german detailed qfd

15
Allg. Gewichtung der Kundenbedürfnisse Es ist eine Diskusssionspalte, um Konsens im Team zu finden 10 9 Wie 10, aber es genügen 90% des technisch Machbaren. 8 Immer noch sehr wichtig, 80% genügen. 7 ... 6 ... 5 4 Wichtig, etwas weniger ist möglich. 3 ... 2 ... 1 Unwichtig, kann wegfallen . Zahlen sind auch mehrfach zugelassen Es ist keine Spalte, um eine Zahlengenauigkeit festzulegen Sehr,sehr wichtig, Kosten spielen (fast) keine Rolle, alle technisch mögliche Lösungen müssen eingesetzt werden, Kundennutzen ist sehr hoch. kein zusätzlicher Aufwand. Bp. Sind gesetzliche Vorgaben.

Upload: thiru-ravi

Post on 25-Jul-2015

70 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: German Detailed Qfd

Kurze Beschreibung des Macros: QFD_MacroLetze Version: 'Macro-Version 7.2. 19.1.2005

Es werden gute EXCELKenntnisse voraussgesetzt.

Aufruf Macro:- Extras, Makro, Makros, ("QFD_Macro") , Ausführen

Das Macro läuft selbständig bis zum Schluss ab.

Zu beachten ist:

Es dürfen KEINE Zeilen oder Spalten gelöscht oder hinzugefügt werden.

Vorsicht bei Sortieren mit Zellen mit Formelinhalten, ggfs. nurZellen mit Werten (Zahlen), (Spalte 11 statt 9)

Version 7.1 vom 1.9.2003

Version 7.2 vom 19.1.2005Erweiterung des HoQ mit weichen Faktoren

Anmerkungen zu den House of Quality (Excel Dateien).- Erläuterungen zur allgemeinen Vorgehensweise: .- siehe PP-Folien : QFD-Folien.ppt auf der Webseite www.qfd-id.de .- siehe Brochure: Was ist QFD? Des QFD-Institutes Deutschland e.v.

Bei Fragen:mail: [email protected]

Bei den Kundenforderungen wird als ENDE (gross) auf leere Zeilen geprüft, d.h. bei einer Leerzeile werden die Berechnungen des Q-Plans abgebrochen. Es dürfen sich also keine Leerzeilen im Q-Plan befinden.

Bei den Merkmalen (waagrecht oben) wird in der Spalte 9 auf das Wort" ENDE " geprüft, dann die Berechnung abgebrochen. D.h. In der Matrix dürfen sich Leerspalten befinden.

.- Fehlerbehebung im Macro "main": Falsche Berechnung der rel. Gewichtung Q-Merkmale durch globalen Macro Namen bei kopieren der Tabellen(HoQ) innerhalb einer Arbeitsmappe.

Page 2: German Detailed Qfd

Allg. Gewichtung der Kundenbedürfnisse

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Page 3: German Detailed Qfd

Allg. Gewichtung der Kundenbedürfnisse

Es ist eine Diskusssionspalte, um Konsens im Team zu finden

Wie 10, aber es genügen 90% des technisch Machbaren. Immer noch sehr wichtig, 80% genügen. ......

Wichtig, etwas weniger ist möglich. ......Unwichtig, kann wegfallen .

Zahlen sind auch mehrfach zugelassen

Es ist keine Spalte, um eine Zahlengenauigkeit festzulegen

Sehr,sehr wichtig, Kosten spielen (fast) keine Rolle, alle technisch mögliche Lösungen müssen eingesetzt werden, Kundennutzen ist sehr hoch.

Wichtig, aber Standard-Lösungen (fehlerfrei) genügen, kein zusätzlicher Aufwand. Bp. Sind gesetzliche Vorgaben.

Page 4: German Detailed Qfd

Seite 4 von 17 7-W document.xls 04/13/2023 00:07:02

©IQM Customer Voice Table: 7wVon der Kundenstimme zum Kundenbedürfnis

Projekt: IVM Laserpointer Liste ist nicht vollständig Team: IVM Warum will der Kunden dies? Datum: 3/12/1998

Kundenstimme: Wer: Was: Wo: Wann: Wenn: Warum? Kano-Bewertung Qualitätsmerkmale

Per

son

Ho

Q

Nu

mm

er

Welche:

GS A1 1 1 4 2 3

GS A1 1 2 Immer verfügbar sein Moderator 5 3 2 Wieder-aufladbar

GS A1 1 3 5 1 2

Kunden-nutzen

("Geld"):Maslow-

Bewertung

Was sagt der Kunde?

Wer hat es gesagt?

Was ist der Inhalt der Aussage

(genauer erklären)

Wo soll die Anforderung

(ggfs.) stattfinden?

Wann soll die Anforderung

(ggfs.) stattfinden?

Unter welcher (ggfs.)

BedingungWelchen Nutzen hat der Kunde?

5 = sehr hoch, 4 =hoch, 3 = mittel, 2 = niedrig, 1 = keinen

5 = überraschend, begeisternd, 3 = Leistungs-anforderungen (ausgesprochen), 1 = Basis-anforderungen, wird vorausgesetzt

5 = Selbst-verwirklichung, 4 = Prestige, 3 = Kommuni-kation, 2 = Sicherheit, 1 = Grund-bedürfnis

Wieviel (meßbar)

Ergibt das (die) folgende(s) Kunden-

bedürfniss(e):

Spontane Lösungsideen

Ort der Markierungen deutlch erkennbar

ModeratorTeilnehmer

Die vom Laserpointer erzeugte Markierung an der Wand muss für alle deutlich sichtbar sein

An einer weißen WandAuf einer farbigen Folie

Während des Einschaltens

Auch bei Bewegungen der Markierung

Gute, schnelle Erkennbarkeit, keine Ermüdung der Augen

IntensitätGrößeFarbeGestaltKontrast

Durchmes-ser= 4 mm

1. Markierungen gut erkennbar, auch auf farbigen Folien.2. Markierung gut erkennbar auch bei Bewegungen.

Farben variabel, gibt besseren Kontrast bei farbigen Wänden und Folien

Der Laserpointer muss immer einsetzbar sein

Während der Sitzungen

Auch nach längerem Gebrauch.Auch nach längerem Nichtgebrauch.

Keine Störungen während der Moderation

Gebrauchs-dauerEntladungs-zeit bei NichtgebrauchKapazitätEnergiever-brauch

1h Dauer-gebrauch2 Monate Liegezeit

1. Hohe Gebrauchsdauer2. Noch gute Einsatzmöglichkeiten auch bei länderem Liegenlassen.

Keine Verletzungen verursachen

ModeratorTeilnehmer

1.Verletzungen der Hand2. Verletzungen der Augen3. Beschädigen dere Kleidung

HandAugenKleidung

Bei Gebrauch.Beim "Spielen" damit.

Keine Verletzung.Produkthaftung

Verletzungs-freiGefahren-erkennungVorsichts-maßnahmen

Bei nicht mehr als 1,5 sec Dauer bei 1 m Abstand

1. Keine Verletzung der Augen bei normaler kurzer Einstrahlung.2. Gefahren genau beschreiben und erkennbar aufzeigen

Page 5: German Detailed Qfd
Page 6: German Detailed Qfd

1 B2 C3 D4 E5 F6 G7 H8 II9 J10 K11 L12 M13 N14 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31 AF AG

2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

3

4

(C)

G.

ST

RE

CK

FU

SS

2.

2000

V7.

