gestÃo estratÉgica 2010-2014 3ª reuniÃo de anÁlise da estratÉgia de 2014 02/09/14
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GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
3ª REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DE 2014
02/09/14
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
• DELIBERAÇÕES DA ÚLTIMA RAE (jun14)
• RESULTADOS DO 1º SEMESTRE DE 2014
Gestão Estratégica do TRT3
Metas Nacionais do Poder Judiciário
• CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANO ESTRATÉGICO 2015-2020
REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA3ª RAE DE 2014
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
• DELIBERAÇÕES DA ÚLTIMA RAE (jun14)
• RESULTADOS DO 1º SEMESTRE DE 2014
Gestão Estratégica do TRT3
Metas Nacionais do Poder Judiciário
• CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANO ESTRATÉGICO 2015-2020
REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA3ª RAE DE 2014
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
DELIBERAÇÕES ANTERIORES
Apresentação resumida das conclusões do estudo sobre a situação da 1ª Instância.
Será apresentada no final da reunião
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
• DELIBERAÇÕES DA ÚLTIMA RAE (jun14)
• RESULTADOS DO 1º SEMESTRE DE 2014
Gestão Estratégica do TRT3
Metas Nacionais do Poder Judiciário
• CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANO ESTRATÉGICO 2015-2020
REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA3ª RAE DE 2014
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 1º SEMESTRE DE 2014
MissãoSolucionar conflitos nas relações de trabalho, por meio da contribuição de magistrados e servidores, oferecendo à
sociedade justiça e desenvolvimento social
Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e servidores
Buscar a melhoria do clima organizacional, da saúde e da
qualidade de vida dos magistrados e servidores
Fortalecer a integração entre as unidades
Aprimorar a comunicação com a sociedade
Atuar com responsabilidade socioambiental
Garantir que todas as atividades judiciais e administrativas sejam executadas no
prazo e custo adequadosFacilitar o acesso à Justiça Aumentar a efetividade na execução
das decisões judiciais
Eficiência Operacional
Atuação InstitucionalResponsabilidade Socioambiental
Acesso ao Sistema de Justiça
Alinhamento e Integração
Gestão de Pessoas Infraestrutura e Tecnologia
Garantir a infraestrutura física e tecnológica apropriada às atividades
administrativas e judiciais
Garantir a disponibilidade e o aprimoramento dos sistemas de T.I.
Orçamento
Garantir recursos orçamentários para a execução da estratégia Otimizar a alocação de recursos
Alcançar uma gestão estratégica participativa
Incentivar a conciliação
VisãoSer referência na sociedade por meio da prestação jurisdicional, caracterizada pela
celeridade e qualidade no atendimento aos usuários e pela excelência dos seus processos de gestão
ValoresImparcialidadeTransparência
ProbidadeÉtica
CeleridadeEficácia
Responsabilidade socioambientalComprometimento
APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 1º SEMESTRE DE 2014
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 1º SEMESTRE DE 2014
2 indicadores
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 1º SEMESTRE DE 2014
- Proposta de alteração do Planejamento Estratégico: exclusão de 5 projetos- Previstos para conclusão em breve: 3 projetos
PROJETOS ESTRATÉGICOS
2 projetos
ESTRATÉGICA
DO - EXECUTARConclusão em 2014 dos projetos estratégicos em
andamento
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• DELIBERAÇÕES DA ÚLTIMA RAE (jun14)
• RESULTADOS DO 1º SEMESTRE DE 2014
Gestão Estratégica do TRT3
Metas Nacionais do Poder Judiciário
• CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANO ESTRATÉGICO 2015-2020
REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA3ª RAE DE 2014
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
RESULTADOS DO 1º SEMESTREMetas Nacionais do Poder Judiciário
METAS GERAIS 1ª Instância 2º InstânciaMeta 1. Julgar quantidade maior de processos de conhecimento do que os distribuídos no ano corrente
95% - Tendência de não alcance da meta
107% - OK
Meta 2. Julgar, até 31/12/2014, pelo menos 90% dos processos distribuídos até 31.12.11
98,4% - OK 92,6% - OK
Meta 2. Julgar, até 31/12/2014, pelo menos 80% dos processos distribuídos até 31.12.12
93,5% - OK 95,3% - OK
Meta 5. Reduzir o congestionamento, em relação à tx média de 2013 e 2012, em 5% na fase de cumprimento de sentenças e de execuções não fiscais (resultado julho)
-17,7%
Meta 5. Reduzir o congestionamento, em relação à tx média de 2013 e 2012, na fase de cumprimento de sentenças e de execuções fiscais (resultado julho)
-11,7%
Meta 6. Julgar, até 31.12.14, as ações coletivas distribuídas até 31.12.11
89,4% - Tendência de alcance da meta
Meta 6. Julgar até 31.12.14, as ações coletivas distribuídas até 31.12.12
100% - OK
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RESULTADOS DO 1º SEMESTREMetas Nacionais do Poder Judiciário
METAS GERAIS Responsável Situação
Meta 3. Estabelecer e aplicar parâmetros objetivos de distribuição da força de trabalho, vinculados à demanda de processos, com garantia de estrutura mínima das unidades da área fim.
