gerência de empreendimentos aula inaugural. mba em gerência de empreendimentos níveis de...
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Gerência deEmpreendimentos
Aula Inaugural
MBA em Gerência de Empreendimentos
Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil
Planejamento Estratégico x Investimentos Petrobras
5,66,6
7,7
5,45,8
9,9
15,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
US
$ b
ilh
ões
Investimento Realizado
Media Anual - PE 2003-2007
Média Anual - PE 2006-2010
Média Anual - PE 2007-2011
Média Anual - Realizado
1o. Semestre / 2006
Valores domésticosValores domésticos
(US$ 49 bi)(US$ 75 bi)
(US$ 29 bi)
Necessidade de 57.000 profissionais
especializados
Necessidade de 84.000 profissionais
especializados
Necessidade de 127.000 profissionais
especializados
MBA em Gerência de Empreendimentos
Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil
2,3
2,3
19,7
42,3
6,8
3,0
E&P DownStream G&E
Petroquimica Distribuição Corporatrivo
Petrobras2007 – 2011
US$ 75.6 bilhões
Outras Operadoras2006 – 2010
US$ 17,1 bilhões
12,0
5,1
E&P Outros
MBA em Gerência de Empreendimentos
Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção)
Concluído Em andamento
Não iniciado
MBA em Gerência de EmpreendimentosConcluído Em
andamentoNão iniciado
Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)
MBA em Gerência de Empreendimentos
Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários
Concluído Em andamento
Não iniciado
MBA em Gerência de Empreendimentos
Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos)
Concluído Em andamento
Não iniciado
MBA em Gerência de Empreendimentos
O Processo
AMBIENTE/ MERCADO
ORGANIZAÇÃO
FORÇAS DEMUDANÇA ANÁLISE DE AMBIENTE/
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
Definição do Definição do O QUEO QUE
Definição do Definição do COMOCOMO
IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃORESULTADOSRESULTADOS
PROJETOSPROJETOSGP tradicional
GAP
MBA em Gerência de Empreendimentos
DepoimentosDepoimentos
“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”
Charan e Colvin (1999)
“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”
Charan e Colvin (1999)
“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.”
Schlichter (2001)
“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.”
Schlichter (2001)
“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”
Fortune Magazine (2004)
“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”
Fortune Magazine (2004)
“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”
Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)
“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”
Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)
MBA em Gerência de Empreendimentos
Nível de Maturidade em GP no Brasil
Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model) de Prado e Archibald – 2006261 participantes, nível Brasil
Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução
Nível 2 – possuem bons conhecimentos
Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas
Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo
Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua
17%
45%
28%
8%
2%
Maturidade Média Brasil = 2,44
O que significa este número ?
MBA em Gerência de Empreendimentos
O PMI...
Apoio Formal ao MBA FGVApoio Formal ao MBA FGV
Associação profissional sem fins
lucrativosCriada em 1969, na Pensilvania, USAMais de 250.000 membros em todo o
mundo (01/2007)Quase 200.000 PMP's Presente em mais de 130 países Pesquisa e
Padronização em Gerenciamento
de Projetos
Certificação em Gerenciamento
de Projetos
Eventos de Desenvolvimento Profissional em
Gerência de Projetos
Publicações Especializadas em Gestão de
Projetos
®
FGV é FGV é Registred Education ProviderRegistred Education Provider
MBA em Gerência de Empreendimentos
Objetivo
O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de
Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes
o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza,
porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando
equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,
orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de
acordo com os perfis profissionais definidos.
MBA em Gerência de Empreendimentos
MBA de Gerência de Empreendimentos
Resultado Esperado
Pré-requisito
Corpo Docente
Corpo Discente
Coordenação
•Formar os melhores profissionais de GP do país•Project Executive (o Executivo de Projetos)•Maior Comunidade de GP do país•Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos•Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos
MBA em Gerência de Empreendimentos
MBA FGV - Alguns DepoimentosMBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento e o Investimento......
“Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores. Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP
“Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ
“Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas
“Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” - Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ
“A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.” - Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC
MBA em Gerência de Empreendimentos
A Certificação Prominp...A Certificação Prominp...
MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp
MODULO BASICO(369 hs)
Formação Lato-Sensu em Gerência de Empreendimentos
(432 hs)
Ênfase porPerfil Profissional
Cond./ Comiss.
Const./ Montagem
Emp./ Contrato
Engenharia
Planejamento
Qualidade
SMS
Suprimentos
ENG-Ger.Emp.
(63 hrs)
ENG-Ger.Proj.Eng..
MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp
PROCESSOSPROCESSOSDE GESTÃODE GESTÃO
ASPECTOSASPECTOSHUMANOS EHUMANOS E
COMPORTAM.COMPORTAM.
ÊNFASESÊNFASESPOR PERFILPOR PERFIL
PROFISSIONALPROFISSIONAL
GERÊNCIA DEGERÊNCIA DEEMPREENDIMENTOEMPREENDIMENTO
• Entender o Processo e o Entender o Processo e o Mind-SetMind-Set do Executivo do Executivo• Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico
• Aprofundamento no PerfilAprofundamento no Perfil
• Capacidade de Liderar EquipesCapacidade de Liderar Equipes• Capacidade de Lidar e Influenciar Capacidade de Lidar e Influenciar
Pessoas - NegociaçãoPessoas - Negociação• Capacidade de ComunicaçãoCapacidade de Comunicação
• Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.)etc.)
