gestão estratégica da cemig : visão do acionista majoritário
DESCRIPTION
GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS. Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário. Dr. Wilson Brumer Secretário do Desenvolvimento Econômico. Estrutura da Secretaria de Desenvolvimento Econômico. Parcerias/Apoios. Imprensa. BDMG. CEMIG. INDI. JUCEMG. Gasmig Infovias. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritárioGestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário
GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAISGOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS
Dr. Wilson BrumerSecretário do Desenvolvimento Econômico
![Page 2: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Organograma da SEDEOrganograma da SEDE
Superin tendência deIndustria lização
Superin tendência deC om ércio e Serviços
Superin tendência deArtesanato
Subsecretaria de Indústria ,C om ércio e
Serviços
C O N C EX
Subsecretaria deAssuntos
In ternacionais
Superin tendência deM ineração e M etalurg ia
Superin tendência dePolítica Energética
Subsecretaria de D esenvolvim entoM ínero-m etalúrg ico e
Política Energética
Secretário Adjunto
Secretário
Estrutura da Secretaria de Estrutura da Secretaria de Desenvolvimento EconômicoDesenvolvimento Econômico
![Page 3: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Trabalho IntegradoTrabalho Integrado
COMIG
CEMIG
Gasmig Infovias
BDMG
INDI
CDI
JUCEMG
Parcerias/Apoios Imprensa
Sociedade Demais Secretarias
![Page 4: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Situação atual
Análise de cenários
Construção da visão de longo
prazo
Definição dos princípios e da estratégia de gestão de desenvolvimento
Portfólio projetos
estruturantes indução ao
desenvolvimento regional
rumo ao futuro desejado
Estratégias de desenvolvimentoEstratégias de desenvolvimento
![Page 5: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/5.jpg)
5
A partir do baricentro mercadológico do triângulo BH-SP-RJ, traçando-se uma circunferência com 800 km de raio, estão nela inseridos cerca de:
48% da população brasileira
58% do PIB nacional
62% das vendas a varejo no Brasil
Fo
nte
: IN
DI
Potencial Econômico Potencial Econômico
de Minas Geraisde Minas Gerais
![Page 6: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Estrutura do PIBEstrutura do PIBPreços Correntes% (1975-2001)Preços Correntes% (1975-2001)
Fonte: Fundação João Pinheiro / Elaboração: SUCS – Diretoria de Comércio da SEDE
45,9
37,6
16,5
46,6
39,2
14,2
55,0
34,3
10,7
49,4
42,8
7,8
0
10
20
30
40
50
60
1975 1985 1995 2001
Serviços Indústria Agropecuária
%
Total PIB (2001) PIB per capita % MG/BRA
R$ 115 bilhões R$ 6.367 bilhões 9,62
![Page 7: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Destino(1999-2002)
Destino(1999-2002)
Exportações em
Minas Gerais
Exportações em
Minas Gerais
Por setor (2002)
Por setor (2002)
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
EUA
CHINA
ALEM
ANHA
HOLANDA
ARGENTIN
A
TAIW
AN
US
$ m
illi
on
- F
OB
2002
1999
Outros 0%
BENS DE CONSUMO
8%
BENS DE CAPITAL
4%BENS
INTERMEDIARIOS
88%
Fo
nte
: S
AI
![Page 8: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Principais Produtos ExportadosPrincipais Produtos ExportadosMinas Gerais (2003) – US$ M FOBMinas Gerais (2003) – US$ M FOB
Ordem Produtos US$ M (FOB)
%
1 Minérios de ferro não aglomerados 321 19,62
2 Café não torrado, descafeinado em grãos 221 13,51
3 Pasta química de madeira 82 5,02
4 Billets de ferro / aço 78 4,77
5 Ferro fundido bruto não ligado 65 3,96
6 Ferronióbio 54 3,31
7 Ouro em barras, fios, maciço 43 2,61
8 Outros silícios 41 2,48
9 Produtos semimanufaturados de ferro / aço
29 1,77
10 Automóveis c/ motores explosão 1.500 cm³
26 1,57
Fonte: MDIC / SECEX – Elaboração: SUCS / Diretoria de Comércio da SEDE
![Page 9: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Situação atual
Análise de cenários
Construção da visão de longo
prazo
Definição dos princípios e da estratégia de gestão de desenvolvimento
Portfólio projetos
estruturantes indução ao
desenvolvimento regional
rumo ao futuro desejado
Estratégias de desenvolvimentoEstratégias de desenvolvimento
![Page 10: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/10.jpg)
10
VisãoVisão
“A visão de longo prazo que nos inspira é tornar Minas Gerais o melhor Estado para viver. Este será o objetivo
final de todo o esforço do nosso Governo.”