1 (

1)

Ku

nd

en

seg

me

nt:

Ku

nd

en

stim

me

/-a

nf/n

utz

en

:

Val

ue

Kan

o

Mas

low

Wei

che

Fak

tore

n

sieh

e A

nlag

e:"N

"

Allg

. Ge

wic

htu

ng

10

-1

He

uti

ge

r S

tatu

s 5

- 1

Mitb

ew

erb

Sta

hl

5

- 1

Mitb

ew

erb

B

5

- 1

an

ge

str

eb

ter

Sta

tus

5 -

1

Ve

rbe

sse

run

gsf

akt

or

E/B

Ve

rk.a

rgu

me

nt

1, 1

.2, 1

.5

Ge

wic

htu

ng

A

*F*G

Re

l. G

ew

ich

t (%

)

Re

l. G

ew

ich

t (%

) P

are

to

Qu

alit

ätsm

erkm

ale:

Gew

icht

(ge

sam

t)

Grö

ße

(L*B

*H)

Ges

talt

Geh

äuse

Far

be (

Geh

äuse

)

Mat

eria

l (G

ehäu

se)

ext.

Bef

estig

ung

Ene

rgie

papa

zitä

t

Grö

ße

(Mar

kier

ung)

Far

be (

Mar

kier

ung)

Hel

ligke

it (M

arki

erun

g)

Um

riß (

Mar

kier

ung)

Erk

enne

n E

IN/A

US

Erk

enne

n K

apaz

ität

Obe

rflä

che

6 K1 K2 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 157 Proj.: Modernes Zeigegerät Optim.richtg: - - + - + + + + + + + + +8 Für Vorträge, Moderation u.s.w. Kosten:

9 .

Su

mm

e:

Allg.Bedeutung: 1207 140 48 80 10 111 13 214 186 41 14 128 156 66 ENDE

10 Gruppe: IVM rel.Bedeutung(%) 102 12 4 7 1 9 1 18 15 3 1 11 13 5 211 Moderator: GS Positive Bedeutung: 140 54 80 10 111 39 292 195 41 41 128 156 109

12 Datum: 12.1.1999 Negative Bedeutung: 0 -6 0 0 0 -26 -78 -9 0 -27 0 0 -43 0

13 Technischer Schwierigkeitsgrad (10-1) 5 2 2 1 3 4 10 2 4 5 2 5 714 Spezifikation: WIEVIEL

15 Mittelwerte: 6.4 2.6 3.8 3.2 3.9 1.8 1.0 12.3 6.7

16 1 1 1 1 Nr. Kundenbedürfnisse: Gew Heu M.A M.B Pla SP 185.1 100

17 1 1 1 1 1 Anwender: 1 1 1 1.0 1.0 1.0 0.5 1 1

18 2 3 1 6 2 Leicht sein 8 3 4 5 5 1.7 1.0 13.3 7.2 8 2 9 3 3 -3 -9 -3 3

19 3 3 1 9 3 Handlich sein 6 3 3 3 4 1.3 1.0 8.0 4.3 12 3 3 3 9 -1 -3 3 -120 3 4 2 24 4 Soll nicht vom Tisch rollen 5 5 5 2 5 1.0 1.0 5.0 2.7 15 4 921 4 2 1 8 5 Immer verfügbar sein 9 2 4 3 5 2.5 1.0 22.5 12.2 27 5 3 9 9 922 2 2 3 12 6 Keine Verletzung verursachen (Augen) 10 3 4 4 5 1.7 1.0 16.7 9.0 36 6 -1 -323 3 3 1 9 7 Leichte Bedienung 7 4 5 5 4 1.0 1.0 7.0 3.8 40 7 1 1 1 924 4 3 1 12 8 Ort der Markierung deutlich erkennbar 10 2 3 3 5 2.5 1.0 25.0 13.5 53 8 9 9 3 3 3

25 3 2 1 6 9 Ortsunabhängige Verwendung (max 40 m) 10 4 1 3 5 1.3 1.0 12.5 6.8 60 9 9 9

26 2 3 1 6 10 Kann längere Zeit auf einen Punkt fixiert werden 6 3 4 4 4 1.3 1.0 8.0 4.3 64 10 9 1 327 1 1 1 1 11 Unternehmen: 0 1 1 1.0 1.0 0.1 0.1 64 11

28 4 2 1 8 12 Wenig Verpackung 6 2 4 1 4 2.0 1.0 12.0 6.5 71 12 3 3 129 4 3 1 12 13 Recycelbar 8 1 5 2 4 4.0 1.0 32.0 17.3 88 13 -130 3 4 4 48 14 Als Werbegeschenk benutzbar 6 1 2 2 3 3.0 1.0 18.0 9.7 98 14 9 931 2 3 4 24 15 Als Bürobedarf erkennbar (kein Computerzubehör) 4 4 5 5 4 1.0 1.0 4.0 2.2 100 15 -3 1 3 1 132

33

QFD House of Quality A1 QFD House of Quality A1 QM zu KF StrukturQM zu KF Struktur

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
AK5
wegen Vergleich zu CA
S12
Sind Konflikte oder Widersprüche
V13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen
W17
Start macro
AC18
Konflikt!
AG30
gs: Umriß als Logo verwendbar?
Page 7: German Detailed Qfd

1 B2 C3 D4 E5 F6 G7 H8 II9 J10 K11 L12 M13 N14 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31 AF

2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

3

4

(C)

G. S

TR

EC

KF

US

S 2

. 200

0

V7.

1 (

1

Kun

dens

egm

ent:

Kun

dens

timm

e/-a

nf/n

utze

n:

Va

lue

Ka

no

Ma

slo

w

We

ich

e F

akt

ore

n

sie

he

An

lag

e:"

N"

Allg

. Gew

ich

tun

g 1

0-1

Heu

tig

er S

tatu

s 5

- 1

Mitb

ewer

b S

tahl

5

- 1

Mitb

ewer

b B

5 -

1

ang

estr

ebte

r S

tatu

s 5

- 1

Ver

bess

erun

gsfa

ktor

E/B

Ver

k.ar

gum

ent

1, 1

.2, 1

.5

Gew

ich

tun

g

A*F

*G

Rel

. Gew

ich

t (%

)

Rel

. Gew

icht

(%

) P

aret

o

Qu

ali

täts

me

rkm

ale

:

En

erg

ieka

pa

zitä

t

Grö

ße

(M

ark

ieru

ng

)

Erk

en

ne

n E

IN/A

US

Ge

wic

ht

(ge

sam

t)

Um

riß

(M

ark

ieru

ng

)

Ma

teri

al (

Ge

use

)

Erk

en

ne

n K

ap

azi

tät

Ge

sta

lt G

eh

äu

se

Grö

ße

(L

*B*H

)

Fa

rbe

(M

ark

ieru

ng

)

He

llig

keit

(Ma

rkie

run

g)

ext

. B

efe

stig

un

g

Fa

rbe

(G

eh

äu

se)

6 K1 K2 A B C D E F G H I J 7 8 12 1 11 5 13 3 2 9 10 6 47 Proj.: Modernes Zeigegerät Optim.richtg: + + + - + + + + - + + + +

