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GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
SUPRIMENTOS NO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROF. PAULO ROBERTO LEITE
Prof. Paulo Roberto Leite
CARACTERÍSTICA GERAIS DOS TIPOS DE COMPRAS
SERVIÇOS: PEDIDO SINGULAR; VALORES MAIORES,
SUPERVISIONADA; ETC. Exemplo: TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA
ITENS DE BENS DE CAPITAL: SINGULAR ; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC. Exemplo: EQUIPAMENTO PRODUÇÃO
ITENS DE PROJETO DE INVESTIMENTO: PEDIDO ÚNICO; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC Exemplo: NOVA FÁBRICA
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CARACTERÍSTICA GERAIS DOS TIPOS DE COMPRAS
ITENS DE ESTOQUE: Repetitiva; Alta Freqüência; Lotes Padrões;etc Ex: Insumo para Produção
ITENS SOB PEDIDO: Pedido Único; Supervisão; etc. Ex: Confecção para Varejo
ITENS DE EMERGÊNCIA: Ex: Peças de Manutenção
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INTERESSE CRESCENTE
COMPRAS / FATURAMENTO DE 40% A 50% -------> 70% A 80% AUTOMOBILÍSTICA= 85%, XEROX = 80%, HP
= 80% FOCALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS TERCEIRIZAÇÕES, PARCERIAS GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA
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IMPACTO NO RESULTADO
RECEITA DE VENDAS = 100VALOR DAS COMPRAS = 60CUSTOS VARIÁVEIS = 20CUSTOS FIXOS = 15LUCRO NO PERÍODO = 5
VENDAS = 100COMPRAS = 59C.VARIÁVEIS= 20C. FIXOS = 15LUCRO = 6
VENDAS = 105COMPRAS= 63C.VARIÁVEIS = 21C. FIXOS = 15LUCRO = 6
- 1+ 5
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SOLUÇÃO
VENDAS = (100 + X)COMPRAS= ( 100+X) * 0,60C.VARIÁVEIS = ( 100 + X) * 0,20C. FIXOS = 15LUCRO = 6ENTÃO: (100+X) = (100+X)*0,60 + ( 100+X)* 0,20 + 15 + 6RESULTANDO X = 5
REDUÇÃO DE (1/60)=1,67% NAS COMPRAS PROVOCA UM AUMENTO DE (1/5)=20% NO LUCRO
É NECESSÁRIO AUMENTAR EM 5% A RECEITA DE VENDAS PARA OBTER O MESMO RESULTADO
CONCLUSÃO
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ÚNICO FORNECEDOR
VANTAGENS
Melhor Qualidade
Parceria
Economia de Escala
Confidencialidade
DESVANTAGENS Vulnerabilidade
Menor Flexibilidade
A Mercê do Fornecedor
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MÚLTIPLOS FORNECEDORES
VANTAGENS Concorrência Preços
Segurança
Know - How diversificado
DESVANTAGENS Baixo Compromisso Perda da Garantia da
Qualidade Comunicações
dispersas
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ASPECTOS DA CENTRALIZAÇÃO DE SUPRIMENTOS
Tipo de Compra Importância do Item Localização dos Fornecedores Poder de Negociação Economia de Escala Domínio das Operações Custos de Compras Velocidade / Flexibilidade
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FASES DA SELEÇÃO DE FORNECEDORES
Pesquisa de potenciais Critérios de avaliação Executar a avaliação Cadastrar os selecionados Acompanhar desempenho: indicadores Estreitar parcerias.
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PROCESSO GERAL DE COMPRAS
Requisição Cotações / Negociações Análise E Decisão Emissão Do Pedido Follow - Up Recebimento Registros
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CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES
Preços Qualidade: Cert. Iso 9000, 14000, Garantia Competência Logística : Tempo do Pedido,
Pontualidade de Entregas, Flexibilidade, etc. Capacitação Técnica: Recursos Produtivos,
Instalações, Recursos Humanos, Controles. Localização em relação aos centros de
utilização do material comprado. Embalagens Comunicações: Relacionamentos.
