geschÄfts bericht 2016 - fmv · 2019. 7. 13. · fmv glaubt an die zukunft der stromproduktion aus...
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GESCHÄFTSBERICHT
2016
1 KW Aegina AG 2 KW Merezenbach AG 3 Blinnenwerk AG 4 Rhonewerke AG 5 Electra-Massa AG 6 Energie Electrique du Simplon SA 7 KW Täschbach AG 8 KW Lötschen AG 9 KW Dala AG
10 Kraftwerk Chippis-Rhone 11 FM Gougra SA 12 FM Borgne SA 13 Lizerne et Morge SA 14 Kleinwasserkraftwerk Riddes 15 FM Orsières SA 16 FM Sembrancher SA 17 FM Martigny-Bourg SA 18 Kraftwerk Pissevache 19 Nant de Drance SA
AMÉNAGEMENTS ET RÉSEAUXLignes FMV participationsSwissgridAutres
Stand Mai 2017
PRODUZIERENVERTEILENVERMARKTEN
Strom aus Wasserkraft
2016IN ZAHLEN
Operativer Cashflow
18.9Operatives
Ergebnis
13.9
Eigenproduktion und aus Beteiligungen
941
Umsatz
175.9
Total Energieumsatz
3128
1%Eigene Aktien
RegionaleVerteilgesellschaften
9%Kanton Wallis
55%
35%Munizipal
und Burgergemeinden VS
NettoErgebnis
3.7
Energieverkauf an Kunden
1142
Sitz in Sitten
Ausgerichtet nach dem Gesetz überdie Walliser Elektrizitätsgesellschaft (GWEG)
Jahresproduktion ca. 1TWh
GemischtwirtschaftlicheAktiengesellschaft
92 Mitarbeitende
km Hochspannungsleitungen und kabel, über ihre360 Tochtergesellschaften Valgrid AG und BValgrid SA
25 Zentralen
Gegründet 1957
Aktienkapital CHF 100 Millionen
JährlicherEnergieumsatz ca. 3.1TWh
AKTIONARIAT
FINANZDATEN (FMVGRUPPE) in MCHF
ENERGIEUMSATZ in GWh
FMV IM 2016 FMV hat zum Ziel, das führende Walliser Unternehmen in Produktion, überregionaler Verteilung und Vermarktung von Strom aus Wasserkraft zu werden. Wie ein roter Faden führt der vorliegende Bericht zu Begegnungen mit Personen, die zu diesem Ziel beitragen.
Abkürzungen
FinanzenCHF Schweizer FrankenTCHF 1000 Schweizer FrankenMCHF 1 Million Schweizer Franken
EnergieeinheitenkWh KilowattstundeGWh Gigawattstunde (1 Million Kilowattstunden)TWh Terawattstunde (1 Milliarde Kilowattstunden)
LeistungseinheitenkW Kilowatt (1000 Watt)MW Megawatt (1000 Kilowatt)GW Gigawatt (1000 Megawatt)
AndereHöS HöchstspannungHS HochspannungElCom Eidgenössische ElektrizitätskommissionStromVG StromversorgungsgesetzStromVV StromversorgungsverordnungGWEG Gesetz über die Walliser ElektrizitätsgesellschaftNEE Neue erneuerbare EnergienKEV Kostendeckende EinspeisevergütungIKS Internes Kontrollsystem
Name: Bischoff
Vorname: Mathias
Alter: 40 Jahre
Funktion: Asset Manager, verantwortlich für die Anlagen der Rhonewerke AG
Meine Aufgabe ist es, die Sicherheit,
Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit der mir anvertrauten Anlagen zu gewährleisten.
GESCHÄFTSBERICHT 2016
PRODU ZIERENStrom aus Wasserkraft Wasserkraftwerk Mörel
Name: Pigueron
Vorname: Yves
Alter: 34 Jahre
Funktion: Leiter Betrieb Netze
Die NLC überwacht das überregionale Walliser Stromnetz
und die Produktions-anlagen rund um die Uhr und an sieben
Tagen in der Woche.
GESCHÄFTSBERICHT 2016
Netzleitstelle in Chalais (NLC)
NETZLEITSTELLE
Name: Vocat
Vorname: Vivian
Alter: 48 Jahre
Funktion: Elektriker
GESCHÄFTSBERICHT 2016
Mein Beruf ist die Kontrolle
und Wartung der Leitungen des Stromnetzes.
VERTEILENStrom 65 kV-Leitung, Aproz-Nendaz
Name: Maye
Vorname: Christophe
Alter: 37 Jahre
Funktion: Produktionsportfolio-Manager
Zu meinen Tätigkeiten gehört die Bewirtschaftung des Produktionsparks der FMV und von Dritten.
GESCHÄFTSBERICHT 2016
VERMARKTENStrom Abteilung Energiebewirtschaftung
und Vertrieb
Gespräch mit Herr Yves Pigueron Seiten 10-12
Gespräch mit Herr Mathias Bischoff Seiten 18-20
Gespräch mit Herr Vivian Vocat Seiten 36-38
Gespräch mit Herr Christophe Maye Seiten 52-54
GESCHÄFTSBERICHT 2016
INHALT
UMSCHLAG
Karte Kraftwerke und Netz
2016 in Zahlen
BOTSCHAFTEN 3
Botschaft des Präsidenten 3
Botschaft des Generaldirektors 7
FMV IM 2016 13
Vision 14
Das Jahr 2016 16
Tätigkeitsbereiche 22 – Produktion 22 – Verteilung 24 – Energiebewirtschaftung und Vertrieb 25 – Support Management 26
Projekte 27
Risiko- und Sicherheitsmanagement 32
Nachhaltige Entwicklung 34
STRUKTUR DER FMV 39
Aktionariat 40
Organisation 42 – Verwaltungsrat 42 – Direktion 44 – Organigramm 45
Beteiligungen 46 – Produktion 46 – Transport und Verteilung 50 – Bewirtschaftung von Anlagen und Diverse 51
FMV IN ZAHLEN 55
Jahresrechnung der FMV SA 56 – Antrag des Verwaltungsrates 56 – Erfolgsrechnung 57 – Bilanz 58 – Geldflussrechnung 60 – Anmerkungen und Anhang zur Jahresrechnung 61 – Bericht der Revisionsstelle 67
Konsolidierte Jahresrechnung der FMV-Gruppe 68 – Grundsätze der konsolidierten Rechnungslegung 68 – Bericht des Konzernprüfers – Konsolidierte Erfolgsrechnung 71 – Konsolidierte Bilanz 72 – Konsolidierte Geldflussrechnung 74 – Anmerkungen zur konsolidierten Jahresrechnung 75 – Bericht der Revisionsstelle 79
3 GESCHÄFTSBERICHT 2016
BOTSCHAFT DES PRÄSIDENTEN
Die Jahre gehen ins Land, doch für die schweizerische Elektrizitätsbranche ändert sich kaum etwas. Ihre Zukunft bleibt ungewiss und der Strompreis ist nach wie vor niedrig. Zwei Ereignisse geben jedoch Anlass zu ein wenig Optimismus: Zum einen haben die eidgenössischen Räte erkannt, dass die Grosswasserkraft unterstützt werden muss, und zum anderen hat das Walliser Parlament mit grosser Mehrheit die “Strategie Wasserkraft Kanton Wallis” verabschiedet, die FMV als Walliser Akteurin eine führende Rolle zuweist.
Diese beiden Faktoren stärken die Strategie von FMV. Im Vertrauen auf die Zukunft der Wasserkraft investiert die Gesellschaft weiter in die Entwicklung ihres Produktions parks und verfolgt ihr Ziel, das Wasserkraft-potenzial des Kantons zu verwerten. FMV will bevorzugte Partnerin der öffentlichen Gemeinwesen sein und zur wirtschaftlichen Entwicklung des Kantons beitragen.
Das Walliser Parlament hat mit grosser Mehrheit die “Strategie
Wasserkraft Kanton Wallis” verabschiedet, die FMV verstärkt
eine zentrale Rolle zuweist.
Pascal Gross, Präsident des Verwaltungsrates
GESCHÄFTSBERICHT 2016 BOTSCHAFT DES PRÄSIDENTEN
Die schon seit Jahren angespannte Situation auf dem
Strommarkt hat sich auch 2016 nicht merklich verbessert.
Die europaweiten Überkapazitäten, die massive Subven-
tionierung der erneuerbaren Energien und die niedrigen
Kohlepreise drücken immer noch auf die Strompreise.
Zum Jahresende wurde zwar eine leichte Erholung ver-
zeichnet, doch ob dieser Trend anhalten wird, lässt sich
schwer sagen. Die Zukunft ist umso ungewisser, als die
Konjunktur in Europa schwächelt. Da der Euro in diesem
Markt die Leitwährung bildet, verschärft der starke Fran-
ken die Situation noch zusätzlich.
Dieses internationale Umfeld wirkt
sich unmittelbar auf die schweize-
rischen Akteure der Wasserkraft-
branche aus: Ihre Margen sinken
teilweise bis ins Negative und
schränken ihre Wettbewerbsfähig-
keit in diesen Märkten entspre-
chend ein. Da die Produktion aus Wasserkraft 60% des
Strommixes in der Schweiz ausmacht, wird diese Situa-
tion auf Dauer zwangsläufig Auswirkungen sowohl auf
nationaler Ebene als auch für die einzelnen Produktions-
gesellschaften und damit letztlich auch für die Walliser
Gemeinwesen haben.
Unser Land und seine Bürgerinnen und Bürger müssen
sich deshalb verstärkt bewusst machen, dass die Was-
serkraft als einzige einheimische, saubere, erneuerbare,
planbare, flexible und mit einer nachhaltigen Entwicklung
vereinbare Energiequelle eine hohe Wertschöpfung bein-
haltet. Entsprechend ist eine rasche – politische ebenso
wie kommerzielle – Neupositionierung der Wasserkraft
dringend erforderlich.
Auf nationaler Ebene haben die eidgenössischen Räte
2016 die Energiestrategie 2050 des Bundes verabschie-
det und sich zur Unterstützung der Grosswasserkraft
verpflichtet. Sofern ihr das Schweizer Volk zustimmt, stellt
diese neue Strategie einen ersten Schritt in die richtige
Richtung dar. Sie wird allerdings nicht ausreichen, um alle
vorhandenen Schwierigkeiten auszuräumen.
Darüber hinaus diskutiert man derzeit auf Bundesebene
über den Wasserzins, der seit seiner Einführung bisher
regelmässig erhöht wurde. Angesichts einer möglichen voll-
ständigen Öffnung des Strommarkts und des sich dadurch
verschärfenden Wettbewerbs zwischen den Erzeugern
sowie der dauerhaft niedrigen Strompreise steht dieses
Abgabenmodell nun im Kreuzfeuer der Kritik. Als kantonales
Unternehmen tritt FMV für eine angemessene Vergütung
des Rohstoffs ein, allerdings setzt der aktuelle Kontext
das geltende System zusätzlich unter Druck, sodass es
in dieser Form wohl nicht über 2019 hinaus beibehalten
werden kann. Dies könnte für die
konzedierenden Gemeinwesen –
Kanton und Gemeinden – erheb-
liche Folgen haben.
Auf kantonaler Ebene hat der
Grosse Rat im November 2016
die neue “Strategie Wasserkraft
Kanton Wallis” mit grosser Mehrheit verabschiedet. Ziel
ist es, dem Wallis die Möglichkeit zu verschaffen, die
Wasserkraft verstärkt unter seine Kontrolle zu bringen
und gleichzeitig einen Mehrwert für den gesamten Kanton
zu schaffen. FMV kommt dabei eine zentrale Rolle zu,
sodass ihr Produktionsportfolio langfristig zwangsläufig
wachsen wird. FMV ist stolz auf das in sie gesetzte Ver-
trauen. Ihre Aktionäre, die Walliser Gemeinwesen, geben
ihr die Trümpfe in die Hand, um sich dieser Herausforde-
rung zu stellen. Zugleich kann FMV auf ihre bewährten
Kompetenzen in der Geschäfts- und Betriebsführung von
Gesellschaften, in der Bewirtschaftung von Energieport-
folios sowie im Projekt- und Prozessmanagement zählen.
Um den immer grösseren Risiken und Schwierigkeiten
zu begegnen, mit denen die grossen nationalen Strom-
produzenten zu kämpfen haben, sind Überlegungen zur
künftigen Aufstellung der Walliser Strombranche im Gange.
FMV beteiligt sich aktiv an diesen Gesprächen unter der
Schirmherrschaft des Departements für Volkswirtschaft,
Energie und Raumplanung. FMV ist überzeugt, dass viele
Verbraucherinnen und Verbraucher durchaus bereit sind,
für einheimische, saubere, erneuerbare, planbare und
FMV bestätigt ihre strategischen Schwerpunkte.
Im Zentrum bleibt dabei die Verwertung
der Wasserkraft im Kanton.
4 5 GESCHÄFTSBERICHT 2016
flexible Energie einen angemessenen Preis zu zahlen. In
diesen schwierigen Zeiten hat das Wallis die Gelegenheit,
diese Hypothese im Rahmen einer koordinierten Vorge-
hensweise der Stromproduzenten und -verteiler auf den
Prüfstand zu stellen.
FMV hat die Umstrukturierungen bei grossen Schweizer
Stromkonzernen sowie den Verkauf von bestimmten
Wasserkraftwerken aufmerksam verfolgt. Sie prüft derzeit,
ob es sich gegebenenfalls lohnt, ihren eigenen Produktions-
park durch gezielte Akquisitionen zu vergrössern.
FMV bestätigt ihre strategischen Schwerpunkte. Im Zentrum
bleiben dabei die Verwertung der Wasserkraft im Kanton,
ihre Positionierung als bevorzugte Partnerin für die Gemein-
wesen und ihr Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung
des gesamten Wallis. Mit ihrer Netzleitstelle in Chalais (NLC),
die rund um die Uhr das überregionale Walliser Hoch-
spannungsnetz überwacht, bietet sie zudem schon jetzt
eine im Kanton einmalige Dienstleistung an.
FMV glaubt an die Zukunft der Stromproduktion aus Wasser-
kraft. Ihre Entschlossenheit, weiter in den Bau neuer Kraft-
werke und in die Renovierung bestehender Anlagen zu in-
vestieren, bezeugt die 2016 abgeschlossene Erneuerung
des Kraftwerks Pissevache. Auch die Bauarbeiten am neuen
Kraftwerk Gletsch-Oberwald gehen zügig voran.
Ihre Ziele für das Geschäftsjahr 2016 hat FMV erreicht
und kann nun ihren erfolgreichen Weg auf der gesamten
Wertschöpfungskette fortsetzen. Sie wird ihre Projekte
vorantreiben, ihr Energieportfolio und ihre Aktivitäten weiter
diversifizieren und ihre Partnerschaften mit den Gemein-
wesen und Stromverteilern im Wallis ausbauen, um ihre
geschäftlichen Aktivitäten und Dienstleistungen zu stärken.
Dank ihrer klaren strategischen Ziele, ihrer soliden Finanz-
lage und ihren umfangreichen Kompetenzen kann FMV
den sich abzeichnenden Schwierigkeiten in den kommen-
den Jahren die Stirn bieten und mit Zuversicht in die
Zukunft blicken.
Den Mitgliedern des Verwaltungsrates, die sich unermüd-
lich für den guten Geschäftsgang unserer Gesellschaft ein-
setzen, möchte ich an dieser Stelle meine Anerkennung
aussprechen. Im Namen des Verwaltungsrates danke ich
auch der Direktion und den Mitarbeitenden von FMV für
ihr Engagement im Jahr 2016.
Im Namen des Verwaltungsrates
Pascal Gross, Präsident
6 7 GESCHÄFTSBERICHT 2016
BOTSCHAFT DES GENERALDIREKTORS
Trotz eines immer schwierigeren werdenden Umfelds war das vergan-gene Geschäftsjahr zufriedenstellend. Dass dies gelungen ist, liegt an den wahren Qualitäten von FMV sowie am unermüdlichen Engagement aller ihrer Mitarbeitenden. Über ihre gesetzlich verankerte Mission und die ihr nun auch von der “Strategie Wasserkraft Kanton Wallis” zugewiesene Rolle hinaus, setzte sich FMV auch 2016 intensiv für die Verwertung des Produkts Wasserkraft ein. Das Spektrum reichte von der Beteiligung an Gesprächen auf eidgenössischer und kantonaler Ebene bis zu konkreten Vorstössen zur besseren Positionierung von Strom aus Wasserkraft als einheimisches erneuerbares Produkt. Bei all diesen Aktivitäten, die FMV neben der laufenden Bewirtschaftung und Verwertung ihres Wasserkraftparks und der Weiterverfolgung von Bau- und Erneuerungsprojekten entfaltete, konnte sie sich auf ihr Know-how und ihre Kompetenzen stützen. Dank dieser unverzichtbaren Trümpfe kann sie auch künftigen Herausforderungen in ihrem schwierigen Umfeld die Stirn bieten.
FMV entwickelt innovative Produkte im Bereich
Systemdienstleistungen.
Paul Michellod, Generaldirektor
GESCHÄFTSBERICHT 2016 BOTSCHAFT DES GENERALDIREKTORS
Ein zufriedenstellendes Ergebnis
Das Geschäftsjahr 2016 schliesst mit einem den Erwar-
tungen entsprechenden Ergebnis ab. Im derzeitigen an-
gespannten Umfeld kann dies nur mit einer effizienten
Optimierung des Wasserkraftportfolios gelingen. Da die
herkömmliche Bewirtschaftung des Energieportfolios an-
gesichts der anhaltend tiefen Preise nicht mehr ausreicht,
ist FMV kontinuierlich bemüht, neue Einnahmequellen zu
erschliessen und gleichzeitig die Kosten zu senken, zumal
die Aussichten für das kommende Jahrzehnt alles andere
als rosig sind. Angesichts dieser Herausforderung kann
sich FMV auf die Motivation und das grosse Know-how
ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stützen.
Im Dienste der Wasserkraft
Für die Verteidigung und bessere Positionierung der
Stromproduktion aus Wasserkraft, die mit knapp 60% des
schweizerischen Strommixes immerhin den Löwenanteil
der Stromversorgung ausmacht, sprachen sich 2016 viele
Stimmen aus, darunter auch die FMV. Allmählich zeich-
net sich ein Umdenken ab. FMV wird sich auf nationaler,
kantonaler und regionaler Ebene
weiter konstruktiv und konkret für
die Grosswasserkraft einsetzen.
Damit diese einheimische, sau-
bere, erneuerbare, planbare und
flexible Energie den ihr gebühren-
den Stellenwert erhält, sind struk-
turelle Überlegungen erforderlich.
Stromproduktion aus Wasserkraft
Da FMV zumindest derzeit keine Endkunden beliefert, ist
ihre Produktion vollumfänglich dem Markt ausgesetzt –
ein trübes Umfeld. Schon heute muss sie in diesem sich
ständig wandelnden Markt künftige Entwicklungen vor-
aussehen und sich entsprechend positionieren.
Ein zentrales Element für die zufriedenstellendes Ergeb-
nisse im abgelaufenen Geschäftsjahr ist die Risikoma-
nagementpolitik. FMV setzt auf eine vorausschauende,
umsichtige Bewirtschaftung ihres Produktionsportfolios
mit einem geschickt gestaffelten Verkauf des erzeugten
Stroms am Markt. Zusammen mit der dynamischen
Bewirtschaftung der Energieportfolios und den eingesetzten
Überwachungsmechanismen hat sich diese Geschäfts-
strategie 2016 erneut ausgezahlt.
Die aktuelle Marktlage zeigt auch auf, dass für die Ver-
marktung hochqualifiziertes Fachwissen erforderlich ist.
FMV verfügt über diese Kompetenzen und ist bereit, sie
den öffentlichen Gemeinwesen – welche sowohl Produ-
zent als auch Verbraucher sein können – zur Verfügung
zu stellen, um für alle Parteien vorteilhafte Partnerschaften
zu bilden.
Kompetenzzentrum
Projektmanagement ist immer eine facettenreich Ange-
legenheit, im Energiesektor aber besonders komplex. Es
erfordert einen fachübergreifenden Ansatz und je nach
Projektphase eine Kombination von technischen, admi-
nistrativen, juristischen und finanziellen Kompetenzen.