8 Für Vorträge, Moderation u.s.w. Kosten:

9 . Grün: Überaschende Lösung

Su

mm

e: Allg.Bedeutung: 1214 215 187 157 141 129 112 67 80 48 41 14 13 10 ENDE

10 Gruppe: IVM Rot: Kritisch: FMEA rel.Bedeutung(%) 100 18 15 13 12 11 9 5 7 4 3 1 1 1

11 Moderator: GS Blau: Neue Lösung notwendig (TRIZ) Positive Bedeutung: 293 196 157 141 129 112 110 80 54 41 41 39 10

12 Datum: 12.1.1999 Konflikte und Widerprüche! Negative Bedeutung: -78 -9 0 0 0 0 -43 0 -7 0 -27 -26 0

13 Technischer Schwierigkeitsgrad (10-1) 10 2 5 5 2 3 7 2 2 4 5 4 114 Spezifikation: WIEVIEL

15 Mittelwerte: 7.3 2.8 3.8 3.2 4.4 1.9 1.0 14.2 7.7

16 1 1 1 1 Nr. Kundenbedürfnisse: Gew Heu M.A M.B Pla SP 184.0 100

17 4 3 1 12 13 Recycelbar 8 1 5 2 4 4.0 1.0 32.0 17.4 17 13 -118 4 3 1 12 8 Ort der Markierung deutlich erkennbar 10 2 3 3 5 2.5 1.0 25.0 13.6 31 8 9 9 3 3 319 4 2 1 8 5 Immer verfügbar sein 9 2 4 3 5 2.5 1.0 22.5 12.2 43 5 9 9 9 3

20 3 4 4 48 14 Als Werbegeschenk benutzbar 6 1 2 2 3 3.0 1.0 18.0 9.8 53 14 9 9

21 2 2 3 12 6 Keine Verletzung verursachen (Augen) 10 3 4 4 5 1.7 1.0 16.7 9.1 62 6 -1 -3 Kein Lösungs-22 2 3 1 6 2 Leicht sein 8 3 4 5 5 1.7 1.0 13.3 7.2 69 2 -9 9 3 -3 3 -3 merkmal vorhanden!23 3 2 1 6 9 Ortsunabhängige Verwendung (max 40 m) 10 4 1 3 5 1.3 1.0 12.5 6.8 76 9 9 924 4 2 1 8 12 Wenig Verpackung 6 2 4 1 4 2.0 1.0 12.0 6.5 83 12 3 1 3

25 3 3 1 9 3 Handlich sein 6 3 3 3 4 1.3 1.0 8.0 4.3 87 3 -3 3 3 -1 9 3 -1

26 2 3 1 6 10 Kann längere Zeit auf einen Punkt fixiert werden 6 3 4 4 4 1.3 1.0 8.0 4.3 91 10 3 9 1

27 3 3 1 9 7 Leichte Bedienung 7 4 5 5 4 1.0 1.0 7.0 3.8 95 7 9 1 1 128 3 4 2 24 4 Soll nicht vom Tisch rollen 5 5 5 2 5 1.0 1.0 5.0 2.7 98 4 9

29 2 3 4 24 15 Als Bürobedarf erkennbar (kein Computerzubehör) 4 4 5 5 4 1.0 1.0 4.0 2.2 100 15 1 1 -3 1 332

33

QFD House of Quality A1 QM zu QFD House of Quality A1 QM zu KF sortiert nach Gewichtung und KF sortiert nach Gewichtung und Bedeutung Das "Lesen" eines Bedeutung Das "Lesen" eines

HoQHoQR

ecy

ce

lba

r

Ort

de

r M

ark

ieru

ng

de

utl

ich

e

rke

nn

ba

r

Imm

er

ve

rfü

gb

ar

sein

Als

We

rbe

ge

sch

en

k b

en

utz

ba

r

Ke

ine

Ve

rle

tzu

ng

ve

rurs

ach

en

(A

ug

en

)

Le

ich

t se

in

Ort

sun

ab

ng

ige

Ve

rwe

nd

un

g (

ma

x

40

m

)

We

nig

Ve

rpa

cku

ng

Ha

nd

lich

se

in

Ka

nn

län

ge

re Z

eit

au

f e

ine

n P

un

kt fi

x-ie

rt w

erd

en

Le

ich

te B

ed

ien

un

g

So

ll n

ich

t vo

m T

isch

ro

lle

n

Als

B

üro

be

da

rf e

rke

nn

ba

r (k

ein

C

om

pu

terz

ub

eh

ör)

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

Gewichtung Kundenbedürfnisse: Ergebnis: Gute Verteilungskurve

Kundenbedürfnisse

Gew

ich

tun

g

Ener

giek

apaz

ität

Grö

ße (M

arkier

ung)

Erke

nnen

EIN

/AUS

Gew

icht

(ges

amt)

Umriß

(Mar

kier

ung)

Mat

eria

l (Geh

äuse

)

Erke

nnen

Kap

azitä

t

Ges

talt

Geh

äuse

Grö

ße (L

*B*H

)

Farb

e (M

arkier

ung)

Hellig

keit

(Mar

kier

ung)

ext.

Befes

tigun

g

Farb

e (G

ehäu

se)

-100

-50

0

50

100

150

200

250

300

350

Bedeutung der Q-Merkmale:gute positive Verteilung, aber schwierige Konfliktverteilung

Positive Bedeutung

Negative Bedeutung

Q-Merkmale

Bed

eutu

ng

0 10 20 30 40 50 60

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

Portfolio: Weiche Faktoren (Gefühl) zu harten Faktoren (Gewichtung)

Ergebnis: zu viele harte Faktoren, es fehlen weiche Bedürfnisse

Weiche Faktoren

Ha

rte

Fa

kto

ren

(G

ew

ich

tun

g)

WerbegeschenkRecyclebar

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

0

2

4

6

8

10

12

Bedeutung zu techn. Schwierigkeit:Mittlere gute Verteilung entlang der 45 Grad Linie

Bedeutung

Tec

hn

. Sch

wie

rig

keit

Größe der Markierung

Erkennen Kapazität

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
S11
Nach dieser Zeile sortiert
S12
Sind Konklikte oder Widersprüche
V13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen
AA20
Umriß als Logo verwendbar?
Page 8: German Detailed Qfd

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Op

tim

ieru

ng

s-R

ich

tun

g

En

erg

ieka

pa

zitä

t

Grö

ße

(M

ark

ieru

ng

)

Erk

en

ne

n E

IN/A

US

Ge

wic

ht (

ge

sam

t)

Um

riß (

Ma

rkie

run

g)

Ma

teria

l (G

eh

äu

se)

Erk

en

ne

n K

ap

azi

tät

Ge

sta

lt G

eh

äu

se

Grö

ße

(L

*B*H

)

Fa

rbe

(M

ark

ieru

ng

)

He

llig

keit

(Ma

rkie

run

g)

ext

. Be

fest

igu

ng

Fa

rbe

(G

eh

äu

se)

Optimierungs-Richtung: + + + - + + + + - + + + +

Erg

ebn

is (

+)

Erg

ebn

is (

-) Ergebnis (+) 5 4 2 2 2 6 2 5 0 5 1 0 3

Ergebnis(-) -4 0 -3 -3 -1 0 -4 0 -6 -1 -2 -5 0Bedeutung positiv: 293 196 157 141 129 112 110 80 54 41 41 39 10

Bedeutung positiv: -78 -9 0 0 0 0 -43 0 -7 0 -27 -26 0

1 Energiekapazität 0 -8 -1 -1 -1 -2 -1 -22 Größe (Markierung) 4 0 2 1 13 Erkennen EIN/AUS 3 -2 -1 1 1 -1 14 Gewicht (gesamt) 5 -6 -2 -1 2 -1 1 2 -25 Umriß (Markierung) 5 0 2 2 16 Material (Gehäuse) 1 0 1

