gestão de ativos: benefícios de desafios
TRANSCRIPT
�������������� � ������������������
������������������������������������������
�� ����������� ��
�������!"�#�$ ��!%&'
�� ���������$� (������)��� ���*� ����
+�� ���� ��,,Gerente Geral de Eficiência Operacional no Refino da Petrobras na sede no Rio Janeiro.Também é Presidente da ABRAMAN (Associação Brasileira de Gestão de Ativos eManutenção) e também faz parte do Comitê Executivo do Fórum Global de Manutençãoe Gestão de Ativos (GFMAM).
João Ricardo Barusso Lafraia é autor dos Livros:
“Manual de Confiabilidade, Disponibilidade e Manutenção (2001)”,
“Liderança para Segurança, Saúde e Ambiente (2011)”,
Lafraia também é coautor de:
“Liderança baseada em Valores (2010)”,
“Gestão de Estratégia e Confiabilidade (2009)”,
“Criando o Habito da Excelência (2006)”.
Autor em Inglês dos livros
“Living Asset Management (2013)” written with John Hardwick.
“New Asset Management Handbook (2014) – Capítulo 9
��-���$� • �� ���������������������.�������������������,
• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������
• �� ��������������������� ���������$�
• ������������0��������� ���������
• ��� ������ ����1� ��������0�
���������������������� ��������������������������������������
�������������������������������������������
����������� ���������������������������������������������������
�� ����� �!"������������ ������������ ��!���#��������������$�������%������
&������������������������$��������������&�$������"����&����������
!������������������������!����'(
$������������������ ����������������������������� ���$���������� �
)*������������������������� ������"�����$����������������$���'��
)*�����*������������������������������������������������*�������
+�����!���������$���������������+!$���+����
,�����-���� ��� ������ � � ���"��� ����������./�� �����������0�� ���� ����.� ��������� � �� ��������� �������.1� ��&��1� ����0��
���������� �� ���������� ��� ������� �
��-���$� • �� ���������������������.�������������������,
• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������
• �� ��������������������� ���������$�
• ������������0��������� ��� ���������
• ��� ������ ����1� ��������0������������
�.��������
2�.�������� 1 � � ��� ���3�� ��� ���$1 ������ ���� � �4����, #�� �/� � ����� ������3�� �� �) � $���� �� � � ��� � � ��3�� � � �3���� 3�� ��5� � ������ ����,
�.��������� ������ ��� 1 � ���� � � 64����7
�� �8���� �9:'�; 9!!���
����������2�����< � �� ��-���� �.���0�� � ������� � ���$��� =����0>� ? 3����� �� � ��� � � ����� �� �$�0� � �� � ��-���$� � ����� � ���� ��� � ���� ����� �� 7,
����0>�
; �� � /��� � �� ��� �������� ������ �� ���� ��� ����������� ��������,
< �����< � �� ����� � �� � ���� � ���$��� � ������0��� ��-������� ��0��� ����/� � ����0��� ������0�� � � ���� �� ����� �$��,
@A��""%%%(
������ � ����� ��� �� ����� �� ������� � ��� �� ��� ������� � � � �
��� ��� �����
#����&(�B��� ��� � ���/)$�� �� �����/)$������������� �� ���<���������������������� ���0�� ��� � �� �����/�0>� ,���� ��� ���$� �� ��/���$� � ����� ������� ��$�������$�,