Bei vielen ihrer zahlreichen Pro-
jekte verzeichnete FMV 2016 er-
freuliche Fortschritte. Die Erneu-
erung des Kraftwerks Pissevache
ist abgeschlossen, und das Was-
ser der Pissevache wird endlich
wieder genutzt. Das Kraftwerk wird
jährlich rund 5 GWh produzieren
und kommt in den Genuss der kostendeckenden Einspeise-
vergütung (KEV). Auch das Bauprojekt Gletsch-Oberwald
geht zügig voran. Dort erstellt FMV erstmals allein und auf
eigene Rechnung und Verantwortung ein Kraftwerk dieser
Grössenordnung von der Planung über die verschiedenen
Projekt- und Verfahrensetappen, die Durchführung der Bau-
arbeiten bis hin zur Abnahme der Anlage. Dieses Kraftwerk,
das ebenfalls die KEV erhält, vermag durch Nutzung des
Gefälles der Rhone zwischen Gletsch und Oberwald jähr-
lich 41 GWh Strom zu erzeugen. Die Inbetriebnahme ist
auf Ende 2017 vorgesehen.
Es ist höchste Zeit, ein weiteres hervorragendes
Walliser Produkt mit einem AOC-Gütesiegel zu würdigen:
Unseren Strom aus Wasserkraft!
8 9 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Bei der Bewirtschaftung des 65 kV-Hochspannungsnet-
zes, der “elektrischen Kantonsstrassen”, ist die gleiche
Qualität und Zuverlässigkeit gefragt wie bei den Produkti-
onsanlagen. Auch im Bereich der Netze mangelt es nicht
an Grossprojekten. Im Auftrag ihrer Tochtergesellschaften
Valgrid und B-Valgrid leitet FMV zwei komplexe interdis-
ziplinäre Projekte: Die Erneuerung des 65/16 kV-Unter-
werks von Vorziers in Martinach und die Erneuerung der
65/16 kV-Leitung im Saastal, mit der die Versorgungs-
sicherheit dieser Region verbessert werden soll.
Darüber hinaus entwickelt FMV innovative Produkte im
Bereich der Systemdienstleistungen. In Zusammenarbeit
mit Partnerunternehmen wurden diverse Projekte initiiert, die
interessante Aussichten für die kommenden Jahre eröffnen.
Die Abteilung Energiebewirtschaftung und Vertrieb befasst
sich über ihre täglichen Herausforderungen hinaus mit der
Entwicklung eines Walliser Wasserkraftprodukts.
Als weitere wichtige Säule der Tätigkeit von FMV bieten
angesichts der aktuell schwierigen Marktbedingungen
für Wasserkraft auch die Supportdienstleistungen viel-
versprechende Chancen, sich von Mitbewerbern abzu-
setzen. Schon jetzt wird FMV Jahr für Jahr mit der tech-
nischen und administrativen Bewirtschaftung diverser
Anlagen von Partnergesellschaften betraut. Diese Dienst-
leistungen sollen künftig weiter ausgebaut werden.
Zudem bietet FMV mit ihrer Netzleitstelle in Chalais (NLC)
eine weitere einzigartige, aber kaum bekannte Dienst-
leistung an: Die NLC überwacht rund um die Uhr einen
Grossteil des Hochspannungsnetzes sowie mehrere Was-
serkraftanlagen, die ihre Stromproduktion in dieses Netz
einspeisen. Dies stellt ein wichtiges Element zur Sicher-
stellung der Versorgungssicherheit im Kanton dar.
Die innerhalb von FMV gelebten Werte geben dem Unter-
nehmen in diesen ungewissen Zeiten ein solides Funda-
ment. Unternehmerisches Denken auf allen hierarchischen
Ebenen und das Streben aller nach Perfektion sind der
Schlüssel zum Erfolg von FMV. Die Organisation wird
kontinuierlich überprüft und den Bedürfnissen und den
konkreten Gegebenheiten angepasst. Während eine Pro-
duktdifferenzierung in unserer Sparte schwierig ist, zeich-
nen sich andere Lösungen ab, denn jeder bringt seine
individuellen Kompetenzen ein und ist fest entschlossen,
das Unternehmen voranzubringen. Die erstklassige Res-
source Wasserkraft wird von hochmotivierten Mitarbeiten-
den bewirtschaftet; sie setzen sich dafür ein, dass dieses
einmalige Erbe seinen angemessenen Platz erhält – zum
Nutzen der Eigentümer der Gesellschaft, der öffentlichen
Gemein wesen und Akteure der Walliser Energiewirtschaft.
Unser Kanton ist zu Recht stolz auf seine heimischen Pro-
dukte. Es ist höchste Zeit, ein weiteres hervorragendes
Walliser Produkt mit einem AOC-Gütesiegel zu würdigen:
Unseren Strom aus Wasserkraft!
Dank
Im Namen der Direktion danke ich dem Verwaltungsrat für
das entgegengebrachte Vertrauen.
Meinen Kollegen in der Direktion wie auch allen Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern von FMV drücke ich meine
Anerkennung für ihren grossen und erfolgreichen Einsatz
während des ganzen Geschäftsjahrs 2016 aus.
Paul Michellod, Generaldirektor
Name: Pigueron
Vorname: Yves
Alter: 34 Jahre
Funktion: Leiter Betrieb Netze
Die NLC überwacht das überregionale Walliser Stromnetz
und die Produktionsanlagen rund um die Uhr und an sieben
Tagen in der Woche.
GESCHÄFTSBERICHT 2016
Netzleitstelle in Chalais (NLC)
NETZLEITSTELLE
GESCHÄFTSBERICHT 2016
Wir müssen für die Sicherheit der Personen und Anlagen sorgen und
die Stromversorgung der Walliser Bevölkerung
sicherstellen.
Als Leiter des Bereichs Betrieb Netze steuert Yves Pigueron die Tätigkeiten der Netzleitstelle in Chalais (NLC). Die NLC überwacht das Hochspannungsnetz und die Produktionsanlagen rund um die Uhr.
Eine Aufgabe der NLC ist die Steuerung des Stromnetzes. Was ist darunter zu verstehen? Die Netzleitstelle verwaltet das überregionale Walliser 65 kV-Netz. Damit ist sie verantwortlich für den operativen Betrieb, also die Echtzeitüberwachung und Steuerung der im Netz vorhandenen Anlagen, also beispielsweise Einrichtungen aus- und einzuschalten, um sie zu schützen. Eine weitere Aufgabe der Netzleitstelle ist die operative Planung: Sie plant jeweils für ein Jahr, welche Hochspan-nungsleitungen und Transformatoren abgeschaltet werden, damit die Mitarbeitenden von FMV und ihren Partner-unternehmen Unterhaltsarbeiten durchführen können.
Sie überwachen das Netz rund um die Uhr?Das ist richtig. Das Ziel ist, den sicheren Netzbetrieb in Übereinstimmung mit den Branchenempfehlungen und dem Stromversorgungsgesetz zu gewährleisten. Dazu müssen wir jederzeit in der Lage sein, mit allen Vorkommnissen fertig zu werden, um Anzahl und Dauer der Stromunterbrüche für unsere Kunden, die ja oftmals selbst lokale Netzbetreiber sind, in Grenzen zu halten.
Beeinflusst die NLC auch die Produktion?Ja. Eines ihrer Mandate ist die Anlagensteuerung für FMV und ihre Partnerunternehmen. Die Netzleitstelle überwacht die Anlagen und reagiert bei Bedarf oder bei Alarm. Dann schaltet sie Produktionsgruppen ein bzw. aus oder benachrichtigt telefonisch den Pikettdienst.
Welche technischen Mittel stehen Ihnen zur Verfügung? Unser wichtigstes Instrument ist die digitale Fernüber-wachung. Sie empfängt und verarbeitet sämtliche vom Netz und von den Kraftwerken eingehenden Signale. Zudem werden die Kraftwerke mit Kameras überwacht, sodass wir beispielsweise erkennen können, ob ein Abflussrost verstopft ist.
Und Sie stellen diese Überwachung laufend sicher?Wir arbeiten in der Tat rund um die Uhr und an sieben Tagen in der Woche. Geleitet wird die Netzleitstelle von einem Ingenieur, dem neun Dispatcher zur Verfügung stehen. Sie sind zweisprachig und haben bei FMV eine spe-zielle Ausbildung absolviert und arbeiten in drei Schichten zu je acht Stunden. Ihre Tätigkeit ist fachübergreifend, denn sie müssen nicht nur das Netz und die Produktions-anlagen laufend überwachen, sondern ausserhalb der Bürozeiten bestimmte Aufgaben der Abteilung Energie-bewirtschaftung und Vertrieb (GeCom) übernehmen.
Was bedeutet das?Wir erstellen Energieprogramme, das heisst, unter Berück-sichtigung zahlreicher Parameter (Wetter, Turbinierungen flussaufwärts, usw.) schätzen wir die Produktionsmengen der Anlagen für den Folgetag. Dadurch, dass in der Netz-leitstelle auch ausserhalb der Bürozeiten gearbeitet wird, können diese Programme zudem durch Handelsgeschäfte an die reale Produktionssituation angepasst werden.
Der NLC kommt also bei den diversen Tätigkeiten von FMV eine entscheidende Rolle zu?Wir sind für die gesamte FMV-Belegschaft tätig. Wir sind verantwortlich für die Steuerung des Hochspannungs-netzes und der Kraftwerke. Wir müssen für die Sicherheit der Personen und Anlagen sorgen und die Stromver-sorgung der Walliser Bevölkerung sicherstellen. Insofern nimmt die Netzleitstelle in der Tat eine Schlüsselrolle ein, und zwar nicht nur für FMV, sondern auch für die Zuverlässig keit des überregionalen 65 kV-Netzes und für unsere Versorgungssicherheit.
Wir müssen jederzeit in der Lage sein, mit allen Vorkommnissen fertig zu werden, um Anzahl und Dauer der Stromunterbrüche für unsere Kunden in Grenzen zu halten.
Yves Pigueron, Leiter Betrieb Netze
12 13 GESCHÄFTSBERICHT 2016
FMV IM 2016
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / VISION
BRANCHENFÜHRERIN IM WALLIS
Als führende Akteurin im Bereich der Produktion, der überregionalen Verteilung und der Vermarktung von Strom aus Wasserkraft steht FMV den Walliser Gemeinwesen mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-how zur Seite. Die vom Grossen Rat 2016 mit grosser Mehrheit verabschiedete “Strategie Wasserkraft Kanton Wallis” überträgt FMV in ihren Tätigkeitsbereichen noch mehr Verant-wortung. Um für die vielversprechende Zukunft der Stromerzeugung aus Wasserkraft gerüstet zu sein, baut FMV ihren Produktionspark im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung weiter aus.
Das Gesetz über die Walliser Elektrizitätsgesellschaft über-
trägt FMV die Aufgabe, “zur Verwertung der Wasserkraft
der öffentlichen Gemeinwesen im Wallis beizutragen und
die Elektrizitätsversorgung des Kantons mit Blick auf eine
harmonische Entwicklung seiner
Wirtschaft sicherzustellen.”
Die Ende 2016 verabschiedete
Wasserkraftstrategie des Kan-
tons Wallis hat sich zum Ziel
gesetzt, dass mit Blick auf die
anstehenden Heimfälle zukünf-
tig 60% der Energie aus Wasserkraft in den Händen der
Walliser Gemeinwesen liegen. Dieser neue Rahmen stärkt
auch die Rolle von FMV bei der Bewirtschaftung der wich-
tigsten natürlichen Energieressource des Kantons.
FMV wird damit für die öffentlichen Gemeinwesen zur Re-
ferenzgesellschaft im Bereich Wasserkraft. Zugleich muss
sie ihre Vorgehensweise mit der eidgenössischen Ener-
giepolitik und den in der “Eignerstrategie” festgehaltenen
Erwartungen ihres Mehrheitsaktionärs, des Kantons Wal-
lis, abstimmen. Dazu richtet FMV ihre Tätigkeit strikt an
industriellen und unternehmerischen Grundsätzen aus.
Um die übertragene Aufgabe zu bewältigen, stärkt FMV
ihre Partnerschaften mit den Unternehmen der Branche
und den öffentlichen Gemeinwesen hinsichtlich der Pro-
duktion, der Verteilung und der Vermarktung von Strom
aus Wasserkraft. In diesen Tätigkeitsbereichen verfügt
FMV über langjährige Erfahrung und bewährtes Know-
how.
Produktion
FMV verfügt über eine Eigenproduktion von rund 1 TWh
Strom, was einem Drittel des Walliser Verbrauchs ent-
spricht. Im Vertrauen auf die Zukunft des Wasserkraft-
stroms wird sie nach den Grundsätzen der nachhaltigen
Entwicklung ihre Kapazitäten langfristig weiter ausbau-
en. Zu diesem Zweck optimiert
sie ihren Produktionspark und
vergrössert und diversifiziert ihr
Energieportfolio durch den Bau
neuer Kraftwerke – teils in Ei-
genregie, teils im Rahmen von
Partnerschaften – und durch die
Erneuerung veralteter Anlagen.
Darüber hinaus bereitet sich FMV auf die Übernahme der
Beteiligungen, die beim Heimfall an den Kanton zurück-
gehen werden, sowie auf die Unterstützung der Walliser
Gemeinwesen bei diesem komplexen Vorgang, vor.
Die “Strategie Wasserkraft Kanton Wallis” macht FMV im Bereich Wasserkraft zum Referenzunternehmen für die öffentlichen Gemeinwesen.
VISION
14 15 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Verteilung
Kapazität, Zuverlässigkeit und Effizienz der Verteilnetze
sind wesentliche Voraussetzungen für die Stromversor-
gung der Walliser Verbraucherinnen und Verbraucher und
der Wirtschaft im Kanton. Sie stehen deshalb auch für
FMV als Stromverteilerin im Vordergrund, wobei ihr Augen-
merk auf der Sicherheit von Personen und Gütern liegt.
Über ihre Tochtergesellschaften Valgrid und B-Valgrid ist
FMV im Betrieb der überregionalen Hochspannungsver-
teilnetze (65 kV) tätig. Diese “elektrischen Kantonsstrassen”
stellen die Verbindung zwischen dem Höchstspannungs-
netz der Swissgrid (den “Stromautobahnen”) und den
regionalen Stromverteilern sicher. Wie vom Gesetzgeber
gewünscht, trägt FMV zudem
zur Vereinheitlichung des über-
regionalen Verteilnetzes bei und
stellt ihr Know-how und ihre
Erfahrung in den Dienst der vom
Gesetzgeber ge wünschten Um-
strukturierung.
Vermarktung
FMV vermarktet einheimische, saubere, erneuerbare, plan-
bare und flexibel einsetzbare Energie zu konkurrenzfähigen
Preisen. Zu Ihren Hauptkunden zählen die Walliser Gemein-
wesen, die Stromverteiler und die Industrieunternehmen.
Dank konsequenter Verbesserung und Weiterentwicklung
der in diesem Bereich erworbenen Kompetenzen ist sie
auch in den internationalen Energiemärkten leistungs-
stark präsent.
Einer der strategischen Schwerpunkte von FMV ist die
Stärkung ihrer Partnerschaften mit den Walliser Gemein-
wesen, den Stromverteilern und den Industriekunden
bei der Bewirtschaftung und Optimierung der Energie-
portfolios.
Zugleich strebt FMV durch die Weiterentwicklung der
2013 gegründeten Bilanzgruppe Wallis eine verstärkte
Zusammenarbeit mit anderen Branchenakteuren an.
Im Dienste der öffentlichen Gemeinwesen
FMV verfügt über eine solide Erfahrung in der Stromer-
zeugung aus Wasserkraft und dem Netzbetrieb, sei es
im Projekt- und Prozessmanage-
ment oder in der Geschäfts- und
Betriebsführung von Branchen-
unternehmen. Wie vom Kanton
Wallis in der “Eignerstrategie” vor-
gesehen, stellt FMV den öffentli-
chen Gemeinwesen ihre vielfälti-
gen Kompetenzen als privilegierte
Partnerin zur Verfügung und po-
sitioniert sich damit im Bereich der Stromproduktion aus
Wasserkraft als Unternehmen im Dienste aller Walliser
Gemeinwesen.
Die im Bereich der Vermarktung erworbenen
Kompetenzen erlauben es FMV, auch in den internationalen
Energiemärkten leistungsstark präsent zu sein.
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / DAS JAHR 2016
BEDEUTENDE EREIGNISSE
Dem düsteren internationalen Umfeld zum Trotz hat FMV ihre Ziele erreicht und treibt ihre Projekte weiter voran.
Internationales, nationales und kantonales UmfeldDie Strompreise blieben 2016 weiterhin niedrig, daran änderte auch der leichte Anstieg ab Oktober nichts. Es bleibt abzuwarten, ob es sich bei Letzterem um einen dauerhaften Trend oder lediglich um einen Konjunkturef-fekt – insbesondere aufgrund der Abschaltung mehrerer Kernkraftwerke in Frankreich – handelt.
Die Tatsache, dass das Strom abkommen zwischen der Schweiz und der EU seit 2014 auf Eis gelegt ist, sowie die Aufhebung des EUR/CHF-Mindestkurses durch die SNB im Jahr 2015 trugen zur Verunsicherung und pessimisti-schen Stimmung bei. Angesichts dieser ausgesprochen heiklen Rahmenbedingungen sah sich die Elektrizitäts-branche auch im Geschäftsjahr 2016 gezwungen, ihre strategische Neuausrichtung fort-zusetzen und ihre Tätigkeiten wei-ter zu diversifizieren.
Darüber hinaus muss sich die Branche auf die vollständige Öffnung des Strommarkts und die damit verbundenen Herausforderungen vorbereiten. Wann die Liberalisierung in Kraft treten soll, ist noch ungewiss, gemäss Bundesrat soll der Zeitpunkt im Kontext der aktuellen Entwicklungen bei den bilate-ralen Verhandlungen mit der EU zu einem Stromabkom-men, der Energiestrategie 2050, des Marktumfelds sowie der geplanten Revision des Stromversorgungs gesetzes festgelegt werden. Dessen ungeachtet steht aber den-noch fest, dass die Produktion von FMV schon heute voll dem Markt ausgesetzt ist. Mit dem Aufschub der Libe-ralisierung wird die Ungleichbehandlung zwischen den Stromproduzenten, die ihre Produktion am Markt verkau-fen, und denjenigen, die Monopoltarife anwenden kön-nen, weiter andauern.
Am 30. September 2016 verabschiedeten die eidgenös-sischen Räte die Energiestrategie 2050. Damit wird der Ausstieg aus der Atomkraft bestätigt und die vermehrte Nutzung einheimischer erneuerbarer Energiequellen ge-fördert. Zugleich beschlossen die Räte die gezielte Förde-rung der kriselnden Grosswasserkraft durch Einführung einer Marktprämie für Wasserkraftwerke mit einer Leis-tung von mehr als 10 MW. In den Genuss dieser Prämie von maximal 1 Rp./kWh sollen Unternehmen kommen, die ihren Strom auf dem Markt und zu Preisen unterhalb ihrer Gestehungskosten verkaufen.
Am 27. November 2016 sprach sich das Schweizer Stimm-volk gegen die Atomausstiegsinitiative aus, deren Ziel es war, den Bau neuer Kernkraftwerke zu verbieten und die Laufzeit der vorhandenen Kernkraftwerke zu begrenzen. Der Bundesrat hatte ein Nein zur Initiative empfohlen, da er auf einen Ausstieg aus der Kernenergie setzt, der mit dem Ausbau der einheimischen erneuerbaren Energien Schritt hält.
Parallel zur Energiestrategie 2050 beschloss der Bundesrat die Aus-arbeitung einer “Strategie Strom- netze”. Ihre Ziele sind der bedarfs-gerechte Ausbau der schweizeri-schen Stromnetze, die Optimierung der Bewilligungsverfahren und die
Verbesserung der Akzeptanz neuer Leitungsprojekte in der Bevölkerung. Trotz der erkennbaren Überschneidungen werden beide Strategien getrennt und zeitlich gestaffelt behandelt. Am 13. April 2016 verabschiedete der Bundes-rat die Botschaft zum Bundesgesetz über den Um- und Ausbau der Stromnetze, die Behandlung dieses Dossiers wird 2017 fortgesetzt.