(Governador Aécio Neves)
![Page 11: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/11.jpg)
11
MissãoMissão
Melhoria de IDH (Índice de Desenvolvimento Humano)
O IDH de MG é o 11º entre as unidades federativas (Minas com 0,766, enquanto a média nacional é de 0,769)
![Page 12: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Promover o desenvolvimento econômico e social em bases sustentáveis
Reorganizar e modernizar a administração pública estadual
Recuperar o vigor político de Minas Gerais
Opções estratégicasOpções estratégicas
![Page 13: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Paradigma dos conceitos de gestão em MGParadigma dos conceitos de gestão em MG
Estado promotor / facilitador / descomplicador
Senso de iniciativa, ousadia e inovação
Administração pública empreendedora
![Page 14: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Orientação estratégica para a Cemig
Visão do acionista majoritário
![Page 15: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/15.jpg)
15Princípios Básicos
• Agregação de valor
• Crescimento sustentado
• Fóco no negócio eletricidade
• Situação financeira sólida
• Altos padrões éticos
• Correta interação com o meio ambiente
![Page 16: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/16.jpg)
16Abrangência
• Novos negócios sem restrição geográfica
• Competição por novos clientes também fora dos limites do Estado de Minas Gerais.
• Parcerias com investidores nacionais e internacionais
![Page 17: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Atitude
• Proativa na busca de soluções para os clientes
• Reconstrução de imagem empresarial baseada na inovação, criatividade e emprego de tecnologia de ponta
• Melhores práticas de governança corporativa
• Competitiva
![Page 18: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Revisão dos principais planos empresariais
• Gasmig– Parceria Petrobras e nova opção de suprimento– Atendimento Triângulo, Sul e Vale do Aço– Extensão do atendimento a todo estado– Estrutura de financiamento que garanta expansão– Sustentabilidade do crescimento– Viabilização do suprimento à demanda de gás natural
![Page 19: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Revisão dos principais planos empresariais
• Infovias
– Reavaliação e análise do plano negócio• Quanto investir
• Sinergias
– Decisão de permanência ou saída• Outsourcing?
![Page 20: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Novo ciclo de Planejamento Estratégico
• Definir perfil Cemig do futuro• Acompanhar aderência do planejamento
empresarial ao modelo do setor• Implementar as expansões
– Geração– Transmissão– Distribuição– Gás
![Page 21: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Revisão dos principais planos empresariais
• Expansão dos negócios G, T, e Gas
– Avaliação da rentabilidade dos projetos– Avaliação de cenários de oferta de energia e
preços no longo prazo– Busca de parceiros– Maximização do uso dos recursos operacionais
![Page 22: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Revisão dos principais planos empresariais
• Expansão do negócio Distribuição• Atendimento ao consumidor compatível com a
imagem da empresa
• Universalização do atendimento conforme estabelecido na regulamentação
• Adequação de custos operacionais ao padrão tarifário
• Cuscar desempenho operacional compatível com padrão internacional
![Page 23: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Participar ativamente do processo de revisão da estrutura regulatória
• Influir nas decisões: acesso aos formuladores da nova política regulatória
• Defender os interesses da empresa:– Reduzir a exposição de risco operacional
– Eliminar restrições ao crescimento
– Competição justa
– Manutenção da estrutura negocial integrada mesmo com visão empresarial voltada por negócio
![Page 24: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Implementar novas práticas de governança corporativa
• Profissionalizar a gestão nas participações e subsidiárias
• Participação dos preferencialistas no CA• Incorporação das práticas requeridas pela Lei
Sarbanes Oxley• Maior transparência no acesso às informações
sobre a empresa através de :– Website– Ações para estender acesso aos pequenos investidores
![Page 25: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/25.jpg)
25Rever os planos financeiros
• Plano quinquenal de negócios• Politica de dividendos• Plano de financiamento das atividades empresariais
– Capital de giro– Financiamento de novos projetos
• Plano de administração da dívida– Alongamento do perfil– Politica de hedge– Obtenção classificação de risco compatível com os princípios empresariais– Rolagem
• Planejamento fiscal
![Page 26: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/26.jpg)
26Buscar a excelência operacional
• Compatibilizar menores custos com prestação de serviços de qualidade aos consumidores
• Implementar mediadas para a redução do custo operacional adequando-o ao modelo adotado no processo de revisão tarifária
• Buscar a ampliação do atendimento aos consumidores sujeitos à competição visando a fidelização e otimização dos recursos operacionai
• Emprego de tecnologia de ponta– Enfase em automação de processos
![Page 27: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Buscar a valorização dos ativos da empresa
• Solução definitiva para a CRC– Federalização– Busca de alternativas
• Utilização dos direitos concedidos no âmbito do acordo geral do setor
• Redução da inadimplência• Redução dos estoques• Aplicação eficiente dos recursos de caixa:
maximização do retorno
![Page 28: Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062800/568141ec550346895dadcd7f/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Gestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritárioGestão estratégica da Cemig : visão do acionista majoritário
GOVERNO DO ESTADO DE merMINAS GERAISGOVERNO DO ESTADO DE merMINAS GERAIS
Dr. Wilson BrumerSecretário do Desenvolvimento Economico