UNIVERSIDAD DISTRITAL

FACULTAD DE INGENIERIA

Asignatura: Gerencia Moderna CÓDIGO: 1508406

NUMERO DE ESTUDIANTES: 37 GRUPO: 1

DIA HORAS SALON

Martes

Viernes

6 - 8 p.m

6 - 8 p.m

309 Central

206 Central

PROGRAMACION DEL CONTENIDO

0. Introducción, objetivos del curso, explicación del programa, bibliografía, sistema de Notas (05 de Febrero)

1. El cambio en las organizaciones, y las tendencias de gestión (08 de Febrero)

2. Gerencia en las épocas de cambio Teoría de Recursos y Capacidades ()

3. Los intangibles y la nueva Economía de la Empresa (26 de Febrero)

4. Estrategia empresarial bajo la teoría de Recursos y Capacidades (05 de Marzo)……….…..……….Expo Grupo 1

5. Gerencia del aprendizaje (05 de Marzo) ………………………………………….……………………….Expo Grupo 2

6. La organización como cerebro (12 de Marzo)

7. Gestión del conocimiento y del capital intelectual y su medición en la empresa (12 de Marzo)….…Expo Grupo 3

8. El modelo Skandia (12 de Marzo)……………………………………………………………………………..Expo Grupo 4

9. Modelo Dow Chemical (19 de Marzo)…………………………………………………………………………....Expo Grupo 5

10. Intangible Monitor Asset (19 de Marzo)………………………………………...………………………………..Expo Grupo 6

Sustentación Primera parte del trabajo 22 de Marzo

11. Estrategia Empresarial (02 de Abril)

12. Balanced Score Card Parte I (02 de Abril)……………………………………………………………………...Expo Grupo 7

13. Gestión de la Incertidumbre Parte II (9 de Abril)

14. Técnicas de Reducción de la Incertidumbre (9 de Abril)…………………………………………………... Expo Grupo 1

15. Gestión de la complejidad Parte I (16 de Abril)…………………………………………………………………Expo Grupo 2

16. Gestión de Riesgos Corporativos (16 de Abril)

17. Prospectiva Empresarial parte II (23 de Abril)….…………………………………………………………………Expo Grupo 3

18. Estrategias de crecimiento empresarial (23 de Abril)

19. Sustentación Segunda parte trabajo Aplicativo 30 de Abril

20. Gestión de la Creatividad (07 de Mayo)

21. Gestión de la Innovación (07 de Mayo)…………………………………….…………………………………Expo Grupo 4

22. Gerencia de la organización Seis Sigma Parte I (14 de Mayo)……………………………………………Expo Grupo 5

23. La gerencia Inmunológica Parte (14 de Mayo)

24. Mass Customization (21 de Mayo)……………………………………………………………….……….….Expo Grupo 6

25. Gerencia de Proyectos (21 de Mayo)

26. La gerencia en las organizaciones Virtuales (28 de Mayo) ……….……………………………..……….Expo Grupo 7

27. Tendencias modernas del management y la tecnología (28 de Mayo)

28. Sustentación Tercera Parte Trabajo Aplicativo 04 de Junio

OBJETIVO GENERAL

Dar al estudiante, mediante el conocimiento de diversas teorías de la gerencia, las herramientas necesarias de manera

que pueda adquirir habilidades gerenciales, que le permitan propender como profesional en el desarrollo económico y

social de las organizaciones, a través de el establecimiento de estrategias empresariales para las mimas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1) Analizar los procesos de cambio y las características que determinan el mismo.

2) Determinar las ventajas y desventajas de gestionar en un ámbito económico, político y social de permanente cambio.

3) Establecer y definir los activos intangibles en la organización y la incidencia de los mismos en la formulación de una

ventaja competitiva sostenible

4) Comprender la importancia de gestionar y cuantificar el capital intelectual en la sostenibilidad de las organizaciones

5) Conocer las características y competencias del liderazgo, requeridas para gerenciar, en la era del conocimiento.

METODOLOGÍA

Cátedra Introductoria a cada tema.

Talleres y Casos de estudio.

Lecturas y análisis sobre temas del curso previamente programadas.

Exposiciones por sector.

Desarrollo de un trabajo reflejado en la aplicación de las temáticas vistos en clase a sector empresarial.

TEXTOS GUIA

Ronco y Llado “Aprendiendo a gestionar el cambio”, Editorial Paidos, año 2000

Gary Morgan, “Imágenes de la Organización”. Editorial alfa-omega, año 2000

López y Ramírez “Organizaciones con Futuro”, editorial UNED, Año 1997

Ventura J. “Análisis competitivo de la Empresa. Un Enfoque Estratégico, Editorial Civitas, año 1994.

Biasca, Rodolfo “Somos Competitivos: La Formula_ la Acción” Editorial Granica, año 2004.

LEIF, Edvinsson y Michael S. Malone. El capital intelectual. Editorial Norma. 1998

Mantilla b. Samuel Alberto. Capital Intelectual & Contabilidad del Conocimiento. ECOE Ediciones 1999.

Kaplan, Robert. Balanced ScoreCard. Editorial 2001. 1999.

Autores Varios, “La gestión en la incertidumbre”, Editorial Harvard_Deusto, Año 1999.

Autores varios, “ Estrategias de Cambio Empresarial”, Editorial Harvard-Deusto, año 1999

Autores varios, “ Estrategias de Crecimiento empresarial, Editorial Harvard-Deusto, año 1999

Autores varios, “ Creatividad e Innovación”, Editorial Harvard-Deusto, año 1999

Autores varios “Gestión del Conocimiento”, Editorial Harvard-Deusto, año 1998.

REVISTAS

Harvard Business Review, Gestión, Journal Operations Management, Dinero

INFOGRAFIA

Gerencia.com, Gestiopolis.com, Resumido.com, Portafolio.com, www.gestiondelconocimiento.com

EVALUACIÓN

Dos exámenes parciales de 35% cada uno, conformado por: Exposiciones (35%), Casos de Estudio (15%), Participación

(10%), Presentación y sustentación del trabajo aplicativo y Parcial (40%). Un examen final 30% con los mismos

componentes

1. Corte 22 de Marzo

2. Corte 30 de Abril

3. Corte 04 de Junio

DATOS DEL DOCENTE

NOMBRE : Miguel Ángel Ospina Usaquén

PREGRADO : Ingeniero Industrial

POSTGRADO: MBA Master in Business Administration

E-MAIL: miguelindustry@hotmail.com

SECTORES

AUTOPARTES (1) SOFTWARE Y SERVICIOS DE TI (2) INDUSTRIA GRÁFICA (3) TEXTILES, CONFECCIONES, DISEÑO Y MODA (4 TURISMO MEDICO (5) COSMETICO Y ARTICULOS DE ASEO (6) SERVICIOS TERCERIZADOS A DISTANCIA (7)