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O SINAL DAS COMPRAS
Solicitação de CompraMRP ( Material Requirement Planning
Sistema Kanban no Just- In-timeSistema de Reposição PeriódicaSistema do Ponto Do PedidoContratos de Fornecimento
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INFORMATIZAÇÃO DE COMPRAS
VANTAGENS PRINCIPAIS•PRECISÃO E SEGURANÇA NAS INFORMAÇÕES•REDUÇÃO DE CUSTOS DOS PARCEIROS•VELOCIDADE E VOLUME DE INFORMAÇÕES•AUMENTA RELAÇÃO DE PARCERIA ENTRE EMPRESAS•PADRONIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES ( EDIFACT= EDI FOR ADMINISTRATION COMMERCE AND TRANSPORT)•BANCO DE DADOS ELETRÔNICO
EDI= ELECTRONIC DATA INTERCHANGE (TROCA ELETRÔNICA DE DADOS)
FORNECEDOR VAN CLIENTE
VAN = VALUE ADDED NETWORK
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INFORMATIZAÇÃO DAS COMPRAS
INTERNET
GRADATIVAMENTE USADO POR EMPRESAS EM SUAS COMPRAS ATRAVÉS DO MESMO PRINCÍPIO PORÉM COM O PROVEDOR
NORMAL
VANTAGENS :-A TOTALIDADE DOS FORNECEDORES-CUSTO BAIXO EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO-INTERAÇÃO PESSOAL E EM TEMPO REAL
DESVANTAGENS ATUAIS:-MENOR SEGURANÇA -LIMITAÇÕES ATUAIS DE VELOCIDADE E DE VOLUME DE TRANSMISSÃO DE DADOS
ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA TERCEIRIZAÇÃO
Competência empresarial:
“somatório de aprendizados ocorridos
cruzando fronteiras de equipes e unidades
operacionais e funcionais e portanto
raramente é encontrada confinada em uma
unidade ou equipe”
Hamel e Prahalad(1994)
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DECISÃO FINANCEIRA
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
( TERCEIRIZAÇÃO) CUSTOS TOTAIS
( ATIVIDADE PRÓPRIA)
CUSTOS FIXOSTERCEIRIZAR EXECUTAR
V. I. VOLUME DE ATIVIDADE(VOLUME DEINDIFERENÇA)
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
EXEMPLO 1 : Uma empresa de médio porte obteve os seguintesdados para tomar algumas decisões sobre compra ou confecção própria de umapeça, sob o ponto de vista econômico:
Fabricar Fabricar ComprarProcesso A Processo B
Volu-me(Unidade/ano)
10.000 10.000 10.000
Custo Fixo ($/ano) 100.000 300.000 -Custo Variável($/Unidade.)
75 70 80
a) A empresa deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar?b) Qual o volume de produção anual acima do qual passa a ser
mais interessante utilizar o processo A?c) Qual é o volume de produção acima do qual é mais interessante
utilizar o processo B?
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
Custo Total (CT) = Custo Fixo(CF) + Custo VariávelTotal
Custo Variável Total = Custo Variável Unitário (CV)X quantidade produzida (q )
CT = CF + CV x qEntão : Processo A : CT = 100.000 + 75 x q
Processo B : CT = 300.000 + 70 x q Comprar : CT = 80 x q
a) Para a quantidade de q = 10.000 tem-se :(CT)A = $ 850.000/ano(CT)B = $ 1.000.000/ano(CT)Compra = $ 800.000/ano ( melhor solução)
b) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =(CT)Compra será:
100.000 + 75 x q = 80 x qou q = 20.000 unid./ ano a partir da qual deve-se preferir
o processo Ac) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =
(CT)B será:100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q
ou q = 40.000 unid./ano a partir da qual deve-se preferir oprocesso B.
