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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gerência Administrativa
Divisão Administrativa e Financeira
Setor de Orçamento e Finanças
Relatório de Gestão – 2016
ARACAJU
2017
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Universidade Federal de Sergipe
Hospital Universitário de Sergipe
RELATÓRIO DE GESTÃO
2016
Relatório de Gestão do exercício de 2016
apresentado aos Órgãos de Controle Interno e
Externo e à Sociedade como prestação de
contas anual a que o Hospital Universitário da
Universidade Federal de Sergipe está obrigada
nos termos do art. 70 da Constituição Federal,
elaborado em consonância com as disposições
da Decisão Normativa TCU nº 154/2016;
Decisão Normativa TCU nº 156/2016;
Instrução Normativa TCU nº 72/2013; Portaria
TCU nº 59/2017.
Aracaju, 2017
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Superintendente
ANGELA MARIA DA SILVA
Gerente Administrativo
EDÉLZIO ALVES COSTA JÚNIOR
Gerente de Atenção à Saúde
MARCOS ANTÔNIO COSTA DE ALBUQUERQUE
Gerente de Ensino e Pesquisa
ROQUE PACHECO DE ALMEIDA
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Universidade Federal de Sergipe
Hospital Universitário de Sergipe
Elaboração
Econ. Maria Luzia Meneses Vieira
Chefe do Setor de Orçamento e Finanças
Econ. Bruno dos Santos Silva
Setor de Orçamento e Finanças
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES
AGHU: Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários
CGU: Controladoria Geral da União
CNAE: Cadastro Nacional de Atividade Econômica
CNES: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde
DN: Decisão Normativa
DNC: Doença de Notificação Compulsória
EBSERH: Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares
GA: Gerência Administrativa
GAS: Gerência de Atenção à Saúde
GEP: Gerência de Ensino e Pesquisa
HU: Hospital Universitário
IN: Instrução Normativa
LAI: Lei de Acesso à Informação
LDO: Lei de Diretrizes Orçamentárias
LOA: Lei Orçamentária Anual
MEC: Ministério da Educação
MS: Ministério da Saúde
NBC: Normas Brasileiras de Contabilidade
PDE: Plano Diretor Estratégico
PPA: Plano Plurianual
PRM: Problemas Relacionados com Medicamentos
REHUF: Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais
RP: Restos a Pagar
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
RPPS: Regime Próprio de Previdência Social
SAG: Sistema de Apoio à Gestão
SESS: Setor de Suprimentos
SESu: Secretaria de Educação Superior
SGPTI: Setor de Gestão de Processos e Tecnologia da Informação
SIAFI: Sistema Integrado de Administração Financeira
SIC: Serviço de Informação ao Cidadão
SIGA: Sistema Integrado de Gestão Administrativa
SPO: Subsecretaria de Planejamento e Orçamento
SIORG: Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal
SOF/HU: Setor de Orçamento e Finanças do Hopsital Universitário
SOF/MEC: Secretaria de Orçamento Federal do Ministério da Educação
SUS: Sistema Único de Saúde
TCU: Tribunal de Contas da União
UFS: Universidade Federal de Sergipe
UG: Unidade Gestora
UGAGET: Unidade de Gerenciamento de Atividades de Graduação e Ensino Técnico
UGO: Unidade Gestora Orçamentária
UJ: Unidade Jurisdicionada
UNICON: Unidade de Contratos
UO: Unidade Orçamentária
UPC: Unidade Prestadora de Contas
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Lista de Quadros
Quadro 1 – Identificação da Unidade ....................................................................................... 18
Quadro 2 – Informações sobre Áreas ou Subunidades Estratégicas ........................................ 31
Quadro 3 – Habilitações ativas no Hospital Universitário ...................................................... 49
Quadro 4 – Serviços Especializados do Hospital Universitário ............................................... 50
Quadro 5 – Distribuição dos cursos de acordo com a modalidade de ensino em 2016 ............ 52
Quadro 6 – Relação dos programas e suas principais ações da UG 154177 ........................... 54
Quadro 7 – Relação dos programas e suas principais ações da UG 154177 ........................... 55
Quadro 8 – Ação 20AL - incentivo financeiro aos estados, distrito federal e municípios para
vigilância em saúde – no Estado de Sergipe............................................................................. 57
Quadro 9 – Doenças de notificação compulsória registradas no HU em 2016 ........................ 59
Quadro 10 – Ação 8585 - atenção à saúde da população para procedimentos em média e alta
complexidade – no Estado de Sergipe ...................................................................................... 61
Quadro 11 – Ação 00P1 - Apoio à Residência em Saúde – Nacional ...................................... 64
Quadro 12 – Ação 4086 - Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais ..... 66
Quadro 13 – Ação 0181 - Pagamento de Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis ........ 68
Quadro 14 – Ação 00M1 – Benefícios Assistenciais Decorrentes do Auxílio-Funeral e
Natalidade ................................................................................................................................ 70
Quadro 15 – Ação 09HB – Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o
Custeio de Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais .................................... 72
Quadro 16 – Ação 20TP - Pessoal Ativo da União ................................................................. 74
Quadro 17 – Ação 2004-Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Empregados,
Militares e seus Dependentes .................................................................................................. 76
Quadro 18 – Ação 2010 - Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis,
Empregados e Militares ........................................................................................................... 78
Quadro 19 – Ação 2011 - Auxílio Transporte aos Servidores Civis, Empregados e
Militares................................................ .................................................................................... 80
Quadro 20 – Ação 2012 - Auxílio Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e
Militares .................................................................................................................................... 82
Quadro 21 – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa ...................................................... 84
Quadro 22 – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa ...................................................... 85
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 23 – Indicadores Hospitalares ..................................................................................... 86
Quadro 24 – Indicadores Ambulatoriais .................................................................................. 86
Quadro 25 – Indicadores do Centro Cirúrgico ......................................................................... 86
Quadro 26 – Indicadores de Apoio Diagnóstico ...................................................................... 87
Quadro 27 – Indicadores de Exames Agendados ..................................................................... 87
Quadro 28 – Indicadores de Atendimento ................................................................................ 87
Quadro 29 – Indicadores de Apoio Diagnóstico ...................................................................... 88
Quadro 30 – Força de Trabalho do Hospital Universitário ...................................................... 96
Quadro 31 – Distribuição da Lotação Efetiva .......................................................................... 97
Quadro 32 – Distribuição da Força de Trabalho ...................................................................... 98
Quadro 33 – Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comissão e Funções Gratificadas ... 101
Quadro 34 – Contratos de Prestação de Serviços não Abrangidos pelo Plano de Cargos da
Unidade ................................................................................................................................... 102
Quadro 35 – Relatório de Entrada de Bens UG 155017......................................................... 107
Quadro 36 – Relatório de Entrada de Bens UG 154177......................................................... 110
Quadro 37 – Execução Orçamentária por Programa de Governo .......................................... 118
Quadro 38 – Balancete Orçamentário .................................................................................... 120
Quadro 39 – Balancete Financeiro ......................................................................................... 121
Quadro 40 – Balancete Patrimonial ........................................................................................ 122
Quadro 41 – Demonstração das Variações Patrimoniais........................................................ 123
Quadro 42 – Balanço Patrimonial em Conformidade com a Lei 6.404/76 ............................ 125
Quadro 43 – Relação dos Programas e suas Principais Ações da UG 155017 ...................... 133
Quadro 44 – Ação 20AL - incentivo financeiro aos estados, distrito federal e municípios para
vigilância em saúde – no Estado de Sergipe........................................................................... 134
Quadro 45 – Ação 20G8 - Reestruturação dos Serviços Ambulatoriais e Hospitalares Prestados
pelos Hospitais Universitários Federais ................................................................................. 136
Quadro 46 – Ação 8585 - Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média e Alta
Complexidade – Nacional ...................................................................................................... 139
Quadro 47 – Ação 8585 - Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média e Alta
Complexidade – No Estado de Sergipe .................................................................................. 141
Quadro 48 – Ação 20RX - Reestruturação e Modernização de Instituições Hospitalares Federais
................................................................................................................................................ 142
Quadro 49– Ação 4086 - Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais .... 144
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 50 – Contratos Vigentes ............................................................................................ 146
Quadro 51 – Manifestações Recebidas ................................................................................... 157
Quadro 52 – Quantitativo de Demandas em 2016 .................................................................. 157
Quadro 53 – Quantitativo de formas de contato em 2016 ...................................................... 157
Quadro 54 – Indicadores de Desempenho na Gestão de Suprimentos em 2016 .................... 162
Quadro 55 – Quantitativo de Videoconferências Realizadas em 2016 no HU de Acordo com o
Perfil do Evento ...................................................................................................................... 164
Quadro 56 – Distribuição das Visitas Técnicas no HU em 2016 .............................................. 167
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Lista de Gráficos
Gráfico 1 – Ambiente de Atuação ............................................................................................ 25
Gráfico 2 – Distribuição dos ensinos de graduação no Hospital Universitário ........................ 51
Gráfico 3 – Consultas Realizadas ............................................................................................. 88
Gráfico 4 – Produção Vs Meta: Últimos 12 Meses .................................................................. 89
Gráfico 5 – Consultas Farmacêuticas Realizadas ................................................................... 159
Gráfico 6 – Serviços Clínicos Realizados .............................................................................. 159
Gráfico 7 – Aceitabilidade das Intervenções Realizadas........................................................ 160
Gráfico 8 – PRM´s Identificados ............................................................................................ 160
Gráfico 9 – Quantitativo de Videoconferências Mensais Realizadas em 2016 no HU de Acordo
com o Perfil do Evento ............................................................................................................. 164
Gráfico 10 – Quantitativo de Defesas de Pós-Graduação Ocorridas na Instituição em 2016 165
Gráfico 11 – Quantitativo de Ouvintes Presentes nas Sessões Científicas de
Videoconferência. ................................................................................................................... 165
Gráfico 12 – Quantitativo de Videoconferências Realizadas nos Anos de 2015 e 2016 ............ 166
Gráfico 13 – Projetos Cadastrados no SIG EBSERH............................................................. 168
Gráfico 14 – Tipos de Pesquisas Desenvolvidas no HU ........................................................ 168
Gráfico 15 – Natureza de Aplicação da Tecnologia em Investigação .................................... 169
Gráfico 16 – Tipo de Tecnologias em Investigação ............................................................... 169
Gráfico 17 – Finalidade das Pesquisas Acadêmicas no Hu. ................................................... 170
Gráfico 18 – Tipo de Financiamento das Pesquisas Realizadas no HU ................................ 170
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Lista de Figuras
Figura 1 – Organograma da Superintendência ......................................................................... 27
Figura 2 – Organograma da Gerência de Atenção à Saúde ...................................................... 28
Figura 3 – Organograma da Gerência de Ensino e Pesquisa .................................................... 29
Figura 4 – Organograma da Gerência Administrativa.............................................................. 30
Figura 5 – Painéis do SAG ....................................................................................................... 91
Figura 6 – Estrutura de Governança ......................................................................................... 93
Figura 7 – Obras da Materno-Infantil ..................................................................................... 105
Figura 8 – Acesso Ouvidoria .................................................................................................. 113
Figura 9 – 1º Ciclo .................................................................................................................. 115
Figura 10 – 2º Ciclo ................................................................................................................ 115
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Lista de Anexos
Anexo 1 – Execução Orçamentária e Financeira dos Programas Temáticos da Unidade Gestora
155017 ................................................................................................................................... 132
Anexo 2 – Relação de Contratos Vigentes em 2016 .............................................................. 145
Anexo 3 – Indicadores da Ouvidoria ...................................................................................... 156
Anexo 4 – Indicadores do Setor de Farmácia Hospitalar ....................................................... 158
Anexo 5 – Indicadores do Setor de Suprimentos ................................................................... 161
Anexo 6 – Indicadores da Gerência de Ensino e Pesquisa ..................................................... 163
Anexo 7 – Análise dos Balancetes do Exercício 2016 ........................................................... 171
Anexo 8 – Demonstrativos Contábeis do SIAFI .................................................................... 176
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO............................................................................................................ 15
1. VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS................. 18
1.1 Identificação da unidade ..................................................................................................... 18
1.2 Finalidade e competências .................................................................................................. 19
1.3 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do órgão ou da entidade . 21
1.4 Breve histórico do órgão ou da entidade ............................................................................ 23
1.5 Ambiente de atuação ......................................................................................................... 25
1.6 Organograma ...................................................................................................................... 26
1.7 Macroprocessos finalísticos ................................................................................................ 48
2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHOS
ORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL ............. .................................................... 53
2.1 Planejamento organizacional .............................................................................................. 53
2.1.1 Informações sobre o programa de trabalho e as estratégias de execução ........................ 53
2.2 Desempenho orçamentário ................................................................................................. 56
2.2.1 Execução física e financeira das ações da lei orçamentária anual de responsabilidade da
unidade ..................................................................................................................................... 56
2.2.2 Fatores intervenientes no desempenho orçamentário ...................................................... 83
2.2.3 Demonstrativo da execução das despesas ....................................................................... 83
2.3 Desempenho operacional .................................................................................................... 86
2.4 Informações sobre as atividades relacionadas à Pesquisa e Desenvolvimento .................. 89
2.5 Informações sobre os indicadores utilizados pela entidade para monitorar e avaliar a gestão
.................................................................................................................................................. 90
3. GOVERNANÇA ........................................................................................................... 93
3.1 Descrição das estruturas de governança ............................................................................ 93
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
4. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO ....................................................................... 96
4.1 Gestão de pessoas ............................................................................................................... 96
4.1.1 Estrutura de pessoal da unidade ...................................................................................... 96
4.1.2 Contratação de pessoal de apoio e de estagiários ......................................................... 102
4.2. Gestão do patrimônio e da infraestrutura ....................................................................... 104
4.2.1 Informações sobre a gestão dos ativos imobiliários ...................................................... 104
5. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ............................................... 112
5.1 Canais de acesso do cidadão ............................................................................................ 112
5.2 Carta de serviços ao cidadão ........................................................................................... 114
5.3 Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários .................................................... 114
5.4 Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade . 116
5.5 Avaliação dos produtos e serviços pelos cidadãos-usuários ........................................... 116
5.6 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e instalações .................. 116
6. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS .... 117
6.1 Desempenho financeiro do exercício ............................................................................... 117
6.2 Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e
avaliação e mensuração de ativos e passivos.......................................................................... 119
6.3 Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade ............................................... 119
6.4 Demonstrações contábeis exigidas pela lei 4.320/64 ....................................................... 119
6.4.1 Análise dos Balancetes .................................................................................................. 124
6.5 Demonstrações contábeis exigidas pela lei 6.404/76 ....................................................... 125
6.6 Notas Explicativas ............................................................................................................ 126
7. OUTROS ITENS DE INFORMAÇÃO .............................................................. 129
7.1 Declaração sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão orçamentária,
financeira e patrimonial .......................................................................................................... 129
8. ANEXOS ........................................................................................................................ 131
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
APRESENTAÇÃO
Este Relatório tem por objetivo tornar públicas as ações desenvolvidas e os resultados
obtidos pelo Hospital Universitário da Universidade Federal de Sergipe, em atendimento às
exigências dos órgãos de controle e em consonância com os normativos que dispõem sobre a
sua forma de organização e conteúdo. A estrutura do Relatório de Gestão do exercício de 2016
foi elaborada de acordo com o disposto na Portaria do Tribunal de Contas da União nº 59, de
17 de janeiro de 2017 que dispõe sobre as orientações para a elaboração do relatório de gestão,
rol de responsáveis, demais relatórios, pareceres, declarações e informações suplementares para
a prestação de contas referentes ao exercício de 2016, bem como sobre os procedimentos para
a operacionalização do Sistema de Prestação de Contas.
O Relatório busca cumprir, também, o disposto contido nos seguintes documentos:
Decisão Normativa TCU nº 154/2016, de 19 de outubro de 2016; Decisão Nomativa nº
156/2016, de 30 de novembro de 2016 e Instrução Normativa nº 72/2013, de 15 de maio de
2013.
Situado no Campus da Saúde “Prof. João Cardoso do Nascimento Júnior” o Hospital
Universitário (HU) é um hospital geral, de referência e contra referência, totalmente integrado
ao Sistema Único de Saúde (SUS), destinado a integrar as atividades de ensino, de pesquisa e
de extensão dos cursos da área da saúde da Universidade Federal de Sergipe (UFS). O Hospital
foi incorporado à estrutura administrativa da UFS em 1984, por meio da cessão efetuada pelo
Ministério da Saúde. A partir de então, o hospital anteriormente denominado de Hospital
Sanatório, passa a ser chamado de Hospital Universitário.
O HU é um órgão suplementar vinculado diretamente à Reitoria da Universidade,
conforme estabelecem os artigos nº 132, 133 e 146 do Regimento Interno da UFS, atualmente
com a manutenção subordinada à Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH,
através do Contrato 141/2013 de 17 de outubro de 2013, firmado entre as partes. Por ser um
órgão público, tem por obrigação legal tornar públicas as suas realizações e a aplicação dos seus
recursos por meio de relatórios de gestão, proporcionando o conhecimento aos órgãos
competentes e, principalmente, à sociedade na qual está inserida.
16
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
O Hospital Universitário, dentro da política de financiamento do Governo Federal,
recebe recursos oriundos do Ministério da Educação através da liberação do Orçamento Fiscal
para pagamento de folha de pessoal e também via descentralização do Ministério da Saúde, via
EBSERH. Através destes, advindos do Orçamento da Seguridade Social, o Governo do Estado
e a Prefeitura Municipal os repassam através de Termo de Compromisso que permitem ao
Hospital aplicá-los em sua manutenção geral e ainda investir na ampliação do parque
tecnológico que proporcionam um grande avanço nas ações docente-assistenciais oferecidas à
comunidade assistida dentro do HU. Esses recursos são alocados mediante cumprimento de
metas pré-estabelecidas e efetivamente cumpridas na prestação dos serviços oferecidos à
população. Com tudo isso, a população sergipana passa a ter serviços de qualidade dentro do
que foi proposto pelo Termo de Compromisso.
Diante disto, ocorreram importantes melhorias decorrentes do plano de reestruturação
do Hospital Universitário com a ampliação das condições materiais e de recursos humanos,
necessários para a operacionalização das ações planejadas. Outro ponto importante, foi a
elaboração do Plano Diretor Estratégico – PDE para o biênio 2016-2017 que estabelece ações
institucionais baseadas no diagnóstico situacional e que são relacionadas a gestão do hospital
nas áreas de atenção à saúde, administrativa e de ensino e pesquisa, o que demonstra o
comprometimento da instituição na entrega de serviços de saúde de qualidade, e consolida o
HU como Hospital de referência em Sergipe.
As informações contidas neste relatório estão estruturadas de acordo com as disposições
contidas no Anexo II da DN-TCU nº 154, de 2016 e do Anexo Único da Portaria-TCU nº 59,
de 2017, atribuindo-se, quando aplicável ao Hospital Universitário, o conjunto de itens de
informações. Foram abordadas as seções: visão geral da Unidade Prestadora de Contas,
planejamento organizacional e desempenhos orçamentário e operacional, governança,
relacionamento com a sociedade, desempenho financeiro de informações contábeis, áreas
especiais da gestão e outras informações relevantes. Cumpre observar que alguns itens de
informação contidos na Portaria-TCU nº 59, de 2017 não foram apresentados no Relatório, por
tratarem de situações não ocorridas no exercício ou que não se aplicam ao Hospital
Universitário.
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Na seção correspondente às informações financeiras e orçamentárias, foram
demonstrados os programas e ações desenvolvidos no exercício, em conformidade com a Lei
nº 13.255, de 14 de janeiro de 2016 (Lei Orçamentária Anual), contemplando, entre outros, os
demonstrativos da execução dos orçamentos fiscal e da seguridade social destinados ao
Hospital.
Este relatório, portanto, expõe de forma transparente aos órgãos de controle interno e
externo e à sociedade as ações realizadas no HU, por meio de dados correspondentes ao
exercício de 2016. Convém ressaltar, que a disponibilização deste relatório não consiste apenas
no dever de prestar contas, mas como um meio de apresentar à comunidade, em sentido amplo,
os resultados inerentes à sua atuação, de forma clara e objetiva.
18
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
1. VISÃO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS
1.1 Identificação da Unidade
Quadro 1 : Identificação da Unidade
Poder e Órgão de vinculação
Poder: Executivo – Criado em 09 /12/1982 através do Convênio nº 06, firmado entre o Ministério da
Saúde e a Universidade Federal de Sergipe, tratando-se da transformação e utilização do Hospital
Sanatório em Hospital Universitário pela UFS.
Órgão de Vinculação: Ministério da Educação
Código SIORG: 244
Identificação da Unidade Jurisdicionada
Denominação completa: Campus da Saúde “Prof. João Cardoso Nascimento Júnior” - Hospital
Universitário
Denominação abreviada: Hospital Universitário
Código SIORG: 469 Código LOA:12.952 de 20/01/14 Código SIAFI: 154177
Situação: Ativa
Natureza Jurídica: Fundação Federal
Principal Atividade: Base para atividades acadêmicas e prestação de
serviços médico-hospitalares Código CNAE: 8610-1
Telefones/Fax de contato: (079) 2105-1744 FAX (079) 2105-1725 (079) 9977-3926
Endereço eletrônico: [email protected]
Página da Internet: www.ebserh.gov.br/web/hu-ufs
Endereço Postal: Rua Cláudio Batista, 505, Bairro Palestina - CEP: 49.060.025, Aracaju /SE
Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e à estrutura da Unidade Jurisdicionada
Resolução n° 50/2011/CONSU, de 16/12/2011
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Unidades Gestoras relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI Nome
154177 HOSPITAL UNIVERSITARIO DA FUFS
Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI Nome
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões
Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão
Fonte: HU/UFS
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
1.2 Finalidade e competências
A finalidade do Hospital Universitário consiste na prestação de serviços gratuitos de
assistência médico-hospitalar, ambulatorial e de apoio diagnóstico e terapêutico à comunidade,
assim como a prestação de serviços de apoio ao ensino, à pesquisa e à extensão, ao ensino-
aprendizagem e à formação de pessoas no campo da saúde pública.
O Hospital Universitário tem como competência cultivar o saber em suas várias formas
de conhecimento puro e/ou aplicado, propondo-se a:
Prestar serviços de assistência médico-hospitalar e ambulatorial, e também adotar
medidas preventiva e assistencial da saúde da população do Estado de Sergipe;
Servir como unidade de referência e contra-referência no âmbito da saúde dentro do
Sistema Único de Saúde do Estado - SUS;
Servir de aprendizado para o ensino de graduação das profissões ligadas às áreas da
saúde e multidisciplinares;
Servir como campo de ensino, de pesquisa e de extensão para os profissionais das áreas
da saúde e afins, em nível de pós-graduação “lato-sensu” e “stricto-sensu”;
Servir como campo de treinamento, estágio e atualização de recursos humanos de nível
superior;
Promover a educação continuada por meio de cursos, de estágios e de treinamentos
específicos;
Desenvolver atividades de investigação científica e tecnológica no campo das ciências
da saúde e de áreas afins e ainda, contribuir para a realização de estudos e pesquisas
sobre os principais problemas da saúde da população no Estado;
Contribuir na formação e no trabalho de equipe multiprofissional, com co-participação
de responsabilidades entre os diversos segmentos, visando o atendimento da clientela,
da sociedade e da instituição aos quais está vinculada;
Priorizar as ações diretamente relacionadas com o ensino de graduação e pós-
graduação, pesquisa e extensão dos cursos vinculados ao campus da saúde e de áreas
afins, bem como as áreas técnicas administrativas da UFS;
20
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Prestar, administrar e executar serviços de assistência à saúde da comunidade nos
níveis de baixa, média e alta complexidade no distrito geo-educacional onde está
inserido.
Garantir educação e saúde por meio da oferta de serviços médico-
hospitalares de referência e contrarreferência no âmbito do Sistema
Único de Saúde.
O HU tem como propósito básico a formação de profissionais na área da saúde, a
produção, difusão e a conservação de conhecimento de forma interativa com a sociedade,
visando contribuir com a melhoria da qualidade de vida da população.
Ser excelência em educação e saúde, reconhecida pela sociedade sergipana, por meio da
oferta dos serviços médico-hospitalares de referência e contrarreferência, no âmbito do SUS.
Competência;
Conhecimento;
Credibilidade;
Criatividade;
Educação;
Excelência;
Ética;
VISÃO
VALORES
MISSÃO
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Inovação;
Integridade;
Referência.
1.3 Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento do órgão
ou da entidade
No exercício de 2014 ocorreu uma mudança no modelo de gerenciamento do Hospital
Universitário de Sergipe, tendo em vista que foi firmado em 2013 o contrato nº 141/2013 –
UFS/EBSERH. Seu objetivo é a administração, pela contratada, do Hospital Universitário da
Universidade Federal de Sergipe, compreendendo a oferta à população de assistência médico-
hospitalar, ambulatorial e de apoio diagnóstico e terapêutico, no âmbito do Sistema Único de
Saude – SUS, bem como o apoio ao ensino, à pesquisa e à extensão, ao ensino-aprendizagem e
à formação de pessoas no âmbito da saúde pública, na forma e condições definidas no Contrato
mencionado e na Lei 12.550/2011, que veda o atendimento de pacientes de convênios
particulares. Com esse contrato, as ações assistenciais do HU passaram a ser realizadas sobre
o comando da EBSERH.
