gerÊncia de projetos desenvolvimento do plano do projeto não há vento favorável para quem não...
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GERÊNCIA DE PROJETOS
Desenvolvimento do Desenvolvimento do
Plano do ProjetoPlano do Projeto
Não há vento favorável para quem Não há vento favorável para quem não sabe a que porto se dirigenão sabe a que porto se dirige
(Sêneca, filósofo e poeta 4AC-65DC)
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http://www.slideshare.net/webgoal/canvas-business-model-generation?from=share_email
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Apresentada no Encontro Ágil 2010 - USP
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Plano Detalhado do ProjetoPlano Detalhado do Projeto
Identificar as atividades do projeto Estimar a duração das atividades Determinar os requisitos de recursos Construir a rede do projeto Analisar a rede do projeto Preparar a proposta do projeto Discutir, aprovar...
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Uma vez estabelecido o modelo, passar à ação!
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Definição da WBS Conceito: Work Breakdown Structure – WBS
Decomposição do projeto em partes menores de
trabalho e, em seguida, as decompondo novamente
até chegar a um nível de detalhe que combine com
as necessidades de planejamento e programação
das ações (tarefas) a serem realizadas pela equipe
do projeto.
É uma estrutura hierárquica, com a subdivisão das
tarefas por blocos cada vez menores, trazendo para
um estágio operacional.8/41
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Definição da WBS
OBJETIVO DO PROJETO
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3
SUB-ETAPA 2.1 SUB-ETAPA 2.2 SUB-ETAPA 2.3
TAREFA2.2.1
TAREFA2.2.2
TAREFA2.2.3
TAREFA2.2.4
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Definição da WBS Seis critérios para testar se WBS está bem
definida:1. Possibilidade de medir o estado ou grau
de compleição de cada atividade:35%? síndrome dos 99%?quantidade de recursos
consumidos?produtos intermediários?padrões?
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Definição da WBS
Seis critérios para testar se WBS está bem definida:
2. Início e término de eventos claramente definidos
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Definição da WBS
Seis critérios para testar se WBS está bem definida:
3. Existência de produto em cada atividade
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Definição da WBS
Seis critérios para testar se WBS está bem definida:
4. Facilidade de estimar duração e custo da atividade
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Definição da WBS
Seis critérios para testar se WBS está bem definida:
5. Duração da atividade dentro de limites aceitáveis
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Definição da WBS
Seis critérios para testar se WBS está bem definida:
6. A aplicação de um mesmo recurso em tarefas diferentes, deve ser feita de tal forma a evitar uso concorrente (conflitos de alocação de recursos)
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EXEMPLO DE WBS: CONSTRUÇÃO DE UMA CASA
PREPARO DOLOCAL
FUNDAÇÕES
ESTRUTURA
INSTALAÇÕES
PAREDES
TETOS
ACABAMENTOS16/41
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EXEMPLO DE WBS: CONSTRUÇÃO DE UMA CASA
PREPARO DOLOCAL
FAZER LAY-OUT
FAZER A CERCA
FAZER AESCAVAÇÃO
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PROJETO DE SISTEMA
DEFINIÇÃO PROJETO IMPLEMENTAÇÃO
OBJETIVO
REQUISITOS
ESCOLHA DAMETODOLOGIA
APROVAÇÃO
FUNCIONAL
DETALHADO
PROGRAMAÇÃO
INSTALAÇÃO
OPERAÇÃO
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Definição da WBS
Objetivo: deveria se abrir em requisitos do projetoestabelecer objetivosidentificar problemas principais e
necessidadessiga a metodologia ...
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Definição da WBS
Requisitos: deveria se abrir emobter a documentação atualdefinir novos requisitosestabelecer funcionalidadessiga a metodologia ...
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Definição da WBSWork Breakdown Structure
Funcional: deveria se abrir em identificar informações, interfacesespecificar entradas e saídasespecificar pontos de auditoria e
controleespecificar estrutura de dados e
seus fluxossiga a metodologia ...
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Definição da WBS
Detalhado: deveria se abrir empreparar fluxos do processoespecificar programas, produtos ...estabelecer plano de conversãotreinamento de operadoresaprovaçãosiga a metodologia ...
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Definição da WBS para um projeto de sistema
Se tiver Programação: deveria se abrir em
codificar e fazer testes unitáriosdocumentar programasaprovaçãosiga a metodologia ...
