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Gestão Energética Competitiva Cenários, Contratação, Mercado Livre e Redução de custos
SP 09.11.05
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1. Aspectos do Cenário Energético Atual
2. Que cenário devemos estar preparados para enfrentar
3. O que será diferente em uma próxima crise?
4. Mercado Cativo x Mercado Livre de Energia
5. Alternativas de Autogeração
6. Cuidados no Suprimento Energético
7. Potencial Indicativo de Economias
ROTEIROROTEIRO
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• Fundada em 1996
• ~200 Termogeradores instalados
• Gestão Energética Integrada
• Centros Empresariais
• Hotéis, Resorts
• Shoppings
• Indústria
• Projetos de Geração Distribuída
• 12.3 MW
• Escritórios Comerciais e Administrativos
• Rio de Janeiro e São Paulo
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MISSÃOMISSÃO
Contribuir para
maior competitividade e rentabilidade
dos negócios dos nossos Clientes provendo,
com excelência e responsabilidade social,
soluções completas em energia e utilidades
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DÉFICT ANUAL DÉFICT ANUAL
EM GERAÇÃO (MW)EM GERAÇÃO (MW)
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
0
5000
10000
15000
20000
25000
Evolução da Capacidade
Instalada
Necessidade de
Geração de 3.000 MW/ ano
Fonte: ANEEL
Défi cit em Capacidade de Geração
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QUE CENÁRIO QUE CENÁRIO ENERGÉTICO ESPERAR?ENERGÉTICO ESPERAR?
• Oferta de energia elétrica dependendo dos níveis dos reservatórios
• Previsão de início de medidas de racionamento preventivo para 2007
• Sistemas elétricos (ST & D) cada vez menos confiáveis
• Crescimento da Economia x Sobrecarga dos sistemas
• Comprometimento progressivo da qualidade de energia
• Aumento do custo real para os setores comercial e industrial
• Descruzamento de subsídios, Reajustes reprimidos, Novas Plantas
Emergenciais e CIP
• Mudanças na Política de Gás Natural• Contenção de grandes consumos (térmicas) até 2009
• Redução nos preços de gás natural para a autogeração (2009?)
Incertezas e aumento de custos no suprimento energético
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• Crise anunciada• Não será motivo de Força Maior a não entrega de produtos e serviços devido à falta ou racionamento de eletricidade
• Extensão Generalizada• Sub-sistemas de T&D interligados
• Forte impacto em custo, produção e conforto• Aumento significativo de custos de energia elétrica devido à produção das atuais e novas plantas emergenciais
• Eliminação de grandes desperdícios, alteração de procedimentos e hábitos operacionais esgotados no racionamento passado
•Novo racionamento de 20% obrigará: • Medidas de contenção: redução de produção, diminuição de jornadas de trabalho, eliminação de ar condicionado....• Alteração da Matriz Energética
• Gás natural, Óleos e Biomassa• Autogeração / Energia Distribuída
Características da Características da
Próxima CrisePróxima Crise
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• Fazer com que a transformação energética se dê da forma mais eficiente e econômica possível
• Produção e Uso Eficiente de cada Utilidade
• Fazer com que a demanda final por energia e insumos seja a menor possível
• Perfil Energético Final Otimizado
• Fazer com que os insumos sejam adquiridos nas melhores condições de preço, observando-se a quantidade, a qualidade e confiabilidade requeridos
• Suprimento Energético Competitivo
• Fazer com que o custo final de energia e insumos por unidade produzida seja o menor possível
• GESTÃO ENERGÉTICA INTEGRADA
OBJETIVOS DAOBJETIVOS DA
GESTÃO ENERGÉTICA GESTÃO ENERGÉTICA
