GERENCIA Y LIDERAZGO

EQUIPO

DÍAZ ROMERO CRISTINA ANAISFLORES PERYAÑEZ LAURALÓPEZ VÁZQUEZ ROBERTO

RODRÍGUEZ NOTARIO JESÚS ALBERTOSÁNCHEZ RUIZ IVÁN

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

INTRODUCCIÓN

GERENCIA LIDERAZGO

CARGO QUE ES REPRESENTADO POR UN

MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN

INFLUENCIA QUE EJERCE UNA PERSONA SOBRE

OTRAS,.

AL COMBINARSE SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS CON

ÉXITO

Gerencia Patrimoni

al

• Los puestos principales, son retenidos por miembros de una familia extensa

TIPOS DE GERENCIA

Gerencia Políti

ca

• Los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

Gerencia por Objeti

vos

• se define como la meta hacia la cual la gerencia dirige sus esfuerzos.

NECESIDAD DE LA GERENCIA

¿POR QUÉ Y CUÁNDO LA GERENCIA ES NECESARIA?

Siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

FUNCIONES

Organización

Dirección

Control

Planteamiento

LÍDER

Es el respaldo del equipo.

Fomenta la responsabilidad.

Decide las medidas a tomar.

TIPOS DE LIDERES

Líder carismático

Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a

sus seguidores.

Líder tradicional

Hereda el poder por costumbre o

por un cargo importante

Líder legítimo

Adquiere el poder

mediante procedimientos autorizados en las normas

legales

GERENTE

Es quien está a cargo de la dirección de

alguna organización, institución o empresa.

TIPOS

+ Gerentes de Primera Línea.

+ Gerentes Medios.+ La Alta gerencia.

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA.

Dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes.

GERENTES MEDIOS

*Dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. *La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización.

ALTA GERENCIA

Está compuesta por una cantidad de personas

comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la

organización.

HABILIDADES GERENCIALES.

Habilidad técnica:

conocimientos especializados

en el área específica de

trabajo

Habilidad humanística

(sensibilidad): capacidad para

relacionarse con otras personas y

trabajar en grupos.

Habilidad conceptual: capacidad

para entender la

organización como un todo

CONCLUSIONDe acuerdo con todos los aspectos aquí estudiados, un hecho importante que subraya la gerencia y el liderazgo de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos

BIBLIOGRAFÍA. FREEMAN, Edward. Administración. Prentice Hall Hispanoamericana, México,

1995, 686 Págs.SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de

Empresas. SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.SENLLE, Andrés. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestión 2000 S.A.

Barcelona,1992, 191 Págs.GIBSON, J., Ivancevich, J. y Donelly, J. (2001). Las organizaciones:

comportamiento, estructura, procesos (10ª ed.). Santiago de Chile: McGraw-Hill Interamericana.