gerência de engenharia de software
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Gerência de Engenharia de SoftwareGerência de Engenharia de SoftwareDefinição de Escopo
Planejamento de Projeto
Emerson e Jair
O que é um projeto?O que é um projeto?
“Um Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por
uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim que se destina
a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas
dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recurso e
qualidade.”
Definição de EscopoDefinição de Escopo
A definição do escopo do projeto é necessária para documentar as
metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam
usados como uma linha de base para futuras decições.
Definição de EscopoDefinição de Escopo
Um escopo de projeto bem feito permite um entendimento comum entre
os *stakeholders e os membros da equipe do projeto em relação aos
requisitos e os resultados práticos do mesmo.
O escopo é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo
do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho
necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os
recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo
criado.
* Partes interessadas, refere-se a todos os envolvidos num processo, por exemplo, clientes, colaboradores…
Definição de EscopoDefinição de Escopo
Objetivos do projeto:
Critérios mensuráveis de sucesso, metas de custo, cronograma e
qualidade.
Descrição do escopo:
Descreve as características do produto, serviço ou resultado. Deve dar
detalhes suficiente para dar suporte ao planejamento, execução,
controle e encerramento do projeto.
Compõe o escopo detalhado de um projeto:
Definição de EscopoDefinição de Escopo
Requisitos do projeto:
Descreve as condições que devem ser atendidas nas entregas para
atender o contrato do projeto.
Limites do projeto:
Identifica o que faz e o que não faz parte do projeto.
Entregas do projeto:
Incluí as saídas que compõe o produto, serviço ou resultado esperado.
Definição de EscopoDefinição de Escopo
Critérios de aceitação de produtos:
Define o critério e os processos de aceitação do produto do projeto.
Restrições do projeto:
Descreve em detalhe as restrições relativas ao escopo do projeto e
limitam as ações da equipe do projeto.
Premissas do projeto:
Lista as premissas e descreve o impacto da não concretização das
mesmas.
Definição de EscopoDefinição de Escopo
Organização inicial do projeto:
Membros da equipe e partes interessadas.
Riscos iniciais definidos:
Identifica os riscos inicias do projeto.
Marcos do cronograma:
Diferencia as etapas do projeto.
Definição de EscopoDefinição de Escopo
Limitação de fundos:
Descreve qualquer limitação financeira do projeto.
Estimativas de custos:
Define o custo total esperado do projeto.
Requisitos do gerenciamento de configuração:
Descreve o sistema de controle de mudanças que será utilizado no
projeto.
Definição de EscopoDefinição de Escopo
Especificações do projeto:
Identifica os documentos de especificação com os quaiso projeto deve
estar de acordo.
Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto
Durante o planejamento é de fundamental importância a participação
das partes interessadas no projeto, pois elas possuem habilidades e
conhecimentos que podem ser aproveitadas ao decorrer do projeto.
O planejamento estará em constante evolução, tendendo a se estabilizar
com o início da fase de execução do projeto.
Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto:
Definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um
plano de gerenciamento de projeto.
Planejamento do escopo:
Documentar como o escopo esta definido, verificado e controlado e
como será criada a EAP (WBS).
Compõe o planejamento de um projeto, os seguintes grupos:
Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto
Definição do escopo:
Desenvolver a declaração do escopo do projeto.
Criar a EAP:
Dividir o projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis.
Definição da atividade:
Identificar as atividades especificas que precisam ser realizadas.
Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto
Sequenciamento de atividades:
Identificar as dependêcias entre as atividades do cronograma.
Estimativa de recursos da atividade:
Identificar o tipo e a quantidade de recursos necessários para executar
cada atividade.
Estimativa de duração da atividade:
Determinar o tempo necessário para encerramento das atividades.
Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto
Desenvolvimento do Cronograma:
Analisar os recursos necessários, restrições do cronograma, duração e
seqüência das atividades para criar o cronograma do projeto.
Estimativas de custos:
Estimar os custos necessários para terminar as atividades do projeto.
Orçamentação:
Agregar os custos estimados de atividades para estabelecer uma linha
base de custos.
Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto
Planejamento da qualidade:
Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto.
Planejamento de recursos humanos:
Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações
hierárquicas do projeto, além de criar o plano de pessoal.
Planejamento das comunicações:
Determinar as necessidades de informação e comunicação das partes
interessadas do projeto.
Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto
Planejamento do gerenciamento de riscos:
Decidir como abordar, planejar e executar as atividades d
gerenciamento de riscos.
Identificação de riscos:
Documentar os riscos que podem afetar o projeto.
Analise qualitativa e quantitativa de riscos:
A qualitativa prioriza os riscos para análise, já a quantitativa identifica o
quanto o projeto é afetado por estes riscos.
Planejamento de ProjetoPlanejamento de Projeto
Planejamento de respostas a riscos:
Desenvolver operações e ações para reduzir a ameaças aos objetivos do
projeto.
Planejar comprar e aquisições:
Determinar o que comprar ou adquirir, como e quando fazer isso.
Planejar contratações:
Identificar os possíveis fornecedores.
Dúvidas ou perguntas?Dúvidas ou perguntas?Muito obrigado.