gerenciamento de pessoas: escala de atividades e supervisão prof. cassimiro nogueira junior prof....
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GERENCIAMENTO DE PESSOAS:
Escala de Atividades e Supervisão
Prof. Cassimiro Nogueira JuniorProf. Cassimiro Nogueira Junior
/
UNIVERSIDADE PAULISTAUNIVERSIDADE PAULISTAGRADUAÇÃO EM ENFERMAGEMGRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM
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DIMENSIONAMENTO PESSOALA habilidade de fazer escalas
Observar:
Características da Equipe
Dinâmica da Unidade
Necessidades dos pacientes – Nível de complexidade de cuidado
Leis trabalhistas
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Definição
ABSENTEÍSMO
Define-se ausênciaausência habitual do emprego.
É a soma dos períodos soma dos períodos em que os empregados de determinada organização se encontram ausentes do ausentes do trabalhotrabalho.
Ferreira (1986)
Chiavenato (1994)
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Causas/Fatores do Absenteísmo
Absenteísmo por doença inclui todas as ausências por doença
ou por procedimento médico,
excetuam-se os infortúnios
profissionais;
Por patologia profissional ausências por acidentes de trabalho
ou doença profissional);
Absenteísmo legal faltas no serviço amparadas por leis,
tais como: gestação, nojo, gala,
doação de sangue e serviço militar);
Segundo Quick & Lapertosa -1982, o absenteísmo é dividido em
Absenteísmo voluntário
ausência no trabalho por razões
particulares não justificada por
doença);
Absenteísmo compulsório
impedimento ao trabalho devido a
suspensão imposta pelo patrão,
por prisão ou outro impedimento
que não permita o trabalhador
chegar ao local de trabalho.
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Causas/Fatores do Absenteísmo
Relacionados a empresa: organização e
supervisão deficientes, através da repetitividade
de tarefas, da desmotivação e desestímulo, das
condições desfavoráveis de ambiente e de
trabalho, da precária integração entre os
empregados e a organização e dos impactos
psicológicos de uma direção deficiente, que não
visa uma política prevencionista e humanista.(Alexandre, 1987; Couto,1987; Chiavenato, 1994; Alves, 1995).
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Custos do AbsenteísmoCustos do Absenteísmo
No Brasil as despesas aumentaram 31,8%
com a concessão do auxilio – doença.
Em 2000 o auxilio – doença
representava 3,2% dos gastos da previdência social
Em 2004
esta despesa subiu para 7,5%
Sabrina Fernandes (2005)
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Leis TrabalhistasLeis Trabalhistas O funcionário pode trabalhar até 8 horas diárias e 44 até 8 horas diárias e 44
horas semanaishoras semanais;
A jornada de trabalho pode chegar, no máximo, até 12 no máximo, até 12 horas diáriashoras diárias;
O funcionário tem o direito a, no mínimo, uma folga no mínimo, uma folga semanal remuneradasemanal remunerada e preferencialmente no domingo, exceto em atividade que exija trabalho aos domingos;
Neste caso, o funcionário tem direito a, pelo menos 1 pelo menos 1
domingo a cada 7 semanasdomingo a cada 7 semanas;
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Leis TrabalhistasLeis Trabalhistas
O trabalho noturno compreende das 22h às 5 h22h às 5 h;
A hora noturna hora noturna equivale a 52 min e 30 seg;
Portanto 7h noturnas = 8 h diurnas;
A mulher que esta amamentando tem direitos especiais = uma hora até completar 6 mesesuma hora até completar 6 meses;
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Leis TrabalhistasLeis Trabalhistas
Para trabalhos com mais de 4h até 6h é obrigatório intervalo obrigatório intervalo de 15 min;
Os intervalos de descanso intervalos de descanso não são computados na jornada de trabalho;
É obrigatório intervalo de, no mínimo, 1h e no máximo, 2h para repouso de alimentação em trabalho contínuo que trabalho contínuo que exceda 6 hexceda 6 h.
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
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O artigo 473 da CLT garante ao trabalhador a ausência no serviço, sem prejuízo ao salário
Até 15 diasAté 15 dias, em caso de doença devidamente comprovada, mediante atestado;
Licença Nojo - até 2 dias até 2 dias consecutivos em caso de falecimento do cônjuge, irmão, dependente declarado e descendentes;
Licença Paternidade - 5 dias de trabalho 5 dias de trabalho para homem no caso de nascimento do filho;
Licença Gala - até 5 dias consecutivos até 5 dias consecutivos em virtude de casamento;
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
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O artigo 473 da CLT garante ao trabalhador a ausência no serviço, sem prejuízo ao salário
Por 1 dia, a cada 12 meses de trabalho1 dia, a cada 12 meses de trabalho, em caso de doação de sangue, devidamente comprovada;
Até dois dias consecutivos dois dias consecutivos ou não, para alistamento eleitoral, nos termos da lei;
Período de exigência do serviço militar;
Direito a uma folga a mais uma folga a mais caso trabalhe no domingo de eleição (mesário ou presidente).
