gestão de projetos - aula 10 (tad-nb4)
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
TAD-NB4
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Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão de Projetos
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Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo 3. Projeto de Software
▪ - Itens que compõem o escopo do projeto
▪ XXXX
▪ YYYY
▪ AAAA
▪ - Itens fora do escopo
▪ DDDD
▪ GGGG
▪ FFFFF
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Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:
Processo para Gestão de Projetos do TADS-
UNIFIEO, versão 1.0
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Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a
influência dentro do projeto)
Os outros documentos devem ser desconsiderados?
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O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
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Criação dos seguintes documentos:
1. Termo de Abertura do Projeto
2. Estrutura Analítica do Projeto
▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto.
3. Cronograma
▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação.
4. Lista de Stakeholders
▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto
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Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final
Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!
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Revendo as aulas passadas...
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Preencher Termo de
Abertura do projeto
Criar Estrutura
Analítica do Projeto
Montar Cronograma
Realizar Kick-off do
Projeto
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Após o Kick-off
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Revisar o mapeamento
dos envolvidos no projeto
Revisar o Escopo do
projeto
Montar Plano de Riscos
Montar Plano de
Comunicação
Montar Plano de Recursos
Humanos
Revisar a EAP e o
Cronograma
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Próximos passos...
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Execução
Monitoramento
Encerramento
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Fazer acontecer tudo que foi planejado!
O Gerente de Projetos não consegue “fazer acontecer” sozinho!
Não se esqueça do sponsor, da equipe, dos fornecedores, dos stakeholders...
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Acompanhar tudo que foi planejado! Todos os planos criados (por isso é fundamental
não criar planos desnecessários!)
Reforçando: A EAP e o Cronograma são ótimos materiais de apoio para o monitoramento!
Há desvios? Avaliar se é necessário definir um plano de ação
ou rever o planejamento
Lembre-se: Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma decisão!
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Não monitorar o projeto é como dirigir um carro com para-brisa de aço
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Homologar e formalizar a entrega...
Entregamos tudo que foi combinado?
▪ Lembram do escopo?
O que aprendemos com este projeto?
As lições aprendidas devem ser aproveitadas!
Fim do projeto... É hora de celebrar!
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Iniciação... Planejamento... Execução... Monitoramento... Encerramento...
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Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação Planejamento
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