#����!(�#� �� ���������$� �) ��� �/������ �3���� ��������$���4�� ��� 8$�� 3��������� C �/���5�0��,����$� �) ��� �� ����� �� �����$� �����/)$�� ��3�� �� ���$� ���<�) ��� ����� �� � ����0>� �� ��� �����$� �/���� ������� ��� ��������0� ��*����� ���������@�����������������0�� �� ������� ,
#����9(�D ����-���� �����$� �� � � � �� � �����$� �� �1 ����� � ��� ���� � ����$�,
��/�� ��.� ��� ����/)$�� �E
��/�� ��.� ��� ������/)$�� �E
��3��� ������$� F
G��� �����$�
Tiposde Ativos
Ativos de Capital
Intelectual
AtivosIntangíveis
Ativos de Informação
Ativos Financeiros
Atividades do Ciclo de Vida:PlanejarAdquirir
Operar & ManterDescartar
CustosLucro, Ebitda
ROI, EVAROE, ROCE
planos financeiros para 1, 3 & 10
Recurso planejamento(ca
pacidade & demanda),Liderança
GestãoCultura
DadosInformaçõesIntegraçãoAnálisesModelos
Tomada de decisões
Confiabilidade- RAMS
DefeitoPROJETO
CONSTRUÇÃO
OPERAÇÃO
MANUTENÇÃO
���H�
���$��� ��4 ��� �� ��������B����4 ����� ����$� �
����������������� ���������������������������� ����������������������
• �������������� ��������������������� ���������
• �������������� �� ���������������������� ���� �
• ������� ��� �� ��������������� �
• ���� ��� ���� !�������" � ��� ���
• #�����$ ���� �%& �����������
������������ ������ ��
�� ����������
���������
����
���������
���������
���������
��������
������ ���
������
��������
�� ������ � ���
����!����
�
"����
��
������������ ������ ��
��-���$� • �� ���������������������.�������������������,
• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������
• �� ��������������������� ���������$�
• ������������0��������� ��� ���������
• ��� ������ ����1� ��������0������������
��-���$� • �� ���������������������.�������������������,
• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������
• �� ��������������������� ���������$�
• ������������0��������� ��� ���������
• ��� ������ ����1� ��������0������������
��#������ ����#��� �� ��$�%�#����
��#���#���
%�������
��#���#��� &� ��� #� '�()���
��#���#��� &� ��� #� %�#*��$�����
�#(�#+���� ��
�,������ ���� ��� ��
-�#���
.� �)����
� �
����,�� %�#*�(������ �����/
�#0�� � �
1���*� ������
-��$��2
���*��/�#��
��#���#��� ����#���3��$�%�#����
��#���#��� %�������
��#���#��� &� ��� #� %�#*��$�����
���#���
��#���#������#�
������ ��
��#���#������# ��1��$��+�
���� �
4�/�# ��#�/�#�� � � ���� �
�#0�� � ��-��+�-��+� �/
�� ��/�
���#�5�/�#��
��%�#�����
-��$��2��
���*��/�#��
���� ���
��'�()���
����� ���������0��
��#���#��� &� ��� #� �'�()���
6��#�������#���#����7��� ����������
Fonte: Adaptado de Winston Ledet – Artigo: A Classic Journey of Change
1ª.Geração
Quebra ����Conserta
2ª. Geração
Conserta ����Não Quebra
3ª. Geração
Melhora ����Não Quebra
Consertar
Foco na Falha
Reativo
Co
nfi
ab
ilid
ad
e /
Dis
po
nib
ilid
ad
e
4ª. Geração
Inova ����Não Quebra
Preventivo
Detectar Planejar Programar Controlar
Foco em Custos
Confiabili-dade
Eliminar Defeitos
Melhorar a Precisão
Reprojetar
Foco na função
Gestão de Ativos
Alinhamento
Mitigação de Riscos
Integração de todas as áreas
Ciclo de Vida
Foco em Valor
Planejando
Evitar Quebras
Previsibilidade
Organizando
Disponíbilidade
“Best in Class”
Reagindo
Rapidez
Heroísmo imediato
Ritos:
Valores :
Recompensa :
Aprendendo
Crescimento Neg.