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Economia Confiabilidade Competitividade
GestãoEnergéticaIntegrada
UtilidadesEficientes
Perfil Energético Otimizado
MINIMIZANDOMINIMIZANDO
RISCOS E CUSTOS RISCOS E CUSTOS
Suprimento Competitivo
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EFICIENTIZAÇÃOEFICIENTIZAÇÃODE UTILIDADESDE UTILIDADES
• Eletricidade
• Combustíveis• Gases• Óleos• Biomassas• Resíduos
• Água
Insumos Sistemas Utilidades
• Equipamentos• Bombas• Caldeiras• Chillers• Compressores• Fornos• Isolamentos • Lâmpadas• Motores• Válvulas• Ventiladores• Torres• Trocadores de calor• Turbinas
• Projeto• Processos• Perfil Operacional• Automação
• Iluminação• Ar Comprimido• Água Quente• Vapor• Água Gelada• Ar de Processo• Ar Condicionado• Frio• Calor• Água Tratada• Esgoto• Força Motriz• Ventilação
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Otimização do Perfil Otimização do Perfil EnergéticoEnergético
Demanda ativa Operação Convencional
Demanda ativa Operação visando Eficiência Energética
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SUPRIMENTOSUPRIMENTO ENERGÉTICO ENERGÉTICO COMPETITIVOCOMPETITIVO
• Suprimento Externo
•Acompanhamento do Marco Regulatório
• Análise Técnica do Suprimento Contratado• Termos do Contrato• Faturamento• Qualidade• Prazo Contratual
• Alternativas de Suprimento Elétrico Externo• Tensão de fornecimento• Tipo de Consumidor
• Cativo• Livre
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Mercado Livre de EnergiaMercado Livre de Energia
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Áreas de Atuação
Comercialização de energia
Estruturação e Operação de leilões de energia
Compra, venda e construção de ativos de geração
Gestão e Administração de Contratos
Agente Comercializador
Autorização ANEEL - Resolução n.º 086 de 2003
Agente da CCEE (Câmara de Comercialização de Energia Elétrica)
Membro da ABRACEEL
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AMBIENTES DE AMBIENTES DE CONTRATAÇÃOCONTRATAÇÃO
Ambiente de Contratação LivreAmbiente de Contratação LivreAmbiente de Contratação ReguladaAmbiente de Contratação Regulada
Comercializador
D1 D2 D4D3 Dn CLCL CLCL
GnG1 G2
Gk
contratação regularcontratação regularcompra de energia no compra de energia no poolpool
contratos bilaterais no âmbito do POOL (ACR)contratos bilaterais no âmbito do POOL (ACR)compra em regime de livre contratação (ACL)compra em regime de livre contratação (ACL)
Contratação Contratação ComplementarComplementar
(ajuste)(ajuste)
. . .
.
.
.
. . .
. . .
Gj
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CONSUMIDOR CONSUMIDOR POTENCIALMENTE LIVREPOTENCIALMENTE LIVRE
Carga Tensão Instalação Caracterização
Menor que 500 kW - -Obrigatoriamente Consumidor
Cativo
Maior ou Igual 500 kW
- -Consumidor Potencialmente Livre
(Fonte Alternativa)
e Menor que 3.000 kW
Maior que 3.000 kW Menor que 69 kVAnterior a 07/07/95
Consumidor Potencialmente Livre (Fonte Alternativa)
Maior que 3.000 kW Menor que 69 kVPosterior a 07/07/95
Consumidor Potencialmente Livre (Fonte convencional)
Maior que 3.000 kW Maior que 69 kV -Consumidor Potencialmente Livre
(Fonte convencional)
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• Ser consumidor potencialmente livre
• Respeitar contrato de fornecimento em vigor Denúncia do contrato com 180 dias (art.23, Resolução 456/98)
Contratos sem data de vencimento (Janeiro do ano subseqüente a denuncia do contrato)
• Possível retorno ao mercado cativo, desde que informado com 5 anos de antecedência ou antes se aceito pela Distribuidora
• Contratos bilaterais de Longo Prazo (mínimo 6 meses)
• Necessidade de apresentar lastro de 100% do consumo
• Possibilidade de contratar a carga total ou parcial de consumo