Segundo a clásula sétima do contrato são obrigações da Contratada:
I. Administrar com ética e transparência o Hospital Universitário da Universidade
Federal de Sergipe;
II. Zelar pelo patrimônio cedido no âmbito deste contrato;
III. Desenvolver gestão qualificada e moderna no Hospital Universitário;
IV. Implantar ferramenta informatizada de gestão hospitalar;
V. Aplicar o valor arrecadado a título de prestação de serviços hospitalares, em
decorrência do presente contrato, no atendimento do objeto social da contratada,
e adotar todas as medidas inerentes à gestão e prestação de serviço de excelência
por parte do Hospital;
VI. Manter força de trabalho do Hospital Universitário adequado ao bom
funcionamento dos serviços, observando-se o dimensionamento do quadro de
pessoal;
22
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
VII. Editar, mensalmente, Boletim de Pessoal , com os atos relacionados à gestão de
recursos humanos, encaminhando-o ao órgão de gestão de recursos humanos da
Contratante, até o quinto dia útil do mês subsequente;
VIII. Preservar os espaços e serviços necessários para o processo de ensino e
aprendizagem destinados à formação profissional dos cursos oferecidos pela
Universidade;
IX. Incentivar a produção de conhecimento científico e tecnológico no âmbito do
hospital, por meio da promoção de projetos de pesquisa e da definição de
diretrizes;
X. Criar um fundo para o incentivo à pesquisa, cujo percentual será definido
anualmente pela Diretoria Executiva da Contratada;
XI. Definir, preservando as necessidades para o ensino e a pesquisa de interesse da
Contratante, o perfil do Hospital Universitário, a partir das necessidades da rede
de saúde e das políticas prioritárias do Ministério da Saúde;
XII. Promover, junto à Universidade e aos Gestores do SUS, a discussão e o
estabelecimento de um modelo de atenção à saúde, focado em linhas de cuidado,
contemplando as políticas prioritárias do SUS e a integração ensino-serviço;
XIII. Estabelecer as bases de negociação, gerenciar o contrato de prestação de serviços
de saúde junto à gestão do SUS e definir as metas de desempenho da atenção à
saúde;
XIV. Promover a reestruturação física e a modernização do parque tecnológico do
Hospital Universitário;
XV. Promover a padronização dos insumos hospitalares, de acordo com a política
definida pela Contratada para a rede de hospitais universitários federais;
XVI. Apoiar a estruturação do Hospital Universitário para o processo de certificação
como Hospital de Ensino – HE;
XVII. Elaborar, no período máximo de 12 meses, em parceria com a Contratante, o
Plano Diretor do Hospital Universitário;
XVIII. Fornecer relatórios semestrais do cumprimento das metas dispostas no Anexo I
deste contrato;
XIX. Publicar, em sítio próprio da rede mundial de computadores, extrato do presente
contrato.
23
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
1.4 Breve histórico do órgão ou da entidade
O Hospital Sanatório de Aracaju foi instalado na década de 40 do século passado, em
terreno doado pelo Governo Estadual ao Governo Federal com a finalidade exclusiva de receber
casos de tuberculose pulmonar, conforme critérios técnicos em vigor à época. Seguindo
determinações do Ministério da Saúde, os Hospitais Sanatórios foram desativados em todo país,
proporcionando uma nova oportunidade para a UFS resolver o seu problema de inclusão de um
Hospital em sua estrutura.
O curso de medicina da UFS teve início a partir de 1961, quando ficou acertado que as
dependências e os serviços do Hospital de Cirurgia, localizado na avenida Desembargador
Maynard, 174, bairro Suíssa, seriam colocados à disposição da Universidade Federal de
Sergipe, através de convênio para o ensino da medicina na sua plenitude prática. Porém, a falta
de acompanhamento tecnológico e mudanças sucessivas de gestão em ambos os lados,
ocasionou os primeiros sinais de insatisfação entre os conveniados.
Com o fim do convênio entre a UFS e a Fundação de Beneficência do Hospital de
Cirurgia (FBHC), o Reitor Dr. José Aloísio de Campos contratou uma firma de engenharia
especializada em construção de hospitais, que ficou responsável pela elaboração do projeto de
construção da unidade hospitalar no Campus da Universidade. Contudo, o projeto não obteve
êxito por ocasião da política do Governo Federal vigente naquela ocasião.
Em 1982 ocorreram as primeiras negociações com o Ministério da Saúde, sendo firmado
um Termo de Convênio para transformar o antigo Hospital Sanatório em Hospital Escola da
UFS. Já no ano seguinte, 1983, foi transferida a administração e modificado o nome para
Hospital de Aracaju. A partir desse Convênio, a universidade, fazendo uso de recursos do
Ministério da Educação, do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação e da Secretaria
de Estado da Saúde, realizou as reformas necessárias na estrutura física do prédio.
Outro importante acontecimento foi a implantação da Unidade Orçamentária, através da
Portaria MEC nº 04, datada de 29 de abril de 2008, para promover a execução orçamentária e
financeira dos recursos liberados pelo Governo Federal, através dos Ministérios da Educação e
da Saúde. Essa portaria determina que as verbas destinadas aos hospitais federais de ensino
24
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
devam, obrigatoriamente, ser alocadas na Unidade Orçamentária recém criada, sem passar pela
Unidade Gestora de origem, garantindo, portanto, ao MEC o conhecimento real dos custos
gerais de cada hospital. Ao mesmo tempo, possibilitará ao gestor a administração de seus
recursos financeiros, facilitando o funcionamento da instituição e o atendimento imediato de
suas necessidades, além de investir na ampliação do parque tecnológico, o que vai proporcionar
um grande avanço nas ações docente-assistenciais oferecidas à comunidade dentro do HU.
Assim sendo, a efetivação da Unidade Orçamentária pela SOF/MEC, possibilitou ao
HU gerir os programas de trabalho que lhes são peculiares e as fontes de recursos a ele
destinados, para serem aplicados nas diversas naturezas das despesas que abrangem ao
pagamento de pessoal, manutenção geral e aquisição de equipamentos e material permanente,
e representou o amadurecimento da política de gestão estratégica aqui implantada.
O Hospital Universitário da UFS, no cumprimento das suas responsabilidades
institucionais nas áreas da educação e da saúde e ainda, no curso da sua missão precípua, insere-
se enfaticamente nas políticas públicas educacionais e da saúde, representando para Sergipe e
Estados adjacentes um lócus de disseminação e produção do saber, da pesquisa e da extensão,
que propicia ao indivíduo a inserção social, assistência médico-hospitalar e multiprofissional.
Todas as iniciativas da atual gestão têm o propósito de fazer deste Hospital um Órgão
cada vez mais inclusivo e de qualidade inconteste, através de uma nova forma de gerenciamento
que preza pela qualidade dos serviços prestados, nas atividades fim da Universidade de ensino,
da pesquisa e da extensão, além de otimizar os recursos públicos e democratizar suas decisões.
Assim, a UFS, inserida no processo de inclusão social, com o aumento no número de vagas
ofertadas nos cursos de graduação do Campus da Saúde, melhorias na infra-estrutura foram
necessárias para o desenvolvimento de suas atividades, quer do ponto de vista de ampliação do
parque tecnológico, quer na adequação dos espaços físicos dos laboratórios e serviços
hospitalares.
25
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
1.5 Ambiente de atuação
O Hospital está localizado no Campus da Saúde Prof.º João Cardoso Nascimento Júnior,
rua Cláudio Batista, nº 505, Bairro Palestina, município de Aracaju. Mantido com recursos da
União, é regido pela legislação federal, pelo Estatuto da UFS e pelo seu Regimento Interno,
bem como outros normativos internos.
Conforme anteriormente mencionado, desde outubro de 2013, o HU é administrado pela
Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), que passou a ser responsável pela oferta
de assistência médico-hospitalar, ambulatorial e de apoio diagnóstico e terapêutico à população
atendida pelo Sistema Único de Saúde (SUS) na Unidade. Outro ponto relevante para o HU é a
integração ensino, pesquisa, contemplando ainda a formação de pessoas na área da saúde
pública.
Gráfico 1: Ambiente de atuação
Fonte: HU/UFS
Com a adesão do HU-UFS ao contrato da Ebserh, foi publicado o primeiro edital de
concurso público para a contratação de empregados da Ebserh., que atualmente já estão
servindo ao HU-UFS.
Ensino
PesquisaExtensão
26
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
O Hospital atende exclusivamente a pacientes do SUS, trabalhando com serviços
ambulatoriais, cirúrgicos, de internamento e com aqueles considerados especiais, a exemplo da
área de cirurgia bariátrica, indicada para casos graves de obesidade. A especialidade conta com
uma equipe multiprofissional, que acompanha o paciente antes, durante e depois do
procedimento. Atualmente, o HU hoje é tido como referência em serviços de reumatologia,
hepatologia, hemoglobinopatias, entre outros. O atendimento no ambulatório da Unidade ocorre
por meio de encaminhamento da regulação municipal e porte do cartão do SUS. Em relação a
internação, o mesmo ocorre através de encaminhamento de outros hospitais ou do próprio
ambulatório do HU.
Cabe destacar a implantação do Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários
(AGHU), que tem entre suas funções unificar práticas assistenciais e administrativas,
auxiliando na Gestão Hospitalar. Foram implantados três módulos denominados: Paciente,
Internação e Ambulatório Administrativo. O módulo Paciente proporciona vantagens como o
cadastro unificado e o prontuário único dos pacientes. O módulo Internação, permite um
controle total sobre os pacientes internados em todas as especialidades, bem como sobre leitos
ocupados ou disponíveis, com atualização em tempo real. Por último, o módulo Ambulatório
Administrativo disponibiliza as grades de agendamento das consultas de forma ágil.
O desenvolvimento do Aplicativo AGHU é um projeto do Ministério da Educação que
padroniza práticas assistenciais e administrativas em todos os hospitais universitários de sua
rede. A utilização do Aplicativo promove o aprimoramento dos processos de atendimento,
proporcionando facilidades, tais como: prontuário eletrônico e geração de indicadores, o que
facilita a implantação de melhorias e a divulgação transparente de dados para o público.
1.6 Organograma
27
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Figura 1: Organograma da Superintendência
AUDITORIA
SUPERINTENDÊNCIA
COLEGIADO
EXECUTIVO
CONSELHO
CONSULTIVO
SETOR JURÍDICO SETOR DE GESTÃO
DE PROCESSOS E
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
OUVIDORIA
GERÊNCIA DE
ENSINO E
PESQUISA
GERÊNCIA DE
ATENÇÃO À
SAÚDE
GERÊNCIA
ADMINISTRATIVA
COMISSÕES SECRETARIA
28
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Figura 2: Organograma da Gerência de Atenção à Saúde
GERÊNCIA DE
ATENÇÃO À
SAÚDE
DIVISÃO
GESTÃO DO
CUIDADO
DIVISÃO
MÉDICA
DIVISÃO DE
ENFERMAGEM
DIVISÃO DE APOIO DIAGNÓSTICO E
TERAPÊUTICO
UNIDADE DE
HEMATOLOGIA
E ONCOLOGIA
UNIDADE DO
SISTEMA ENDÓCRINO
UNIDADE DE
CABEÇA E
PESCOÇO
UNIDADE DE CIRURGIA
GERAL
UNIDADE DE
ATENÇÃO
PSICOSSOCIAL
UNIDADE DE
ATENÇÃO À
SAÚDE DA
CRIANÇA E DO
ADOLESCENTE
UNIDADE
MATERNO INFANTIL
UNIDADE DE
CLÍNICA
MÉDICA
UNIDADE DO
SISTEMA
URINÁRIO
UNIDADE DO
SISTEMA
RESPIRATÓRIO
UNIDADE DO
SISTEMA
DIGESTIVO
UNIDADE DO
SISTEMA
CARDIOVAS-
CULAR
UNIDADE DE
ATENÇÃO À
SAÚDE DA
MULHER
UNIDADE DO
SISTEMA MÚSCULO
ESQUELÉTICO
UNIDADE DO
SISTEMA
NEUROMUS-
CULAR
SETOR DE
APOIO
DIAGNÓSTICO
SETOR DE APOIO
TERAPÊUTICO
UNIDADE DE
LABORATÓRIO
DE ANÁLISES
CLÍNICAS
UNIDADE DE
LABORATÓRIO
DE ANATOMIA
PATOLÓGICA
UNIDADE DE
DIAGNÓSTICO
POR IMAGEM
UNIDADE DE
DIAGNÓSTICO
POR MÉTODOS
GRÁFICOS
UNIDADE DE
CIRURGIA RPA E
CME
UNIDADE DE
NUTRIÇÃO
CLÍNICA
UNIDADE DE
REABILITAÇÃO
UNIDADE DE
CUIDADOS
INTENSIVOS E
SEMI-INTENSIVOS
UNIDADE
TRANSFUSIONAL
UNIDADE DE
RADIOTERAPIA E
QUIMIOTERAPIA
SETOR DE
FAMÁCIA
HOSPITALAR
UNIDADE DE
FARMÁCIA
CLÍNICA
UNIDADE DE
ABASTECIMENTO E
DISPENSAÇÃO
FARMACÊUTICA
SETOR DE VIGILÂNCIA
EM SAÚDE E E
SEGURANÇA DO
PACIENTE
SETOR DE
REGULAÇÃO E
AVALIAÇÃO EM
SAÚDE
UNIDADE DE
VIGILÂNCIA EM
SAÚDE
UNIDADE DE
GESTÃO DE RISCOS
ASSISTENCIAIS
UNIDADE DE
PROCESSAMENTO
DA INFORMAÇÃO
ASSISTENCIAL
29
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Figura 3: Organograma da Gerência de Ensino e Pesquisa
GERÊNCIA DE
ENSINO E
PESQUISA
UNIDADE DE
TELESSAÚDE
SETOR DE GESTÃO
DA PESQUISA E
INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA
SETOR DE
GESTÃO DE
ENSINO
UNIDADE DE
GERENCIAMENTO
DE ATIVIDADES DE
PÓS-GRADUAÇÃO
UNIDADE DE GERENCIAMENTO DE
ATIVIDADES DE GRADUAÇÃO E ENSINO
TÉCNICO
30
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Figura 4: Organograma da Gerência Administrativa
GERÊNCIA
ADMINISTRATIVA
DIVISÃO
ADMINISTRATIVA
E FINANCEIRA
DIVISÃO DE
GESTÃO DE
PESSOAS
DIVISÃO DE
LOGÍSTICA E
INFRAESTRUTURA
HOSPITALAR
SETOR DE
ORÇAMENTO E
FINANÇAS
UNIDADE DE
PROGRAMAÇÃO
ORÇAMENTÁRIA E
FINANCEIRA
UNIDADE DE
LIQUIDAÇÃO DA
DESPESA
UNIDADE DE
PAGAMENTO DA
DESPESA
SETOR DE
AVALIAÇÃO E
CONTROLADORIA
UNIDADE DE
CONTABILIDADE
FISCAL
UNIDADE DE
CONTABILIDADE
DE CUSTO
SETOR DE
ADMINISTRAÇÃO
UNIDADE DE
COMPRAS
UNIDADE DE
CONTRATOS
UNIDADE DE
APOIO
OPERACIONAL
UNIDADE DE
PATRIMÔNIO
UNIDADE DE
LICITAÇÃO
SETOR DE
ENGENHARIA
CLÍNICA
SETOR DE
INFRAESTRU-
TURA FÍSICA
SETOR DE
HOTELARIA
HOSPITALAR
SETOR DE
SUPRIMENTOS
UNIDADE DE
ALMOXARIFADO
E PRODUTOS
31
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 2: Informações sobre Áreas ou Subunidades Estratégicas
Áreas/ Subunidades
Estratégicas Competências Titular Cargo
Período de
atuação
Superintendência
Praticar os atos de gestão orçamentária,
financeira, contábil, patrimonial,
documental e de gestão de recursos
humanos necessários ao
funcionamento das unidades
hospitalares sob sua responsabilidade,
observadas as diretrizes da Portaria
EBSERH nº 125/2012.
Ângela Maria da Silva Superintendente 2016
(integral)
Colegiado Executivo
Propor, implementar e avaliar o
planejamento de atividades de
assistência, ensino e pesquisa a serem
desenvolvidas no âmbito do hospital,
em consonância com as diretrizes
estabelecidas pela EBSERH, as
orientações da universidade à qual o
hospital estiver vinculado e às políticas
de saúde e educação do país.
Superintendente e três
Gerentes -
2016
(integral)
Conselho Consultivo - Superintendente e
Gerentes -
2016
(integral)
Auditoria
Emitir parecer sobre as contas anuais
do hospital, de sua competência;
Manifestar-se quanto a validade e
utilização dos indicadores de
desempenho utilizados pelo hospital;
Comprovar a legalidade da gestão
operacional, orçamentária, financeira,
patrimonial e contábil do hospital;
Avaliar os resultados, quanto à
eficácia, eficiência e economicidade,
da gestão operacional, orçamentária,
financeira e patrimonial do hospital,
além de outras atividades.
Jorge Martins Barbosa Auditor 2016
(integral)
Setor Jurídico
Assessorar juridicamente a
superintendência do hospital;
Responder pela advocacia preventiva
no hospital; Representar a empresa
judicial e extrajudicialmente;
Manifestar-se nos processos de
licitação, dispensas e inexigibilidades;
Manifestar-se nos processos
disciplinares; Manifestar-se nos
assuntos de pessoal, quando
necessário; e Observar as orientações
da Coordenadoria Jurídica da
EBSERH.
Leonardo Lessa Prado
Nascimento Chefe de Setor
2016
(integral)
32
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Setor de Gestão de Processos
e Tecnologia da Informação
Realizar a gestão dos dados dos
sistemas de informação utilizados nas
atividades do hospital, seguindo os
procedimentos operacionais definidos
pela Diretoria de Gestão de Processos e
Tecnologia da informação da
EBSERH; Apoiar o mapeamento,
avaliação e otimização e implantação
dos fluxos dos processos de gestão,
administração e assistenciais das
unidades hospitalares, além de outras
atividades.
Adicinéia de Aparecida
Oliveira Chefe de Setor
2016
(integral)
Ouvidoria
Receber e encaminhar, quando
devidamente apresentadas, as
reclamações, sugestões, elogios,
solicitações e denúncias que lhe forem
dirigidas pelos interessados, além de
outras atividades.
Jucélia Coutinho
Barros Macedo Ouvidora
2016
(integral)
Gerência de Atenção à
Saúde
Coordenar o planejamento, a
organização e administração dos
serviços assistenciais; coordenar as
atividades da equipe multiprofissional
de saúde; e coordenar a implantação
das ações de atenção integral à saúde,
com foco na organização de linhas de
cuidado, além de outras atividades.
Marcos Antônio Costa
de Albuquerque Gerente
2016
(integral)
Divisão de Gestão do
Cuidado
Gerenciar o cuidado em saúde no
âmbito do hospital; Planejar, organizar
e gerenciar a implantação das linhas de
cuidado; Definir metas quantitativas e
qualitativas da atenção à saúde, por
linha de cuidado, bem como os
indicadores de monitoramento e
avaliação; Monitorar e avaliar o
desempenho das linhas de cuidado,
além de outras atividades.
Ana Paula Lemos
Vasconcelos
Chefe de
Divisão
2016
(integral)
Unidade de Atenção à
Saúde da Mulher
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Julia Maria Gonçalves
Dias
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade do Sistema
Cardiovascular
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Antônio Carlos Sobral
Souza
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
33
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade do Sistema
Digestivo
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Antônio Alves Júnior Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade Neuromuscular
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Adonai Pinheiro
Barreto
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade do Sistema
Respiratório
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Maria Luiza Dória
Almeida
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade do Sistema
Urinário
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Ricardo José Viana de
Bragança
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade Materno Infantil
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Thais Serafim Leite de
Barros Silva
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
34
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Atenção à
Saúde da Criança e do
Adolescente
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Marco Antônio
Valadares Oliveira Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Cirurgia
Geral
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Paulo Vicente dos
Santos Filho Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Clínica
Médica
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Janicelma Santos Lins Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Atenção
Psicossocial
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Alisson Tadeu Santana
Moreira Chefe de
Unidade
2016
(parcial)
Unidade de
Oncologia/Hematologia
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Maria Aurélia da
Fonseca Porto
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
35
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Cabeça e
Pescoço
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Ronaldo Carvalho Santos
Junior Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade do Sistema
Endócrino
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Ana Denise da Costa
Pereira Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade do Sistema
Músculoesquelético
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Diego Protásio de
Vasconcelos
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Divisão Médica
Coordenar a equipe médica da
instituição; Supervisionar a execução
das atividades de assistência médica;
Produzir relatórios sobre a assistência
médica na Instituição; Fazer cumprir o
Código de Ética dos profissionais
médicos; Assessorar Gerência de
Atenção à Saúde no planejamento,
organização, na administração,
monitoramento e avaliação dos
serviços assistenciais da Instituição,
além de outras atividades.
Luciana Barros de
Santana
Chefe de
Divisão
2016
(integral)
Divisão de Enfermagem
Responder tecnicamente pelo Serviço
de Enfermagem do hospital junto aos
Conselhos Federal e Regional de
Enfermagem, bem como representá-lo
junto às autoridades e perante o juízo,
conforme legislação vigente;
Coordenar a equipe de enfermagem do
hospital; Assegurar a prestação da
assistência de enfermagem em todas as
áreas de atendimento do hospital em
quantidade e qualidade desejáveis;
Estabelecer as diretrizes da assistência
de enfermagem em consonância com
as diretrizes da gestão do cuidado,
dentre outras atividades.
Flávia Janólio Costacurta Pinto da Silva
Chefe de
Divisão
2016
(integral)
36
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Divisão de Apoio
Diagnóstico e
Terapêutico
Coordenar a implantação das ações de
apoio diagnóstico e terapêutico
disponíveis na Instituição; Articular os
serviços e práticas assistenciais de
apoio diagnóstico e terapêutico às
linhas de cuidado; Coordenar as
atividades de planejamento e avaliação
das ações da Divisão; Definir metas
quantitativas e qualitativas das ações
da Divisão, bem
como os indicadores de monitoramento
e avaliação, além de outras atividades.
Raimundo Saturnino
Pereira
Chefe de
Divisão
2016
(integral)
Setor de Apoio
Diagnóstico
Coordenar as ações de apoio
diagnóstico desenvolvidas no âmbito
da Instituição; Realizar o
planejamento, monitorar e avaliar as
ações de apoio diagnóstico; Definir
metas qualitativas e quantitativas do
Setor, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Participar
da elaboração e garantir a implantação
dos protocolos clínicos das Unidades
Assistenciais vinculadas ao Setor, além
de outras atividades.
Flávia Oliveira da
Costa Chefe de Setor
2016
(integral)
Unidade de Laboratório
de Análises Clínicas
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Djane Araújo Oliveira Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Laboratório
de Anatomia Patológica
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Solange Souza Lima Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Diagnóstico
por Imagem
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Allan Valadão de
Oliveira Britto
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
37
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Diagnóstico
por Métodos Gráficos
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Irlaneide da Silva
Tavares
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Setor de Apoio
Terapêutico
Coordenar as ações de apoio
terapêutico desenvolvidas no âmbito
da Instituição; Planejar, monitorar e
avaliar as ações do Setor; Coordenar as
atividades da equipe multiprofissional
de saúde vinculada ao Setor; Definir
metas qualitativas e quantitativas do
Setor, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação, em
consonância com o Planejamento da
Instituição, além de outras atividades.
Ivanir Rodrigues Glass Chefe de Setor 2016
(integral)
Unidade de Cirurgia/
RPA e CME
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Diogo Almeida Araújo Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Nutrição
Clínica
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Lucia Elide Dantas
Almeida Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Reabilitação
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Jader Pereira de farias
Neto Chefe de
Unidade
2016
(integral)
38
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Cuidados
Intensivos e Semi-
intensivos
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
José Fernandes Araújo Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade Transfusional*
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
- - -
Unidade de Radioterapia
e Quimioterapia
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Karina Oliveira
Ferreira
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Setor de Farmácia
Hospitalar
Planejar, implementar e coordenar as
atividades de farmácia hospitalar,
desenvolver atividades relacionadas ao
ciclo da assistência farmacêutica
visando à otimização dos resultados
clínicos, segurança do paciente,
qualidade de vida dos usuários e
economia da instituição.
Fábio Jorge Ramalho
de Amorim Chefe de Setor
2016
(integral)
Unidade de Farmácia
Clínica
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Izadora Menezes
Cunha Chefe de
Unidade
2016
(integral)
39
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de
Abastecimento e
Dispensação
Farmacêutica
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Adriano da Silva
Santos Chefe de
Unidade
2016
(parcial)
Setor de Vigilância em
Saúde e Segurança do
Paciente
Planejar, implementar e coordenar as
atividades de vigilância
epidemiológica, vigilância ambiental,
controle de infecção hospitalar, análise
de óbitos e revisão de prontuários;
Atuar na prevenção e no controle de
infecção hospitalar e de doenças
transmissíveis em geral; Implementar
as diretrizes de prevenção e controle de
infecção hospitalar, em coerência com
normatização do Ministério da Saúde;
Acompanhar e avaliar as ações de
prevenção e controle de infecção
hospitalar; Realizar busca ativa,
notificar e investigar doenças de
notificação compulsória, além de
outras atividades.
