gestão da nova geração de trabalhadores desafios e possibilidades
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Gestão da Nova Geração de
Trabalhadores
Desafios e PossibilidadesDesafios e Possibilidades
Desafios e Possibilidades
Desafio: “VAMOS MUDAR O MUNDO!”
Nos últimos 60 anos, três gerações marcaram época e mudaram os valores e o jeito de a sociedade pensar. Agora é a vez da abusada Geração Y
E a Z, que está chegando! observemos as gerações no contexto geral...
Desafios e Possibilidades
TRADICIONAIS
1945
BABY-BOOMERS
1946 – 1964
GERAÇÃO X
1965 – 1977
Grande Guerra. Filhos pós-guerra Boas condições do planeta.
Grande Depressão Romperam padrões lutaram pela paz
Qualidade, de vida e liberdade.
Reconstruir o Mundo
Não conheceram o mundo destruído
Desenvolvimento das tecnologias.
Práticos, Dedicados Otimistas, valores pessoais e filhos
Equilibram vida pessoal e trabalho
Sacrificam-se para seus objetivos
Focados e preferem agir em consenso
Enfrentaram crises violentas
Geração Y (1978 – 1994) Eles já foram acusados de
tudo: distraídos, superficiais e até egoístas, mas... Se preocupam com o ambiente; Têm fortes valores morais; Estão prontos para mudar o mundo! Entre 20 e 30 anos, esses jovens são a Geração Y; Grupo que está, aos poucos, provocando uma
revolução silenciosa.
Geração Y Uma força poderosa de mudança
Sabem que as normas do passado não funcionam – e estão inventando sozinhos as novas normas.
“Tudo é possível para esses jovens”, diz Anderson Sant’Anna, professor de comportamento humano da Fundação Dom Cabral.
Querem dar sentido à vida, e rápido, enquanto fazem outras dez coisas ao mesmo tempo.
”Folgados, distraídos, superficiais e insubordinados são outros adjetivos menos simpáticos para classificar os nascidos entre 1978 e 1994.
Geração Y Concebidos na era digital, democrática e da ruptura da família
tradicional. Estão acostumados a pedir e ter o que querem. A prioridade é ter liberdade nas escolhas, fazer o que gostam e
buscar o melhor para eles. No trabalho, é comum os recém-contratados pularem de um
emprego para o outro. Não são revoltados e têm valores éticos muito fortes. Priorizam o aprendizado e as relações humanas. É preciso, antes de tudo, aprender a conversar com eles.
Geração Y
CARACTERÍSTICAS POSITIVAS
CARACTERÍSTICAS NEGATIVAS
89% - Habilidade com Tecnologia 83% - São ansiosos para crescer
80% - São comunicativos 76% - Imediatistas
79% - Querem muito dinheiro 74% - Mais agressivos
75% - Estão dispostos a aprender 70% - Fazem só o que gostam
63% - São bem informados 69% - Muito ambiciosos
63% - Sem preconceitos 62% - Saturam-se rapidamente
62% - Desenvolvem-se rápido 60% - Muito autoconfiantes
Geração Z (1995 – atual) A Autopromoção é característica
marcante dos nativos digitais que, desde o nascimento, já têm contato com a Web e permanecem conectados, não apenas pelo computador, mas também por dispositivos móveis.
Devido a mudança comportamental, as empresas deverão se adaptar aos colaboradores dessa geração, repensando o modelo que aplicam atualmente.
Geração Z
A entrada mais efetiva destes jovens no mercado acarretará outros tipos de gerenciamento e se dará a partir de 2015.
Novas idéias e projetos diferenciados deverão surgir.
Padrões empresariais e carreiras serão influenciadas pelos Z, em áreas com afinidade em tecnologia e em inovações.
Os mais tradicionais e prestigiados receberão influência de suas características.
Geração Z
Risco: Excesso de dinamismo - prejudicial para suas carreiras. Possibilidade de serem funcionários dispersos
e com baixos níveis de foco e concentração, Solução: reuniões com os diferentes
profissionais para integrá-los, mostrando seu potencial sem atrapalhar o bom desempenho das atividades na empresa.
Nos postos de liderança serão profissionais mais exigentes, versáteis e flexíveis, desapegados aos antigos moldes e mais ousados
Comparativo das Novas Gerações
GERAÇÃO Y 1978 – 1994
GERAÇÃO Z1995 – ATUAL
Nasceram em um mundo relativamente estável
Críticos, dinâmicos, tecnológicos e preocupados com o ambiente
Cresceram em uma década de valorização intensa da infância.
Exigentes em relação a produtos e serviços
Internet, computador e educação mais sofisticada
Características positivas e que trarão benefícios às empresas
Têm autoestima – não se sujeitam a atividades sem sentido em longo prazo.