7 Erkennen Kapazität 3 -2 1 -1 1 -1 1

8 Gestalt Gehäuse 3 -1 1 1 1 -1

9 Größe (L*B*H) 5 -7 -2 -1 2 1 -2 2 -2

10 Farbe (Markierung) 2 0 1 1

11 Helligkeit (Markierung) 6 0 2 1 1 2

12 ext. Befestigung 1 -1 -1 1

13 Farbe (Gehäuse) 1 0 1

Fragestellung ist:Wie beinflusst das QM_1 das QM_2 in Pfeilrichtung unter Berücksichtigung der Optimierung2 = Starker positiver Einfluss1 = Schwacher positiver Einfluss0 = Kein Einfluss.-1 = Schwacher negativer Einfluss.-2 = Starker negativer Einfluss

Ergebnisse QM zu QM:Beinflusst stark positivBeinflusst stark negativbeeinflusst nur schwachBeeinflusst positiv und negativ (Konflikte)

Ergebnisse QM zu Bedeutung (Kunde)Energiekapazität kritischGröße Markierung ist unkritischext. Befestigung unwichtig

QFD HoQ1 Dach

Alle

QM

's b

ee

infl

us

se

n

die

se

s Q

M:

Proj.: Modernes Zeigegerät IVM

Dieses QM beinflusst alle QM's:

Page 9: German Detailed Qfd

1 B2 C3 D4 E5 F6 G7 H8 II9 J10 K11 L12 M13 N14 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31

2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

3

4

(C)

G. S

TR

EC

KF

US

S 2

. 20

00

V

7.1

(1

Kun

dens

egm

ent:

Kun

dens

timm

e/-a

nf/n

utze

n:

Val

ue

Kan

o

Mas

low

Wei

che

Fak

tore

n

sieh

e A

nlag

e:"

N"

Allg

. Gew

ich

tun

g 1

0-1

Heu

tig

er S

tatu

s 5

- 1

Mitb

ewer

b S

tahl

5

- 1

Mitb

ewer

b B

5 -

1

ang

estr

ebte

r S

tatu

s 5

- 1

Ver

bess

erun

gsfa

ktor

E/B

Ver

k.ar

gum

ent

1, 1

.2, 1

.5

Gew

ich

tun

g

A*F

*G

Rel

. Gew

ich

t (%

)

Rel

. Gew

icht

(%

) P

aret

o

Fu

nkti

on

en

Gerä

t su

chen

Gerä

t u

mg

reifen

Gerä

t ein

sch

alt

en

Lich

tpu

nkt

au

f W

an

d e

rzeu

gen

Gerä

t au

sch

alt

en

Gerä

t w

eg

leg

en

Gerä

t sä

ub

ern

Ern

erg

ietr

äg

er

ern

eu

ern

6 K1 K2 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 137 Proj.: Modernes Zeigegerät Optim.richtg: - - + - + + + + + + + + +8 Für Vorträge, Moderation u.s.w. Kosten:

9 .

Su

mm

e:

Allg.Bedeutung: 2041 25 67 128 373 342 416 128 104 44 14 400 ENDE10 Gruppe: IVM rel.Bedeutung(%) 100 1 3 6 18 17 20 6 5 2 1 20

11 Moderator: GS Positive Bedeutung: 25 67 128 373 342 416 128 104 44 14 400

12 Datum: 12.1.1999 Negative Bedeutung: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

13 Technischer Schwierigkeitsgrad (10-1) 1 2 6 10 5 4 6 2 2 5 814

15 Mittelwerte: 6.4 2.6 3.8 3.2 3.9 1.8 1.0 12.3 6.7 Anmerkung: Da Funktionen neutral sind, gibt es keine pos. oder neg. Werte

16 1 1 1 1 Nr. Kundenbedürfnisse: Gew Heu M.A M.B Pla SP 185.1 100

17 1 1 1 1 1 Anwender: 1 1 1 1.0 1.0 1.0 0.5 1 1

18 2 3 1 6 2 Leicht sein 8 3 4 5 5 1.7 1.0 13.3 7.2 8 2 9 9 1 1 119 3 3 1 9 3 Handlich sein 6 3 3 3 4 1.3 1.0 8.0 4.3 12 3 1 9 3 9 3 9 3 1 3

20 3 4 2 24 4 Soll nicht vom Tisch rollen 5 5 5 2 5 1.0 1.0 5.0 2.7 15 4 3 1 9 1

21 4 2 1 8 5 Immer verfügbar sein 9 2 4 3 5 2.5 1.0 22.5 12.2 27 5 1 1 9 9 922 2 2 3 12 6 Keine Verletzung verursachen (Augen) 10 3 4 4 5 1.7 1.0 16.7 9.0 36 6 1 9 9 9 923 3 3 1 9 7 Leichte Bedienung 7 4 5 5 4 1.0 1.0 7.0 3.8 40 7 1 9 3 1 9 924 4 3 1 12 8 Ort der Markierung deutlich erkennbar 10 2 3 3 5 2.5 1.0 25.0 13.5 53 8 9 9 9

25 3 2 1 6 9 Ortsunabhängige Verwendung (max 40 m) 10 4 1 3 5 1.3 1.0 12.5 6.8 60 9 9 9 9

26 2 3 1 6 10 Kann längere Zeit auf einen Punkt fixiert werden 6 3 4 4 4 1.3 1.0 8.0 4.3 64 10 9 927 1 1 1 1 11 Unternehmen: 0 1 1 1.0 1.0 0.1 0.1 64 11

28 4 2 1 8 12 Wenig Verpackung 6 2 4 1 4 2.0 1.0 12.0 6.5 71 12

29 4 3 1 12 13 Recycelbar 8 1 5 2 4 4.0 1.0 32.0 17.3 88 13 930 3 4 4 48 14 Als Werbegeschenk benutzbar 6 1 2 2 3 3.0 1.0 18.0 9.7 98 14 9

31 2 3 4 24 15 Als Bürobedarf erkennbar (kein Computerzubehör)4 4 5 5 4 1.0 1.0 4.0 2.2 100 15

32

33

QFD House of Quality A2 QFD House of Quality A2 FKT zu KB StrukturFKT zu KB Struktur

Ele

ktr.

En

erg

ie in

Lic

ht

um

wan

deln

Lich

tpu

nkt

au

f M

ark

ieru

ng

fi

xie

ren

Gerä

t au

sgesc

halt

et

in d

er

Han

d h

alt

en

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
S12
Sind Konflikte oder Widersprüche
V13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen
W17
Start macro
Page 10: German Detailed Qfd

1 B2 C3 D4 E5 F6 G7 H8 II9 J10 K11 L12 M13 N14 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31

2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 353

4

(C)

G.

ST

RE

CK

FU

SS

2.

2000

V7.