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Definição da WBS para um projeto de sistema
Instalação: deveria se abrir emtestes:
fazer plano de testescriar dados de testefazer os testes
treinamentotreinamento da operaçãotreinamento de usuários
implantação do sistema aprovação24/41
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Definição da WBS para um projeto de sistema
Operação: deveria se abrir em operar sistemarevisão:
estabelecer planorevisar desempenho
auditoriaaprovação
completar análise financeiraanalisar riscos de funcionamento
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Definição da WBS
A abertura da WBS no seu primeiro nível é geralmente feita e acordada entre os níveis mais altos da equipe do projeto e dos clientes
A decomposição da WBS em níveis mais baixos é feita com a participação da equipe do projeto que conhece com maior detalhe as necessidades de detalhamento e que se responsabilizará por desenvolver o projeto - a ideia é seguir a metodologia eventualmente adotada na empresa.
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Estimativas de duração das atividades
Feita com a colaboração da equipe Usa históricos da organização Dispõe de métricas Considera o tempo produtivo das
pessoas da equipe - tempo produtivo não é tempo decorrido!
Lembre da carga de gerência, reuniões, mudanças...
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Estimativas de duração das atividades
Causas de Variação na Estimativa da Duração das Atividades:variação de perfil técnico dos integrantes
da equipeeventos inesperadoseficiência no aproveitamento do
tempo de trabalhoerros e mal-entendidos
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Estimativas de duração das atividades
Seis métodos de estimar a duração das atividades:similaridade com outras atividadesdados históricosconselho de especialistastécnica dos três pontosmétodo de pontos de função
para projetos de sistemas
técnica Delphi29/41
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Estimativas de duração das atividades
Técnica Delphi : reúne-se o grupo do projeto que trabalha com
o assunto da atividade e explica-se o projeto o grupo faz a primeira estimativa com base em
sua experiênciao resultado tabulado é discutido e os quartís
mais externos são analisadosé feita nova estimativa pelo grupo, tabulada e
discutida repete-se até não haver mais evolução e tira-
se a média
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Técnica Delphi
Primeira amostra
Segunda amostra
Terceira amostra
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Necessidades de Recursos Modos de definir recursos:
método da quantidade total - podemos estabelecer com a pessoa que vai fazer a tarefa o prazo total.
aplicável também a casos de terceirização: uma empresa fica encarregada de fazer uma determinada tarefa em um certo prazo estabelecido de comum acordo, quando de sua contratação.
não são controladas as horas trabalhadas diariamente, mas o resultado final associado a seu prazo contratado.
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Necessidades de Recursos
Modos de definir recursos:método do perfil - este método é
adotado quando se tem um recurso para fazer uma tarefa e este não pode ser utilizado todo o tempo, tem de ser utilizado dentro de um calendário específico.
assim, sua alocação dependerá da adequação entre a duração da tarefa e a disponibilidade do recurso
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Necessidades de Recursos
Tipos de recursos:pessoas
matrizes de perfis técnicos - um recurso com várias habilidades
categorias de perfis técnicos - as habilidades típicas de cada tipo de recurso
instalaçõesequipamentosdinheiromateriais
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Construção da Rede do Projeto
Aspectos importantes na construção da rede do projeto:relação de ordem entre as atividades -
diagrama de precedênciastipos de dependências entre as atividades:
fim-início início-iníciofim-fim início-fim
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Construção da Rede do Projeto Aspectos importantes na construção da rede
do projeto:restrições técnicas entre atividades -
uma depende da conclusão ou de um resultado da outra;
restrições gerenciais - não há recursos disponíveis para iniciar uma atividade antes de uma certa data
dependências entre projetosrestrições de datas - há necessidade de ter
o sistema pronto e implantado, antes do ano terminar por razões fiscais, por ex.
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Construção da Rede do Projeto
Aspectos importantes na construção da rede do projeto:
atividades que dependem de outras, mas que podem começar ou terminar a partir de um certo ponto da execução da outra – retardo (lag) (recuo ou avanço)
problemas de prazo - necessidades de comprimir a rede ou de analisar pontos de engarrafamento.
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Proposta de Projeto
Com os elementos que reunimos, podemos fazer a proposta (Termo de Abertura) de projeto que terá a estrutura:
1. Introdução - a situação que conduziu ao projeto2. Objetivo geral e detalhado do projeto3. Abordagem a ser tomada para o projeto4. Descrição do Trabalho - “Statement of Work”5. Sumário de Prazos e Custos6. Apêndices: dados de suporte, autorizações, levantamentos, estudos.
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Aprovação da Propostado Projeto
Condição para o projeto começarNormalmente envolve negociação:
de escopo, de prazo, de recursos e de preço
Após a aprovação vem as fases de construção e implementação do projeto.
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Lance seu plano no Basecamp ou MS Project ou ... ???
www.basecamphq.com
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Possível???
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