geschiedenis en filosofie van ondernemerschap
TRANSCRIPT
![Page 1: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/1.jpg)
Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap
Ing. Matthijs H.M. Hammer M.Sc.Senior lecturer Innovative EntrepreneurshipAcademy for Business Creation (SB&RM)Research center for Innovative EntrepreneurshipPhD ResearcherDelft University of Technology
![Page 2: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/2.jpg)
Menu
• Historisch perspectief• Definities• Processen en mechanismen gebruikt door
ondernemers• En jij?
![Page 3: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/3.jpg)
Eerste tekenen van handel
Glazen speerpunten, 70.000 BC uit Nieuw Guinea
![Page 4: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/4.jpg)
200 BCE, handelsroutes
![Page 5: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/5.jpg)
Verdere ontwikkeling van eco-systemen
• Rond Eufrat ontstonden 5.000 BC de eerste steden in Sumeria (Irak) met 50.000 inwoners en arbeidsverdeling.
• Onstaan van een soort geld (zilveren ringen, specie genaamd. 2.000 BC.
• 1100 AC, de westerse wereld begon zich te ontwikkelen.
• 1470, begin kapitalisme: groei populatie, steden en handel. Het ‘schuld’ principe werd geïntroduceerd.
• 1820, arbeidsverdeling neemt toe; drift naar efficiency.
• 1971, afschaffing systeem van Bretton Woods; ontkoppeling waarden geld en goud.
![Page 6: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/6.jpg)
Industriële evolutie
![Page 7: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/7.jpg)
Golven van innovatieSamenleving zoekt naar oplossingen voor steeds complexer wordende technologische ontwikkelingen ( o.a. Toffler et al., 1981)
• Voor de 4e golf worden veel alternatieven gegeven, o.a. ondernemerschap (o.a. Mayard, 1996).
• 21st Century Skills worden ook genoemd (e.g. Brown et al., 2001)
![Page 8: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/8.jpg)
Evolutie van bedrijfskunde
• Abell (Abell & Hammond, 1979)
• Deming (Deming, 1982)
• Mc Gregor (McGregor, 1960)
• Mintzberg (Mintzberg, 1979)
• Porter (Porter, 1980)
![Page 9: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/9.jpg)
Industriële evolutie
Bedrijfskunde / Management
![Page 10: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/10.jpg)
Evolutie in economische ontwikkeling
Nieuwe bedrijven, MKB en ondernemerschap zijn belangrijke factoren voor economische groei. (Ahmad & Seymour, 2008; Gries & Naudé, 2009; Schumpeter, 1934; Sijgers, Hammer, ter Horst, Nieuwenhuis, & van der Sijde, 2005; Thurik & Wennekers, 2004; Wennekers & Thurik, 1999).
Joseph Alois Schumpeter (1883 – 1950)• "creative destruction" in economics• Business Cycles; zonder innovatie
geen nieuwe wave: held is de entrepreneur
![Page 11: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/11.jpg)
Evolutie in economische ontwikkeling
Herbert Alexander Simon (1916 – 2001)• A behavioral model of rational choice
(1955)• The Sciences of the Artificial (1969)• Nobel prijs (1978)
• Alle impulsen (realistisch of symbolisch) dragen bij tot besluitvorming.
• Machines, systemen en modellen kunnen koude cognitie1 repliceren, warme2 niet.
1: redeneren, planning, waarnemen, en beslissen.2: pijn, plezier, verlangen, en andere emoties.
![Page 12: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/12.jpg)
Evolutie in economische ontwikkeling
Scott Shane Sankaran Ventakaraman
2000: Ondernemerschap als proces van handelingen
Later meer….
![Page 13: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/13.jpg)
Industriële evolutie
Bedrijfskunde / Management
Joseph Schumpeter
Herbert Simon
Shane /Venkataraman
![Page 14: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/14.jpg)
Samenvatting
• Ons (kapitalistische) economische systeem komt voort uit handel drijven en ruilen tegen vaste waarden (geld). Gebaseerd op vertrouwen mag je later aan je verplichting voldoen (schuld).