Betreffend das Übertragungsnetz hat das Bundesverwal-tungsgericht die Einsprachen gegen die geplante Freilei-tung Chamoson-Chippis abgewiesen, der Entscheid wurde aber an das Bundesgericht weitergezogen. Der Ausbau des Übertragungsnetzes, speziell des Leitungsabschnitts
Die Energiestrategie 2050 führt eine gezielte
Förderung der kriselnden Grosswasserkraft ein.
DAS JAHR 2016
16 17 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Chamoson-Chippis, ist für alle Walliser Wasserkraftwerke dringend und zwingend erforderlich, da ohne ihn rund ein Drittel ihrer Stromproduktion aus heimischer Wasserkraft nicht abtransportiert und damit auch nicht vermarktet werden kann.
Angesichts des historisch niedrigen Zinsniveaus senkte der Bundesrat im Dezember 2015 den kalkulatorischen Kapitalzinssatz für Stromnetze (WACC-Zinssatz) per 1. Januar 2017 von 4.7% auf 3.83%.
Auf kantonaler Ebene verabschiedete der Grosse Rat im November 2016 mit grosser Mehrheit die neue “Strategie Wasserkraft Kanton Wallis”. Dieses Gesetz stellt sicher, dass die Walliser Gemeinwesen in Zukunft mehr Kontrol-le über die Wasserkraftkapazitäten des Kantons erhalten können. Mit dem flexibel ausgerichteten Modell soll nach dem Heimfall eine Aufteilung der Eigentumsanteile an den Was-serkraftanlagen nach folgendem Schlüssel angestrebt werden: 30% an die Konzessionsge-meinden, 30% zu Vorzugskon-ditionen (Solidaritätspreis) an das Walliser Gemeinwesen und 40% zum Marktpreis an einen oder mehrere Dritte. FMV wird dabei in jeder Wasserkraftgesellschaft das Walliser Gemeinwesen vertreten. Damit wird FMV im Wallis zur Referenzpartnerin und in der Wertschöpfungskette der Wasserkraft eine integrierende Rolle einnehmen.
Für FMV bedeutsame Ereignisse im Jahr 2016FMV hat auch 2016 ihre Mission erfüllt und ihre Ziele erreicht, und das trotz des schwierigen Umfelds und der widrigen meteorologischen Verhältnisse, die zur Folge hatten, dass die Energieproduktion 2.9% unter dem mehr-jährigen Mittel lag.
FMV setzte die Arbeit an ihren Projekten zügig fort. Das voll-ständig erneuerte Kraftwerk Pissevache wurde im Mai 2016 in Betrieb genommen. Beim Projekt Gletsch-Oberwald, bei dem FMV als alleinige Bauherrin auftritt, wurden die Stollen und die Kavernen planmässig ausgebrochen. Zu-dem wurde beim geplanten Wasserkraftwerk Massongex- Bex-Rhône (MBR) mit der Einreichung des Konzessions-gesuchs bei den zuständigen Behörden der Kantone Waadt und Wallis im November 2016 eine wichtige Hürde genom-men. Beim Projekt Nant de Drance sind die Schweiss- und elektromechanischen Arbeiten im Gange. Drei der sechs Transformatoren wurden ebenfalls bereits installiert.
Beim Kraftwerk Chippis-Rhone wurde gegen die vom Kanton Wallis 2014 an FMV erteilte Konzession eine Beschwerde beim Bundesgericht eingereicht. Das Ver-fahren läuft noch.
2016 boten grosse schweizerische Unternehmen ihre Beteiligungen an Walliser oder anderen Schweizer Was-serkraftgesellschaften zum Verkauf an. FMV verfolgte auf-merksam jene Dossiers, die bei angemessenen Preisen eine vorteilhafte Ergänzung ihres Produktionsportfolios darstellen könnten.
Zudem konnte FMV 2016 ihre Beteiligung an der natio-nalen Netzgesellschaft Swissgrid erhöhen, zum einen durch die direkte Übernahme von Swissgrid-Aktien von einem verkaufsbereiten Aktionär, und zum anderen durch den Kauf eines von Alpiq angebotenen Swissgrid-
Aktienpakets durch die Investi-tionsgesellschaft SIRESO (Société d’investissement de Suisse occi-dentale SA), an der FMV beteiligt ist. FMV hält damit gegenwärtig etwas mehr als 1% des Swissgrid- Aktienkapitals.
FMV hat ihre Partnerschaften mit den Walliser Strom-verteilern weiter vertieft. Über die bereits vorhandenen Abkommen mit énergies sion région (esr) und Sierre- Energie SA (SIESA) hinaus schloss FMV mit der Stadt Sitten und den Gemeinden im Val d’Hérens Verträge zur Portfoliobewirtschaftung ab. Auch das Industrieunter-nehmen CIMO in Monthey beauftragte FMV mit der Be-wirtschaftung ihres Energieportfolios. Ab 2017 übernimmt FMV auch die Bewirtschaftung der Verbrauchsportfolios des Stromverteilers Sinergy und der Djeva SA. FMV agiert zudem als Dienstleisterin im Bereich Energiedaten-management für mehrere Netzbetreiber (Sinergy, SED2 und DransEnergie).
Verstärkt hat FMV auch ihre Zusammenarbeit mit ihren Walliser Partnern im Rahmen der von ihr gegründeten Bilanzgruppe.
An der Generalversammlung vom 2. Juni 2016 wurden die Verwaltungsratsmandate von Marc-Henri Favre und Marcel Maurer erneuert. Der Staatsrat des Kantons Wallis erneuerte zudem die Mandate von Evelyne Epiney Savioz, Renato Kronig und Jean-Michel Cina.
Das vollständig sanierte Kraftwerk Pissevache wurde im Mai 2016
in Betrieb genommen.
Name: Bischoff
Vorname: Mathias
Alter: 40 Jahre
Funktion: Asset Manager, verantwortlich für die Anlagen der Rhonewerke AG
Meine Aufgabe ist es, die Sicherheit,
Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit der mir anvertrauten Anlagen zu gewährleisten.
GESCHÄFTSBERICHT 2016
PRODU ZIERENStrom aus Wasserkraft Wasserkraftwerk Mörel
GESCHÄFTSBERICHT 2016
Dank der Netzleitstelle haben
wir die Gewähr, dass unsere Anlagen
jederzeit betriebsbereit sind.
Der Maschinenbauingenieur Mathias Bischoff ist
verantwortlich für die Anlagen der FMV-Tochter
Rhonewerke AG und für die Planung der Unterhalts-
arbeiten.
Wie sieht Ihre Tätigkeit aus?
Ich bin verantwortlich für die Anlagen der Rhonewerke AG
im Oberwallis, deren Mehrheitsaktionärin FMV ist. Dazu
gehören die Kraftwerke Ernen, Binn und Mörel sowie die
Stauanlage Zenbinnen und die Wasserfassungen Gluringen,
Fiesch und Alte Binna. Meine Aufgabe ist es, die Sicherheit,
Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit dieser Anlagen zu
gewährleisten und in Zusammenarbeit mit HYDRO
Exploitation SA die Instandhaltungsarbeiten zu planen.
Können Sie uns dafür Beispiele nennen?
An den Kraftwerken Ernen und Mörel beispielsweise
wurden in den letzten Jahren umfangreiche Erneuerungs-
arbeiten durchgeführt. Ich habe mich um die Aufträge
und Budgets gekümmert und dafür gesorgt, dass diese
Projekte zu den veranschlagten Kosten fristgerecht fertig-
gestellt werden. Zudem gehört es zu meinen Aufgaben,
für die Sicherheit der Personen, der Anlagen und der
Umwelt zu sorgen. Ich habe eine Aufsichtsfunktion: Ich
stelle sicher, dass alles vorschriftsgemäss abläuft.
Sie arbeiten am Hauptsitz von FMV in Sitten?
Ja, aber ich fahre regelmässig zu den Anlagen und ver-
gewissere mich, dass die in Auftrag gegebenen Arbeiten
ordnungsgemäss durchgeführt werden. Es kommt vor,
dass ich wichtige Entscheidungen treffen muss. Wenn
etwa bei einem Kraftwerk ein Schaden von grosser
Tragweite auftritt, müssen wir über den Austausch der
defekten Teile entscheiden.
Sie tragen eine grosse Verantwortung!
Das stimmt, aber mir gefällt meine Tätigkeit. Ich plane die
Arbeiten nicht einfach nur auf dem Papier, sondern wirke
aktiv an ihrer Realisierung mit.
Sind Sie auch an der kurz- und langfristigen
Arbeitsplanung beteiligt?
Ja. In meine Zuständigkeit fällt beispielsweise die für
nächstes Jahr anstehende Gewässersanierung im Goms,
bei der ich unter anderem als Ansprechpartner für den
Kanton Wallis fungiere. Wenn 2023 die Wasserrechtskon-
zessionen der Rhonewerke AG auslaufen, werde ich zudem
an den Konzepten für deren Erneuerung beteiligt sein.
In welcher Beziehung stehen Sie zur Netzleitstelle
Chalais (NLC)?
Die Netzleitstelle übt eine sehr wichtige Funktion bei der
Überwachung der Stromproduktion aus. Sie arbeitet
rund um die Uhr und an sieben Tagen in der Woche.
Kommt es an einem Standort zu einem Zwischenfall,
sorgt sie dafür, dass der Pikettdienst so schnell wie
möglich eingreift. So haben wir die Gewähr, dass unsere
Anlagen stets betriebsbereit sind. Auch die Erfahrung
und Kompetenz der Mitarbeitenden der Netzleitstelle
schätze ich sehr.
Ich sorge für die Sicherheit der Personen, der Anlagen und
der Umwelt.
Mathias Bischoff, Asset Manager, verantwortlich für die Anlagen der Rhonewerke AG
20 21 GESCHÄFTSBERICHT 2016
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / TÄTIGKEITSBEREICHE
PRODUKTION
Als Produzentin von Strom aus Wasserkraft besteht die Aufgabe der FMV in der Verwertung der Wasserkraft der öffentlichen Gemeinwesen im Wallis.
Durch die Nutzung der Wasserkraft erzeugt FMV einhei-
mischen, sauberen, erneuerbaren, planbaren und flexiblen
Strom. Ihre Tätigkeit erfolgt nach den Grundsätzen der
nachhaltigen Entwicklung und des Umweltschutzes.
FMV bewirtschaftet ihren eigenen Produktionspark und
hält darüber hinaus Beteiligungen an mehreren Walliser
Wasserkraftwerken. Ihr Portfolio enthält vor allem Lauf-
wasserkraftwerke. Um künftig noch flexibler agieren zu
können, strebt FMV nun mit ihren Projekten und mit ge-
zielten Akquisitionen den Ausbau und die Diversifizierung
ihres Portfolios an.
FMV trägt zudem zur Entwicklung neuer erneuerbarer
Energien, insbesondere im Bereich der Photovoltaik, bei.
Die Produktion aus Wasserkraft 2016
Die Wasserkraftwerke der FMV haben im vergangenen
Jahr eine hohe Verfügbarkeit ausgewiesen.
Allerdings waren die klimatischen Bedingungen mit ge-
ringen Niederschlägen in den Übergangsmonaten für die
Wasserkraftproduktion so ungünstig, dass die Produktion
der FMV-Gruppe 2016 nur 941 GWh erreichte und somit
2.9% unter dem mehrjährigen Mittel lag.
Die FMV-Produktion aus Wasserkraft 2016:
der Walliser Produktion10% aus Wasserkraft
des Walliser 30% Stromverbrauchs
der Walliser Produktion aus50% Wasserkraft in Walliser Händen
25 Zentralen
eine mittlere Jahresproduktion von ca. 1TWh
Strombedarf Haushalten von 230 000 (Basis 4500 kWh/Jahr)
TÄTIGKEITSBEREICHE
22 23 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Wasserkraft
KW Aegina AG
Gesamtproduktion: 176 GWh
Anteil FMV: 61.6 GWh
KW Merezenbach AG
Gesamtproduktion: 9.5 GWh
Anteil FMV: 2.4 GWh
Blinnenwerk AG
Gesamtproduktion: 6.7 GWh
Anteil FMV: 0.61 GWh
Rhonewerke AG
Ernen / Binn / Mörel
Gesamtproduktion: 447 GWh
Anteil FMV: 313 GWh
Electra-Massa AG
Gesamtproduktion: 583 GWh
Anteil FMV: 67 GWh
Energie Electrique du Simplon SA
Gesamtproduktion: 234 GWh
Anteil FMV: 6.8 GWh
KW Täschbach AG
Gesamtproduktion: 6.9 GWh
Anteil FMV: 0.69 GWh
KW Lötschen AG
Gesamtproduktion: 317 GWh
Anteil FMV: 111 GWh
KW Dala AG
Gesamtproduktion: 33 GWh
Anteil FMV: 3.3 GWh
Kraftwerk Chippis-Rhone
Gesamtproduktion: 220 GWh
Betrieb durch FMV (100% FMV)
FM Gougra SA
Gesamtproduktion: 597 GWh
Anteil FMV: 115 GWh
FM Borgne SA
Gesamtproduktion: 83 GWh
Anteil FMV: 16.6 GWh
Lizerne et Morge SA
Gesamtproduktion: 152 GWh
Anteil FMV: 30.5 GWh
Kleinwasserkraftwerk Riddes *
Gesamtproduktion: 1.1 GWh
(100% FMV)
FM Orsières SA
Gesamtproduktion: 102 GWh
Anteil FMV: 10.2 GWh
FM Sembrancher SA
Gesamtproduktion: 50 GWh
Anteil FMV: 5 GWh
FM Martigny-Bourg SA
Gesamtproduktion: 89 GWh
Anteil FMV: 5.2 GWh
Kraftwerk Pissevache *
Gesamtproduktion: 5.2 GWh
(100% FMV)
Nant de Drance SA
Im Bau
Photovoltaik
Forst Goms (Ernen) *
Gesamtproduktion: 0.03 GWh
Turnmatte / Turnhalle (Naters) *
Gesamtproduktion: 0.07 GWh
Schulhaus Mörel *
Gesamtproduktion: 0.05 GWh
Schulhaus Brig *
Gesamtproduktion: 0.3 GWh
Vaparoid Turtmann *
Gesamtproduktion: 0.59 GWh
Emery-Epiney Sierre *
Gesamtproduktion: 0.81 GWh
FMV Chalais und Sion *
Gesamtproduktion: 0.03 GWh
Télécabine de Vercorin SA *
Gesamtproduktion: 0.08 GWh
Holzpellets
Valpellets SA
Gesamtproduktion: 8663 Tonnen
Kraftwerke FMV
* Anlagen, die die kostendeckende Einspeisevergütung erhalten (KEV)
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / TÄTIGKEITSBEREICHE
VERTEILUNG
Über ihre Tochtergesellschaften spielt FMV eine wichtige Rolle bei der über regionalen Verteilung auf Hochspannungsebene. Sie stellt die Kapazitätsauslastung, Zuverlässigkeit und Effizienz der Hochspannungs - netze sicher und leistet damit einen bedeutenden Beitrag zur Versorgungs-sicherheit des Kantons Wallis.
Über ihre Tochtergesellschaften Valgrid und B-Valgrid, bei denen sie Mehrheitsaktionärin ist, ist FMV hauptsächlich im Bereich der überregionalen Verteilung auf Hochspannungs-ebene (65 kV) tätig. Diese Netze stellen die Verbindung zwi-schen den Höchstspannungsleitungen der Swissgrid und den regionalen Stromverteilern sicher. Zudem besitzt FMV
Beteiligungen an zwei regionalen Stromverteilern: Der SEIC Service Electrique Intercommunal SA in Vernayaz und der EWBN Elektrizitätswerk Brig-Naters AG.
Mit ihrer Netzleitstelle in Chalais (NLC) überwacht und steuert FMV sieben Tage die Woche rund um die Uhr einen erheb-lichen Teil des Walliser Hochspannungsnetzes sowie meh-rere Wasserkraftwerke, die ihre Produktion in dieses Netz einspeisen. Die Netzleitstelle bewirtschaftet und steuert die Produktion dieser Anlagen entsprechend dem jeweiligen Verbrauch und stellt damit stets das Gleichgewicht im Wal-liser Stromnetz sicher – eine für die Versorgungssicherheit des Kantons entscheidende Aufgabe (lesen Sie dazu das Interview mit Yves Pigueron auf S. 12).
FMV gewährleistet den Unterhalt, die Instandhaltung und den Ausbau des überregionalen Verteilnetzes im Wallis und stellt ihre Kompetenzen auch den Eigentümern anderer vor- und nachgelagerter Netze zur Verfügung.
Das im Juni 2015 in Kraft getretene kantonale Gesetz über die Stromversorgung soll die Schaffung einer kantonalen Ge-sellschaft zum Zweck des Betriebs des überregionalen elek-trischen Verteilnetzes fördern und zur Vereinheitlichung der Stromtarife im ganzen Kantonsgebiet beitragen. Auch FMV setzt sich für diese Ziele ein.
Bedeutende Ereignisse 2016Seit dem 1. Januar 2016 ist B-Valgrid Eigentümerin und Be-treiberin des externen 65 kV-Netzes der CIMO in Monthey. Um sämtliche an ihr überregionales Netz angeschlossenen Stromverteiler zu integrieren, hat B-Valgrid 8% ihres Aktien-kapitals der Romande Energie Holding SA geöffnet, damit die beiden Gesellschaften ihre operative Zusammenarbeit insbesondere in der Region Chablais intensivieren können. Darüber hinaus nahm B-Valgrid die geplante Erneuerung des 65/16 kV-Unterwerkes Vorziers in Martinach in Angriff.
Valgrid ihrerseits hat die Installation eines neuen Transfor-mators in Naters abgeschlossen und treibt inzwischen den Neubau der 65/16 kV-Leitung im Saastal voran. In Zusam-menarbeit mit dem regionalen Stromverteiler EVWR soll dieses wichtige Projekt die Versorgungssicherheit in diesem Netzgebiet verbessern.
Die überregionale Verteilungder FMV bedeutet:
Netzleitstelle 65 kV1für den gesamten Kanton
km 65 kV-319 Freileitungen
Transformatorenstationen40 65 kV
Transformatorenstationen5 220/65 kV
km41 65 kV-Kabel
TÄTIGKEITSBEREICHE
24 25 GESCHÄFTSBERICHT 2016
ENERGIEBEWIRTSCHAFTUNG UND VERTRIEB
Als kompetente Leistungserbringerin in der Verwertung von Strom aus Wasserkraft ist FMV nicht nur in der Lage, ihre Eigenproduktion zu vermarkten, sondern kann ihre Erfahrung auch den öffentlichen Gemeinwesen und den anderen Akteuren im Kanton zugute-kommen lassen.
FMV verkauft ihre Eigenproduktion von jährlich rund 1 TWh sowohl an ihre Kunden (Stromverteiler und Grossunternehmen) als auch auf den nationalen und internationalen Märkten. Sie bietet ihren Kunden ein komplettes, ihren Bedürfnissen an-gepasstes Spektrum an Produkten und Dienstleistungen an.
Dank ihrer umfassenden Kompeten-zen und langjährigen Erfahrung in der Bewirtschaftung von Kraftwerken be-herrscht FMV alle für diese Tätigkeit benötigten Instrumente und Prozesse. Auf dieser Grundlage kann sie Dienst-leistungen von hoher Qualität anbieten und zu ihren Kunden und den Walliser Gemeinwesen partnerschaftliche und auf gegenseitigem Vertrauen basierende Beziehungen auf-bauen.
Der Vertrieb 2016 Zur Optimierung ihres eigenen Produktionsportfolios über-wacht FMV kontinuierlich die Strompreisentwicklung, nutzt sich bietende Chancen und gleicht mit entsprechenden Transaktionen ihre Positionen aus.
