gertech 18 oct 2011
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Madrid, 18 de Octubre de 2011Madrid, 18 de Octubre de 2011
2 | MDT Confidential
INNOVACIÓN INNOVACIÓN EMPRESARIALEMPRESARIAL
Francisco de Paula RODRÍGUEZ PERERADirector de Estrategia con el Sistema de SaludMedtronic
3 | MDT Confidential
ÍndiceÍndice
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Claves para el Futuro
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
2011 – 2020: Escenario Desafiante
4 | MDT Confidential
2011-2020: Escenario desafiante
Esto es solamente para tapar
5 | MDT Confidential
2011-2020: Escenario desafiante
6 | MDT Confidential
2011-2020: Escenario desafiante
Tasa de Crecimiento
medio anual del Gasto en Salud por habitante1998 - 2008
7 | MDT Confidential
2011-2020: Escenario desafiante
REGION Eurospc 2010
Eurospc 2011
VAR %
Andalucía 1.180,09 1.121,69 -5,21
Aragón 1.419,37 1.364,49 -4,02
Asturias 1.507,15 1.495,93 -0,75
Baleares 1.066,37 1.003,32 -6,28
Canarias 1.295,36 1.135,75 -14,05
Cantabria 1.347,47 1.232,16 -9,36
Castilla y León 1.360,62 1.348,92 -0,87
Castilla la Mancha
1.346,52 1.283,08 -4,94
Cataluña 1.298,84 1.292,45 -0,49
Valencia 1.122,79 1.078,95 -4,06
Extremadura 1.509,72 1.390,56 -8,57
Galicia 1.333,39 1.266,13 -5,31
Madrid 1.108,14 1.103,16 -0,45
Murcia 1.334,25 1.346,90 -0,94
Navarra 1.543,12 1.528,59 -0,95
País Vasco 1.623,08 1.563,68 -3,80
La Rioja 1.443,94 1.347,11 -7,19
Average 1.343,95 1.288,58 -4,30
Presupuesto «per capita» para salud
2010 – 2011 y su variación porcentual
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2011-2020: Escenario desafiante
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ÍndiceÍndice
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Claves para el Futuro
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
2011 – 2020: Escenario Desafiante
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Innovación TecnológicaTecnológica que contribuya a la mejora de la Eficiencia
Innovación en el Modelo de Relación Modelo de Relación que contribuya a la mejora de la Eficiencia
Qué esperan los Directivos de Medtronic
11 | MDT Confidential
Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica
1958 1960 1970 1979 1989 1997 2010
12 | MDT Confidential
Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica
Heart Failure
Tachycardia
Bradycardia
Interstitial Cystitis *
Obesity *
Parkinson’s disease
EssentialTremor
Chronic Pain
Gastroparesis
Bowel Disorders *
Obsessive-Compulsive
Disorder *
Depression *
Epilepsy *
Urinary Incontinence
Dystonia
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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica
Obesity EpilepsyDepression DysphagiaObsessive-Compulsive Disorder Chronic Migraine
Aging Spinal DiseaseVertebral Disc Augmentation
Valvular Heart DiseasePreventing Arterial Plaque Rupture
Hepatitis C Post-Operative PainAcute Back and Leg Pain ObesityHuntington’s Disease Periodontal DiseaseSpinal Cord and Traumatic Brain Injury
Pulmonary HypertensionBack and Neck Pain
ELECTRICAL
STIMULATION
MECHANICAL DEVICES
DRUG AND BIOLOGICS DELIVERY
DIAGNOSTICS
AND
REMOTE
MONITORING
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Población en EEUU con enfermedades crónicas (en millones)
Año1995 2000 2005 2010 2015100
120
140
160
180
2020 2025 2030
118
125
133
141
149
157
164
171
Fuente: The Silver Book: Chronic Disease and Medical Innovation in an Aging Nation
Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica
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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica
16 | MDT Confidential
Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica
Marcapaso Compatible
RNM
Monitorización remota
de pacientes
Válvulas transcateter
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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación
18 | MDT Confidential
Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación
Actores estratégicos cambiando la
atención en tres aspectos
• De Acciones a Soluciones
• De Silos a Sistemas Abiertos
• De Volumen a Valor
Servicio
Necesidades
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Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación
Public
Private
Partnership
Infraestructura Sanitaria
Risk Sharing
Aumento de eficiencia
Disminución de la incertidumbre
20 | MDT Confidential
Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación
21 | MDT Confidential
ÍndiceÍndice
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Claves para el Futuro
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Innovating for life.
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Reconocer la Necesidad de Aproximar
Tiem
po y Convergencia
Conceptual PracticamHealth
eHealth
Personal H. System
Personal H. Record
EHR
EHR Eficiencia en procesos
Modelos de negocio
Enfermedades crónicas
SostenibilidadCalidad Asistencial
Herramientas Necesidades
Qué espera Medtronic de los Directivos
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Actores estratégicos cambiando el
modelo de negocio
• Estabeciendo el “Standards of Care” como punto de referencia
• Financiando infraestructura y asegurando el Time-up
• Proveyendo dispositivos, herrramienta de productividad, soporte clínico, entrenamiento y formación.
• Compartiendo el manejo continuo del paciente
• Cooperando en el equilibrio de capacidad/actividad
• Remunerando la solución integral en funcion de los resultados clinicos y económico que esta aporta.
Qué espera Medtronic de los Directivos
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EstratificaciónInfraestructura Implante SeguimientoOtros Servicios
Entrenamiento, formacióncooperación clínica
OcasionalmenteFinanciandoEquipamientoO Infraestructura
DispositivosOcasionalmenteTelemonitorización
Cooperación enDefinir “ StandardsOf Care”
Financiacion deInfraestructura Y eficiencia
Dispositivos y herramientas deproductividad
Plataformas para el seguimiento remoto de pacientes
CompensandoCapacidad yActividad
Hoy… vendiendo dispositivo
Avanzando a… Proveer productos, servicios & soluciones para un cuidado continuo
Remuneración por resultados clínicos y económicos
Cadena de Valor en pacientes con Bradicardia o Taquicardia
Qué espera Medtronic de los Directivos
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ÍndiceÍndice
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Claves para el Futuro
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
2011 – 2020: Escenario Desafiante
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Claves para el FuturoClaves para el Futuro
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INNOVACIÓN INNOVACIÓN EMPRESARIALEMPRESARIAL
Francisco de Paula RODRÍGUEZ PERERADirector de Estrategia con el Sistema de Salud18 de Octubre de 2011
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