gestão de projetos e empreendedorismo (10/02/2014)
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Slides da aula apresentada no dia 10 de fevereiro de 2014. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.TRANSCRIPT
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 10/02/2014
1° Semestre de 2014
SIN-NA7
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Motivação
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Talvez em sua empresa exista o “herói” comum quando não cuidamos do
gerenciamento de projetos...
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Está sempre sob pressão Nunca tira férias Anda sempre estressado Nunca tem tempo para os amigos Nunca se diverte Sempre tem que trabalhar 24 horas direto Até consegue terminar o projeto, mas...
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Mas há um problema!
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Para não ficarmos somente na percepção!
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Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org
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Setor considerado: Tecnologia da Informação Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo:
“Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos de Infraestrutura de TI”)
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3%
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45%
50%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
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4%
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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
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1%
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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
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0%
15%
74%
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13%
0%
10%
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Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
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Pode ser que a maioria das pessoas que responderam a pesquisa sejam os gerentes dos projetos
A definição de sempre, na maioria das vezes, poucas vezes e nunca varia de pessoa para pessoa
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Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...
![Page 19: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (10/02/2014)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042623/54b551b24a7959b92c8b460c/html5/thumbnails/19.jpg)
Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...
Somente 3% das organizações
informaram “não temos
problemas em nossos projetos”
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Gerente de Projeto
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Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
![Page 22: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (10/02/2014)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042623/54b551b24a7959b92c8b460c/html5/thumbnails/22.jpg)
Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
![Page 23: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (10/02/2014)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042623/54b551b24a7959b92c8b460c/html5/thumbnails/23.jpg)
Legal! Entendi que é importante se preocupar com a forma como os
projetos serão gerenciados...
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Mas... Como um projeto deve
ser gerenciado?
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![Page 26: Gestão de Projetos e Empreendedorismo (10/02/2014)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042623/54b551b24a7959b92c8b460c/html5/thumbnails/26.jpg)
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