Um ihren Kundenkreis zu vergrössern, nahm FMV auch 2016 an Ausschreibungen von Verteilern sowie von Grossunternehmen inner- und ausserhalb des Wallis teil. Sie bietet ihren Kunden massgeschneiderte Dienstleistungen in Form von standardi-sierten oder kundenspezifisch strukturierten Energieprodukten. FMV ist zudem in den Nachbachländern wie beispielsweise Deutschland am internationalen Stromhandel sowie am Spot-markt tätig. Der Energieumsatz betrug 3.1 TWh im Jahr 2016, was mehr als der dreifachen Eigenproduktion entspricht.
Angesichts des gegenwärtigen Umfelds ist die Konsolidie-rung und Optimierung der Bewirtschaftung von Energieport-folios unumgänglich. Zu diesem Zweck ist FMV mehrere Partnerschaften mit regionalen Verteilgesellschaften und Gemeinwesen eingegangen und bietet ihren Partnern da-mit einen wichtigen Beitrag zur Beherrschung der für diesen Sektor typischen Risiken, ohne ihre eigene Risikomanage-ment-Politik zu vernachlässigen.
Diese Partnerschaften sind nach den Bedürfnissen ausge-staltet und können unterschiedlichste Formen annehmen: Bewirtschaftung eines Verbrauchsportfolios, Bewirtschaf-tung eines Produktionsportfolios – optional mit Erstellung eines Risikoprofils –, Vollbewirtschaftung, Energiedaten-management (EDM), usw. Die FMV ist mit mehreren wich-tigen regionalen Stromverteilern (esr, SIESA, Sinergy, SED2
Monthey, DransEnergie), mit Gemein-wesen (insbesondere den Städten Sitten und Siders sowie den Gemein-den im Val d’Hérens und der Gemeinde Anniviers) und diversen Industriebe-trieben (CIMO, Djeva SA) solche Part-nerschaften eingegangen, die 2016 die Erwartungen aller Beteiligten voll und ganz erfüllten.
Die zahlreichen Partnerschaften belegen, dass FMV auf dem Gebiet der Strombewirtschaftung und -vermarktung als Kompetenzzentrum anerkannt ist. FMV will diese Form der Zusammenarbeit in Zukunft weiter auszubauen.
Die Bilanzgruppe Wallis wurde unter Federführung der FMV ins Leben gerufen, um den Kunden bessere Leistungen zu konkurrenzfähigen Preisen anzubieten, und wird weiter aus-gebaut. Sie repräsentiert rund 40% der Stromproduktion aus Wasserkraft in Walliser Hand sowie knapp 50% des Strom-verbrauchs im Kanton.
Die Wasserkraftwerke der FMV wurden von einer neutralen, unabhängigen Organisation (TÜV SÜD) zertifiziert, die be-stätigt, dass die produzierte Energie sauber und erneuerbar aus.
Angesichts des gegenwärtigen Umfelds
ist die Konsolidierung und Optimierung der Bewirt-schaftung von Energie-
portfolios unumgänglich.
TÄTIGKEITSBEREICHE
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / TÄTIGKEITSBEREICHE
SUPPORT MANAGEMENT
Die Abteilung Support Management unterstützt FMV in ihren verschiedenen Tätigkeiten und trägt damit zur Etablierung von FMV als Kompetenz-zentrum auf dem Gebiet der Produktion, der überregionalen Verteilung und der Vermarktung von Strom bei.
Finanzen
Die Finanzabteilung ist für das Rechnungswesen, das
Controlling sowie das Finanz- und Versicherungswesen
und das Risikomanagement zuständig. Sie erbringt ihre
Dienstleistungen nicht nur für FMV und
ihre Tochtergesellschaften, sondern
bietet diese auch Dritten an.
Human Resources
Zur Erfüllung der Aufgaben von FMV ist ein sehr breites
Spektrum an Kompetenzen erforderlich. Dabei spielt das
Ressort Human Resources (HR) eine herausragende Rolle,
denn sie stellt die Bedarfsplanung, das Kompetenz-
management, die Personaladministration und allgemeine
Hilfeleistungen für die Mitarbeitenden sicher. Ein vorran-
giges Ziel ist dabei die Ausbildung von Lernenden und
Praktikantinnen und Praktikanten sowie die Weiterbildung
der Mitarbeitenden. Die HR überwachen die Umsetzung
dieses Ziels, damit FMV ihrem Ruf als Ausbildungsbetrieb
weiterhin gerecht wird.
Informatik und Infrastruktur
Das Ressort Informatik und Infrastruktur stellt für die Mit-
arbeitenden von FMV eine leistungsfähige Informatik- und
Logistik-Infrastruktur bereit. FMV verfügt über alle unver-
zichtbaren Instrumente für das Energiedatenmanagement,
das einen zentralen Teil ihrer Tätigkeit darstellt.
Generalsekretariat
Das Generalsekretariat ist für die allgemeine Administration
von FMV zuständig. Es unterstützt die Leitungsorgane
in ihrer Tätigkeit und dient als Schnittstelle zwischen den
verschiedenen Abteilungen. Es ist für Rechtsfragen zu-
ständig und übernimmt zudem die
Administration der Tochtergesellschaf-
ten, mit deren Geschäftsführung FMV
beauftragt ist.
Kommunikation
Die Kommunikationsstelle betreut die interne und externe
Kommunikation der Gesellschaft und pflegt das Unter-
nehmensimage.
FMV unterstützt auch Aktivitäten der Jugend auf kantona-
ler Ebene. Namentlich fördert sie seit 2007 als Partnerin
von Ski Valais den Nachwuchs im Alpin-Bereich. Zudem
ist sie Partnerin des symbolträchtigen Walliser Fussball-
vereins FC Sitten.
Die Aus- und Weiterbildung ist ein vorrangiges Ziel.
TÄTIGKEITSBEREICHE
26 27 GESCHÄFTSBERICHT 2016
AUSBAU DES PRODUKTIONSPORTFOLIOS VON FMV
LAUFWASSERKRAFTWERKE
Gletsch-Oberwald
Beim Kraftwerkprojekt Gletsch-Oberwald tritt FMV als
alleinige Bauherrin auf. Die Anlage wird das Gefälle der
Rhone zwischen Gletsch und Oberwald nutzen. Das voll-
ständig unterirdisch angelegte Kraftwerk wird über eine
installierte Leistung von 14 MW verfügen und jährlich rund
41 GWh Strom produzieren, was dem Jahresverbrauch
von rund 9000 Haushalten entspricht.
Mit den Bauarbeiten wurde bereits 2015 begonnen. Im
Jahr 2016 erfolgten der Ausbruch des Triebwasserstollens
sowie der Kavernen für die Zentrale und den Entsander.
Zudem wurden die Betonarbeiten vorangetrieben.
Im September fand ein Tag der offenen Baustelle statt,
der sowohl bei den Besucherinnen und Besuchern als
auch bei den Medien grossen Anklang fand.
Die Inbetriebnahme der Anlage ist für 2017 vorgesehen.
Das Kraftwerk wird in den Genuss der kostendeckenden
Einspeisevergütung (KEV) kommen.
Chippis-Rhone
Das Kraftwerk Chippis-Rhone ist über hundert Jahre alt.
Mit einer Jahresproduktion von 220 GWh bildet es einen
wichtigen Bestandteil des Energieportfolios von FMV.
2014 erteilte der Staatsrat des Kantons Wallis FMV eine
neue Wasserrechtskonzession. Da sich die Anlagen in
der Nähe von Schutzzonen befinden, sieht die Konzes-
sion zahlreiche ökologische Kompensationsmassnahmen
für eine Verbesserung der Fischwanderung sowie zum
Schutz von Natur und Landschaft vor.
Diese Konzession ist allerdings Gegenstand mehrerer
Beschwerden. Derzeit ist das Dossier beim Bundesgericht
hängig.
Parallel dazu wurde gemäss den Forderungen des Kantons
das Dossier “Suivi scientifique du Rhône de Finges SSRF”
(Wissenschaftliche Begleitung der Rhone im Pfynwald)
fertiggestellt. Ziel der Studie war die Untersuchung ver-
schiedener vom Kraftwerk ausgehenden Umwelteinflüsse
innerhalb eines fünfjährigen Beobachtungszeitraums. Es
handelt sich dabei um ein innovatives Vorgehen, das von
anerkannten Experten durchgeführt wurde. Der Schluss-
bericht wurde dem Kanton im Berichtsjahr vorgelegt und
ermöglicht dem Staatsrat die endgültige Festsetzung der
Restwassermenge oder gegebenenfalls eine feinere
Anpassung dergleichen.
Im Vertrauen auf die Zukunft der Wasserkraft
investiert FMV weiterhin in diverse Projekte. Sie
trägt damit zur Sicherheit der Stromversorgung im
Wallis und in der Schweiz bei und leistet ihren
Beitrag zur Umsetzung der eidgenössischen Energie-
strategie 2050.
FMV erneuert bestehende Anlagen mit dem Ziel, ihre
Produktion zu optimieren, plant neue Kraftwerke an der
Rhone, um deren Wasserkraftpotenzial besser auszu-
schöpfen und beteiligt sich am Bau eines Pumpspeicher-
werkes. All dies dient dem Ausbau und der Diversifizierung
ihres Energieportfolios.
PROJEKTE
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / PROJEKTE
Das Kraftwerk Pissevache wurde im Mai 2016 in Betrieb
genommen.
28 29 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Erneuerung der Zentrale Bramois
Die bereits 1917 in Betrieb genommene Zentrale bedarf
dringend einer Gesamterneuerung. Die Gesellschaft
Forces Motrices de la Borgne, an deren Aktienkapital
FMV zu 20% beteiligt ist, hat FMV das Mandat für die Pro-
jektleitung erteilt.
Bei der Erneuerung sollen die
vorhandenen Anlagen durch
zwei Maschinengruppen ersetzt
werden, die mit einer Leistung
von je 16 MW jährlich rund 86
GWh produzieren werden. Das entspricht dem jährlichen
Stromkonsum von fast 20 000 Haushalten.
Die erste Gruppe wurde im Mai 2016 in Betrieb genom-
men. Die Inbetriebnahme der zweiten Gruppe sowie des
Kleinwasserkraftwerkes, welches das Gefälle zwischen
der Zentrale und der Borgne nutzt, ist für das erste Halb-
jahr 2017 vorgesehen.
Erneuerung des Kraftwerkes Pissevache
Das zu Beginn des 20. Jahrhunderts gebaute Kraftwerk
wurde 1997 aus Sicherheitsgründen ausser Betrieb ge-
setzt. FMV erhielt im Folgenden eine Baubewilligung für
dessen vollständige Erneuerung.
Nach Fertigstellung der Druckleitung im Stollen wurde die
neue Maschinengruppe im ersten Quartal 2016 einge-
baut. Das vollständig erneuerte Kraftwerk wurde im Mai
2016 in Betrieb genommen und produzierte bis Jahres-
ende bereits über 4 Millionen kWh.
Die Anlage kommt in den Genuss der kostendeckenden
Einspeisevergütung (KEV).
Massongex-Bex-Rhône (MBR)
Das in Partnerschaft mit der Romande Energie SA und
den Services Industriels de Lausanne durchgeführte Projekt
sieht in der Region Massongex-Bex den Bau eines neuen
Wasserkraftwerks an der Rhone vor, welches jährlich
rund 75 GWh produzieren wird.
Das Projekt wird von den Kanto-
nen Wallis und Waadt unterstützt
und das Bundesamt für Energie
(BFE) hat es als Werk von natio-
naler Bedeutung eingestuft.
Da sich das Projekt mit der dritten Rhonekorrektion (GP-
R3 2012) überschneidet, wurden die entsprechenden
Studien und Konzessionsgesuche in enger Abstimmung
mit den Trägern beider Projekte und den von ihnen beauf-
tragten Experten ausgearbeitet.
Ende 2016 wurden die Konzessionsgesuche bei den Kan-
tonen Waadt und Wallis eingereicht. Gleichzeitig wurden
auch die Gespräche mit den angrenzenden Gemeinden
und weiteren Beteiligten fortgesetzt.
2016 wurden die Konzessionsgesuche für das
Kraftwerk Massongex- Bex-Rhône eingereicht.
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / PROJEKTE
Nant de Drance wird eine der
leistungsstärksten Pumpspeicheranlagen
in Europa sein.
30 31 GESCHÄFTSBERICHT 2016
PUMPSPEICHERANLAGEN
Pumpspeicheranlagen sind unverzichtbar, um die steigen-
de Nachfrage nach Regelenergie zu decken, die Schwan-
kungen bei der Stromproduktion aus neuen erneuerbaren
Energien (NEE) auszugleichen und die Netzstabilität zu
gewährleisten. Das Wallis eignet sich speziell für den Bau
solcher Anlagen. FMV beteiligt sich aktiv an zwei Projekten.
Nant de Drance
Das Projekt umfasst den Bau
eines Pumpspeicherkraftwerks
zwischen den zwei vorhandenen
Staumauern Vieux-Emosson und
Emosson. Mit einer Leistung von 900 MW und einer Regel-
kapazität von 1800 MW wird dieses Kraftwerk eines der
leistungsstärksten in Europa sein. Bau, Inbetriebnahme
und Bewirtschaftung obliegen der Gesellschaft Nant de
Drance SA, deren Aktionäre Alpiq (39%), die SBB (36%), die
Industriellen Werke Basel – IWB (15%) und FMV (10%) sind.
Die Montage der elektromechanischen Ausrüstung und
die Schweissarbeiten wurden im Laufe des Jahres 2016
zügig vorangetrieben. Das Kraftwerk soll schrittweise ab
2018 in Betrieb genommen werden.
Riddes – Lac des Dix (RhôDix)
Zusammen mit Grande Dixence als Eigentümerin der An-
lagen führt FMV Studien durch, um Rhone-Wasser von
Riddes zum Lac des Dix pumpen zu können. Gemäss den
Anforderungen des Bundesgesetzes über den Schutz der
Gewässer ist ein Ausgleichsbecken vorgesehen, welches die
Auswirkungen von Schwall und
Sunk regulieren soll und gleich-
zeitig als Reservoir für die Pumpen
dienen könnte. Das Projekt ge-
niesst die offizielle Unterstützung
des Walliser Staatsrates.
Die kantonale Planung für die Schwall-Sunk-Sanierung
wurde 2016 fortgesetzt. Ihr Ziel ist zu prüfen, welche bau-
lichen Massnahmen in der Gegend von Riddes erforder-
lich sein werden.
NEUE ERNEUERBARE ENERGIEN (NEE)
Ihren strategischen Schwerpunkten entsprechend engagiert
sich FMV weiterhin aktiv für neue erneuerbare Energien.
In Partnerschaft mit den lokalen Akteuren baut sie Photo-
voltaik-Anlagen aus.
Mit ihren Projekten leistet FMV ihren Beitrag zur
Umsetzung der Energiestrategie 2050.
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / RISIKO- UND SICHERHEITSMANAGEMENT
DIE RISIKOPOLITIK – EIN SCHWERPUNKT VON FMV
Um die mit ihrer Tätigkeit verbundenen Risiken zu beherr-
schen, hat FMV ein umfassendes, leistungsfähiges und
proaktives Risikomanagement eingerichtet. Allen wichtigen
Entscheidungen hinsichtlich Strategie, Projektmanage-
ment und Tagesgeschäft gehen grundsätzlich Risiko-
bewertungen voraus.
Ob bei der Produktion, der Verteilung oder der Bewirt-
schaftung und Vermarktung des Stroms, die Aktivitäten
von FMV unterliegen stets den unvorhersehbaren Strom-
preis- und Wechselkursschwankungen. Zudem beein-
flussen die Witterungsbedingungen das Volumen der
Eigenproduktion von FMV. Das Unternehmen ist darüber
hinaus mit dem Risiko, dass Vertragspartner ausfallen
könnten, sowie mit den Rechtsverfahren innewohnenden
Risiken konfrontiert.
Jährliche Überprüfung der Risikopolitik
Um in ihrem unsteten Umfeld zu bestehen, verfolgt FMV
eine Risikopolitik, die der Verwaltungsrat Jahr für Jahr
evaluiert. Dank dieser regelmässigen Überprüfung kann
FMV die erkannten Risiken beherrschen und ihren Kunden
zuverlässige Dienstleistungen bieten.
Eine effiziente Organisation
Die Überwachung des Risikomanagements obliegt dem
Risikoausschuss, einem Fachausschuss des Verwaltungs-
rates. Ein Direktionsmitglied ist dafür zuständig, diese
Tätigkeit mit den jeweiligen Risikoverantwortlichen der
einzelnen Abteilungen abzustimmen.
Ein fünfstufiger Prozess
Bei der FMV-Gruppe basiert das Risikomanagement auf
einem standardisierten Prozess, der fünf Schritte umfasst:
RISIKO- UND SICHERHEITSMANAGEMENT
Identifi zierung Bew
ertung
Fin
anzi
erun
g Beherrschung /
Verminderung
Steuerung
32 33 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Laufende Kontrolle
FMV verfügt über ein internes Kontrollsystem (IKS) für die
operativen Risiken des Unternehmens. Es gewährleistet eine
getreue Rechnungslegung und korrekte Jahresabschlüsse.
Im Rahmen des IKS wurden die wichtigen Positionen
des Abschlusses und die sie beeinflussenden Prozesse
analysiert und dokumentiert. Die
vorhandenen Risiken wurden
erkannt und entsprechende
Kontrollen eingerichtet. Alle diese
Prozesse und Kontrollen werden
kontinuierlich geprüft, überarbei-
tet und bei Bedarf angepasst.
Darüber hinaus überprüft die Revisionsstelle regelmässig,
ob das IKS der jeweiligen Situation des Unternehmens
angepasst ist.
Personalbetreuung und Ausbildung
Arbeitsorganisation und Personalbetreuung von FMV sind
darauf ausgerichtet, die Arbeitssicherheit und den Ge-
sundheitsschutz für ihre Mitarbeitenden und Dienstleister
zu gewährleisten. Dieser Ansatz involviert zahlreiche
Akteure und wird stetig verbessert. Die Zertifizierung nach
OHSAS 18001 bescheinigt FMV die Einhaltung guter
Arbeitsschutzpraktiken.
Diese Arbeitsschutzpolitik untermauerte FMV durch die
Einrichtung einer Kommission für Sicherheit und Gesund-
heit, in der auch ein Delegierter der Personalkommission
vertreten ist. Zudem organisiert der Sicherheitsbeauftrag-
te von FMV regelmässig und bei Bedarf Sensibilisierungs-
und Schulungsmodule für spezifische Zielgruppen oder
generell für die Mitarbeitenden sowie die beauftragten
Unternehmen. Er überwacht, ko-
ordiniert und überprüft die für die
Sicherheit der Mitarbeitenden an
ihrem Arbeitsplatz getroffenen
Massnahmen.
Sicherheit der Produktionsanlagen
Um die Zuverlässigkeit und Sicherheit ihrer Anlagen zu
gewährleisten, hat FMV ein effizientes System ausge-
arbeitet, das die Interventionen und Kontrollen sowie den
Informationsaustausch zwischen den betroffenen Partnern
und Leistungserbringern sicherstellt. Das Asset Management
legt zudem Sicherheits- und Qualitätsstandards fest.
Mit dem Betrieb und der Instandhaltung ihrer Produktions-
anlagen hat FMV das Unternehmen HYDRO Exploitation SA
beauftragt, das in diesem Bereich spezialisiert ist und mit
leistungsfähigen Qualitäts- und Umweltmanagement-
systemen arbeitet. HYDRO Exploitation unterstellt ihre
Tätigkeit zudem einem integrierten Risikomanagement
und sorgt für die Sicherheit und den Schutz der Gesund-
heit ihrer Mitarbeitenden. FMV achtet darauf, dass auch
ihre Subunternehmer die Sicherheitsvorschriften stets
einhalten.
FMV sorgt für die Sicherheit der Mitarbeitenden und die
Zuverlässigkeit der Anlagen.
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IM 2016 / NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
VERANTWORTUNSVOLL HANDELN
FMV achtet darauf, dass ihre verschiedenen Aktivitäten mit den Grundsätzen einer nachhaltigen Entwicklung in Einklang stehen und verpflichtet sich, die wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Gegebenheiten zu berücksichtigen.