Lidam com situações de maneira dinâmica, devendo ser funcionários multitarefa
Trabalham em rede, lidam com autoridades como se fossem um colega de turma.
Comunicativos e conectados, facilidade em se comunicar em tempo real por tecnologia
Os Jovens Precisam ser Desafiados Constantemente
De que forma a empresa pode fazer isso?
Conhecendo muito bem as novas gerações, identificando as necessidades internas, contratando, destacando e retendo os Talentos!
Mudanças do Perfil dos Trabalhadores
Porque as empresas devem estar Porque as empresas devem estar atentas as mudanças do perfil dos atentas as mudanças do perfil dos
trabalhadores?trabalhadores?
Quais as tendências?
Mudanças do Perfil dos Trabalhadores
IDADE DESAFIO CARACTERÍSTICA
10 – 20 AUTONOMIA Precisam Conviver com Grupos
21 – 30 INDEPENDÊNCIA Deseja Alçar Vôo Sozinho
31 – 40 ESTABILIDADE Deseja Ter Intimidade
41 – 50 SOLIDEZ Desejar Fortalecer a Estrutura
51 – 60 INTEGRAÇÃO Ajudar e Apoiar Descendentes
61 – 70 SABEDORIA Ser Referência e Elo de União da Família
O Que se Espera do RH?
Que o RH exerça um papel fundamental, Que o RH exerça um papel fundamental, de planejamento, pesquisa, de planejamento, pesquisa,
acompanhamento e gerenciamento, mas acompanhamento e gerenciamento, mas como e de que forma?como e de que forma?
Participando ativamente do planejamento empresarial;Participando ativamente do planejamento empresarial; Estabelecendo mecanismos para a eficácia de ações Estabelecendo mecanismos para a eficácia de ações
da clara alta prioridade dos recursos humanos e da clara alta prioridade dos recursos humanos e talentos para o crescimento da empresa.talentos para o crescimento da empresa.
Como alinhar o RH, suas competências e Como alinhar o RH, suas competências e funções, à Gestão Estratégica da funções, à Gestão Estratégica da
Empresa?Empresa?
Alinhamento com a Estratégia
O planejamento dará as diretrizes;O planejamento dará as diretrizes; Com o desdobramento dos objetivos e metas em ações, Com o desdobramento dos objetivos e metas em ações,
se estabelecem indicadores;se estabelecem indicadores; Os indicadores de desempenho individuais darão Os indicadores de desempenho individuais darão
sinalizadores para as decisões de RH e Talentos.sinalizadores para as decisões de RH e Talentos.
Talentos
As empresas não falam mais em As empresas não falam mais em rotatividade, o desafio é Reter rotatividade, o desafio é Reter Talentos, mas de que forma?Talentos, mas de que forma?
Como reter talentos?
Talentos Jovens e Antigos Falamos de Talentos, de qualquer geração! Os jovens talentos estão optando por trabalhar em empresas de alta tecnologia, ou fundar
as suas próprias. Fato: as empresas tradicionais estão enfrentando problemas para capturar e reter novos
talentos. Cada vez mais há diferenças de competitividade entre as empresas da velha e nova
economia. As empresas da velha economia precisam transformar-se para um modelo de negócio
ágil e competitivo dentro dos novos padrões de mercado. Essa transformação deve passar também pela eficaz gestão de RH, com NOVOS e
eficazes métodos, inclusive a descoberta e retenção de Talentos.
Como reter talentos?
SalárioSalário Um bom salário não basta para manter um funcionário em
seu cargo", diz a diretora da empresa de recrutamento Projeto RH, Eliane Figueiredo.
O aquecimento da economia - que cria cada vez mais vagas e estimula a competitividade das empresas - deu impulso a esse movimento e gerou uma nova cultura no mercado brasileiro: a busca e retenção de talentos.
O DESAFIO do gestor de RH para reter os talentos é tentar atender os anseios desses profissionais, canalizando essa energia para o crescimento e competitividade da empresa.
Que ações podem ser empregadas pelas empresas para atender os ANSEIOS dos Talentos?
Como reter talentos?
ANSEIOS CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RH
Desafios e Possibilidades
Desafios constantes que fujam ações desmotivadoras com o tempo. Devem estar ligados a projetos de transformação empresarial e ações inovadoras.
Monte equipes, dê-lhes projetos, desafie e amplie as possibilidades
Carreira Rápida
De analistas a gerentes em poucos anos.
Mapeie as funções da empresa, crie gerências, equipes e
líderes por projetos.
Como reter talentos?
ANSEIOS CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RHEmpreendedores e Equilíbrio
Os talentos são empreendedores, e ficam desmotivados em estruturas organizacionais engessadas e burocráticas. São inexperientes. Junte colaboradores experientes.
