gestão da ergonomia apresentaÇÃo data 04.05.2015 tério bila nathan freitas lucas
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Gestão da ErgonomiaAPRESENTAÇÃO
DATA04.05.2015
Tério BilaNathan FreitasLucas
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IntroduçãoNeste capítulo, a ideia é transmitir o conhecimento ao estudante de como administrar um sistema de ergonomia no seio de uma empresa ou organização.
DESTAQUE
Segundo Fayol gestão é uma forma de planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. Baseada em três pilares:
1) Estratégia: provimento de bases e recursos
2) Alinhamento: avaliação critica e inovação
3) Gerência: manutenção e processos
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Estratégia”Provimento de bases e recursos”
Gerência”Manutenção de Processos”
Alinhamento”Avalição crítica e inovação”
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ANALISECONJUNTURAL
Portanto, com base nesses 3 pilares que iremos basear a análise conjuntural da ação ergonômica dentro das empresas. ANALISE CONJUNTURALObjetiva entender a empresa como oportunidade de desenvolvimento ergonômico.
Analise que depende fortemente do entendimento da empresa e sua localização.
Obs: muita das vezes essa informação estão dispersa nos processos da empresa. Logo na analise as informações deverão ser reunidas e sistematizadas
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Para conseguir essa analise é necessário a analise de 4 rubricas:1) Contingências;2) População de
Trabalhadores;3) Facilidades;4) Funcionamento dos
processos produtivos.
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CONTINGÊNCIASEste é um conjunto de circunstâncias que um sistema esta submetido em face de um grupo de eventos especiais e articulados. Ex: corte de energia
Assim o primeiro exame a ser realizado para implantação e gestão da ergonomia é o da situação da empresa e das suas contigências
CONTINGÊNCIAS
Tópico contingencial
Descrição
Produto e Mercado
Procura saber sobre a clientela, importância socioeconómica da empresa, existéncia das outras firmas concorrentes no mercado
História da Firma
Procura saber da sua origêm, tempo de existéncia, sua evolução, e estratégias actuais
Elementos Geográficos
Localização, tecido industrial
Organização geral e tecnologias
Tecnologia empregada, existéncia de firmas com tecnologias mas elevadas por perto, estudo do processo do fluxo, carraterísticas básicas do processo técnico, automação, informatização, robótica, etc.
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Repartição por sexo e por faixa etária, O número de pessoas existentes e divididos em turnos na firma,Localização da residência de cada um e procurar saber como vem ao serviço,Grau de escolaridade e formação profissional,Tempo de permanência na empresa e o tempo de trabalho,Doenças e problemas de saúde existentes no seio deles,Rotatividade do pessoal,Regime salarial, prémios e outros benefícios,Verificar se ha candidatos específico de uma dada categoria ou não, ver sobre a sindicalização.
ESTUDO DA POPULAÇÃOAs operações, em sua grande maioria, são feitas por pessoas e o estudo dos trabalhadores se torna algo fundamental na gestão ergonômica do trabalho.
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FACILIDADESEste é um conjunto de disponibilidades que a empresa coloca para facilitar a vida do funcionário.
FACILITADORES
Grande Item Elemento FacilitadorTransporte Serviços Urbanos
Rotas
Saídas de emergências
Preparação/Saída Vestuários
Banheiros
Copas
Vinvência Salas de Repouso
Restaurantes/ Cantinas, Centros Comercial
Telefones, Fumódromos
Atendimento Ambulatório, Terminal bancário, Jornaleiro
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Exploração do FuncionamentoFuncionamento significa a forma como um sistema se organiza para realizar suas funções, para alcançar seus objetivos.
