gestão de projetos. planejamento planejamento não é previsão, e sim uma relação temporal entre...
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Gestão de Projetos
Planejamento
Planejamento não é previsão, e sim uma relação temporal entre as atividades a serem executadas e o tempo disponível
Características
Definição dos objetivos Identificação das atividades e recursos Estabelecimento das relações sequenciais Calculo de estimativa de tempo Determinação de prazos Comparação dos objetivos programados Determinação dos recursos necessários
Ambiente do Projeto
Cultura Nacional Concorrente Recursos Outros Projetos Demografia Fornecedores Governo Clientes
Ciclo de Vida do Projeto
Tipos de Projetos
Projeto de Pesquisa Projeto de Financiamento Projeto de Investimento
Projeto de Pesquisa
Tema Delimitação Tema
FormulaçãoProblema
ConstruçãoDas
HipótesesRevisão
SeleçãoMetodologia
LevantamentoDados
Teste instrprocedimentos
Interpretaçãodados
Conclusão
Projeto de Financiamento
Atender as exigências de instituições financiadoras ex. BNDES
Projeto de Investimento
Empresários e instituições, quando decidem investir, esperam que os resultados estimados sejam atraentes
Para uso próprio Solicitar Empréstimo Promover Investimentos Satisfazer necessidades Gerar Divisas
Características
Atividade Finita Singularidade Administração Específica Riscos
Viabilidade
Mercadológica Técnica Econômica Financeira Social Administrativa
Riscos Causas do
Risco
Efeito sobre
Projeto
Medidas
Mitigadoras
Financeiro Orçamento Insuficiente
Aumento do custo do capital. Atraso no cronograma
Avaliar orçamento inicial e disponível
Técnico Tecnologia incipiente. Obsolescência técnica
Comprometimento das especificações técnicas a que o produto final deve atender
Identificar potenciais problemas quanto a ambiguidade de especificação técnica
Ambiental Danos ao meio ambiente
Aumento dos custos. Multas e comprometimento da imagem da empresa
Seguro contra eventos naturais, incêndios ou acidentes. Desenvolver política ambiental
Componentes de um ProjetoDiagnóstico
Objetivos
Componente Mercadológico
Componente Técnico
Componente Ambiental
Componente Administrativo
Componente Legal
Componente Econômico Financeiro
Índices de avaliação Econômico financeiro
Avaliação
Projeto Final
ImplantaçãoIntrodução
Conclusão Operacionalização
Diagnóstico
Conhecimento da realidade em que está inserido, saber o problema que enfrentamos
Objetivos
Todos os objetivos e metas devem estar bem claros.
“Aumentar a produtividade em 30%”
Componente mercadológico
Potencial do mercado; Projeções de vendas; Estudo de mercado; Comercialização
Componente Técnico
Demonstrar que nenhum problema de engenharia do projeto constitui em impedimento
Processo de produção Engenharia do projeto Tecnologia Tamanho Localização
Componentes Administrativos
Planeja e controla as atividades da empresa
Desenhar cargo Modelo organização:
Mecanicista X Orgânica
Componente Legal
Atender as exigências legais, contexto jurídico
Qualificação Objetivo Social Capital Social Legislação Específica
Componente Ambiental
Envolve preocupações de caráter político-social e ambiental
Componente Econômico -financeiro Verificar se o lucro é compensador como
remuneração do esforço e capital investido. Custos Receitas Cronograma de implementação Fluxo de Caixa Usos e Fontes Financiamentos
Índices de Avaliação econômico- financeiro Valor presente Líquido (VLP) Taxa interna de retorno (TIR) Método de prazo de retorno Método Índice de Lucratividade Método relação custo/benefício
Conclusão
Essência de um estudo Explicitar os resultados qualitativos e
quantitativos
Considerações
Apresentar os conceitos, etapas e componentes de um projeto
Existem muitas formas de elaboração que varia da experiência do elaborador
Muito Obrigado!
Boa Prova
Baseado no livro Elaboração de Projetos da Profª Maria Alice Soares, ed. Ibpex, 2007