GERENCIANDO EQUIPOS QUE LOGRAN ÉXITO.

MASTERING ENGAGEMENT TEAM

Traducción,  adaptación  de  Patricio  A.  Pimentel.  

Según Meredith Belbin un equipo exitoso debe tener los siguientes miembros:

Creativos.

Imaginativos, no ortodoxos, solucionadores de problemas difíciles, malos para tratar con personas ordinarias.

Coordinadores

Maduros, confiables, buenos directivos-coordinadores, clarifican roles, promueven la toma de decisiones; no necesariamente son muy inteligentes o astutos.

Dinámicos

Ágiles, aceptan retos, generan y promuevan la presión por resultados, logran vencer obstáculos; tienden a tener dificultades con su temperamento.

Equiperos

Sociables, amables, perceptivos, acomodadores de personas e ideas, buenos escuchas y constructores de acuerdos y consensos; se les dificulta tomar decisiones frente a las diferencias.

Integradores

Conscientes, visualizan y resuelven errores, cuidan el tiempo y cumplir con los programas; pueden mostrarse preocupados por muchas cosas y no delegar.

Implantadores

Disciplinados, confiables, conservadores, eficientes y pueden pasar de la idea a la acción; en momentos inflexibles.

Investigadores

Localizan recursos, extrovertidos, entusiastas, comunicativos, exploradores de oportunidades; suelen perder el interés después del inicio de sus actividades y mantenerlo solo por cortos períodos.

Especialistas

De mente enfocada y concentrada, auto iniciables, dedicados, aportan conocimientos o competencias especiales; solo participan en los asuntos y temas que les interesan o retan.

Evaluadores

Monitores del avance y logro, sobrios, estratégicos, reflexivos, ven muchas opciones y hacen juicios sensatos y considerados; normalmente pierden dinamismo y la habilidad de inspirar a otros, con facilidad.

M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M

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