Nachhaltige Produktion
Der Produktionspark von FMV besteht zu 100% aus Was-
serkraftwerken und liefert somit erneuerbare Energie. Ihre
Anlagen wurden von TÜV SÜD zertifiziert. Diese unab-
hängige Organisation bescheinigt damit, dass die Kraft-
werke nach menschlichen Massstäben gut in das natür-
liche Umfeld integriert sind sowie den Grundsätzen einer
nachhaltigen Entwicklung entsprechen.
Qualitätsmanagement
Um die Qualität ihrer Leistungen gewährleisten zu kön-
nen, setzt FMV ein nach ISO 9001 zertifiziertes integrier-
tes Managementsystem (IMS) ein. 2016 wurde diese Zer-
tifizierung gemäss der aktuellen Version der Norm (Stand
2015) erneuert.
Bürgernah und leistungsorientiert
FMV wurde mit dem Label “Valais Excellence” ausge-
zeichnet. Es würdigt “die leistungsstärksten und enga-
giertesten Walliser Unternehmen”, die “zudem ihre soziale
Rolle und Verantwortung im Umweltbereich wahrnehmen
und damit eine stetige Verbesserung ihrer Produkte und
Dienstleistungen anstreben”. Nach der Durchführung ei-
nes umfassenden Audits wurde diese Zertifizierung 2016
erneuert.
Als Hauptakteurin der kantonalen Energiepolitik kommt
FMV eine wichtige Rolle bei der Verwertung der Wasser-
kraft der öffentlichen Gemeinwesen im Wallis zu. Sie trägt
in bedeutendem Masse zur Stromversorgungssicherheit
und zur wirtschaftlichen Entwicklung des Wallis bei.
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
34 35 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Respekt gegenüber der Umwelt
Im Interesse eines ökologisch verantwortungsbewuss-
ten Handelns setzt FMV ein Umweltmanagementsystem
(UMS) ein, das 2016 nach der überarbeiteten Fassung der
Norm ISO 14001 zertifiziert wurde. Diese Zertifizierung er-
halten Unternehmen, die eine betriebliche Umweltpolitik
festgelegt und ein den Anforderungen der Norm genü-
gendes Umweltmanagement aufgebaut haben. Das von
FMV eingesetzte Energiemanagementsystem (EnMS)
wurde 2016 erneut nach ISO
50001 zertifiziert. Diese Zertifi-
zierung bescheinigt die effiziente
Steuerung des eigenen Energie-
verbrauchs. Die Direktion sorgt
für die Bereitstellung der Mittel,
die für die Ausarbeitung, Umset-
zung, Aktualisierung und Verbesserung des UMS und des
EnMS erforderlich sind.
FMV verpflichtet sich, die Umweltauswirkungen ihrer
Tätigkeit zu kontrollieren. Sie achtet darauf die Umwelt
unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen und gesell-
schaftlichen Erfordernisse zu schonen und zu erhalten.
Sie setzt alles daran, jegliche Gefahr einer Umweltver-
schmutzung zu vermeiden, ihre Abfälle zu verringern und
wiederzuverwerten. Sie ist zudem bestrebt, ihren eigenen
Energieverbrauch zu begrenzen und ihre Abhängigkeit
von fossilen Brennstoffen zu reduzieren.
Dieses Bekenntnis zum Umweltschutz kommt in folgenden
konkreten Massnahmen zum Ausdruck:
— Für das geplante Projekt Gletsch-Oberwald hat FMV
eine Begleitgruppe eingesetzt, in der insbesondere die
Gemeinde, Umweltorganisationen sowie Behörden ver-
treten sind. Als Kompensationsmassnahme hat sich
FMV zudem verpflichtet, das Auengebiet unterhalb der
Wasserrückgabe zu revitalisieren und bei der Rest-
wassermenge in der Rhone über
dem gesetzlich vorgeschriebe-
nen Minimum zu bleiben, um so
die Landschaft aufzuwerten und
das Gebiet touristisch attraktiver
zu machen.
— Die von FMV am Standort der Wasserkraftanlage
Chippis-Rhone durchgeführte naturnahe Umgebungs-
gestaltung wurde mit dem Label “Natur & Wirtschaft”
der gleichnamigen Stiftung ausgezeichnet.
— Um Energie zu sparen und ihren CO2-Fussabdruck
klein zu halten, hat FMV ihre Verwaltungsgebäude mit
Solarpanels ausgestattet, die rund 15% des Eigenver-
brauchs von FMV decken. Zudem hat sie energiespa-
rende Firmenfahrzeuge angeschafft, namentlich ein
Elektro- und ein Hybridauto.
Das Bekenntnis von FMV zum Umweltschutz kommt in
konkreten Massnahmen zum Ausdruck.
Name: Vocat
Vorname: Vivian
Alter: 48 Jahre
Funktion: Elektriker
GESCHÄFTSBERICHT 2016
Mein Beruf ist die Kontrolle
und Wartung der Leitungen des Stromnetzes.
VERTEILENStrom 65 kV-Leitung, Aproz-Nendaz
GESCHÄFTSBERICHT 2016
Uns bietet die Netzleitstelle
Sicherheit.
Seit siebenundzwanzig Jahren arbeitet Vivian
Vocat als Elektriker bei FMV. Er mag die Tätigkeit
an der frischen Luft und die Teamarbeit.
Worin besteht Ihre Arbeit?
Meine Kollegen und ich kümmern uns um die Stromnetze
zwischen den Kraftwerken und den Unterwerken. Das
heisst, wir warten und überprüfen die Leitungen, Frei-
leitungsmasten und Kabel in den 65, 16 und 9 kV-Netzen
sowie mehrere Niederspannungsleitungen.
Sie werden also im ganzen Wallis eingesetzt?
Ja. Wir gewährleisten den zuverlässigen Betrieb des
gesamten Netzes, mit dessen Unterhalt FMV beauftragt
ist. Das Netz ist weitmässig: Es erstreckt sich praktisch
vom Nufenenpass bis nach Saint-Triphon und versorgt
auch einige der Seitentäler.
Wie sieht Ihre Tätigkeit konkret aus?
Je nachdem, welche Arbeiten anstehen, steigen wir
dafür auf die Freileitungsmasten um diverse Aufgaben
zu verrichten. Ausserdem schneiden wir die Äste der
Bäume, um Ausfällenvorzubeugen.
Wie kommt es zu Ausfällen?
Ausfälle können unterschiedliche Ursachen haben. Sie
können durch Wettereinflüsse, wie etwa Windböen, oder
durch Bäume oder Äste entstehen, die bei starken
Schneefällen auf die Leitungen fallen. Manchmal sind
aber auch Marder, die Erdkabel anknabbern, oder Vögel
die Ursache.
Wer ruft Sie, wenn es Probleme gibt?
Die Netzleitstelle in Chalais (NLC). Tritt eine Störung auf,
wird die Netzleitstelle alarmiert, die uns tagsüber wie nachts
vor Ort schickt oder den Pikettdienst in Anspruch nimmt.
Nachts und am Wochenende leistet immer einer von uns
Pikettdienst und muss den Einsatz leiten. Er ruft die Kollegen
an und dann treffen wir uns hier in der Netzleitstelle, laden
das Material ein und machen uns auf den Weg. Wenn
dies möglich ist, nehmen wir die Reparatur auch nachts
sofort vor, etwa bei 9 kV- oder Niederspannungsnetzen.
Geht das nicht, warten wir damit bis zum Morgen.
Das heisst, die Netzleitstelle gibt vor, wo es hingeht?
Ja, aber sie tut noch mehr. Wenn wir eine Leitung repa-
rieren sollen, sorgt die Netzleitstelle dafür, dass sie vorüber-
gehend ausgeschaltet wird, und gibt uns Bescheid,
wann wir die Arbeiten vornehmen können. Für uns
bedeutet das Sicherheit. Natürlich prüfen wir vor Arbeits-
beginn ohnehin immer erst mit einer Stange, ob die
Leitung wirklich nicht mehr unter Strom steht.
Welche Herausforderungen bringt Ihr Beruf mit sich?
Unser Beruf ist körperlich sehr anstrengend, vor allem
wenn im Winter viel Schnee liegt oder wenn es im
Sommer sehr heiss ist.
Warum sind Sie Elektriker geworden?
Weil ich gerne an der frischen Luft bin und Teamarbeit
mag. Ausserdem ist unsere Arbeit sehr abwechslungs-
reich. Seit siebenundzwanzig Jahren bin ich als Elektriker
bei FMV – das beweist doch, dass ich meinen Beruf
liebe und meine Arbeitgeberin schätze.
Wir gewährleisten die Zuverlässigkeit des Stromnetzes, das sich
praktisch vom Nufenenpasses bis nach Saint-Triphon erstreckt.
Vivian Vocat, Elektriker
38 39 GESCHÄFTSBERICHT 2016
STRUKTUR DER FMV
GESCHÄFTSBERICHT 2016 STRUKTUR DER FMV / AKTIONARIAT
AKTIONARIAT
Gesamtübersicht des Aktionariats (Stand per 31.12.2016)
Aktien Typ “A” Anzahl a) Kanton Wallis 1 020 000
Total Typ “A” 1 020 000
Aktien Typ “B” Anzahl b) Munizipal- und Burgergemeinden 695 950c) Regionale Verteilgesellschaften 180 034d) Andere 80 000e) Aktien im Eigenbesitz 24 016
Total Typ “B” 980 000 Total Typ “A” und “B” 2 000 000
Liste der Aktionäre
Aktien Typ “A” Anzahl % a) Kanton Wallis 1 020 000 51.000
Total Typ “A” 1 020 000 51.000 Aktien Typ “B” Anzahl % b) Munizipal- und Burgergemeinden (Burgergemeinden sind eigens erwähnt) Agettes, Les 590 0.030 Anniviers 23 369 1.168 Arbaz 868 0.043 Ardon 5 010 0.251 Ausserberg 833 0.042 Ayent 9 289 0.464 Bagnes 58 315 2.916 Baltschieder 929 0.046 Bellwald 67 0.003 Binn 2 617 0.131 Blatten 520 0.026 Bourg-Saint-Pierre 4 363 0.218 Bovernier 5 822 0.291 Bürchen 1 405 0.070 Chalais 4 357 0.218 Chamoson 3 829 0.191 Champéry 2 962 0.148 Charrat 2 274 0.114 Chermignon: Burgergemeinde 4 970 0.249 Chippis 7 772 0.389 Collombey-Muraz 5 200 0.260 Collombey-Muraz: Burgergemeinde 1 379 0.069 Collonges 1 154 0.058 Conthey 10 895 0.545 Dorénaz 731 0.037 Eggerberg 408 0.020 Eischoll 793 0.040 Eisten 14 201 0.710 Embd 2 466 0.123 Ernen 4 717 0.236 Evionnaz 200 0.010
40 41 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Aktien Typ “B” (Fortsetzung) Anzahl % Evolène 21 882 1.094 Ferden 2 540 0.127 Fiesch 2 666 0.133 Fieschertal 5 446 0.272 Finhaut 900 0.045 Fully 7 843 0.392 Grächen 6 847 0.342 Grafschaft 141 0.007 Grimisuat 2 448 0.122 Grône 2 353 0.118 Hérémence 16 662 0.833 Icogne 4 162 0.208 Icogne: Burgergemeinde 1 202 0.060 Isérables 1 825 0.091 Kippel 1 078 0.054 Lalden 878 0.044 Lax 687 0.034 Lens 5 606 0.280 Leukerbad 4 695 0.235 Leytron 3 813 0.191 Liddes 5 289 0.264 Martigny 16 999 0.850 Martigny-Combe 5 911 0.296 Massongex 1 629 0.081 Miège 1 187 0.059 Mollens 1 155 0.058 Montana 4 797 0.240 Monthey 35 734 1.787 Mont-Noble 4 042 0.202 Münster-Geschinen 2 497 0.125 Naters: Burgergemeinde 2 670 0.134 Nendaz 16 132 0.807 Niedergesteln 601 0.030 Niederwald 246 0.012 Obergoms 3 433 0.172 Orsières 19 193 0.960 Port-Valais 3 486 0.174 Randa 7 693 0.385 Randogne 5 233 0.262 Raron 2 466 0.123 Reckingen-Gluringen 17 0.001 Riddes 4 325 0.216 Saas-Almagell 6 122 0.306 Saas-Balen 4 659 0.233 Saas-Fee 6 097 0.305 Saas-Grund 4 459 0.223 Saillon 2 573 0.129 Salgesch 1 974 0.099 Salvan 100 0.005 Savièse 8 764 0.438 Saxon 5 498 0.275 Sembrancher 8 312 0.416 Sierre 28 310 1.416 Sion 56 817 2.841 Stalden 7 637 0.382
Aktien Typ “B” (Fortsetzung) Anzahl % Staldenried 3 323 0.166 Saint-Gingolph 1 155 0.058 Saint-Léonard 2 703 0.135 Saint-Martin 8 780 0.439 Saint-Maurice 8 958 0.448 St. Niklaus 21 856 1.093 Täsch 5 244 0.262 Törbel 1 404 0.070 Trient 1 000 0.050 Troistorrents 8 084 0.404 Unterbäch 1 121 0.056 Val-d’Illiez 2 156 0.108 Venthône 1 238 0.062 Vernayaz 5 898 0.295 Vérossaz 461 0.023 Vétroz 7 107 0.355 Vex 5 929 0.296 Veyras 1 419 0.071 Veysonnaz 760 0.038 Vionnaz 3 175 0.159 Visp 24 130 1.207 Visperterminen 2 337 0.117 Vollèges 3 580 0.179 Vouvry 6 436 0.322 Wiler 889 0.044 Zeneggen 457 0.023 Zwischbergen 3 114 0.156 Zwischbergen: Burgergemeinde 1 200 0.060 Total 695 950 34.797 c) Regionale Verteilgesellschaften Elektrizitätswerk Brig-Naters AG 87 130 4.357 (EWBN) Elektrizitätswerk Zermatt AG (EWZ) 35 050 1.753 Energiedienste Steg-Hohtenn AG 9 342 0.467 (EDSH) ReLL AG 33 512 1.676 Sinergy Commerce SA 7 500 0.375 Sinergy Infrastructure SA 7 500 0.375 Total 180 034 9.002 d) Andere Depot Staat Wallis / WKB 80 000 4.000 Total 80 000 4.000 e) Aktien im Eigenbesitz FMV SA 24 016 1.201 Total 24 016 1.201
Total Typ “B” 980 000 49.000
Total Typ “A” und “B” 2 000 000 100.000
GESCHÄFTSBERICHT 2016 STRUKTUR DER FMV / ORGANISATION
VERWALTUNGSRAT
Ablauf der Mandate an
der General- versammlung
1. Pascal Gross, Präsident * Bauingenieur EPFL-SIA, Saint-Maurice Präsident des Strategieausschusses und Mitglied des Risikoausschusses 2017
2. Renato Kronig, Vizepräsident * Advokat und Notar, Brig-Glis Präsident des Prüfungsausschusses 2019
3. Damien Métrailler, Vizepräsident * Bereichsleiter und Mitglied Generaldirektion Orif Gemeindepräsident von Evolène Präsident des Risikoausschusses 2017
4. Christoph Bürgin Gemeindepräsident von Zermatt Mitglied des Strategieausschusses 2018
5. Jean-Michel Cina * Staatsrat, Salgesch Mitglied des Strategieausschusses 2019
* Mitglieder vom Staatsrat ernannt
Ablauf der Mandate an
der General- versammlung
6. Evelyne Epiney Savioz * Expertin Finanzen und Controlling, Siders Mitglied des Prüfungsausschusses 2019
7. Marc-Henri Favre Diplomierter Bankfachmann Gemeindepräsident von Martinach Mitglied des Prüfungsausschusses 2019
8. Marcel Maurer Ingenieur ETHZ Gemeindepräsident von Sitten Mitglied des Strategieausschusses 2019
9. Jean-Pierre Morand Rechtsanwalt, Verbier/Genf Mitglied des Risikoausschusses 2018
10. Olivier Salamin Vizepräsident der Gemeinde Siders, Mitglied des Prüfungsausschusses 2018
11. Patrick Z’Brun Unternehmer, Salgesch Mitglied des Risikoausschusses 2018
Der Verwaltungsrat setzt sich aus 11 Mitgliedern zusammen, 5 davon werden durch den Staatsrat ernannt.
Der Verwaltungsrat hat drei ständige Fachausschüsse
eingesetzt:
1) den Strategieausschuss, der die Strategie der
FMV-Gruppe überprüft und ausarbeitet;
2) den Risikoausschuss, der die Risikopolitik untersucht
und dem Verwaltungsrat vorschlägt;
3) den Prüfungsausschuss, der den finanziellen Bereich
der FMV-Gruppe analysiert und überwacht.
