gerencia de projetos - riscos
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8/3/2019 Gerencia de Projetos - Riscos
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Bernardo T.Marcos F.
Rodrigo M.Thiago A.
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Porque? Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas Fatores Crticos de Sucesso
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Do Latin Risicu Do italiano antigo Risicare Do mandarim Wei
Incertezas Efeito Tostines
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ndice Introduo Metodologia 1 - Abordagem
2 - Ferramentas e Fontes de Dados 3 - Funes e Responsabilidades 4 Oramento 5 Tempo 6 - Categoria de riscos
7 - Matriz de Probabilidade e Impacto 8 - Formatos de Relatrio Controle de Revises do Documento
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Brainstorming Discusso falada Brainwriting Discusso escrita
Tcnica Delphi Discusso anonima
Descrio dos Riscos Reunir os riscosidentificados e reescreve-los em linguagem
simples e precisa
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Qualitativamente Categorizar os riscos de modo a dar uma
probabilidade de ocorrerem e seu impacto, demodo ordinal como muito alto e mdio.
Quantitativamente Categorizar os risco com nmeros concretos como
70 % de chace de acontecer e impacto de 2000,00
reais no oramento ou 30 dias no cronograma.
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Objetivo
Desenvolvimento de opes e aes para aumentaras oportunidades e reduzir as ameaas aos
objetivos do projeto
Alguns aspectos
Designa um responsavel para cada resposta Pautado na prioridade dos riscos ou suas causas
Deve ter eficacia de custo/beneficio
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Estratgias para riscos negativos ou ameaas
Eliminar Engloba a alterao do PGP para remover
totalmente a ameaa Transferir
Para um terceiro Mitigar
Implica na reduo da probabilidade ou doimpacto de um evento de um risco
Aceitar Ativa (contigncia) ou passiva (reativa)
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Estratgia para riscos positivos (oportunidades)
Explorar Garantir que seja concretizada
Compartilhar Transferir a um terceiro capaz
Melhorar
Aumentar a probabilidade ou impacto Aceitar
No perseguir ativamente
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Estratgias de respostas de contingncia
So respostas que s ocorrem se um determinadoevento ocorrer
Estes eventos podem ser um marco perdido ouoramento ultrapassado
Estes eventos devem estar definidos edocumentados
Opinio especializada
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Arvores de decises
http://www.scielosp.org/scielo.php?pid=S1020-
49892006000200013&script=sci_arttext
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Simulao de Monte Carlo A Simulao Monte Carlo uma tcnica computacional com
base em processos aleatrios ou probabilsticos que
possibilita anlise de sensibilidade do impacto das variveisdo modelo simulado. uma das tcnicas de simulao mais
conhecidas e utilizadas, inclusive como modelos paradiversos softwares.
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Consiste em verificar se os riscos se tornaramincidentes
Aplicar a estratgia traada (se identificado) - ou Criar uma soluo eficaz (se no identificado) Atualizar os documentos anteriores Documentar o incidente
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Atualizaes do registro dos riscos
Proprietrios de riscos e responsabilidades Estratgias de respostas acordadas
Aes para implementar a estratgia Gatilhos, sintomas e sinais de alerta
Estimativas (custo e cronograma) Planos alternativos e de contigncia
Riscos residuais e secundrios Reservas para contingncias
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Riscos e Oportunidades
A anlise de SWOT gera um diferencialcompetitivo
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danilogs.sites.uol.com.br gerenciapratica.blogspot.com tenstep.com.br devmedia.com.br Gerenciamento de Riscos em Projetos FGV 2 Edio
2010 Carlos Alberto; Alonso Mazini; Js do Valle; RoqueRabechini
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Bernardo T.Marcos F.
Rodrigo M.Thiago A.