Márcia Maria Macêdo
Lima Chefe de Setor
2016
(integral)
Unidade de Vigilância em
Saúde
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Diana Matos Euzébio Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Gestão de
Riscos Assistenciais
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Iza Maria Fraga Lobo Chefe de
Unidade
2016
(integral)
40
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Setor de Regulação e
Avaliação em Saúde
Regular o fluxo assistencial intra-
hospitalar, ambulatorial e de
internação, em rticulação com o gestor
local do SUS; Acompanhar os
protocolos e fluxos de referência e
contrarreferência de pacientes; Avaliar
e autorizar internações e
procedimentos ambulatoriais de maior
complexidade e custo; Avaliar a
produção ambulatorial e hospitalar,
entre outras atividade.
Genilde Gomes de
Oliveira Chefe de Setor
2016
(integral)
Unidade de
Processamento da
Informação Assistencial
Planejar, organizar e gerenciar o
cuidado realizado no âmbito da
Unidade Assistencial; Propor metas
qualitativas e quantitativas relativas ao
cuidado desenvolvido no âmbito da
unidade, bem como os indicadores de
monitoramento e avaliação; Monitorar
e avaliar o cuidado praticado na
Unidade; Participar do planejamento
do Setor, Divisão e da Gerência de
Atenção à Saúde.
Silvana Carla Uanús Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Gerência de Ensino e
Pesquisa
Planejar, coordenar e supervisionar o
trabalho dos profissionais dos setores e
unidades subordinados à Gerência;
Analisar e viabilizar a execução das
propostas de ensino e pesquisa no
âmbito do hospital, além de outras
atividades.
Roque Pacheco de
Almeida Gerente
2016
(integral)
Unidade de Telessaúde
Planejar, coordenar e supervisionar o
trabalho dos profissionais subordinados à Unidade; Analisar e
viabilizar a execução de propostas de
ensino e assistência via telessaúde; e Representar a Unidade junto à
Gerência de Ensino e Pesquisa,
ouvindo os seus pares.
Sílvia de Magalhães
Simões
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Setor de Gestão da
Pesquisa e Inovação
Tecnológica
Planejar, coordenar e supervisionar o
trabalho dos profissionais
subordinados ao Setor; Analisar e
viabilizar a execução de propostas de
pesquisa e inovação tecnológica no
hospital; e Representar o Setor junto à
Gerência de Ensino e Pesquisa,
ouvindo os seus pares.
Walderi Monteiro da
Silva Junior Chefe de Setor
2016
(integral)
Setor de Gestão de Ensino
Planejar, coordenar e supervisionar o
trabalho dos profissionais das unidades
subordinadas ao Setor; Analisar e
viabilizar a execução das propostas de
ensino no âmbito do hospital;
Representar o Setor junto à Gerência de
Ensino e Pesquisa, ouvindo seus pares;
Promover, apoiar e coordenar
programas de educação continuada; e
Coordenar e apoiar os programas de
estágios de nível médio do hospital.
Carlos Anselmo Lima Chefe de Setor 2016
(integral)
41
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Gerenciamento
de Atividades de Graduação e Ensino Técnico
Planejar, coordenar e supervisionar o
trabalho dos profissionais
subordinados à Unidade; Analisar e
viabilizar a execução de propostas de
ensino de graduação e de ensino
técnico no âmbito do hospital;
Representar a Unidade junto ao Setor
de Gestão de Ensino, ouvindo os seus
pares.
Ligia Mara Dolce de
Lemos
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Gerenciamento
de Atividades de Pós-Graduação
Planejar, coordenar e supervisionar o
trabalho dos profissionais
subordinados à Unidade; Analisar e
viabilizar a execução de propostas de
ensino de pós graduação lato sensu ou
stricto sensu, no âmbito do hospital;
Representar a Unidade junto ao Setor
de Gestão de Ensino, ouvindo os seus
pares.
Divaldo Pereira de
Lyra Júnior
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Gerência
Administrativa
Gerenciar e implementar as políticas de
gestão administrativa, orçamentária,
financeira, patrimonial e contábil no
âmbito do hospital; Gerenciar e
implementar as políticas de gestão da
logística e infraestrutura hospitalar e de
gestão de pessoas, além de outras
atividades.
Edélzio Alves Costa
Júnior Gerente
2016
(integral)
Divisão Administrativa e
Financeira
Coordenar a implementação das
políticas de gestão administrativa,
orçamentária, financeira e contábil no
âmbito do hospital; Realizar o
gerenciamento financeiro do hospital;
Realizar o registro e gerenciamento
contábil do hospital, de forma a
possibilitar a transparência dos
resultados institucionais; Gerenciar e
executar as aquisições de bens e
serviços necessários ao funcionamento
do hospital; Emitir diárias e passagens
para subsidiar os trabalhos do hospital;
e Gerenciar o patrimônio do hospital,
inventariando e zelando pela
manutenção de seus bens.
Aline dos Santos
Cardeal
Chefe de
Divisão
2016
(parcial)
Setor de Orçamento e
Finanças
Realizar a gestão orçamentária e
financeira do hospital, de acordo com
as diretrizes da sede da EBSERH; e
Proceder, sem prejuízo da competência
atribuída a outras áreas, o
acompanhamento gerencial, físico e
financeiro da execução orçamentária.
Maria Luzia Meneses
Vieira Chefe de Setor
2016
(integral)
42
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Programação
Orçamentária e Financeira
Elaborar os demonstrativos necessários
a subsidiar a declaração de disponibilidade orçamentária, pelo
Ordenador de Despesas, para fins de contratação de bens ou serviços; Emitir empenhos para as aquisições de
materiais, contratação de serviços e
outras operações realizadas;
Acompanhar a execução orçamentária,
verificando a liquidação de empenhos
e promovendo a recomposição dos
saldos, cancelamentos ou reforço,
quando devidamente autorizado e de
acordo com as necessidades e
justificativas apresentadas; e Apresentar relatórios periódicos
contendo análise da gestão
orçamentária do hospital.
José Magno do
Nascimento
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Liquidação da
Despesa
Conferir a instrução processual
previamente à etapa de pagamento da
despesa realizada; Registrar e
apropriar, no Siafi, os contratos de
fornecimento de matérias, serviços,
convênios, seguros e outros de
responsabilidade da empresa;
Controlar os encargos retidos de
terceiros e preparar a documentação
destinada ao seu recolhimento,
promovendo o devido registro nos
prazos fixados em legislação
específica; Diligenciar os fiscais dos
contratos administrativos, solicitando
providências para a correção de
eventuais impropriedades nos
procedimentos da liquidação de
despesa; Registrar a liquidação de
despesas no Siafi.
Denise Santana Moura Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Pagamento da
Despesa
Elaborar a programação dos
pagamentos do hospital Efetuar os
pagamentos das obrigações, em
conformidade com a programação
financeira, mediante a emissão de
ordens bancárias; Elaborar os
documentos necessários para subsidiar
o Ordenador de Despesa nas
autorizações relativas aos pagamentos
da despesa orçamentária.
Edinalva Silva Santos Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Setor de Avaliação e
Controladoria
Acompanhar os custos do hospital,
promovendo a eficiência no uso dos
recursos; Orientar e acompanhar a
análise contábil das unidades de
contabilidade fiscal e de custos; e
Orientar e acompanhar o saneamento
das irregularidades levantadas nas
atividades de avaliação e controladoria.
José Eduardo Gois
Júnior Chefe de Setor
2016
(integral)
43
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Contabilidade
Fiscal*
Elaborar as declarações de Imposto de
Renda, de contribuições de tributos
federais e de Imposto de Renda Retido
na Fonte, referentes aos serviços
prestados no hospital; Escriturar os
livros fiscais; Providenciar os registros
dos livros fiscais no órgão de registro
do comércio e na Secretaria da Fazenda
local; Requerer e controlar documentos
de regularidade fiscal, tributária e
previdenciária do hospital nas
repartições públicas; Manter arquivo
atualizado referente às legislações
fiscal, tributária e previdenciária e aos
serviços contábeis; Receber, registrar,
guardar e controlar a documentação
dos recebimentos e pagamentos
efetuados, dos documentos relativos
aos serviços de contabilidade fiscal;
Avaliar e certificar a legalidade da
documentação e dos registros
contábeis referentes aos serviços de
contabilidade fiscal; Promover o
controle das garantias contratuais.
- - -
Unidade de Contabilidade
de Custos
Definir, acompanhar, avaliar e
controlar centros de custos específicos
para todas as atividades executadas
pelo hospital; e avaliar e certificar a
legalidade da documentação e dos
registros contábeis referentes aos
serviços de contabilidade de custos
Sônia Regina Santos Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Setor de Administração
Planejar e coordenar as contratações de
bens e serviços do hospital; Prover os
serviços comuns de atividade meio
essenciais ao bom andamento das
atividades do hospital; Supervisionar a
emissão de passagens e o pagamento de
diárias; e Gerir os convênios
celebrados pelo hospital.
Jorge Luiz Benetti Chefe de Setor 2016
(parcial)
Unidade de Compras
Gerir as contratações de bens e
serviços; Processar as demandas de
compras; Realizar pesquisas de preço
para contratação de bens e serviços;
Implantar e manter cadastro de
fornecedores atualizado; Realizar os
procedimentos para contratações
diretas; Manter relatórios atualizados
com os dados referentes às aquisições
realizadas; e Subsidiar o Setor de
Administração na elaboração de
consultas jurídicas quanto aos temas de
sua competência.
Cleberton José dos
Santos Chefe de
Unidade
2016
(parcial)
44
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Contratos
Gerir os contratos, cessões, doações,
autorizações, convênios e demais
instrumentos obrigacionais firmados,
administrando sua vigência, alterações
e eventos pertinentes; Solicitar às áreas
demandantes a indicação de fiscais de
contrato, mantendo cadastro de fiscais
atualizado; Manter relatórios
atualizados com os dados referentes
aos instrumentos obrigacionais
firmados; Atualizar rotineiramente as
informações constantes do Sistema
Integrado de Administração de
Serviços Gerais (Siasg), de acordo com
as normas vigentes; Apresentar
relatórios periódicos contendo análise
da gestão de contratos do hospital.
Alexsandra Siqueira
Santos
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Apoio
Operacional
Fiscalizar os contratos administrativos
no âmbito da Divisão Administrativa e
Financeira, monitorando a qualidade, a
efetividade e agilidade dos serviços
comuns de atividade meio essenciais
ao funcionamento do hospital, tais
locação de veículos, vigilância,
brigadista, estiva, secretariado,
controle de pragas, emissão de
passagens, dentre outros; Orientar os
fiscais de contratos administrativos no
âmbito do hospital quanto às boas
práticas da fiscalização contratual;
Gerir as atividades de emissão de
passagens e concessão de diárias no
hospital; Apresentar relatório analítico
mensal das despesas com diárias e
passagens no hospital; Elaborar
projetos básicos/termos de referência
para a aquisição de bens ou serviços
relacionados à sua área de atuação; e
Conduzir procedimentos para apuração
de eventuais irregularidades na
execução contratual, sob demanda dos
fiscais de contratos firmados pelo
hospital.
Ana Maria de Miranda Chefe de
Unidade
2016
(integral)
45
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Unidade de Patrimônio
Coordenar e controlar as atividades de
patrimônio, abrangendo as atividades
de recebimento, tombamento,
distribuição, armazenamento,
movimentação, baixa e inventário de
bens patrimoniais móveis e imóveis;
Efetuar e manter em boa ordem os
registros analíticos dos bens, com
indicação dos elementos necessários
para a perfeita caracterização de cada
um e dos agentes responsáveis pela sua
guarda e conservação, mantendo o
arquivamento das cargas patrimoniais,
dos inventários e de documentos
referentes às suas transferências;
Emitir e encaminhar os Relatórios
Mensais de Bens – RMB à unidade
setorial de contabilidade para
conciliação dos saldos no Sistema
Integrado de Administração Financeira
(Siafi); e Controlar e manter atualizado
o sistema de gestão patrimonial.
Noelmo de Oliveira
Santana
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Unidade de Licitação
Apoiar os pregoeiros e suas equipes,
bem como as comissões de licitação, na
operação dos procedimentos
licitatórios; Elaborar editais e atas de
registro de preços para os processos
licitatórios, promovendo sua
publicidade; Subsidiar os pregoeiros
nos julgamentos de eventuais recursos
administrativos; Controlar o
agendamento das licitações; Gerenciar
as atas de registro de preços,
promovendo sua publicação no Diário
Oficial da União, dentre outras
atividades.
José Barreto Cruz
Nogueira Chefe de
Unidade
2016
(integral)
Divisão de Gestão de
Pessoas
Cumprir e fazer cumprir a legislação
pertinente à administração de pessoal,
orientando e divulgando os
procedimentos referentes aos deveres e
direitos dos servidores, empregados e
integrantes da força de trabalho;
Gerenciar as informações junto ao
Sistema Integrado de Administração de
Recursos Humanos (Siape) do
Governo Federal e ao Sistema de
Gestão de Pessoas da EBSERH;
Coordenar, organizar, acompanhar e
executar os procedimentos relativos
são cadastro funcional de servidores e
empregados e ao pagamento de
remuneração e vantagens da força de
trabalho dentre outras atividades.
Maria Grazielle
Santana Silveira
Chefe de
Divisão
2016
(integral)
46
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Divisão de Logística e
Infraestrutura
Hospitalar
Coordenar o processo de articulação
para o planejamento, logística e
manutenção de tecnologias e insumos
do hospital; Estabelecer normas
técnicas e delegar poderes, no âmbito
de suas Competências Otimizar os
processos de definição e aquisição de
insumos e novas tecnologias, em
articulação com as demais Divisões da
Gerência Administrativa do hospital;
Contribuir com o processo de
monitoramento e avaliação da
EBSERH.
Eraldo Nascimento
Oliveira
Chefe de
Divisão
2016
(integral)
Setor de Engenharia
Clínica
Elaborar, em consonância com a
EBSERH, o Plano de Manutenção do
Parque Tecnológico do hospital;
Subsidiar tecnicamente o processo de
aquisição de equipamentos médico-
hospitalares, laboratoriais e
odontológicos; Subsidiar tecnicamente
o processo de contratação de serviços
de manutenção preventiva e corretiva
de equipamentos médico hospitalares,
laboratoriais e odontológicos;
Acompanhar a execução dos serviços
de manutenção preventiva e corretiva
em equipamentos médico-hospitalares,
laboratoriais e odontológicos
realizados por empresas contratadas
pelo hospital; dentre outras atividades.
Rafael de Andrade Lins Chefe de Setor 2016
(integral)
Setor de Infraestrutura
Física
Gerenciar os projetos físicos da edificação, com base em Plano Diretor
Físico e Assistencial; Gerenciar a
manutenção preditiva, preventiva e
corretiva das instalações físicas do
hospital, por meio de análise da
situação, elaboração de proposta de
intervenção e restauração da
instalação; Executar, com equipe
própria, ou coordenar a execução de
serviços terceirizados relativos aos
projetos e obras prediais; Executar ou
coordenar o serviço terceirizado de
limpeza da área externa e jardinagem;
Executar ou coordenar o serviço
terceirizado de segurança patrimonial,
de segurança do trabalho e de
vigilância; dentre outras atividades.
Alex Fabiano Santana
Lima Chefe de Setor
2016
(integral)
47
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Setor de Hotelaria
Hospitalar
Identificar os contratos terceirizados
do setor de hotelaria hospitalar;
Subsidiar tecnicamente o processo de
elaboração dos termos de referência
dos serviços, considerando o perfil
assistencial da instituição; Promover e
apoiar programas de humanização no
setor de hotelaria hospitalar; Subsidiar
tecnicamente a elaboração das rotinas e
procedimentos operacionais,
aprimorando as interfaces entre os
serviços que integram o setor de
hotelaria hospitalar; Monitorar a
execução das atividades
desenvolvidas, observando a qualidade
da assistência prestada ao paciente.
Suze Cley Veiga
Feitosa Chefe de Setor
2016
(integral)
Setor de Suprimentos
Elaborar e/ou revisar, em consonância
com a EBSERH, as planilhas de
padronização dos insumos utilizados
no hospital; Subsidiar tecnicamente o
processo de aquisição dos insumos
(medicamentos, produtos para saúde,
Órteses, Próteses e Materiais Especiais
– OPMEs e demais), considerando o
perfil assistencial do hospital;
Subsidiar tecnicamente o processo de
adesão aos pregões centralizados ou a
elaboração dos termos de referência
locais, para os itens não contemplados
nas compras centralizadas;
Acompanhar e monitorar o
cumprimento das ordens de
fornecimento e entregas das atas de
registro de preços de medicamentos e
insumos diversos de uso nos hospitais;
Acompanhar e controlar a aquisição e
uso racional de insumos nos hospitais,
de acordo com as diretrizes
estabelecidas. Dentre outras atividades.
Maria Regina Menezes
Lima Chefe de Setor
2016
(integral)
Unidade de Almoxarifado
e Produtos
Elaborar e/ou revisar em consonância
com a EBSERH as planilhas de
padronização dos insumos utilizados
no hospital; Subsidiar tecnicamente o
processo de aquisição dos insumos
(material de expediente, gêneros
alimentícios, material de informática e
demais); Planejar, armazenar, controlar
e distribuir os estoques dos insumos;
Solicitar os empenhos, baseando-se na
demanda da instituição; Acompanhar e
monitorar o cumprimento das ordens
de fornecimento e entregas das atas de
registro de preços dos insumos;
Acompanhar e controlar a aquisição e
uso racional dos insumos nos hospitais,
de acordo com as diretrizes
estabelecidas. Elaborar os indicadores
de avaliação.
Mateus Alexandre Reis
Pereira
Chefe de
Unidade
2016
(integral)
* Unidade até o momento sem chefia.
48
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
1.7 Macroprocessos Finalísticos
O Hospital Escola vinculado à Universidade Federal de Sergipe, desde 1984, presta
assistência médico-hospitalar de média e alta complexidade, sendo referência no Sistema Único
de Saúde. Voltado aos programas de assistência e inclusão social por meio de parcerias com
órgãos públicos, desenvolve atividades de natureza preventiva e extensiva, através de
programas nacionais de saúde e educação oferecidos à população sergipana.
Prestar assistência médico-hospitalar e multiprofissional em programas de promoção,
prevenção, tratamento e reabilitação, visando à melhoria da qualidade dos serviços da saúde,
por meio da gestão qualificada e da integração dos hospitais de ensino às demais ações e
serviços do Sistema Único de Saúde à comunidade sergipana e aos Estados circunvizinhos.
O Hopital Universitário apresenta as seguintes Habilitações e Serviços, classificados
de acordo com o CNES – Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, até 31 de dezembro
2016:
49
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 3: Habilitações Ativas no Hospital Universitário
Código Descrição Origem Competência
Inicial Portaria
0202 Unid. de assist. de alta complexidade ao paciente
portador de obesidade grave
Nacional 04/2010 PT SAS
425/2013
0305 Atenção especializada as pessoas com deficiência
auditiva
Nacional 04/2016 GM/MS nº
727/2016
0902 Cuidados prolongados – enfermidades
pneumológicas
Local 07/2009 35/2009
0906 Cuidados prolongados – enfermidades
decorrentes da AIDS
Local 07/2009 35/2009
0907 Cuidados prolongados – enfermidades devido a
causas externas
Local 07/2009 35/2009
1406 Centro de referência em triagem
neonatal/acompanhamento e tratamento –
doenças falciformes e outras hemoglobinopatias.
Nacional 05/2013 RT PT
SAS
501/2014
1407 Centro de referência em triagem
neonatal/acompanhamento e tratamento – fibrose
cística
Nacional 05/2013 RT PT
SAS
501/2014
1408 Triagem neonatal fase IV Nacional 05/2014 PT SAS
368/2014
1409 Serviço diagnóstico de fibrose cística Nacional 12/2015 PT SAS
1264/2015
1902 Vasectomia Local 12/2016 66/2017
2601 UTI II adulto Nacional 02/2014 PT GM
2393/2003
2901 Vídeocirurgia Local 04/1999 35/2010
Fonte: Adaptado de CNES, 2017.
50
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 4: Serviços Especializados do Hospital Universitário
Código Serviço
107 Serviço de Atenção à Saúde Auditiva
111 Serviço de Atenção ao Paciente com Tuberculose
113 Serviço de Atenção Domiciliar
114 Serviço de Atenção em Saúde Bucal
115 Serviço de Atenção Psicossocial
119 Serviço de Controle de Tabagismo
120 Serviço de Diagnóstico por Anatomia Patológica e/ou Citopato
121 Serviço de Diagnóstico por Imagem
122 Serviço de Diagnóstico por Métodos Gráficos Dinâmicos
123 Serviço de Dispensação de Órteses Proteses e Materiais Especializados
125 Serviço de Farmácia
126 Serviço de Fisioterapia
127 Serviço de Atenção à Saúde Auditiva
128 Serviço de Hemoterapia
131 Serviço de Oftalmologia
133 Serviço de Pneumologia
135 Serviço de Reabilitação
139 Serviço de Triagem Neonatal
142 Serviço de Endoscopia
145 Serviço de Diagnóstico por Laboratório Clínico
146 Serviço de Videolaparoscopia
149 Transplante
157 Serviço de Laboratório de Prótese Dentária
164 Serviço de Órteses, Próteses e Mat. Especiais em Reabilitação
Fonte: Adaptado de CNES, 2017.
51
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Outra finalidade do HU consiste na prestação de serviços de apoio ao ensino, à pesquisa
e à extensão, ao ensino aprendizagem e à formação de pessoas no campo da saúde pública. As
atividades de ensino realizadas no hospital podem ser divididas em ensino prático e estágio
surpervisionado, a UGAGET assim define os dois tipos de ensino:
Ensino prático - é definido como um recurso pedagógico que reflete a aplicação do
conteúdo teórico, visando o desenvolvimento de destrezas manuais e implementação dos
conhecimentos obtidos ao longo do curso.
Estágio curricular - é tomado como uma etapa de ampliação do conhecimento reflexivo
e do aperfeiçoamento de habilidades numa situação real. Para alcance dessa realidade, o aluno
exerce atividades práticas juntamente com profissional da área de trabalho que atua como
preceptor do estágio. O estágio curricular é amparado pela Lei 11.788 de 27 de setembro de
2008.
Ao longo do ano de 2016 o HU recebeu ao todo 1504 alunos para ensino prático e estágio
curricular obrigatório, conforme representado na Figura abaixo:
Gráfico 2: Distribuição dos ensinos de gradução no Hospital Universitário em 2016
Fonte: UGAGET
495
1009
estagio supervisionado
ensino prático
52
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
O quadro abaixo apresenta os cursos disponibilizados no HU em 2016 distribuídos de
acordo com a modalidade de ensino:
Quadro 5- Distribuição dos cursos de acordo com a modalidade de ensino em 2016
Curso Estágio e/ou
internato
Ensino
prático Total
Fonoaudiologia 153 40 193
Fisioterapia 37 - 37
Enfermagem 45 421 466
Farmácia 25 40 65
Nutrição 23 40 63
Educação Física 5 - 5
Serviço Social 1 - 5
Terapia Ocupacional 3 - 3
Física Médica 3 - 3
Medicina (Internato) 200 308 508
Curso técnico enf. - 160 160
Total 495 1009 1504
Fonte: UGAGET
53
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS
2.1 Planejamento organizacional
Neste tópico será realizada uma análise dos Programas do PPA de responsabilidade do
Hospital Universitário mediante apresentação de quadros demonstrativos dos Programas
executados no ano de 2016 por meio da UG 154177.
O orçamento do Hospital Universitário da Fundação Universidade Federal de Sergipe
para o exercício de 2016 foi elaborado em consonância com o Plano Plurianual (PPA) 2016-
2019, instituída pela Lei 13.249/16, com a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) nº 13.242/15,
com a Lei Orçamentária Anual (LOA) nº 13.255/16 e nos créditos suplementares instituídos
pela Secretaria de Planejamento e Orçamento do Ministério da Educação.
Cumpre destacar que foram abordados no presente relatório os Programas de Operações
Especiais e de Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado, para uma melhor transparência das
ações desenvolvidas na UG 154177, apesar de recomendação do TCU recair apenas sobre a
prestação de contas das ações vinculadas aos Programas Temáticos.
Em consonância com a transparência e o planejamento como forma de aprimorar as
ações desempenhadas pelo Hospital Universitário, foi construído com a participação do corpo
funcional do HU o Plano Diretor Estratégico-PDE para o biênio 2016-2017 com o objetivo de:
“Atender à população referenciada com melhor qualidade assistencial e resolutividade, em
infraestrutura compatível aos serviços prestados, potencializando a integração da assistência,
ensino e pesquisa”.1
2.1.1 Informações sobre o programa de trabalho e as estratégias de execução
Vinculando-se à visão de planejamento, o orçamento público torna-se um instrumento
imprescindível de estruturação dos objetivos a serem alcançados pelo Governo Federal em
determinado período de tempo. Ele é composto, entre outras classificações, por programas de
trabalho que condensam e expressam a política governamental. O Orçamento Anual do Hospital
1 Disponível em: http://www.ebserh.gov.br/web/hu-ufs
54
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Universitário de Sergipe no exercício de 2016 contemplou os seguintes Programas Temáticos
conforme quadro abaixo:
Quadro 6: Relação dos programas e suas principais ações da UG 154177
Tipo do Programa: Temático2
Código do Programa Ação Localizador Dotação
Recebida
2015 - Fortalecimento
do Sistema Único de
Saúde (SUS)
20AL - Incentivo Financeiro aos
Estados, DF e Municípios para a
Vigilância em Saúde.