1 (

1

Ku

nden

seg

men

t:

Ku

nden

stim

me

/-a

nf/n

utze

n:

Val

ue

Kan

o

Mas

low

Wei

che

Fak

tore

n

sieh

e A

nlag

e:"N

"

Allg

. Ge

wic

htu

ng

10

-1

He

uti

ge

r S

tatu

s 5

- 1

Mitb

ewer

b S

tah

l

5 -

1

Mitb

ewer

b B

5 -

1

an

ge

stre

bte

r S

tatu

s 5

- 1

Ve

rbes

seru

ngsf

akt

or E

/B

Ve

rk.a

rgum

en

t 1,

1.2

, 1.5

Ge

wic

htu

ng

A

*F*G

Re

l. G

ew

ich

t (%

)

Re

l. G

ew

icht

(%

) P

are

to

Fu

nkti

on

en

Ern

erg

ietr

äger

ern

euern

Lich

tpunkt

auf

Wand e

rzeugen

Gerä

t ein

schalt

en

Gerä

t ausc

halt

en

Gerä

t um

gre

ifen

Gerä

t w

egle

gen

Gerä

t su

chen

Gerä

t sä

ubern

6 K1 K2 A B C D E F G H I J 6 11 4 5 3 7 8 2 9 1 10 12 137 Proj.: Modernes Zeigegerät

8 Für Vorträge, Moderation u.s.w. aus HoQ_1 (A1): Kosten:

9 . Blau: Neue Lösung notwendig (TRIZ)

Su

mm

e:

Allg.Bedeutung: 2053 419 403 375 344 129 129 104 67 45 25 14 ENDE10 Gruppe: IVM Rot: Kritisch: FMEA rel.Bedeutung(%) 100 20 20 18 17 6 6 5 3 2 1 1

11 Moderator: GS Grün: Überaschende Lösung Positive Bedeutung: 419 403 375 344 129 129 104 67 45 25 14

12 Datum: 12.1.1999 Negative Bedeutung: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

13 Technischer Schwierigkeitsgrad (10-1) 4 8 10 5 6 6 2 2 2 1 514

15 Mittelwerte: 7.3 2.8 3.8 3.2 4.4 1.9 1.0 14.2 7.7 Anmerkung: Da Funktionen neutral sind, gibt es keine pos. oder neg. Werte

16 1 1 1 1 Nr. Kundenbedürfnisse: Gew Heu M.A M.B Pla SP 184.0 100

17 4 3 1 12 13 Recycelbar 8 1 5 2 4 4.0 1.0 32.0 17.4 17 13 918 4 3 1 12 8 Ort der Markierung deutlich erkennbar 10 2 3 3 5 2.5 1.0 25.0 13.6 31 8 9 9 919 4 2 1 8 5 Immer verfügbar sein 9 2 4 3 5 2.5 1.0 22.5 12.2 43 5 9 9 9 1 1

20 3 4 4 48 14 Als Werbegeschenk benutzbar 6 1 2 2 3 3.0 1.0 18.0 9.8 53 14 9

21 2 2 3 12 6 Keine Verletzung verursachen (Augen) 10 3 4 4 5 1.7 1.0 16.7 9.1 62 6 9 9 9 9 122 2 3 1 6 2 Leicht sein 8 3 4 5 5 1.7 1.0 13.3 7.2 69 2 9 1 9 1 123 3 2 1 6 9 Ortsunabhängige Verwendung (max 40 m) 10 4 1 3 5 1.3 1.0 12.5 6.8 76 9 9 9 924 4 2 1 8 12 Wenig Verpackung 6 2 4 1 4 2.0 1.0 12.0 6.5 83 12

25 3 3 1 9 3 Handlich sein 6 3 3 3 4 1.3 1.0 8.0 4.3 87 3 9 3 3 3 9 9 3 1 1

26 2 3 1 6 10 Kann längere Zeit auf einen Punkt fixiert werden 6 3 4 4 4 1.3 1.0 8.0 4.3 91 10 9 927 3 3 1 9 7 Leichte Bedienung 7 4 5 5 4 1.0 1.0 7.0 3.8 95 7 1 9 3 9 9 128 3 4 2 24 4 Soll nicht vom Tisch rollen 5 5 5 2 5 1.0 1.0 5.0 2.7 98 4 1 9 3 1

29 2 3 4 24 15 Als Bürobedarf erkennbar (kein Computerzubehör)4 4 5 5 4 1.0 1.0 4.0 2.2 100 15

32

33

Ergebnis:Für alle wichtigen Kundenbedürfnissesind Funktionen vorhanden.Die Bedeutung der Funktionen istaber sehr unterschiedlich ( 2-teilig)

QFD House of Quality A2 QFD House of Quality A2 FKT zu KB SortiertFKT zu KB Sortiert

Lic

htp

un

kt

au

f M

ark

ieru

ng

fixie

ren

Ele

ktr.

En

erg

ie in

Lic

ht

um

wan

deln

Gerä

t au

sgesc

halt

et

in d

er

Han

d h

alt

en

Licht

punk

t auf

Mar

kieru

ng fix

ieren

Erner

gieträ

ger e

rneu

ern

Elektr.

Ene

rgie

in Lic

ht u

mwan

deln

Licht

punk

t auf

Wan

d er

zeug

en

Ger

ät e

insch

alten

Ger

ät a

usch

alten

Ger

ät a

usge

scha

ltet in

der

Han

d ha

lten

Ger

ät u

mgr

eifen

Ger

ät w

egleg

en

Ger

ät s

uche

n

Ger

ät s

äube

rn

0

5

10

15

20

25

Bedeutung Funktionen zu Kundenbedürfnisse

Bed

eutu

ng

0 5 10 15 20 25

0

2

4

6

8

10

12

Portfolio Bedeutung Funktionen zu Techn. Schwierigkeit

Bedeutung

Tec

hn

.Sch

wie

rig

keit

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
S12
Sind Konflikte oder Widersprüche
V13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen
Page 11: German Detailed Qfd

1 B2 C3 D4 E5 F6 G7 H8 II9 J10 K11 L12 M13 N14 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31

2 2 3 8 9 10 11 12 ###### 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

3

4

(C)

G.

ST

RE

CK

FU

SS

2.

20

00

V7

.1

(1

Kun

dens

egm

ent:

Kun

dens

timm

e/-a

nf/n

utze

n:

QFD SUB-HoQ A_2.1 QFD SUB-HoQ A_2.1

sieh

e A

nlag

e:"N

"

Allg

. Gew

ich

tun

g 1

0-1

Heu

tig

er S

tatu

s 5

- 1

ang

estr

ebte

r S

tatu

s 5

- 1

Ver

bess

erun

gsfa

ktor

E/B

Ver

k.ar

gum

ent

1, 1

.2, 1

.5

Gew

ich

tun

g

A*F

*G

Rel

. Gew

ich

t (%

)

Rel

. Gew

icht

(%

) P

aret

o

Tec

hn

olo

gie

-Mer

kma

le:

Res

ona

tor

Spi

ege

l (R

efle

ktor

)

Spi

ege

l (D

urch

läss

ig)

Mec

han

isch

er V

ors

atz

Vor

satz

-Fol

ie

6 K1 K2 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5Proj.: Modernes Zeigegerät Optim.richtg: 30 50 70 35 5Für Vorträge, Moderation u.s.w. Kosten ∑

. Anmerkung: Tabelle ist nicht vollständig Allg.Gewich 1242 44 44 333 264 558 ENDEGruppe: IVM Rel. Gew(%) 100 4 4 27 21 45Moderator: GS 44 44 507 355 671Datum: 12.1.1999 0 0 -175 -91 -113

Technischer Schwierigkeitsgrad 8 5 10 2 4Spezifikation: WIEVIEL

Mittelwerte: 7.7 2.3 k.A.k.A. 4.5 3.2 1.1 27.5 16.7

Nr. Kundenforderungen: Gew Heu M.AM.B Pla SP 165.0 100

1 Variable Umrißform 10 1 5 5.0 1.5 75.0 45.5 45 1 9 3 9

2 Verschiedene Farben 4 1 4 4.0 1.0 16.0 9.7 55 2 9 9

3 Manuell austauschbar 6 1 4 4.0 1.0 24.0 14.5 70 3 9 -3

4 Kein Energie-Mehrverbrauch 8 5 5 1.0 1.0 8.0 4.8 75 4 9 9 9 -3 -3

5 Keine Beschädigung von außen möglich 10 5 5 1.0 1.0 10.0 6.1 81 5 9 -3 -9

6 Maske leicht herstellbar 8 1 4 4.0 1.0 32.0 19.4 100 6 -9 -3 9

7 7

8 8

9 9

10 10

1 2 3 4 5

-400

-200

0

200

400

600

800

Bedeutung Technologie-Merkmale

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
AA21
FMEA notwendig
Page 12: German Detailed Qfd