ORGANISATION
Aussetzung des Verwaltungsrat im 2016
42 43 GESCHÄFTSBERICHT 2016
8
9
10
11
1
2
3
4
5
6
7
GESCHÄFTSBERICHT 2016 STRUKTUR DER FMV / ORGANISATION
DIREKTION
1. Paul Michellod Generaldirektor, Verantwortlicher ad interim Abteilung Support Management
2. Patrick Maret Mitglied der Direktion, Verantwortlicher Abteilung Netze
3. Raoul Albrecht Mitglied der Direktion, Verantwortlicher Abteilung Produktion
4. Michael Imhof Mitglied der Direktion, Verantwortlicher Abteilung Energiebewirtschaftung und Vertrieb
5. Pierre Antille Generalsekretär
ORGANISATION
2
43
1
5
44 45 GESCHÄFTSBERICHT 2016
ORGANIGRAMM
Organisation 2016
ProduktionRaoul Albrecht
NetzePatrick Maret
GeneraldirektorPaul Michellod
Sekretär des Verwaltungsrats
Pierre Antille
Support ManagementPaul Michellod
ad interim
Energiebewirtschaftung und VertriebMichael Imhof
VerwaltungsratStrategieausschuss
Risikoausschuss
Prüfungsausschuss
Generalversammlung
ORGANISATION
GESCHÄFTSBERICHT 2016 STRUKTUR DER FMV / BETEILIGUNGEN
PRODUKTION
PRODUKTION
Rhonewerke AG 4Aktienkapital CHF 24 000 000
Weiterer Aktionär EnAlpin AG (30%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerke Ernen, Mörel, Binn
Einzugsgebiete (Zuflüsse) Rhone, Binna
Beteiligungen KW Aegina AG (50%), KW Lötschen AG (50%),
KW Gougra SA (27.5%)
Kraftwerk Merezenbach AG 2Aktienkapital CHF 500 000
Weiterer Aktionär Elektrizitätswerk Obergoms AG (75%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerk Moos, Münster-Geschinen
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Merezenbach
Lizerne et Morge SA 13Aktienkapital CHF 10 000 000
Weitere Aktionäre Axpo Trading AG (50%), Gemeinde Sitten (20%),
Gemeinde Siders (10%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerk Ardon
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Lizerne, Morge, Derbonne, Nétage
Forces Motrices de la Borgne SA 12Aktienkapital CHF 12 000 000
Weitere Aktionäre Grande Dixence SA (29%), Gemeinde Saint-Martin
(16.12%), Gemeinde Hérémence (15.61%), Gemeinde
Vex (9.69%), Gemeinde Mont-Noble (8.59%),
Gemeinde Sitten (0.99%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerke Bramois, Sauterôt
Einzugsgebiete (Zuflüsse) Borgne, Dixence
Beteiligung FMV
Jahresproduktion Standort auf der Karte Nr
%
20GWh
83
%
70GWh
858
%
25GWh
9.5
%
20GWh
152
BETEILIGUNGEN
46 47 GESCHÄFTSBERICHT 2016
PRODUKTION
Electra-Massa AG 5Aktienkapital CHF 20 000 000
Weitere Aktionäre Alpiq Suisse SA (23.03%), BKW Energie AG (16.12%),
IWB (14%), Axpo Power AG (13.81%), Alpiq AG
(11.52%), Groupe E SA (10%)
Tätigkeit Energieproduktion in Speicherkraftwerk
Kraftwerk Bitsch
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Massa
Compagnie des Forces Motrices d’Orsières – FMO SA 15Aktienkapital CHF 2 000 000
Weitere Aktionäre CIMO SA (58%), Gemeinde Liddes (16%),
Gemeinde Orsières (16%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerke Orsières, Niollet
Einzugsgebiete (Zuflüsse) Dranse d’Entremont, Dranse de Ferret, Torrent de l’A,
Reuse de Saleine
Forces Motrices de Sembrancher (FMS) SA 16Aktienkapital CHF 6 000 000
Weitere Aktionäre Gemeinde Orsières, (50.10%),
Romande Energie Holding SA (20.60%),
Gemeinde Sembrancher (19.30%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerk Sembrancher
Einzugsgebiete (Zuflüsse) Dranse d’Entremont, Dranse de Ferret
Kraftwerke Dala AG 9Aktienkapital CHF 6 000 000
Weitere Aktionäre Gemeinde Inden (39.80%), Gemeinde Albinen
(22.70%), Gemeinde Leuk (16.80%), Gemeinde
Varen (8.90%), Gemeinde Leukerbad (1.80%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerk Dalaloch, Leuk
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Dala
Kraftwerk Täschbach AG 7Aktienkapital CHF 2 500 000
Weitere Aktionäre EWZ AG (30%), Burgergemeinde Täsch (26%),
Gemeinde Täsch (25%), Gemeinde Randa (9%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerk Täsch
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Täschbach
Beteiligung FMV
Jahresproduktion Standort auf der Karte Nr
%
10GWh
102
%
11.52GWh
583
%
10GWh
50
%
10GWh
33
%
10GWh
6.9
GESCHÄFTSBERICHT 2016 STRUKTUR DER FMV / BETEILIGUNGEN
PRODUKTION
Blinnenwerk AG 3Aktienkapital CHF 1 100 000
Weitere Aktionäre Gemeinde Reckingen-Gluringen (40%),
Private Aktionäre (19.1%), Axpo Power AG (9.1%),
GKW AG (9.1%), EW Goms Holding AG (9.1%),
Burgergemeinde Reckingen-Gluringen (4.5%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerk Wannebode
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Blinna
Forces Motrices de Martigny-Bourg SA 17Aktienkapital CHF 3 000 000
Weitere Aktionäre Gemeinde Bovernier (23.04%), Gemeinde
Sembrancher (18.72%), Alpiq Suisse SA (18%),
Gemeinde Martigny (17.22%), Gemeinde
Martigny-Combe (15.58%), Gemeinde Vollèges (1.64%)
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerk Martigny-Bourg
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Dranse
Energie Electrique du Simplon SA (EES) 6Aktienkapital CHF 8 000 000
Weitere Aktionäre Alpiq Suisse SA (80.01%), EnAlpin AG (10.79%),
EWBN AG (3.06%), Alpiq AG (1.90%),
Private Aktionäre (1.56%)
Tätigkeit Energieproduktion in Speicherkraftwerk
Kraftwerke Gondo, Gabi, Tannuwald
Einzugsgebiete (Zuflüsse) Grosswasser, Diveria
Nant de Drance SA 19Aktienkapital CHF 330 000 000
Weitere Aktionäre Alpiq AG (39%), SBB (36%), Industrielle Werke Basel
IWB (15%)
Tätigkeit Energieproduktion in Pumpspeicherkraftwerk
Kraftwerk Nant de Drance
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Nant de Drance
Installierte Leistung 900 MW
EOS Holding SA
Aktienkapital CHF 324 000 000
Weitere Aktionäre Romande Energie SA (29.71%), Groupe E (23.09%),
Stadt Lausanne (20.74%), SIG - Service Industriels
de Genève (20.39%)
Tätigkeiten Verwaltung Beteiligung in Alpiq
Neue erneuerbare Energien
%
10
Beteiligung FMV
Jahresproduktion Standort auf der Karte Nr
%
9.1GWh
6.7
%
5.8GWh
89
%
2.68GWh
234
%
6.07
48 49 GESCHÄFTSBERICHT 2016
PRODUKTION
Kraftwerk Chippis-Rhone 10Betreiber FMV
Tätigkeit Energieproduktion in Laufwasserkraftwerken
Kraftwerk Chippis
Einzugsgebiet (Zuflüsse) Rhone
Valpellets SA
Aktienkapital CHF 3 000 000
Weiterer Aktionär Kehrichtverbrennungsanlage des Mittelwallis
(UTO; 50%)
Tätigkeit Produktion und Vermarktung von Holzgranulat (Pellets)
Anlage 1 Produktionsstätte auf dem Industrieareal der UTO
(Uvrier)
Jahresverkauf 8 663 Tonnen Pellets
%
50
GWh
220
Beteiligung FMV
Jahresproduktion Standort auf der Karte Nr
GESCHÄFTSBERICHT 2016 STRUKTUR DER FMV / BETEILIGUNGEN
TRANSPORT UND VERTEILUNG
B-Valgrid SA
Aktienkapital CHF 12 000 000
Weitere Aktionäre SEIC SA (15%), Sinergy Infrastructure SA (8%), Sogesa SA (8%),
Romande Energie Holding SA (8%), Gemeinde Fully (3%)
Tätigkeit Überregionale Stromverteilung 65 kV (Hochspannung)
Netzgebiet Unterwallis (zwischen Saint-Triphon und Siviez)
Valgrid AG
Aktienkapital CHF 20 000 000
Weitere Aktionäre EnAlpin AG (35%), EVWR AG (5.15%), EWBN AG (4.12%), EWZ AG (2.06%),
ReLL AG (2.06%), EWO AG (0.51%), EW Goms Holding AG (0.10%)
Tätigkeit Überregionale Stromverteilung 65 kV (Hochspannung)
Netzgebiet Oberwallis (zwischen Chippis und Ulrichen)
Swissgrid AG
Aktienkapital CHF 317 917 131
Weitere Aktionäre BKW Netzbeteiligung AG (36.40%), Axpo (Gruppe) (31.69%),
EWZ (8.74%), SIRESO SA (4.42%), , CKW AG (4.24%), Andere (13.47%)
Tätigkeit Schweizer Übertragungsnetz
Netzgebiet Schweiz
SIRESO SA
Aktienkapital CHF 46 000 000
Weitere Aktionäre CPEV (30.21%), CPCL (6.04%), CIP (7.69%), CPPEF (5.07%), RP (30.21%),
ECA (2.75%), EOSH (3.12%), Groupe E (3.12%), REH (3.12%), esr (0.55%),
SIE (0.68%), Viteos (0.68%), SIG (3.12%), ENERDIS (0.55%)
Tätigkeit Investitionsgesellschaft zum Erwerb von Aktien an der Swissgrid AG
SEIC Service Electrique Intercommunal SA
Aktienkapital CHF 13 687 000
Weitere Aktionäre Belieferte Gemeinden (80%)
Tätigkeit Stromverteilung
Versorgungsgebiet Gemeinden: Ardon, Chamoson, Dorénaz, Evionnaz, Finhaut, Isérables,
Leytron, Massongex, Nendaz, Riddes, Saillon, Salvan, Saxon, Trient,
Vernayaz, Vérossaz
EWBN Elektrizitätswerk Brig-Naters AG
Aktienkapital CHF 2 200 000
Weitere Aktionäre Gemeinden (50%), Private (49%)
Tätigkeit Regionale Stromverteilung 16 kV (Mittelspannung)
und Energieproduktion aus Wasserkraft
Versorgungsgebiet Oberwallis (Brig – Östlich Raron – Goms)
Beteiligung FMV
BETEILIGUNGEN
TRANSPORT UND VERTEILUNG
%
1.04
%
58
%
3.12
%
20
%
51
%
1
50 51 GESCHÄFTSBERICHT 2016
BEWIRTSCHAFTUNG VON ANLAGEN UND DIVERSE
HYDRO Exploitation SA
Aktienkapital CHF 13 000 000
Weitere Aktionäre Grande Dixence SA (34.96%), Alpiq Suisse SA (26.22%),
Romande Energie Holding SA (7.60%), KW Gougra SA (5%)
Tätigkeit Kompetenzzentrum für Dienstleistungen
(Betrieb und Instandhaltung von Wasserkraftwerken)
Crans-Montana Energies SA
Aktienkapital CHF 1 000 000
Weitere Aktionäre Gemeinde Lens (14.79%), Gemeinde Randogne (12.55%),
Gemeinde Chermignon (11.83%), Gemeinde Montana (9.79%),
Gemeinde Icogne (1.02%), Gemeinde Mollens (1.02%),
Forstrevier La Louable Contrée (10%), Forstrevier La Noble Contrée (6%),
SOGAVAL SA (23%)
Tätigkeiten Produktion von thermischer und elektrischer Energie,
Verteilung Fernwärme
Hydro-Rhône SA
Aktienkapital CHF 100 000
Tätigkeit Gesellschaft ohne operative Tätigkeit
Alp-Hydro SA
Aktienkapital CHF 100 000
Tätigkeit Gesellschaft ohne operative Tätigkeit
%
26.22
%
100
%
100
%
10
Beteiligung FMV
BETEILIGUNGEN
BEWIRTSCHAFTUNGVON ANLAGEN UND DIVERSE
Name: Maye
Vorname: Christophe
Alter: 37 Jahre
Funktion: Produktionsportfolio-Manager
Zu meinen Tätigkeiten gehört die Bewirtschaftung des Produktionsparks der FMV und von Dritten.
GESCHÄFTSBERICHT 2016
VERMARKTENStrom Abteilung Energiebewirtschaftung
und Vertrieb
GESCHÄFTSBERICHT 2016
Für unsere Tätigkeit in der Energie-
bewirtschaf tung und im Vertrieb ist die Netz-leitstelle unverzichtbar.
Sie ist für uns eine grosse Hilfe.
Der Betriebsbewirtschafter Christophe Maye arbeitet seit neun Jahren bei FMV. Seine Aufgaben liegen in der Bewirtschaftung und Optimierung des Produkt-portfolios von FMV und ihren Partnerunternehmen.
Welche Funktion haben Sie innerhalb der FMV- Abteilung Energiebewirtschaftung und Vertrieb?Ich habe zwei Hauptaufgaben. Die erste besteht darin, die Stromproduktion der Anlagen von FMV und ihren Partnern zu bewirtschaften und zu optimieren. Bekanntlich sind die Preise für den Strom unterschiedlich, je nachdem, ob er im Sommer oder im Winter, tagsüber oder nachts, an Werktagen oder an Wochenenden bezogen wird. Da die Stauanlagen eine flexible Stromerzeugung erlauben, steuern wir die Produktion so, dass wir den Strom zu den bestmöglichen Preisen verkaufen können.
Wie gehen Sie dabei konkret vor?Ich verfüge über stündliche Strompreisprognosen für die nächsten drei Jahre. Auf dieser Basis und ausgehend vom Wasserstand – und damit der verfügbaren Ener-gie – und der Leistung jeder Anlage sowie den aufgrund des langjährigen Mittels vorhergesagten Zuflussmengen, definiere ich für jede Anlage die Modalitäten der Turbinie-rung, um deren Produktion zu optimieren. So gehe ich bei jeder Stauanlage vor.
Und wie sieht es bei den Laufwasserkraftwerken aus?Diese Kraftwerke sind erheblich stärker vom Wetter und den Anlagen weiter flussaufwärts abhängig. Ich erstelle Prognosen der Produktionsmengen über jeweils drei Jahre. Auf dieser Grundlage tätigt FMV ihre Verkäufe und gelegentlichen Käufe am Strommarkt zum Ausgleich ihres Portfolios.
Was ist Ihre zweite Aufgabe? Diese besteht im Intraday-Handel. Tag für Tag erstellen wir Profile für die voraussichtliche Produktion des folgenden
Tages. Allerdings kann es sein, dass die tatsächliche Produktion am Tag X von diesem Produktionsfahrplan abweicht. Da zudem Angebot und Nachfrage den Markt bestimmen, können sich die Preise im Tagesverlauf auch nach oben oder unten bewegen. Soweit ich die Flexibilität und die Vorgaben der Regulierbarkeit der Anlagen kenne, kann ich je nach den von der Intraday-Plattform ausgewiesenen Preisen entscheiden, die Turbinierung ein- bzw. auszuschalten.
Die Produktionsfahrpläne erstellt die Netzleitstelle in Chalais (NLC), nicht wahr?Das ist richtig. Bei den Laufwasserkraftwerken hat die Netzleitstelle das Gesamtbild im Blick: Sie kennt die Durchflussmengen und die Programme der Partner-unternehmen und kann jeweils einen Tag im Voraus – am Tag X-1 – Produktionsfahrpläne erstellen. Um die Anlagen optimieren zu können, stehe ich im ständigen telefonischen Kontakt mit meinen Kollegen in der Netzleitstelle. Sie informieren mich darüber, ob bei den Laufwasserkraftwerken mehr oder weniger Wasser zur Verfügung steht und dementsprechend das Programm nach oben oder unten korrigiert und Strom auf dem Intraday-Markt verkauft oder zugekauft werden muss.
Ist der Beitrag der NLC für Sie wichtig?Er ist sogar unverzichtbar für unsere Tätigkeit in der Energiebewirtschaftung und im Vertrieb. Zudem übernimmt sie ausserhalb der Geschäftszeiten die Überwachungs- und Optimierungsaufgaben unserer Abteilung. Das ist für uns eine grosse Hilfe.
Wir sorgen dafür, dass unser Strom zu den bestmöglichen Preisen
verkauft wird.
Christophe Maye, Produktionsportfolio-Manager
54 55 GESCHÄFTSBERICHT 2016
FMV IN ZAHLEN
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / JAHRESRECHNUNG DER FMV SA, SITTEN
Erfolgsrechnung
Das Geschäftsjahr 2016 der FMV SA wird mit einem Gewinn von CHF 3 235 653 abgeschlossen.
Antrag des Verwaltungsrates
Der Bilanzgewinn setzt sich per 31.12.2016 wie folgt zusammen:
Gewinnvortrag CHF 2 317 665
Jahresgewinn CHF 3 235 653
Total CHF 5 553 318
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung
der Aktionäre, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:
Einlage in die gesetzliche Gewinnreserve CHF 0
Einlage in die freie Gewinnreserve CHF 0
Dividende von 3% auf das nominale Aktienkapital (*) CHF 2 975 984
Vortrag auf neue Rechnung CHF 2 577 334
Total CHF 5 553 318
(*) Die vorgeschlagene Dividende wird wie folgt verteilt:
CHF 1.98 pro Vorzugsnamensaktie A CHF 2 020 000
CHF 1.00 pro Namensaktie B CHF 980 000
Nicht ausgeschüttete Dividende auf eigene Aktien (Art. 659a Abs. 1 OR) CHF - 24 016
Total CHF 2 975 984
ANTRAG DES VERWALTUNGSRATESJAHRESRECHNUNG
56 57 GESCHÄFTSBERICHT 2016
IN CHF Anmerkung 2016 2015
Verkauf und Austausch von Energie 1 162 159 245 166 626 369
Übriger Betriebsertrag 11 523 496 10 740 397
Aktivierte Eigenleistungen 1 184 563 1 262 561
Betriebsertrag 174 867 304 178 629 327
Ankauf und Austausch von Energie - 133 365 750 - 128 078 035
Personalaufwand - 13 214 890 - 12 819 829
Übriger Betriebsaufwand - 13 681 464 - 14 953 978
Ergebnis vor Zinsen, Ertragssteuern
und Abschreibungen (EBITDA) 14 605 200 22 777 485
Abschreibungen und Wertberichtigungen - 3 141 945 - 6 125 530
Ergebnis vor Zinsen und Ertragssteuern (EBIT) 11 463 255 16 651 955
Dividendenertrag 2 647 574 4 955 363
Zinsertrag 1 163 924 1 124 029
Finanzaufwand - 2 667 322 - 4 328 855
Operatives Ergebnis 12 607 431 18 402 492
Ausserordentlicher Ertrag 2 1 028 222 —
Ausserordentlicher Aufwand 3 - 8 500 000 - 12 500 000
Ausserordentliches Ergebnis - 7 471 778 - 12 500 000
Ergebnis vor Ertragssteuern (EBT) 5 135 653 5 902 492
Ertragssteuern 4 - 1 900 000 - 2 600 000
Jahresergebnis 3 235 653 3 302 492
ERFOLGSRECHNUNGJAHRESRECHNUNG
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / JAHRESRECHNUNG DER FMV SA, SITTEN
AKTIVEN
IN CHF Anmerkung 31.12.2016 31.12.2015
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel und Aktiven mit Börsenkurs 5 132 060 148 197 774 210
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
gegenüber Dritten 17 025 141 16 973 195
gegenüber Konzerngesellschaften 1 883 678 18 908 819 2 875 631 19 848 826
Übrige kurzfristige Forderungen 6
gegenüber Dritten 1 009 343 1 256 056
gegenüber Konzerngesellschaften 30 766 1 040 109 30 766 1 286 822
Kurzfristige Darlehen 7
an Dritte 5 000 000 885 000
an Konzerngesellschaften 46 425 000 51 425 000 41 575 000 42 460 000
Vorräte 309 880 359 565
Aktive Rechnungsabgrenzungen 8 20 657 029 14 985 148
Total Umlaufvermögen 224 400 985 276 714 571
Anlagevermögen 9
Finanzanlagen
Darlehen an Dritte 12 327 106 12 333 759
Darlehen an Konzerngesellschaften 21 725 000 34 052 106 6 150 000 18 483 759
Beteiligungen 103 306 795 90 378 960
Sachanlagen 114 183 455 85 550 871
Total Anlagevermögen 251 542 356 194 413 590
AKTIVEN 475 943 341 471 128 161
BILANZJAHRESRECHNUNG
58 59 GESCHÄFTSBERICHT 2016
PASSIVEN
IN CHF Anmerkung 31.12.2016 31.12.2015
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegenüber Dritten 15 413 474 17 496 290
gegenüber Konzerngesellschaften 470 933 15 884 407 547 216 18 043 506
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 10 — —
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten — —
Passive Rechnungsabgrenzungen 45 764 045 47 426 575
Total Kurzfristiges Fremdkapital 61 648 452 65 470 081
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 10 — —
Rückstellungen
Risiken Marktöffnung 11 15 000 000 15 000 000
Energie-Risiken 12 146 782 184 138 282 184
Heimfälle Wasserrechtskonzessionen 13 103 290 432 265 072 616 103 290 432 256 572 616
Total Langfristiges Fremdkapital 265 072 616 256 572 616
Eigenkapital
Aktienkapital 14 100 000 000 100 000 000
Gesetzliche Gewinnreserve 20 000 000 20 000 000
Freie Gewinnreserve 23 668 955 23 789 900
Reserve für eigene Kapitalanteile 15 2 331 045 2 210 100
Freiwillige Gewinnreserve 2 317 665 1 993 072
Jahresgewinn 3 235 653 3 302 492
Eigene Kapitalanteile 15 - 2 331 045 149 222 273 - 2 210 100 149 085 464
Total Eigenkapital 149 222 273 149 085 464
PASSIVEN 475 943 341 471 128 161
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / JAHRESRECHNUNG DER FMV SA, SITTEN
IN CHF 2016 2015
Jahresgewinn 3 235 653 3 302 492
Abschreibungen und Wertberichtigungen 3 141 945 6 125 530
Ausserordentlicher Aufwand 8 500 000 12 500 000
Übrige nicht liquiditätswirksame Posten - 1 154 810 - 1 221 041
Cash-Flow 13 722 788 20 706 981
Veränderung Forderungen 1 186 720 - 4 861 423
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen - 5 671 881 - 2 328 391
Veränderung Vorräte 19 932 - 34 691
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - 2 159 099 4 030 105
Veränderung Passive Rechnungsabgrenzungen - 1 662 530 5 029 455
Veränderung des Nettoumlaufvermögens - 8 286 858 1 835 055
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 5 435 930 22 542 036
Investitionen in Sachanlagen - 30 059 947 - 62 685 546
Investitionen in Beteiligungen - 2 807 854 - 67 788
Veräusserung von Beteiligungen 150 000 —
Neu gewährte Darlehen - 67 000 000 - 32 106 250
Rückzahlung Darlehen 31 666 653 30 531 457
Geldfluss aus Investitionstätigkeit - 68 051 148 - 64 328 127
Gewinnausschüttung - 2 977 899 - 2 977 899
Rückkauf eigener Aktien - 120 945 —
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit - 3 098 844 - 2 977 899
Veränderung der Flüssigen Mittel - 65 714 062 - 44 763 990
Veränderung der Flüssigen Mittel
Am 01.01. 197 774 210 242 538 200
Am 31.12. 132 060 148 197 774 210
Veränderung der Flüssigen Mittel - 65 714 062 - 44 763 990
GELDFLUSSRECHNUNGJAHRESRECHNUNG
60 61 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Grundsätze der Rechnungslegung
Die Jahresrechnung der FMV SA ist nach den Vorschriften
des schweizerischen Rechnungslegungsrechts erstellt. Die
Hauptposten des Rechnungsabschlusses wurden gemäss
den nachfolgenden Angaben bilanziert.
Forderungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zum
Nominalwert abzüglich der individuellen wirtschaftlich not-
wendigen Wertberichtigungen verbucht.
Vorräte
Eine wirtschaftlich notwendige Wertberichtigung wurde
auf den Materialvorrat vorgenommen.
Anlagevermögen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstell-
kosten abzüglich wirtschaftlich gerechtfertigten Abschrei-
bungen bilanziert. Die Abschreibungen erfolgen nach der
linearen Methode aufgrund der geschätzten technisch-
wirtschaftlichen Nutzungsdauer.
Die Abschreibungsdauer bewegt sich grundsätzlich für die
einzelnen Anlagekategorien innerhalb folgender Bandbreite:
Bezeichnung Jahre Methode
Staumauern, Druckleitungen und Stollen 80 Linear
Elektro-mechanische Ausrüstungen 25-40 Linear
Elektrische Installationen 25-35 Linear
Hydraulische Anlagen 20-40 Linear
Gebäude 20-50 Linear
Produktionsanlagen im Genuss der KEV (kostendeckende Einspeisevergütung) 20-25 Linear
Netzleitstelle 10-15 Linear
Mobiliar 10 Linear
Informatik 5 Linear
Fahrzeuge / Werkzeuge 1 Linear
Wechselkurs
Der am Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2016 verwen-
dete Wechselkurs entspricht dem monatlich von der Eid-
genössischen Steuerverwaltung veröffentlichten Kurs.
Die im Laufe des Jahres getätigten Transaktionen werden
zum entsprechenden Monatsmittelkurs bewertet.
Derivative Finanzinstrumente
Die derivativen Finanzinstrumente zum Zweck der Deckung
des Wechselkursrisikos EUR/CHF werden wie folgt aus-
gewiesen: Diejenigen, welche eine Bilanzposition decken,
werden zum Marktwert ausgewiesen und diejenigen,
welche eine zukünftige Transaktion decken, werden nach
dem Grundsatz der Anschaffungskosten beurteilt.
Die zum Marktwert ausgewiesenen derivativen Finanz-
instrumente belaufen sich auf CHF 3 837 772.
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 2016JAHRESRECHNUNG
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / JAHRESRECHNUNG DER FMV SA, SITTEN
1. Verkauf und Austausch von Energie
Das Bundesgesetz über die Stromversorgung (StromVG)
sieht vor, dass die Betreiber und Eigentümer von Verteil-
und Übertragungsnetzen für jedes Netz je eine Jahres-
rechnung und eine Kostenrechnung erstellen, die beide
von den übrigen Tätigkeitsbereichen entflochten sind.
Die Gesellschaft FMV SA ist sowohl in der Stromproduk-
tion wie in der -vermarktung tätig. Der Stromtransport
wird von den Tochtergesellschaften B-Valgrid SA und
Valgrid AG wahrgenommen. Diese unabhängigen juris-
tischen Einheiten kommen den gesetzlichen Bestim-
mungen betreffend transparenter Darstellung der Jahres-
rechnung nach.
2. Ausserordentlicher Ertrag
2016 2015
Zusätzliche Entschädigung Swissgrid (Anlagen ÜN) 1 028 222 —
Total 1 028 222 —
3. Ausserordentlicher Aufwand
2016 2015
Dotierung an die Rückstellung “Energie-Risiken” 8 500 000 12 500 000
Total 8 500 000 12 500 000
Durch die Verwaltung eines Energie-Portfolios ist die Gesell-
schaft Risiken ausgesetzt, namentlich in Bezug auf Menge
und Preis. Das Ziel der Rückstellung “Energie-Risiken”
besteht darin, diese Risiken finanziell abzudecken.
4. Ertragssteuern
Die Ertragssteuern sind auf dem operativen Ergebnis
errechnet worden. Die über den ausserordentlichen Auf-
wand getätigten Rückstellungen sind somit Gegenstand
der Besteuerung.
5. Flüssige Mittel und Aktiven mit Börsenkurs
2016 2015
Flüssige Mittel 131 426 461 197 209 657
Wertschriften (börsenkotiert) 633 687 564 553
Total 132 060 148 197 774 210
6. Übrige kurzfristige Forderungen
2016 2015
Verrechnungssteuer 1 009 343 555 353
c/c Schaltanlage Creux de Chippis — 700 703
c/c Hydro-Rhône 30 766 30 766
Total 1 040 109 1 286 822
7. Kurzfristige Darlehen
Die kurzfristigen Darlehen betragen per 31. Dezember
2016 CHF 51 425 000. Im Geschäf tsjahr 2016 sind
CHF 31 660 000 zurückbezahlt worden, CHF 10 800 000
wurden in die Position “Beteiligungen” übertragen und
CHF 1 425 000 wurden aus der Position “Finanzanlagen”
übertragen. Im Laufe des Jahres 2016 wurden Konzerngesell-
schaften neue Darlehen in der Höhe von CHF 45 000 000
und Dritten in der Höhe von CHF 5 000 000 gewährt.
8. Aktive Rechnungsabgrenzungen
Dieser Posten enthält die vorausbezahlten Aufwendungen,
die einzunehmenden Erträge sowie die Energielieferungen,
welche am 31. Dezember 2016 noch nicht in Rechnung
gestellt worden sind.
ANMERKUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG (IN CHF)
62 63 GESCHÄFTSBERICHT 2016
9. Anlagevermögen
Darlehen Darlehen an Konzern- an Dritte Gesellschaften Beteiligungen Sachanlagen Total
Bruttowert per 31.12.2015 12 933 759 6 909 131 462 964 200 103 480 239 586 287 329
Zugänge 17 000 000 13 607 854 31 244 510 61 852 364
Abgänge - 6 653 - 150 000 - 156 653
Übertrag auf kurzfristige Darlehen - 1 425 000 - 1 425 000
Bruttowert 31.12.2016 12 927 106 22 484 131 476 422 054 134 724 749 646 558 040
Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2015 600 000 759 131 372 585 240 17 929 368 391 873 739
Ordentliche Zugänge 524 269 2 607 539 3 131 808
Zusätzliche Zugänge 5 750 4 387 10 137
Abgänge —
Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2016 600 000 759 131 373 115 259 20 541 294 395 015 684
Nettowert per 31.12.2015 12 333 759 6 150 000 90 378 960 85 550 871 194 413 590
Nettowert per 31.12.2016 12 327 106 21 725 000 103 306 795 114 183 455 251 542 356
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / JAHRESRECHNUNG DER FMV SA, SITTEN
Bruttowerte der Beteiligungen 31.12.2016 31.12.2015
Gesellschaften (* Partnergesellschaften) Sitz % CHF % CHF
* Rhonewerke AG Ernen 70 347 640 000 70 347 640 000
* Hydro-Rhône SA Sion 100 370 000 100 370 000
* Kraftwerk Merezenbach AG Münster-Geschinen 25 850 000 25 850 000
* Lizerne et Morge SA Sion 20 2 000 000 20 2 000 000
* Kraftwerke Dala AG Inden 10 600 000 10 600 000
* Electra-Massa AG Naters 11.5 2 492 375 11.5 2 492 375
* Forces Motrices d’Orsières SA Orsières 10 2 000 000 10 2 000 000
* Forces Motrices de Sembrancher SA Sembrancher 10 2 436 235 10 2 436 235
* Forces Motrices de la Borgne SA Vex 20 6 673 333 20 5 873 333
* Forces Motrices de Martigny-Bourg SA Martigny 5.8 3 304 000 5.8 3 304 000
* Nant de Drance SA Finhaut 10 45 571 867 10 35 571 867
Kraftwerk Täschbach AG Täsch 10 255 000 10 255 000
Blinnenwerk AG Reckingen-Gluringen 9.1 100 000 9.1 100 000
Valgrid AG Raron 51 10 200 000 51 10 200 000
B-Valgrid SA (siehe Anm. 19) Martigny 58 6 504 000 56 6 240 000
SEIC SA Vernayaz 20 2 805 500 20 2 805 500
Elektrizitätswerk Brig-Naters AG Brig-Glis 1 40 100 1 40 100
HYDRO Exploitation SA Sion 26.2 3 409 000 26.2 3 409 000
EOS Holding SA Lausanne 6.1 23 402 600 6.1 23 402 600
Energie Electrique du Simplon SA Simplon 2.7 4 341 300 2.7 4 341 300
Valpellets SA Sion 50 1 500 000 50 1 500 000
Alp-Hydro SA Sion 100 447 200 100 447 200
Gries Wind AG Obergoms 0 — 10 150 000
Swissgrid AG Laufenburg 1 7 931 457 0.9 6 827 902
Crans-Montana Energies SA Montana 10 100 000 10 100 000
SIRESO Société d’Investissement de Suisse occidentale SA Granges-Paccot 3.1 1 442 337 3.1 7 788
Energiepark Z’Brigg (in Gründung) Ernen 2 5 750 0 —
Total 476 422 054 462 964 200
Die Prozentsätze der Stimmrechte und der Beteiligungen
sind gleichwertig.
Garantien
Sofern keine speziellen Abmachungen getroffen worden
sind, ist FMV gegenüber den Partnergesellschaften – zu-
sammen mit den anderen Partnern – verpflichtet, die Kos-
ten dieser Gesellschaften anteilig im Verhältnis zu ihrer
Beteiligung zu decken. Im Zusammenhang mit diesen
Verpflichtungen und insbesondere angesichts der aktuel-
len Strommarktpreise, wurde ein entsprechender Betrag
unter der Position “langfristige Rückstellungen” reserviert.
Darlehen an Konzerngesellschaften:
Gesellschaften 31.12.2016 31.12.2015
Hydro-Rhône SA 759 131 759 131
Kraftwerk Merezenbach AG — 900 000
Kraftwerk Lötschen AG 4 725 000 5 250 000
Valgrid AG 17 000 000 —
Total 22 484 131 6 909 131
Das der Hydro-Rhône SA gewährte Darlehen ist Gegen-
stand einer Wertberichtigung. Die aufgeführte Rückstellung
wird in Abzug des Darlehens bei den Aktiven verbucht.
Das Darlehen an Kraftwerk Merzenbach ist in die Rubrik
“kurzfristige Darlehen” übertragen worden.
64 65 GESCHÄFTSBERICHT 2016
10. Kurzfristige / Langfristige verzinsliche
Verbindlichkeiten
Die Gesellschaft hat weder kurz- noch langfristige Darlehen.
11. Rückstellung “Risiken Marktöffnung”
2016 2015
Saldo per 01.01. 15 000 000 15 000 000
Zunahme (+) / Abnahme (-) — —
Saldo per 31.12. 15 000 000 15 000 000
Die Einlage in die Rückstellung “Risiken Marktöffnung” hat
zum Zweck, die Risiken, die mit dem stets wandelnden
gesetzlichen Umfeld verbunden sind, zu decken.
12. Rückstellung “Energie-Risiken”
2016 2015
Saldo per 01.01. 138 282 184 125 782 184
Zunahme (+) / Abnahme (-) 8 500 000 12 500 000
Saldo per 31.12. 146 782 184 138 282 184
Die Rückstellung “Energie-Risiken” dient dazu, die mit der
Verwaltung des Energie-Portfolios verbundenen Risiken,
hauptsächlich die Mengen- und Preisrisiken, finanziell ab-
zudecken.
13. Rückstellung “Heimfälle Wasserrechts -
konzessionen”
Die Rückstellung “Heimfälle Wasserrechtskonzessionen”
bereitet gemäss den Bestimmungen von Art. 6 des GWEG
vom 15. Dezember 2004 unter anderem die Finanzierung
der Rückkäufe der Beteiligungsrechte des Kantons Wallis
an den Wasserkraftanlangen vor.
2016 2015
Saldo per 01.01. 103 290 432 103 290 432
Zunahme (+) / Abnahme (-) — —
Saldo per 31.12. 103 290 432 103 290 432
14. Aktienkapital
Die Liste der Aktionäre befindet sich auf den Seiten 40
und 41 dieses Berichtes.
15. Reserve für eigene Kapitalanteile
2016 2015
Einkaufspreis Einkaufspreis Anzahl CHF/Aktie Wert Anzahl CHF/Aktie Wert
Vorzugsnamensaktien A — — — — — —
Namensaktien B (Kauf 2006) 22 101 100 2 210 100 22 101 100 2 210 100
Namensaktien B (Kauf 2016) 1 915 63 120 945 — — —
Total 24 016 2 331 045 22 101 2 210 100
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / JAHRESRECHNUNG DER FMV SA, SITTEN
16. Bürgschaften
Im Rahmen der Bankfinanzierung der Gesellschaft
Valpellets SA hat die FMV SA eine Bürgschaft von
CHF 3 000 000 geleistet.
17. Verpfändete Aktiven
2016 2015
Forderungen UBS AG 554 880 558 093
Total 554 880 558 093
Im Zusammenhang mit den Energiegeschäften mit der ECC
Clearing AG ist ein Betrag in der Höhe von EUR 510 000
bei der UBS AG blockiert. Beim Schlusskurs am 31. Dezem-
ber 2016 resultiert ein Betrag von CHF 554 880.
18. Schulden gegenüber Einrichtungen
der beruflichen Vorsorge
Die kurzfristigen Schulden gegenüber der beruflichen Vor-
sorge des Personals belaufen sich per 31. Dezember 2016
auf CHF 122 779.
19. Andere Verpflichtungen
Gezeichnetes Liberiertes Zu liberierender Zu liberierender Aktienkapital Aktienkapital Saldo per 31.12.2016 Saldo per 31.12.2015
B-Valgrid SA 6 720 000 6 240 000 480 000 480 000
Bei der Gründung der B-Valgrid SA hat die FMV SA 64%
des Aktienkapitals gezeichnet. 13% des Kapitals, d.h.
CHF 1 560 000 wurden durch die FMV SA treuhänderisch
gezeichnet und zu 20% (CHF 312 000) liberiert.
Anfangs 2012 hat die FMV SA auf 8% der Aktien die rest-
lichen 80% liberiert, was einem Betrag von CHF 768 000
entspricht, und danach diesen Aktienanteil an einen Dritten
verkauft.
Der Rest von 5% ist für einen potentiellen neuen Aktionär
der Gesellschaft B-Valgrid SA bestimmt.
20. Honorare der Revisionstelle
2016 2015
Revisionsdienstleistungen 54 000 54 000
Weitere Dienstleistungen — —
Total 54 000 54 000
21.Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zum jetzigen Zeitpunkt sind keine Ereignisse zu erwähnen.
66 67
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG DER FMV-GRUPPE
Grundlagen
Die Jahresrechnungen der FMV SA und der Gesellschaften
der FMV-Gruppe erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen
der Darstellung und Bewertung. Die Jahresabschlüsse
wurden ohne Korrektur in den konsolidierten Jahres-
abschluss übernommen (Konsolidierung zum Buchwert).
Konsolidierungsmethoden
Die Beteiligungen werden wie folgt konsolidiert:
Quotenkonsolidiert werden die Partnergesellschaften,
bei denen FMV direkt oder indirekt über mehr als 20%
des Aktienkapitals verfügt und gegenüber denen sie sich
verpflichtet hat, die Kosten anteilmässig zu ihrer Beteili-
gung zu decken.
Dabei werden alle Positionen der Bilanz und der Erfolgs-
rechnung entsprechend der Beteiligungsquote anteil-
mässig in die Konsolidierung übernommen
Die Gesellschaften, bei denen FMV direkt oder indirekt die
Mehrheit des Aktienkapitals kontrolliert, mit Ausnahme
der Partnergesellschaften, werden voll konsolidiert.
Die Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag
der betroffenen Gesellschaften werden zu 100% in die
konsolidierte Rechnung integriert. Die Anteile der Minder-
heitsaktionäre am Eigenkapital und am Jahresergebnis
werden in der konsolidierten Bilanz und Erfolgsrechnung
separat ausgewiesen. Am 31. Dezember 2016 wird keine
Gesellschaft nach der Vollkonsolidierungsmethode einge-
gliedert.
Die übrigen Beteiligungen, bei denen FMV zwischen 21%
und 50% hält, werden nach der Equity-Methode inte-
griert. Diese Beteiligungen spiegeln so den Anteil der FMV-
Gruppe am Eigenkapital dieser Gesellschaften wider.
Nicht konsolidiert werden Beteiligungen in der Höhe
von 20% und tiefer. Sie werden zum Anschaffungswert
unter Abzug der nötigen Abschreibungen bilanziert. In der
Erfolgsrechnung werden die effektiven Dividendenerträge
berücksichtigt.
Für die Gesellschaften B-Valgrid SA und Valgrid AG wurde
die Equity-Methode angewandt, weil der Konzern über
diese Gesellschaften keine exklusive Entscheidungs-
gewalt ausübt. Wichtige Entscheide bedürfen der Zustim-
mung von mindestens zwei Aktionären mit mehr als 50%
der Stimmen.
Die Gesellschaft Valpellets SA ist zu 50% im Besitz der
FMV SA. Sie wird nach der Quotenkonsolidierungs-
methode (Joint-Venture) konsolidiert.
Da die Hydro-Rhône SA und die Alp-Hydro SA keine ope-
rative Tätigkeit mehr ausüben, sind sie nicht in der konso-
lidierten Jahresrechnung integriert.
Kapitalkonsolidierung
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsäch-
sischen Methode.
Die Differenzbeträge in Zusammenhang mit dem Erwerb
von Unternehmen werden bei der Erstkonsolidierung unter
den “Immateriellen Anlagen” bilanziert. In der Regel wer-
den sie linear über die verbleibende Konzessionsdauer
abgeschrieben.
Abschlussdatum
Die konsolidierte Rechnung basiert auf den geprüften
Jahresabschlüssen der betroffenen Gesellschaften.
Bei Gesellschaften, die nicht per 31. Dezember ab-
schliessen und die keinen Zwischenabschluss auf Ende
Kalenderjahr erstellen, wird der letzte geprüfte Abschluss
berücksichtigt.
GRUNDSÄTZEKONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG
68 69 GESCHÄFTSBERICHT 2016
Konsolidierungskreis
(Stand per 31.12.2016) Direkte Anteil Aktien- Beteiligung der FMV- kapital der FMV Gruppe Konsoli- (in TCHF) in % in % dierungs- Gesellschaft Sitz per 31.12.16 per 31.12.16 per 31.12.16 methode
*) Rhonewerke AG Ernen 24 000 70 Q
*)**) Kraftwerk Aegina AG Obergoms 12 000 35 Q
*)**) Kraftwerk Lötschen AG Steg 25 000 35 Q
*)**) Forces Motrices de la Gougra SA Sierre 50 000 19.3 Q
*) Kraftwerk Merezenbach AG Münster-Geschinen 500 25 Q
Valpellets SA Sion 3 000 50 Q
Valgrid AG Raron 20 000 51 E
HYDRO Exploitation SA Sion 13 000 26.2 27.2 E
B-Valgrid SA (siehe Anm. 19) Martigny 12 000 58 E
*) Lizerne et Morge SA Sion 10 000 20 NK
*) Forces Motrices de la Borgne SA Vex 12 000 20 NK
*) Electra-Massa AG Naters 20 000 11.5 NK
*) Kraftwerke Dala AG Inden 6 000 10 NK
*) Forces Motrices d’Orsières SA Orsières 2 000 10 NK
*) Forces Motrices de Sembrancher SA Sembrancher 6 000 10 NK
*) Forces Motrices de Martigny-Bourg SA Martigny 3 000 5.8 NK
*) Nant de Drance SA Finhaut 330 000 10 NK
SEIC SA Vernayaz 13 687 20 NK
Kraftwerk Täschbach AG Täsch 2 500 10 NK
Blinnenwerk AG Reckingen-Gluringen 1 100 9.1 NK
EOS Holding SA Lausanne 324 000 6.1 NK
Elektrizitätswerk Brig-Naters AG Brig-Glis 2 200 1 NK
Energie Electrique du Simplon SA Simplon 8 000 2.7 NK
Swissgrid AG Laufenburg 317 917 1.04 NK
Crans-Montana Energies SA Montana 1 000 10 NK
SIRESO SA Granges-Paccot 46 000 3.1 NK
Energiepark Z’Brigg AG Ernen In Gründung 2 NK
1) Hydro-Rhône SA Sion 100 100 NK
1) Alp-Hydro SA Sion 100 100 NK
*) Partnergesellschaften
**) konsolidiert in der Rhonewerke AG
1) ohne operative Tätigkeiten
quotenkonsolidiert Q
Equity-Bewertung E
nicht konsolidiert NK
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG DER FMV-GRUPPE
Gruppeninterne Beziehungen
Die konzerninternen Forderungen, Verbindlichkeiten sowie
Aufwände und Erträge werden kompensiert.