Diretoria-Geral 0%
METAS ESPECÍFICAS Responsável Situação
Meta Específica 1. Realizar oficinas de administração judiciária com participação de, pelo menos, 25% dos magistrados (resultado 1º quadrimestral)
Escola Judicial0% - Tendência de alcance da
meta
Meta Específica 2. Implantar programa de desenvolvimento gerencial em todos os tribunais, com base em modelo de gestão por competências (resultado 1º quadrimestre)
Recursos Humanos
67% - Tendência de
alcance da meta
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
• DELIBERAÇÕES DA ÚLTIMA RAE (jun14)
• RESULTADOS DO 1º SEMESTRE DE 2014
Gestão Estratégica do TRT3
Metas Nacionais do Poder Judiciário
• CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANO ESTRATÉGICO 2015-2020
REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA3ª RAE DE 2014
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015-2020
SETEMBROSegunda-Feira Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira
1 2 3 4 5Evento de Abertura dos
Trabalhos
8 9Reunião da Comissão de Planejamento Estratégico
10 11Trabalhos em Montes Claros
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
12Trabalhos em Coronel
FabricianoValores, visão, FOFA,
Fatores Críticos de Sucesso
15Trabalhos em Juiz de Fora
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
16 17Trabalhos em Uberlândia
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
18Trabalhos na Capital
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
19
22Trabalhos em Poços de
CaldasValores, visão, FOFA,
Fatores Críticos de Sucesso
23 24Trabalhos na Capital
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
25 26Trabalhos na Capital
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
29Trabalhos na Capital
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
30Trabalhos na Capital
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015-2020
OUTUBROSegunda-Feira Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira
1Trabalhos na Capital
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
2Trabalhos na Capital
Valores, visão, FOFA, Fatores Críticos de Sucesso
3
6 7 8Reunião do Grupo
EstratégicoVisão, Missão e Valores
9 10Reunião da Comissão de Planejamento Estratégico
Definição de Visão, Missão e Valores
13Equipe - Área Fim
Estabelecimento de diretrizes estratégicas
14Equipe - FinanceiroEstabelecimento de
diretrizes estratégicas
15Equipe - Pessoas
Estabelecimento de diretrizes estratégicas
16Equipe - Infraestrutura
Estabelecimento de diretrizes estratégicas
17Equipe - TI
Estabelecimento de diretrizes estratégicas
20Equipe - Área Fim
Estabelecimento de diretrizes estratégicas
21Equipe - FinanceiroEstabelecimento de
diretrizes estratégicas
22Equipe - Pessoas
Estabelecimento de diretrizes estratégicas
23Equipe - Infraestrutura
Estabelecimento de diretrizes estratégicas
24Equipe - TI
Estabelecimento de diretrizes estratégicas
27 28 29 30 31
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015-2020
NOVEMBRO
Segunda-Feira Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira3 4 5
Reunião do Grupo Estratégico
Objetivos Estratégicos
6 7Reunião da Comissão de Planejamento EstratégicoDefinição dos Objetivos
Estratégicos
10Equipe - Área Fim
Estabelecimento de indicadores e metas
11Equipe - FinanceiroEstabelecimento de indicadores e metas
12Equipe - Pessoas
Estabelecimento de indicadores e metas
13Equipe - Infraestrutura
Estabelecimento de indicadores e metas
14Equipe - TI
Estabelecimento de indicadores e metas
17Equipe - Área Fim
Estabelecimento de projetos estratégicos
18Equipe - Financeiro
Estabelecimento de projetos estratégicos
19Equipe - Pessoas
Estabelecimento de projetos estratégicos
20Equipe - Infraestrutura
Estabelecimento de projetos estratégicos
21Equipe - TI
Estabelecimento de projetos estratégicos
24 25 26 27 28
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
CRONOGRAMA DE CONSTRUÇÃO DO NOVO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015-2020
DEZEMBROSegunda-Feira Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira
2 2 3Reunião do Grupo
EstratégicoIndicadores, Metas e Projetos Estratégicos
4 5Reunião da Comissão de Planejamento EstratégicoDefinição dos Indicadores,
Metas e Projetos Estratégicos
8 9 10 11 12
15 16 17 18 19
GESTÃO ESTRATÉGICA 2010-2014
“Para onde você vai é mais importante do que quão rápido você está indo. Ao invés de sempre focar no que é urgente, aprenda a focar no que é realmente importante.”
Autor Desconhecido
Obrigada pela atenção!