Vantagem
Competitiva
!!,"&
&I,9% :,J
&I":
�����(K������&IJ! !%%:
�#(�#+���� �#��(�������,����
�#0�� �4�/�#�
������� ��/�����
������ �/ ����
�������&� ���
�8,�������%�#�������
�#0�� �'��� 9
"�������%�#�������
������
� ,���*������ ���5����#0�� ��,���
�,����#��(���
%���� �4� ������
�,������
��#���#���
�����������#�� �,���
���#�� �#(�#+����
���#�� ���� ���
PR
OD
UT
OS
, B
NE
S E
SE
RV
IÇO
S
PA
RT
ES
IN
TE
RE
SS
AD
S
4� �/,�#+�������
��������
����
���������
�����������
���������
������ ��
����������
������ ���
�����������
������ ���
�����������
�������� �
� !� "�����
�����������
�����:� ,3�%���� ����
�����#���� �����5���
•%�#�;�� -��%�•������ %�#*��$�����•������ ��#��#�$�����•������ ��,����$�����
���$��� ������� ��B���� ����$�
��������� ������ �� �������
RISCO
DesempenhoDa Função Crítica
Requisito deNegócios
Solução viaAtivo
Sistema eFunções
Equiptos/Funções
Modo de Falha
Efeito da Falha
Probabil. Falha
A
B
Consequencia
MitigaçõesIndent.Riscos
Ações preventivas
Ações Corretivas
Ações Operação
Ações Manutenção
AçõesProjeto/Sup.
Diagrama deBlocos Funcio.
Diagrama de blocos confiab.
���1�� ����� ��
�������<$��������������� ��=��� ������ �/,�#+�
������ ����������������
�������� �
������ ����������������
�������� �
�� �� �� �� �����0�� �����$�
������ ����������������
�������� �
�� �� �� �� �����0�� �����$�
=L ?
������ ����������������
�������� �
�� �� �� �� �����0�� �����$�
������ ����������������
�������� �
�� �� �� �� �����0�� �����$�
�� �� �� ����� �����������$�
@ ������� �� �� � �
��/8���
������ ����������������
�������� �
�� �� �� �� �����0�� �����$�
�� �� �� ����� �����������$�
.� �)����
�� ���������� �>��������,���'��/�9�
��&���� +����#�� �,�$����������?��
< ���A�� �!%%'=�&M��������0��?���� �!%%:�=��$� ��������������������� ���� ���� ��4���� ?�
� �����&�; � ��������0�����������#���/�#����� �5��������� �) ��� ,
� �����!�< ������0>� �����������0���
.� �)����
< ��@A��N��#G�� �!%&'����0�������""%%%(
� #���@A��""%%%<!%&'(��� ���������$� �; ����������)��� ���G� �����/��� #���@A��""%%&<!%&'(�� ����������3�� ��� ������ � � ��/����(� ���������� ������������.������/���5�0��,
� #���@A��""%%!<!%&'��������������0���������������0������ � � �� ����/� ���������$� ����������� �� ��3�� ��� ����� ��#���@A��""%%&
� ���-�$����@�A���
!!!��" ����
���������
9I�*� ������� ������������=*#�?
Planejamento e estratégia de gestão de ativos
Política de gestão de ativosEstratégia de gestão de ativosAnálise de demandaPlanejamento estratégicoPlano de gestão de ativos
Tomada de decisões de gestão de ativos
Tomada de decisões de investimento de capitalTomada de decisões de manutenção de operaçõesValor de custo de vida de toda a otimizaçãoOtimização da estratégia de criação de recursosOtimização da estratégia de paralisação de desligamentosEstratégia de envelhecimento do ativo
Atividades de entrega do ciclo de vida
Legislação de normas técnicasComissionamento de aquisição de ativosEngenharia de sistemasGerenciamento de configuração e entrega da manutençãoEngenharia de confiabilidade e operações do ativoGestão de recursosGestão de paralisação de desligamentoResposta a incidentes falhasEliminação e racionalização de ativos
Ativadores de conhecimento do ativo
Estratégia de informações de ativosPadrões de conhecimento sobe o ativoSistemas de informações de ativosConhecimento e dados de ativos
Organização e ativadores de pessoas
Contrato de gestão de fornecedoresLiderança de gestão de ativosCultura de estrutura organizacionalComportamento de competência
Avaliação de risco
