gestão do conhecimento Ágil - agile in rio 2013 - time scrumhalf
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Apresentação do Time ScrumHalf, patrocinador Gold da Agile in Rio 2013, realizada na UniLaSalle em Niterói.TRANSCRIPT
Gestão do Conhecimento Ágil: Estamos Fazendo?
Agile in Rio 2013 UniLaSalle, Niterói, RJ
A ECONOMIA Como evoluímos?
O Mundo já foi Diferente
Produção baseada na Terra• Famílias numerosas
voltadas para o trabalho no campo
• Produtos feitos por artesãos, sem uniformidade
• Produtos: entrega demorada; horizonte limitado
Produção baseada no Trabalho e Capital • Famílias diminuíram e
passaram a trabalhar nas fábricas (cidades)
• Principais inovações: máquina a vapor (1785) e estrada de ferro (1829)
• Pessoas ganharam mobilidade; expandiram seus horizontes mentais e
• Produtos: uniformidade; transportados por trens; tempo de entrega mais curto
E vai continuar mudando…
Conhecimento: o principal fator de produção do século XXI
Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento.
Peter Drucker
CONHECIMENTO
TERRA CAPITAL TRABALHO
De Marcos Cavalcanti – CRIE – UFRJ
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Gestão do Conhecimento
O processo de busca e organização da expertise coletiva da organização, em qualquer lugar em que se encontre, e
de sua distribuição para onde houver o maior retorno.
Hibbard, 1997
SECI
Espiral do Conhecimento – Nonaka e Takeuchi, 1995
Modelo Genérico - Stollenwerk
• Captura • Seleção e Validação • Organização e Armazenagem • Compartilhamento: Acesso e Distribuição • Aplicação• Criação
Facilitadores
• Liderança • Cultura Organizacional • Medição e Avaliação • Tecnologia da Informação
ENGENHARIA DE SOFTWARE Investigando outro caminho
GC na Engenharia de Software
• IA já tratava representação, armazenamento, etc…
• ES há muito preocupada com reuso de código e processo
• GC trouxe uma visão mais focada no indivíduo
Aplicação na ES
• Aprendizado com o que já foi realizado • Redução do risco de perdas por atrição • Provê rastreabilidade para entendermos
porque mudamos • Contribui para análise post-mortem…
Modelos de Maturidade
• MPS-BR – Gerência de Projetos, Medição, Redução de Risco,
etc... • CMMI – Nível 5 fala em processo repetível, não?
AGILIDADEAinda outro caminho…
Alguém Falou...
As in rugby, the ball gets passed within the team as it moves as a unit up the field. This holistic
approach has six characteristics: built-in instability, self-organizing teams, overlapping development phases, “multilearning”, subtle
control, and organizational transfer of learning. Takeuchi and Nonaka
The New New Product Development Game
Aprendizado Multifuncional
• Transparência • Colaboração
Aprendizado Organizacional
• Demanda acúmulo de conhecimento
• Passa por medição, acumulação, mineração seleção…
COMBINAÇÃO Tentando juntar tudo…
Juntando Tudo…
Interpretamos Errado???
• Individuals and interactions over processes and tools... • ... That is, while there is value in the items on the right,
we value the items on the left more.
O que é um processo?
• Definição – Um conjunto de atividades que transformam um
conjunto de entradas em um conjunto de saídas para outra pessoa ou processo usando pessoas e ferramentas
– Uma série de passos repetíveis adotados por uma organização para produzir um resultado desejável
– Uma coleção de tarefas de trabalho interrelacionadas, iniciada em resposta a um evento, atingindo um determinado resultado
• Tipo... Uma maneira de fazer as coisas
Exemplos
Tudo Evolui…
Começou assim… … e hoje é assim!!!
Nossa Produção
• Scrum é um processo? • Melhor... Nossa forma
de produzir é um processo?
• Não vamos evoluir???
Assim???
Ou Assim?
Assim???
Ou Assim?
Assim???
Ou Assim?
Assim???
Ou Assim?
E o Mundo???
Vai continuar mudando!!!
Mais Informações• ScrumHalf
– www.myscrumhalf.com
• Blog ScrumHalf – blog.myscrumhalf.com
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• Time ScrumHalf– www.timescrumhalf.com
O melhor caminho para a
agilidade
Obrigado!