0028 -
No Estado
de Sergipe R$ 5.000,00
2015 - Fortalecimento
do Sistema Único de
Saúde (SUS)
8585 - Atenção à Saúde da População
para Procedimentos em Média e Alta
Complexidade.
0028 -
No Estado
de Sergipe R$ 1.050,38
2080 - Educação de
Qualidade para Todos
00P1 - Apoio à Residência em Saúde 0001 -
Nacional R$ 11.628.212,37
2080 - Educação de
Qualidade para Todos
4086 - Funcionamento e Gestão de
Instiuições Hospitalares Federais
0028 -
No Estado
de Sergipe
R$ 792.138,00
Total R$ 12.426.400,75
Fonte: SIAFI
2 expressam e orientam a ação governamental para a entrega de bens e serviços à sociedade.
55
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 7: Relação dos programas e suas principais ações da UG 154177
Tipo do Programa: Gestão, Manutenção e Serviços ao Estado3
Código do Programa Ação Localizador Dotação
Recebida
0089 - Previdência de
Inativos e Pensionistas
da União
0181 - Aposentadorias e Pensões –
Servidores Civis
0028 -
No Estado de
Sergipe R$ 5.467.359,00
2109 - Programa de
Gestão e Manutenção do
Ministério da Educação
00M1 - Benefícios Assistenciais
decorrentes do Auxílio-Funeral e
Natalidade
0028 -
No Estado de
Sergipe R$ 21.204,00
2109 - Programa de
Gestão e Manutenção do
Ministério da Educação
09HB - Contribuição da União, de
suas Autarquias e Fundações para o
Custeio do Regime de Previdência
dos Servidores Públicos Federais
0028 -
No Estado de
Sergipe R$ 7.876.143,00
2109 - Programa de
Gestão e Manutenção do
Ministério da Educação
20TP - Pessoal Ativo da União 0028 -
No Estado de
Sergipe R$ 40.157.777,00
2109 - Programa de
Gestão e Manutenção do
Ministério da Educação
2004 - Assistência Médica e
Odontológica aos Servidores Civis,
Empregados, Militares e seus
Dependentes
0028 -
No Estado de
Sergipe R$ 883.300,00
2109 - Programa de
Gestão e Manutenção do
Ministério da Educação
2010 - Assistência Pré-Escolar aos
Dependentes dos Servidores Civis,
Empregados e Militares
0028 -
No Estado de
Sergipe R$ 270.133,00
2109 - Programa de
Gestão e Manutenção do
Ministério da Educação
2011 - Auxílio-Transporte aos
Servidores Civis, Empregados e
Militares
0028 -
No Estado de
Sergipe R$ 49.632,00
2109 - Programa de
Gestão e Manutenção do
Ministério da Educação
2012 - Auxílio-Alimentação aos
Servidores Civis, Empregados e
Militares
0028 -
No Estado de
Sergipe R$ 1.914.118,00
Total R$ 56.639.666,00
Fonte: SIAFI
3 expressam e orientam as ações destinadas ao apoio, à gestão e à manutenção da atuação governamental.
56
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
2.2 Desempenho Orçamentário
Este tópico contempla informações e dados inerentes às ações contidas no Plano
Plurianual (2016 – 2019) da Lei 13.249/16, cujas despesas estão fixadas na Lei Orçamentária
Anual – LOA nº 13.255/16.
O PPA consiste em um instrumento de planejamento governamental que define
diretrizes, objetivos e metas com a finalidade de viabilizar a implementação e a gestão das
políticas públicas, a estratégica da ação governamental, bem como orienta a definição de
prioridades e auxilia na promoção do desenvolvimento sustentável.
2.2.1 Execução Física e Financeira das Ações da Lei Orçamentária Anual de
Responsabilidade da Unidade
A Ação 20AL - Incentivo Financeiro aos Estados, Distrito Federal e Municípios
para a Vigilância em Saúde – consiste na promoção de ações de notificação, investigação,
vigilância ambiental, controle de doenças, imunizações, supervisão, educação em saúde,
comunicação e mobilização social na área de vigilância em saúde, por intermédio de repasse
de recursos financeiros do Fundo Nacional de Saúde para os fundos de saúde municipais,
estaduais e do Distrito Federal.
Foram executados o montante de R$ 5.000,00 (cinco mil reais) o que corresponde a
100% de aplicação dos recursos da dotação final recebida.
57
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 08 – Ação 20AL - Incentivo Financeiro aos Estados, Distrito Federal e Municípios
para a Vigilância em Saúde – no Estado de Sergipe.
Identificação da Ação
Código 10.305.2015.20AL.0028 Tipo: Atividade
Descrição Incentivo Financeiro aos Estados, Distrito Federal e Municípios para a Vigilância em
Saúde.
Iniciativa
Objetivo Promover ações de notificação, investigação, vigilância ambiental, controle de
doenças, imunizações, sistemas de informação, supervisão, educação em saúde,
comunicação e mobilização social na área de vigilância em saúde, por intermédio de
repasse de recursos financeiros do Fundo Nacional de Saúde para os fundos de saúde
municipais, estaduais e do Distrito Federal.
Código: 20AL
Programa Fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS
Código: 2015 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe
5.000,00 5.000,00 5.000,00 1.411,19 1.411,19 - 3.588,81
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe
Unidade federativa apoiada Unidade - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe
- - - Unidade federativa
apoiada Unidade -
Fonte: SIAFI
58
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Conforme descrição da ação orçamentária 20AL, a Vigilância em Saúde se distribui
entre: ambiental, epidemiológica, sanitária e saúde do trabalhador. A vigilância epidemiológica
caracteriza as principais doenças de notificação compulsória e pesquisa de epidemias que
acontecem em determinadas localidades. Também é foco da vigilância epidemiológica o
controle dessas doenças específicas.
No caso específico do Hospital Universitário, o Setor de Vigilância em Saúde efetuou
no ano de 2016 um total de 816 registros de Doenças de Notitificação Compulsória (DNC),
classificados em 28 tipos de doenças notificadas no HU de Sergipe em 2016, conforme
detalhado no quadro abaixo:
59
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 9: Doenças de Notificação Compulsória registradas no HU em 2016
Tipo de Doença Notificada Quantidade
Registrada
Acidente de Trabalho 46
Coqueluche 1
Criança Exposta ao HIV por Trans. Vertical 1
Dengue 7
DST (Soma de todas as DSTs) 53
Esquistossomose 37
Evento Adverso Pós-Vacinais 2
Febre Chikungunya 155
Hanseníase 34
Hepatite (Soma das Hepatites) 218
HIV / AIDS (Soma HIV + AIDS) 102
Intoxicação Exógena 1
Leishmaniose Tegumentar Americana 3
Leishmaniose Visceral 29
Meningite 1
Microcefalia 4
Óbito de Mulher em Idade Fértil 3
Rubéola - Doença Enxantemática 2
Sífilis Adquirida 47
Sífilis Congenita 4
Sífilis Gestacional 1
Síndrome Gripal 1
Toxoplasmose 7
Toxoplasmose em Gestante 1
Tuberculose 38
Varicela 2
Violência Interpessoal / Autoprovocada 1
Zika 15
Total 816 Fonte: Setor de Vigilância em Saúde
60
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 8585 - Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média e Alta
Complexidade consiste no custeio das ações e serviços de Média e Alta Complexidade
Ambulatorial e Hospitalar, no âmbito do Sistema Único de Saúde, mediante transferência de
recursos fundo a fundo, viabilizando, de forma descentralizada, a Atenção à Saúde da
População nos Estados e Municípios.
Foram executados na ação 8585 um total de R$ 1.050,00 ( Hum mil e cinquenta reais).
A meta foi atendida em praticamente 100%.
61
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 10 – Ação 8585 - Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média
e Alta Complexidade – Estado de Sergipe
Identificação da Ação
Código 10.302.2015.8585.0028 Tipo: Atividade
Descrição Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média e Alta Complexidade.
Iniciativa
Objetivo Custeio das ações e serviços de Média e Alta Complexidade Ambulatorial e
Hospitalar, no âmbito do Sistema Único de Saúde, mediante transferência de recursos
fundo a fundo, viabilizando, de forma descentralizada, a Atenção à Saúde da
População nos Estados e Municípios.
Código: 8585
Programa Fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS
Código: 2015 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028- No
Estado de
Sergipe
1.050,38 1.050,38 1.050,00 1.050,00 1.050,00 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028- No
Estado de
Sergipe
Procedimento realizado Unidade - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
0028- No
Estado de
Sergipe
Procedimento
realizado Unidade -
Fonte: SIAFI
62
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A ação 00P1 - Apoio à Residência em Saúde visa a concessão de bolsas aos residentes,
com o objetivo de proporcionar, por meio de treinamento em serviço, melhor qulificação dos
egressos de cursos da área da saúde em programas de formação nas respectivas especialidades
para o desenvolvimento dos programas de Residência Médica e de Residência
Multiprofissional.
A Residência em Saúde é de fundamental importância para a formação de profissionais
em suas específicas. Por meio dela consegue-se uma participação maior dos docentes e outros
profissionais da saúde dentro do HU. Propicia agilidade nos procedimentos e protocolos em
virtude das necessidades na formação dos Residentes.
Desta forma, o HU inserido na política do Ministério da Saúde, no âmbito da Gestão do
Trabalho e da Educação na Saúde, possui como objeto as necessidades de saúde da população
do Estado e tem como objetivo a educação voltada para a transformação da realidade. Utiliza,
dessa forma, estratégias de Educação Permanente como eixo transversal e transformador da
realidade e a regulação da formação conforme a necessidade do SUS.
Nesse contexto, encontram-se os Programas da Residência Multiprofissional em Saúde
da Família, que devem ser orientados por estratégias pedagógicas capazes de utilizar e
promover cenários de aprendizagem configurados nas Redes de Atenção à Saúde, tendo a
atenção básica como espaço privilegiado. Adota metodologias e dispositivos da gestão da
clínica ampliada, de modo a garantir a formação fundamentada na atenção integral,
multiprofissional e interdisciplinar.
Recursos oriundos da Secretaria de Ensino Superior do Ministério da Educação
utilizados para pagamento dos alunos do programa Residência em Saúde. Os recursos
atenderam também à finalidade na compra de material de consumo e contratação de serviços
objetivando ao atendimento das atividades médico hospitalares de atendimento à clientela que
frequenta esta Unidade Hospitalar.
Com recursos oriundos da Secretaria de Educação Superior – SESu, do Ministério da
Educação para o desenvolvimento dos programas de Residência Médica e de Residência
Multiprofissional vinculados às Instituições Federais de Ensino Superior é mantido por meio
do fornecimento de bolsas aos residentes.
63
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Todos os processos implementados pelo HU estão direcionados ao atendimento das
necessidades acadêmicas, médico-hospitalares e das residências médica e multiprofissional.
O programa da Residência Multiprofissional tem como objetivo promover o
desenvolvimento da pós-graduação implantada nos HU´s, por meio de melhoria nas condições
de funcionamento dos programas de pós-graduação da residência médica e multiprofissional,
no custeio de atividades de ensino, pesquisa e extensão, bem como a execução de projetos
implementados na atividade acadêmica.
No exercício de 2016 foi executado o montante de R$ 11.554.400,44 (onze milhões,
quinhentos e cinquenta e quatro mil, quatrocentos reais e quarenta e quatro centavos)
correspondente a quase 100% da dotação final autorizada.
64
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 11 – Ação 00P1 - Apoio à Residência em Saúde – Nacional
Identificação da Ação
Código 12.364.2080.00P1.0001 Tipo: Operações Especiais
Descrição Apoio à Residência em Saúde
Iniciativa
Objetivo
Concessão de bolsas aos residentes, com o objetivo de proporcionar, por meio de
treinamento em serviço, melhor qualificação dos egressos de cursos da área da saúde
em programas de formação nas respectivas especialidades. Todos os programas
devem ser autorizados, reconhecidos e ter renovado seu reconhecimento, bem como
avaliados pelas respectivas Comissões Nacionais de Residência Médica (CNRM) e
Multiprofissional em Saúde (CNRMS), e os residentes selecionados por meio de
edital público, conforme a legislação vigente.
Código: 00P1
Programa
Educação de qualidade para todos
Código: 2080 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0001-
Nacional0 11.628.212,37 11.628.212,37 11.554.400,44 11.554.400,44 11.554.400,44 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta Unidade de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0001-
Nacional0 Aluno matriculado Unidade 253 253 224
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro Valor
Liquidado Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade
de
medida
Realizada
00001-
Nacional0 - - - Aluno matriculado Unidade 224
Fonte: SIAFI
65
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 4086 – Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais são
despesas orçamentárias referentes à manutenção e gestão das atividades para o funcionamento
e melhoria da qualidade dos serviços hospitalares prestados à comunidade, bem como a
restauração modernização das edificações instalações, com vistas a um adequado estado de uso,
por meio de obras de pequeno vulto que envolvam ampliação reforma adaptação e aquisição e
ou reposição de materiais, inclusive aqueles inerentes às pequenas obras, observados os limites
da legislação vigente.
Foram executados no exercício R$ 584.218,99 (quinhentos e oitenta e quatro mil,
duzentos e dezoito reais e noventa e nove centavos) equivalente a cerca de 73,75% da dotação
final recebida.
66
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 12 – Ação 4086 – Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais
Identificação da Ação
Código 12.302.2080.4086.0028 Tipo: Atividade
Descrição Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais
Iniciativa
Objetivo
Gestão administrativa, financeira e técnica e desenvolvimento de ações visando ao
funcionamento, à manutenção e à melhoria da qualidade dos serviços hospitalares
prestados à comunidade, bem como restauração e modernização das instalações, por
meio de obras de pequeno vulto e aquisição e reposição de materiais, observados os
limites da legislação vigente.
Código: 4086
Programa
Educação de qualidade para todos
Código: 2080 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/ Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe0
792.138,00 792.138,00 584.218,99 584.218,99 584.218,99 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/ Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
Instituição beneficiada Unidade - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe0
Instituição
beneficiada Unidade -
Fonte: SIAFI
67
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 0181 – Pagamento de Aposentadorias e Pensões – Pessoal Civil apresenta
como finalidade a garantia dos pagamentos dos proventos oriundos de direito previdenciário
próprio dos servidores públicos civis do Poder Executivo ou de seus pensionistas, em
cumprimento às disposições contidas em regime de previdência próprio.
No exercício de 2016, o HU executou 99% da dotação final recebida, correspondendo
o montante empenhado, liquidado e pago de R$ 5.433.101,36 (cinco milhões, quatrocentos e
trinta e três mil, cento e um reais e trinta e seis centavos). A ação 0181 tem caráter obrigatório
e seus créditos orçamentários e recursos financeiros são totalmente garantidos pelo Governo
Federal, pois se tratam de pagamentos do grupo de despesa de Pessoal Aposentado da União.
Ressalta-se que, nesta ação, não existe obrigatoriedade de mensuração da meta física, visto
que sua realização não gera um bem ou serviço para a comunidade.
68
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 13 – Ação 0181 - Pagamento de Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis
Identificação da Ação
Código 09.272.0089.0181.0028 Tipo: Operações Especiais
Descrição Pagamento de Aposentadorias e Pensões – Servidores Civis
Iniciativa
Objetivo
Pagamento de proventos oriundos de direito previdenciário próprio dos servidores
públicos civis da União ou dos seus pensionistas.
Código: 0181
Programa
Previdência de Inativos e Pensionistas da União.
Código: 0089 Tipo: Gestão e Manutenção
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/ Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028- No
Estado de Sergipe
5.467.359,00 5.467.359,00 5.433.101,36 5.433.101,36 5.433.101,36 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/ Localizador
Descrição da meta Unidade de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028- No
Estado de Sergipe
- - - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/ Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028- No
Estado de
Sergipe - - - - - -
Fonte: SIAFI
69
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 00M1 – Benefícios Assistenciais Decorrentes do Auxílio-Funeral e
Natalidade são despesas orçamentárias referentes ao pagamento de: Auxílio-Funeral devido à
família do servidor ou do militar falecido na atividade ou aposentado ou a terceiro que custear,
comprovadamente, as despesas com o funeral do ex-servidor ou do ex-militar, bem como com
o pagamento de Auxílio Natalidade devido à servidora ou militar, cônjuge ou companheiro
servidor público ou militar por motivo de nascimento de filho até os 6 anos de idade, visando o
ingresso destes no ensino fundamental. Esse benefício é amparado por lei como despesa
obrigatória. Assim, tem plena garantia da liberação dos créditos orçamentários necessários ao
seu atendimento.
Foram executados aproximadamente 34% da dotação final correspondendo a R$
7.139,63 (sete mil, cento e trinta e nove reais e sessenta e três centavos), tendo em vista que
depende de falecimento de servidores ou de do nascimento de seus filho.
70
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 14 – Ação 00M1 - Benefícios assistenciais decorrentes do auxílio-funeral e
natalidade
Identificação da Ação
Código 12.331.2109.00M1.0028 Tipo: Operações Especiais
Descrição Benefícios Assistenciais decorrentes do Auxílio-Funeral e Natalidade
Iniciativa
Objetivo
Pagamento de Auxílio-Funeral devido à família do servidor ou do militar falecido na
atividade ou aposentado ou a terceiro que custear, comprovadamente, as despesas
com o funeral do ex-servidor ou do ex-militar, bem como com o pagamento de
Auxílio-Natalidade devido à servidora ou militar, cônjuge ou companheiro servidor
público ou militar por motivo de nascimento de filho.
Código: 00M1
Programa
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação
Código: 2109 Tipo: Gestão e Manutenção
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe0
21.204,00 21.204,00 7.139,63 7.139,63 7.139,63 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - - -
Fonte: SIAFI
71
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 09HB - Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o
Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais tem como finalidade
assegurar o pagamento da contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o custeio
do regime de previdência dos servidores públicos federais na forma do art. 8º da Lei nº 10.887,
de 18 de junho de 2004.
Em 2016 a sua execução correspondeu a R$ 7.861.088,96 (sete milhões, oitocentos e
sessenta e um mil, oitenta e oito reais e noventa e seis centavos), equivalente a quase 100% da
dotação final recebida. Por ser uma ação de cunho obrigatório tem seus créditos orçamentários
e recursos financeiros totalmente garantidos pelo Governo Federal, pois se trata de pagamentos
do grupo de despesa de Pessoal Ativo da União. Nesta ação não existe obrigatoriedade de
mensuração da meta física, visto que sua realização não gera um bem ou serviço diretamente
ofertado à comunidade. Trata-se de pagamento de contribuição, assim não gera bem ou serviço
para a comunidade.
72
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 15 – Ação 09HB - Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para
o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais
Identificação da Ação
Código 12.122.2109.09HB.0028 Tipo: Operações Especiais
Descrição
Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de
Previdência dos Servidores Públicos Federais
Iniciativa
Objetivo
Pagamento da contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o custeio
do regime de previdência dos servidores públicos federais na forma do artigo 8º da
Lei nº 10.887, de 18 de junho de 2004.
Código: 09HB
Programa
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação
Código: 2109 Tipo: Gestão e Manutenção
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de Sergipe0
7.876.143,00 7.876.143,00 7.861.088,96 7.861.088,96 7.861.088,96 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta Unidade de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0 - - - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de Sergipe0
- - - - - -
Fonte: SIAFI
73
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 20TP - Pessoal Ativo da União tem como finalidade garantir o pagamento de
espécies remuneratórias devidas aos servidores e empregados ativos civis da União. A presente
ação possui natureza obrigatória e tem seus créditos orçamentários e recursos financeiros
totalmente garantidos pelo Governo Federal, uma vez que se trata de pagamentos do grupo de
despesa de Pessoal Ativo da União. Ressalta-se, também, que na presente ação não existe
obrigatoriedade de mensuração da meta física, já que a sua realização não gera um bem ou
serviço diretamente ofertado para a comunidade.
Foi executado cerca de 98% da dotação final recebida. Ressalta-se que a ação 20TP tem
apresentado redução a cada ano, devido a redução no quantitativo de servidores desta unidade
hospitalar relacionada com a transição do controle da gestão para a Empresa Brasileira de
Serviços Hospitalares – EBSERH onde alguns servidores foram cedidos para compor o quadro
técnico da nova gestão, e assim tiveram seus salários totalmente custeados pela empresa
mencionada.
74
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 16 – Ação 20TP - Pessoal Ativo da União
Identificação da Ação
Código 12.302.2109.20TP.0028 Tipo: Atividade
Descrição Pessoal Ativo da União
Iniciativa
Objetivo
Pagamento de espécies remuneratórias devidas aos servidores e empregados ativos civis da
União.
Código: 20TP
Programa
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação
Código: 2109 Tipo: Gestão e Manutenção
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/ Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe0
40.157.777,00 40.157.777,00 39.383.630,63 39.376.672,55 39.376.672,55 - 6.958,08
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador Descrição da meta
Unidade de
medida
Meta
Prevista Reprogra
mada (*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/ Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - - -
Fonte: SIAFI
75
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 2004 - Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis,
Empregados, Militares e seus Dependentes tem como objetivo garantir aos servidores e a
seus dependentes e pensionistas condições financeiras para a manutenção da saúde física e
mental.
A meta física foi de acordo com o previsto na dotação orçamentária aprovada pela Sub-
Secretaria de Planejamento e Orçamento – SPO. Foram executados quase 100% da dotação
autorizada recebida.
76
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 17 – Ação 2004 - Assistência Médica e Odontológica aos Servidores Civis,
Empregados, Militares e seus Dependentes
Identificação da Ação
Código 12.301.2109.2004.0028 Tipo: Atividade
Descrição
Assitência Médica e Odontológica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e
seus Dependentes.
Iniciativa
Objetivo
Concessão, em caráter suplementar, do benefício de assistência médico-hospitalar e
odontológica aos servidores, militares e empregados, ativos e inativos, dependentes
e pensionistas, exclusive pessoal contratado por tempo determinado (Lei nº 8.745, de
9 de dezembro de 1993).
Código: 2004
Programa
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação
Código: 2109 Tipo: Gestão e Manutenção
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe0
883.300,00 883.300,00 882.294,05 882.294,05 882.294,05 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta Unidade
de medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - - -
Fonte: SIAFI
77
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 2010 - Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis,
Empregados e Militares objetiva garantir assistência educacional aos dependentes dos
servidores do Hospital que tenham idade de 0 a 6 anos, visando o ingresso destes no ensino
fundamental. Esse benefício é amparado por lei como despesa obrigatória. Assim, tem plena
garantia da liberação dos créditos orçamentários necessários ao seu atendimento.
Em 2016 foram executados quase 100% da dotação final recebida. A utilização do
benefício depende do número de servidores com dependentes em idade entre 0 a 6 anos,
conforme previsto em Lei Federal.
78
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 18 – Ação 2010 - Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis,
Empregados e Militares.
Identificação da Ação
Código 12.331.2109.2010.0028 Tipo: Atividade
Descrição Assitência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e Militares.
Iniciativa
Objetivo
Concessão do benefício de assistência pré-escolar pago diretamente no contracheque,
a partir de requerimento, aos servidores e empregados públicos federais, inclusive
pessoal contratado por tempo determinado (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993),
que tenham filhos em idade pré-escolar, com a finalidade de oferecer, durante a jornada
de trabalho, condições adequadas de atendimento aos seus dependentes em idade pré-
escolar.
Código: 2010
Programa
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação
Código: 2109 Tipo: Gestão e Manutenção
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe0
270.133,00 270.133,00 268.002,51 268.002,51 268.002,51 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramad
a (*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - - -
Fonte: SIAFI
79
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 2011 – Auxílio - Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares
tem como objetivo garantir o pagamento de auxílio transporte para o custeio parcial das
despesas com transporte dos servidores do HU.
A meta física foi de acordo com o fixado na dotação orçamentária prevista pela SPO.
Foram executados quase 100% da dotação final recebida, correspondendo a R$ 48.258,84
(quarenta e oito mil, duzentos e cinquenta e oito reais e oitenta e quatro centavos), considerando
que o quantitativo tem variação estabelecida de acordo com a solicitação individual de cada
servidor.
80
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 19 – Ação 2011 - Auxílio Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares
Identificação da Ação
Código 12.331.2109.2011.0028 Tipo: Atividade
Descrição Auxílio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares
Iniciativa
Objetivo
Pagamento de auxilio-transporte em pecúnia, pela União, de natureza jurídica
indenizatória, destinado ao custeio parcial das despesas realizadas com transporte
coletivo municipal, intermunicipal ou interestadual pelos militares, servidores e
empregados públicos federais, inclusive pessoal contratado por tempo determinado
(Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993), nos deslocamentos de suas residências para
os locais de trabalho e vice-versa.
Código: 2011
Programa
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação
Código: 2109 Tipo: Gestão e Manutenção
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe0
49.632,00 49.632,00 48.258,84 48.258,84 48.258,84 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - - -
Fonte: SIAFI
81
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 2012 - Auxílio Alimentação aos Servidores e Empregados esta ação tem
como objetivo garantir, por parte da União, o auxílio-alimentação, na proporção dos dias
trabalhados, para os servidores públicos federais.