Criticidade, gestão e avaliação de riscosContingência planejamento análise de resiliênciaDesenvolvimento sustentávelClima e mudanças climáticasGerenciamento de mudança de sistemas ativosSaúde de desempenho de sistemas ativos de monitoramentoAnálise da gestão, auditoria de segurosPráticas contábeisRelações das partes interessadas
www.gfmam.com/landscape 2
�� ��� ���/���5�0��
PA
RT
ES
IN
TE
RE
SS
AD
AS
PR
OD
UT
OS
, B
NE
S E
SE
RV
IÇO
S�� ��� �����$�
A� �� � ���� ��� �����$�
���$��� ������� ��$��
��������������$�
���$���
���5� $���
���$��� ������� ��� ��/���5�0�� ������5� $���
���-���� ����� ����
��� ���/�<��
���-���� ����� ���� ������������� ���������$� ���
� �������� �����)������� ��-���$� �������� �
��� ���/�<��
���$��� ����5��
��$��
���$��� ����5�� ���� ���� ��
���$� ����� ���������$��
���$� ���� ��� ���� ��A� �� � ���� ��� �����$�
����� ���������� ���� ��� �����$�
PA
RT
ES
IN
TE
RE
SS
AD
AS
PR
OD
UT
OS
, B
NE
S E
SE
RV
IÇO
S
� ,���*�������#(�#+����
���� �����# �������
�,��������#���#���
4� ������$ ��� �B#���
B����B������@#H���#
G���@#H���#
G�����#G@�����#G@� �@*���#O��@*���#O�
A@AG����*����AGP�*���G@B�A�< �*��A@AG����*����AGP�*���G@B�A�< �*��
���#���AG��GQ�@���N�����G@B�A�*��#��R�@�
FINANCEIRO INTANGÍVEL CONHECIMENTO INFORMAÇÃO
PORTFÓLIO DE ATIVOS
����� ���������� ���� ��� �����$� <���� ���� �6�$�
��3�� 1 ���� ��� �����$� F
@A��""%%%(
������������ ���������� ���� ����������� ���� �������� ����� ��
������ �����������
���5� $��� ��$��$� �� �� ���� �3������ � �����)��� ���� �� ��� �� ����������� ��� � ���6� ,�
���� � ���$��� �� �� � � �/������� ����/���� ����� �����������.� �����������/� ���������-� ������� ����� �� �� � ������0>� ,�
���$��� �� �1 ������ C ������0�� � ���� ���� ��� � � �� � ��/� ��� �����$� ,�
������ � $�5 ���� ,,,
Gestão de Ativos
não é o mesmo que
Gerenciar ativos !!!
������ � $�5 ���� ,,,
Gestão de Ativos
Foca no que os ativos podem fazer pela organização
Gerenciar ativos !!!
Foca no que a organização faz nos Ativos
�AG�DGD��A<
�G@B�A
�� ��� �����$� <�� +���� ���� ����
"����
���$� ��.� �� ������������$��������� ����� ������ ��
��������
� �� �& �� �������
' (((����) ���������� �� ����(((*
��������������
' (((+�� �����������,�������� ��� ����� �
������ ����� ����-������
"��������������� �� ����(((*
���������
“... As processos, atividades e sistemas reforçam as crenças e
valores ... E estão alinhados na intenção
de produzir valor”
������������B�������� ���������$� �
• ����������/� ���������$� �1�������6������ � ������ �������� >� ���� ����� ��� �������5�0���� ���-���$� ����/���5�0��
• ��$������/� ���������$� ��� �/����������� �������)$����� �$�0������/������������ ����0��� ��0>� ����������0����� ������*� �� ����$������)����������� N��� ������������� ������������0������ �� �
• � ����� ���.����4��� ��� ���$�������� �� � ��������4����
2�3���)�������� �� ����������� ���� �� ����������0����-���$� ��/���5������� ,2�
@A��""%%%
*� ���� ����� ���������$� �
&, ���6� ���� ��������������
!, *���0>� ��� ��$� �� ���� � ���$� �� �� ��� ���� ����
9, �� �� ��������
', ���6�� �$�0� �� �)�
", *� �� ��0�� ��� ��� ������� ������
S, *� �� ��0�� ������� ���
J, ���6� �����0��
:, ���6� � ����������� �/���5�������
I, ���6�� ���������� �������4���
&%,�� ��� ��A�/���0�
*� ���������� �����/����5�
@A��""%%%�� ��$� ��� ���� <�6�$� ��� �A� �� � ���� ��� �����$�
A� �� � ���� ��� �����$�
�#���$���� ���������� ��� ��� ��� ��� �����%��� ���� ��� �� ����� ����� � � ��������
������� � �������� � ����� ��� �������� �� ����� &���� ����� ������� ������� � ���$��������
��������� � � ������ ������ ��$������'�
• O SGA é simplesmente um Sistema de Gestão aplicado à Gestão de Ativos.