• Consumidor livre deverá ser agente da CCEE, podendo ser representado por agente comercializador
REGRAS PARA ACESSAR REGRAS PARA ACESSAR O MERCADO LIVREO MERCADO LIVRE
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CONTRATOS CONTRATOS MERCADO LIVREMERCADO LIVRE
CCE = CONTRATO DE COMPRA DE ENERGIACONTRATO FINANCEIRO
CCE = CONTRATO DE COMPRA DE ENERGIACONTRATO FINANCEIRO
CCD(T) = CONTRATO DE CONEXÃO AO SISTEMACONTRATO SEM ÔNUS - conectado
CCD(T) = CONTRATO DE CONEXÃO AO SISTEMACONTRATO SEM ÔNUS - conectado
CUSD(T) = CONTRATO DE USO DO SISTEMATARIFA REGULADA ANEEL
CUSD(T) = CONTRATO DE USO DO SISTEMATARIFA REGULADA ANEEL
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CONTRATAÇÃOCONTRATAÇÃO DE ENERGIA DE ENERGIA
10.000 MWh 8.000
MWh
2.000MWh
Energia Contratada
EnergiaConsumid
a
Energia vendidano mercado de
curto prazo
10.000 MWh
12.000MWh
2.000MWh
Energia comprada
no mercado decurto prazo
Energia Contratada
EnergiaConsumid
a
Sobra de EnergiaSobra de Energia Falta de EnergiaFalta de Energia
Diferenças
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BENEFÍCIOS DO BENEFÍCIOS DO MERCADO LIVREMERCADO LIVRE
Liberdade de negociação com fornecedor de energia
Possibilidade de adequação da compra de energia ao processo produtivo
Previsão orçamentária
Gerenciamento da energia elétrica como “matéria prima“
Preços mais competitivos (redução do custo ente 15% ~ 25%)
Poder de alocação da energia entre unidades industriais
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MITOSMITOS
A qualidade da energia pode alterar se o consumidor livre comprar energia de outro fornecedor.
O consumidor livre pode ficar sem energia caso haja algum problema técnico com o novo fornecedor.
O consumidor livre pode ficar sem energia se consumir mais do que contratou.
Mercado livre é apenas para consumidores “eletrointensivos”.
O consumidor livre será “retaliado” pela distribuidora se comprar energia de outro fornecedor.
Se houver um racionamento, o consumidor livre pode ser prejudicado.
FATOSFATOS
A energia fornecida no mercado livre é exatamente a mesma, portanto não há diferença de qualidade.
A garantia de entrega de energia continua sendo feita pela distribuidora e mesmo que o novo fornecedor não esteja gerando energia, a consumidor livre não é afetado.
Não há risco do consumidor livre ficar sem energia, pois toda contabilização no mercado livre é feita posteriormente ao consumo.
Mercado livre oferece beneficio a todos os tipos de consumidores de energia.
A qualidade do atendimento aos consumidores livres pela sua concessionária distribuidora é garantido em lei e segue os mesmos padrões exigidos aos clientes cativos.
Conforme previsto na legislação, as tratativas dos consumidores livres e cativos em caso de racionamento deverá se a mesma.
Mitos e Fatos
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RISCOSRISCOS
Contratação ineficiente de energia (volume contratado superior ou inferior ao necessário).
Déficit de oferta de energia.
Curva de preços crescentes.
Mudança regulatória.
Migração ao mercado livre sem acompanhamento
especializado ou sem gestão.• Risco submercado• Liquidação mensal das diferenças• Penalidades CCEE
FATORES DE MITIGAÇÃOFATORES DE MITIGAÇÃO
Avaliação prévia do perfil de consumo e implantação
de programas de eficientização energética.
Contratos de longo prazo para passar pelo período
de déficit contratado.
Contratos com preço e índices de reajustes pré-
determinados.
Histórico do mercado livre o torna irreversível. Caso
seja extinto, volta-se a condição de cliente cativo.
Estar assessorado por uma empresa
comercializadora de energia, responsável pela gestão
do contrato de mercado livre.