Grundsätze der Rechnungslegung
Die Jahresrechnung der FMV-Gruppe wird nach den Vor-
schriften des schweizerischen Rechnungslegungsrechts
erstellt. Die verschiedenen Vermögenswerte und Verpflich-
tungen werden innerhalb der FMV-Gruppe einheitlich
bewertet. Die Hauptposten des Rechnungsabschlusses
wurden gemäss den nachfolgenden Angaben bilanziert.
Wertschriften
Die Wertschriften werden zum Kaufpreis oder, falls zutref-
fend, zum tieferen Marktwert bilanziert. Börsenkotierte
Wertschriften werden zum Marktpreis bilanziert. Allfällige
Wertkorrekturen werden über die Erfolgsrechnung aus-
gebucht.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zu
den Anschaffungswerten bilanziert, nach Abzug der indivi-
duellen wirtschaftlich notwendigen Abschreibungen.
Vorräte
Eine wirtschaftlich notwendige Wertberichtigung wurde
auf den Materialvorrat vorgenommen.
Finanzanlagen
Die nicht konsolidierten Beteiligungen werden unter Abzug
der Abschreibungen zu den Anschaffungskosten bilanziert.
Immaterielle Anlagen
Die immateriellen Werte bestehen aus den Differenz-
beträgen in Zusammenhang mit der ersten Kapital-
konsolidierung sowie aus den aktivierten Studienkosten
für langfristige Projekte.
Sachanlagen
Die Sachanlagen sind zu den Anschaffungs- oder zu den
Herstellungskosten bilanziert.
Die Abschreibungen werden im Prinzip linear, unter
Berücksichtigung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer, der
Anlageart und/oder der Konzessionsdauer berechnet.
Für die Abschreibungen auf den historischen Wert wird
grundsätzlich, je nach Anlageart, folgende Abschreibungs-
dauer angewendet:
Staumauern, Druckleitungen und Galerien 80 Jahre
Elektrische Leitungen 25-50 Jahre je nach Spannungsebene
Elektro-mechanische Ausrüstungen 25-40 Jahre
Hydraulische Anlagen 20-40 Jahre
Elektrische Installationen 25-35 Jahre
Gebäude 20-50 Jahre
Produktionsanlagen im Genuss der KEV 20-25 Jahre (kostendeckende Einspeisevergütung)
Netzleitstelle 10-15 Jahre
Mobiliar 10 Jahre
Informatik 5 Jahre
Fahrzeuge/Werkzeuge 1 Jahr
Kurzfristige / Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Darlehen mit einem Verfalldatum von mehr als 12 Monaten
sind in der Bilanz unter der Position “Langfristige verzins-
liche Finanzverbindlichkeiten” ausgewiesen.
Darlehen mit einem Verfalldatum von weniger als 12 Mo-
naten sind in der Bilanz unter der Position “Kurzfristige
verzinsliche Finanzverbindlichkeiten” ausgewiesen.
Rückstellungen
Auf der Grundlage von individuellen Verpflichtungen und
unter Berücksichtigung von Risiken, deren Fälligkeit und
Beträge ungewiss sind, werden Rückstellungen gebildet.
Steuern
Für alle am Abschlussstichtag geschuldeten Steuern werden –
unabhängig von ihren Fälligkeiten – Rückstellungen gebildet.
Wechselkurs
Der am Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2016 verwen-
dete Wechselkurs entspricht dem monatlich von der Eid-
genössischen Steuerverwaltung veröffentlichten Kurs. Die
im Laufe des Jahres getätigten Transaktionen werden zum
entsprechenden Monatsmittelkurs bewertet.
Derivative Finanzinstrumente
Die derivativen Finanzinstrumente zum Zweck der Deckung
des Wechselkursrisikos EUR/CHF werden wie folgt aus-
gewiesen: Diejenigen, welche eine Bilanzposition decken,
werden zum Marktwert ausgewiesen und diejenigen,
welche eine zukünftige Transaktion decken, werden nach
dem Grundsatz der Anschaffungskosten beurteilt.
Die zum Marktwert ausgewiesenen derivativen Finanz-
instrumente belaufen sich auf CHF 3 837 772.
70 71 GESCHÄFTSBERICHT 2016
IN CHF Anmerkung 2016 2015
Verkauf und Austausch von Energie 175 884 493 181 454 587
Übriger Betriebsertrag 1 13 641 264 12 882 479
Betriebsertrag 189 525 757 194 337 066
Ankauf und Austausch von Energie - 123 841 820 - 118 057 806
Personalaufwand - 13 214 890 - 12 819 829
Übriger Betriebsaufwand - 15 295 762 - 16 311 653
Wasserzinsen und Konzessionsabgaben 2 - 13 150 968 - 14 391 505
Ergebnis vor Zinsen, Ertragssteuern 24 022 317 32 756 273 und Abschreibungen (EBITDA)
Abschreibungen und Wertberichtigungen 3 - 10 754 298 - 13 511 590
Ergebnis vor Zinsen und Ertragssteuern (EBIT) 13 268 019 19 244 683
Finanzertrag 4 2 546 157 4 945 595
Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode ausgewiesenen Gesellschaften 1 711 497 1 027 928
Finanzaufwand - 3 640 202 - 5 684 149
Operatives Ergebnis 13 885 471 19 534 057
Ausserordentlicher Ertrag 5 1 054 216 8 045
Ausserordentlicher Aufwand 6 - 8 521 791 - 12 570 122
Ausserordentliches Ergebnis - 7 467 575 - 12 562 077
Ergebnis vor Ertragssteuern (EBT) 6 417 896 6 971 980
Ertragssteuern 7 - 2 752 360 - 3 456 801
Konzernergebnis 3 665 536 3 515 179
Anteil der Minderheitsaktionäre am Konzernergebnis — —
Anteil der FMV SA am Konzernergebnis 3 665 536 3 515 179
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNGKONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG DER FMV-GRUPPE
AKTIVEN
IN CHF Anmerkung 31.12.2016 31.12.2015
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel und Aktiven mit Börsenkurs 140 549 309 208 437 054
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 19 610 271 20 007 940
Übrige kurzfristige Forderungen 1 143 671 1 349 867
Kurzfristige Darlehen 8 19 516 250 20 591 250
Vorräte 482 681 661 666
Aktive Rechnungsabgrenzungen 20 726 658 202 028 840 15 176 138 266 223 915
Anlagevermögen 9
Finanzanlagen 122 060 982 91 991 144
Immaterielle Anlagen 2 492 196 3 040 192
Sachanlagen 216 123 729 340 676 907 190 709 743 285 741 079
AKTIVEN 542 705 747 551 964 994
KONSOLIDIERTE BILANZKONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG
72 73 GESCHÄFTSBERICHT 2016
PASSIVEN
IN CHF Anmerkung 31.12.2016 31.12.2015
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18 701 759 21 796 389
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 10 3 491 250 21 093 750
Passive Rechnungsabgrenzungen 69 790 118 91 983 127 63 836 929 106 727 068
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 11 30 322 250 33 813 500
Rückstellungen 12 265 159 931 295 482 181 256 750 679 290 564 179
Eigenkapital
Aktienkapital 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000
Minderheitsanteile — — — —
Gesetzliche Gewinnreserve 22 409 933 22 315 275
Freiwillige Gewinnreserve 23 668 955 23 789 900
Reserve für eigene Kapitalanteile 18 2 331 045 2 210 100
Konsolidierungsreserve 3 680 794 3 569 970
Gewinnvortrag 1 815 221 1 483 423
Jahresgewinn 3 665 536 3 515 179
Eigene Kapitalanteile - 2 331 045 - 2 210 100
Total Konzernreserven 13 55 240 439 54 673 747
PASSIVEN 542 705 747 551 964 994
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG DER FMV-GRUPPE
IN CHF 2016 2015
Jahresgewinn 3 665 536 3 515 179
Abschreibungen und Wertberichtigungen 10 754 298 13 511 590
Ausserordentlicher Aufwand 8 409 252 12 519 250
Dividenden aus der Equity-Methode bilanzierten Gesellschaften 911 760 917 105
Übrige nicht liquiditätswirksame Posten - 2 947 828 - 2 316 069
Cash-Flow 20 793 018 28 147 055
Veränderung Forderungen 603 865 - 3 017 516
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen - 5 550 520 - 3 381 704
Veränderung Vorräte 149 232 - 91 219
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - 3 094 630 5 545 349
Veränderung Passive Rechnungsabgrenzungen 5 953 189 4 408 582
Veränderung des Nettoumlaufvermögens - 1 938 864 3 463 492
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 18 854 154 31 610 547
Investitionen in Sachanlagen - 34 189 354 - 69 126 203
Veränderung der gewährten Darlehen - 25 702 097 - 603 544
Investitionen in Beteiligungen - 2 807 854 - 67 788
Veräusserung von Beteiligungen 150 000 —
Geldfluss aus Investitionstätigkeit - 62 549 305 - 69 797 535
Veränderung der Darlehen - 21 093 750 - 1 846 250
Gewinnausschüttung - 2 977 899 - 2 977 899
Rückkauf eigener Aktien - 120 945 —
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit - 24 192 594 - 4 824 149
Veränderung der Flüssigen Mittel - 67 887 745 - 43 011 137
Veränderung der Flüssigen Mittel
Am 01.01. 208 437 054 251 448 191
Am 31.12. 140 549 309 208 437 054
Veränderung der Flüssigen Mittel - 67 887 745 - 43 011 137
KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG
KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG
74 75 GESCHÄFTSBERICHT 2016
1. Übriger Betriebsertrag
2016 2015
Leistungen für Dritte 12 375 180 11 552 818
Aktivierte Eigenleistungen 1 266 084 1 329 661
Total 13 641 264 12 882 479
2. Wasserzinsen und Konzessionsabgaben
Diese Position enthält die Wasserzinsen und die Konzes-
sionsabgaben, die jenen Gemeinwesen überwiesen wurden,
welche Konzessionen für die Nutzung der Wasserkraft
erteilt haben.
3. Abschreibungen und Wertberichtigungen
2016 2015
Finanzanlagen 164 850 1 171 250
Immaterielle Anlagen 547 996 2 867 827
Sachanlagen 10 041 452 9 472 513
Total 10 754 298 13 511 590
4. Finanzertrag
2016 2015
Zinsertrag 810 342 907 336
Dividenden 1 735 815 4 038 259
Total 2 546 157 4 945 595
5. Ausserordentlicher Ertrag
Diese Position beinhaltet hauptsächlich die zusätzliche
Entschädigung von Swissgrid betreffend den Verkauf der
Anlagen des Übertragungsnetzes. Der Rest setzt sich
aus der Auflösung von überschüssigen Rückstellungen
zusammen.
6. Ausserordentlicher Aufwand
Diese Position enthält hauptsächlich die Zuweisung von
CHF 8 500 000 an die Rückstellung “Energie-Risiken”.
Diese Rückstellung dient dazu, die mit der Verwaltung
des Energie-Portfolios verbundenen Risiken, hauptsäch-
lich die Mengen- und Preisrisiken, finanziell abzudecken.
7. Ertragssteuern
Die Ertragssteuern sind auf dem operativen Ergebnis
errechnet worden. Die über den ausserordentlichen Auf-
wand getätigten Rückstellungen sind somit Gegenstand
der Besteuerung.
8. Kurzfristige Darlehen
Die kurzfristigen Darlehen betragen per 31. Dezember
2016 CHF 19 516 250 und werden im Laufe des Geschäfts-
jahres 2017 fällig.
ANMERKUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN
JAHRESRECHNUNG (IN CHF)
KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG DER FMV-GRUPPE
9. Anlagevermögen
Immaterielle Finanzanlagen Anlagen Sachanlagen Total
Bruttowert per 31.12.2015 133 226 553 337 794 683 391 257 819 862 279 055
Umgliederungen — — - 104 348 - 104 348
Zugänge 31 632 591 — 35 455 438 67 088 029
Abgänge - 1 397 903 — — - 1 397 903
Bruttowert per 31.12.2016 163 461 241 337 794 683 426 608 909 927 864 833
Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2015 41 235 409 334 754 491 200 548 076 576 537 976
Umgliederungen — — - 104 348 - 104 348
Zugänge 164 850 547 996 10 041 452 10 754 298
Abgänge — — — —
Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2016 41 400 259 335 302 487 210 485 180 587 187 926
Nettowert per 31.12.2015 91 991 144 3 040 192 190 709 743 285 741 079
Nettowert per 31.12.2016 122 060 982 2 492 196 216 123 729 340 676 907
Finanzanlagen
(Details der Bruttowerte)
31.12.2016 31.12.2015
Nicht konsolidierte Beteiligungen 106 319 054 93 125 200
Equity-bewertete Beteiligungen 24 143 831 23 080 094
Darlehen 32 998 356 17 021 259
Total 163 461 241 133 226 553
Immaterielle Anlagen
(Details der Bruttowerte)
31.12.2016 31.12.2015
Langfristige Projekte 759 131 759 131
Energiebezugsrechte 336 967 731 336 967 731
Übrige 67 821 67 821
Total 337 794 683 337 794 683
Die “Energiebezugsrechte” stellen die Differenzbeträge dar,
die im Zusammenhang mit dem Erwerb der konsolidierten
Produktionsgesellschaften aktiviert wurden.
76 77 GESCHÄFTSBERICHT 2016
10. Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten
31.12.2016 31.12.2015
FMV SA — —
Quotenkonsolidierte Partnergesellschaften 3 491 250 21 093 750
Total 3 491 250 21 093 750
11. Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten
31.12.2016 31.12.2015
FMV SA — —
Quotenkonsolidierte Partnergesellschaften 30 322 250 33 813 500
Total 30 322 250 33 813 500
Bei den quotenkonsolidierten Partnergesellschaften han-
delt es sich um die Anteile, die die FMV-Gruppe betreffen.
12. Rückstellungen
31.12.2016 31.12.2015
Risiken Marktöffnung 15 000 000 15 000 000
Energie-Risiken 146 782 184 138 282 184
Heimfälle Wasserrechts- konzessionen 103 290 432 103 290 432
Andere Rückstellungen 87 315 178 063
Total 265 159 931 256 750 679
Die Einlage in die Rückstellung “Risiken Marktöffnung”
hat zum Zweck die Risiken, die mit dem stets wandelnden
gesetzlichen Umfeld verbunden sind, zu decken.
2016
Saldo per 01.01. 15 000 000
Zunahme (+) / Abnahme (-) —
Saldo per 31.12. 15 000 000
Die Rückstellung “Energie-Risiken” dient dazu, die mit der
Verwaltung des Energie-Portfolios verbundenen Risiken,
hauptsächlich die Mengen- und Preisrisiken, finanziell ab-
zudecken.
2016
Saldo per 01.01. 138 282 184
Zunahme (+) / Abnahme (-) 8 500 000
Saldo per 31.12. 146 782 184
Die Rückstellung “Heimfälle Wasserrechtskonzessionen”
bereitet gemäss den Bestimmungen des Art. 6 des GWEG
vom 15. Dezember 2004 unter anderem die Finanzierung
der Rückkäufe der Beteiligungsrechte des Kantons Wallis
an den Wasserkraftanlangen vor.
2016
Saldo per 01.01. 103 290 432
Zunahme (+) / Abnahme (-) —
Saldo per 31.12. 103 290 432
13. Konzernreserven
2016
Saldo per 01.01. 54 673 747
2016 ausgeschüttete Dividende - 2 977 899
Rückkauf eigener Aktien - 120 945
Anteil der FMV SA am Unternehmensergebnis 3 665 536
Saldo per 31.12. 55 240 439
14. Bürgschaften
Im Rahmen der Bankfinanzierung der Gesellschaft
Va lpe l lets SA hat FMV SA e ine Bürgschaf t von
CHF 3 000 000 geleistet.
GESCHÄFTSBERICHT 2016 FMV IN ZAHLEN / KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG DER FMV-GRUPPE
15. Verpfändete Aktiven
2016 2015
Forderungen UBS AG 554 880 558 093
Total 554 880 558 093
Im Zusammenhang mit den Energiegeschäften mit
der ECC Clearing AG ist ein Betrag in der Höhe von
EUR 510 000 bei der UBS AG blockiert. Beim Schluss-
kurs am 31. Dezember 2016 resultiert ein Betrag von
CHF 554 880.
16. Schulden gegenüber Einrichtungen
der beruflichen Vorsorge
Die kurzfristigen Schulden gegenüber der beruflichen Vor-
sorge des Personals belaufen sich per 31. Dezember 2016
auf CHF 122 779.
17. Aktienkapital
Die Liste der Aktionäre befindet sich auf den Seiten 40
und 41 dieses Berichtes.
18. Reserve für eigene Kapitalanteile
2016 2015
Einkaufspreis Einkaufspreis Anzahl CHF/Aktie Wert Anzahl CHF/Aktie Wert
Vorzugsnamensaktien A — — — — — —
Namensaktien B (Kauf 2006) 22 101 100 2 210 100 22 101 100 2 210 100
Namensaktien B (Kauf 2016) 1 915 63 120 945 — — —
Total 24 016 2 331 045 22 101 2 210 100
19. Andere Verpflichtungen
Gezeichnetes Liberiertes Zu liberierender Zu liberierender Aktienkapital Aktienkapital Saldo per 31.12.2016 Saldo per 31.12.2015
B-Valgrid SA 6 720 000 6 240 000 480 000 480 000
Bei der Gründung der B-Valgrid SA hat die FMV SA 64%
des Aktienkapitals gezeichnet. 13% des Kapitals, d.h.
CHF 1 560 000 wurden durch die FMV SA treuhänderisch
gezeichnet und zu 20% (CHF 312 000) liberiert.
Anfangs 2012 hat die FMV SA auf 8% der Aktien die rest-
lichen 80% liberiert, was einem Betrag von CHF 768 000
entspricht, und danach diesen Aktienanteil an einen Dritten
verkauft.
Der Rest von 5% ist für einen potentiellen neuen Aktionär
der Gesellschaft B-Valgrid SA bestimmt.
20. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zum jetzigen Zeitpunkt sind keine Ereignisse zu erwähnen.
Sitten, März 2017 Im Namen des Verwaltungsrates
Pascal Gross, Präsident
Renato Kronig, Vizepräsident
78 79
Impressum
Geschäftsbericht FMV 2016Herausgegeben in Französisch und DeutschMai 2017
HerausgeberFMV SA
PublikationsverantwortlicherJérôme Bonvin, FMV SA
Texte, Graphik und LayoutJB COMM: Elisabeth Gordon, Jose Requena
Foto-KreditSébastien Moret Umschlag, S. 3, 7, 10-12, 18-20, 30, 36-38, 43-44, 52-54Michel Martinez S. 28, 46Studio Bonnardot S. 46, 49David Bumann S. 47Linda Photography S. 49
Reliefkarte Wallis (Umschlag)Reproduziert mit Bewilligung von swisstopo (BA170031)
DruckCIR, Sion
UmschlagfotoNetzleitstelle in Chalais (NLC)
FMV SA
Rue de la Dixence 9
CH-1951 Sion
Tel.: +41 27 327 45 00
Fax: +41 27 327 45 01
E-mail: [email protected]
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