1 B2 C3D4 E5 F6 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31 AF AG

2 2### 8 9 10 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

3

4

(C)

G. S

TR

EC

KF

US

S 2

. 20

00

V

7.1

(1

Kun

dens

egm

ent:

Kun

dens

timm

e/-a

nf/n

utze

n:

sieh

e A

nlag

e:"N

"

Rel

. Gew

ich

t (%

)

Rel

. Gew

icht

(%

) P

aret

o

Qu

alit

ätsm

erkm

ale:

Gew

icht

(ge

sam

t)

Grö

ße

(L*B

*H)

Ges

talt

Geh

äuse

Far

be (

Geh

äuse

)

Mat

eria

l (G

ehäu

se)

ext.

Bef

estig

ung

Ene

rgie

kapa

zitä

t

Grö

ße

(Mar

kier

ung)

Far

be (

Mar

kier

ung)

Hel

ligke

it (M

arki

erun

g)

Um

riß (

Mar

kier

ung)

Erk

enne

n E

IN/A

US

Erk

enne

n K

apaz

ität

6 K1 K2 I J 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 157 Proj.: Modernes Zeigegerät Optim.richtg: - - + - + + + + + + + + +8 Für Vorträge, Moderation u.s.w. Kosten:

9 . Allg.Bedeutung: 3242 265 123 151 11 3 4 738 511 184 553 212 311 176 0 ENDE10 Gruppe: IVM rel.Bedeutung(%) 100 8 4 5 0 0 0 23 16 6 17 7 10 5 0

11 Moderator: GS Positive Bedeutung: 265 123 151 11 3 4 738 511 184 553 212 311 176 012 Datum: 12.1.1999 Negative Bedeutung: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

13 Technischer Schwierigkeitsgrad (10-1)

14 Spezifikation: WIEVIEL

15 Mittelwerte: 9.1

16 Nr. Funktionen: 100 Anmerkung: Da Funktionen neutral sind, gibt es keine pos. oder neg. Werte18 1 Gerät suchen 1.2 1 1 3 3 9 3

19 2 Gerät umgreifen 3.3 4 2 3 3 9 1

20 3 Gerät einschalten 6.3 11 3 3 3 1 9

21 4 Elektr. Energie in Licht umwandeln 18.3 29 4 9 9

22 5 Lichtpunkt auf Wand erzeugen 16.8 46 5 9 9 9 9

23 6 Lichtpunkt auf Markierung fixieren 20.4 66 6 9 3 3 9 9 9 3 3

24 7 Gerät auschalten 6.3 72 7 3 9 9

25 8 Gerät ausgeschaltet in der Hand halten 5.1 78 8 9 9 3 3

26 9 Gerät weglegen 2.2 80 9 3 1 1 3

28 10 Gerät säubern 0.7 80 10 1 3

29 11 Ernergieträger erneuern 19.6 100 11 9 9 9 9 9

30 12 12

31 13 13

32

33

QFD House of Quality A3 QFD House of Quality A3 QM zu FKT Struktur QM zu FKT Struktur

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
S5
Aus HoQ_A2 Kundensicht!
S12
Sind Konflikte oder Widersprüche
V13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen
Page 13: German Detailed Qfd

1 B2 C3D4 E5 F6 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31 AF AG AH AI35 AJ AK AL AM AN40 AO AP AQ AR AS45 AS46 AU AV AW AX50 AY AZ BA BB BC55 BD BE BF BG59

2 2### 8 9 10 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

3

4

(C)

G.

ST

RE

CK

FU

SS

2.

20

00

V7

.1

(1

Kun

dens

egm

ent:

Kun

dens

timm

e/-a

nf/n

utze

n:

sie

he

An

lag

e:"

N"

Rel

. Gew

ich

t (%

)

Rel

. Gew

icht

(%

) P

aret

o

Qu

alit

äts

me

rkm

ale

:

En

erg

ieka

paz

ität

He

llig

keit

(Ma

rkie

run

g)

Grö

ße

(M

ark

ieru

ng

)

Erk

en

ne

n E

IN/A

US

Ge

wic

ht (

ge

sam

t)

Um

riß

(M

ark

ieru

ng

)

Fa

rbe

(M

ark

ieru

ng

)

Erk

en

ne

n K

ap

azi

tät

Ge

sta

lt G

eh

äu

se

Grö

ße

(L

*B*H

)

Fa

rbe

(G

eh

äu

se)

ext

. Be

fest

igu

ng

Ma

teri

al (

Ge

use

)

6 K1 K2 I J 7 10 8 12 1 11 9 13 3 2 4 6 5 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 407 Proj.: Modernes Zeigegerät Optim.richtg: + + + + - + + + + - - + +

8 Für Vorträge, Moderation u.s.w. Kosten:

9 . Allg.Bedeutung: 3242 738 553 511 311 265 212 184 176 151 123 11 4 3 0 ENDE

10 Gruppe: IVM rel.Bedeutung(%) 100 23 17 16 10 8 7 6 5 5 4 0 0 0 0

11 Moderator: GS Positive Bedeutung: 738 553 511 311 265 212 184 176 151 123 11 4 3 0

12 Datum: 12.1.1999 Negative Bedeutung: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

13 Technischer Schwierigkeitsgrad (10-1)

14 Spezifikation: WIEVIEL

15 Mittelwerte: 9.1

16 Nr. Funktionen: 100 Anmerkung: Da Funktionen neutral sind, gibt es keine pos. oder neg. Werte18 6 Lichtpunkt auf Markierung fixieren 20.4 20 6 9 3 9 9 3 9 3 3

19 11 Ernergieträger erneuern 19.6 40 11 9 9 9 9 9

20 4 Elektr. Energie in Licht umwandeln 18.3 58 4 9 9

21 5 Lichtpunkt auf Wand erzeugen 16.8 75 5 9 9 9 9

22 3 Gerät einschalten 6.3 81 3 1 9 3 3

23 7 Gerät auschalten 6.3 88 7 9 9 3

24 8 Gerät ausgeschaltet in der Hand halten 5.1 93 8 3 9 3 9

25 2 Gerät umgreifen 3.3 96 2 3 9 3 1

26 9 Gerät weglegen 2.2 98 9 3 3 1 1

28 1 Gerät suchen 1.2 99 1 3 3 9 3

29 10 Gerät säubern 0.7 100 10 1 3

30 12 12

31 13 13

32

33

Wegen diesen Abhängigkeiten und wegen der Konflike aus HoQ A1und HoQ A2: Neue Lösungen gesucht (TRIZ)

QFD House of Quality A3 QFD House of Quality A3 QM zu FKT sortiert QM zu FKT sortiert

Fazit: Erhebliche Abhängigkeit des

QM-Merkmal Energiekapazität von den Funktionen.