Riscos do Mercado Livre
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Representação dos consumidores livres na CCEE
Ajuste mensal da energia consumida x contratada
Maximização da economia mensal através de compra de energia de curto prazo (vantagem contratação short)
Análise e projeção de curva de preços
Disponibilização de informações de consumo on-line (sistema de tele-medição)
Suporte e treinamento de equipes
Relatórios detalhados de gestão de energia no mercado livre
Operação de energia de ajuste na BM&F
GESTÃOGESTÃO OTIMIZADA OTIMIZADA
DO CONTRATODO CONTRATO
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INDICADOR ECOMINDICADOR ECOM
-
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
700.000,00
800.000,00
mai/
04
jun/0
4jul
/04
ago/
04
set/0
4
out/0
4
nov/0
4
dez/0
4
jan/0
5
fev/0
5
mar
/05
abr/0
5
mai
/05
jun/0
5jul
/05
ago/
05
set/0
5
R$
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
%
Economia (R$) Redução sobre a tarifa cativo: IPEE
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Mercado Livre no Brasil
Mais de 400 empresas migraram para o mercado livre
Aproximadamente 18% da energia consumida no Brasil já compra
energia no mercado livre (representa aproximadamente 40% da energia
industrial)
Segmentos industriais – 1ª Fase: Alumínio, Petroquímico,
Automobilístico, Papel e Celulose, Vidros, Siderúrgico, Gases Industriais.
Segmentos industriais – 2ª Fase: Autopeças, Alimentos, Farmacêutico,
Plásticos, Eletroeletrônico, Shoppings.
MERCADO LIVRE NO BRASILMERCADO LIVRE NO BRASIL
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Economia Confiabilidade Competitividade
GestãoEnergéticaIntegrada
UtilidadesEficientes
Perfil Energético Otimizado
MINIMIZANDOMINIMIZANDO
RISCOS E CUSTOS RISCOS E CUSTOS
Suprimento Competitivo
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• Autogeração / Energia Distribuída (Industrial)
• Geração Elétrica MW<10
• Stand-by, Peak Shaving e Ponta
• “UPS” 0,25<MW<4
• Geração / Acumulação Térmica Frio, Água Quente e Vapor
• Cogeração (gás natural e biomassa) 10<MW<130
SUPRIMENTO ENERGÉTICO SUPRIMENTO ENERGÉTICO COMPETITIVOCOMPETITIVO
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Geração em Ponta• 100% da carga em horário de ponta
• Independência da rede com 100% das necessidades atendidas em caso de falta de
suprimento
• 1000hs/ano; 3500hs/ano
• Possibilidade de venda de energia fora do horário de ponta
• Permite soluções combinadas com chillers elétricos e de absorção e armazenamento
térmico
• Combustível: Diesel ou Gás
• Tecnologia: Motores de alta rotação
• Aspectos relevantes: Performance, Qualidade, Segurança e Meio Ambiente
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AUTOGERAÇÃOAUTOGERAÇÃO
ENERGIA DISTRIBUÍDAENERGIA DISTRIBUÍDA
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• Potência instalada: 1600 kW• 2 grupos geradores• Operação automática• Monitoramento remoto via modem• Combustível: Gás Natural
PROJETOS DEPROJETOS DE ENERGIA DISTRIBUÍDAENERGIA DISTRIBUÍDA
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Monitoramento: remoto via modem
Consumo: 1068 lts/h
Combustível: Gás natural/Diesel
Potência instalada: 5750 kva
Operação automática
5 grupos geradores
• Potência instalada: 4.000 Kw
•5 grupos geradores
• Combustível: Gás Natural
• Operação automática
• Monitoramento: remoto via modem
PROJETOS DEPROJETOS DE ENERGIA DISTRIBUÍDAENERGIA DISTRIBUÍDA
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COGERAÇÃOCOGERAÇÃO• Pode ser a forma mais eficiente de geração
• requer “equilíbrio” entre necessidades elétricas e térmicas
• o ideal é que as demandas térmicas e elétricas sejam constantes e contínuas 24 horas por dia
• Normalmente, operação independente da rede, com “back-up” (pode haver
complementação)
• Tecnologia: Turbinas e Motores de média e baixa rotação
• requer equipamentos de alta performance
• Nova tecnologia!: Chillers de absorção direta de gases de descarga
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AUTOGERAÇÃOAUTOGERAÇÃO
