gestión de la tecnología

1: El concepto de tecnología

2: La gestión de la tecnología en el contexto organizacional

3: Transferencia tecnológica

4: Sistemas de información

5: Tecnologías de Software y Hardware libres

6: Protección tecnológica mediante patentes y marcas

Williams, Trevor I.; Historia de la Tecnología. (1982)

http://www.rae.es/

http://www.rae.es/

http://www.rae.es/

http://www.rae.es/

http://www.rae.es/

Ciencia Técnica

Tecnología blanda (Soft-Tech)Tecnología de equipoTecnología de operaciónTecnología de productoTecnología duraTecnología limpiaTecnologia propiaTecnología licenciada

•

•

•






6: Protección tecnológica mediante patentes y marcas

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Tangible Intangible

Se construye/fabrica Se diseña/desarrolla

Resulta un producto que se usa

Su uso genera confianza Su uso genera desconfianza

Hay deterioro No hay deterioro

Se agota/caduca Vence

EVOLUCIÓN DE LOS SI

LAS ORGANIZACIONES ENCUENTRAN DOS CAMINOS A SEGUIR:

• PLANEACIÓN TACTICA DE SI

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE SI

Una acción sin visión es unesfuerzo inútil;Una visión sin acción es unautopía;Una visión hecha realidadpuede transformar laorganización

LA HISTORIA DEL REMERO

En el año 1999 hubo una competencia de remo entre un equipo Colombiano y otro japonés. Se dio la partida y el

equipo japonés tomó rápidamente la delantera, llegando a la meta una hora antes que el equipo colombiano. A

raíz de lo anterior, la directiva nacional analizó las causas de tan bochornosa presentación. La conclusión: Enel equipo japonés había un jefe y diez remeros, mientras que en el equipo colombiano había unremero y diez jefes.

En 2000 se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japoneses tomaron la punta y llegaron a la meta. Los

colombianos lo hicieron con dos horas de retraso. La directiva analizó la situación y llegó a la siguiente

conclusión: El equipo japonés mantenía su estructura, es decir, un jefe y diez remeros, mientrasque el equipo colombiano, después de las medidas tomadas, estaba compuesto por un JefeGeneral, dos asesores, un jefe de calidad, un jefe de talento humano, un jefe de estrategias, 4coordinadores de área y un remero. La directiva llegó a la conclusión que el remero eraincompetente.

En el verano del 2001 se repitió nuevamente la competencia. El equipo colombiano estaba dotado de alta

tecnología, pero nuevamente, el equipo japonés llegó primero a la meta y los colombianos solo lo hicieron con

cuatro horas de retraso. La Directiva analizó la situación y concluyó lo siguiente: el "team" japonés mantuvosu composición, un jefe y diez remeros. El colombiano, tras una planificación estratégica optó poruna solución más vanguardista. El nuevo equipo se conformó por un jefe de división, tres jefes deárea, dos encargados de planificación, cuatro vigilantes privados que no le quitaron los ojos deencima al único remero, a quien le quitaron todos los bonos e incentivos por los resultadosanteriores.

• Identificación del problema• Un sistema de información soluciona unproblema sujeto de una implementacióncomputacional

• Socialización del programa al interior de laorganización

• Evidencia de la socialización• Análisis del problema a nivel de sistema deinformación automatizada

• Elaboración del presupuesto del plan• Recursos computacionales

• Hardware y software• Estado de la técnica• Plan de inversión

• Talento Humano• Estado actual• Necesidades del plan• Plan de contratación

• Análisis de requerimientos de software• Determinación de la plataforma operativa• Software aplicativo• Bases de Datos• Sistemas de seguridad

• Sistemas de Comunicación• Implementación del plan

• Cronograma de ejecución• Evaluación• Plan de sostenimiento

• No hay formula para el cálculo de imprevistos• La implementación de software bajo desarrollopropio o licenciado debe impactar el capitulo deTalento Humano• Evitar la dependencia con los proveedores dehardware y software• Los planes de adquisición deben estaracompañados de propuestas económicas.






6: Protección tecnológica mediante propiedad industrial

NUEVAS CREACIONES

Patentes de invención Modelos de utilidad Esquemas de trazados Diseños industriales

COMPETENCIA DESLEAL

Secretos industriales Datos de prueba

SIGNOS DISTINTIVOS

Marcas Lemas comerciales Nombres comerciales Enseñas comerciales Denominaciones de origen

Se otorga una patente a las invenciones, sean de producto o deprocedimiento, en todos los campos de la tecnología, siempre que enestas haya: NOVEDAD, NIVEL INVENTIVO Y APLICACIÓN INDUSTRIAL.

NOVEDAD Que el invento no haya sido divulgado enel estado de la técnica.

NIVEL INVENTIVO Que el invento no resulte obvio o evidentepara una persona versada en el arte, conbase en las divulgaciones (enseñanzas) delestado de la técnica.

APLICACIÓN INDUSTRIAL Que el invento pueda ser producido outilizado en cualquier tipo de industria(actividad productiva) incluidos losservicios.

–Jose Luis Londoño, SIC, 2011

gestión de la tecnología

Education