gestió del canvi: eixos i eines per a canvis ... · a més, havent nascut a frança i crescut a...
TRANSCRIPT
FO
RM
AC
ION
S 2
02
0
Gestió del canvi:eixos i eines per a canvis organitzacionals d’èxit
///
INICI 6 de març 2020
FINAL 27 de març 2020
DURADA 12 hores
PROGRAMA DE PERFECCIONAMENT CONTINU
/// P
RE
SE
NTA
CIÓ
/// COL·LABORACIÓ TÈCNICA
Segurament podem afirmar que ja és un clixé que “la vida és flux” (ens deia Heraclitus!), canvi continu a la vida dels individus i, en igual mesura, a la vida de les nostres organitzacions. No obstant, el repte de la gestió exitosa dels canvis és més actual que mai.
La velocitat, complexitat i quantitat dels canvis – i la urgència en afrontar-los de forma exitosa – són probablement els grans responsables de la necessitat de professionalitzar la gestió del canvi.
Diversos estudis mostren que iniciatives amb una excel·lent gestió del canvi són 6 vegades més probables d’aconseguir els objectius que aquelles en què hi ha una gestió del canvi mediocre (Prosci). En la mateixa línia, la consul-tora McKinsey ha mostrat que el retorn de la inversió d’un canvi és significativament més gran quan hi ha una excel·lent gestió del canvi.
Per aquests motius hi ha una creixent demanda per professionals capacitats per a facilitar la gestió del canvi en les organitzacions.
En aquest context, és fonamental anar molt més enllà del què ens pots suggerir el sentit comú sobre què és la gestió del canvi. Hi hauria algunes preguntes claus a contestar i pràcti-ques fonamentals a implementar. Què és la gestió del canvi? Com definir una estratègia i plans de gestió del canvi? Quines són les millors pràctiques de gestió del canvi?
Aquesta formació pràctica està dissenyada per a què aquestes preguntes tinguin respostes i per a què els participants obtinguin el coneixe-ments, la confiança i les eines necessàries per a facilitar canvis exitosos.
DRA. ALAÍDE SIPAHI-DANTAS
Change Manager a MANGO. També col·labora amb la Universitat de Barcelona (UB) i ESADE com a facilitadora/docent i coach. Doctora en Management Sciences amb la menció a tesis extraordinària per la ESADE Business School, Màster en Psicologia i MBA.
Anteriorment va treballar a les àrees de màrqueting en el Hospital do Coração, auditoria i finances en empreses como Pricewaterhouse-Coopers i ITAÚ-BBA Investment Banking, adquirint una visió global de les organitzacions. A més, havent nascut a França i crescut a Brasil (entre 2 ciutats molt diferents), haver viscut a a EE.UU. i havent fet d’Espanya la seva llar ja fa més de 12 anys, Alaíde porta “el canvi a les venes” i la seva passió per l’aprenentatge i el desenvolupament és la matèria prima bàsica amb la qual gestiona els seus propis canvis i ajuda a persones, equips i organitzacions a navegar amb els seus de forma exitosa.
Reflexionar sobre els eixos
d’un canvi: processos, tecnologia
i persones
Conèixer els pilars per un canvi
exitós i el rol de la gestió del
canvi en el mateix
Dissenyar plans de gestió
del canvi
Desenvolupar als líders com
a sponsors
Definir com mesurar el canvi:
procés i resultat final
OBJECTIUS
///
PR
OG
RA
MA 1
Velocitat tàctica vs velocitat estratègica: un canvi cultural
Els pilars per un canvi organitzacional exitós
A què anomenarem èxit? Necessitats i benefi-cis organitzacionals i per a cadascun dels stakeholders
CANVI & LIDERATGE
2Diagnosticar la situació actual: Risc, madures organitzacional i capacitats de la organització
Definir l’ Estratègia de Gestió del Canvi
Desenvolupament dels Plans de Gestió del Canvi
EINES PER A LA GESTIÓ EXITOSADELS CANVIS
3Sponsorship: Factor principal de l’èxit
Canviar es un verb: Capitalitzar els èxits iels fracassos
Mesurar el canvi: Factor de credibilitat,ajustaments de la ruta i desenvolupamentdels líders
EL LIDERATGE EN LA GESTIÓ DEL CANVI
/// CALENDARI
/// INSCRIPCIONS
LIDERA. SALA AMATC. Bonaventura Armengol, núm. 10.
Bloc 2, 5a planta.
AD500 Andorra la Vella.
Telèfon: 803 680
www.lidera.ad
HORARI: de 9.30 a 13.30 hores
DURADA: 12 hores
març
DL
2
9
16
23
30
DM
3
10
17
24
31
DX
4
11
18
25
DJ
5
12
19
26
DV
6
13
20
27
DS
7
14
21
28
DG
1
8
15
22
29
POLÍTICA DE CANCEL·LACIÓ: En cas de que un imprevist
obligui a anul·lar una inscripció, és precís notificar la baixa 5
dies abans de l’inici del Programa per tenir dret al
reemborsament de l’import total satisfet. Si la baixa es
comunica en posterioritat es reemborsarà el 60% de l’import
del programa. Les cancel·lacions realitzades una vegada
iniciat el programa no tenen dret a devolució.
IMPORT: 525 €Inclou material i coffee break
El programa serà impartit en llengua castellana.