Energ

iekap

azitä

t

Helligk

eit (M

arkie

rung

)

Grö

ße (M

arkie

rung

)

Erken

nen

EIN/A

US

Gew

icht (

gesa

mt)

Umriß

(Mar

kieru

ng)

Farbe

(Mar

kieru

ng)

Erken

nen

Kapaz

ität

Ges

talt G

ehäu

se

Grö

ße (L

*B*H

)

Farbe

(Geh

äuse

)

ext.

Befes

tigun

g

Mat

erial

(Geh

äuse

)

0

5

10

15

20

25

Bedeutung: Q-Merkmale zu Funktionen

Bed

eutu

ng

QM

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
S5
Aus HoQ_A2 Kundensicht!
S12
Sind Konflikte oder Widersprüche
V13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen
Page 14: German Detailed Qfd

Re

l. G

ew

ich

t (%

)

Po

sit

ive

Be

de

utu

ng

:

Ne

ga

tiv

e B

ed

eu

tun

g:

A2A2

Ko

rre

lati

on

zu

En

erg

iek

ap

ait

ät

Po

sit

ive

Be

de

utu

ng

:

Ne

ga

tiv

e B

ed

eu

tun

g:

A3A3

Po

sit

ive

Be

de

utu

ng

:

Ne

ga

tiv

e B

ed

eu

tun

g:

Da

ch

+

Da

ch

-

,Kundenbedürfnisse: (Q-Plan)

Nr. Anwender: Nr. OT Q-Merkmale: (zu KF) Nr. Funktionen Q-Merkmale: (zu FKT)

1 Ort der Markierung deutlich erkennbar14

7 › Energiekapazität 293 -77 6 418 0 7 Energiekapazität 345 0 5 -4

2 Immer verfügbar sein 12 8 › Größe (Markierung) 196 -9 11 Energieträger erneuern 402 0 12 Erkennen EIN/AUS 300 0 2 -3

3 Keine Verletzung verursachen (Augen)9

12 › Erkennen EIN/AUS 157 0 4 375 0 10 Helligkeit (Markierung) 273 0 1 -2

4 Leicht sein8

1 fl Gewicht (gesamt) 141 0 5 344 0 3 Gestalt Gehäuse 255 0 5 0

5 Ortsunabhängige Verwendung (max 40 m) 7 11 › Umriß (Markierung) 129 0 3 Gerät einschalten 129 0 1 Gewicht (gesamt) 255 0 2 -3

6 Handlich sein 4 5 › Material (Gehäuse) 112 0 7 Gerät auschalten 129 0 8 Größe (Markierung) 245 0 4 0

7 Kann längere Zeit auf einen Punkt fixiert werden4

3 › Gestalt Gehäuse 80 0 8 104 0 2 Größe (L*B*H) 173 0 0 -68 Leichte Bedienung 4 13 › Erkennen Kapazität 110 -43 9 Gerät weglegen 45 0 11 Umriß (Markierung) 109 0 2 -19 Soll nicht vom Tisch rollen 3 2 fl Größe (L*B*H) 54 -6 2 Gerät umgreifen 41 0 4 Farbe (Gehäuse) 82 0 3 0

Unternehmen 9 › Farbe (Markierung) 41 0 1 Gerät suchen 20 0 9 Farbe (Markierung) 82 0 5 -110 Recycelbar 17 10 › Helligkeit (Markierung) 40 -27 10 Gerät säubern 14 0 13 Erkennen Kapazität 82 0 2 -411 Als Werbegeschenk benutzbar 10 6 › ext. Befestigung 39 -26 6 ext. Befestigung 27 0 0 -512 Wenig Verpackung 7 4 › Farbe (Gehäuse) 10 0 5 Material (Gehäuse) 9 0 6 013 Als Bürobedarf erkennbar (kein Computerzubehör) 2

Daraus folgt (Auswertung nicht vollständig!) Übergang zu weiteren Methoden

Neue Lösung: TRIZ Die Energiekapazität (QM) soll erhöht werden, ohne dabei das Volumen (KF) und das Gewicht (KF) zu erhöhen.Ziel: alle negativen Beziehungen/Korrelationen soweit wie möglich eleminieren.

Risikoabschätzung: FMEA Der Pointer darf keine Augenverletzungen verursachenDie Haftung des Herstellers muß ausgeschlossen werden können.Bei folgenden (Fehl-)funktionen: (aus Korrelationen)

.- Energieträger erneuern

.- Elektr. Energie in Licht umwandeln

.- Gerät ein-/ und Ausschalten

Überraschende Lösung (Kano) Der Lichtpunkt (Markierung) hat einen variablen Umriß (nicht nur ein runder Punkt)Maslow: Prestige bis SelbstverwirklichungKunde: Werbegeschenke Sub-HoQ notwendig (siehe Sub-HoQ-Umriß)

Weglassen:_ Externe Befestigung? : Überprüfen mit Conjoint Analyse!

QFD "Q-Plan " QFD "Q-Plan " Auswertung A1, A2. A3Auswertung A1, A2. A3

Anmerkung: Die wichtigsten Kundenanforderungen / Q-Merkmale /Funktionen müssen eine Beziehung zueinander haben. Wenn dies nicht der Fall ist, haben die Matrizen (= ganze QFD) falsche Gewichtungen. Dann sind die Eingabewerte nochmals zu überprüfen. Hier hat KF:"Ort der Markierung" + QM: Ernergiekapazität" +FKT: Lichtpunkt auf Markierung fixieren" einen Zusammenhang.

Lichtpunkt auf Markierung fixieren

Elektr. Energie in Licht umwandeln

Lichtpunkt auf Wand erzeugen

Gerät ausgeschaltet in der Hand halten

Page 15: German Detailed Qfd

1 B2 C3 D4 E5 F6 G7 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31 AF

2 2 3 8 9 10 ### 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 353

4

(C)

G. S

TR

EC

KF

US

S 2

. 200

0

V7.

1 (

1

Ku

nd

en

seg

me

nt:

Ku

nd

en

stim

me

/-a

nf/

nu

tze

n:

sie

he

An

lag

e:"

N"

All

g.

Ge

wic

htu

ng

10

-1

Re

l. G

ew

ich

t (%

)

Re

l. G

ew

ich

t (%

) P

are

to

Ko

nze

pte

Ze

ige

sto

ck

Ta

sch

en

lam

pe

mit

Filt

er

La

serp

oin

ter

In P

C-M

au

s in

teg

iert

6 K1 K2 A I J 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 137 Proj.: Modernes Zeigegerät Optim.richtg:

8 Für Vorträge, Moderation u.s.w. Kosten € : 2 5 20 45

9 . Allg.Bedeutung: 898 218 181 182 316 ENDE

10 Gruppe: IVM rel.Bedeutung(%) 44 11 9 9 16

11 Moderator: GS Positive Bedeutung: 308 302 295 386

12 Datum: 12.1.2005 Negative Bedeutung: -90 -121 -113 -70

13 Version 2 ischer Schwierigkeitsgrad (10-1) 1 3 5 1014 Spezifikation: WIEVIEL

15 Mittelwerte: ### 7.7

16 Nr. Qualitätsmerkmale (aus A1): Gew 100

17 13 Energiekapazität (-) ### 17.7 18 1 9 -3 -3 -318 8 Größe (Markierung) (+) ### 15.4 33 2 -3 9 3 319 5 Erkennen EIN/AUS (+) ### 13.0 46 3 3 3 920 14 Gewicht (gesamt) (-) ### 11.6 58 4 3 -1 9 921 6 Umriß (Markierung) (+) ### 10.6 68 5 -3 9 3 322 2 Material (Gehäuse) (+) ### 9.2 78 6 9 -3 3 123 9 Erkennen Kapazität (+) ### 5.5 83 7 -3 -9 924 12 Gestalt Gehäuse (+) ### 6.6 90 8 3 1 3 3

25 3 Größe (L*B*H) (-) ### 3.9 94 9 -3 -3 3 -1

26 10 Farbe (Markierung) (+) ### 3.4 97 10 3 -3 -1

27 7 Helligkeit (Markierung) (+) ### 1.1 98 11 3 3 128 4 ext. Befestigung (+) ### 1.1 99 12 3 1 3 -929 15 Farbe (Gehäuse) (+) ### 0.9 100 13 9 9 9 932

33

Bedeutungszahl das "beste" Konzept auszuwählen,sondern zu versuchen, die starken Q-Merkmale in einem Konzept zu vereinen.