Forme equipes que mesclem essas qualidades. Avalie a contratação de consultoria externa para complementar a equipe.
Remuneração Adicional
Ficam tentados com a oportunidade de remuneração adicional por risco.
Promova Remuneração Adicional por sucesso de projeto em equipe e individual
Como reter talentos?
ANSEIOS CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RHCesta de Benefícios
Altamente motivador, para qualquer pessoa, mas muito adequado a retenção de talentos. Plano médico, previdência privada, carro, e aperfeiçoamento em línguas estrangeiras.
Deixe claro que isso faz parte dos benefícios da empresa e monte um projeto de concessão baseado em conquistas e metas atingidas.
Intercâmbio Bem atrativo pela possibilidade de manter relacionamentos multiculturais, mas com a globalização e comunicação o atrativo é minimizado.
Estabeleça programas de intercâmbio com empresas do mesmo ramo, trazem para a empresa uma ótima experiência.
Como reter talentos?
ANSEIOS CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RHEmpregabilidade e Projetos
Preocupação dos talentos: seu nível de empregabilidade.
Se ruim, não permanecerão por muito tempo
Ofereça oportunidades de desenvolvimento de projetos alinhados com suas aspirações profissionais e pessoais, e em sintonia com as diretrizes da empresa.
Referências Jovens talentos precisam de aconselhamento para melhor direcionar suas carreiras.
Os melhores empreendedores tiveram como referência um profissional de sucesso no passado.
Cultive o ambiente de aconselhamento como atribuição dos dirigentes dentro da empresa.
Como reter talentos?Resumo dos Anseios! Envolvidos em constantes desafios profissionais; Rápido crescimento profissional, trabalhando duro no inicio para ter
condições financeiras de fazer o que gosta ainda na juventude. Ter autonomia para tomadas de decisão; Ser bem remunerado por sua contribuição direta à empresa; Oportunidade de trabalhar no exterior para se tornar um profissional
globalizado; Desenvolver o aprendizado de duas ou mais línguas; Possuir um alto nível de empregabilidade; Ter “coaching” para o desenvolvimento da carreira profissional;
O Papel dos Gestores desta Nova Geração (Y e Z) e Talentos
PLANEJAMENTO! FERRAMENTAS
REFLEXÃO SOBRE SEU NEGÓCIO PASSADO – Essência do Início PRESENTE – Singularidade – no que sou diferente e melhor! FUTURO – Inovação – para perpetuação e melhoria!
POSICIONAMENTO DAS GERAÇÕES NO CONTEXTO DO NEGÓCIO!
ATENÇÃO A MUDANÇAS! INOVAÇÃO, RENOVAÇÃO e MONITORAMENTO
CONSTANTES!
A Nova Realidade a Favor do Empresário
Como fazer que esta nova realidade de Como fazer que esta nova realidade de colaboradores trabalhe a favor de colaboradores trabalhe a favor de
empresários e gestores? empresários e gestores?
A Nova Realidade a Favor do Empresário
LEIS de NEGÓCIO, ARTIFICIAIS.LEIS de NEGÓCIO, ARTIFICIAIS.REGRAS, FERRAMENTAS, REGRAS, FERRAMENTAS,
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTOPLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO
LEIS EMOCIONAIS E PSICOLÓGICAS, LEIS EMOCIONAIS E PSICOLÓGICAS, NATURAIS.NATURAIS.
SUSTENTAÇÃO PARA O SUCESSO!SUSTENTAÇÃO PARA O SUCESSO!
A Nova Realidade a Favor do Empresário
LEI NATURAIS PARA O SUCESSO
CARACTERÍSTICAS
ATRAÇÃO Autenticidade, Sabedoria de ter naturalidade.
FASCINAÇÃO Realidade mais profunda. Necessidades de ambos se completam.
COMUNHÃO Contrato com a alma, a base da confiança. Igualdade, Sensibilidade e Comunicação.
INTIMIDADE Torna-se desejável a continuidade, empresa e colaborador.
ENTREGA O resultado afinal, recebi o que me foi prometido e dei o que prometi. Coloca-se amor no que faz, tudo fica melhor.
PAIXÃO O verdadeiro poder, criará o que se deseja, e motivará ao propósito e ao sonho realizado!
A Nova Realidade a Favor do Empresário
• A motivação é individual: cada um se vê primeiro, e depois o conjunto. Faz parte do ser, casa...trabalho...relax...casa...trabalho.
• Magia é poder unir os elementos, usá-los com sede e vontade de progressos. Obtermos respostas.
• Falar, opinar, abraçar, para sentir esta igualdade com responsabilidade.
• Desejo a todos um excelente trabalho, proveitoso...onde a paixão esteja em primeiro lugar!