Durante suspensão preventiva para responder inquérito administrativo, ou de prisão preventiva quando for absolvido;
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O artigo 473 da CLT garante ao trabalhador a O artigo 473 da CLT garante ao trabalhador a ausência no serviço, sem prejuízo ao salárioausência no serviço, sem prejuízo ao salário Quando funcionário servir de testemunha servir de testemunha devidamente
comprovada;
Licença gestante (4/6 meses) e por 15 dias (4/6 meses) e por 15 dias como prorrogação da LG, mediante atestado médico, quando a mãe amamenta e não tem creche na instituição, inclusive no caso de adoção;
Por 15 dias 15 dias em caso de aborto não criminoso;
Se a falta estiver fundamentada na lei sobre acidente de trabalho.
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
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Alternativas para Reduzir o Absenteísmo Local de trabalho limpo, evita que as
pessoas adquiram problemas de saúde
como viroses, dermatites e
respiratórios.
Dentre algumas ações simples,
podemos destacar: revisão no ar
condicionado; banheiro e refeitórios
limpos; lixo devidamente acondicionado
Promover ações voltadas à qualidade
de vida do trabalhador como
palestras direcionadas de combate ao
alcoolismo, ao tabagismo,às doenças
cardiovasculares e à mudança para
hábitos alimentares saudáveis.
Estimular a prática de
exercícios laborais para evitar
tendinite, bursites.
Promover campanhas de
conscientização sobre a
importância do trabalho de
cada colaborador.
Capacitar gestores
despreparados que usam a
autoridade para humilhar os
liderados.
Focar ações específicas para o
estímulo ao espírito de equipe.
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Legislação A duração semanal do trabalho do pessoal de
enfermagem varia de acordo com a instituição: 30h, 36h, 40h, 44h, 12X36h, 12X60h, não podendo exceder 44h semanais;
O número de folgas é de acordo com a duração semanal de trabalho, acrescentado as folgas referentes aos feriados do mês.
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ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOALDE PESSOAL
A distribuição de pessoal de enfermagem é uma atividade complexaatividade complexa, que despende tempo e requer do seu responsável conhecimentos relativos às necessidades da clientela, às características da equipe, à dinâmica da unidade e às leis trabalhistas. Esta função deve ser, também, exercida de forma racional para assegurar que a assistência de enfermagem seja prestada da melhor maneira possível.
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ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOALDE PESSOAL
Escala Mensal - se refere a distribuição dos elementos da equipe de enfermagem em uma unidade, durante todos os durante todos os dias do mêsdias do mês, de acordo com os turnos de trabalho (manhã, tarde e noite).
Escala Diária - tem por objetivo dividir as funções de dividir as funções de enfermagem diariamente enfermagem diariamente de maneira eqüitativa entre os funcionários, a fim de garantir a assistência e evitar a sobrecarga de alguns elementos e ociosidade de outros;
Escala de Férias - prevê que as férias devam ser prevê que as férias devam ser distribuídas de forma racionaldistribuídas de forma racional, para o bom transcorrer do serviço e a satisfação do pessoal.
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ESCALA MENSAL
Até que dia do mês os funcionários poderão solicitar as folgas (preferência);
Período de elaboração da escala;
Data da entrega da escala para a chefia de enfermagem.
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Dicas Escala de Folgas
1. Colocar nome completo de cada funcionário, o cargo que ocupa e o registro profissional;
2. Usar escalonamento por turno: M, T, N;3. Ressaltar domingos e feriados;4. Colocar férias, licenças,5. Colocar preferências de folgas6. Certificar-se do número de folgas correspondente ao mês, registrando no
rodapé;7. Anotar na escala o número de folgas em haver ou que esteja devendo ao
funcionário; (banco de horas)8. Evitar deixar folgas de um mês para outro pois poderá dificultar a escala
subsequente;9. Verificar o último dia da folga do mês anterior para que não haja período
maior do que 7 dias consecutivos trabalhados;10.Consultar escala anterior para verificar o último plantão noturno trabalhado.
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Direitos Trabalhistas1. Entre uma um dia de trabalho e outro deve ter um
intervalo de 11hs consecutivas, CUIDADOCUIDADO com Horas Extras
2. Direito a uma folga remunerada - referente ao domingo.3. No trabalho noturno das 22h até às 05h, a HORA é
considerada de 52min e 30seg ( descanso de 01 h, lanche 15 min)
Amamentação: 02 intervalos de 30min até o bebê ter 6 meses ou 1 hora seguida.
