gestão de dados como diferencial competitivo nas organizações - bergson lopes
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Como a Gestão de Dados pode se tornar um diferencial competitivo nas organizações. Apresentação ministrada em Setembro/2014TRANSCRIPT
Gestão de DadosComo diferencial competitivo nas organizações
Dados do Palestrante
Consultor em Gestão e Governança de Dados;
Conduziu diversos projetos de implantação de AD e GD;
Principal Idealizador e Multiplicador da Filosofia da Gestão de Dados Moderna;
Já treinou vários profissionais em Gestão de Dados;
Autor de diversos artigos sobre o assunto;
Autor do Livro: Gestão e Governança de Dados;
Diretor de Estudos Técnicos da DAMA Brasil;
Bergson Lopes
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Por queGestão de
Dados?
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Cenário Macro EconômicoNosso Cenário
Inflação
Juros
PIB
Consumo
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As empresas...
Revisão do negócio
Racionalização dos custos
Busca de novos clientes
Fidelização
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Os dados são confiáveis....
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Empresas deixarão de existir se não
tornarem seus dados ativos tangíveis!
“Tom Peters”Copyright ® 2014 – Bergson Lopes – Alguns direitos reservados
Administraçãode Dados
Gestãode Dados
Qual caminho seguir?
A Gestão de Dados é um processo de
negócio
Gestão de Dados
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Administração de Dados ou Gestão de Dados?
Gestão de Dados
A mudança...
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Associação Profissional
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Instituição Evento Nacional Evento Internacional
Diferenciais da Gestão de Dados
Guia deReferência
ResponsabilidadeCompartilhada
CertificaçãoProfissional
Ciclo de Vidados Dados
Novos Ativos
Novos Papéise Perfis
Agilidade
Estruturas deGovernança
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Guia de Referência
Surgiu em 2009
Escrito por mais de 120 pessoas
Disponível em 3 idiomas
Próxima versão em 2015 (4Q)
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Funções doDMBOK®
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ElementosAmbientaisdo DMBOK ®
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Certificações
CDMP®
1º Exame
2º Exame
3º Exame
DGSP®
CBIP®
Copyright ® 2014 – Bergson Lopes – Alguns direitos reservadosCDMP® e DGSP® são marcas registradas da DAMA InternationalCBIP® é marca registrada da TDWI – The Data Warehouse Intitute
Os três grandes ativos...
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Responsabilidade compartilhada
TI NegóciosCopyright ® 2014 – Bergson Lopes – Alguns direitos reservados
Ciclos de vida
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Dados só geram resultado quando
colocados em uso!
Lei dos dados...
Em TI dados são custo ou
investimento!
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Agilidade
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Estruturas de Apoio
Conselho Executivo
Comitês Táticos
Comissões Gestoras
Escritório de GD (DGO)
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O novo perfil...
VisãoEstratégica
Marketing
HabilidadesComportamentais
Negócio
Gestão de Dados
Tecnologia
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NovosPapéis
CDO
Arquitetode Dados
Gestorde DadosNegócio
CuradorCientistade Dados
GDE
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Definindo a estratégia...
Antes de implementar...
Conheça o assunto
Defina o objetivo do Programa
Consiga o Patrocinador
Defina o Gestor do Programa
Estabeleça parcerias
Elabore: Diagnóstico, Plano de Ação e Planejamento
Avalie as referências existentes
Estabeleça uma visão de futuro
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Abordagens mais usuais
Arquitetura de Dados Corporativa
Desenvolvimento dos Dados
Governança de Dados
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Pes
soas
Tecnologia Negócio Gestão de Dados
Pro
cess
os
Tecnologia NegócioGestão
de Dados
Es
tru
tura
s
Equipes Núcleos Comissões Conselho
Tecn
olo
gia
SGBD NO SQL DataQuality
ECM MDM
Respostas as Questões
MelhoriaContínua
ProjetosEstruturantes
Alin
ham
ento
Apoi
o
GO
VERN
ANÇA
DE
DAD
OS
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etc...
Neg
óci
oTe
cno
log
ia
Estratégia Empresarial
MissãoVisãoCadeia de valorMacroprocessos
Glossário Corporativo
Termos corporativos do negócio
Termos de gestão de dados
Modelos Corporativos
Modelos corporativos em camadas
Dicionários de dados
Arquitetura Integração
Mecanismos homologados de integração de dadosPadrões de consumo de dadosCatálogo de ativos
Arq. Infra
Política de uso dos ambientes
Servidores
Schemas
Arquitetura de Dados
Modelos Lógicos
Modelos Conceituais
Modelo Subject Area
Termos de Gest. Dados
Termos de Negócio
Estratégia Cadeia de Valor Glossários Gestores Aplicações
Processos Modelos de Dados Corporativos Matrizes
Arquitetura ECM
Arquitetura de Integração Servidores, Databases e Schemas Arquitetura de DW / BI
Processos de Gestão
Processos de Apoio
P1 P2 P3 P4
Missão, Visão e Objetivos
Entidades
AplicaçõesProcessos
Gestores
XProc. 1
Ent. Saída
c c
Proc. 2Ent. Saída
c c
Proc. NEnt. Saída
c c
Proc. 3Ent. Saída
c c
Aplic. AAplic. BAplic. C
Aplic. D
Desenvolvimento Testes
Homologação Produção
StagingDW Data MartsD
ado
s O
LTP
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Estratégico
Tático
Operacional
Modelo de área de interesse
Modelos ConceituaisCorporativos Integrados
Modelos LógicosCorporativos Integrados
Modelos de Dados Corporativos(Visão DAMA)
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Algumas estatísticas...
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Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em 12/09/2014
89% Consideram o BIG DATA como muito importante para estratégia da
empresa dos Executivos
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Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em 12/09/2014
82% Consideram o BIG DATA como uma fonte significativa de valor
dos Executivos
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Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em 12/09/2014
94% Consideram o BIG DATA como uma fonte significativa para identificação
de novas fontes de receitados Executivos
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Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em 12/09/2014
90% Consideram o BIG DATA como uma fonte significativa para atrair e reter
clientesdos Executivos
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Pesquisa publicada no portal Valor Econômico em 12/09/2014
89% Consideram o BIG DATA como uma fonte significativa para desenvolver
novos produtos e serviçosdos Executivos
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Volume
Velocidade
Variedade
Veracidade
Valor
Dimensões:
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Não há o “BIG DATA”
sem o “DATA”
Entretanto...
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Gestão de
Dados
Portanto...Não perca a Oportunidade!
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Um grande começo para uma ideia é ter ela em mente, mas só se tem êxito quando a colocamos em prática!
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