A meta física foi de acordo com o previsto na dotação orçamentária oriunda da SPO.
Foram executados cerca de 99% da dotação final recebida. Esse quantitativo tem variação
estabelecida de acordo com a solicitação individual de cada servidor. Essa ação possui natureza
obrigatória, têm seus créditos e recursos garantidos pelo Governo Federal, pois se trata de
pagamentos de benefícios aos servidores públicos federais. Não existe obrigatoriedade de
mensuração da meta física, visto que sua realização não gera um bem ou serviço diretamente
ofertado para a comunidade.
82
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 20 – Ação 2012 - Auxílio Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e
Militares
Identificação da Ação
Código 12.331.2109.2012.0028 Tipo: Atividade
Descrição Auxílio-Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e Militares
Iniciativa
Objetivo
Concessão em caráter indenizatório e sob forma de pecúnia do auxílio-alimentação
aos servidores e empregados públicos federais, ativos, inclusive pessoal contratado
por tempo determinado (Lei nº 8.745, de 9 de dezembro de 1993) ou por meio de
manutenção de refeitório. O benefício é pago na proporção dos dias trabalhados e
custeado com recursos do órgão ou entidade de lotação.
Código: 2012
Programa
Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação
Código: 2109 Tipo: Gestão e Manutenção
Unidade Orçamentária 26400
Ação Prioritária
( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe0
1.914.118,00 1.914.118,00 1.900.632,13 1.900.632,13 1.900.632,13 - -
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta Unidade
de medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe0
- - - - - -
Fonte: SIAFI
83
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
2.2.2 Fatores intervenientes no desempenho orçamentário
O desempenho orçamentário e financeiro do HU-UFS no exercício de 2016, se
comportou de uma forma geral de modo satisfatório. Na parte orçamentária foram recebidos ao
longo do ano o valor de R$ 32.383.151,14 (trinta e dois milhões, trezentos e oitenta e três mil,
cento e cinquenta e um reais e quatroze centavos) para aquisição de materiais de consumo,
prestação de serviços e investimento.
Em relação ao financeiro, os recursos recebidos totalizaram R$ 35.339.367,21 (trinta e
cinco milhões, trezentos e trinta e nove mil, trezentos e sessenta e sete reais e vinte e um
centavos) para pagamentos das despesas correntes e de restos a pagar.
2.2.3 Demonstrativo da execução das despesas
O quadro abaixo denominado Despesas por Grupo e Elemento de Despesa, discrimina
a execução da despesa do HU nas duas UGs 154177 e 155017 de acordo com os itens: Despesa
Empenhada, Despesa Liquidada, RP não processados e Valores Pagos. Cada coluna está
dividida relacionando os valores dos exercícios de 2015 e 2016, cada grupo de despesa tem três
elementos de maior montante empenhado em 2016 discriminados em ordem decrescente desse
montante e um quarto elemento totalizador, denominado “Demais elementos do grupo”, que
deve acumular todos os demais elementos de despesa do grupo. Na UG 154177 foram
destacados na análise as despesas com vencimentos e salários, gratificação por exercício de
cargo efetivo e contribuição patronal para o RPPS, relacionados com o grupo de despesa de
pessoal. Não foram registrados pagamentos nos demais grupos de despesa.
Na UG 155017 foram registrados valores no grupo de despesa Outras Despesas
Correntes com as seguintes rubricas de maiores pesos: outros serviços de terceiros PJ, locação
de mão de obra e material de consumo. No grupo de despesa Investimento foi registrado apenas
o item equipamento e material permanente.
84
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 21 – Despesas por grupo e elemento de despesa
Unidade Orçamentária: HU-UFS Código UO: 26400 UGO: 154177
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
1. Despesas de Pessoal 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015
Vencimentos e Salários 23.695.063,60 23.061.768,30 23.688.105,52 23.061.768,30 6.958,08 - 23.688.105,52 23.061.768,30
Gratificação por Exercício de Cargo Efetivo 7.897.906,16 7.277.089,84 7.897.906,16 7.277.089,84 - 7.897.906,16 7.277.089,84
Contribuição patronal para o RPPS 7.861.088,96 7.540.976,44 7.861.088,96 7.540.976,44 - 7.861.088,96 7.540.976,44
2. Juros e Encargos da Dívida - - - - - - - -
- - - - - - - - -
3. Outras Despesas Correntes - - - - - - - -
- - - - - - - - -
Demais elementos do grupo 28.474.758,82 24.075.175,52 28.471.170,01 24.031.682,91 3.588,81 43.492,61 28.471.170,01 24.031.682,91
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
4. Investimentos 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015
Equipamentos e material permanente - 463.769,96 - 2.974,96 - 460.795,00 - 2.974,96
... - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
5. Inversões Financeiras - - - - - - - -
... - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
6. Amortização da Dívida - - - - - - - -
... - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
Fonte: SIAFI
85
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 22 – Despesas por grupo e elemento de despesa
Unidade Orçamentária: EBSERH HU-UFS Código UO: 26443 UGO: 155017
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
1. Despesas de Pessoal 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015
- - - - - - - - -
2. Juros e Encargos da Dívida - - - - - - - -
- - - - - - - - -
3. Outras Despesas Correntes - - - - - - - -
Outros serviços de terceiros PJ-OP.INT.ORÇ 11.956.804,25 14.226.359,69 4.930.714,34 6.960.398,11 7.026.089,91 7.265.961,58 4.930.714,34 6.950.701,06
Locação de mão-de-obra 5.644.008,11 8.042.954,29 2.314.256,34 4.400.730,36 3.329.751,77 3.642.223,93 2.314.256,34 4.400.730,36
Material de consumo 8.710.695,03 4.421.708,34 5.112.893,65 3.305.648,26 3.597.801,38 1.116.060,08 5.112.893,65 3.305.648,26
Demais elementos do grupo 3.524.084,18 362.082,32 2.914.473,60 342.182,12 609.610,58 19.900,20 2.914.473,60 342.182,12
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
4. Investimentos 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015
Equipamentos e material permanente 2.547.256,25 1.699.585,20 61.777,76 10.000,00 2.485.478,49 1.689.585,20 61.777,76 -
... - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
5. Inversões Financeiras - - - - - - - -
... - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
6. Amortização da Dívida - - - - - - - -
... - - - - - - - -
Demais elementos do grupo - - - - - - - -
Fonte: SIAFI
86
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
2.3 Desempenho Operacional Os quadros seguintes apresentam alguns indicadores de produção do Hospital
Universitário no exercício de 2016, sobre as produções hospitalares, ambulatoriais, do centro
cirúrgico, do poio diagnóstico, exames e atendimentos realizados.
Quadro 23: Indicadores Hospitalares
Hospitalares Ano
Saída Dia 3.377
Nº Óbitos 69
Nº Internações no período 3.383
Tempo Médio de Internação no período 17.19*
Taxa Permanência 6.69
Taxa Ocupação 66.88%
Índice de Renovação de Leitos 44.18 Fonte: SAG/SGPTI-HU
Quadro 24: Indicadores Ambulatoriais
Ambulatoriais Ano
Nº Consultas (Marcadas) no período 122.565
Nº Consultas (Excedentes) no período 60.164
Nº Consultas (Realizadas) no período 104.135
Nº Consultas (Não realizadas) no período 78.594
Nº de Vagas de Interconsulta p/ marcação no período 72.638
Absenteísmo (Paciente) no período 12.255
Absenteísmo (Profissional) no período 637 Fonte: SAG/SGPTI-HU
Quadro 25: Indicadores do Centro Cirúrgico
Centro Cirúrgico Ano
Nº de Cirurgias (Marcadas) no período 4.667*
Nº de Cirurgias (Agendadas a Realizar) no período 228
Nº de Cirurgias (Em Andamento) no período -
Nº de Cirurgias (Realizadas) no período 3.391*
Nº de Cirurgias (Canceladas) no período 1.048* Fonte: SAG/SGPTI-HU
87
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 26: Indicadores de Apoio Diagnóstico
Apoio Diagnóstico
Laboratório de Análises Clínicas Ano
Nº de Pacientes (Marcados) no período 23.246
Nº de Exames (Realizados) no período 353.543
Absenteísmo (Paciente) no período 5.334
Triagem Neonatal Ano
Nº de Recém-nascidos (Cadastrados) no período 28.212
Nº de Exames (Realizados) no período 112.848
Total de Exames Realizados no período 466.391
Unidade de Diagnóstico por Imagem Ano
Nº de Exames (Realizados) no período 32.436
Unidade de Diagnóstico por Métodos Gráficos Ano
Nº de Exames (Realizados) no período 7.304
Unidade de Diagnóstico Digestivo Ano
Nº de Exames (Realizados) no período 2.734
Laboratório de Anatomia Patológica Ano
Nº de Exames (Realizados) no período 5.683
Total Geral de Exames (Realizados) no período 514.548 Fonte: SAG/SGPTI-HU
Quadro 27: Indicadores de Exames Agendados
Exames Agendados AGHU Ano
Nº de Exames (Marcados) no período 20.708
Nº de Exames (Realizados) no período 11.128
Nº de Exames (Não Realizados) no período 9.580 Fonte: SAG/SGPTI-HU
Quadro 28: Indicadores de Atendimento
Atendimento Ano
Nº Atendimento no período 173.827
Tempo Médio de Atendimentos no período 1.95 (min)
Tempo Médio de Espera no período 26.66 (min) Fonte: SAG/SGPTI-HU
88
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
O gráfico 3 abaixo apresenta o total de consultas realizadas por mês no HU em 2016,
foram realizadas uma média de 8.677 consultas por mês, sendo o mês de agosto o período com
o maior número de consultas realizadas e de janeiro o período de menor consultas realizadas.
Gráfico 3: Consultas Realizadas
Fonte: SAG/SGPTI-HU
Quadro 29: Indicadores de Apoio Diagnóstico
Apoio Diagnóstico
Exame Ano
Bioquímico 238.824
Coprológico 5.823
Hematológico 47.569
Hormonais 23.958
Microbiológico 3.410
Sorológico 24.848
Triagem neonatal 112.848
Uroanálise 8.205 Fonte: SAG/SGPTI-HU
3527
1099512193
1039111844
1413612969
11365
9513
7202
0
5000
10000
15000
20000
Nº Consultas Realizadas por Mês
Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
89
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gráfico 4: Produção Vs Meta: Últimos 12 meses
Fonte: SAG/SGPTI-HU
2.4 Informações sobre as atividades relacionadas à Pesquisa e
Desenvolvimento
As informações relacionadas à Pesquisa e Desenvolvimento no Hospital Universitário
estão inseridas no anexo 6: Indicadores da Gerência de Ensino e Pesquisa na página 164.
90
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
2.5 Informações sobre indicadores utilizados pela entidade para monitorar
e avaliar a gestão
O Hospital Universitário de Sergipe utiliza como indicador para monitorar e avaliar a
gestão o SIGA – Sistema Integrado de Gestão Administrativa que agrega módulos gerenciais
em sua estrutura e proporciona o aprimoramento dos processos de atendimento, padronização
de indicadores, transparência na divulgação das informações, bem como possibilita a realização
de melhorias na área assistencial e administrativa do hospital.
O módulo AGHU - Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários (AGHU) tem
como funções unificar práticas assistenciais e administrativas, auxiliando na Gestão Hospitalar.
Foram implantados inicialmente três módulos denominados: Paciente, Internação e
Ambulatório Administrativo. O módulo Paciente proporciona vantagens como o cadastro
unificado e o prontuário único dos pacientes. O módulo Internação, permite um controle total
sobre os pacientes internados em todas as especialidades, bem como sobre leitos ocupados ou
disponíveis, com atualização em tempo real. Por último, o módulo Ambulatório Administrativo
disponibiliza as grades de agendamento das consultas de forma ágil.
Outro indicador utilizado para monitoramento e controle é o módulo Painéis de Gestão
acessado através do sistema SIGA na opção SAG – Sistema de Apoio à Gestão. No módulo
SAG os seguintes painéis com informações dispostas em tempo real, bem como possibilita
consultas por dia, mês e ano.
91
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Figura 5: Painéis do SAG
Principal
Apresenta informações em tempo real dos pacientes internados, leitos desocupados,
consultas e exames realizados, indicadores disponíveis por dia, mês e ano.
Financeiro
Dispõe de informações sobre a produção e estimativa de faturamento do hospital.
92
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Enfermagem
Apresenta informações sobre centro cirúrgico, enfermarias e unidade de tratamento
intensivo.
Hotelaria
Contém informações sobre as movimentações de leitos, indicadores de taxa de
ocupação, taxa de permanência e tempo médio, dentre outros.
Laboratório
Dispõe de informações sobre exames realizados, atendimentos por tipo de paciente e
por clínica.
93
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
3. GOVERNANÇA
3.1 Descrição das estruturas de governança
A equipe de governança do Hospital Universitário, como já exposto anteriormente no
organograma, é composta pela Superintendência, Gerência de Atenção à Saúde - GAS,
Gerência de Ensino e pesquisa - GEP e Gerência Administrativa - GA. Cada Gerência é
composta por Divisões que são integradas por Setores e Unidades.
Conforme diretrizes técnicas definidas pela Ebserh a estrutura organizacional do HU de
Sergipe é classificada como hospital de médio porte4 e apresenta a seguinte estrutura de
Governança:
Figura 8: Estrutura de Governança
4 Hospitais que possuem de 200 a 399 leitos
94
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Fonte: Ebserh
Colegiado Executivo
É composto pelo superintendente do hospital e pelos três gerentes. Ao colegiado
compete propor, implementar e avaliar o planejamento de atividades de assistência, ensino e
pesquisa a serem desenvolvidas no âmbito do hospital, em consonância com as diretrizes
estabelecidas pela Ebserh, as orientações da universidade à qual o hospital estiver vinculado e
às políticas de saúde e educação do país, dentre outras competências.
Superintendência
Conforme dispoto no Regimento Interno da Ebserh, o superintendente é selecionado
pelo reitor e indicado ao Presidente da Empresa. Apresenta como competências a prática de
atos de gestão orçamentária, financeira, contábil, patrimonial, documental e de gestão de
recursos humanos necessários ao funcionamento da unidade hospitalar sob sua
responsabilidade.
95
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
GAS
A GAS, no organograma do Hospital Universitário da Universidade Federal de Sergipe
(HU-UFS), é subordinada à Superintendência. Dentro de suas competências está a coordenação
das diretrizes assistenciais (planejamento, organização e administração) das equipes
multiprofissionais.
Além disso, estabelece e monitora metas; elabora e implanta protocolos clínicos
e operacionais; atualiza os sistemas de informações em saúde e articula com as gerências de
ensino e pesquisa e administrativa.
Sua ação primordial é oferecer atendimento de qualidade e segurança aos seus clientes
internos e externos. O organograma da Gerência de Atenção à Saúde é composto por divisões
(Médica, de Enfermagem, de Diagnóstico e Terapêutica e Gestão do Cuidado.
GEP
A GEP é responsável por analisar e viabilizar as propostas de ensino e pesquisa
nos níveis técnico, de graduação e pós-graduação do HU-UFS. Um dos seus principais
objetivos é proporcionar cenários adequados para estas atividades, visando à integração entre a
assistência, o ensino e a pesquisa e a geração de conhecimentos para melhoria ao atendimento
dos pacientes do SUS.
96
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
4. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO
4.1 Gestão de pessoas
4.1.1 Estrutura de Pessoal da Unidade
O quadro abaixo apresenta o total de servidores com lotação autorizada e efetiva.
Demonstra, ainda, o total de servidores ingressos e egressos no exercício de acordo com as
tipologias dos Cargos existentes no HU-UFS.
Quadro 30 – Força de Trabalho do Hospital Universitário
Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos
no
Exercício
Egressos
no
Exercício Autorizada Efetiva
1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 699 699 135 16
1.1. Membros de poder e agentes políticos 01 01 - -
1.2. Servidores de Carreira
(1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 698 698 135 16
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 636 636 135 15
1.2.2. Servidores de carreira em exercício
descentralizado - - - -
1.2.3. Servidores de carreira em exercício
provisório - - - -
1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e
esferas 62 62 - 1
2. Servidores com Contratos Temporários 305 305 - -
3. Servidores sem Vínculo com a Administração
Pública - - -
4. Total de Servidores (1+2+3) 1004 1004 135 16
Fonte: Divisão de Gestão de Pessoas
O quadro a seguir apresenta a distribuição da lotação efetiva dos cargos divididos entre
área meio e área fim.
97
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 31 – Distribuição da Lotação Efetiva
Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva
Área Meio Área Fim
1. Servidores de Carreira (1.1) 141 566
1.1. Servidores de Carreira (1.1.2+1.1.3+1.1.4+1.1.5) 141 566
1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão 111 525
1.1.3. Servidores de carreira em exercício descentralizado - -
1.1.4. Servidores de carreira em exercício provisório - -
1.1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 30 41
2. Servidores com Contratos Temporários 305 -
3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública - -
4. Total de Servidores (1+2+3) 446 566
Fonte: Divisão de Gestão de Pessoas
A força de trabalho do HU de Sergipe foi reforçada nos últimos três anos após a adesão
do hospital com a EBSERH e abertura de concurso público em 2014. Anteriormente, a
composição dos trabalhadores era formada quase que exclusivamente por Servidores da UFS,
de Regime Jurídico Único (RJU), complementada por alguns colaboradores cedidos por outros
órgãos públicos e por mão de obra administrativa terceirizada.
O quadro abaixo apresenta os cargos com o quantitativo de vagas previstas e
preenchidas até dezembro de 2016, correspondente ao primeiro concurso realizado no HU após
formalização do Contrato de Gestão 141/2013 entre a UFS e a Ebserh. O concurso público nº
09/2013 ofereceu um total de 1214 vagas, sendo preenchidas até 2016 um total de 633 vagas
distribuídas entres as áreas administrativa, assistencial e médica, o que corresponde a 52,14%
do total.
98
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 32: Distribuição da Força de Trabalho
Cargos Vagas
Ofertadas
Vagas
Preenchidas
Advogado 2 2
Analista Administrativo – Administração 10 6
Analista Administrativo – Arquitetura 1 1
Analista Administrativo – Biblioteconomia 1 1
Analista Administrativo – Contabilidade 2 2
Analista Administrativo – Economia 2 1
Analista Administrativo – Estatística 1 -
Analista Administrativo – Jornalismo 1 1
Analista Administrativo – Relações Públicas 1 1
Analista de Tecnologia da Informação – Processos 1 1
Analista de Tecnologia da Informação – Sistemas
Operacionais
1 1
Analista de Tecnologia da Informação – Suporte e
Redes
2 2
Analista de Tecnologia da Informação –
Telecomunicações
1 1
Assistente Administrativo 100 77
Assistente Social 8 6
Biólogo 1 -
Biomédico 3 3
Cirurgião Dentista 2 2
Enfermeiro – Assistencial 217 63
Enfermeiro – Cardiologia 2 -
Enfermeiro – Nefrologia 1 -
Enfermeiro – Saúde da Mulher 2 -
Enfermeiro – Terapia Intensiva 4 -
Enfermeiro – Terapia Intensiva Pediátrica 2 -
Engenheiro Civil 1 1
Engenheiro Clínico 2 2
Engenheiro de Segurança do Trabalho 1 1
Engenheiro Eletricista 1 1
Engenheiro Mecânico 1 1
Farmacêutico 38 22
Físico – Física Médica – Radiodiagnóstico 1 1
Fisioterapeuta 25 18
Fisioterapeuta – Terapia Intensiva 3 3
Fonoaudiólogo 4 3
Médico – Anestesiologia 33 8
Médico – Cancerologia Cirúrgica 1 1
Médico – Cancerologia Clínica 4 4
Médico – Cancerologia Pediátrica 1 1
Médico – Cardiologia 6 4
99
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Médico – Cardiologia – Eletrofisiologia Clínica
Invasiva
1 -
Médico – Cardiologia Ecocardiografia 3 3
Médico – Cardiologia Pediátrica 1 1
Médico – Cirurgia Cardiovascular 1 -
Médico – Cirurgia de Cabeça e Pescoço 2 1
Médico – Cirurgia do Aparelho Digestivo 3 -
Médico – Cirurgia Geral 11 7
Médico – Cirurgia Pediátrica 6 1
Médico – Cirurgia Plástica 1 1
Médico – Cirurgia Torácica 1 1
Médico – Cirurgia Vascular 2 1
Médico – Clínica Médica 15 9
Médico – Coloproctologia 2 1
Médico – Dermatologia 2 2
Médico – Endocrinologia e Metabologia 3 3
Médico – Endocrinologia e Metabologia Pediátrica 1 1
Médico – Endoscopia Respiratória 1 -
Médico – Gastroenterologia 2 2
Médico – Geriatria 1 -
Médico – Ginecologia e Obstetrícia 20 2
Médico – Hematologia e Hemoterapia 1 1
Médico – Hemodinâmica e Cardiologia
Intervencionista
1 1
Médico – Hepatologia 1 1
Médico – Infectologia 3 3
Médico – Medicina do Trabalho 1 1
Médico – Medicina Intensiva 29 6
Médico – Medicina Intensiva Pediátrica 10 2
Médico – Nefrologia 5 -
Médico – Neurocirurgia 1 1
Médico – Neurologia 2 2
Médico – Oftalmologia 2 2
Médico – Ortopedia e Traumatologia 2 1
Médico – Otorrinolaringologia 3 3
Médico – Patologia 2 2
Médico – Pediatria 12 7
Médico – Pneumologia 1 1
Médico – Pneumologia Pediátrica 1 1
Médico – Psiquiatria 1 1
Médico – Radiologia e Diagnóstico por Imagem 10 6
Médico – Radiologia Intervencionista e
Angiorradiologia
1 -
Médico – Reumatologia 2 2
Médico – Transplante de Medula Óssea 2 -
Médico – Urologia 4 2
Nutricionista 4 4
Pedagogo 1 1
100
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Profissional de Educação Física 1 1
Psicólogo – Área Hospitalar 4 3
Psicólogo - Área Organizacional 1 1
Técnico em Enfermagem 450 239
Técnico em Enfermagem – Saúde do Trabalhador 1 1
Técnico em Farmácia 10 8
Técnico em Histologia 5 5
Técnico em Informática 6 6
Técnico em Laboratório 31 18
Técnico em Óptica 1 1
Técnico em Radiologia 23 16
Técnico em Saúde Bucal 1 1
Técnico em Segurança do Trabalho 4 1
Tecnólogo em Radiologia 1 -
Terapeuta Ocupacional 4 3
TOTAL 1214 633 Fonte: Divisão de Gestão de Pessoas
Conforme disposto no quadro acima, ainda serão convocados para compor a força de
trabalho do HU 581 colaboradores para completar o quadro da força de trabalho do hospital.
O quadro seguinte apresenta o detalhamento da estrutura dos cargos divididos em
comissão e funções gratificadas:
101
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 33 - Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas
Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções
Gratificadas
Lotação Ingressos
no
Exercício
Egressos
no
Exercício Autorizada Efetiva
1. Cargos em Comissão 09 09 03 -
1.1. Cargos Natureza Especial - - - -
1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior - - - -
1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 09 09 03 -
1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício
Descentralizado - - - -
1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas - - - -
1.2.4. Sem Vínculo - - - -
1.2.5. Aposentados - - - -
2. Funções Gratificadas 62 62 - 01
2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão - - - -
2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado - - - -
2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 62 62 - 01
3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 71 71 03 01
Fonte: Divisão de Gestão de Pessoas
102
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
4.1.2 Contratação de Pessoal de Apoio e Estagiários
Quadro 34 – Contratos de prestação de serviços não abrangidos pelo plano de cargos da unidade
Unidade Contratante
Nome: Hospital Universitário de Sergipe
UG/Gestão: 155017/26443
Informações sobre os Contratos
Ano do
Contrato Objeto
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de
Execução das Atividades
Contratadas
Nível de
escolaridade
mínimo exigido
dos trabalhadores
contratados
Situação do
contrato
Início Fim
2011 Prestação de serv. contínuos Plansul Planejamento e Consultoria Ltda
78.533.312/0001-58 03/05/2011 02/05/2012 Ensino Médio Encerrado
2012 Terceirização de limpeza, higienização Plansel Planejamento e Serviços Ltda
32.834.293/0001-07 19/01/2012 18/01/2013
Ensino Fund. e
Médio Ativo prorrogado
2013 Serviço de vigilância armada NC Vigilância - EPP
14.531.173/0001-40 01/10/2013 01/10/2014 Ensino Médio Ativo prorrogado
2013 Serviços de lavanderia hospitalar Plansel Planejamento e Serviços Ltda
32.834.293/0001-07 01/08/2013 01/08/2014 Ensino Médio Ativo prorrogado
2014 Serviços contínuos de nutrição e
alimentação hospitalar
Valdson Costa Santos - ME
07.760.809/0001-60 30/05/2014 29/05/2015 Ensino Médio Ativo prorrogado
2015 Serviços contínuos de apoio administrativo Inove Terceirização de Serviço EIRELI - EPP
12.778.433/0001-51 07/12/2015 06/12/2016
Ensino Fund. e
Médio Ativo prorrogado
2015 Serviços continuados de apoio hospitalar STAFF Assessoria Empresarial, Emp. e Serviços Ltda
05.562.351/0001-00 28/09/2015 27/09/2016 Ensino Médio Encerrado
2015 Serviço continuado terceirizado de apoio
em telefonia
Salmos Comércio Representação e Serviços Ltda
06.982.630/0001-95 07/07/2015 06/07/2016 Ensino Médio Encerrado
2015 Serviços continuados terceirizado de apoio
operacional
SERVCAL Comércio de Peças para Caldeira Ltda-ME
27.206.655/0001-77 12/06/2015 11/06/2016 Ensino Médio Encerrado
2016 Serviços Contínuos de recepção hospitalar
com contratação de mão de obra
DNA Serviços & Gestão LTDA – ME
19.275.335/0001-40 15/02/2016 14/02/2017 Ensino Médio Ativo
103
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
2016 Serviços terceirizados de apoio em telefonia
- Telefonistas (de forma emergencial)
Urano Serviços Terceirizados - Eireli-ME
25.079.297/0001-53 09/08/2016 04/02/2017 Ensino Médio Ativo
2016
Contratação de Serviço Terceirizado de
Manutenção Predial com a contrataçao de
mão de obra
Omega Brasil Serviços e Locações LTDA – ME
18.235.833/0001-05 09/11/2016 08/11/2017 Ensino Médio Ativo
Fonte: SIAFI
104
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
O quadro acima apresentou os contratos com prestação de serviços não abrangidos pelo
plano de cargos da unidade. Referente à contratação de estagiários não ocorreu no exercício em
análise.
