gerenciamento de aquisições: fatores influenciadores da decisão entre contratos com preço fixo e...
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Máximo de 2 linhas
Gerenciamento de Aquisições: Fatores influenciadores da decisão entre contratos
com preço fixo e por tempo e material – T&M
Rogério Melo
Ribeirão Preto, 29/10/2015
O logotipo do PMI é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Atualizado em Out/2014
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Máximo de 2 linhas• Mestre em Administração de Empresas pela
Universidade Presbiteriana Mackenzie (São Paulo/2006)
• Pós Graduado em Administração de Sistemas de Informações pela Uninove (São Paulo, 2000)
• Graduado em Administração de Empresas pela Universidade São Judas (São Paulo,1995)
• Graduado em Tecnologia de Processamento de Dados (Osasco, 1990)
Mini Currículo
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Máximo de 2 linhasExperiência Profissional
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• Contextualização: Demandas de TI
• Alinhamento de Conceitos: Tipos de Contrato
• Cases: tipo de contrato adotado
• Conclusões e Debate
Objetivos da Apresentação
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Máximo de 2 linhasTamanho e Complexidade da T.I.
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Máximo de 2 linhasFazer ou Comprar?
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• Análise de Comprar ou fazer
• Usada para determinar se um trabalho específico pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser comprado de fontes externas.
• Fatores da decisão
• Recursos internos indisponíveis para o projeto
• Especialidade requerida no projeto além da capacidade da
equipe interna
• Restrições de orçamento
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Máximo de 2 linhasGerenciamento de Aquisições
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• Preço Fixo
• PFG: Preço Fixo Garantido• PFRI: PF + Remuneração de Incentivo• PFAEP: PF c/Ajuste Econômico de Preço
• Custos Reembolsáveis
• CMRF: Custo + Remuneração Fixa• CMRI: Custo + Remuneração de Incentivo• CMRC: Custo + Remuneração Concedida
• Tempo e Material (T&M)
Principais tipos de Contratos
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Máximo de 2 linhas• Características
• Preço Fechado ou Preço Único para o escopo do trabalho
Contratos de Preço Fixo
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• Requer boa definição do escopo do trabalho• Normalmente amarra pagamentos intermediários às
entregas do projeto• Maior risco para o fornecedor
• Variações do Contrato de Preço Fixo• Preço Fixo Garantido: Preferido pela maioria das
organizações• Preço fixo + Remuneração de Incentivo): Prémio p/entrega
no prazo• Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço
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Máximo de 2 linhas• Característica• Os custos são todos reembolsados• Oferece mais flexibilidade e menor risco para o
fornecedor
• Mais usado quando• O cliente não consegue detalhar suas necessidades,
deixando o fornecedor como responsável por detalhar o escopo.
• Custos são desconhecidos• Só usá-lo quando existir uma forte relação de confiança
com fornecedor
Contratos de Custos Reembolsáveis
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• Variações do Contrato de Preço Fixo• Custo + Remuneração Fixa• Custo + Remuneração de Incentivo• Custo + Remuneração Concedida
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Máximo de 2 linhas• Característica
• É um tipo de contrato que mistura os tipos preço fixo e reembolsável
• Acorda-se valores fixos dos recursos humanos e materiais, normalmente para escopo aberto
• O fornecedor cobra em função das unidades realizadas
• Mais usado para• Aumento de pessoal• aquisição de especialistas • Apoio externo quando não é possível elaborar
rapidamente uma precisa especificação do trabalho
Contratos por Tempo e Material
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Cases
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Máximo de 2 linhas• Escopo do Projeto
1. Consultoria técnica em processos gerenciais de Ti
2. Proposição de aperfeiçoamento dos processos gerenciais
• Duração do Projeto : 1 ano
• Tipo de Contrato escolhido
• Contrato de Custos Reembolsáveis
• Custo + Remuneração Fixa
Case 1 – Projeto de Consultoria de Gestão
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Máximo de 2 linhas• Escopo do Projeto
1. Definição da arquitetura tecnológica
2. Implantação e configuração dos equipamentos
3. Virtualização dos servidores e criação de ambiente de entrega de
aplicativos
• Duração do Projeto : 1 ano
• Tipo de Contrato escolhido
• Contrato de Preço fixo
Case 2 – Projeto de criação de Nuvem Privada
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Máximo de 2 linhas• Escopo do Projeto
1. Levantamento dos Indicadores , classificação , priorização e definição
de ondas de implantação (2 Meses)
2. Escolha da ferramenta de BI (6 meses)
3. Implantação dos Indicadores (18 meses)
• Duração do Projeto : 2,5 anos
• Tipo de Contrato escolhido
• Item 1: Contrato de Preço fixo
• Item 2: Equipe interna
• Item 3: Contrato por Tempo e Material
Case 3 – Projeto de Implantação de BI Corporativo
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Referência BibliográficaPMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5ª Edição, 2013.
Contatos:
Rogério Alves de [email protected]
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