• In de derde golf van innovatie worden wetenschappelijke modellen en systemen gebruikt om de complexe processen te vereenvoudigen en de werkelijkheid na te bootsen. Zo kunnen voorspellingen worden gedaan (positivisme).
• Laatste jaren knellen de uitgangspunten van de derde innovatiegolf en er komt een accent op ontwerp-denken (interpretivisme); Hoe doet (onze innovatie-held) de ondernemer het dan?
![Page 15: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/15.jpg)
Menu
• Historisch perspectief• Definities• Processen en mechanismen gebruikt door ondernemers• En jij?
![Page 16: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/16.jpg)
Definities
• Ondernemers• Succes• Innovatie
![Page 17: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/17.jpg)
Typen van ondernemerschap
• In veel situaties wordt over ondernemerschap gesproken, met ieders een eigen dynamiek (Wennekers, 2013)
![Page 18: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/18.jpg)
• 0• 2• 4• 6• 8• 10 O.K.
Not O.K.
Item Mark PerceptionData
KnowledgeInformation
Competent BehaviourSense
Innovative
• 3• 5• 8• 10
Source: N. Vloon, 2002
Can successful apply
Successful application resulting in competitive advantage.
Perception from industry
![Page 19: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/19.jpg)
Menu
• Historisch perspectief• Definities• Processen en mechanismen gebruikt door
ondernemers• En jij?
![Page 20: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/20.jpg)
Entrepreneurial processVA
LUE
CR
EATI
ON
Opportunity recognition
Opportunity preparation
Opportunity exploitation
Value creation process (Shane & Venkataraman, 2000)
![Page 21: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/21.jpg)
Principles of effectuations
decision making heuristics learned by expert entrepreneurs in uncertain, disruptive situations. (Saras Sarasvathy, 2001)
![Page 22: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/22.jpg)
Means. The basis for decisionsand new opportunities:
– Who I am– What I know– Whom I know
Goals vs means
Goals. Given (based on predictions)
![Page 23: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/23.jpg)
Entrepreneurial dynamics
![Page 24: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/24.jpg)
Affordable Loss. Calculate downside potential and risk no more than you can afford to lose.
Risk, Return and Resources
Expected Return. Calculate upsidePotential and pursue the(risk adjusted) best opportunity.
![Page 25: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/25.jpg)
Risk, Return and Resources
Alternative
Own capital
Loan bank
investment
Expected return
1 40 0 35 50
Example
2 40 10 50 75
Alternative 2
Alternative 1
![Page 26: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/26.jpg)
Partnership. Build your “future” together with customers, suppliers and even prospective
competitors.
Attitude toward othersCompetition. Set up transactional
relationships with customers andsuppliers.
![Page 27: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Surprise
• Avoid Surprises.
• Leverage Surprises.Surprises can present new opportunities.
![Page 28: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/28.jpg)
Underlying logic & what to do
To the extent we can predict the future, we can control it. Þ PLAN
To the extent we can control the future, we don’t need to predict it. CO-CREATE
More information: www.effectuation.org
![Page 29: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/29.jpg)
Business model canvas
(Alexander Osterwalder, 2004)
![Page 30: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/30.jpg)
Samenvatting
• Ondernemerschap kenmerkt zich door procesmatige handelingen, uitgevoerd door mensen.
• Ondernemerschap is niet lineair/ voorspelbaar.
• Ondernemers werken graag met anderen (co-creatie).
• Ondernemers houden van een dynamische omgeving, wat door niet-ondernemers als risico wordt ervaren.
• Ondernemers beslissen anders dan managers.
• Ondernemen is niet beter of slechter dan managen; anders; beide zijn nodig voor een duurzame ontwikkeling van een bedrijf, economie en samenleving.
![Page 31: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/31.jpg)
Menu
• Definitions• Historical perspective• Principles used by successful innovating entrepreneurs• Now you!
![Page 32: Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062412/58aac9481a28ab2f728b548d/html5/thumbnails/32.jpg)