gestão de projetos de inovação: como o design thinking + agile + project model canvas podem...
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Apresentação de Eduardo Freire, CEO da FrameWork - Gestão, Projetos e Inovação sobre: Gestão de Projetos de Inovação: Como o design thinking + Agile + Project Model Canvas podem ajudar no “como fazer” Realizado no evento Fórum de Marketing Digital: Etapa Fortaleza, dia 25 de novembro de 2014TRANSCRIPT
about.me/eduardofreire
ENTÃO...
INOVACAO
ANTES…
(…..
David A. Owens, Phd
Sua “Grande Ideia" não criaobrigações para os outros com aMudança
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS
VENDER SUAS IDEIAS
PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVACAO...
“Preço é que você paga. Valor é o quevocê percebe.” Warren Buffet
POR ENQUANTO…
…)
David A. Owens, Phd
Definições
Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação
efetiva e resultados tangíveis.
• Mudança está associada à inovação.
• Mas nem toda mudança é uma inovação!
• O Inovador sempre busca novas formas de fazer!
CONCEITO SIMPLES
Ideias
Novas
Mudança Positiva Resultado
Implementada
O Dilema da Inovacao
Principio #1
As companhias Dependem de cliente e investidores
Principio #3
Mercados que não existem não podem ser analisados
O fornecimento de tecnologia pode não ser igual ademanda do mercado
#5
O GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Evolução do Gerenciamento de Projetos
26
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919)The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt
(1950s)The Critical path method (CPM) invented
(1958)The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented
(1969)Project Management Institute (PMI) established
(1975)PROMPTII methodology created by SimpactSystems
(1986)Six Sigma Methodology
(1987)First PMBOKGuide published
(1989)PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government
(2000) Portfolio Management Techniques
(1995)Agile Project Management
(1960s)Earned Value Management (EVM)
MAS O QUE É PROJETO?
Nossos modelos mentais
O QUE NOS APRENDEMOS...
É SOBRE
NOVAS FERRAMENTAS
NOVAS HABILIDADES
NOVA MENTALIDADE
POR QUE?
NOS DIAS DE HOJE...
... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...
... são as novas regras do jogo de negócios.
SUSTENTABILIDADE
DESEMPREGO
IMAGINE
OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!
DESIGN THINKING
Design o que?
Design Thinking é...
Conceitos…
PsicologiaPsicologia
Marketing
NeurociênciaNeurociênciaBiologiaBiologia
MatemáticaMatemática
Outros…Outros…
Um processo!
Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Dica de um especialista!
Como atuamos um GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo
Como atua o “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
ViabilidadePraticabilidade
CHEGA DE PAPO!
APLICACAO
O PLANO DE
PROJETOExtenso
Burocrático
e pouco visual
O PLANO DE
PROJETOExtenso
Burocrático
e pouco visual
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Metodologia
ConceberDefinição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos
IntegrarAgrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias
ResolverEncomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores
CompartilharComunicação das informações do projeto (em grupos)
Project Model Canvas
GP PITCH
JUSTIFICATIVASPassado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOSFuturo
GRUPOS DE ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERSExternos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
JUSTIFICATIVASPassado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOSFuturo
GRUPOS DE ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERSExternos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS
GP PITCH
Emagrecer c/ saúde 10kg até 28/fev, tendo apoio multidisciplinar e incorporando hábitos saudáveis, gastando até $6500.
Eu reeducado e 10kg mais magro !
IMC não deve ficar acima de 25.
Mamma não vai forçar a barra com suas tradicionais sobremesas
Não Posso gastar mais que $6500 ao longo dos 4 meses de programa
Causas: Sou radical e ansioso
Risco: Ficar doente devido dieta exagerada.Efeito: Cancelamento do projeto
EU Projeto Eu Magro(a) !
teremos mais de 90% dos dias de treinamento sem chuva pesada.
O treino terá que ser fora do horário comercial
Médico
Eu (gerente do projeto)
Nutri-cionistaTreinador físico
Project Model Canvas
-Volta do colesterolà normalidade
Colesterol aumen-Tado
Roupas não vestem
Mobilidadereduzida
ImagemMalcuidada
Redução probabil.de doenças
Redução gastos c/ saúde em $80mil (horizonte 5 anos)
Irei inspirar família, amigos e colegas
Aumento da receita nos negócios por meio da melhoria de imagem
Percentual de gordura corporal deve ficar menor que 24%
Dieta adquirida deve ficar em 2000cal/dia
A nova rotina incorpora 30 min de esportes 5 vezes por sem
Novo hábito alimentar rico em fibras, pobre em gordura e açúcar
Esposa
Amigos espor-tistas
Mãe
Colegas do happyhour
Ritmo do Trabalho (fator ext)
Clima (fator externo)
colegas de trabalho irão apoiar a nova atitude abstêmia
1 Gestão do Projeto
2 Apoio Médico
5 Exercícios físicos
3 ReeducaçãoAlimentar
4 Aquisições
50% do treino tem que ser na academia do meu condomínio
Causa: Pouco costume a exerc.
Risco: lesão com paralização do treinoEfeito: Diminuição do resultado
Causas: Mamma me vê subnutrido e insiste
Risco: Quebro dieta e devoro sobremesas Efeito: perda da eficiência da dieta
1 $90(mat.) +$300(m.obra) = $390
2 $1.110(serviços) = $1.110
3 $750(matt. + $450 (serv) = $1.200
4 $500(mat) +$1000(eqpto) = $1.500
5 $1.400(serviços) = $1.400
+ reserva = $560
Total = $6.160
Melhores práticas de utilização
Equipes multidisciplinares:
Melhores práticas de utilização
Espaços dedicados
Google Brasil
Um quadro
Uma mesa
Ultima dica, isso é contagiante…
DÚVIDAS
Eduardo Freire
About.me/eduardofreire
“Não há saber mais ou saber menos: Há
saberes diferentes”Paulo Freire
“Não há saber mais ou saber menos: Há
saberes diferentes”Paulo Freire