4.2 Gestão do Patrimônio e da Infraestrutura
4.2.1 Informações sobre a Gestão dos Ativos Imobiliários
O HU-UFS está localizado no Campus da Saúde Profº João Cardoso Nascimento Junior,
rua Cláudio Batista, nº 505, Bairro Palestina, região norte do Município de Aracaju, Estado de
Sergipe. O Hospital ocupa uma área de 50.570m2 , doada pelo Governo do estado através da
Lei nº 2.769 de 21 de dezembro de 1989.
Atualmente o HU encontra-se em ampliação e reforma de suas instalações físicas, como
a obra do Anexo Hospitalar com conclusão prevista para o primeiro semestre de 2017 e da obra
da Materno-Infantil que vai abrigar aparelhos de diversas especialidades e que vai proporcionar
aos usuários acesso a serviços de Ressonância Magnética, Quimioterapia, Transplante de
Órgãos, Hemodiálise, Hemodinâmica, Neurocirurgia, Maternidade de baixo risco, UTI
Neonatal, UTI Infantil, dentre outros serviços.
A imagem abaixo apresenta o atual estágio de construção da Maternidade, cujas obras
haviam sido interrompidas devido à decretação de falência da empresa anteriormente
responsável pela obra.
105
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Figura 7: Obras da Materno-Infantil
106
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
O quadro abaixo apresenta lista com a relação de todos os bens que foram registrados
ao Patrimônio do Hospital Universitário no exercício de 2016:
107
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 35: Relatório de entrada de bens UG 155017
Equipamentos e Materiais Permanentes registrados em 2016 - EBSERH
Conta Contábil Material Quantidade
Valor
Unitário Valor Total Empenho
123110125 - MAQUINAS, UTENSILIOS E EQUIPAMENTOS
DIVERSOS BEBEDOURO 6 R$ 639,70 R$ 3.838,20 2016NE800589
123110301 - APARELHOS E UTENSILIOS DOMESTICOS PURIFICADOR DE AGUA 18 R$ 448,00 R$ 8.064,00
R$ 11.902,20
123110125 - MAQUINAS, UTENSILIOS E EQUIPAMENTOS
DIVERSOS BEBEDOURO 10 R$ 1.198,00 R$ 11.980,00 2016NE800588
R$ 11.980,00
123110201 - EQUIPAMENTOS DE PROCESSAMENTO DE
DADOS RACK PARA SERVIDOR 5 R$ 422,00 R$ 2.110,00 2016NE800528
R$ 2.110,00
123110103 - EQUIPAM/UTENSILIOS MEDICOS, ODONTO,
LAB E HOSP
APARELHO
ELETROESTIMULADOR
NEUROMUSCULAR 1 R$ 244.125,00 R$ 244.125,00 2016NE800606
R$ 244.125,00
123110303 - MOBILIARIO EM GERAL BANQUETA 6 R$ 180,00 R$ 1.080,00
2016NE800953 123110303 - MOBILIARIO EM GERAL CADEIRA FIXA 111 R$ 160,00 R$ 17.760,00
123110303 - MOBILIARIO EM GERAL CADEIRA GIRATORIA 88 R$ 290,00 R$ 25.520,00
R$ 44.360,00
123110303 - MOBILIARIO EM GERAL CADEIRA GIRATORIA 100 R$ 290,00 R$ 29.000,00 2016NE800580
R$ 29.000,00
123110303 - MOBILIARIO EM GERAL ARQUIVO 28 R$ 567,00 R$ 15.876,00 2016NE800957
123110303 - MOBILIARIO EM GERAL MESA DE REUNIAO 3 R$ 389,99 R$ 1.169,97
108
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
R$ 17.045,97
123110303 - MOBILIARIO EM GERAL ARQUIVO 2 R$ 567,00 R$ 1.134,00
2016NE800018 123110303 - MOBILIARIO EM GERAL MESA DE REUNIAO 1 R$ 389,99 R$ 389,99
R$ 1.523,99
123110103 - EQUIPAM/UTENSILIOS MEDICOS, ODONTO,
LAB E HOSP BOMBA HOSPITALAR 2 R$ 2.390,00 R$ 4.780,00 2016NE800844
R$ 4.780,00
123110107 - MAQUINAS E EQUIPAMENTOS ENERGETICOS GRUPO GERADOR 1 R$ 147.875,00 R$ 147.875,00 2016NE800621
R$ 147.875,00
123110301 - APARELHOS E UTENSILIOS DOMESTICOS
CONDICIONADOR DE AR
12.000BTUs 1 R$ 1.775,00 R$ 1.775,00
R$ 1.775,00 2016NE800678
123110301 - APARELHOS E UTENSILIOS DOMESTICOS
CONDICIONADOR DE AR
9000BTUs 6 R$ 1.600,00 R$ 9.600,00
2016NE800683
123110301 - APARELHOS E UTENSILIOS DOMESTICOS
CONDICIONADOR DE AR
12.000BTUs 11 R$ 1.775,00 R$ 19.525,00
123110301 - APARELHOS E UTENSILIOS DOMESTICOS
CONDICIONADOR DE AR
18.000BTUs 8 R$ 2.400,00 R$ 19.200,00
123110301 - APARELHOS E UTENSILIOS DOMESTICOS
CONDICIONADOR DE AR
22.000BTUs 7 R$ 3.736,00 R$ 26.152,00
R$ 74.477,00
123110103 - EQUIPAM/UTENSILIOS MEDICOS, ODONTO,
LAB E HOSP
MONITOR
MULTIPARAMETRICO 5 R$ 50.200,00 R$ 251.000,00 2016NE800676
R$ 251.000,00
123110121 - EQUIPAMENTOS HIDRAULICOS E ELETRICOS BOMBA CENTRIFUGA 2 R$ 1.002,78 R$ 2.005,56 2016NE800440
R$ 2.005,56
109
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
123110103 - EQUIPAM/UTENSILIOS MEDICOS, ODONTO,
LAB E HOSP MICROSCOPIO 1 R$ 319.999,98 R$ 319.999,98 2016NE800672
R$ 319.999,98
123110103 - EQUIPAM/UTENSILIOS MEDICOS, ODONTO,
LAB E HOSP FOCO 4 R$ 42.400,00 R$ 169.600,00 2016NE800675
R$ 169.600,00
123110103 - EQUIPAM/UTENSILIOS MEDICOS, ODONTO,
LAB E HOSP DESFIBRILADOR 4 R$ 41.995,80 R$ 167.983,20 2016NE800674
R$ 167.983,20
Total EBSERH R$ 1.501.542,90
Fonte: Unidade de Patrimônio
110
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 36: Relatório de entrada de bens UG 154177
Equipamentos e Materiais permanentes registrados em 2016 - Hospital Universitário/UFS
Conta Contábil Material Quantidade
Valor
Unitário Valor Total Empenho
123110101 - APARELHO DE MEDIÇÃO E ORIENTAÇÃO ANEMÔMETRO 2 R$ 439,99 R$ 879,98
2015NE800083
PAQUÍMETRO 2 R$ 79,55 R$ 159,10
RELÓGIO TERMO-
HIGRÔMETRO 4 R$ 47,98 R$ 191,92
R$ 1.231,00
123110101 - APARELHO DE MEDIÇÃO E ORIENTAÇÃO
ANALISADORDE
ENERGIA ELÉTRICA 1 R$ 15.870,00 R$ 15.870,00
2015NE800080
TERÔMETRO TIPO LASER
DIGITAL 2 R$ 950,00 R$ 1.900,00
R$ 17.770,00
123110301 - APARELHOS E UTENSÍLIOS DOMÉSTICOS
CONDICIONADOR DE AR
9000BTUs 3 R$ 1.600,00 R$ 4.800,00
2015NE800087
CONDICIONADOR DE AR
12000BTUs 7 R$ 1.775,00 R$ 12.425,00
CONDICIONADOR DE AR
18000BTUs 10 R$ 2.400,00 R$ 24.000,00
CONDICIONADOR DE AR
22000BTUs 4 R$ 3.736,00 R$ 14.944,00
CONDICIONADOR DE AR
30000BTUs 3 R$ 5.445,00 R$ 16.335,00
CONDICIONADOR DE AR
42000BTUs 2 R$ 7.840,00 R$ 15.680,00
CONDICIONADOR DE AR
60000BTUs 1 R$ 8.035,00 R$ 8.035,00
R$ 96.219,00
123110301 - APARELHOS E UTENSÍLIOS DOMÉSTICOS
CONDICIONADOR DE AR
12000BTUs 1 R$ 1.775,00 R$ 1.775,00 2015NE800124
111
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
CONDICIONADOR DE AR
18000BTUs 1 R$ 2.400,00 R$ 2.400,00
R$ 4.175,00
Total HU/UFS R$ 119.395,00
Fonte: Unidade de Patrimônio
112
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
5. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE
Este item apresenta a descrição dos canais de acesso do cidadão ao órgão ou entidade
para fins de solicitações, reclamações, denúncias e sugestões.
5.1 Canais de acesso do cidadão
Um dos canais de relacionamento com a sociedade é a Ouvidoria do Hospital
Universitário, encarregado de efetuar a mediação entre a instituição, usuários dos serviços de
saúde, funcionários, estudantes e a todos que apresentem demandas de natureza administrativa
e acadêmica que guardem relação com o Hospital Universitário.
São competências relacionadas à Ouvidoria:
Receber, analisar e encaminhar, quando necessário, as manifestações para os setores
competentes;
Acompanhar as medidas adotadas mantendo o manifestante informado;
Analisar a resposta e, se julgar pertinente, encaminhar ao manifestante;
Sugerir aos gestores ações que contribuam para a melhoria da instituição;
Aplicar a pesquisa de satisfação junto aos usuários de acordo com diretrizes da
Ouvidoria-Geral da Ebserh;
Atualizar a Carta de Serviço ao Cidadão;
Monitorar o Serviço de Informação ao Cidadão (SIC) no âmbito do HU-UFS-EBSERH,
de acordo com a Lei nº 12.527/2011 (LAI);
O registro de demandas na Ouvidoria pode ocorrer de forma presencial, por telefone,
carta, via e-mail, também por caixas de sugestões disponizadas nas recepções do hospital e
através de formulário eletrônico, conforme informações abaixo:
113
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Figura 8: Acesso Ouvidoria
Localização: Prédio do Ambulatório – Clínica Médica II, sala 18.
Endereço: Rua Cláudio Batista, 505. Bairro Palestina, Aracaju- Sergipe
Telefone: (79) 2105-1859
E-mail: [email protected]
Formulário eletrônico: http://ebserh.gov.br/web/hu-ufs/ouvidoria
114
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
5.2 Carta de Serviços ao Cidadão
A Carta de Serviços ao Cidadão foi criada através do Decreto nº 6.932, de 11 de agosto
de 2011, que dispõe no artigo 11 que os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal que
prestam serviços diretamente ao cidadão, deverão eleborar e divulgar “Carta de Servicos ao
Cidadão”, no âmbito de sua esfera de competência.
O documento pode ser acessado de forma direta por meio endereço eletrônico:
http://www.ebserh.gov.br/web/hu-ufs/carta-de-servicos-ao-cidadao ou através da página do
HU, na coluna de Acesso à Informação.
A Carta de Serviços ao Cidadão visa informar ao cidadão, de forma clara e precisa, sobre
os serviços prestados pelo Hospital Universitário, das formas de acesso a esses serviços e dos
respectivos compromissos e padrões de qualidade de atendimento ao público. Responde a
perguntas relacionadas a atendimentos ambulatoriais, laboratoriais, internamento, programas
de saúde disponibilizados e outras informações pertinentes.
5.3 Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários
Com o objetivo de conhecer a opinião dos usuários a respeito dos serviços oferecidos
no HU e visando uma melhoria contínua de sua atuação, foram realizados no ano de 2016, pela
Unidade de Ouvidoria do HU, dois ciclos de Pesquisa de Satisfação do Usuário nos seguintes
períodos:
1º ciclo – 02/05/2016 a 09/07/2016
2º ciclo – 12/09/2016 a 28/10/2016
115
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Figura 9: 1º ciclo
Fonte: Ouvidoria/HU
Figura 10: 2º ciclo
Fonte: Ouvidoria/HU
116
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A pesquisa de satisfação torna-se um importante mecanismo na promoção de um contato
com o público mais agradável e objetivo, além de proporcionar uma imagem positiva para o
hospital.
5.4 Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a
Atuação da Unidade
Em atenção ao Princípio da Publicidade, o qual toda Administração Pública está
vinculada, o HU de Sergipe divulga suas ações através do endereço eletrônico
http://www.ebserh.gov.br/web/hu-ufs possibilitando o acompanhamento não só pelos órgão de
controle, como também por todos os cidadãos, quando do gerencimanto dos recursos públicos.
No portal estão disponíveis as abas de: notícias, licitações e contratações, boletim de serviço,
acesso à informação, portal da transparência, além de outras informações de interesse da
clientes e usuários.
5.5 Avaliação dos Produtos e Serviços pelos Cidadãos-Usuários
Em relação a avaliação dos produtos e serviços pelos cidadãos-usuários a informação
está contida nos dois gráficos anteriores em conjunto com a aferição do grau de satisfação dos
cidadãos-usuários.
5.6 Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, serviços e
instalações.
Como forma de possibilitar um melhor acesso por parte dos usuários dos serviços do
HU, foram instalados corrimãos nas dependências do hospital, além de sinalizações com placas,
construção e reforma de rampas, melhora nos elevadores, com o objetivo de possibilitar um
atendimento com mais qualidade à população que faz uso desta unidade hospitalar.
117
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
6. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES
CONTÁBEIS
6.1 Desempenho Financeiro do Exercício
Conforme disposto na INSTRUÇÃO NORMATIVA - TCU Nº 63, de 1º de setembro
de 2010:
Art. 5º Os relatórios de gestão e os processos de contas constituídos pelo Tribunal serão
organizados de acordo com a seguinte classificação:
I. Individual, quando envolverem uma única unidade jurisdicionada;
Neste sentido todos os demonstrativos serão apresentados em um ÚNICO
demonstrativo elaborado pela EBSERH Matriz, não havendo necessidade de cada filial
apresentar demonstrativo.
Como forma de apresentar o desempenho financeiro do HU foi elaborado o quadro 14
que elenca as dotações recebidas na UG 155017 no exercício de 2016 onde está registrada a
dotação orçamentária do HU da UO 26443 distribuídas nos seguintes Programas de Governo,
conforme disposto abaixo:
118
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 37: Execução Orçamentária por Programa de Governo
Programa de Governo Dotação
inicial
(A)
Créditos
adicionais
(B)
Dotação
autorizada
(C=A+B)
Despesa
executada
(D)
Crédito
disponível
(E=C-D)
%
Execução
(F=D/C)
%
Disponível
(G=E/C)
Fortalecimento do Sistema Único de
Saúde (SUS) 27.549.934,76 - 27.549.934,76 27.549.799,71 134,25 99,9% 0,1%
Educação Superior – Graduação, Pós-
Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão 4.833.216,38 - 4.833.216,38 4.833.048,11 168,27 99,9% 0,1%
Total 32.383.151,14 - 32.383.151,14 32.382.847,82 302,52 99,9% 0,1%
Fonte: SIAFI
No decorrer do exercício, foram executados R$ 32.383.151,14 (trinta e dois milhões, trezentos e oitenta e três mil, cento e cinquenta e um
reais e quatorze centavos), equivalente a praticamente 100% da dotação autorizada recebida para o HU.
119
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
6.2 Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de
itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos.
A EBSERH/HU-UFS vem efetuando o registro da depreciação com base nas
informações fornecidas pela Unidade de Patrimônio, a metodologia de cálculo da depreciação
foi a de quotas constantes já o tempo de vida útil e os percentuais adotados foi baseado na
Macrofunção 02.03.30.
No que se refere ao previsto na NBC T 16.9, em seu item 5 – revisão do valor residual
e da vida útil do ativo no final de cada exercício; e NBC T 16.10, item 36, quanto à reavaliação
e redução ao valor recuperável – onde as reavaliações devem ser realizadas pelo menos
anualmente ou a cada quatro anos, conforme o grau de variação do valor de mercado,
ressaltamos que estão sendo tomadas as medidas necessárias para que esses procedimentos
sejam cumpridos em sua íntegra.
6.3 Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade
A Unidade de Custos da EBSERH/HU-UFS está em fase de implantação, realizando
apenas diagnósticos, solicitando recebimento de dados primários, como também aguardando a
implantação do Sistema de Apuração de Custos dos produtos e serviços por parte da EBSERH
Matriz.
6.4 Demonstrações contábeis exigidas pela Lei 4.320/64
120
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 38: Balancete Orçamentário
121
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 39: Balancete Financeiro
122
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 40: Balancete Patrimonial
123
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 41: Demonstração das Variações Patrimoniais
124
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
6.4.1 Análise dos Balancetes
125
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
6.5 Demonstrações contábeis exigidas pela Lei 6.404/76
Quadro 42: Balanço Patrimonial em conformidade com a Lei 6.404/76
126
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
6.6 Notas Explicativas
127
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
128
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
129
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
7. OUTROS ITENS DE INFORMAÇÃO
7.1 Declaração sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão
orçamentária, financeira e patrimonial.
130
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
131
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
8. ANEXOS
132
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Anexo 1: Execução Orçamentária e Financeira dos Programas Temáticos
da UG 155017
133
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Em relação a execução orçamentária e financeira relacionada a UG 155017 da Ebserh
HU-UFS, foram recebidos um total de R$32.383.151,14 (trinta e dois milhões, trezentos e
oitenta e três mil, cento e cinquenta e um reais e quatorze centavos) distribuídos em seis ações
conforme disposto no quadro abaixo:
Quadro 43: Relação dos programas e suas principais ações da UG 155017
CÓDIGO AÇÃO DOTAÇÃO
10.305.2015.20AL.0028 20AL - Incentivo Financeiro aos Estados,
Distrito Federal e Municípios para a Vigilância
em Saúde
60.000,00
10.302.2015.20G8.0001
20G8 - Reestruturação dos Serviços
Ambulatoriais e Hospitalares Prestados pelos
Hospitais Universitários Federais
(Financiamento Partilhado - REHUF)
4.265.734,18
10.302.2015.8585.0001 8585 - Atenção à Saúde da População para
Procedimentos em Média e Alta Complexidade -
Nacional
2.087.026,76
10.302.2015.8585.0028 8585 - Atenção à Saúde da População para
Procedimentos em Média e Alta Complexidade -
Nacional
21.137.173,82
12.302.2080.20RX.0001 20RX - Reestruturação e Modernização de
Instituições Hospitalares Federais 4.117.364,27
12.302.2080.4086.0001 4086 - Funcionamento e Gestão de Instituições
Hospitalares Federais 715.852,11
TOTAL 32.383.151,14
Fonte: SIAFI
A Ação 20AL - Incentivo Financeiro aos Estados, Distrito Federal e Municípios
para a Vigilância em Saúde – no Estado de Sergipe consiste na promoção de ações de
notificação, investigação, vigilância ambiental, controle de doenças, imunizações, supervisão,
educação em saúde, comunicação e mobilização social na área de vigilância em saúde, por
intermédio de repasse de recursos financeiros do Fundo Nacional de Saúde para os fundos de
saúde municipais, estaduais e do Distrito Federal.
Foram executados o montante de R$ 59.998,43 (cinco mil reais) o que corresponde a
quase 100% de aplicação dos recursos da dotação final recebida.
134
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 44 – Ação 20AL - Incentivo Financeiro aos Estados, Distrito Federal e Municípios
para a Vigilância em Saúde – no Estado de Sergipe.
Identificação da Ação
Código 10.305.2015.20AL.0028 Tipo: Atividade
Descrição Incentivo Financeiro aos Estados, Distrito Federal e Municípios para a Vigilância em
Saúde.
Iniciativa
Objetivo Promover ações de notificação, investigação, vigilância ambiental, controle de
doenças, imunizações, sistemas de informação, supervisão, educação em saúde,
comunicação e mobilização social na área de vigilância em saúde, por intermédio de
repasse de recursos financeiros do Fundo Nacional de Saúde para os fundos de saúde
municipais, estaduais e do Distrito Federal.
Código: 20AL
Programa Fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS
Código: 2015 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26443
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe
60.000,00 60.000,00 59.998,43 57.625,51 57.625,51 - 2.372,92
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe
Unidade federativa apoiada Unidade - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00028-No
Estado de
Sergipe
- - - Unidade federativa
apoiada Unidade -
Fonte: SIAFI
135
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 20G8 – Reestruturação dos Serviços Ambulatoriais e Hospitalares
Prestados pelos Hospitais Universitários Federais (Financiamento Partilhado - REHUF)
corresponde a recursos oriundos do REHUF – Programa Nacional de Reestruturação dos
Hospitais Universitários Federais, destinados a compra de materiais de consumo e contratação
de serviços tendo em vista o atendimento das atividades médico-hospitalares de atendimento
da clientela que frequenta esta unidade.
Foram executados no exercício de 2016 o montante de R$ 4.265.645,31 (quatro milhões,
duzentos e sessenta e cinco mil, seiscentos e quarenta e cinco reais e trinta e um centavos)
correspondente a praticamente 100% da dotação final recebida.
136
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 45 – Ação 20G8 - Reestruturação dos Serviços Ambulatoriais e Hospitalares
Prestados pelos Hospitais Universitários Federais.
Identificação da Ação
Código 10.302.2015.20G8.0001 Tipo: Atividade
Descrição Reestruturação dos Serviços Ambulatoriais e Hospitalares Prestados pelos Hospitais
Universitários Federais (Financiamento Partilhado - REHUF).
Iniciativa
Objetivo Reestruturação e revitalização dos hospitais das universidades federais, integrados ao
Sistema Único de Saúde (SUS), por meio da qualificação das práticas e da gestão do
cuidado para que possam desempenhar plenamente suas funções em relação às
dimensões de ensino, pesquisa e extensão, contemplando adequadamente a dimensão
da assistência à saúde. O Programa de Reestruturação dos Hospitais Universitários
Federais – REHUF, instituído pelo Decreto nº 7082/2010, dispõe sobre o
financiamento compartilhado dos hospitais universitários federais entre as áreas da
educação e da saúde, disciplinando o regime da pactuação global com esses hospitais.
No Artigo 4º desse decreto define-se o financiamento dos hospitais universitários. O
REHUF tem como objetivo criar condições materiais e institucionais para que os
hospitais universitários federais possam desempenhar plenamente suas funções em
relação às dimensões de ensino, pesquisa e extensão e à dimensão da assistência à
saúde, isto é, reestruturar e revitalizar os hospitais universitários do MEC integrados
ao Sistema Único de Saúde (SUS), com a adequação da estrutura física; melhoria dos
processos de gestão; recuperação e modernização do parque tecnológico;
reestruturação do quadro de recursos humanos, com base em avaliação permanente e
incorporação de novas tecnologias em saúde. Prevê o financiamento compartilhado
dos HU do MEC pelo Ministério da Educação e Ministério da Saúde.
Código: 20G8
Programa Fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS
Código: 2015 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26443
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0001-
Nacional0 4.265.734,18 4.265.734,18 4.265.645,31 2.412.208,78 2.412.208,78 - 1.853.436,53
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0001-
Nacional0 Hospital beneficiado Unidade - - -
137
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00001-
Nacional0 - - - Hospital beneficiado Unidade -
Fonte: SIAFI
138
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 8585 - Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média e Alta
Complexidade - Nacional consiste no custeio das ações e serviços de Média e Alta
Complexidade Ambulatorial e Hospitalar, no âmbito do Sistema Único de Saúde, mediante
transferência de recursos fundo a fundo, viabilizando, de forma descentralizada, a Atenção à
Saúde da População nos Estados e Municípios.
