trabajando por completo. Como propietarios se interesan ms en los resultados de alto rendimiento y con ms bajo precio, muchas empresas de construccin estn aumentando el porcentaje de trabajo realizado en virtud de contratos negociados, frente a los contratos negociados bajo la oferta.

UNA NOTA FINAL

En la gestin de la construccin su principal funcin est asociada a la obtencin del trabajo, independientemente del mtodo de seleccin que se utilice, es la funcin de estimacin, que ser discutido en detalle en el captulo 6. En mi opinin, esta es probablemente la funcin ms importante en el proceso. Sin buenas habilidades de estimacin, una empresa de construccin no estar en el negocio mucho tiempo. Las estimaciones que son constantemente demasiado alto dar lugar a la falta de trabajo, y las estimaciones que son constantemente demasiado bajo dar lugar a empleos de perdida de dinero, y cualquiera de los casos finalmente conducir a la empresa vaya a la quiebra. No es de extraar que uno de los puestos de ms alto rango en la gestin de la construccin es el estimador de alto nivel. Estas posiciones a menudo conducen a una posicin de director o vicepresidente de la constructora.TRMINOS QUE DEBE CONOCER

Anuncio de licitacin Asociacin pblico-privada mejor valor solicitud de propuestas oferta cerrada solicitud de requisitos Convocatoria para las licitaciones oferta aceptable (o propuesta) cuenta de proceder preseleccin licitacin abierta propuesta tcnica precalificacin criterios ponderados precio de la propuesta

PREGUNTAS DE REPASO

1. Por qu es necesaria la licitacin abierta en las obras pblicas?

2. Nombre una herramienta que se utiliza para reducir el nmero de oferentes en un proyecto pblico y aumentar la calidad de una piscina de contratista.

3. Cul es el propsito de una fianza de pago de trabajo y los materiales?

4. Identificar el documento de previo aviso que informa al pblico de los proyectos de construccin futuros financiados con dinero de los contribuyentes.

5. Nombre los tres mtodos de seleccin utilizados para comprar los servicios de construccin, e identificar el instrumento de solicitud utilizado para cada uno.

6. Qu mtodo de contratacin es hoy el ms utilizado, y qu criterios deben ser utilizados para la seleccin y determinacin del ganador?

7. Cul es el nombre del documento oficial que el propietario utiliza para notificar al contratista para iniciar la construccin?

8. Nombre las dos categoras de criterios de seleccin ms importantes al usar el mtodo de mejor valor.

9. Describir cmo funciona el proceso de evaluacin de criterios ponderados.

10. Enumere al menos tres factores que se consideran comnmente antes de decidir hacer una oferta en un trabajo de construccin.