QFD House of Quality QFD House of Quality B2 B2

KonzeptauswahlKonzeptauswahl

Ziel einer Konzeptauswahl ist es nicht, auf Grund einer hohen

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
S11
Nach dieser Zeile sortiert
S12
Sind Konklikte oder Widersprüche
V13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen
W17
Bewertungen: 9=hohe pos. Beziehung 3=mittlere pos. Beziehung 1=schwache pos. Beziehung leer=keine Beziehung -1=leichter Konflikt -3=mittlere Konflikt -9=schwerer Konflikt :
Page 16: German Detailed Qfd

1 B2 C3D4 E5 F6 O15 P16 Q17 R18 S19 T20 U21 V22 W23 X24 Y25 Z26 AA27 AB28 AC29 AD30 AE31 AF AG

2 2### 8 9 10 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

3

4

(C)

G. S

TR

EC

KF

US

S 2

. 200

0

V7.

1 (

1)

Ku

nd

en

seg

me

nt:

Ku

nd

en

stim

me

/-a

nf/

nu

tze

n:

sieh

e A

nlag

e:"N

"

Re

l. G

ew

ich

t (%

)

Re

l. G

ew

ich

t (%

) P

are

to

Bau

teil

e:

Bat

terie

n

Dis

kret

e E

lem

ente

Roh

r

Ver

schl

uss

unte

n

Erm

itter

Tra

nsm

itter

Lins

e

Sch

alte

r

Leite

rpla

tte

Pla

stik

halte

r

Ver

schl

uss

oben

Fed

er

Sch

lüss

elan

häng

er

6 K1 K2 I J 7 10 8 12 1 11 9 13 3 2 4 6 5 14 157 Proj.: Modernes Zeigegerät

8 Für Vorträge, Moderation u.s.w. Kosten: 23 5 7 7 15 15 5 2 10 1 6 1 2

9 . Allg.Bedeutung: 1813 341 328 207 199 164 151 151 114 55 53 22 20 9 0 0 ENDE10 Gruppe: IVM rel.Bedeutung(%) 100 19 18 11 11 9 8 8 6 3 3 1 1 0 0 011 Moderator: GS Positive Bedeutung: 341 328 207 199 164 151 151 114 55 53 22 20 9 0 0 012 Datum: 12.1.1999 Negative Bedeutung: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

13 Technischer Schwierigkeitsgrad (10-1)

14 Spezifikation: WIEVIEL

15 Mittelwerte: 9.1

16 Nr. Funktionen: 100

18 6 Lichtpunkt auf Markierung fixieren 20.4 20 6 3

19 11 Ernergieträger erneuern 19.6 40 11 9 3 9 1

20 4 Elektr. Energie in Licht umwandeln 18.3 58 4 9 9 9 3

21 5 Lichtpunkt auf Wand erzeugen 16.8 75 5 3 9 9

22 3 Gerät einschalten 6.3 81 3 9 1 9

23 7 Gerät auschalten 6.3 88 7 9 1 9

24 8 Gerät ausgeschaltet in der Hand halten 5.1 93 8 9 3 3 3

25 2 Gerät umgreifen 3.3 96 2 1 9 1

26 9 Gerät weglegen 2.2 98 9 9 3 3 3

28 1 Gerät suchen 1.2 99 1 3 3

29 10 Gerät säubern 0.7 100 10 3 1 1 3 1 3

30 12 12

31 13 13

32

33

QFD House of Quality B3 QFD House of Quality B3 Funktionen zu Funktionen zu

Funktionsträger (Bauteile) Funktionsträger (Bauteile)

Batt

erien

Diskre

te Elem

ente

Rohr

Versc

hluss

unten

Ermitte

r

Trans

mitter

Linse

Schalt

er

Leite

rplat

te

Plastik

halte

r

Versc

hluss

oben

Feder

Schlüs

selan

häng

er0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Bedeutung der Bauteile

D5
Streckfuss: Value: Wert für den Kunden ($!) 5= sehr gross 4= gross 3 = mittel 3= schwach 1 = keiner
E5
Streckfuss: Kano: 5 = stark begeistern 4= begeistern 3 = gefordert, genannt 2= geforderte Basis 1 = Basis-Forderung
F5
Streckfuss: Maslow: 5 = Selbstverwirklichung 4 = Prestige 3 = Kommunikation 2 = Sicherheit 1 = Grundbedürfnis
G5
Weiche Faktoren: Produkt aus: = Value* Kano*Maslow
S5
Aus HoQ_A2 Kundensicht!
U8
Normiert auf 100
S12
Sind Konflikte oder Widersprüche
V13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen
Page 17: German Detailed Qfd

Ba

ute

ile:

Bat

terie

n

Dis

kre

te E

lem

ent

e

Ro

hr

Ver

schl

uss

unte

n

Erm

itter

Tra

nsm

itter

Lins

e

Sch

alte

r

Leite

rpla

tte

Pla

stik

halte

r

Ver

schl

uss

oben

Fed

er

Sch

lüss

elan

häng

er

IVM-Laserpointer I J 7 10 8 12 1 11 9 13 3 2 4 6 5

aus B3aus B3Kosten: 21 4 6 6 14 13 4 2 8 1 5 1 15

Allg.Bedeutung: 341 328 207 199 164 151 151 114 55 53 22 20 9

rel.Bedeutung(%) 19 18 11 11 9 8 8 6 3 3 1 1 0

Positive Bedeutung: 341 328 207 199 164 151 151 114 55 53 22 20 9

Negative Bedeutung: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Technischer Schwierigkeitsgrad (10-1) 1 8 3 3 8 10 7 4 6 2 4 2 5

Spezifikation: WIEVIEL

Ziel ist es, alle Bauteile in die Zielkostenflächezu bringen:

Ist zu kostenintensiv im Vergleich zum Kundennutzen

Ist ein Verlustbringer für das Unternehmen.

Zielkosten-Zielkosten-diagrammdiagramm

0 5 10 15 20 250

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Zielkostendiagramm

Kosten

Bed

eu

tun

g a

us K

un

den

sic

ht

diskrete Elemente

Schlüsselan-hänger

0 5 10 15 20 25

0

2

4

6

8

10

12

Kosten zu Techn.Schwierigskeitsgrad

Kosten

Tec

hn

.Sch

wie

rig

keit

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

0

2

4

6

8

10

12

Bedeutung zu Techn. Schwierigkeitsgrad

Bedeutung aus Kundensicht

Te

ch

n. S

ch

wie

rig

ke

its

gra

d

BatterienBatterien

C5
Aus HoQ_A2 Kundensicht!
E8
Normiert auf 100
C12
Sind Konflikte oder Widersprüche
F13
10 = sehr schwierig 1 = sehr leicht zu verwirklichen