• Conjunto de ferramentas, o que incluí: políticas, planos, operações, desenvolvimento de competências e sistemas de informações, que são integrados para apoiar a Gestão de Ativos.
������ ������@A�<"",%%%�����A�""
• O SGA não fará Gestão de Ativos por você.
• O SGA foco no que é necessário mas não “COMO”
• Alinhamento e Estratégia acima de Planos...
• SGA = Sistema de Gestão aplicado à Gestão de Ativos
• Liderança, Liderança e Liderança - Cultura
A� �� � ���� ��� �����$�
4. Contexto da Organização
5. Liderança
7. Apoio D
9. Avaliação de DesempenhoC
8. Operação
D
PLANO ESTRATÉGICO / OBJETIVOS DE NEGÓCIOP
AR
TE
S I
NT
ER
ES
SA
DS
10. Melhoria A
PR
OD
UT
OS
, B
NE
S E
SE
RV
IÇO
S
6. Planejamento P
����� ��A� �� � ���� ��� �����$�
��-���$� • �� ���������������������.�������������������,
• ��� �������/�� �� ����� ����.�������������������
• �� ��������������������� ���������$�
• ������������0��������� ��� ���������
• ��� ������ ����1� ��������0��
Gestão de Ativos -Papéis
�.�����$� ��������� G������A� �� ������ ���C�����=����#+�����4� �$���
���� ��/������ ���
G�� �� ����� �; �����5����A� �*��������%������
����#�����������#���,������#��
G�� �����0���������6�G��� ������� ���
%�/,������/�� ������ ��� �
��,�����/�#��
%�/,��/� � ��
�����#��
������ ��� �������� ��� ��� ��������
. ���� �� ��� ��� ����� ������ �/���$ ��#
. 0������� ��������� ������� � �� �#
. �����1� �2���� ���3������������ ���� ������ ��2����$
. ��� ���� �&������ ��#
. /������� � ������ #������ ���
. ��������� ,�� � � ������� � ��,����� � ��#
. 4�� ������ ,�� � ������� � ��2���-���� �$ � �������
� 3�� ������������0������� ��������
� ��������� �� ��6��� ����)��� ��� ��� �#���/�#�� ���� ����� � ���6��� ������6������� ���.�������� �4����,
� *4 � � $����/� ��������$��� 3�� $��� 1 � ����� ����� ����#+���� �� �� ��� �����$�
� *4 � �,��*�� ����/,��B#��� ��� ������� ��� ��/���
� ���6�� ��� ��$��$� ���� �� �������
� ����� �� �� �������� �� �� ��� �����$�
� 3�� ������������0������� ��������
�����; ������� � � �������
�����; ������� ���������� �� ���������K���� �����
����; ��AGP��*���G@B�A
������
Bibliografia – em português
Bibliografia – em português
Bibliografia - Liderança e Cultura
www.qualitymark.com.br
Bibliografia - Confiabilidade
www.qualitymark.com.br
www.livingassetmanagement.com
Bibliografia – em inglês
49
Bibliografia – em inglês
www.mro.com