ENERGIA DISTRIBUÍDAENERGIA DISTRIBUÍDA
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• Autogeração
• Plano de contingência pela falta de combustível
• Seleção de equipamentos de performance adequada
• Stand-by, Ponta e Cogeração
• Contratos de Fornecimento
• Manutenção e operação de alta qualidade
• Autogeração e Mercado Livre
• Dimensionamento adequado do projeto
• Riscos de não otimização
• Riscos de não análise de outras formas de suprimento
CUIDADOSCUIDADOS EM PROJETOS DEEM PROJETOS DE SUPRIMENTO DE ENERGIA SUPRIMENTO DE ENERGIA
![Page 33: Gestão Energética Competitiva Cenários, Contratação, Mercado Livre e Redução de custos SP 09.11.05](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070311/552fc113497959413d8c6c77/html5/thumbnails/33.jpg)
RISCO DE UMA NÃO OTIMIZAÇÃO DE PERFIL DE CARGA
CUIDADOSCUIDADOS EM PROJETOS DEEM PROJETOS DE SUPRIMENTO DE ENERGIA SUPRIMENTO DE ENERGIA
![Page 34: Gestão Energética Competitiva Cenários, Contratação, Mercado Livre e Redução de custos SP 09.11.05](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070311/552fc113497959413d8c6c77/html5/thumbnails/34.jpg)
RISCO DE UMA NÃO OTIMIZAÇÃO OPERACIONAL
CUIDADOSCUIDADOS EM PROJETOS DEEM PROJETOS DE SUPRIMENTO DE ENERGIA SUPRIMENTO DE ENERGIA
![Page 35: Gestão Energética Competitiva Cenários, Contratação, Mercado Livre e Redução de custos SP 09.11.05](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070311/552fc113497959413d8c6c77/html5/thumbnails/35.jpg)
Gestão Tradicional
Gestão Técnica
Suprimento Energético Competitivo
Financeiro paga a
conta
Eficientização de Utilidades
Otimização do Perfil Operacional
Perfil do Profissional
Métodos Utilizados
Controle operacional básico: “Apague a luz se for
o último a sair”
Gestão por Resultados
• Melhoria em iluminação• Melhoria em consumo
Foco na Concessionária
• Suprimento Externo• Autogeração• Condição Cativo x Livre• Comercialização de Excedentes
• Contratos de Performance
Inexistente• Controle de Fator de Potência• Escolha da Tarifação Adequada
• Otimização da Matriz Energética• Monitoramento e Planejamento Energético• Operação visando EE
Serviços Gerais Técnico de O&MFacility Manager
+ Especialista em Negócios de
Energia
• Visão Corporativa• Identificação de Oportunidades• Parceria Energética Estratégica
• Conferência não especializada• Estudos técnicos pontuais
Conferência valor da conta x
cheque
Evolução >
GESTÃO DE ENERGIAGESTÃO DE ENERGIA
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Potencial Indicativo de Economias
Módulo Indústria Comércio % %
Otimização de Perfil Energético 0 a 20 0 a 20
Eficientização de Utilidades 1 a 10 1 a 20 Motores (5%) 0 a 2,5 0 a 0,5
Ar Condicionado (20%) 0 a 3,0 0 a 9,5
Bombas (30%) 0 a 4,0 -
Iluminação (20%) 0 a 0,5 0 a 20
Suprimento Energético Competitivo 1 a 20 1 a 20
Gestão Energética Integrada 1 a 25 1 a 30
GESTÃO ENERGÉTICA INTEGRADAGESTÃO ENERGÉTICA INTEGRADA
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CONCLUSÕESCONCLUSÕES
• Uma nova crise de energia está por vir. Ainda há tempo para tomadas
de decisões estratégicas;
• Um trabalho prévio de análise de possibilidades de redução nos
gastos de energia e de garantia de suprimento deve fazer parte do
planejamento empresarial;
• Em paralelo a estudos de autogeração e de migração para o
mercado livre é importante minimizar consumos e demandas de
energia. Isso minimizará os riscos de compras desnecessárias de
energia e de superdimensionamento de uma central de autogeração.
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• Redução nos gastos unitários com energia e utilidades, sem afetar o conforto, a segurança, a produção ou o meio ambiente
• Solução energética individualizada e otimizada
• Investimentos em pré-diagnóstico sem ônus, exceto deslocamentos, hospedagens e eventuais medições
• Investimentos na implementação das medidas por conta
• Remuneração com base nas economias obtidas
Parceria Energética Estratégica
O QUE OFERECEMOSO QUE OFERECEMOS
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