A implementação da ação é feita por meio de transferência direta de recursos financeiros
do Fundo Nacional de Saúde aos Fundos Municipais e Estaduais, conforme critérios
estabelecidos nos atos normativos vigentes e, em caráter complementar, pelo MS, mediante
pactuação prévia com os demais gestores do SUS nas Comissões Intergestores Bipartite e
Comissão Intergestores Tripartite.
O HU executou na ação 8585 no exercício anterior um total de R$ 2.086.991,77 (dois
milhões, oitenta e seis mil, novecentos e noventa e um reais e setenta e sete centavos). A meta
foi atendida em praticamente 100% da dotação final recebida.
139
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 46 – Ação 8585 - Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média
e Alta Complexidade – Nacional
Identificação da Ação
Código 10.302.2015.8585.0001 Tipo: Atividade
Descrição Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média e Alta Complexidade.
Iniciativa
Objetivo Custeio das ações e serviços de Média e Alta Complexidade Ambulatorial e
Hospitalar, no âmbito do Sistema Único de Saúde, mediante transferência de recursos
fundo a fundo, viabilizando, de forma descentralizada, a Atenção à Saúde da
População nos Estados e Municípios.
Código: 8585
Programa Fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS
Código: 2015 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26443
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0001-
Nacional0 2.087.026,76 2.087.026,76 2.086.991,77 1.979.239,19 1.979.239,19 - 107.752,58
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta Unidade
de medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0001-
Nacional0 Procedimento realizado Unidade - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
0001-
Nacional0
Procedimento
realizado Unidade -
Fonte: SIAFI
140
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 8585 - Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média e Alta
Complexidade – No Estado de Sergipe consiste no custeio das ações e serviços de Média e
Alta Complexidade Ambulatorial e Hospitalar, no âmbito do Sistema Único de Saúde, mediante
transferência de recursos fundo a fundo, viabilizando, de forma descentralizada, a Atenção à
Saúde da População nos Estados e Municípios.
A implementação da ação é feita por meio de transferência direta de recursos financeiros
do Fundo Nacional de Saúde aos Fundos Municipais e Estaduais, conforme critérios
estabelecidos nos atos normativos vigentes e, em caráter complementar, pelo MS, mediante
pactuação prévia com os demais gestores do SUS nas Comissões Intergestores Bipartite e
Comissão Intergestores Tripartite.
O HU executou na ação 8585 no exercício anterior um total de R$ 21.137.164,20 (vinte
e um milhões, cento e trinta e sete mil, cento e sessenta e quatro reais e vinte centavos). A meta
foi atendida em praticamente 100% da dotação final recebida.
141
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 47 – Ação 8585 - Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média
e Alta Complexidade – No Estado de Sergipe
Identificação da Ação
Código 10.302.2015.8585.0028 Tipo: Atividade
Descrição Atenção à Saúde da População para Procedimentos em Média e Alta Complexidade.
Iniciativa
Objetivo Custeio das ações e serviços de Média e Alta Complexidade Ambulatorial e
Hospitalar, no âmbito do Sistema Único de Saúde, mediante transferência de recursos
fundo a fundo, viabilizando, de forma descentralizada, a Atenção à Saúde da
População nos Estados e Municípios.
Código: 8585
Programa Fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS
Código: 2015 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26443
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0028-No
Estado de
Sergipe0
21.137.173,82 21.137.173,82 21.137.164,20 10.606.116,69 10.606.116,69 - 10.531.047,51
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta Unidade
de medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
Procedimento realizado Unidade - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
0028-No
Estado de
Sergipe0
Procedimento
realizado Unidade -
Fonte: SIAFI
142
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 20RX – Reestruturação e Modernização de Instituições Hospitalares
Federais – recebeu no exercício de 2016 o montante de R$ 4.117.202,59 (quatro milhões, cento
e dezessete mil, duzentos e dois reais e cinquenta e nove centavos) correspondente a cerca de
100% dos recursos da dotação final recebida.
Quadro 48 – Ação 20RX - Reestruturação e Modernização de Instituições Hospitalares
Federais.
Identificação da Ação
Código 12.302.2080.20RX.0001 Tipo: Atividade
Descrição Reestruturação e Modernização de Instituições Hospitalares Federais.
Iniciativa
Objetivo Promoção de mecanismos de financiamento das Instituições Hospitalares,
considerando os Planos de Reestruturação apresentados, possibilitando a melhoria
dos processos de gestão; a adequação da estrutura física; a recuperação e
modernização do parque tecnológico; a reestruturação do quadro de recursos
humanos; o aprimoramento das atividades hospitalares vinculadas ao ensino,
pesquisa, extensão e assistência à saúde, com base na avaliação permanente e
incorporação de novas tecnologias em saúde. Código: 20RX
Programa Educação de qualidade para todos.
Código: 2080 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26443
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/
Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0001-
Nacional0 4.117.364,27 4.117.364,27 4.117.202,59 224.080,00 224.080,00 3.893.122,59
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/
Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0001-
Nacional0 Unidade apoiada Unidade - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/
Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
00001-
Nacional0 Unidade apoiada Unidade -
Fonte: SIAFI
143
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
A Ação 4086 – Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais são
despesas orçamentárias referentes à manutenção e gestão das atividades para o funcionamento
e melhoria da qualidade dos serviços hospitalares prestados à comunidade, bem como a
restauração e modernização das edificações instalações, com vistas a um adequado estado de
uso, por meio de obras de pequeno vulto que envolvam ampliação reforma adaptação e
aquisição e ou reposição de materiais, inclusive aqueles inerentes às pequenas obras,
observados os limites da legislação vigente.
Foram executados no exercício R$ 715.845,52 (setecentos e quinze mil, oitocentos e
quarenta e cinco reais e cinquenta e dois centavos) o que corresponde a praticamente 100% da
dotação final recebida.
144
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 49 – Ação 4086 - Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais
Identificação da Ação
Código 12.302.2080.4086.0001 Tipo: Atividade
Descrição Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais
Iniciativa
Objetivo Gestão administrativa, financeira e técnica e desenvolvimento de ações visando ao
funcionamento, à manutenção e à melhoria da qualidade dos serviços hospitalares
prestados à comunidade, bem como restauração e modernização das instalações, por
meio de obras de pequeno vulto e aquisição e reposição de materiais, observados os
limites da legislação vigente. Código: 4086
Programa Educação de qualidade para todos.
Código: 2080 Tipo: Temático
Unidade Orçamentária 26443
Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do
subtítulo/ Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar do
exercício
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
0001-
Nacional0 715.852,11 715.852,11 715.845,52 54.845,52 54.845,52 - 661.000,00
Execução Física da Ação
Nº do
subtítulo/ Localizador
Descrição da meta
Unidade
de
medida
Meta
Prevista Reprogramada
(*) Realizada
0001-
Nacional0 Instituição beneficiada Unidade - - -
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do
subtítulo/ Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1º
de janeiro
Valor
Liquidado
Valor
Cancelado Descrição da Meta
Unidade de
medida Realizada
0001-
Nacional0 - - -
Instituição
beneficiada Unidade -
Fonte: SIAFI
145
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Anexo 2: Relação de Contratos Vigentes em 2016
146
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 50: Contratos Vigentes
Nº do
Contrato Ano Contratada Objeto
Valor Total do
Contrato R($)
Início da
Vigência
do
Contrato
Término da
Vigência do
Contrato
013 2011 Plansul Planeamento e
Consultoria Ltda
Cont. de empresa espec. na prest.
de serv. Contínuos Terceirizados R$ 3.545.303,88 03/05/2015 02/05/2016
045 2011 SEI Soluções Integradas
Ltda
Manutenção de subestação de alta
e baixa tensão R$ 52.090,98 15/12/2015 14/12/2016
047 2011 Manutécnica Manutenção
LTDA Manutenção de elevadores R$ 33.600,00 31/12/2015 30/12/2016
049 2011 SEI Soluções Integradas
Ltda
Manutenção em 01 conjunto
gerador de 380KVA R$ 35.886,06 16/12/2015 15/12/2016
019 2012 Plansel Planejamento e
Serviços Ltda - EPP
Terceirização de limpeza,
higienização R$ 2.016.841,89 19/01/2016 18/01/2017
073 2012 Elifrios Comércio e Ref.e
Serv. Ltda
Manutenção em equipamentos de
refrigeração R$ 168.600,00 23/08/2015 22/08/2016
080 2012 Torre Empreendimentos
Rural e Cons.Ltda
Serviços de coleta, transp. Trat.
Residuos Infectantes R$ 202.438,57 14/09/2016 13/09/2017
096 2012 PMH Produtos Médicos
Hospitalares Ltda
Serviço de teste de hemograma
completo R$ 134.096,67 07/12/2016 06/12/2017
005 2013 Ingrid Ramos Petrola - ME Exploração de lanchonete
universitária _ 28/01/2016 27/01/2017
010 2013 Farmac Prod. Hosp.e
Laborat. Ltda Exames de triagem neonatal R$ 1.398.720,00 04/02/2016 03/02/2017
036 2013 Plansel Planejamento e
Serviços Ltda - EPP Serviços de lavanderia hospitalar R$ 1.764.000,00 02/08/2016 01/08/2017
037 2013 Teledata Soluções
Integradas de Comu. Ltda
Serviços de locação de central
telefônica R$ 12.240,00 02/08/2015 01/08/2016
050 2013 Pro-Rad Consult.em
Radioproteção Ltda Serviço de dosimetria pessoal R$ 8.347,20 02/10/2015 01/10/2016
054 2013 CR Oxigênio Gases e
Equipamentos Ltda
Locação de Sistema de Ar
Medicinal e Vácuo Clínico R$ 134.088,00 02/10/2016 01/10/2017
055 2013 NC Vigilância Ltda - EPP Serviço de vigilância armada R$ 1.154.438,40 02/10/2016 01/10/2017
013 2014 X-TEC Comércio e
Serviços LTDA - EPP
Manutenção corret. e preven. em 5
aparelhos de raio-x R$ 166.736,28 02/06/2015 01/06/2016
015 2014 Valdson Costa Santos - ME Serviços de Nutrição Hospitalar R$ 3.753.460,17 30/05/2016 29/05/2017
016 2014 Valdson Costa Santos - ME Serviço de Nutrição Hospiatalar -
Comodato _ 30/05/2016 29/05/2017
017 2014 PMH - Produtos Médico
Hospitalares LTDA Serviço de Coagulação Sanguínea R$ 80.078,40 01/07/2016 30/06/2017
036 2014 Labinbraz Comercial LTDA
(Winer Lab)
Serviços Contínuos de Exames de
Bioquímica R$ 649.867,76 30/09/2016 29/09/2017
040 2014 Farmac Prod. Hosp.e
Laborat. Ltda Exames de Glicemia Capilar R$ 32.812,50 08/10/2015 07/10/2016
045 2014 Farmac Prod. Hosp.e
Laborat. Ltda
Serv. De Análise Clínica -
Imunologia (Grupo 02) R$ 149.868,00 16/10/2016 15/10/2017
046 2014 PMH - Produtos Médicos
Hospitalares LTDA
Serv. De Análise Clínica -
Imunologia (Grupo 01) R$ 1.214.767,27 16/10/2016 15/10/2017
047 2014 Imprensa Nacional Serviços de Publicações oficiais no
DOU (INEXIGIBILIDADE) R$ 400.000,00 03/12/2016 02/12/2017
048 2014 Laboratórios B. Braun S/A -
pregão da EBSERH
Aquisição de Equipos para bombas
de infusão R$ 22.840,00 26/01/2015 25/01/2016
147
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
049 2014 Laboratórios B. Braun S/A Contrato Comodato - 20(vinte)
bombas de infusão _ 26/01/2015 25/01/2016
002 2015 Cardiomedh Produtos
Médicos LTDA
Comodato de 03 monitores de
atividade cerebral _ 10/04/2015 09/04/2016
003 2015 Biotrade Produtos para
laboratórios Ltda
Exames do Setor de Microbiologia
da ULABCLIN R$ 122.400,00 23/04/2016 22/04/2017
004 2015 Scan Médica Instrumentos
Científicos EIRELI
Aquisição de testes reagentes para
dosagens de gasometria arterial R$ 59.400,00 06/05/2015 05/05/2016
005 2015 Scan Médica Instrumentos
Científicos EIRELI
Comodato de 01( um) aparelho
analisador de gases, automático _ 06/05/2015 05/05/2016
006 2015 Exatech Indústria e
Comércio EIRELI
Comodato de um total de 10
clipadores _ 25/05/2015 24/05/2016
007 2015 CR Oxigênio Gases e
Equipamentos LTDA
Serviço de Manutenção em
Sistema de Gases Medicinais R$ 77.563,55 08/05/2016 07/05/2017
008 2015
SERVCAL Comércio de
Peças Para Caldeira LTDA
- ME
Serviço não continuado de
conserto das duas caldeiras R$ 88.150,00 15/05/2015 14/05/2016
009 2015
Equitec Equipamentos de
Segurança Indústria Com e
Serv LTDA
Serviço de recarga de extintores
fixos de incêndio R$ 3.000,00 15/05/2015 14/05/2016
010 2015
SERVCAL Comércio de
Peças Para Caldeira LTDA
- ME
Serviço terceirizado de apoio
operacional R$ 758.682,25 12/06/2015 08/11/2016
012 2015
Hidráulica VIC Importação
e Comércio de
Equipamentos Hidráulicos
LTDA
Manutenção corretiva, preventiva e
calibração do sistema hidráulico
utilizado na operação de subida e
descida do(s) consultório(s)
itinerante(s) do HU-SE/EBSERH
R$ 73.200,00 15/06/2015 14/06/2016
013 2015 Diprom Comercial
Hospitalar LTDA
Manutenção corretiva, preventiva e
calibração dos equipamentos
pertencentes aos consultórios
itinerantes de odonto e oftalmo do
HU-SE/EBSERH
R$ 238.800,00 15/06/2015 14/06/2016
014 2015 Posto Bel Santa Rita Ltda
Aquisição de combustíveis para a
frota de veículos e para
equipamento de jardinagem
R$ 32.832,73 30/06/2015 29/06/2016
015 2015
Salmos Comércio,
Representação e Serviços
LTDA
Contratação de empresa
especializada na prestação de
serviço continuado terceirizado de
Apoio em Telefonia.
R$ 191.220,00 07/07/2015 06/07/2016
016 2015 Allimed Comércio de
Material Ltda
Aquisição de Órteses, Próteses e
Materiais Especiais( Cirurgia
Cardiovascular e Estimulação
Cardíaca Artificial)
R$ 8.078,40 26/06/2015 25/06/2016
017 2015 Medpoa Comércio de
Material Hospitalar Ltda
Aquisição de Órteses, Próteses e
Materiais Especiais( Cirurgia
Cardiovascular e Estimulação
Cardíaca Artificial)
R$ 1.880,00 26/06/2015 25/06/2016
018 2015
Biomedical Produtos
Científicos Médicos e
Hospitalares Ltda
Aquisição de Órteses, Próteses e
Materiais Especiais( Cirurgia
Cardiovascular e Estimulação
Cardíaca Artificial)
R$ 9.075,00 26/06/2015 25/06/2016
019 2015 Samtronic Indústria e
Comércio LTDA
Aquisição de Dietas Enterais -
Equipos R$ 10.430,00 22/06/2015 21/06/2016
020 2015 Samtronic Indústria e
Comércio LTDA
Comodato de 20(vinte) bombas de
infusão _ 22/06/2015 21/06/2016
021 2015
CENUT- Centro
Especializado de Nutrição
LTDA
Aquisição de Dietas Enterais R$ 35.570,55 22/06/2015 21/06/2016
148
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
022 2015
Farmac Produtos
Hospitalares e Laboratoriais
LTDA
Aquisição de Dietas Enterais R$ 41.116,40 22/06/2015 21/06/2016
023 2015
ServNutri Comércio de
Produtos Nutricionais
EIRELI - EPP
Aquisição de Dietas Enterais R$ 72.556,68 22/06/2015 21/06/2016
024 2015 Grupo Nildo Saneamento e
Construção LTDA
Serviços Contínuos de
Desinsetização R$ 33.000,00 09/07/2016 08/07/2017
025 2015 Laboratórios B. Braun Aquisição de equipos para bomba
de infusão R$ 30.792,00 06/05/2015 05/05/2016
026 2015
Gibbor Publicidade e
Publicações de Editais
LTDA - EPP
Serviço de publicações de avisos
de licitações e outras publicações R$ 8.391,25 13/07/2015 12/07/2016
027 2015
Farmac Produtos
Hospitalares e Laboratoriais
LTDA
Serviços de análises clínicas para
realização de exames de cloreto de
suor
R$ 64.800,00 16/07/2016 15/07/2017
028 2015 Drager Indústria e
Comércio LTDA
Aquisição de 1(um) aparelho de
anestesia para ambiente RNM,
marca Grager/Fabius MRI
R$ 165.000,00 22/10/2015 21/10/2016
030 2015 Posto Bel São Cristóvão
Ltda Aquisição de óleo diesel R$ 186.280,00 09/09/2015 08/09/2016
031 2015 Fresenius Kabi Brasil
LTDA
Aquisição de soluções de grandes
volumes R$ 150.737,80 14/09/2015 13/09/2016
032 2015
STAFF Assessoria
Empresarial,
Empreendimentos e
Serviços Ltda
Serviços Contínuos de Apoio
Hospitalar R$ 363.204,00 28/09/2015 27/09/2016
033 2015 MEDTEST Diagnóstico
Serviço de Análises Clínicas para
realização de exames, sem cessão
de mão de obra, do setor de
MICROBIOLOGIA
R$ 112.095,00 01/10/2016 30/09/2017
034 2015 Laboratórios B.Braun Aquisição de Equipos Para Bomba
de Ifusão R$ 42.540,00 23/10/2015 22/10/2016
035 2015
White Martins Gases
Industriais do Nordeste
LTDA
Fornecimento de Gases Medicinais R$ 94.993,20 29/10/2015 28/10/2016
036 2015
White Martins Gases
Industriais do Nordeste
LTDA
Comodaro do Tanque Criogênico e
de 8(oito) cilindros de oxigênio
gasoso
_ 29/10/2015 28/10/2016
037 2015 ISS - Equipamentos
Hospitalares LTDA - EPP
Manutenção em diversos
equipamentos hospitalares R$ 886.497,39 20/10/2016 19/10/2017
038 2015
Comprehense do Brasil
Equipamentos Médico-
Hospitalares LTDA - EPP
Serviço Técnico Especializado de
Manutenção em Autoclaves R$ 170.000,00 27/10/2015 26/10/2016
039 2015 Biomed Equipamentos de
Biomedidas LTDA - EPP
Aquisição de 1(um) aparelho
Eletroneuromiógrafo R$ 244.125,00 03/11/2015 02/11/2016
040 2015 Francisco & Santana LTDA
- ME
Manutenção preventiva e corretiva
em veículos automotores com
fornecimento de peças - 4 veículos
R$ 27.094,42 28/10/2015 27/10/2016
041 2015 Kadore Comercial Eireli -
ME
Aquisição com instalação de
1(um) Container Habitável R$ 308.000,00 30/11/2015 29/11/2016
042 2015 Sei Soluções Integradas
LTDA - EPP
Aquisição com instalação de 1(um)
Grupo Motor Gerador R$ 147.875,00 12/01/2016 11/01/2017
043 2015 NP Capacitação e Soluções
Tecnológicas
Prestação de Serviço de acesso a
banco de preços R$ 7.990,00 12/11/2015 11/11/2016
149
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
044 2015 CENUTRI - Clinica
Especializada de Nutrição Aquisição de Nutrições Parenterais R$ 122.032,00 17/11/2015 16/11/2016
045 2015 Carl Zeiss do Brasil LTDA Aquisição de 1(um) Microscópio
Cirúrgico R$ 320.000,00 26/11/2015 25/11/2016
046 2015
NA Comércio e Serviços de
Refrigeração e Ar
Condicionado LTDA.
Aquisição com instalação de
equipamentos de ar condicionado
do tipo split
R$ 129.619,00 18/12/2015 17/12/2016
047 2015 PMH Produtos Médicos
Hospitalares LTDA
Serviço de Análises Clínicas para
realização de Exames de
Hormônio
R$ 828.018,48 24/11/2016 23/11/2017
048 2015 Humfril Comércio e
Serviços LTDA - EPP
Prestação de serviços contínuos de
manutenção preventiva e corretiva
em equipamentos de refrigeração
c/ reposição de peças,
equipamentos e acessórios.
R$ 110.899,92 06/01/2016 05/01/2017
049 2015 Drager Indústria e
Comércio LTDA
Aquisição de 5(cinco) Monitores
Multiparamétricos R$ 251.000,00 07/12/2015 06/12/2016
050 2015
Indumed Comércio
Importação Exportação de
Produtos Médicos LTDA
Aquisição de 04 Cardioversores:
desfibrilador portátil com
tecnologia de onda bifásica para
choque
R$ 167.983,20 04/12/2015 03/12/2016
051 2015 Baumer S/A Aquisição de 4(quatro) Focos
Cirúrgicos de LED R$ 169.600,00 04/12/2015 03/12/2016
052 2015 Inove Terceirização de
Serviço EIRELI - EPP
Serviço Terceirizado de Apoio
Administrativo R$ 981.372,49 07/12/2016 06/12/2017
053 2015 Tudo Comércio e
Distribuidora Ltda-EPP
Aquisição de Equipamentos e
Vestimentas de Proteção Idividual
(RAIO X) - EPI'S
R$ 4.750,00 04/12/2015 03/12/2016
054 2015 Kadore Comercial Eireli -
ME
Aquisição com Instalação de
1(um) Container Habitável R$ 308.000,00 15/01/2016 14/01/2017
055 2015
MRS - Serviços
Manutenção e Reparação
em Máquinas LTDA
Serviço não continuado de
conversão GLP das Máquinas da
Lavanderia Hospitalar, com
fornecimento de peças
R$ 81.000,00 11/12/2015 19/01/2016
056 2015 A.L.F.S. Monteiro - ME
Serviços Gráficos e Reprográficos
Para Confecção de Impressos.
Item(ns): 08.
R$ 2.530,00 07/01/2016 06/01/2017
057 2015 Impressoart Editora Gráfica
LTDA-ME
Serviços Gráficos e Reprográficos
Para Confecção de Impressos.
Item(ns): 12, 13, 14, 17 e 20.
R$ 21.910,00 18/01/2016 17/01/2017
058 2015 Texgraf Editora LTDA -
EPP
Serviços Gráficos e Reprográficos
Para Confecção de Impressos.
Item(ns): 01 e 02.
R$ 17.520,00 07/01/2016 06/01/2017
001 2016
CCP Serviços Ltda- ME -
MUDOU PARA: DNA
Serviços & Gestão LTDA -
ME
Serviços Contínuos de recepção
hospitalar com contratação de mão
de obra
R$ 2.118.746,88 15/02/2016 14/02/2017
002 2016 Laboratórios B.Braun
Aquisição de Equipos (itens 04, 05
e 06) e fornecimento de 40
Bombas de Infusão em regime de
comodato.
R$ 22.464,00 01/02/2016 31/01/2017
003 2016 Padrão Gráfica Editora Ltda
Serviços de impressão de material
gráfico. Itens: 03, 05, 09, 10, 11,
15, 16, 18, 19, 22 e 23.
R$ 10.756,20 03/03/2016 02/03/2017
150
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
004 2016 Sei Soluções Integradas
LTDA - ME
Serviços Elétricos para
manutenção do ponto de entrega
de energia elétrica
R$ 4.810,00 22/04/2016 21/04/2017
005 2016
Farmac Produtos
Hospitalares e Laboratoriais
LTDA
Dietas enterias especialializadas,
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis. Itens 08,11, 13, 19,
25, 52, 53, 54 e 57
R$ 39.925,40 23/04/2016 22/04/2017
006 2016
CENUT- Centro
Especializado de Nutrição
LTDA
Dietas enterias especialializadas,
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis. Itens 10, 18, 21, 22,
23, 26, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 41,
42, 47, 50, 51, 58 e 60
R$ 57.950,17 23/04/2016 22/04/2017
007 2016
ServNutri Comércio de
Produtos Nutricionais
EIRELI - EPP
Dietas enterias especialializadas,
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis. Itens 03,04, 05, 09,
12, 14, 15, 17, 24, 27, 38, 39, 40,
43, 45, 48, 55 e 59.
R$ 82.261,12 23/04/2016 22/04/2017
008 2016 Samtronic Indústria e
Comércio LTDA
Dietas enterias especialializadas,
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis. Item 61
R$ 14.602,00 06/04/2016 05/04/2017
009 2016
Mais Saúde Comércio de
Produtos Hospitalares Ltda-
EPP
Dietas enterais especialializadas,
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis. Itens 02, 06 e 30.
R$ 20.604,00 23/04/2016 22/04/2017
010 2016 Samtronic Indústria e
Comércio LTDA Comodato, 20 bombas de infusão. _ 06/04/2016 05/04/2017
011 2016 Marccary Engenharia Ltda-
Me
Serviços não continuados de
Readequação de Sistema de
Proteção Contra Descargas
Atmosféricas (SPDA)
R$ 80.910,00 05/05/2016 21/10/2016
(170 dias)
012 2016 Planeta Indústria e Serviços
LTDA-ME
Serviços continuados de transporte
e disposição de resíduos até a
destinação final, devidamente
autorizada, bem como disposição
de caçamba estacionária para
entulho.