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ESCALA MENSAL DE FOLGA - ÁREA : SERVIÇO DE ENFERMAGEM EM OBSTETRÍCIA - SEÇÃO CENTRO OBSTÉTRICO
ANO: 2001 MÊS: SETEMBRO PLANTÃO: MANHÃ (6:55 ÀS 13:19)
CP NO ME: CO REN-SP FUNÇÃO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1 Claudia Enfa. T F F F F F F T F
2 Mercia Enfa. T F F F F F F F
1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 Aparecida Tec. Enf. FE / F F
2 Marcela Tec. Enf. F F F F F F F F
3 Joana Tec. Enf. F F F 12 F F F F F F F
4 Paula Tec. Enf. F F F F F F
5 Karina Tec. Enf. F F F F F F F F
6 Silvia Tec. Enf. F F F F F F F F F
7 Sandra Tec. Enf. F F F F F F F
8 Manoela Tec. Enf. F F F F F F F
9 Maria José Tec. Enf. F F F F F F F F F
10 Benedito Tec. Enf. F T T T T F F F F F F
11 Mariana Tec. Enf. F F F F F F F F
6 6 6 8 7 5 6 6 6 7 7 8 7 8 6 6 6 8 7 6 8
1 Paulo Aux. Enf. F F F F F F
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Expurgo
Pré parto
Sala
Recuperação pós anestésica
Recepção de RN
Observação
8 8 8 9 9 9 8 8 8 8 9 9 9 9 8 8 8 9 9 8 8
Obs: Enfa. Rosane cobre PA dias 04, 17, 18, 21, 24, 25 SUPERIOR IMEDIATO
Silvana cobre Amb. Manhã dias 14, 18 e 28 DIRETOR
Marcela cobre Amb. Manhã dias 04, 06, 11, 25, 26
Telma cobre CO manhã dia 29
CÓDIGOS : F=FOLGA FH= FOLGA EM HAVER M/T= MANHÃ E TARDE
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Escala de Férias
Dicas.
•30 dias de férias: em um período
•30 dias de férias: 02 períodos: 20 dias de descanso + 10 dias em dinheiro
•30 dias de férias: 02 períodos: 15 dias + 15 dias em descanso
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Escala de FériasNa constância da relação de trabalho, se o empregado comete excesso de faltas injustificadas, o empregador pode reduzir o período de descanso do empregado. Nesse sentido a CLT em art. 130 determinou um sistema de escalonamento:
Faltas Injustificadas Dias de Férias
5 – faltas 306 a 14 – faltas 2415 a 23 – faltas 1824 a 32 – faltas 12Acima de 32 – faltas 0
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ESCALA DIÁRIA
Finalidades
• Garantir assistência de enfermagem com qualidade e segurança, de acordo com o SCP;
• Evitar a sobrecarga ou ociosidade de trabalho
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ESCALA DIÁRIA
Métodos de Trabalho
Método funcional - Distribuição do atendimento, de acordo com as tarefastarefas, às várias categorias do pessoal de enfermagem.
Método integral - Designação de um ou mais pacientes, ao profissional que dará todo o atendimento todo o atendimento a esses pacientes durante um turno de serviço.
Método de trabalho em equipe - Designação de um grupo grupo formado por alguns funcionáriosformado por alguns funcionários da equipe de enfermagem, a fim de prestar todo o atendimento durante um turno de serviço.
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A SUPERVISÃO EM ENFERMAGEM
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Supervisão em Enfermagem
Supervisão é um processo processo educativo e contínuoeducativo e contínuo, que consiste fundamentalmente em motivar e orientar motivar e orientar os supervisionados na execução de atividades com base em normas, a fim de manter elevada a qualidade dos serviços qualidade dos serviços prestados
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Supervisão em Enfermagem
Atividades diversificadas
•Discussão das convicções, valores e objetivos do serviço de enfermagem
•Caracterização da clientela
•Planejamento e desenvolvimento das ações de enfermagem
•Identificação das necessidades de assistência e avaliação da qualidade
•Previsão e provimento de recursos
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Supervisão em EnfermagemAtividades diversificadas
•Discussão das convicções, valores e objetivos do serviço de enfermagem
•Caracterização da clientela
•Planejamento e desenvolvimento das ações de enfermagem
•Identificação das necessidades de assistência e avaliação da qualidade
•Previsão e provimento de recursos
•Orientação e avaliação dos funcionários durante a execução de atividade
•Elaboração, implantação e avaliação de normas, rotinas, procedimentos e manual do serviço de enfermagem
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Supervisão em EnfermagemAtividades diversificadas
•Manutenção do sistema de informação do cliente
•Promoção da integração do pessoal
•Estabelecimento, utilização e avaliação de métodos de trabalho
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Supervisão em Enfermagem
Etapas para o desenvolvimento da Supervisão
•Planejamento da função supervisão
•Execução da função supervisão
•Avaliação da função supervisão
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Supervisão em EnfermagemDificuldades no desenvolvimento
da função supervisão
•Filosofia
•Política de trabalho
•Inadequação de recursos humanos, materiais, físicos e financeiros
•Despreparo dos enfermeiros
•Falha no planejamento
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Referências Bibliográficas MORAES, Márcia V. G. “Enfermagem do trabalho Programas,
Procedimentos e Técnicas” ,2010. Ed. Iátria. ROBBINS, Stephen P. “Comportamento Organizacional”, 2006. Ed.
Afiliada. Chiavenato I. Administração nos novos tempos. 2ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005. Kurcgant P. Administração em Enfermagem. São Paulo: EPU,
2003. www.rh.com.br www.administradores.com.br www.ogerente.com.br
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
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Exercício de FixaçãoElaboração de Escala de Folgas
Site Sugerido: http://www.escala.fmb.unesp.br
Gestão de PessoasGestão de Pessoas