GESTIÓN DEL TALENTOY DIVERSIDAD

Eficiencia, innovación y competitividad: género y liderazgo inteligente

Emma FernándezSevilla, 7 de mayo 2009

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INNOVACIÓN = TECNOLOGIA + TALENTO

I+D+i

500M€ en 3 años7% ventasColaboración con más de 100 universidadesy centros de investigación

22 Centros de excelencia tecnológicaen 9 países de 4 continentes

18 Software labs en 10 países de 3continentes

29.000 profesionales78% titulados y de alta cualificaciónMás de 40 nacionalidades

MODELO DE NEGOCIO

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SITUACIÓN EN INDRA: PROFESIONALESINDRA

Hombres

65%Mujeres

35%

Equipo de dirección y gestión80% 20%

El 20% del Consejo de Administración lo forman mujeres, estosupone el 43% de los consejeros independientes

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SITUACIÓN EN LA UNIVERSIDADCARRERAS CIENTIFICO-TECNICAS

Hombres

73%Mujeres

27%

En el curso 2006-2007*, se matricularon cerca de 180.000 personas eningenierías en las universidades españolas. El 23% mujeres.

Fuente: INE (23 mayo 2008)

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¿Dónde estamos en la crisis?

¿Profundidad y duración?

¿Cómo será la salida? ¿ganadores y perdedores?

¿Qué oportunidades nos ofrecen las macro tendencias másallá de la crisis?

¿Qué están haciendo nuestros competidores?

¿QUE NOS PREOCUPA HOY?ENTORNO

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ENTORNO

2020 – CINCO TEMAS CLAVE

• Talento

• Demografía

• Innovación

• Valores

• Ámbito

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ALGUNOS DATOS DE NUESTRO ENTORNOCOMPETITIVO

ENTORNO

EMPRESA EUROPEAEMPRESA INDIA

(1) Fuente: European IT Services Sector Review. Credit Suisse (marzo 2009).

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NUESTRO ENTORNO COMPETITIVO (II)ENTORNO

(1) Fuente: European IT Services Sector Review. Credit Suisse (marzo 2009).

3,461Coste medio relativo

3,801,09Coste medio comparable

1,901,09Salario medio/ Salario de untécnico

63Remuneración de directivos/Remuneración de técnicos

1/3/151/4/40Estructura de la pirámide(directivos/mandos/técnicos)

21Salario relativo de lostécnicos

EuropaIndia

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20

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60

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100

120

Europa India

Ingreso medio por empleado Coste medio por empleado

m€/año10,9% 22,9%

x3,14

x3,69

Las compañías indias obtienen eldoble de margen por empleado

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ENTORNO

PIRAMIDE DE POBLACIÓN ESPAÑOLA

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Negocio basado en el conocimiento

En constante búsqueda de talento

Compitiendo en un mercado donde otros buscan lo mismo

Donde es importante el compromiso racional y emocional de los profesionales

Y básica la identificación con el proyecto empresarial, si no se logra, laspersonas cambiarán de proyecto

Gestionar la diversidad (de necesidades, valores, culturas, orígenes,mentalidades, costumbres, idiomas,…)

en un entorno en el que los profesionales podrán decidir donde trabajar

La organización está obligada a diferenciarse

ACTUAR EN ESTE ENTORNO COMPORTAASUMIR IMPORTANTES RETOS

ENTORNO

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MÉTODOOBJETIVO

Conciliar carrera y vida personal

Atraer y retener talento conespecial énfasis en talentofemenino.

Entrevistas abiertasorientadas a:

Recoger ideas para establecermecanismos que nospermitieran hacer carrerascompatibles con lasobligaciones familiares.

Disponer de fórmulasalternativas para compatibilizarla carrera con deseo de formaruna familia.

INICIOS EN INDRA / LAS PRIMERASEXPERIENCIAS: 2004

EQUILIBRA: GESTIONAR EL CAMBIO

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?¿Por qué no con la paternidad?

¿Por qué asumir que la mujer es la únicaresponsable de la educación de los hijos?

¿Por qué no hablar de empresarespetuosa con la familia?

¿Por qué no contemplar otrascircunstancias como cuidado de mayoreso formación?

¿Por qué no trabajar en el ámbito de laconciliación en general y de la flexibilidaden particular?

INICIOS EN INDRA / LA REACCIÓN DE LOSENTREVISTADOS

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Tiempoflexible

Lugarmóvil

Estructuradescentralizada

“Trabaja en un sitio fijo un tiempodeterminado” “Trabaja donde y cuando quieras”

FLEXIBILIDAD Y COMPROMISO + GESTION DE LADIVERSIDAD

ENTORNO

Estricta jerarquíaDepartamentos estancosOrientación a tiempo/tareaControl tayloristaSeparación trabajo y ocio

Networks Equipos flexibles Trabajo por proyectos Uso intensivo de TICs Gestión por objetivos Mayor autonomía Work-life balance

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POLÍTICAS Y PROGRAMAS DE EQUILIBRIO YFLEXIBILIDAD

Conciliación, para favorecer unclima confortable, respetuoso,flexible y diverso.

Igualdad, para asegurar lasmismas oportunidades a hombresy mujeres en Indra, incidiendo enlos en los ámbitos de selección,formación, promoción ycomunicación

TL- trabajo, en función del puestode trabajo, combinandodistancia/presencia – casa/oficinal.Su audiencia: 42% de hombres y58% de mujeres

EQUILIBRA: CONCILIA+IGUALA

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ALGUNOS DATOS

Sólo se conocen las medidas quenos afectan.

Flexibilidad no se percibe comosinónimo de compromiso

Persiste la cultura del presentismo

El uso del teletrabajo: 44% dehombres y 56% de mujeres

EQUILIBRA: GESTIONAR EL CAMBIO

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Formación para el equipo de gestión: sesiones informativas y de debatesobre igualdad y conciliación en los Programas Corporativos.Formación específica para los profesionales que se inician en la gestión ydesarrollo de personasUn equipo de selección más concienciado:

Presentación de candidatos para puestos de gestión y dirección de maneraequilibrada.Identificar fuentes de reclutamiento que aumenten las posibilidades de incorporarmujeres.Informar de manera sistemática en el proceso de selección de las políticas deigualdad de Indra.

Revisión de los procesos de identificación de potencial y promociónLanzamiento del Grupo Equilibra: un canal de comunicación y un grupo queproponga mejoras e introduzca nuevas prácticasParticipación activa en foros de conciliación e igualdad

SIGUIENTES PASOS / FORMACIÓN CONTINUA YREVISIÓN DE PROCESOS

EQUILIBRA: GESTIONAR EL CAMBIO

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Emma FernándezTalento, Innovación y Estrategiaefernandez@indra.es

Avda. de Bruselas 3528108 Alcobendas,Madrid EspañaT +34 91 480 50 00F +34 91 480 50 57www.indra.es