gestão de programas para gerar valor
DESCRIPTION
Palestra proferida em 31/03/2011 em Florianópolis na Conferência Internacional de Gerenciamento de Projetos pelo PMI SC, por Jackson Rovina.Resumo: Entre tantos propósitos e definições, a gestão de programas tornou-se uma fabulosa ferramenta para aumentar as chances de atingir aqueles objetivos estratégicos mais desafiadores e quase impossíveis. Serão demonstradas as bases para um salto na probabilidade de sucesso destas iniciativas estratégicas, com dicas e ferramentas.Veja resumo em blog.euax.com.br.TRANSCRIPT
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GESTÃO DE PROGRAMAS PARA GERAR RESULTADOS
Jackson Rovina, PMP 31/03/2011
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JACKSON ROVINA
Fundador e Sócio Presidente da Euax, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos. Atua em projetos há mais de 20 anos com forte ênfase em TI, serviços e estratégia organizacional. Bacharel em Administração de Empresas,
especialista em Finanças Empresariais e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV/RJ, é professor de
programas de pós-graduação. Co-Fundador e Presidente do Conselho Executivo do PMI SC, ex-Membro do PMI R.E.P. Advisory Group. Conselheiro da ASSESPRO SC. Certificado
PMP pelo PMI, Certified Scrum Master pela Scrum Alliance e ITIL Foundation pela EXIM.
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PROGRAMA
“Um grupo de projetos relacionados e gerenciados de
um modo coordenado para obtenção de benefícios e
controle que não estariam disponíveis se eles fossem
gerenciados individualmente.” (PMI, 2008)
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HOJE VAMOS FALAR
daqueles programas que permitem a concretização
dos objetivos estratégicos mais importantes.
Exemplos:
1. Queremos faturar R$ 1 bi em 2015
2. Nosso valor de mercado deve ser de R$ 500 M em 2012
3. Internacionalizar a empresa
4. Seremos uma empresa de inovação, obtendo 30% do nosso
faturamento com novos produtos
5. Vagas em sala de aula em horário regular para 100% das
crianças
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QUAL A IMPORTÂNCIA
DESTES OBJETIVOS DAREM CERTO?
QUAL A ENERGIA, TEMPO E DINHEIRO
DEVEMOS INVESTIR?
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COMO A MAIORIA DAS ORGANIZAÇÕES
LIDA COM ISTO?
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ALOQUE UM GERENTE DE PROGRAMA 1
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ACREDITE NO PODER DE UMA VISÃO 2
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FOQUE EM BENEFÍCIOS 3
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PLANEJE TOP-DOWN 4
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PLANEJE DE FORMA PROGRESSIVA, FLEXÍVEL E ÁGIL
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ESTABELEÇA A GOVERNANÇA 6
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“EXECUTION MUST BE SEXY!” 7
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LIDERE! 8
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GERENCIE STAKEHOLDERS, MUITO! 9
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GERENCIE RISCOS, O SUFICIENTE! 10
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INVISTA EM COMUNICAÇÃO! 11
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ANTECIPE RESULTADOS:
QUICK-WINS 12
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PERPETUE A EXPERIÊNCIA 13
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CELEBRE, COMEMORE! 14
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CONCLUSÕES
1. ALOQUE UM GERENTE DE PROGRAMA
2. ACREDITE NO PODER DE UMA VISÃO
3. FOQUE EM BENEFÍCIOS
4. PLANEJE TOP-DOWN
5. PLANEJE DE FORMA PROGRESSIVA, FLEXÍVEL E ÁGIL
6. ESTABELEÇA A GOVERNANÇA
7. “EXECUTION MUST BE SEXY!”
8. LIDERE!
9. GERENCIE STAKEHOLDERS, MUITO!
10. GERENCIE RISCOS, O SUFICIENTE!
11. INVISTA EM COMUNICAÇÃO!
12. ANTECIPE RESULTADOS: QUICK-WINS
13. PERPETUE A EXPERIÊNCIA
14. CELEBRE, COMEMORE!
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PERGUNTAS FINAIS?
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Jackson Rovina
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OBRIGADO