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DECISÃO DE TERCEIRIZAR
CUSTOS TOTAIS C ( TERCEIRIZAÇÃO) A
B
CUSTOS FIXOS B( ATIVIDADE PRÓPRIA)
ATERCEIRIZAR EXECUTAR EXECUTAR
PROCESSO A PROCESSO B
V. I. VOLUME DE ATIVIDADE(VOLUME DEINDIFERENÇA)
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DECISÃO DE TERCEIRIZAREXEMPLO 2: O chefe do setor de limpeza de uma cidade deseja
saber se estende a coleta de lixo em um novo bairro com 300 casas ou se subcon-trata o serviço com terceiros a um preço anual por casa de $150. Se decidir reali-zar o serviço incorrerá em custos fixos anuais de $ 10.000. Os custos variáveis dacoleta são estimados em $80 / casa .ano Qual a melhor solução para o chefe dalimpeza?
Solução: (CT ) = (CF) + (CV) x número de casas (N)
(CT)Recursos Próprios = 10.000 + 80 x N
(CT) Terceiros = 150 x N
Para N = 300 casas , tem-se:
(CT) Recursos Próprios = 10.000 + 80 x 300 = $34.000/ano
(CT)Terceiros = 150 x 300 = $ 45.000 / ano
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COMÉRCIO INTERNACIONAL
PREÇO EX-WORK ( FOB FABRICA):Preço na fábrica do fornecedor ; todo o frete até o destino por conta do comprador
PREÇO F.O.B ( FREE ON BOARD): Mercadoria colocada á bordo do meio de transporte no porto ou local de origem.
PREÇO C.I.F. (CUSTO ,SEGURO E FRETE): Mercadoria no porto ou local de destino ; em importacoes significa que o comprador arcará com as despesas de desembaraço alfandegário , impostos e fretes até armazem do comprador.
PREÇO DELIVERY: modalidade de menor uso inclue todas as despesas até o armazém do comprador
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SUPRIMENTOS E AS ESTRATÉGIAS DE TEMPO
CARACTERISTICAS PRINCIPAIS: Lotes de Compra Reduzidos Recebimentos Freqüentes Tempo de Ressuprimento Baixo Alto nível de Qualidade Relacionamento Cliente- Fornecedor :
Conhecimento Mutuo, Confiança, Cooperação
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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL
1) REDUCAO NO NUMERO DE FORNECEDORES Contratos de Longo Prazo Valorização Mutua Desenvolvimento do Fornecedor
2) INFORMACOES COMERCIAIS COMPARTILHADAS Fornecedor conhece tudo Trabalha como uma área da empresa Planejamento conjunto
3) INFORMACOES DE PROJETO COMPARTILHADAS Evoluções Técnicas Modificações de Projeto
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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL
4) REDUCAO NO CUSTO DE AQUISICAO Custos Burocráticos Custos de Negociação Busca de Novos Fornecedores Follow-up Inspeção e Recebimento Movimentação de Materiais
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MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA CONVENCIONAL
5) LOCALIZACAO DOS FORNECEDORES Baixos custos de transportes Flexibilidade nas entregas Simplificação nos transportes Redução no custo de embalagem
SISTEMA “IN HOME” O fornecedor esta na área da fabrica do cliente : linhas de envazamento ;
fabricação de embalagens, etc
SISTEMA “THROUGT THE WALL” O fornecedor esta ao lado do cliente mercadoria atravessa a parede
SISTEMAS DE COOPERATIVA Várias fabricas dentro de uma unidade de montagem ex: Volkswagen caminhões
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PONTOS CHAVES DE COMPRAS
Interesse crescente da área de compras Diferentes tipos exigem ações diversas. Número de fornecedores tende a reduzir devido
terceirizações. Negociações tendem a ser mais importantes Aumentam os relacionamentos / parcerias Novas formas de compras:
Compras Informatizadas: EDI , Internet Compras em sistemas Just in time