gestão da diversidade racial.docx
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• A decisão sobre a implantação da diversidade racial nas empresas no Brasil ainda é uma barreira a ser derrubada. • Na grande maioria das
empresas permanece o “domínio” de uma só cor como se o cérebro destes fosse diferente.
• No mercado empresarial existe uma concorrência extremamente acirrada, e cada diferencial competitivo precisa ser analisado. A diversidade racial mostra-se de fato uma das maiores vantagens a ser implantada, pois a maioria das grandes empresas já se igualam no que tange a tecnologia.
• Porém para que sejam alcançados bons resultados, não é suficiente apenas juntar pessoas de diversidades e costumes diferentes e dizer que é uma equipe. É importante que as divergências sejam compreendidas, e haja respeito mútuo, para que exista harmonia.
• A utilização da técnica “brainstorm” com uma equipe heterogênea seria de resultados parecidos pois as pessoas provavelmente teriam pensamentos similares, o que geraria poucas respostas inovadoras.
• Já em uma equipe com pessoas de gostos, preferencias e aprendizados diferentes o resultado provavelmente seria mais proveitoso. Pois as diferenças direcionadas para determinada solução resultariam em um número maior de possibilidades.
• Existe uma ciência sobre a gestão inovadora das pessoas que deve ser estudada pelos empregadores que se propõem com a diversidade para que o resultado seja benéfico.
• A diversidade aumenta a capacidade de inovar das organizações, agrega valor a produtos e serviços perante o consumidor, permite um melhor conhecimento mercadológico, pois traz para o interior das empresas as diferenças étnicas, regionais, raciais, religiosas e de capacidade física existentes entre os consumidores.