R$ 13.799,52 02/05/2016 01/05/2017
013 2016
NA Comércio e Serviços de
Refrigeração e Ar
Condicionados LTDA
Aquisição com Instalação de
Equipamentos de Ar
Condicionados SPLIT - itens 01,
02, 03 e 04
R$ 76.252,00 29/02/2016 28/02/2017
014 2016
Fórmula Exata Comércio
Varejista de Produtos
Farmacêuticos LTDA - ME
Serviço de Manipulação de
Medicamentos (Lote 01) R$ 51.729,48 06/06/2016 05/06/2017
015 2016 Health Tech Farmácia de
Manipulação LTDA
Serviço de Manipulação de
Medicamentos (Lote 02) R$ 8.123,00 06/06/2016 05/06/2017
016 2016 Bahiana Distribuidora de
Gás - LTDA
Aquisição de Gás Liquefeito de
Petróleo (GLP) a granel R$ 195.000,00 16/05/2016 15/05/2017
017 2016 Bahiana Distribuidora de
Gás - LTDA Comodato do Tanque Estacionário _ 16/05/2016 15/05/2017
018 2016
CENUT- Centro
Especializado de Nutrição
LTDA
Aquisição de Dietas Enterais
Especializadas (II) R$ 8.156,20 29/04/2016 28/04/2017
019 2016 GE Extintores do Nordeste
LTDA - ME Manutenção de Extintores R$ 4.152,17 25/05/2016 24/05/2017
020 2016 W&M Publicidade LTDA-
EPP
Prestação de serviço de publicação
de avisos de licitação e outras
publicações
R$ 51.600,00 25/05/2016 24/05/2017
151
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
021 2016 Help Farma Produtos
Farmacêuticos LTDA
Aquisição de Tiras de Glicemia e
Comodato do Aparelho para
Glicemia compatível com tira na
apresentação de caixa de 25 ou 50
tiras.
R$ 24.800,00 08/06/216 07/06/2017
022 2016
NA Comércio e Serviços de
Refrigeração e Ar
Condicionados LTDA
Aquisição com Instalação de
Equipamentos de Ar
Condicionados SPLIT - itens 02 e
03
R$ 4.175,00 08/06/2016 07/06/2017
023 2016
Integrade Soluções de
Informática, Controle
Patrimonial e Avaliações
LTDA - ME
Serviço de Gestão Patrimonial -
Item 17 do Grupo 5 -
Cadastro/Emplaquetamento
R$ 31.800,00 22/06/2016 21/06/2017
024 2016 Asset Patrimonial e
Informática LTDA - EPP
Serviço de Gestão Patrimonial -
Item 46 do Grupo 14 - Placa de
Identificação
R$ 1.908,00 22/06/2016 21/06/2017
025 2016 Cordeiro e Ferreira Ltda -
ME
Prestação de serv. De planejam.,
locação de equipam., instalação,
configuração, execução e suporte
de central telefônica com suporte á
telefonia IP baseado em Software
livre
R$ 97.800,00 18/07/2016 17/07/2017
026 2016
White Martins Gases
Industriais do Nordeste
LTDA
Aquisição de Gases Medicinais
(Itens 02 e 03) R$ 70.949,68 05/08/2016 04/08/2017
027 2016 Life Comércio e Serviços
LTDA-ME
Serviço técnico especializado de
manutenção em equipamentos
médico-hospitalares I
R$ 474.600,00 20/07/2016 19/07/2017
028 2016 Moendo Comercio e
Construções LTDA- ME
Aquisição e instalação de piso
vinílico e cantoneira de borracha
para escada
R$ 7.380,00 02/08/2016 01/08/2017
029 2016
Tyresoles de Sergipe
Indústria, Comércio e
Serviços LTDA
Fornecimento de Combustíveis e
óleo Lubrificante R$ 37.625,00 20/07/2016 19/07/2017
030 2016 Laboratórios B.Braun Aquisição de Tiras para glicemia e
equipos para bomba de infusão R$ 83.767,50 20/07/2016 19/07/2017
032 2016 Urano Serviços
Terceirizados - Eireli-ME
Serviços terceirizados de apoio em
telefonia - Telefonistas (de forma
emergencial).
R$ 108.632,88 09/08/2016 04/02/2017
033 2016 Leandro Luiz Leal Silva-
ME
Aquisição de Purificadores e
Bebedouros (Item 03) R$ 11.980,00 25/08/2016 24/08/2017
034 2016 SCS Comércio de Móveis e
Equipamentos LTDA-ME
Aquisição de Purificadores e
Bebedouros (Itens 01 e 02) R$ 11.902,20 25/08/2016 24/08/2017
035 2016
Henrinox Equipamentos
Distribuidora e Serviços
EIRELLI- ME
Aquisição com instalação de
Container Habitável (item 01) R$ 205.205,00 23/08/2016 22/08/2017
036 2016
Mundial Indústria e
Comércio de Móveis LTDA
-EPP
Aquisição de móveis de escritório
(item 08) R$ 29.000,00 25/08/2016 24/08/2017
037 2016 PB Farma Distribuidora de
Medicamentos LTDA
Aquisição de Soluções de grande
e pequeno volume (Itens 01 e 02) R$ 12.826,40 26/08/2016 25/08/2017
038 2016
Farmace Indústria Químico-
Farmacêutica Cearense
LTDA
Aquisição de Soluções de grande
e pequeno volume (Itens 06, 07,
09, 10, 11, 13, 16 e 17)
R$ 227.082,44 26/08/2016 25/08/2017
039 2016
Biosystem NE Comércio de
Produtos Laboratoriais e
Hospitalares LTDA
Aquisição de Reagentes Para
Dosagens de Gasometria Arterial R$ 59.910,00 08/09/2016 07/09/2017
152
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
040 2016
Biosystem NE Comércio de
Produtos Laboratoriais e
Hospitalares LTDA
Comodato de 01 (um) Aparelho
Analisador Automático Para
Gasometria Arterial
_ 08/09/2016 07/09/2017
041 2016
Farmac Produtos
Hospitalares e Laboratoriais
LTDA
Serviço de Análises Clínicas para
realização de exames de Triagem
Neonatal-Fase IV (Deficiência de
Biotinidase e Hiperplasia da
Adrenal Congênita)
R$ 1.290.240,00 22/09/2016 21/09/2017
042 2016 Pro-Rad Consultores em
Radioproteção S/S LTDA Serviço de Dosimetria Pessoal R$ 7.266,00 10/10/2016 09/10/2017
043 2016 A. A. Bello Filho - ME
Serviço Contínuo de Manutenção
Preventiva e Corretiva das
Subestações e Rede Aérea
Primária (13,8KV)
R$ 160.999,00 06/10/2016 05/10/2017
044 2016 Alpharad Materiais Para
Diagnóstico EIRELI- ME
Aquisição de Material Hospitalar -
Agulhas de Biopsia e Cateter de
Drenagem (itens: 01, 02, 03, 04 e
08)
R$ 11.326,00 04/10/2016 03/10/2017
045 2016 Ecomed Comércio de
Produtos Médicos LTDA
Aquisição de Material Hospitalar -
Agulhas de Biopsia e Cateter de
Drenagem (itens: 09 e 11)
R$ 3.246,50 04/10/2016 03/10/2017
046 2016
UNIT - Indústria,
Comércio, Importação e
Exportação LTDA
Aquisição de Material Hospitalar -
Agulhas de Biopsia e Cateter de
Drenagem (itens: 05, 06 e 07)
R$ 7.017,00 04/10/2016 03/10/2017
047 2016
RJ - Comércio e Prestação
de Serviços Especializados
Eireli
Aquisição de materiais necessários
à readequação de sistemas de
chamadas de enfermagem.
R$ 36.252,00 28/09/2016 27/09/2017
048 2016 Laboratórios B. Braun S.A
Aquisição de Equipos (itens 03,
04, 05 e 06) e fornecimento de 60
Bombas de Infusão em regime de
comodato
R$ 85.728,00 07/10/2016 06/10/2017
049 2016 A. A. Bello Filho - ME
Contratação de empresa
especializada para prestação de
Serviços Comuns de Manutenção
Predial, Não Continuados.
R$ 34.211,82 06/10/2016 14/11/2016
(40 dias)
050 2016 Webmed Soluções em
saúde - Eireli
Aquisição de sensores descartáveis
para monitoramento de atividade
cerebral (itens 01 e 02)
R$ 50.750,00 27/10/2016 26/10/2017
051 2016 Webmed Soluções em
saúde - Eireli
Cessão, em regime de Comodato,
de 04(quatro) monitores de
atividade elétrica cerebral
compatíveis com os Itens 01 e 02.
_ 27/10/2016 26/10/2017
052 2016 NP Capacitação e Soluções
Tecnológicas
Contratação de ferramenta de
pesquisas e comparação de preços
praticados pela administração
pública (Assinatura anual de banco
de preços).
R$ 7.990,00 25/10/2016 24/10/2017
054 2016 Moendo Comercio e
Construções LTDA - ME
Aquisição com instalação de
revestimento tipo piso de material
vinílico (Lote 01, item 02).
R$ 19.500,00 01/11/2016 31/10/2017
055 2016 Omega Brasil Serviços e
Locações LTDA - ME
Contratação de Serviço
Terceirizado de Manutenção
Predial com a contrataçao de mão
de obra
R$ 721.999,68 09/11/2016 08/11/2017
056 2016
De Pauli Comércio
Representação Importação e
Exportação LTDA
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, itens 02, 19, 44, 47 e 52
R$ 47.373,07 05/10/2016 04/10/2017
153
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
057 2016 Bioline Comercial LTDA
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, item 08.
R$ 3.779,52 04/10/2016 03/10/2017
058 2016
ML Comércio, Importação
e Exportação de Material
Médico
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, item 20.
R$ 9.298,48 25/10/2016 24/10/2017
059 2016 Aglamed Material Médico
Hospitalar LTDA- EPP
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, itens 01, 10, 11, 21, 36, 37,
39, 41, 43 e 45
R$ 20.761,79 25/10/2016 24/10/2017
060 2016 Dispomed Produtos
Médicos LTDA- ME
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, itens 06, 09, 38 e 50.
R$ 1.905,40 25/10/2016 24/10/2017
061 2016 Equipo Produtos
Hospitalares LTDA- ME
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, itens 32, 40, 42, 46, 48 e 49
R$ 5.795,06 19/10/2016 18/10/2017
062 2016 CVS de Oliveira Comercial
e Serviços Eireli-ME
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, item 17.
R$ 12.982,50 25/10/2016 24/10/2017
063 2016
Pro Med Comércio de
Produtos Hospitalares
LTDA
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, itens 28, 29, 30, 31, 33, 34,
35 e 51.
R$ 691,56 25/10/2016 24/10/2017
064 2016
Cotação com Representação
Importação e Exportação
LTDA
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, item 07.
R$ 23.457,60 18/10/2016 17/10/2017
065 2016 Cremer S.A.
Aquisição de material hospitalar –
cal soldada, tubo endotraqueal e
outros, itens 03, 05, 12, 13, 14, 15,
16, 18, 22, 23, 24, 25, 26, 27 e 53
R$ 25.870,57 10/10/2016 09/10/2017
066 2016
Integrade Soluções de
Informática, Controle
Patrimonial e Avaliações
LTDA - ME
Serviço de Gestão Patrimonial -
Item 17 do Grupo 5 -
Cadastro/Emplaquetamento
R$ 6.200,00 12/12/2016 11/12/2017
067 2016 Asset Patrimonial e
Informática LTDA - EPP
Serviço de Gestão Patrimonial -
Item 46 do Grupo 14 - Placa de
Identificação
R$ 972,00 12/12/2016 11/12/2017
068 2016 Engevisa Serviços de
Engenharia Ltda-ME
Prestação de serviços contínuos de
manutenção de sistema de geração
de energia em emerência de
380KVA.
R$ 57.999,98 16/11/2016 15/11/2017
069 2016 Clarit Comercial Eireli-
EPP
Aquisição de materiais
descartáveis (copos e sacos
plasticos) - item 01
R$ 31.910,40 16/11/2016 15/11/2017
070 2016
Móveis Andrade - Indústria
e Comércio de Móveis
Hospitalares - LTDA
Aquisição de 34 Poltronas
Motorizadas para Hemodiálise R$ 238.000,00 28/11/2016 27/11/2017
071 2016 Life Comércio e Serviços
LTDA-ME
Aquisição de Equipamentos
Médico-Hospitalares III R$ 495.300,00 12/12/2016 11/12/2017
072 2016 Cardio Sistemas Comercial
e Industrial LTDA
Aquisição de Software para Holter
- Software para Análise de Holter R$ 21.000,00 12/12/2016 11/12/2017
073 2016 Cardio Sistemas Comercial
e Industrial LTDA
Aquisição de Gravador de
M.A.P.A. Digital R$ 93.500,00 12/12/2016 11/12/2017
074 2016 Cardio Sistemas Comercial
e Industrial LTDA
Aquisição de 6 Gravadores de
Holter Digitais R$ 32.400,00 12/12/2016 11/12/2017
154
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
075 2016 Ativa Produtos Médicos
Hospitalares LTDA
Aquisição de dietas enterais
especializadas e
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis, Itens: 04, 05, 09,
10, 13, 29, 31 e 32
R$ 26.871,50 23/12/2016 22/12/2017
076 2016 Laboratórios B. Braun S/A
Aquisição de dietas enterais
especializadas e
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis 02, 03 e 15.
R$ 6.420,00 30/12/2016 29/12/2017
077 2016 CREMER S/A
Aquisição de dietas enterais
especializadas e
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis, Item: 50.
R$ 4.380,00 30/12/2016 29/12/2017
078 2016
Medical Center Comércio
de Produtos Hospitalares
LTDA
Aquisição de dietas enterais
especializadas e
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis 22, 42 e 43.
R$ 6.147,00 30/12/2016 29/12/2017
079 2016
Farmac Produtos
Hospitalares e Laboratoriais
LTDA
Aquisição de dietas enterais
especializadas e
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis 12, 16, 23, 25, 27,
30, 33, 36 e 37.
R$ 57.737,00 16/12/2016 15/12/2017
080 2016 CENUT- Centro
Especializado de Nutrição
Aquisição de dietas enterais
especializadas e
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis, Itens: 01, 06, 20, 34
e 38 .
R$ 32.712,05 16/12/2016 15/12/2017
081 2016
SERVNUTRI - Comércio
de Produtos Nutricionais
LTDA
Aquisição de dietas enterais
especializadas e
suplementos/módulos nutricionais
e descartáveis, Itens 07, 08, 11, 17,
18, 24, 26, 28, 35, 39, 40, 41, 45 e
46 .
R$ 96.021,50 24/11/2016 23/11/2017
082 2016 Francisco & Santana
LTDA-ME
Contratação de empresa
especializada para prestação de
serviços contínuos de manutenção
preventiva e corretiva em veículos
automotores com fornecimento de
peças, equipamentos, acessórios e
assistência de socorro mecânico
R$ 88.300,00 01/12/2016 30/11/2017
083 2016 X-Tec Comércio e Serviços
Ltda
Contratação de Serviço Técnico
Especializado de Manutenção em
Equipamentos de Diagnóstico por
Imagem
R$ 168.000,00 01/12/2016 30/11/2017
084 2016
Dosimétrika Comércio de
Produtos em Física Médica
LTDA
Aquisição de Instrumentos
Metrológicos - Grupo 01, itens 02
e 05, Câmara de Ionização e
Eletrômetro respectivamente.
R$ 50.470,00 14/12/2016 13/12/2017
085 2016
MRA Indústria de
Equipamentos Eletrônicos
LTDA
Aquisição de Instrumentos
Metrológicos, itens 08 16 e 21 R$ 31.770,00 14/12/2016 13/12/2017
088 2016 Niltek Serviços Eireli- EPP Serviço Terceirizado de Apoio
Operacional I R$ 911.507,10 01/12/2016 30/11/2017
089 2016
Advanced Bionics
Instrumentos Auditivos do
Brasil LTDA
Aquisição de Material Hospitalar -
Implantes Auditivos, referente ao
item 05.
R$ 657.450,00 23/12/2016 22/12/2017
090 2016 Humfril Comércio e
Serviços LTDA - EPP
Fornecimento e instalação de ar-
condicionado tipo splitão R$ 156.989,00 22/12/2016 21/12/2017
155
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
092 2016
Mundial Indústria e
Comércio de Móveis LTDA
- EPP
Aquisição de Móveis de Escritório
. Itens 06, 07 e 08 R$ 44.540,00 05/12/2016 04/12/2017
093 2016 Layout Móveis para
Escritório LTDA-EPP
Aquisição de Móveis de Escritório
. Item 10 R$ 14.080,00 07/12/2016 06/12/2017
094 2016 Global Soluções
Empresariais Eireli
Aquisição de Móveis de Escritório
. Item 15 R$ 2.100,00 07/12/2016 06/12/2017
095 2016
Ergomais Comércio de
Produtos Ergonomicos
LTDA-ME
Aquisição de Móveis de Escritório
. Item 09 R$ 5.208,00 07/12/2016 06/12/2017
096 2016
Comércio Silveira
Atacadista de Móveis Mogi
Mirim
Aquisição de Móveis de Escritório
. Itens 02, 03 e 04 R$ 17.847,00 07/12/2016 06/12/2017
097 2016 Santaflex industria e
Comércio de Móveis Eireli
Aquisição de Móveis de Escritório
. Item 13 R$ 14.250,00 07/12/2016 06/12/2017
098 2016
Futura Distribuidora e
Comércio em Geral LTDA-
ME
Aquisição de Móveis de Escritório
. Itens 11 e 12 R$ 23.170,00 07/12/2016 06/12/2017
099 2016
Ana Pereira dos Santos
Móveis para Escritório
Eireli
Aquisição de Móveis de Escritório
. Itens 05 e 16 R$ 18.569,96 01/12/2016 30/11/2017
100 2016 FA Comercio e Serviços de
Móveis LTDA-ME
Aquisição de Móveis de Escritório
. Item 01 R$ 19.600,00 07/12/2016 06/12/2017
101 2016 Casa Marcelo de Ferragens
LTDA-EPP
Aquisição de Móveis de Escritório
. Item 14 R$ 3.424,00 07/12/2016 06/12/2017
102 2016
White Martins Gases
Industriais do Nordeste
LTDA
Aquisição de Gases Medicinais
(Itens 01, 02, 03, 04 e 05) R$ 75.475,60 15/12/2016 14/12/2017
103 2016
White Martins Gases
Industriais do Nordeste
LTDA
Comodato de 01(um) Tanque
Estacionário (Criogênico) e 08
(oito) Cilindros de Oxigênio
Gasoso
_ 15/12/2016 14/12/2017
104 2016
Johnson & Johnson do
Brasil Indústria e Comércio
de Produtos Para Saúde
LTDA
Comodato de 03(três) Clipadores
compatíveis com o Clip
Hemostático do item 01 do objeto
do PE (SRP) nº 064/2016
_ 03/01/2017 02/01/2018
105 2016 Onix Comércio de Produtos
Odontológicos LTDA
Aquisição de Conjuntos de
Seringas e Extensor para exame
contrastado de tomografia
computadorizada, referente ao item
02 - extensor espiralado de PVC
R$ 14.565,80 23/12/2016 22/12/2017
106 2016 EPTCA Medical Devices
LTDA
Aquisição de Conjuntos de
Seringas e Extensor para exame
contrastado de tomografia
computadorizada, referente ao item
01 - conjunto descartável
composto por duas seringas
R$ 120.000,00 19/12/2016 18/12/2017
Fonte: UNICON
156
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Anexo 3: Indicadores da Ouvidoria
157
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 51: Manifestações Recebidas em 2016
MÊS QUANTIDADE
JANEIRO 22
FEVEREIRO 23
MARÇO 20
ABRIL 26
MAIO 43
JUNHO 17
JULHO 30
AGOSTO 36
SETEMBRO 22
OUTUBRO 25
NOVEMBRO 38
DEZEMBRO 20
TOTAL 322
Fonte: SIG – Ouvidoria
Quadro 52: Quantitativo de demandas em 2016
Total de Demandas
Recebidas
Total de Demandas
Respondidas
322 322
Fonte: SIG - Ouvidoria
Quadro 53: Quantitativo de formas de contato em 2016
Formas de
contato
Caixa de
coleta Presencial SIG E-SIC5 Telefone E-mail
Nº de Registros 41 146 77 13 16 29
Fonte: SIG – Ouvidoria
5 Sistema da CGU.
158
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Anexo 4: Indicadores do Setor de Farmácia Hospitalar
159
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gráfico 5: Consultas Farmacêuticas Realizadas6
Fonte: Setor de Farmácia Hospitalar
Gráfico 6: Serviços Clínicos Realizados
Fonte: Setor de Farmácia Hospitalar
6 A redução de atendimentos no período foi devido as férias de médicos da clínica médica, pelo período de greve.
160
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gráfico 7: Aceitabilidade das Intervenções Realizadas
Fonte: Setor de Farmácia Hospitalar
Gráfico 8: PRMs7 Identificados
Fonte: Setor de Farmácia Hospitalar
7 Problemas relacionados a medicamentos.
16
94 91
61
170
75
62
97104
122
151
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
161
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Anexo 5: Indicadores do Setor de Suprimentos
162
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 54: Indicadores de Desempenho na Gestão de Suprimentos em 2016
Fonte: Setor de Suprimentos
INDICADORES METAS UND JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV Acumulado
2016
ADVERTENCIA FORNECEDOR 0 Nº 1 0 10 11 2 17 8 3 8 14 2 76 nº de empenhos solicitados aos fornecedores
em atraso na entrega de material
PUNIÇÃO FORNECEDOR 0 Nº 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 nº de empenhos solicitados aos fornecedores
que não realizaram entrega de material
PADRONIZAÇÃO DE MATERIAL - Nº 14 20 53 18 26 38 58 41 64 32 12 376
nº de novos itens lançados no sistema
ATENDIMENTO A REQUISIÇÕES 100% % 94% 98% 96% 96% 97% 96% 96% 96% 97% 94% 96% 96%
nº requisições atendidas/ total requisições
MONITORAMENTO DAS REQUISIÇÕES
70% % 82,33% 93% 87,25% 87,73% 99,0% 99,7% 73% 72% 71% 72% 71% 83% nº requisições com tempo aferido/ total de requisições dispensadas
INDICADOR DE ABASTECIMENTO 100% % 70% 69% 73% 72% 71% 69% 71,8% 73% 74% 75% 78% 72,25%
nº de itens abastecidos/ total de itens
INDICADOR DE PERDA 0% % 0,4% 0,5% 0,85% 0,84% 0,65% 0,1% 0,2% 0,1% 0,15% 0,2% 0,1% 0,37%
nº de itens com perdas/ total itens em estoque
163
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Anexo 6: Indicadores da Gerência de Ensino e Pesquisa
164
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 55 - Quantitativo de videoconferências realizadas em 2016 no HU de acordo
com o perfil do evento.
Meses Defesas de
Pós-graduação
Científicas
(SIGs,
Teleautópsia e
Palestras)
Gestão Total
Janeiro 04 02 07 13
Fevereiro 03 01 07 11
Março 00 04 12 16
Abril 00 08 06 14
Maio 01 06 04 11
Junho 01 03 11 15
Julho 01 04 07 12
Agosto 02 06 07 15
Setembro 01 03 01 05
Outubro 00 05 04 09
Novembro 03 02 03 08 Fonte: Unidade de Telessáude
Gráfico 9 – Quantitativo de videoconferências mensais realizadas de janeiro a novembro de
2016 no HU-UFS de acordo com o perfil do evento.
Fonte: Unidade de Telessaúde
165
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gráfico 10 – Quantitativo de defesas de Pós-Graduação ocorridas na instituição de janeiro
a novembro de 2016.
Fonte: Unidade de Telessaúde
Gráfico 11 – Quantitativo de ouvintes presentes nas sessões científicas de
videoconferência.
Fonte: Unidade de Telessaúde
166
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gráfico 12 – Quantitativo de videoconferências realizadas nos anos de 2015 e 2016 no
HU/UFS/EBSERH.
Fonte: Unidade de Telessaúde
167
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Quadro 56 - Distribuição das Visitas Técnicas no HU em 2016.
Fonte: UGAGET
168
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gráfico 13- Projetos cadastrados no SIG EBSERH.
Fonte: Setor de Gestão da Pesquisa e Inovação Tecnológica
Gráfico 14: Tipos de pesquisas desenvolvidas no HU
Fonte: Setor de Gestão da Pesquisa e Inovação Tecnológica
169
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gráfico 15: Natureza de aplicação da tecnologia em investigação.
Fonte: Setor de Gestão da Pesquisa e Inovação Tecnológica
Gráfico 16: Tipo de tecnologias em investigação.
Fonte: Setor de Gestão da Pesquisa e Inovação Tecnológica
170
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Gráfico 17: Finalidade das pesquisas acadêmicas no HU.
Fonte: Setor de Gestão da Pesquisa e Inovação Tecnológica
Gráfico 18: Tipo de financiamento das pesquisas realizadas no HU.
Fonte: Setor de Gestão da Pesquisa e Inovação Tecnológica
171
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Anexo 7: Análise dos Balancetes do Exercício 2016
172
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
173
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
174
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
175
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
176
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
Anexo 8: Demonstrativos Contábeis do SIAFI
177
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
178
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
179
Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016
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Relatório de Gestão do HU-UFS - 2016