• Domínio sobre a ImplementabilidadeDomínio sobre a Implementabilidade• Garantia do Atingimento dos ObjetivosGarantia do Atingimento dos Objetivos
• Dentro do TempoDentro do Tempo• Dentro do OrçamentoDentro do Orçamento• Objetivos Técnicos AlcançadosObjetivos Técnicos Alcançados• Objetivos Humanos AlcançadosObjetivos Humanos Alcançados
MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp
PROCESSOS DE GESTÃO ASPEC. HUMANOS
GERÊNCIA DE PROJETOS
Economia
Planejamento
SMS
Marketing &Rel.Mídia
Finanças
AspectosJurídicos
Logística & Suprimentos
Seguros
Liderança &Equipes
Gestão dePessoas
Negociação
Tec. deApresentação
Fundamentos de GP
Escopo Tempo
AquisiçõesRisco
Comuni-cação
Pessoas
Qualidade
Viabilidade
MatematicaFinanceira
Integração
Custos
ÊNFASEÊNFASE
MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp – ÊnfasesÊNFASE EM GER.EMPREENDIMENTOS 63Negociação de CLAIMs 18Ética, Poder e Política 18Business Game em Gerência de Empreendimentos e Contratos
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM COMISSIONAMENTO/ CONDICIONAMENTO
63
Escopo do Comissionamento 9Administração do Tempo 9Planejamento Integrado 9Liderança Situacional e Solução de Conflitos 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Enfase em Comissionamento e Condicionamento
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM GER.PLANEJAMENTO 63Projeção de Resultados Econômicos e Financeiros 18Gestão da Informação e Documentação 9Gerência Avançada de Escopo 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - ênfase em Planejamento e Controle
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM GER.DE ENGENHARIA 63Gestão do Conhecimento 18Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos de Engenharia
9
Gestão da Informação e Documentação 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Engenharia
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM QUALIDADE 63Normas, Certificações e Prêmios em Qualidade 18
Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em Qualidade 18
Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência da Qualidade
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM SMS 63Normas, Certificações e Prêmios em SMS 18Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em SMS 18Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de SMS
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM SUPRIMENTOS 63Contratação e Processo Licitatório 9Formação Ética e Moral 9Logística Avançada em Suprimentos e Estoques 9Comércio Digital - B2B e Leilões 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Suprimentos e Logística
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM 63Planejamento de Execução 9Gerência Avançada de Escopo 9Acompanhamento de Resultados Econômicos e Financeiros
9
Comunicação e Gestão de Equipes 9
Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Construção e Montagem
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM EMPREENDIMENTOS/ CONTRATO 63Integração entre Orçamento e Execução 9Documentação e Correspondência com o Cliente 18Fundamentos Jurídicos e Legais 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Contratos
27
TOTAL 432
MBA em Gerência de Empreendimentos
Metodologia do MBA
• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos
de aplicação.
• Estudos de casos.
• Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados
• Conclusão em 11 meses
Dedicação Requerida do Aluno
• Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada
1 hora de aula.
MBA em Gerência de Empreendimentos
Processo de AvaliaçãoProcesso de Avaliação
Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas
TCC - Trabalho de Conclusão de Curso.
APROVAÇÃO
Freqüência Disc.
Notas
Freqüência Curso
MEC PROMINP PROMINP (Bolsista)
50%
7,0
75%
75%
7,0
90%
75%
8,0
95%
Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente dos Bolsistas Prominp.
FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.
MBA em Gerência de Empreendimentos
Processo de Avaliação - TCCProcesso de Avaliação - TCC
• Mandatório para a Titulação Lato Sensu
• Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento)• Parte Comum – 90%• Parte Individual – 10%
• TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa
• Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá, não se pré-ocupem!
• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado
• Temas livres versando sobre Empreendimentos
MBA em Gerência de Empreendimentos
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network • Aumento da aproximação
entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação:
• Na turma (individual ou toda)
• Professores• Coordenador
• Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas.
• Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates.
• Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex-alunos.
• Ofertas de Colocaçãohttp://www.fgv.br/network/
MBA em Gerência de Empreendimentos
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
• Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…
MBA em Gerência de Empreendimentos
Prazo de Vencimento do Prazo de Vencimento do FGV FGV NetworkNetwork : :
99 Anos,99 Anos,RenovRenováveis....áveis....
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
MBA em Gerência de Empreendimentos
Executiva: Prof. Carlos Salles ([email protected])
Adjunta:
Prof. Edmarson Bacelar ([email protected])
Prof. Alfredo Reis ([email protected])
Coordenação Acadêmica
MBA em Gerência de Empreendimentos
DÚVIDASDÚVIDAS
COMENTÁRIOSCOMENTÁRIOS
MBA em Gerência de Empreendimentos
FIMFIM