Dimensões Objeto/Objetivo
Economica • Posicionamento da empresa na mercado • Momento comercial
Social • Evolução da população dos trabalhadores da empresa
• Dados coletivos sobre a saúde do trabalhador
• Políticas sociais ja tentadas
Legislativa • Regulamentação de atividade específica• Gerenciamento Ambiental• Ações de Ministério Pùblico
Geográfica • Variações Climáticas• Localização e acessibilidade • Transporte dos operários
Dimensoes Objeto/Objetivo
Técnica • Descrição das etapas técnicas do processo produtivo
• Objetivos quantitativos de produção
Micro-Ambiental
• Espaços, acessos e circulação• Ruidos e Vibrações• Iluminação e claridade• Ambiente térmico, poeiras e ventilação• Outros riscos ambientais
Organizacional • Programas ja realizados (qualidade, Ambiente e Segurança)
• Mudanças de local• Reestrututações recentes.
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Implantação do sistema ergonômicoPlanejar é pensar nas ações imediatas e futuras, em face de um objetivo progressivamente alcançado, e isso mediante um processo racionalizado.
Para tanto, o planejamento de um sitesma irá mobilizar todas as diretrizes essenciais da ergonomia na empresa.
A implantação é um dos nomes para o planejamento;
Consiste na elaboração e consolidação de itinerários em cada parte da organização rumo a uma empresa melhor, mas efetiva e mas amadurecida
Momentos Providências Ações ResultadosDisposição Construir e
implementar diretrizes Assentar Bases Padrão estabelecido
Treinar Empresa Meta de treinameto atingida
Constatação Estabelecer critérios de elegibilidade e priorização
Apreciar Mapeamento Realizado
Priorizar Empresa escalonada
Apuração Estabelecer sistema de indicadores
Construir indicadores
Sistema de coleta de parametros
Coletar e tratar dados
Diagnóstico participativo
Momentos Providências Ações Resultados
Ação Fixar níveis de qualidade aceitavel
Realizar Projetos Sistema de recepção
Fixar escopos Demandas classificadas
implantar Sistemas de acompanhamento
Avaliação Confrontar resultados e planejamento
Consolidar a valiação crítica
Relatório de gestão
Estruturar investimentos
Orçamento de ergonomia
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DISPOSIÇÃO
A disposição, especificamente na ação de treinamento da empresa, vigoram ou variam de acordo com as políticas empresariais, mas existem alguns suplementos imprescindíveis para uma correta implantação da ergonomia numa empresa, são:
Palestras de sensibilização e conscientização, Treinamento básico em ergonomia, Treinamento de facilitadores de ergonomia e Treinamente em expertise de gestão.
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No geral, quando se fala de constatação, duas macrotarefas devem ser executadas
• Mapeamento• Priorização
Em ergonomia, o mapeamento tem como finalidade elencar alguns dos problemas de ausência de ergonomia na empresa. Quanto a priorização, as empresas sempre devem difinir as tarefas em função da prioridade de situações que tragam melhorias imediatas na implantação da ergonomia
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Quanto ao plano de ação, este deve ter como pilares basilares, três ações: • A definição de plano, • A fixação de escopo• Orçamentação e implantação
final da ergonomia.
Para se definir bem o plano de acção é necessário ter em contas os seguintes requisitos: “que, quem, quando, quanto, onde, como e porque”, este de alguma forma vem responder ao sistema de sustentabilidade de atividade humana.
Quanto a orçamentação, esta é a principal tarefa do comitê de ergonomia, e é razão pela qual nele devem figurar pessoas com alto poder de decisão de empresa ou unidade.
O orçamento deverá contar com vários ítens como o valor dos projetos, o valor das compras de material, equipamento e serviços, e por fim segue se a parte de implantação, que é o foco de todo o trabalho, ou seja, resultado do planejamento estratégico.
Ja a avaliação, consiste em etapa final de ciclo de impantação de projeto de ergonomia, todavia, esta só se realiza em função da confrontação entre o planejamento e os resultados obtidos.
É considerada uma continuidade executiva da etapa de apuração, e deve propiciar o mais importante resultado de todo o processo.
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ConclusãoNo geral, quem olha para gestão ergonomica como um todo, visa inovar e renovar o gerenciamento de seus projetos, em todo o ciclo de vida de seus produto.
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OBRIGADO