gestão de requisitos em projetos
TRANSCRIPT
na
Gestão de Requisitos em Projetos*
http://www.dumbwaystodie.com/
Eduardo M Peres
26 de abril de 2016
*Requirements management : a practice guide. ©2016 Project Management Institute
“Requirement. A condition or
capability that is required to be
present in a product, service, or
result to satisfy a contract or
other formally imposed
specification.”*
E as necessidades
dos usuários?
“A má gestão dos requisitos é uma das principais causas de fracassos de projetos.”*
*Project Management Institute. 2014. Pulse of the Profession ® In-Depth Report on Requirements
Management: A Core Competency for Project and Program Success. Available from http://www.pmi.org/learning/pulse.aspx
*ALL
Sucesso Redefinido pelo Standish Group em 2015
on Time, on Budget and on Target (scope)
on Time, on Budget with a satisfactory result
?
SW
Sucesso de um Projeto [de Software]
http://blog.standishgroup.com/post/23?platform=hootsuite
do jeito certo
Fazer a coisa certa
Time de negócios = thinking
Time de sistemas
= doing
Paradigma Preditivo
Abordagem Preditiva
Processos e ferramentas
Documentação abrangente
Negociação de contratos
Seguir um plano
Escopo
Prazo Custos
Requirements management : a practice guide.
Impactos da abordagem preditiva
1.000
500
Change requests
+
Oportunidades não
aproveitadas+
1.000
Funcionalidades nunca ou pouco
utilizadas80%
=
do jeito certo
Fazer a coisa certa
e rápido.
ParadigmaAdaptativo
Requisitos ouHipóteses
e rápido.
Time de negócios = thinking
Time de sistemas
= doing
Paradigma Preditivo
Escopo
Custo & Tempo
Ciclo de Vida Preditivo
Mudanças são permitidas
Conformidade com requisitos Detalhados
Escopo
Custo & Tempo
Mudanças são necessárias
Conformidade com valor ao negócio
Ciclo de Vida Adaptativo
Ambientes com:
IncertezaComplexidade
Inovação
Manifesto Ágil
Processos e ferramentas
Documentação abrangente
Negociação de contratos
Seguir um plano
Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
Sucesso de um Projeto [de Software]
CHAOS Report 2015 (http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015)SW
Let´s Be Agile!
Let´s Do Agile?
Dumb Ways to Die com Requisitos na abordagem adaptativa
Processo casual
Escopo não compreendido
Falta de Priorização
Entregas deficitárias
Mudanças disfuncionais
Documentação ineficazControle ad-hoc
Requisitos não preparados
Achar que “requisito” não é ágil
